软件顾客满意度评价程序

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满意度评价excel表格-概述说明以及解释

满意度评价excel表格-范文模板及概述示例1:主题：满意度评价Excel表格引言：在现代社会中，满意度评价是企业或组织了解其产品或服务质量、顾客满意程度的重要工具。

而借助Excel表格的功能，我们可以更方便高效地进行满意度评价的收集与分析。

本文将介绍如何利用Excel表格来创建和使用满意度评价表格，并提供一些实用的技巧和建议。

一、创建满意度评价表格1. 设计表格结构：首先确定需要收集的信息，如顾客姓名、产品或服务名称、评价时间、满意度评分等。

根据这些信息，为每个字段创建列，并设定合适的列宽。

2. 添加数据验证：为了保证数据的准确性和一致性，可以利用Excel 的数据验证功能对评分进行限制，如只允许输入1到5的整数评分。

3. 设置条件格式：通过设置条件格式，将不同的评分范围标记为不同的颜色，可以快速了解评价结果。

二、数据收集与分析1. 数据收集：在表格的最后一行或不同的工作表中添加新的记录，填写相关信息和评分。

2. 统计分析：利用Excel的统计函数，如AVERAGE、COUNTIF等，计算平均满意度评分、不同评分区间的数量等。

这样可以更直观地了解顾客的整体满意程度和具体问题所在。

三、数据可视化与报告生成1. 利用图表：通过选择合适的图表类型，如柱状图、饼图等，将分析结果可视化呈现，使数据更具有说服力和易于理解。

2. 生成报告：根据满意度评价的分析结果，创建简洁明了的报告，可以加入图表、文字说明等，传达评价结果和改进建议。

四、技巧与建议1. 定期更新数据：保持数据的实时性，并及时更新评价表格的内容。

2. 数据备份：为了防止数据丢失或意外删除，建议定期备份评价表格，或者将数据存储在云端。

3. 多种评价方式：除了定量评价外，也可以添加文字评价字段，了解评价者的具体意见和建议，更全面地了解顾客的需求。

结论：通过使用Excel表格进行满意度评价，可以更方便地收集、分析和展现满意度数据，从而更好地改进产品或服务质量，提高顾客满意度。

顾客满意度测评EXCEL计算表

90.4
0.15
0.15
1.335
0.3
2.73
0.3
2.64
89.7
0.1
0.2
1.8
0.2
1.8
团队形象产品质量服务质量价格感知整体评价总体满意度总人数N 关键人物人数M 备注：按4倍加权计算先统计出M个关键人物的分数，然
关键人物分数
89.33333333 87
85.33333333 91.66666667
8.9
供货准时/需求调研充分性（0.10）
8.6
产品/方案设计合理性（0.10）
8.7
2
10
服务质量(0.3) 运维支持效率（0.30）
8.8
3
10
产品文档和培训（0.30）
8.8
3
10
2
10
交流与沟通/意见处理效率（0.20）
8.9
与预期比适当性（0.15）
8.9
3
10
与市价比合理性（0.30）
顾客满意度测评计算EXCEL表（表一）
p
工程项目满意度
服务满意度企业形象满意度
w
K
方案设计
执行标准、规程
过程质量控制
施工质量水平
施工适应性
0.35
设备管理
应急响应能力
安全与环保措施
工期控制
交付质量
规范化文明施工
协作配合
技术支持
0.25
交流与沟通
后续服务
抱怨与投诉处理
0.15 队伍作风
0.15 员工素质
9.1
1
10
技术先进性/功能满足程度（0.20）

中华人民共和国商业行业标准商业服务顾客满意度测评规范(WORD24页)

