生产线线长岗位说明书.doc
生产线长岗位职责说明书
临时替代岗位 可升迁岗位 二、组织关系：
制造部门岗位职责说明书范例
生产线长 多人
各线线长、 全技员 生产组长
所属部门 直接上司 可轮调岗位 生效日期
生产组长
生产线长
生产课 生产组长
三、汇报程序及督导范围：
直接汇报对象： 生产组长
；
直接督导岗位
2 个：
间接督导岗位
九、录用条件：
工作技能： 人员管理、蓝图识别、各机台设备调线使用
改善技能： 能按公司需求降低相应的成本，精益求精。
关系处理技能： 能够配合上级主管的各项要求，很好的和员工开展工作
特殊要求： 能够运作ISO9001运作程序
综合评论：（工作技能、改善技能、关系处理技能分别达到哪个等级才可以录用）
说明：每一个技能分为四个等级：A级：完全掌握该岗位技能并能教导他人；B级：掌握该 岗位技能；C：掌握部分岗位技能；D：略懂或完全没有掌握该岗位技能。
周期 随时 随时 随时 随时 随时 随时 每月 随时 每天 每天 每月
； 参考流程
12 拟定年度工作计划 13 完成主管交待之其它工作事项
每年 随时
六.权限： （决策权、建议权、监控权、、人事权、审批权、、监督检查权、使用权、制止权和处罚权、命令整 改权、指挥权、督办权、监督实施权、督促权、索取权、提名权等）
使用权、制止权和处罚权、建议权、监督实施权、
七、使用设备/硬件
年龄： 20岁以上
性别： 不限
文化程度： 初中以上文化
专业：
工作经验： 从事生产现场管理二年以上
其他要求：
说明：一般间接人员：试用期3个月；组长：试用期6个月；课长：试用期6个月；外招
生产线线长责任书
生产线线长责任书为了进一步提高生产线操作人员薪资待遇，促进生产线操作人员管事理人能力的提升，同时维护公司利益，强化包装机生产线管理，明确生产线操作人员责、权、利特制定此生产线责任书。
1、职责（1）生产线操作工为本条线第一责任人，生产线一切事物均有生产线第一责任人和当事人共同承担。
（2）负责生产线人员的管理包括生产辅助人员和包装人员。
（3）负责生产线生产作业流程的管理。
（4）负责整条线设备、工具、安全、质量、环保及现场5S管理等管理工作。
（5）以上职责与生产线操作人员操作工工作职责并行实施。
2、权限（1）生产线一切事物的管辖权监督权。
（2）生产线一切事物的执行权。
（3）生产线人员管理权、调度权。
（4）生产线人员的考核建议权。
（5）生产线人员奖惩建议权。
（6）生产线改善建议权。
3、利益根据夏邑分公司关于生产线操作工技能和职责提升的指示，对具备整条生产管理的操作人员薪资进行调整。
4、承诺本人作为包装机生产线第一责任人，愿意承担生产线一切管理责任，对生产线出现的问题具有不可推卸的责任，同时本人愿意与生产所有生产人员通力合作凝聚成一个整体共同完成公司交给的任务。
若如对以上内容无异议，请签字确认，本责任书一式两份，本人一份，办公室存档一份。
包装机生产线操作工：部门负责人签字确认：生产厂长签字确认：盖公章年月日生产线线长责任书一、增加线长岗位的目的：目前生产线的管理现状是开机人员为计时工资，包装为计件工资，生产线各岗位相互独立，各做各的工作，没人对整条生产线负责，生产线的生产、人员协调等全部靠车间主任。
车间主任又没有那么多精力进行全面细致的管理导致出现包装出错、生产效率低等问题。
在此种情况下，公司明确单个生产线的统一管理由生产线操作工来行使管理职能解决生产中的问题。
生产线操作工在增加工作内容的同时公司给予一定的管理权限和薪资待遇的提高，充分体现责、权、利对等。
二、职责：1、生产线操作工为本条线第一责任人，对本生产线的安全、质量负责。
车间线长岗位说明书
车间线长岗位说明书岗位概述车间线长是指在工厂或生产车间中负责监督和管理生产线的工作人员。
他们是生产线上非常重要的角色，负责确保生产线的顺畅运行，保证产品质量和交货日期的达到。
本文将深入探讨车间线长的职责和技能要求。
岗位职责1. 管理生产线车间线长负责监督和管理生产线的运行。
他们需要安排和分配生产任务，确保生产进度按计划进行。
同时，他们还需要监控生产线上的设备和机器的运行情况，及时发现并解决任何问题，以减少生产线停机时间。
例如，在某家汽车制造厂，车间线长需要确保每辆汽车的组装进度和质量达到要求。
