物业交接验收方案(参考模板)

物业接管验收工作方案

物业接管验收工作方案一、物业基本概况二、物业接管验收范围（请根据项目配置的实际情况增删内容）三、物业接管验收组织架构及职责1.组织架构2.工作职责3.物业接管验收工作小组人员配置名单四、物业接管验收前的培训物业接管验收小组所有参加验收物业人员必须经过物业接管验收工作的培训。

由物业公司品质管理部组织并开展物业接管验收前完成物业公用部位、公用设施设备移交验收培训工作，并做好相关培训记录及资料归档管理。

五、物业接管验收的依据、标准及要求1.依据、标准1.1《物业管理条例》;1.2《物业接管验收办法》;1.3物业买卖合同；1.4前期物业服务合同；1.5物业规划设计方案；1.6建设单位移交的图纸资料；1.7建设工程质量法规、政策、标准和规范；1.8《房屋接管验收标准》（EF/R-004）（国家标准）；1.9《物业接管验收管理规程》。

2.要求1.《物业管理条例》第四十二条规定：物业服务企业承接物业时，应当对物业共用部位、共用设施设备进行查验。

2.在办理物业承接验收手续时，建设单位应当向物业服务企业移交下列资料：2.1物业的报建、批准文件，竣工总平面、单体建筑、结构、设备竣工图，配套设施、地下管网工程竣工图等竣工验收资料；2.2设施设备买卖合同复印件及安装、使用和维护保养等技术资料；2.3物业质量保修文件和物业使用说明文件；2.4物业管理区域内各类建筑物、场地、设施设备的清单；2.5物业及配套设施的产权清单；2.6物业服务用房的清单；2.7物业的使用、维护、管理必需的其他资料。

3.根据公司《物业接管验收管理规程》（AIF-GC-02）文件的要求，承接新建物业前，应由物业片区负责人组织物业系统专业人员成立物业接管验收小组，对物业公用部位、公用设施设备进行专项接管验收工作，项目房产工程部应派员积极配合，验收工作须确保客观、公正。

4.物业接管验收工作主要包括物业图纸资料验收及现场公用部位、公用设施设备验收两部分，物业接管验收应当遵循诚实信用、客观公正、权责分明以及保护业主共有财产的原则。

楼宇交接验收办法【范本模板】

目录第一章物业交接验收条件———————-----——-——-—---—--—2第二章交接验收程序-—————------——-—---————-——--7第三章承接查验—-—-—------——-—-——--——---—-————--9第四章物业代管项目管理规定—--———-—-—--—-———-—---18第五章交接验收主要依据的标准和规程---——-—-——-——-20为了更好地管理中心物业的交接工作，保证中心物业的施工质量,明确各部门在交接工作中的责任,特制定此办法。

本办法所指物业是中心所属的物业，对外销售的商品住宅、写字楼、商业楼等商品。

第一章物业交接验收条件中心物业在交接验收前，各部门需要完成以下工作。

第一条交楼标准1、工程全部竣工且验收合格,取得规划、消防、环保等主管部门出具的认可或者准许使用文件，并经建设行政主管部门备案；以及当地政府规定应取得的验收文件。

2、保证通水、通电、通气、通暖、通邮、电视信号,通讯及网络；供水、供电、供气、供热已安装独立计量表具。

完成小区的道路,地面的硬化、绿化，雨水系统、排污系统等环境配套工程。

并经过五方（勘察、设计、施工、建设、监理）验收合格，完成报备。

3、室内装修工程全部竣工，验收合格。

4、电梯、二次供水、高压供电、消防设施、压力容器、电子监控系统、燃气系统等共用设施设备取得使用合格证书；5、所有楼层、营业区域、设备间、管道井等须具备清楚标识牌；所有设备、设施标识正确、完备、清晰。

6、钥匙齐备并清楚编号;7、屋面、卫生间、厨房、地下室等有防水要求的部位不渗不漏。

8、交楼范围区域、楼内环境卫生达到整洁标准。

9、交楼区域与施工区域进行有效分割，并基本实行围蔽。

第二条安防方面接收条件：1、施工区域与非施工区域需进行有效及美化的临时封挡;2、保安监控系统具备正常运作的条件；3、楼宇灭火器材依“法规”配齐，质量标准依“消防规范"执行；4、安防设备资料齐备（包括:设备使用说明书、烟/温感点位图、监控器点位图隐蔽图纸等);5、各安防设备厂家专业技术人员须对值班保安员进行相关的专业培训;6、各安防设备厂家技术人员须提供技术支持保驾服务。

物业交接验收方案

物业交接验收方案一、背景介绍物业交接验收是指在物业管理责任转移时，由原物业管理方向新物业管理方移交物业管理权并进行资产清查、接管手续办理等一系列工作的过程。

为保证物业交接的顺利进行，确保双方权益，制定一套完整的物业交接验收方案是非常必要的。

二、目标和原则1.目标：确保物业交接的顺利进行，保持物业全面、无遗失的交接，并落实新物业管理方的管理责任；2.原则：公正、公平、公开的原则，双方合作、互利共赢的原则。