ICS 03.080.01A12备案号：商业服务业顾客满意度测评规范Criterion on Measurement of Satisfaction in Commercial and Service Trade（送审稿）中华人民共和国商务部发布SB目次前言 (II)1 范围 (1)2 规范性引用文件 (1)3 术语和定义 (1)4 总则 (1)5 商业服务业顾客满意度测评的指标体系 (2)6 顾客满意度调查的方案设计 (3)7 商业服务业顾客满意度测评模型与估计 (3)8 顾客满意度测评统计分析 (4)9 商业服务业顾客满意度测评报告的编写 (4)附录A 商业服务业顾客满意度测评指标体系 (5)附录B 顾客满意度调查的方案设计 (9)前言本标准文本包括三个核心内容：商业服务业顾客满意度测评的指标体系、顾客满意度调查方案设计、测评模型及其统计分析方法体系。

本标准起草单位：本标准主要起草人员：商业服务业顾客满意度测评规范1 范围本标准规定了商业服务业开展顾客满意度测评所采用的指标体系、调查方案的设计、测评模型及其统计分析方法体系。

本标准适用于中国境内的批发和零售业、住宿和餐饮业以及居民服务和其他服务业开展的顾客满意度测评。

2 规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。

凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。

凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。

GB/T 4754-2002 《国民经济行业分类》国家标准3 术语和定义下列术语和定义适用于本标准。

3.1顾客customer购买并使用某种产品或接受某种服务的主体，可以分为个人消费者和机构、集团消费者。

3.2顾客满意/顾客满意度customer satisfaction顾客满意指顾客在消费产品或接受服务的过程中（以及之后的一段时期内）所形成愉悦或失望的感觉状态。

简述软件的顾客满意度度量要素。

软件的顾客满意度度量要素主要包括以下几个方面：
1. 功能性：指软件是否能够满足用户的功能需求，功能性是软件的基本要素之一。

2. 可靠性：指软件的稳定性和可靠性，包括软件的可用性、可恢复性、安全性等，用户希望软件在使用过程中保持稳定的表现，避免出现崩溃、死机、数据丢失等情况。

3. 易用性：指软件的界面设计是否符合用户的使用习惯和心理预期，不管软件功能多么强大，如果用户无法轻松地理解和使用，那么软件的价值就无从谈起。

4. 响应速度：指软件在用户操作时的反应速度和处理速度，用户希望软件具有快速响应和处理数据的能力。

5. 服务质量：软件的售后服务质量也是顾客满意度的重要标准，包括解决问题和回应用户反馈的速度、效率等维度。

以上是常见的软件顾客满意度度量要素，通过对上述要素进行评价和改进，可以提高软件用户满意度，增加其市场竞争力。

第7章软件测试度量与评价

• 外部质量特征：正确性、可用性、效率、可靠性、完整性、适应性、精确性、坚固性等。
ISO-9126质量模型
• 使用质量：在规定的使用环境下软件产品使特定用户在达到规定目标方面的能力。它是从用户观点出发，来看待软件产品用于特定环境和条件下的质量，反映的是从用户角度看到的软件产品在适当系统环境下满足其需求的程度。
可移植性的依从性
ISO-9126质量模型
• 内部质量：是从内部观点出发的软件产品特性的总体，是针对内部质量需求被测量和评价的质量。
• 内部质量特征：可维护性、灵活性、可移植性、可重用性、可读性、可测试性、可理解性等。
ISO-9126质量模型
• 外部质量：软件产品在规定条件下使用时满足需求的程度。它是从外部观点出发的软件产品特性的总体，当软件执行时，更典型地是使用外部度量在模拟环境中，用模拟数据测试时，所被测量和评价的质量，即在预定的系统环境中运行时可能达到的质量水平。
软件度量
• 软件的度量取向一般包括项目规模、项目成本、项目进度、顾客满意度、质量等度量，以及品牌资产度量、知识产权价值度量等。
• 度量取向要依靠事实、数据、原理、法则；其方法是测试、审核、调查；其工具是统计、图表、数字、模型；其标准是量化的指标。
软件质量及度量
软件质量需要度量
质量包括哪些方面？
• (415+230)/[(69+129+500+393)-(35+68+100)] *100%=73%
• 3．缺陷密度
• 软件缺陷密度是一种以平均值估算法来计算出软件缺陷分布的密度值。程序代码通常是以千行为单位的，软件缺陷密度是用下面公式计算的：
McCall质量模型 *