他们会与各个车间的工人和技术人员密切合作，协调生产计划，并及时解决各种技术问题，以确保生产线正常运转。
2. 质量控制车间线长还负责质量控制的监督。
他们要确保生产线上的产品符合指定的质量标准和要求。
他们会制定并执行严格的质量检验程序，确保每个环节都符合标准。
以一家制药公司为例，车间线长在质量控制方面起着重要作用。
他们会指导工人遵守相应的生产操作规范，监督各道工序的质量控制，以确保药品的质量稳定和可靠。
3. 培训和指导作为车间线长，他们也负责培训和指导下属工人。
他们会负责新员工的培训，确保他们掌握正确的操作方法和流程。
此外，他们还会给予员工必要的技能指导和反馈，帮助他们不断提高工作技能和效率。
例如，在一家电子公司的生产车间，车间线长会负责培训年轻的技术工人，教他们如何正确操作生产设备、处理异常情况和解决技术问题，以提高生产效率和产品质量。
技能要求1. 丰富的生产经验车间线长需要具备丰富的生产经验，熟悉整个生产流程和每个环节的要求。
他们需要了解各种生产设备和机器的操作方法，以及常见的故障和排除方法。
2. 强大的组织和协调能力车间线长需要具备强大的组织和协调能力，能够合理分配生产任务，协调不同车间和部门之间的工作，并确保生产进度顺利实施。
此外，他们还需要及时解决各种问题和紧急情况，以确保生产线不受影响。
3. 准确的判断和决策能力车间线长需要具备准确的判断和决策能力，能够迅速对各种生产线上的问题进行分析并采取适当的解决措施。
生产线线长的岗位说明书
生产线线长的岗位说明书岗位名称：生产线线长一、岗位概述：二、岗位职责：1.组织生产计划：负责制定并执行生产计划，合理安排产能，保证生产线的正常运行；2.生产技术支持：协助技术部门制定生产工艺和工艺路线，确保生产流程的顺利进行；3.人员管理：负责生产线上的人员招聘、培训、考核和绩效评估，协调解决人员纠纷；4.生产现场管理：监督生产现场秩序，确保安全生产，及时处理生产事故和紧急情况；5.质量控制：负责把控产品质量，在生产过程中及时发现并解决质量问题；6.设备维护：协调和监督设备的维保工作，确保生产线的设备正常运行；7.生产报表统计：负责生产数据的收集和统计，编制生产报表，为管理决策提供数据支持；8.生产效率提升：分析生产线的瓶颈和问题，提出并推动改进方案，提高生产效率和降低成本；9.费用控制：监督生产线上的人员和物料的使用，控制成本，实现资源的有效利用；10.协调沟通：与上级领导和其他部门进行沟通和协调，解决各类问题和协作事项。
三、任职要求：1.本科及以上学历，工业工程、自动化或相关专业优先；2.3年以上生产线管理经验，熟悉生产管理流程和工艺；3.具备良好的组织协调能力，能够有效地处理复杂的生产线问题；4.具备较强的沟通能力和团队合作精神，能够有效与各部门进行协调和合作；5.具备较强的解决问题和决策能力，能够在压力下快速做出准确的决策；6.具备一定的质量管理和安全生产知识，能够严格控制生产环节中的风险；7.熟练使用办公软件和生产管理系统，熟悉数据分析和报表编制。
四、福利待遇：1.提供有竞争力的薪资待遇和年终奖金；2.提供完善的社会保险和住房公积金；3.提供良好的培训和晋升机制；4.公司每年组织团建等员工活动。
五、工作时间与工作地点：1.工作时间：根据生产线的需要，需要适应轮班制或加班的工作时间；2.工作地点：根据公司安排，可能需要调动到不同的生产基地或分厂。
六、岗位发展：以上是生产线线长岗位的岗位说明书，希望能对您有所帮助。
生产线长岗位职责
生产线长岗位职责说明书岗位名称线长所属部门生产车间直接上级生产物流部副部长直接下级检验员、生产员工职务概要：按生产计划组织完成生产计划班产。
协助生产物流部副部长完成班组各项管理。
工作内容：1、生产线长对生产物流部负责，负责各生产线的全面工作。
2、负责车间的生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成。
是“产品质量第一负责人、安全生产第一负责人”。