三、交接前准备工作1.背景了解：双方了解房屋、场地、设备设施等信息，明确权责范围；2.验收清单准备：编制一份详细的验收清单，包括房屋、设备、物品等，以确保全面而系统地验收；3.验收团队组建：指定验收负责人，并组建相应的验收团队，包括相关技术人员等，以确保验收工作的专业性和准确性。

四、实施步骤1.物业交接通知：新物业管理方向原物业管理方发出物业交接通知，确定交接时间、地点等；2.双方现场人员到位：交接当日，双方派出相应的人员到达现场，进行验收工作；3.资产清查：按照验收清单，对所有的房屋、设备、物品等进行清查和验收，将遗失或破损的物品记录下来；4.双方签署确认书：在验收完毕后，由双方负责人签署交接确认书，确认交接工作已完成；5.其他手续办理：根据交接情况，办理相关手续，包括账单转移、设备维护合同转移等。

五、交接后工作1.资产记录更新：将验收清单上的资产记录更新到物业管理系统中，保持系统与实际情况的一致性；2.问题整改和修复：对存在的问题进行整改和修复，确保交接后的物业能够正常运行；3.新物业管理方接管：新物业管理方按照合同要求履行管理职责，确保物业的正常运营；4.对接与指导：原物业管理方根据需要对新物业管理方进行一定时间的指导和协助，确保交接后的顺利进行；5.定期沟通和评估：双方定期进行沟通，评估交接后的物业管理情况，及时处理存在的问题。

六、风险分析及应对措施1.资产损失风险：为避免资产损失，进行严格清查，并由双方代表签署确认书；2.纠纷风险：加强沟通，明确双方权益，对于无法解决的纠纷，可以通过仲裁或法律途径解决；3.工作延迟风险：明确工作时间节点和责任人，加强协调和督导，确保工作的顺利进行。

物业接管验收实施方案

物业接管验收实施方案
物业接管验收实施方案模板
物业工程接管验收实施方案
第一部分：接管验收工作小组架构及工作计划一、成立接管验收小组
组长：项目总经理副组长：工程部经理顾问指导：公司营运管理部
下设二个分小组：资料验收组、现场验收组1、资料验收小组小组组长：工程部经理
小组组员：各专业主管、工程部文员
职责：负责接管项目工程技术资料、设备资料的验收移交工作；
2、现场验收小组小组组长：工程部经理
小组组员：各专业主管、工程领班、技术工人
职责：负责公共设施和机电设备的验收移交和钥匙接管工作。

二、接管验收工作准备：
1、与地产城南项目部联系好交接事项、交接日期、验收标准等；责任人：项目总经理协助人：项目副总经理
2、前期工程介入，跟进工程进度，收集工程问题，制定好接管验收计划；责任人：工程部经理协助人：工程主管
3、参与工程分项竣工验收和机电设备安装、调试，代管试运行机电设备；责任人：工程主管协助人：技术工人。

物业接管验收服务方案范本

物业接管验收服务方案范本物业接管验收服务方案一、概述物业接管验收是指物业公司接收业主委托，对业主共有部分的公共设施、设备、装修以及相关配套设施进行检查、测试、评估和验收的过程。

物业接管验收服务旨在确保业主共有部分的设施、设备和装修工程质量符合相关标准和规范要求，以实现业主的利益最大化。

二、服务内容1. 设施设备验收（1）公共区域设施：包括大堂、走廊、电梯、楼梯、停车场等公共区域设施的检查和测试，确保设备正常运行、寿命符合要求，并提供使用说明和维护指南。