美国顾客满意度指数模型

应用案例1第一节模型设定结构方程模型分析过程可以分为模型构建、模型运算、模型修正以及模型解释四个步骤。

下面以一个研究实例作为说明，使用Amos7软件2进行计算，阐述在实际应用中结构方程模型的构建、运算、修正与模型解释过程。

一、模型构建的思路本案例在著名的美国顾客满意度指数模型(ASCI)的基础上，提出了一个新的模型，并以此构建潜变量并建立模型结构。

根据构建的理论模型，通过设计问卷对某超市顾客购物服务满意度调查得到实际数据，然后利用对缺失值进行处理后的数据3进行分析，并对文中提出的模型进行拟合、修正和解释。

二、潜变量和可测变量的设定本文在继承ASCI模型核心概念的基础上，对模型作了一些改进，在模型中增加超市形象。

它包括顾客对超市总体形象及与其他超市相比的知名度。

它与顾客期望，感知价格和顾客满意有关，设计的模型见表7-1。

模型中共包含七个因素(潜变量)：超市形象、质量期望、质量感知、感知价值、顾客满意、顾客抱怨、顾客忠诚，其中前四个要素是前提变量，后三个因素是结果变量，前提变量综合决定并影响着结果变量(Eugene W. Anderson & Claes Fornell，2000;殷荣伍，2000)。

表7-1 设计的结构路径图和基本路径假设超市形象对质量期望有路径影响质量期望对质量感知有路径影响质量感知对感知价格有路径影响质量期望对感知价格有路径影响感知价格对顾客满意有路径影响顾客满意对顾客忠诚有路径影响超市形象对顾客满意有路径影响超市形象对顾客忠诚有路径影响、顾客满意模型中各因素的具体范畴参考前面模型的总体构建情况、国外研究理论和其他行业实证结论，以及小范围甄别调查的结果，模型中各要素需要观测的具体范畴，见表7-2。

1关于该案例的操作也可结合书上第七章的相关内容来看。

2本案例是在Amos7中完成的。

3见spss数据文件“处理后的数据.sav”。

表7-2 模型变量对应表某超市总体形象的评价(a1)与其它超市相比的形象(a2)与其它超市相比的品牌知名度(a3)购物前，对某超市整体服务的期望(a4)购物前，期望某超市商品的新鲜程度达到的水平(a5)购物前，期望某超市营业时间安排合理程度(a6)购物前，期望某超市员工服务态度达到的水平(a7)购物前，期望某超市结账速度达到的水平(a8)购物后，对某超市整体服务的满意程度(a9)购物后，认为某超市商品的新鲜程度达到的水平(a10)购物后，认为超市营业时间安排合理程度(a11)购物后，认为某超市员工服务态度达到的水平(a12)购物后，认为某超市结账速度达到的水平(a13)您认为某超市商品的价格如何(a14)与其他超市相比，您认为某超市商品的价格如何(a15)对某超市的总体满意程度(a16)和您消费前的期望比，您对某超市的满意程度(a17)和您心目中的超市比，您对某超市的满意程度(a18)您对某超市投诉的频率（包括给超市写投诉信和直接向超市人员反映）(a19)您对某超市抱怨的频率（私下抱怨并未告知超市）(a20)您认为某超市对顾客投诉的处理效率和效果4(a21)4正向的，采用Likert10级量度从“非常低”到“非常高”我会经常去某超市(a22)我会推荐同学和朋友去某超市(a23)如果发现某超市的产品或服务有问题后，能以谅解的心态主动向超市反馈，求得解决，并且以后还会来超市购物(a24)三、关于顾客满意调查数据的收集本次问卷调研的对象为居住在某大学校内的各类学生（包括全日制本科生、全日制硕士和博士研究生），并且近一个月内在校内某超市有购物体验的学生。