3、根据销售计划编制生产计划，合理组织安排生产，保证生产计划正常进行，做好每月的投入产出核算工作，并对产品质量负责；4、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施的落实，负责对工艺执行情况、现场环境进行监督和整改；5、负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、量具及工位器具。
负责对生产线员工进行设备操作及工艺操作现场指导。
6、负责对生产线检验员及生产员工进行培训，不断提高员工综合素质。
负责每天做好产品的定期巡检及相关记录；对车间各类报表、原始资料的及时性、真实性负责。
7、有权按有关规定对车间员工提出奖惩建议，有权对上道工序转来得不合格产品提出异议；有权对车间条件无法满足制造质量要求的生产计划提出申诉和修改意见；8、负责组织车间民主管理小组开展活动，了解生产线员工的思想动态，收集和整理员工提出的合理化建议并及时上报；9、合理安排生产，组织班前班后会议。
10、按质量要求定期抽查产品质量，对操作不合格的员工给予相应的技术指导，从而降低本班次品率。
11、生产前后要严格抽检产品情况，确保产品品质正常无误。
12、积极宣导厂规和公司制度，使员工不断提高自身素质。
13、完成领导交办的其他工作。
批准：审核：编制：。
生产线长岗位职责说明书
根据生产工艺，全力达成公司设定目标
《生产过程控制程序》《纠正与预防措施控制程序》
《装配生产指示单》 《领料单》《纠正及预防措施单》《生产退料单》
《生产过程控制程序》、《生产计划控制程序》、《车间管理规定》
每日21：00点前
生产线长
生产课长
生产计划执行，确保交期
跟进计划进度，生产过程异常问题及时通报，并及时采取应对措施解决，确保交期
职务要项依据文件完成文件训练需求工作时限代理人监督人生产效率品质物料管理生产进度管控根据生产工艺全力达成公司设定目标生产过程控制程序纠正与预防措施控制程序装配生产指示单领料单纠正及预防措施单生产退料单生产过程控制程序生产计划控制程序车间管理规定每日21
岗位职责说明书
部门单位
制造部
直接主管
生产课长
页数
《生产计划控制程序》
《周生产安排计划表》
每日21：00点前
生产线长
生产课长
生产报表的填写、上报及工单结案
严格按流程规定作业
《生产计划控制程序》
《生产指示单》
每日08：00点前
生产线长
生产课长
产前准备工作(人员计划、物料、机器、设备、首件等)
每日提前确认次日上线产品物料及设备状况
《生产过程控制程序》
《制程初件检验记录》
每日20：00点前
生产线长
生产课长
生产早会主导，公司及车间制度的宣导
每月对应付帐款进行整理。
《车间管理规定》
《员工矫正措施单》
每日07：50点前
生产线长
生产课长
1OF2
职务名称
生产线长
编制人数
5
督导人数
生产线长工作岗位职责说明书(任职资格)
生产线长生产文员
物料员生产员工
评
估
项
目
1、工作经历描述（初评）
2、生产现场考核
3、领导研究是否录用
职
位
关
系
可直接升适职位
生产主管
可相互转换职位
物料员
可升迁至此的职位
物料员、员工
需
培
训
项
目
1、公司发展史；
2、ISO质量体系培训；
3、消防安全常识，培训；
备
注
0、请每位新雇员主真阅读此能力工作表
岗位工作职责
编号：WI-HRΒιβλιοθήκη 023编号：A职务名称
生产线长
直接上级职位
生产主管
性别
男
所需学历
高中或中专以上
工作性质
生产管理
任
职
条
件
工作经验
3年以上冲压车间工作经验，1年以上冲压生产管理经验；
技能
熟悉通用的五金冲压工艺，有模具维修、维护经验；
培训
受过良好的生产作业管理、管理技能、产品知识等方面的培训；
年龄及其要求
22周岁以上，品行端正
工作职责
工作权限
工作结构
1、监督车间工人生产线的工作质量、工作进度；
2、规划分配工作，执行工作规程规章；
3、协调车间各项工作进度，按生产进度安排车间流水线工作进度；
4、解决工人操作过程中的问题；
5.完成上级分配的其他任务。
1.有权提出改进工艺流程、生产设备、生产环境等方面的建议；
1、请每位雇员严格按此能力表现规定的职责和权限开展工作
2、此工作能力表与各部门组织结构配套使用
考核部门
人事行政部
生产线线长的工作内容生产线长工作职责.doc