（2）公共设备设施：包括电梯、二次供水设备、消防设备等的运行试验并出具相应报告，确保其达到安全、有效和可靠的要求。

2. 装修验收（1）公共区域装修：对物业公司负责的公共区域装修进行检查，包括装修材料、造型、工艺等方面，确保其符合业主委托的设计要求和质量标准。

（2）业主个性化装修：对业主委托的个性化装修工程进行验收，核实装修工程的合规性、质量及安全性，并出具验收报告。

3. 配套设施验收（1）绿化设施：对绿化带、草坪、花坛等绿化设施进行检查，确保其符合景观设计要求，并提供保养维护指导。

（2）水、电、气、热等配套设施：核对配套设施是否正常运行，检查是否存在安全隐患及不合理现象，并提供日常维护和保养建议。

三、服务流程1. 筹备阶段（1）制定项目计划：根据业主需求和项目情况，制定详细的接管验收计划。

（2）确定验收标准：根据相关标准和规范，确定验收标准和测量方法。

2. 实施阶段（1）前期准备：组织验收人员，编制验收表格及相关文件。

（2）检查和测试：对公共设施、设备、装修及配套设施进行检查、测试和评估。

（3）核对资料：核对施工方和设计单位提供的相关验收资料和证明材料，如装修工程报告、设备设施合格证明等。

（4）撰写验收报告：根据实际情况和验收结果，撰写详细的验收报告，并提出改进意见和建议。

3. 总结阶段（1）验收会议：组织业主代表、施工方、设计单位等参加验收会议，就验收结果进行沟通和反馈。

物业接管验收方案

物业接管验收方案一、项目背景及目标二、接管验收前期准备1.确定接管验收范围：包括物业本体、公共设施、绿化环境、安全保卫等方面。

2.收集相关资料：包括物业图纸、验收标准、法律法规等。

3.成立验收小组：由项目管理、工程技术、安全保卫等相关部门组成。

4.验收人员培训：对验收人员进行业务知识、验收标准等方面的培训。

三、接管验收流程1.现场踏勘：验收小组对物业本体、公共设施、绿化环境等进行现场踏勘，了解实际情况。

2.检查资料：验收小组对照收集到的资料，检查物业本体、公共设施等相关资料是否齐全、规范。

3.评定等级：根据现场踏勘和资料检查情况，对物业本体、公共设施等进行等级评定。

4.提出整改意见：针对发现的问题，提出整改意见和要求。

5.整改落实：物业公司在规定时间内完成整改工作。

6.复验：验收小组对整改情况进行复验，确保整改到位。

四、接管验收标准1.物业本体：按照国家相关标准，对建筑结构、设施设备等进行检查。

2.公共设施：检查公共设施是否齐全、完好，运行是否正常。

3.绿化环境：检查绿化是否达标，环境是否整洁。

4.安全保卫：检查安全保卫设施是否完善，保卫人员是否配备齐全。

五、接管验收注意事项1.验收过程中要严格遵守国家法律法规和行业标准。

2.做好验收记录，保存相关资料。

3.及时沟通，确保验收工作顺利进行。

4.注重验收质量，严把验收关。

六、接管验收后期工作1.签订接管验收报告：验收合格后，双方签订接管验收报告。

2.移交资料：物业公司向验收小组移交相关资料。

3.建立档案：验收小组将验收资料整理归档。

4.跟踪服务：验收合格后，对物业公司的接管工作进行跟踪服务，确保接管效果。

本方案旨在为物业接管验收工作提供一套全面、实用的操作流程。

通过严谨的验收流程和标准，确保接管过程的顺利进行，为业主创造一个温馨、舒适的居住环境。

在实际操作过程中，验收小组要充分发挥专业素养，严把验收关，确保接管验收工作的质量。

同时，加强与物业公司的沟通与协作，共同为业主提供优质服务。

物业接管验收标准作业规程模版

物业接管验收标准作业规程模版物业接管验收是确保物业交接过程中的顺利进行的重要环节，为了规范和统一验收工作，制定了以下物业接管验收标准作业规程模版。

一、准备工作1. 建立物业接管验收小组，明确各成员职责和任务；2. 与前期物业管理单位确认交接验收时间和地点，并及时通知相关参与人员；3. 收集准备接管的物业档案及相关资料，并核实是否完整。

二、现场验收1. 对接待区、公共区域、设备设施、绿化等进行全面巡查，并制定验收表进行记录；2. 仔细查看物业建筑及设施的维护状况，如有损坏或存在安全隐患，需进行详细描述；3. 检查物业管理制度及相应文件的合规性，包括管理规章制度、收费政策、业主会议记录等；4. 验证物业管理单位是否按照合同约定对设备设施进行定期维护和保养；5. 查核前期物业管理单位的归档管理，包括档案保存情况、资料目录等；6. 对物业服务人员进行考核，评估其服务态度、工作效率、技能水平等；7. 验证前期物业管理单位的收费情况，包括收入、支出明细，核对账目是否准确。

三、验收结果1. 将现场验收情况记录进行整理，编制详细的验收报告；2. 将存在的问题进行分类整理，分为紧急问题、重要问题和一般问题，并提出相应的整改要求；3. 验收小组根据验收结果，进行讨论并形成共识，确定是否接受物业接管；4. 如存在问题需要整改的，明确整改责任人，并制定整改方案和时间节点；5. 对接收到的物业档案及相关资料进行核实，确保完整性和准确性。

四、完善后续工作1. 接管验收结束后，及时通知业主委员会及相关部门，确保所有相关人员了解验收结果；2. 整理并归档接管验收相关文件和资料，以备后续纠纷处理使用；3. 制定物业管理计划，明确管理目标、工作任务和时间计划；4. 接管后，及时召开业主会议，向业主介绍新的物业管理单位和管理计划，征求业主意见和建议；5. 建立健全物业管理维护机制，包括定期巡检、维修保养、安全检测等，确保物业的正常运行。