《顾客满意度监控程序》

《顾客满意度监控程序》顾客满意度监控程序监控目标本文档旨在介绍一种顾客满意度监控程序，以帮助企业实时了解顾客对其产品或服务的满意程度。

通过监控顾客满意度，企业可以及时调整策略，改进产品或服务，提升客户体验，从而增加客户忠诚度和企业业绩。

监控步骤以下是顾客满意度监控程序的步骤：1. 收集数据：企业需要收集顾客的反馈数据，可以通过在线调查问卷、客户服务中心记录、社交媒体评论等方式收集。

重要的是确保数据的准确性和可靠性。

2. 数据分析：企业需要对收集到的数据进行分析，以获取关键洞察和趋势。

可以使用数据分析工具或软件来辅助进行分析，如文本分析、情感分析等。

3. 设定指标：根据数据分析的结果，企业可以设定一些关键指标来衡量顾客满意度，例如满意度得分、投诉率、重复购买率等。

4. 设定警戒线：根据历史数据或业界标准，企业可以设定一些警戒线，用于判断是否顾客满意度出现异常情况。

当指标低于或高于警戒线时，企业需要及时采取措施。

5. 实时监控：企业应该建立一个实时监控系统，以跟踪顾客满意度指标的变化。

可以使用仪表盘、报表或其他可视化工具展示监控结果。

6. 及时反馈和改进：当顾客满意度指标出现异常情况时，企业需要及时反馈给相关部门，共同探讨解决方案并采取改进措施。

同时，企业应该及时回应顾客的反馈和投诉，以增强顾客信任和满意度。

考虑因素在制定顾客满意度监控程序时，以下因素需要考虑：1. 数据隐私保护：企业需要确保收集和处理顾客数据的合法性和安全性，遵守相关隐私条例和政策。

2. 数据质量保证：企业需要采取措施确保数据的准确性和真实性，避免因数据质量问题导致监控结果偏差。

3. 反馈机制：企业应该建立一个顾客反馈机制，以及时获取顾客的意见和建议，并做出回应。

4. 员工培训：企业的员工需要接受相关的培训，了解顾客满意度监控程序的重要性和操作方法。

结论通过实施顾客满意度监控程序，企业可以更好地了解顾客需求和期望，并及时做出调整和改进。

软件售后服务管理制度

软件售后服务管理制度第一章总则为规范公司软件售后服务管理工作，提高客户满意度，保护公司利益，特制订本制度。

第二章基本原则1. 客户至上：客户利益始终放在第一位，全力满足客户需求。

2. 服务规范：依据公司相关制度和服务流程，规范服务行为。

3. 诚实守信：热情服务，诚实守信，做到言行一致。

4. 精益求精：出色的服务质量是我们公司的追求目标。

第三章软件售后服务管理流程1. 客户问题反馈（1）客户问题接收：客户问题通过服务热线、客户邮件、在线客服、客户访问等途径反馈。

（2）客户问题登记：客服人员接收客户问题后，应在系统中登记客户问题内容、客户信息及解决进度。

2. 问题确认与分析（1）问题确认：客服人员应与客户沟通，确认问题症状并尽量了解问题产生的原因。

（2）问题分析：客服人员应细致分析问题原因，并将问题分类、分级。

3. 问题处理与解决（1）问题转派：客服人员将问题派送给相应的技术支持人员，并指明问题的优先级和处理时限。

（2）问题处理：技术支持人员根据问题的紧急程度，及时对问题进行处理并提供解决方案。

（3）问题跟踪：客服人员应及时关注问题的处理情况，与客户保持联系，了解处理进度并反馈给客户。

4. 问题解决确认（1）客户确认：在问题得到解决后，客服人员应与客户联系，确认问题是否得到解决。