生产线线长的工作内容_生产线长工作职责生产线线长的工作内容_生产线长工作职责生产线线长的工作内容生产线线长的工作内容一﹑工作前准备1.早操结束到生产线上后﹐首先查看本线人员是否缺勤﹐如有缺勤﹐并妨碍生产顺利进行﹐可向领班报告寻求合适的代理人眩并要求8点30前把出勤情况报告给生产收发﹐以便及时查明原因并提报人事课，2.检查本线所有的机器设备及辅助材料是否齐全﹐备妥(每天可以早来几分钟确认)。
3.根据《周生产排程》及本线的实际生产进度情况﹐并结合人员到位情况﹐合理合排本日的生产任务﹐并填写各表单。
4.主导每天早会5分钟﹐宣导内容主要为：昨日生产进度情况﹐品质状况﹐工业安全注意事项，上级布达事项及其它提醒员工需注意事项。
二﹑工作阶段1.确认本线每位员工已准时开工。
2.当本线首件完成后﹐做好《首件样品核查表》﹐并通知品管确认﹐相关的其它表单也要如实填写。
3.领导线上员工遵守作业标准规定进行生产操作﹐并且加强对新进员工的工作内容检查与辅导(要学会让老员工带新员工﹐并及时做确认)4.生产中﹐按规定及时更换相应的表单内容﹐并检查有关员工是否按规定填写《生产自主检查表》。
5.针对上日发生的质量事故案例﹐及预定的注意事项﹐不定时进行抽样检查。
6.督导日常点检项目线上同仁是否落实执行7.领导及指导本线员工﹐克服其工作上遇到的问题及异常事项，并且对自己不能解决的疑难点﹐请带班，技术员协助处理，8.下午上班后﹐开3-5分钟午会﹐主要内容为上午的生产进度情况及品质状况﹐其它相关注意事项。
9.对生产中发生的较大事故﹐及时向带班报告与沟通。
10.领导本线员工切实执行5S活动，NPS等公司推行的一系列活动。
11.必要时下达加班指示。
12.指令完批的时候﹐及时领导线上同仁清查所需材料.备注﹕1.补领材料﹐须一次性查清所须材料﹐如﹕报废﹐退料﹐少料报废材料﹕开立报废单﹐经制程品管确认签字后﹐再开立材料补领单﹐然后再把两单及报废的材料一同交给收发方可补领所需材料(报废材料要求分类标识料号，数量，品名，并且需区分进口与内制)。
生产线线长工作职责
生产线线长工作职责目的：明确各生产线长工作职责，确保公司生产正常开展范围：本公司生产线线长责任：生产线线对工作职责负责，生产部主管负责监督其执行职责：1.贯彻执行本厂的各项GB生产管理制度与SOP，建立健全生产线、全过程管理。
根据生产指令，明确责任与分工，有效地组织本生产线操作人员保持保量生产2.在管理上做到事事有人管，人人有专责，实行科学管理和民主管理，不断提高生产线GB管理水平，对生产线工作全面负责3.按计划部下达的生产指令，负责制定计划并组织生产线实施。
负责向生产线各工序下达生产指令和分发生产操作记录表格，并及及时对生线工作进行全面总结和调整4.负责生产线与生产管理办的协调工作，严格控制生产过程中的物料消耗5.健全生产全面质量调管理网络，明确各级人员质量责任，确保生产线内全过程生产符合GB要求，并及时落实GB缺陷的整改措施与相关验证工作6.明确生产线生产技术攻关课题，组织攻关试验和技术改造。
提高生产线技术、工艺装备水平7.抓好各项基础性管理工作同，组织生产线员工进行GB培训与岗位操作培训、安全生产培训8.按月召开生产线质量分析会，汇集、分析产量、质量完成情况，总结经验，解决问题，提出改进措施9.根据生产线生产任务和特点，合理安排劳动组织和劳动定员。
严格劳动纪律，充分调动各类人员的工作积极性10.检查与考核生产线各项管理工作成效，保质保量完成各项生产任务和各项技术经济指标11.每批产品按产量和数量的物料平衡进行检查，如有显著差异，必须查明原因12.协助行政管理办制定生产线各工序产量定额与生产线奖金分配方案，协助生产线各类管理人员有关管理制度，并临督执行13.做好产品生产全过程的设备，原材料和中间全等平衡工作，保证均衡生产。
有效纳入经济考核14.搞好班组建设与班组管理，提高生产线管理水平15.关心职工生活，维护职工下正当权益，开展民主管理和合理化建议活动，调动职工的工作积极性16.加强生产过程中各类物料管理，降低物耗和能耗，以降低生产成本17.对由于不按指令生产或擅自改变生产计划负责18.对车间的物资完整，并配合稽核工作的开展19.配合生产统计工作的开展，并及时提交准备的各项生产数据20.对由于违反GB规范或SOP而造成生产质量事故负责。
