2017年实名制管理工作目标及工作监督

2017年实名制管理工作目标及工作监督

1、2017年年度总目标：本年度将我公司在建及新建工程全部纳入实名制管理中，完善工人工资发放工作，积极组织符合要求的工人的体检。

2、本年度所有中标工程在合同签订15日内完成实名制相关手续的办理。

3、项目部现场左一日人员全部纳入实名制管理申报范围，并进行登记申报。

4、公司成立实名制管理小组，有公司总经理担任组长，并有徐飞担任公司实名制管理小组专职副组长，负责公司及工程各项目不部实名制管理的监督检查工作，每月对个施工现场实名制管理工作进行一次检查，确保公司各在建工程项目不出现漏报。

5如遇工伤事故或重大疾病，公司配合专人协助办理相关手续。

6、现场作业人员刷卡上班，凭刷卡记录作为考勤记录。坚决杜绝无卡无证人员进入施工现场。

以上工作公司安排总经理陈学兵检查督促，对违反规定者进行重罚。

江苏新马建设有限公司

2017年1月10日