（2）满意度调查：为了查明客户对服务质量的满意程度，客服人员可以进行满意度调查。

（3）问题结案：客服人员在确认客户对解决方案满意后，可将问题结案，并填写问题处理报告。

第四章质量保证1. 售后服务质量监控（1）定期抽检：公司将定期对售后服务质量进行抽查，查明服务行为是否符合规章制度。

（2）客户满意度调查：公司将定期对客户进行满意度调查，了解客户对售后服务的评价。

2. 售后服务投诉处理（1）投诉接收：公司将建立健全的售后服务投诉处理机制，及时接收客户投诉。

（2）投诉处理：公司将对客户投诉进行及时处理，满足客户合理诉求。

第五章售后服务人员管理1. 售后服务人员素质要求（1）专业技能：具备专业的技术知识和服务技能，能够识别和分析客户问题。

建立顾客服务满意度评估体系的途径

建立顾客服务满意度评估体系的途径引言：顾客服务满意度对于任何一家企业来说都是至关重要的。

通过建立一个有效的顾客服务满意度评估体系，企业可以了解顾客的需求和期望，并及时作出改进。

本文将介绍建立顾客服务满意度评估体系的途径，帮助企业提升顾客满意度，增强竞争力。

一、明确评估目标和指标1. 设定明确的评估目标：企业需要明确自己希望通过评估体系达到的目标，例如提升顾客满意度、提高客户维持率等。

2. 确定合适的评估指标：评估指标应该能够全面反映顾客的满意度，常用的指标包括顾客投诉率、顾客满意度调查得分等。

二、设计顾客调查问卷1. 编制全面的调查问题：问卷的问题应该全面、准确地反映顾客对于产品或服务的满意度，包括产品质量、交付速度、售后服务等方面。

2. 采用合适的调查方法：可以通过面对面采访、电话访问、邮件调查等方法进行，选择适合企业的方法，并保证调查过程中的科学性和客观性。

三、收集和分析数据1. 数据收集：通过问卷调查等方式，收集顾客对于不同方面的满意度评价数据。

2. 数据分析：根据收集的数据进行统计和分析，了解各项指标的得分情况和顾客满意度的整体情况。

可以借助专业的统计软件进行数据分析，例如SPSS、Excel等。

四、制定改进措施1. 发现问题：通过数据分析，发现顾客在哪些方面不满意或有改进的空间。

2. 制定改进措施：针对发现的问题，制定具体的改进措施，例如提升产品质量、加强售后服务等。

3. 实施改进措施：将改进措施付诸实施，并及时跟踪和评估改进效果。

五、建立反馈机制1. 反馈结果：在评估完成后，向顾客反馈评估结果以及采取的改进措施，让顾客意识到企业对于顾客意见的重视，并增强顾客参与度。

2. 跟进行动：及时处理顾客提出的问题和意见，并向顾客说明所采取的改进措施，以及为其解决问题所需要的时间和过程。

六、定期评估和改进1. 定期评估：建立顾客服务满意度评估体系是一个持续的过程，企业需要定期对顾客进行调查和评估，并根据顾客反馈不断改进。

顾客满意度测评方法和实例

顾客满意度测评方法和实例顾客满意度测评是2000版ISO9000族中不可或缺的一部分。

2.顾客满意度指数测评的方法和实例2.1顾客满意度指数测评的工作流程图顾客满意度指数测评的工作流程图如下图所示：图略）2.2顾客满意度指数测评的实施步骤和实例2.2.1第一步：确定测评指标并量化企业应该根据自身的特点和目标确定需要测评的指标，并将其量化，以便于数据的收集和分析。