线长岗位职责(精选5篇)_线长岗位职责说明书
生的问题 5.4 当日需要打印好第二天的标签 5.生产线员工工 作细则：
5.1 早上提前五分钟到厂开早会，了解当日的生产信息及 注意事项 5.2 必须每日佩戴厂牌，发了工衣的必须穿工衣（周 六周日可不穿）禁止穿拖鞋上班
5.3 服从管理人员的调配，严禁在线上拒绝调配，如有问题 可在下班后
和管理员沟通，否则严重警告，情节严重者开除。 5.4.作业时严格按照作业指导书进行，严禁私自更改作业 方法 5.5 生产线作业员不能留有长指甲或佩戴首饰，以免刮伤 产品，要求戴手套的工位一定要戴。 5.6 所需的报废产品或零件必须经过物料员回收，不能私 自放在报废箱里，报废箱里只能有不良品，不能放其他东西。 5.7 发放给个人的辅助用品，如手套，毛笔，剪刀等必须自 己保管，用坏时需以旧换新，否则赔偿 5.8 离岗时必须持有离岗证，并通知物料员或组长替位方 可离开，每条线最多只允许两人同时离岗 5.9 上班时间不能躲在厕所，走廊吸烟或玩手机，违者罚款 100 元。 6.0 自己的个人物品严禁放在工作位置（如水杯，雨 伞等全部集中在茶水间），产品在桌面上需要整齐排列，不能横 七竖八的随意摆放 6.1 时刻保证个人工作台的整齐，回收的纸
3.2 生产过程中要紧盯物料盒里的物料情况，及时添加物 料，不能等作业员通知没所有物料盒加满，并估计能做多 长时间以便及时返回加料，如不能及时返回，提前告知组长代 为加料 3.4 生产过程中如有人离岗需及时替位
3.5 及时回收线上的袋子并分类放在胶筐里，贴好标签退 回仓库指定区域，回收纸箱需折平摆放在制定区域，每天下班 前返回仓库
3.6 每日下午下班前需备好第二天所需的物料，如有异常 应及时反馈给组长
3.7 到仓库领料时，小部件领够第二天整天的物料，其它大 零件不能领超出线上划分区域的数量，以免占用生产线空间， 并和相应仓库人员点清数量, 并把单据交给组长保管，方便以 后数据核对
生产线组长岗位职责说明书
广州市碧菲亚木制品有限公司
生产线长岗位说明书编制部门:行政部
文件编号:ＰV/WI6２0-01 版次：Ａ/0
岗位人岗位名称所属部门：生产部
直接上级：生产管理直接下属：生产线员工本职工作概述：根据生产计划,组织生产线员工进行生产。
主要职责一、负责对生产线员工日常工作的安排和调动；
二、负责对生产线员工，工作技能的培训;
三、负责对生产线设备的管理和维护。
四、对本生产线员工有工作调配权
工作内容项目序号工作事项时段耗时
每日
工作
内容
1 召开工作日早会，安排当天生产任务计划日产量7:30-７：45 1５分钟
２生产现场巡视，观察生产运作动态不定时6小时工序操作如有异常根据现状进行合理调整
３工作时段产量统计，每2小时填写看板
10：０0-１
1:00
1小时
4 参加生产部日生产协调会(反馈生产任务或信息)
16:00－1
６:30
30分钟
5 做当天产量《日报表》16:30-17:00 ３0分钟
6 填写工作日志10分钟
7 完成领导交办的工作任务不定时
每周
工作
内容
１做每周工作总结
16:3０-17：
00
3０分钟
2 做每周员工考勤表统计
16:0０-16:3
０
３0分钟每月
工作
内容
1 做每月产品物料盘存表1天
2 做年度产品生产量报表１天
每年
工作
内容。
组装生产线长岗位职责说明书
他们想法，提高作业士气，增进干部与员工融
洽；
课长 备注
7
每日工作 总结
核 定：
20:20
正； 3.并要保持多关心员工，多找员工沟通，了解 他们想法，提高作业士气，增进干部与员工融 洽；
审 核：
制 作：
1.白夜班工作内容交接.(口头与书面交接)
6
每日工作 交接
20:10
2.重要事项须有书面交接并反应主管. 3.行政政令的传达：
4.作业技巧的传达；
1.对当天的质量，效率，纪律，7S工作进行总
结；并准备第二天早会开会内容；
7
每日工作 总结
20:20
2.总结自己当日工作的得与失，并进行及时纠 正； 3.并要保持多关心员工，多找员工沟通，了解
2 生产排配
8:00
1.人力作预先排配，适当的人用在适当的工 站； 2.设备与物料状况掌控. 3.派工单状况掌控. 4.OK后，进行产线排配；
1.首件确认.