物业接管验收方案1

物业接管验收方案目录1.物业接管验收方案 (1)2.物业接管验收程序 (3)3.物业整改工程跟进流程 (4)4.遗漏工程跟进流程 (5)5.单元验收记录表 (6)6.公共设施移交情况表 (7)7.遗漏工程跟进一览表 (8)8.物业公司接管时需要的资料图则 (9)9.机电设备(设施)接管验收方案 (11)10.机电设备（设施）接管验收整改工程跟进表 (14)11.机电设备验收记录表 (15)12.机电设备（设施）整改通知书 (16)13.机电设备(设施)验收交接记录表 (17)14.物业验收检查的内容及标准 (18)附件一：房屋接管验收标准(建设部)物业接管验收方案一、接管验收的准备1.物业公司接到集团（项目工程部）竣工验收的通知（建议提前一个月）后，物业总经理委派物业部、工程部主管组织成立接管验收小组，根据项目工程部提供的竣工图纸，按集团领导的要求编制验收计划(见附件表格)。

2.接管验收的计划应包含以下的内容：1)接管验收的内容和具体日程安排（采用日程表形式，具体时间由物业与工程部详细商议。

）；2)验收小组按专业进行分工：包括有物业管理小组（负责接管验收资料及环境）、公共设施小组和机电设备小组。

各专业小组要确定项目部、施工单位的对接联系人，按照通知提供的有关接管内容确定验收的项目，负责接收图纸(包括设计及竣工图纸)，要有签收手续（应有一份图纸、资料清单）。

3.接管验收标准执行建设部《房屋接管验收标准》。

二、验收的实施1.验收小组根据接管验收标准和验收计划进行预验收。

2.在预验收过程中未达到验收标准及与设计要求不相符的设备、设施要提出书面整改报告通知项目工程部进行整改，待整改合格后方可正式验收（在此期间可交由物管公司暂时管理）、接管。

3.设备、设施的实物验收应符合如下几点（应有一份实物清单）：1)设计图纸与设备的型号、规格相符；2)主要设备、设施的安装质量要与设计标准相符；3)配套设施必须符合设计规定的要求，操作正常；4)整个系统的技术性能应与设计要求相符。

物业验收方案（共5篇）

物业验收方案（共5篇）第一篇：物业验收方案对物业进行接管验收一）、初验物业公司先组织人员进行初验，将初验过程中发现的问题及时以函的形式提交给开发商，以便开发商组织人员进行整改，为正式验收打好基础。

初验可以多次组织进行。

二）、正式接管验收根据物业产权性质及使用特点，将接管验收分为对房屋本体自用部位及设施的验收、对房屋本体共用部位及设施的验收、对建筑物公用设施、设备、公共场所（地）的验收三部分。

房屋本体自用部位及设施的验收应先进行，以便于小业主能及时进入进行装修。

房屋本体共用部位、共（公）用设施设备、公共场所（地）的验收可综合在一起组织人员进行验收，由于该部分不影响业主进场装修，相对可以晚些开始；此部分验收技术含量较高，应组织专家实施。

接管验收重点是对物业的使用功能及安全进行检验，其验收方法与竣工验收不完全相同。

接管验收要清点设备、设施、装置等数量，故要全检，而不像竣工验收按10%的点抽检。

1、对自用部位及设施的验收物业公司代小业主对其室内部分进行接管验收，入伙时移交给小业主，最终验收意见以小业主验房的记录为准。

现场由开发商、物业公司、施工单位组成验收组，按建设部标准要求，分别每单元每层每户逐个房间按设计要求清点物件及进行外观检查，主要是对楼宇质量与使用功能的检验。

①确定物件数量是否符合；②外观上有无人为损坏；③房屋建筑或屋内物件有无明显不符标准要求。

将检查结果记录在对应表格中，整理后将两联返回开发商，由开发商将其中一联交施工方进行整改，物业公司负责对整改后项目进行验收。

根据检查结果，物业公司对检查合格的房屋接管钥匙，对仍存在缺陷的房间等整改好后再接管钥匙。

物业公司对接管了钥匙的房屋承担保管责任。

2、对共用部位、共（公）用设施设备、公共场所（地）的验收验收时须有开发商、施工单位和物业公司三方共同参加，逐项进行验收，填写相应记录单，每份验收记录单上均须有三方人员的签名，验收记录单一式三份，三方各执一份。

物业管理接管验收方案

物业管理接管验收方案一、前言物业管理接管是指由原物业管理方向新的物业管理方转交物业管理权和责任，双方经过书面协商后，接管方对原物业进行全面检查，确认物业各项设施设备的状况，并签署接管手续。