例如，企业可以选择产品或服务的质量、交货时间、售后服务等指标进行测评。

2.2.2第二步：确定被测评对象企业应该确定需要测评的对象，例如顾客、供应商、员工等，并对其进行分类，以便于后续的抽样和数据分析。

2.2.3第三步：抽样设计企业应该根据被测评对象的数量和特点进行抽样设计，以确保样本的代表性和可靠性。

例如，企业可以采用随机抽样的方法来选择被测评对象。

2.2.4第四步：问卷设计企业应该根据测评指标和被测评对象的特点设计问卷，以便于数据的收集和分析。

问卷应该简洁明了、具有可操作性，并且应该经过测试和修改，以确保其有效性和可靠性。

2.2.5第五步：实施调查企业应该根据抽样设计和问卷设计的要求，对被测评对象进行调查。

调查可以采用电话、邮件、在线调查等多种方式进行。

2.2.6第六步：调查数据汇总整理企业应该对调查数据进行汇总和整理，以便于后续的数据分析和报告编写。

数据汇总和整理应该严谨、准确，并且应该经过核对和审查，以确保数据的可靠性和有效性。

2.2.7第七步：计算顾客满意度指数，分析评价企业应该根据测评指标和调查数据计算顾客满意度指数，并对其进行分析和评价。

分析和评价应该结合实际情况和目标，提出改进建议和措施。

2.2.8第八步：编写顾客满意度指数测评报告企业应该根据测评结果和分析评价编写顾客满意度指数测评报告，并向相关部门和人员进行反馈。

报告应该简明扼要、有针对性，并且应该包括改进建议和措施。

2.2.9第九步：改进建议和措施企业应该根据测评结果和报告提出改进建议和措施，并且应该实施这些改进建议和措施。

滴滴打车软件顾客满意度评价研究

了０（ａｊ＋ａｉ十．．·＋ａｊ）
（１）
求得第ｋ层的综合可拓区间数，由此得到第ｋ层全体因
素对第一１层次的第ｈ个因素的综合可拓判断矩阵。
对上述第ｋ层综合可拓区间数判断矩阵
Ａ＝（Ａ一，Ａ），求其满足一致性条件的权重向量的步骤
指标的满意度。故采用Ｔ．Ｊ．Ｓａｔｔｙ提出的互反性１－９标度法作为可拓区间层次分析法的标量化方法构造一个可拓区间数
判断矩阵：Ａ【ａｊ上，元素＝（口，）是一个可
拓区间数，为了把可拓判断矩阵中的每个元素定量化，可拓
为：、
先求一，的最大特征值所对应的具有正分量的归一化特征向量Ｘ一，Ｘ；
由Ａ一＝（口）腑腑，Ａ（）腑计算：
第ｋ层上各因素对第ｋ一１层次上的第ｈ个因素的单排
序权重向量。在求出所有＝（ｋ，一，ｐｋ）以
里
滴滴打车软件顾客满意度评
壅＞＞
◆ 周诗蜜张华明
摘要：为了更加科学地评价相关指标的顾客满意度，并使评价方法更符合实际，运用了可拓层次分析法计算满意度指标的权重并用模糊综合评判法对满意度结果进行分析，得出相应的结论，并根据结论提出解决的对策。本文以滴滴打车软件作为研究实例，对此软件的满意度指标进行评价研究，将可拓层次分析法与模糊综合评判法结合起来，克服了层次分析法的弊端，更加客观地对滴滴打车软件进行评估，提出更切实际的改进对策。

顾客满意度测量规范标准

5.3.5.1采用级度法：将满意度分为七梯级，即：很不满意、不满意、不太满意、满意和很满意
5.3.5.2CSM计算
n
CSM=XiKi
i=1
N：代表指标组的数量
X：代表指标组的满意度，即中值
K：代表设定的指标组的权重
广州越企业（集团）公司
编号：
程序文件
版本：
A
标题：顾客满意度测量程序
页码：
3/4
5.5调查结果的录入[使用模块《评估记录》]
5.5.1调查表收回后由企管部将结果输入顾客满意评估软件系统，包括：
a)主要客户名、主要客户编号、主要客户类型、产品编号
b)每项指标的评估结果（满意级别）
c)与同类顾客的比较结果
5.6CSMR 的分析与比较结果
5.6.1根据输入结果可以通过软件对以下项目进行计算和分析
5.4调查的实施
5.4.1由相关业务公司（部）根据5.1要求向主要客户发出调查表或电话调查，电脑中心在网上进行调查。
5.4.2调查表或电话调查范围占所有主要客户的60%以上
5.4.3相关业务公司（部）在调查表发出后跟踪主要客户的情况，在一个月内尽可能加收所发出的调查表，回收率超过80%时才能视为此次主调查有效，方可进行调查结果的分析。
3.0职责
3.1相关业务公司(部)负责：电话调查的记录、发放和收回调查表。
3.2电脑中心负责在国际互联网上的调查和记录。
3.3企管部负责评估方案的设计及调查表内容的设计。
3.4企管部、相关业务公司（部）负责：
3.4.1对相关问题进行分析，提出改进意见。
3.4.2对改进意见进行跟踪处理。
3.4.3根据需要启动《纠正和预防措施控制程序》。
5.0运作程序