2.质量异常(防呆)查核.
3
制程管控
每一小时 进行一次 巡线或是 随机巡查
3.产线异常报告与记录. 4.各工站人力/产能/技能的训练与调配. 5.不良品的处置. 6.现场纪律的约束走动/聊天/精神不集中/穿拖 鞋等。
并要保持多关心员工多找员工沟通了解他们想法提高作业士气增进干部与员工融洽
制造部岗位职责说明书
职务
线长
所属部门
组装课
直接上级
项次 工作内容 预计时间
项目细分/步骤或流程
1每日早会 倡导来自7:451.政令传递. 2.考勤管理. 3.出勤状况/厂牌配戴整齐的确认. 4.质量，效率目标的下达；前一天品质与效率 的检讨。 5.工作重点与纪律的要求；
车间线长职位说明书
使用设备/东西
一般办公设备、交通及通讯设备
事情时间
8小时事情制
事情情况
综合办公室
事情危害
根本宁静
晋升偏向
生产主管
轮转职位
督导
不定期督查种种违章、违纪情况执行考核情况。
协调
就具体事宜与公司内部相关部分衔接、协调有关事情。
任职资格
学历
大学专科及以上
专业
机器类及相关专业
年龄
55以下
性别
不限
事情经验
2年以上事情经验，从事过车间现场生产治理事情，熟悉生产流程。
பைடு நூலகம்技能
1、掌握宁静、质量和生产治理技能。
2、具备机器加工知识、熟悉刀具、量具、夹具、设备等。
2、卖力对上级下达的生产任务（或筹划）的完成进度进行追踪。
3、卖力本生产线生产相关事宜的协调、相同。
4、卖力对本线人员做全面的调配、摆设。
5、卖力本线产物质量的全面监控。
6、卖力本线全体员工宁静文明生产监督考核。
7、卖力对本线员工进行消防知识，操纵范例，治安知识的培训。
8、对现场“6S”进行治理，对劳动规律进行监督。
机加车间生产线线长职位说明书
根本情况
职位名称
生产线线长
职位编号
所属部分
机加车间
直接上级
职位体例
职 系
治理
直接下级
所辖人数
体例人
彭晓明
审核人
职位提要
对生产线的宁静、质量、生产、人事、劳动规律等事情的实施及监督，考核全面卖力。
事情职责与事情任务：
1、全面贯彻ISO/TS16949质量治理体系，听从车间统一摆设，认真贯彻公司的质量目标和质量目标。
岗位说明书-线长-2012
生产过程中发现影响产品质量方面的异常，按《生产过程异常情况处理程序》执行，包括停机检查、隔离、标识、追溯检查、上报、记录等。
B6
发现现实的或潜在的不合格时，及时按照《不合格品和可疑品控制程序》处理，包括隔离、标识、上报、追溯检查等。
B7
每年必须接受至少16学时质量方面培训，按要求参加质量方面的培训，并接受必要的考核。
B质量
B1
严格遵守生产过程质量控制“三不”原则：不接受、不制造、不传递不合格品。
有权拒绝接受不合格品，办理让步接收的除外。
本线ppm值
B2
带领并监督本线人员严格遵守各项作业指导书要求，确保产品质量合格。作业指导书不符合实际情况时，应及时反馈给现场工程师或技术部工艺员。
有权对作业指导书提出异议及改进建议。
有权参与制定本线相关的作业指导书。有权对作业指导书异议及改进建议。
本线违规次数
C3
带领并督促本线人员不断提高操作技能，提高操作熟练程度，并能够提出本线的改善建议。
本线合理化建议提案率、采纳率
C4
带领并督促本线人员遵守劳动纪律相关规定，不断提高自身职业素养。
本线违纪次数
C5
服从上级安排。
D5S
D1
带领并组织本线人员严格按本区域5S标准进行整理、整顿、清扫，保持本区域清洁状态符合标准要求，并不断提高本线人员职业素养。
5S检查分数
D2
带领并组织本线人员每班进行现场的清扫，每天进行设备清扫。
D3
对检查出的本线的5S不符合项积极纠正。
问题重复率
E设备维护
E1
带领并监督本线员工严格按规定做好设备、工装点检和维护。
有权参与制定设备维护方面的标准。
点检违次数
生产线长
悍高厨具设备有限公司Higold Hardware Manufacturing Co.,Ltd 文件编号：版次：