为了确保物业管理接管的顺利进行，特制定本验收方案。

二、接管前准备2.1 确定接管方与原物业管理方的协商时间和地点，书面通知接管方和原物业管理方全体工作人员到场；2.2 要求原物业管理方提供物业设备设施清单、维修记录、设备保养维护记录等相关资料；2.3 接管方组织相关人员进行培训，了解原物业的管理情况、设施设备情况等；2.4 接管方组织相关人员到现场进行勘察和检查，对接管的物业进行全面了解和评估。

三、检查范围3.1 建筑结构：包括建筑外观、主体结构、地下室、屋顶、外墙等；3.2 电气设备：包括照明设备、电线电缆、电力设备等；3.3 水暖设备：包括给排水系统、水泵、管道等；3.4 空调设备：包括中央空调、分体空调等；3.5 安防设备：包括监控系统、门禁系统、消防设备等；3.6 绿化设施：包括园林绿化、草坪、景观设施等；3.7 生活设施：包括游泳池、健身房、会所、停车场等；3.8 公共设施：包括电梯、楼道、门禁系统等；3.9 管理制度：包括物业管理规章制度、工作流程、运行管理等。

四、验收流程4.1 报到：接管方和原物业管理方全体人员到达验收点，并进行报到；4.2 交接资料：原物业管理方提交物业设备设施清单、维修记录、设备保养维护记录等相关资料；4.3 巡查检查：接管方组织相关人员对物业进行巡查检查，包括建筑结构、设备设施、生活设施、公共设施等；4.4 检查记录：对发现的问题进行记录，包括问题的具体描述、照片或视频等相关资料；4.5 沟通交流：接管方和原物业管理方现场沟通交流，双方就发现的问题协商解决办法；4.6 确认接管：接管方和原物业管理方签署接管手续，确认物业管理接管完成。

五、验收标准5.1 完好无损：物业建筑结构、设备设施、生活设施、公共设施等应完好无损；5.2 运行正常：电气设备、水暖设备、空调设备、安防设备等应运行正常；5.3 整洁有序：生活设施、公共设施等应整洁有序，无乱丢、乱放等现象；5.4 规章制度完备：物业管理规章制度、工作流程、运行管理等应完备，并得到有效执行。

物业接管验收标准作业规程范本（2篇）

物业接管验收标准作业规程范本一、引言本文旨在规范物业接管验收标准作业程序，以确保物业接管过程的顺利进行，保障业主的合法权益。

本规程适用于物业管理公司与业主委员会（或业主大会）进行物业接管验收的情况。

二、准备工作1. 审核相关文件1.1 核查物业管理公司的营业执照、资质证书等合法证明文件；1.2 核实物业管理公司与开发商之间的合同、协议等合法协议文件。

2. 成立验收小组2.1 业主委员会（或业主大会）成立物业接管验收小组，人员包括开发商代表、物业管理公司代表以及业主代表；2.2 验收小组成员应熟悉物业管理相关法律法规以及各项标准。

3. 制定验收计划3.1 验收小组制定物业接管验收计划，明确验收时间、地点等具体要求；3.2 将验收计划提前告知开发商和物业管理公司，并确保双方知晓并同意。

三、验收程序1. 开发商提交资料开发商应向验收小组提交以下资料，并将其全部原件提供给验收小组进行审核：- 物业规划方案和设计图纸；- 建设工程竣工报告、验收报告以及其他相关验收文件；- 建筑物结构安全及消防安全验收报告；- 各项设备设施的竣工验收报告、客户支持文件及出厂合格证明文件等。

2. 实地验收验收小组成员按照事先设定的时间和地点进行实地验收，重点关注以下方面：- 建筑物外观、结构、基础设施等是否符合规划设计要求；- 公共区域、道路、绿化、停车场等是否符合规划设计要求；- 各项设备设施的功能性、安全性是否符合要求；- 楼宇、单元、门禁、监控等管理系统是否正常运转；- 空气质量、噪音、环境卫生等是否达到相关标准。

3. 缺陷整改如发现问题或不符合规范的地方，验收小组应向开发商和物业管理公司提出整改意见，并要求其在一定期限内进行整改；整改完成后，验收小组应再次进行验收，确保问题得到解决。

四、验收结果1. 验收报告验收小组根据实地验收情况，编制物业接管验收报告，包括但不限于以下内容：- 验收的时间、地点、人员等基本信息；- 验收过程中发现的问题和整改情况；- 对开发商和物业管理公司的建议和意见。