软件度量

• 周期估算法。周期估算法是按软件开发周期进行划分，估算各个阶段的成本，然后进行汇总合计。周期估算法基于软件工程理论对软件开发的各个阶段进行估算，很适合瀑布型软件开发方法，但是需要估算者对软件工程各个阶段的作业量和相互间的比例具有相当的了解。
Copyright 2000
• 顾客满意度度量
Copyright 2000
• 5.外部界面文件：这是第二项数据功能，也和数据的逻辑分组有关。在这种情况下，用户不负责维护数据，数据在另一系统中驻留由其他用户进行维护。该数据只供系统用户参考使用。例如：飞行中，驾驶员可能需要参考某卫星或地面定位系统的定位数据。驾驶员不负责更新这些数据但要参考使用。这样，这些只供参考使用的其他系统的数据分组就称为外部界面文件（EIF）。
Copyright 2000
• 成本度量软件开发成本度量主要指软件开发项目所需的财务性成本的估算。主要方法如下：类比估算法。类比估算法是通过比较已完成的类似项目系统来估算成本，适合评估一些与历史项目在应用领域、环境和复杂度方面相似的项目。其约束条件在于必须存在类似的具有可比性的软件开发系统，估算结果的精确度依赖于历史项目数据的完整性、准确度以及现行项目与历史项目的近似程度。
Copyright 2000
•
③外部查询数(EQ：external query)：一个查询被定义为一次联机输入，它导致软件以联机输出的方式产生实时的响应。每一个不同的查询都要计算。 ④内部逻辑文件：这是第一项数据功能，
使客户可以使用他们负责维护的数据。例如驾驶员在起飞行前通过显示器输入一系列航行数据，这些数据保存在一个文件里备用，并可以在执行过程中进行修改。因此，驾驶员负责维护包含航行信息的文件。数据在系统中的逻辑分组是由最终用户维护的，我们把它叫做“内部逻辑文件”（ILF）。

软件度量

软件度量论文1软件度量的基概述1.1 软件度量软件度量（software measurement）：对软件开发项目、过程及其产品进行定量化的过程，目的在于对其加以理解、预测、评估、控制和改善。

度量取向：软件开发的诸多事项，涉及项目、产品和过程多方面，包括规模、成本、进度、可靠性、功能性、易用性、缺陷、生产率、生命周期等等。

●度量取向的依据是：事实、数据、原理、法则；●度量取向的方法是：测试、审核、调查；●度量取向的工具是：统计、图表、数字、模型；●度量取向的标准是：量化的指标。

1.2软件度量流程项目计划工作日志文档和代码测试报告评审记录PTS用户反馈及时改善效率实际工作量计划工作量项目规模成熟度缺陷及其状态维护数据生产率代码质量工作量过程度量报告测试评审效率比较工作量分布情况项目规模与工作量相关性维护工作量分布缺陷趋势缺陷优先级分布缺陷活动分布质量报告整理收集分析统计[软件度量流程]1.3软件度量三维度目进度、顾客满意度等。

