质量部述职报告2011年度word格式

管理干部年度总结及述职报告

姓名（Name）：XXX

单位（Corp.）：广汽吉XXXXX

部门（Dept.）：质量管理部

职务（Title）：部长

述职期（Period）：2011年12月

广汽吉奥汽车有限公司路桥分公司

2011年度管理干部述职报告

年路桥分公司共注册21个QC小组，注册课题22个，截至12月中旬完成12个课题。并于2011年日策划组织召开路桥分公司第一届IGA发布会，针对评审出来的改善提案和QC小组前三名优秀作品以及组织奖等实施奖励9200元、课题活动经费5500。11月5日参加广汽吉奥汽车有限公司IGA发布会QC小组获得个铜奖1个鼓励奖，改善提案获得1个银奖2个优胜奖共获奖金6600元整。同时开展QC活动后带来的效益

配套件入库批次合格率基本达到或超过目标值，2011年全年配套件入库批次合格率平均98.39%，由于质量管理部在配套件检验时，属于抽样检验，是以所抽样本质量来推断整批产品质量的合格与否，抽样检验本身及具有一定的局限性和风险性；其次我司进厂检验检验手段有限仅能做零部件的外观、基本尺寸的检测，无法对零部件的功能性和可靠性进行进一步验证，只有靠供应商的质量保证体系自行保证所供零部件的质量；另外我司除集团质量部对供应商的例行监督审核（二方审核）外，尚需我司技术、质量人员带着问题走出去，对供应商实施专题审核，以此推动供应商的质量保证体系的正常运行和持续改进。

2）配套件平均单台更换数量趋势图

2011年按照零部件试装流程进行了10台套以上试装57批次，其中17批次试装不合格，平均试装合格率70.2%；质量管理部对每一个试装环节均进行跟踪，了解试装状况，及时发现试装中出现的各种问题，对不符合要求的试装件坚决不让其进入公司批量使用，维系我司正常的零部件配套体系，确保我公司整车的质量。4）供应商质量保证协议的签订

为明确供应商产品质量责任，推进供应商的规范管理以及合作的双赢局面，在双方友好协商的基础上，以

2011年质量管理部共提交给集团质量部质量提升计划24项，其中21项均在预计的时间内完成质量改进，其余3项延期完成，计划完成率为100%。

2011年皮卡奥迪特评审等级目标值是2.8级，2011年皮卡奥迪特评审等级3.04。2）月度SUV-奥迪特评审平均分值-等级趋势图

2011年质量部针对检验合格车辆进行外观漆面复查合格后加贴3C标识8137张。

11、工料费情况

1）供方料费索赔金额趋势图

2011年1-12月份料费索赔金额-供方数趋势图表

稳定的质量部检验员队伍有利于产品质量的维持，频繁的人员异动带来的是产品质量的不稳定；2011年质量部新入职18人、离职25人、调入10人、调出2人，相当于质量部63.6%检验人员（目前质量部44人）进