某物业公司接管验收方案

某物业公司接管验收方案某物业公司的接管验收方案是指在物业项目竣工后，新的物业公司或服务商必须完成一系列的工程实施和合作流程，以确保物业项目能够顺利交接。

本文将从以下几个方面详细介绍某物业公司的接管验收方案。

1. 方案目标某物业公司的接管验收方案的目标是确保物业项目交接顺利，客户满意。

具体方面包括：（1）确保新的物业公司或服务商能够顺利接管项目，实现平稳过渡。

（2）确认物业项目的资产、信息和文件归档情况，填补漏洞并记录文件。

（3）确保象山项目与当前的业主委员会保持良好关系，维护稳定的社区氛围。

（4）确认业主委员会、业主代表和居民保留所有物业解决方案的记录。

2. 接管验收步骤某物业公司的接管验收方案包括以下步骤:（1）制定详细的计划，由各部门分解责任，确保各项任务准确实施。

（2）开会并分配各项任务，与业主委员会和新服务商共同制定严谨的计划和流程表。

（3）拟定一个清单，包括常见的问题、改进建议的解决方案以及业主反馈的意见。

（4）与相关方面协调，确定接管日期和义务，保证接管后维修、保洁、安防等工作的正常运行。

（5）建立一个交接会议文件，以提供给下一位维保人员，旨在确保工作有序进行。

3. 主要内容以上是某物业公司接管验收方案的目标、步骤，接下来我们将详细描述其主要内容。

（1）确认物业项目的资产信息和文件内容在接管过程中，需要详细记录清单、文件及相关资料。

这其中包括物业项目的设施设备、故障维修记录、财务文件、职员档案等等。

（2）确认物业项目的服务水平和特点了解物业项目的服务水平和特点，可以更好地为业主提供更好的服务。

同时，也可以更好地了解现有的缺陷和问题。

（3）确认物业项目的法律问题了解法律问题，可为业主和管理层提供法律方面的支持和保障。

在接管期间，需要审查相关合同，确保遵守法律。

（4）确认业主委员会和社区组织在接管期间，需要同业主委员会和社区组织保持密切联系，协商业务和沟通交流，以确保项目成功转交。

4. 结论综上所述，某物业公司的接管验收方案是一个非常重要的文件。

物业移交、验收管理计划方案

物业移交、验收管理计划方案第一篇：物业移交、验收管理计划方案物业移交、接收管理计划物业移交、接收内容的准备工作1、成立接管小组2、制定好接管验收计划。

3、定期对施工现场进行检查。

4、提前参与机电设备最终安装、调试工作，做到心中有数。

5、准备好接管记录表格。

6、做好接管验收后遗留问题的处理方法。

7、前期资料的提供接管。

二、物业正式接管工作1.待四方验收合格后开发商、物业公司、总包及监理公司开始正式进行接管工作。

2.接管工作主要分设备、钥匙的实物接管及资料的接管。

3.正式接管前三天请开发商通知物业公司进行预检，待物业公司预检完成后，再正式进行三方接管验收工作。

4.设备、钥匙的实物接管逐层进行，验收完项目马上封闭。

5.设备试运行。

6.遗漏问题及缺损项目的整改。

7.物业材料的接管验收。

7.1 物业产权资料：a)项目开发批准资料；b)规划许可证；c)投资许可证；d)土地使用合同；e)建筑开工许可证；f)用地红线图。

7.2综合竣工验收资料：a)竣工图（包括总平面布置图、建筑、结构、水、暖、电、气、设备、附属工程,各专业竣工图及地下管线综合布置竣工图）； b) 建设工程竣工验收证书； c)建设消防验收合格证； d)公共配套设施综合验收合格证；e)供水合同；f)供电协议书、许可证；g)供气协议书、许可证；h)有线电视合格证；i)通信设施合格证； j)电梯准用证.7.3 施工设计资料：a)地质报告书；b)全套设计图纸；c)图纸会审记录；d)设计变更通知单；e)工程预决算报告书； f)重要的施工会议纪要；g)隐蔽工程验收记录；h)沉降观测记录；i)其他可能会影响将来管理的原始记录。

7.4 机电设备资料a)机电设备出厂合格证；b)机电设备使用说明书（要求中文）；c)机电设备安装、调试报告；d)设备报修卡、保修协议。

三、要求：1、移交接收工作结束后，接收小组应立即对接收文件资料登记建档，建档应包括《物业交接协议书》、《物业交接备忘录》、《物业交接报告》、《工程交接表格汇总表》、《工程交接备忘录统计表》、《房屋建筑工程质量保修书》和交接工作中的各种表格。

物业接管验收方案

物业接收验收方案一、小区接收验收前需做的预备工作小区接收验收前需做的预备工作千头万绪，内容很多，概括起来有以下几项：1.成立物业治理机构成立物业治理公司或设置治理处，建立各级治理机构和设立各岗位，草拟各级员工岗位职责，聘请所需员工及进展岗前培训，为建立一支优秀的专业物业治理队伍奠定坚实的根底。