项目度量目的：辅助项目管理、进行项目控制。

规模度量(size measurement)是估算软件项目工作量、编制成本预算、策划合理项目进度的基础。

2软件规模的估算方法代码行(LOC：lines of code)功能点分析(FPA：function points analysis)德尔菲法(Delphi technique)COCOMO模型特征点(feature point)对象点(object point)3-D功能点(3-D function points)Bang度量(DeMarco‘s bang metric)模糊逻辑(fuzzy logic)2.1代码行(LOC)所有可执行源代码行数，包括可交付的工作控制语言(JCL：job control language)语句、数据定义、数据类型声明、等价声明、输入/输出格式声明等。

一代码行(1LOC)的价值和人月均代码行数可以体现一个软件组织的生产能力。

结构方程模型用于顾客满意度测评之实际应用

结构方程模型用于顾客满意度测评之实际应用在现代市场经济中，顾客满意度被广泛看作是企业成功的关键指标之一、顾客满意度测评是对顾客对企业产品或服务体验的主观评价，帮助企业了解和改进自身业务，提高顾客忠诚度和市场竞争力。

而结构方程模型（Structural Equation Model，简称SEM）则是一种用于分析多种变量之间关系的统计方法，适用于探究顾客满意度影响因素和量化评估各因素之间的作用关系。

1.变量构建：根据研究目的，确定顾客满意度的相关变量。

典型的变量包括产品质量、服务质量、价格、品牌形象等。

3.数据收集：通过实地调查、客户数据库等途径，收集到足够的样本数据。

样本数据应涵盖不同背景和特征的顾客，以保证结果的客观性和普遍性。

4.模型建立：基于收集到的数据，建立结构方程模型。

这个模型可以包括多个潜在变量和观察变量，其中潜在变量是通过多个观察变量隐含得出的。

例如，潜在变量“产品质量”可以通过观察变量如“产品耐用性”、“产品外观”等进行测量。

5.参数估计：利用专门的结构方程模型软件，通过最小二乘估计法或最大似然估计法等统计方法，对模型中的参数进行估计。

这些参数包括路径系数、观察变量的因子载荷以及测量误差。

7.结果解释：根据参数估计结果，对各潜在变量之间的关系进行解释和分析。

通过路径系数的大小和方向，可以判断不同因素对顾客满意度的影响大小和作用方向。

通过结构方程模型的实际应用，可以更准确地了解到不同因素对顾客满意度的影响，帮助企业发现问题并做出相应改进。

例如，如果模型发现产品价格对顾客满意度的影响较大，企业可以考虑降低产品价格以提高顾客满意度；如果模型发现品牌形象对顾客满意度影响不大，但与产品质量存在正向关系，企业可以加大对产品质量的投入而不必过多关注品牌形象。

但需要注意的是，结构方程模型是一种统计工具，结果的准确性和可靠性依赖于数据采集和模型建立的质量。

因此，在应用过程中需要注意选择合适的样本和变量，以及处理可能的共线性和遗漏变量等问题，以保证结果的有效性和可解释性。

软件项目满意度标准

软件项目满意度标准
软件项目满意度标准是一个重要的指标，用于衡量软件项目的成功程度和客户满意度。

以下是一些关键的软件项目满意度标准：
1. 功能符合度：软件的功能是否符合用户需求，是否能够实现预期目标。

2. 性能稳定性：软件运行是否稳定，是否存在漏洞、错误或故障。

3. 易用性：软件的用户界面是否友好、直观，操作是否简便。

4. 安全性：软件是否能够保护用户数据和信息安全，防止泄露或被攻击。

5. 响应速度：软件的处理速度是否快速，响应是否及时。

6. 客户支持：软件供应商是否提供及时、有效的客户支持和服务。

7. 价格合理性：软件的价格是否合理，与同行业相比是否有竞争力。

8. 文档完备性：软件的文档是否完整、清晰，易于理解。

9. 兼容性：软件是否与其他系统或设备兼容。

10. 可扩展性：软件是否能够适应未来的发展需求，具备可扩展性。

在评估软件项目满意度时，可以通过问卷调查、访谈、观察等方式收集用户反馈，并对这些反馈进行分析和整理，以便更好地了解用
户对软件的满意度和需求，进一步提高软件质量和服务水平。