生产线长岗位说明书生效日期：
页次：1/1
1.岗位基本信息：
岗位名称生产线长行政级别中高层所属部门生产部
直属上级生产主管上级部门间属上级生产经理
2.岗位概述：协助生产部副主管行使对公司生产计划、生产出货、安全生产和降低成本等权限工
作，确保生产体系正常运作工作，部门绩效考核和公司年度目标的达成。
3.岗位职责：
3.1.组织线体作业生产，监控生产目标达成。
3.2.协助工艺、组织开展生产效率提升研究工作，不断提升生产效率。
3.3.过程自错的控制，成品抽检、下线等指标的达成。
3.4.生产现场6S管理工作的推进。
3.5.完成上级领导交办的其他工作事宜。
4.录用条件：
4.1大专或以上学历，具有生产管理相关专业知识。
4.2.两年以上生产管理工作经验。
5.关键考核指标:
55 5.1.任务达成率
2. 5.2.交货准时达成率
5.3.产品品质合格率
5.4.样板制做及时率
5.5.各部门投诉次数
5.6.客户投诉率
备注：
1.试用周期：三个月
2.转正条件：试用期间任意一个月绩效分达90分，即可转正。
生产线班长岗位职责说明书
生产线班长岗位职责说明书PAGE 1 /3生产线班长岗位职责说明书直属上级：车间主管间接上级：厂长岗位（职务）：生产线班长职责范围：13>.0负责本班组的消防、安全生产管理，落实防火和安全规定和安全操作规程，杜绝隐患，避免发生安全事故。
2.0负责班组的劳动纪律管理，督促、检查员工遵守劳动纪律和其他规章制度。
3.0负责本班组的卫生（5S）管理，督促、检查员工搞好个人卫生、环境卫生、设备卫生、工具和器皿的卫生，确保产品卫生符合标准。
4.0负责执行本班组（生产线）的生产计划，落实作业人员的安排和生产进度控制，确保按时完成生产任务。
5.0负责本班组生产各工序的品质控制，指导、检查员工严格执行工艺标准和操作规范，发现问题要及时采取有效措施，保证产品质量。
6.0负责本班组生产各环节的物耗（原、辅料和包材等）、能耗（水、电）管理，督促、检查员工厉行节约，杜绝浪费。
7.0负责本班组设备、设施以及工器具的管理，指导、检查员工遵守安全操作规程和作业规范，爱护公物；落实日常的维护保养与维修跟进，提高设备及工器具的完好率，维护公司财产的安全。
8.0负责准确记录本班组的生产报表，及时上交主管复核后交有关部门；同时做好交接班工作。
9.0负责召开班会，宣贯公司规章制度、通知等；开展员工操作技能及其他专题培训。
10.0负责本班组员工的考勤记录，并按规定的程序、权限办理请假、辞职、离职及奖惩等事宜。
11.0完成上级交办的临时任务。
12.0如没有认真履行上述职责，按《工作质量处罚标准》及有关规定处理。
生产线班长工作质量处罚标准序号工作事项处罚标准1消防、安全管理1、没有认真落实制度、措施，罚款30元/次2、没有认真检查，存在隐患或不及时采取有效措施处理，罚款30元/次3、没有认真落实制度、措施（或措施不力），发生事故，处罚30—100元以上2人员劳动纪律及有关规章制度的执行管理1、没有认真贯彻落实制度、措施，罚款30元/次2、一天以内，本班组连续出现2次（含）以上同类违纪、违规行为，罚款20—30元3卫生(5S)监管1、没有认真贯彻、落实制度、措施，罚款30元/次2、一天以内，本班组连续出现2次（含）以上同类问题，罚款20—30元5生产计划执行、效率管理1、没有按生产计划作业，或准备不充分、安排不当、效率低等原因，不能完成成任务，罚款30—100元/次2、没有按规定程序、权限，擅自调整计划与安排，罚款20—50元/次6品质控制1、没有认真指导、检查工艺标准、作业指导书的执行，一天以内，本班组连续出现2次（含）以上同类问题，罚款30—100元2、没有抓好过程品质控制，出现质量问题，按有关规定负连带责任7物耗、能耗管理1、没有认真执行物耗标准和落实节能措施，有浪费原辅料、产品、包材或水、电、煤等现象罚款10—20元/次2、一天以内，本班组连续出现2次（含）以上违