2.草拟各种规章制度物业治理的规章制度分为物业治理公司内部的规章制度和公司对外〔业主、租户〕的规章制度两类。

（1）内部的规章制度物业治理公司成立伊始就应当建立起一套科学的、健全的、严格的规章制度，使人人有规章可循，办事有制度可依。

公司可以将有关规章制度综合成一本《员工手册》，便利员工全面了解和遵守公司的规章制度。

（2）对外的规章制度包括公司向业主、租户解释公司的宗旨、权利和义务，以及公司治理效劳范围、治理效劳方式，还有要求业主、租户共同遵守的行为准则等方面的文件。

如治理公约、用户守则、装修手册等。

1.组成小区接收验收小组组织工程部及公司有关人员组成小区接收验收小组。

接收验收小组在验收前应完成以下工作。

（1）提前派出局部工程技术人员进驻现场，与开发单位、承建单位的工作人员一起参与小区竣工收尾监理工作。

主要是分系统参与机电设备的安装调试，务使全部机电设备、设施均予满负荷试运行。

了解、把握机电设备、设施在小区内的安装位置、安装数量及掌握范围，生疏把握各类设备、设施的构造、性能、技术指标、系统构成，尤其对专用设备、设施更要生疏把握其构造、性能、技术指标。

生疏把握各类水、电、气的线管、线槽等的铺设位置及走向，以便为入住后的治理、修理保养打下良好的根底。

（2）主动联系开发单位、承建单位、协商小区交接问题〔如交接日期、留意事项〕和制订验收方案、统一验收标准。

预备接收验收的各种表格，如各系统设备明细表。

接收验收表，明确各设备在正常工况时的上下限数值，自控时的整定值。

接收验收遗漏统计表等。

（3）编制小区接收验收打算。

接收验收小组依据开发单位、承建单位供给的竣工图、设备清单等文件和与他们协商小区交接问题的决议，按设计及施工标准要求编制接收验收打算。

项目物业接管验收方案格式范本

项目物业接管验收方案格式一、前言在项目物业接管环节中，制定一个符合实际的验收方案，将有助于提高交接效率、降低交接难度。

接下来将根据实际情况给出物业接管验收方案的格式和内容要点。

二、验收要点2.1 项目概况在验收前需要了解整个项目的概况，包括物业服务合同、物业服务范围、计划书等。

2.2 规章制度物业服务区域是一块比较先进、统一的生态环境，为了保证整个物业系统的正常运转，需要了解物业服务所涉及到的各个规章制度。

包括物业服务经营许可证，物业服务管理办法等。

2.3 物业设施在验收当中，我们需要对物业设施进行全面的检查，在检查当中，重点关注物业设施的实用性、维护情况及对设施的运行情况把握有多少。

针对不同的物业设施，需要有不同的检查方法。

2.4 安防措施在现代社会当中，物业的安全问题是需要重视的，物业公司需要把商铺的安全度提高到最高级别。

因此，我们在验收当中重点关注安全防范措施，并通过技术手段进行验证。

2.5 服务质量服务质量是衡量物业服务好坏的重要指标，在验收当中，重点关注物业服务的态度、技能、服务速度和服务质量等方面。

2.6 消防和环保消防和环保是物业管理的重要组成部分，在验收当中需要重点关注介入上述方面所制定的规章制度、消防和环保设施运行情况、消防通道是否畅通。

三、验收标准3.1 外围环境在验收过程中，需要考察相关区域外围环境的情况，包括周边环境、建筑结构等。

3.2 消防安全物业接管验收前，物业公司需要对建筑消防系统进行全面的检测。

3.3 环保设施物业公司需要对环保设施进行全面检测。

3.4 维修保养物业公司应建立日常维修保养工作制度，并出具主体维修保养计划。

验收时根据物业公司提供的维修保养计划、实际记载资料等判断物业公司的日常维修保养工作的有无开展。

3.5 店面卫生店面卫生是整个物业服务环节的一部分，在验收当中，需要重点关注商铺的卫生情况。

四、验收流程物业接管验收工作一定要有流程，流程中包括几个重要的环节：前置准备、验收标准、验收申报、验收结果评定等。

物业接管验收标准作业规程模版（3篇）

物业接管验收标准作业规程模版一、目的1、规范物业接管验收工作，确保接管验收工作的质量合格。

2、为了严把物业接管验收质量，从业主的角度去验收，防止出现物业质量问题、被业主投诉而采取的替业主提前服务式的验收，而非具有法律效力的政府评价行为。

确保业主交收楼入伙工作顺利开展，为物业管理日常运作打好良好基础(对物业工程的了解)。

3、完成与开发商权属的过渡之后过渡给业主。

是房地产从生产进入流通环节的标志。

参与人是开发商与物业管理公司。

4、是在竣工验收的基础上，以主体结构安全和房屋、配套功能、设备为主要内容的再验收。

便于发现存在的隐患，特别是隐蔽工程的和复杂项目、设备的安装调试等，以确保及早发现并解决。

二、适用范围1、适用于物业公司对物业接管验收工作。

三、职责1、物业经理负责组建物业接管验收小组并同开发商具体办理物业的接管手续。

2、接管验收小组组长负责接管验收的工作质量。

3、接管验收小组负责依据本规程进行物业的接管验收工作。

4、成立验收小组,确定责任人、步骤、验收项目、标准、进度。

5、主动与开发商/项目公司/售房部、施工单位联系、协商、解决:楼宇问题、设备的安装调试、熟悉设备的性能/构造/产地/供货商/使用/运行/保养的方法/;电/水/气管道铺设位置及走向;6、与开发商协商验收的注意事项，协商制定验收的方案，统一标准，确定交接的日期,解决遗留问题。