规问题（浪费现象）罚款20—50元8设备、设施及工器具及公物管理没有监督员工按操作规程使用设备、设施及工器具，并做好日常维护与保养，或出现人为损坏公物现象，罚款20—50元/次9现场记录和报表没有按要求如实、准确填写各种记录、报表，并及时上交，罚款10—30元/次12员工考勤、请假、辞职管理没有按规定程序、权限，及时处理员工考勤、请假、辞职等事宜，罚款10—30元/次13奖惩制度执行没有规定程序、权限，执行奖惩制度，或假公济私，罚款20—50元/次15会议及决议执行没有参加例会，或没有召开班会，或不认真执行会议决议，罚款10—30元/次16员工培训没有指导、检查各班组的培训并做好培训记录，罚款10—30元/次17临时任务没有按时完成上级交办临时任务，或不及时汇报进展情况而耽误工作，罚10—30元/次181、因管理失职，出现食品安全重大事故或其他重大责任事故（如消防、安全、质量事故或客户投诉等）给公司造成1千元以上损失的，除按规定接受罚款外，应当引咎辞职。
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本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==生产线线长的岗位说明书1)根据生产计划，安排本流水线生产，并监督流水线的正常运行。
2)随时掌握生产过程中的质量状态，流水线的人员调配，及时解决生产中出现的问题;有问题及时反应上级领导。
3)落实、监督所负责区域的5S管理。
4)落实、监督生产过程质量、设备、产量指标等。
5)填写、监督生产过程各类记录。
6)监督领料、退库等物料使用情况。
7)维护车间设备，保证能够正常生产，设备处于良好状态。
8)指导、监督、检查所属下级员工的各项工作，掌握工作情况和有关数据。
9)努力发展自己，不断提升自身的综合能力。
10)上级安排的其它工作。
以上是小编为大家整理好的范文，希望大家喜欢以下文字仅用于测试排版效果, 请使用时删除！冬是清寒的。
站在有风的地方，悄然回首，看见来时的路。
一路有花的娇艳，有草的青葱，有树的挺拔，有鸟的鸣叫。
抬起头，天空蓝的清澈。
风起时，有笑颜。
冬，是寂寞的。
万物都归于沉静中，孕育着来年的昌盛。
隐忍才是最有力的，也因此，寂寞的冬天给人以太多的幻想与渴望。
会去渴望温暖的一炉壁火，也会想要一个温暖的怀抱。
围炉煮雪，相拥着取暖。
习惯了把心情种在寂寞里过冬，深耕一陇陌上的花开。
等待着，下一季的盛景。
不会忘记冬的情怀，圣诞节的钟声会敲响，冬有自己的辉煌。
静静的写下一首小诗，待到花开时，扦插在那枝头，为冬吟。
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⑦负责生产设备、治工具的管理
⑧负责作业现场“5S”的推进状况检查
⑨负责生产线作业人员操作标准的遵守、修正的指导
职务名称：
生产线线长
文件编号：
直属上级：
制造组主任
版本Байду номын сангаас：
工资级别：
页码：
职务编号：
所属部门：
制造部
岗位目的：
管理生产线
直接管理人数：
16
权限：
职务调遣：（表示可升迁或调任的职位）：
生产线线长岗位说明书
职务名称：
生产线线长
文件编号：
直属上级：
制造组主任
版本号：
工资级别：
页码：
职务编号：
所属部门：
制造部
岗位目的：
管理生产线
直接管理人数：
16
职务位置：
职责与权限：
职责：
①负责生产线的管理
②负责生产作业人员的考勤和临时调度
③负责生产线发生不良品的处置
④负责不良改善的指导与对策的拟定
⑤负责工程监查的实施
岗位资格要求：
教育背景:高中以上
经验：2年以上生产线管理工作经验
岗位技能要求：
专业知识：了解生产线的业务流程，具备能够指导培养下级的知识，具备生产线突发事件的应变能力
能力与技能：具有一定的分析问题与解决问题的能力，良好的沟通能力，协调能力，具备团队精神