7、各类资料的移交，并对照图册、设备清单验收;8、负责图纸资料的建档、造册、设备试运行。

四、程序要点1、接管验收应具备的条件、要求。

1)建设项目按规划、设计要求/各有关专业管理要求已建成，并有相关部门验收合格的证明(竣工验收备案);资料齐全。

2)道路名称标志清楚，楼宇/栋号户号牌编号准确经公安部门确认。

3)本体物业接通水、电、气。

4)区内场地平整，施工现场清理完毕(在建采取围护措施)，无建筑垃圾/泥土侵占路面;道路能通汽车。

绿化、小品已经完工。

5)排水管正常使用,疏通无阻。

物业移交验收工作计划

一、前言为确保物业移交工作的顺利进行，保障业主权益，提高物业管理水平，根据《物业管理条例》等相关法律法规，结合实际情况，特制定本物业移交验收工作计划。

二、工作目标1. 确保物业移交工作按照规定程序进行，保障业主权益；2. 完善物业管理资料，确保物业管理工作的连续性；3. 提高物业管理水平，提升业主满意度。

三、工作内容1. 物业移交前的准备工作（1）成立物业移交验收工作组，明确各组职责；（2）收集、整理物业管理资料，确保资料齐全、准确；（3）对移交物业进行初步巡查，了解物业现状。

2. 物业移交过程中的工作（1）召开物业移交协调会，明确移交双方责任；（2）对移交物业进行详细验收，包括房屋、设施设备、绿化、环境卫生等；（3）对验收中发现的问题进行记录，并要求责任方及时整改；（4）对物业管理资料进行审核，确保资料完整、准确。

3. 物业移交后的工作（1）对整改后的物业进行复验，确保问题得到解决；（2）将验收结果进行汇总，形成物业移交验收报告；（3）与业主委员会沟通，通报物业移交验收情况；（4）对移交后的物业进行跟踪管理，确保物业管理工作的连续性。

四、工作步骤1. 第一阶段：准备阶段（1周）（1）成立物业移交验收工作组；（2）收集、整理物业管理资料；（3）对移交物业进行初步巡查。

2. 第二阶段：移交阶段（2周）（1）召开物业移交协调会；（2）对移交物业进行详细验收；（3）对验收中发现的问题进行记录。

3. 第三阶段：整改阶段（2周）（1）要求责任方及时整改；（2）对整改后的物业进行复验。

4. 第四阶段：总结阶段（1周）（1）形成物业移交验收报告；（2）与业主委员会沟通，通报物业移交验收情况；（3）对移交后的物业进行跟踪管理。

五、工作要求1. 各组工作人员要高度重视物业移交验收工作，认真履行职责；2. 严格按照工作计划执行，确保工作进度和质量；3. 加强沟通协调，确保工作顺利进行；4. 对验收中发现的问题，要及时处理，确保整改到位。

物业交接验收方案

杭州之丰物业管理有限公司之江发展大厦物业接管验收手册目录接管验收小组··2物业设施设备接管工作流程图··3 物业移交资料参考表··4楼层公共部位验收表··9室外公共设施验收表··9消防系统验收表··11电梯(直梯）系统验收表··12供配电系统验收表··14安防系统验收表··16二次供水系统验收表··17中央空调系统验收表··18设施设备验收问题记录表··20物业设施设备移交清单··21物业资料移交清单··22接管验收小组组长：副组长：下设两个分小组：1、文件资料接管小组责任人：职责：负责接管项目的工程图纸、设备相关资料的移交工作；业户资料的移交以及协助楼宇的验收移交工作；2、现场验收接管小组责任部门：责任人：职责：负责项目房屋主体、公共设施和机电设备的验收交接和钥匙接管工作。

物业设施设备接管工作流程图物业移交资料参考表物业公共部位及设施设备验收表所属楼号/部位：承建单位：物业公共部位及设施设备验收表所属楼号/部位：承建单位：物业公共部位及设施设备验收表承建单位：所属楼号/部位：物业公共部位及设施设备（直梯）验收表所属楼号/部位：承建单位：物业公共部位及设施设备验收表所属楼号/部位：承建单位：系统物业公共部位及设施设备验收表所属楼号/部位：承建单位：。