房地产行业人事管理制度表格
房地产企业人力资源管理制度表格
人力资源管理制度公司组织机构、职责及人员配置 (2)人事招聘制度 (6)劳动合同管理制度 (11)员工考勤制度 (14)休假制度 (15)薪酬管理制度 (17)期权激励制度 (20)员工福利制度 (21)培训制度 (26)行政管理制度员工行为规范管理制度 (29)员工工作报告制度 (32)投诉制度 (33)计划管理制度 (34)工作连接函管理方法 (36)会议管理制度 (37)合同管理制度 (39)保密制度 (42)印信管理制度 (44)办公设备、物质管理制度 (46)奖赏制度 (51)处罚制度 (52)人力资源管理制度组织机构、职责及人员配置1. 公司组织机构图说明：领导关系指导关系协作关系2. 公司领导及各部门的职能2.1 总经理在置信实业和董事会的一致领导下，全面负责公司的平时管理工作。
1）规划公司的发展计划和质量管理水平，2）贯彻公司的经营目标，3）组织实行公司年度经营计划和投资方案；4）确定公司的组织机构及部门职能，5）决定各职能部门负责人的职责、任职要求及任免；6）负责公司质量管理系统的策划，7）确定公司质量目标、质量目标，8）宣布质量手册；9）委任管理者代表，10）受权他(其)对证量管理系统的有效运转和适合性进行监察检查；11）负责供给公司运作所必需的资源；12）配合政府部门进行社会活动，13）成立优异交流渠道。
2.2 副总经理兼管理者代表辅助总经理进行公司的平时管理工作；1）保证按ISO9001:2000标2）准的要求成立、保持质量管理系统，3） (并)向总经理报告质量管理系统的实行状况，4）提出改良的建议；5）监察、协调纠正预防举措和改良举措的实行；6）保证公司及时获取并理解有关法律、法例的要求并认识顾客的希望和要求；7）保证公司全体员工不8）断提升知足顾客要求的意识；9）负责就公司质量管理系统有关事宜与外面各方的联系工作；10）对生产运作进行归口管理，11）进行生产调动，12）协调生产过程中各部门组织上和技术上的接口。
房地产企业行政人事管理操作表格
□不洁□损坏
6．厂房
□破损□漏水
7．楼梯
□损坏□阻塞□脏乱
8．洗手间
□脏臭□漏水□损坏
9．办公桌椅
□损坏
10．工作桌椅
□损坏□污损
11．餐厅桌椅
□损坏
12．厂房四周
□脏乱□废弃未用
13．一般机器
□保养不良□基础松动
14．插座、开关
□损坏□不安全
15．电线
□损坏
16．给水
□漏水□排水不良
17．仓库
房地产企业行政人事管理操作表格
1
区域
预算
费用
金额
预算
费用
占销
售额
比例
费用明细
电话/传真/网络
办公用品费用
会议费用
物业及水电暖费用
业务招待费用
车辆费用
办公仓库租赁费
……
合计
合计
编制日期
审核日期
批准日期
2
用品名称
规格
数量
单位
用途
需用日期
估计价格
备注
请购部门经理审批
行政管理部审批
总经理
审批
3
____年____月____日
部门
领用人
核发
序号
物品名称
规格
数量
单位
用途
单价
总价
领用人：主管：保管员：
4
____年____月____日
设备名称
编号
厂名或品牌
出厂时间
购买时间
使用年限
规格
颜色
附属设备
价格
存放地点
环境要求
主要用途简介：
管理部门
房地产公司人力资源管理制度
房地产开发有限公司人力资源管理制度1、目的：为有效规范公司人事工作程序，促进本公司人事管理制度化、正规化，使人事工作有章可循，特制订本管理制度。
2、适用范围：本制度适用于公司全体员工人力资源管理。
3、职责：本制度由人力资源部负责起草编制、修改、下发。
4、员工及编制4.1 各部室如需增补人员，应先到人力资源部领取并填写《用人申请审批表》，由部门负责人签字后交人力资源部负责人审批。
最后经总经理批准后，将用人申请表交人力资源部办理。
具体流程如下：用人部门根据用人需求领取《用人申请审批表》填写用人申请表部门负责人签字人力资源部负责人审核总经理批准报人力资源部做招聘备案5、招聘管理5.1 招聘分为内部招聘、外部招聘。
内部招聘即当有岗位空缺时，公司内部发布招聘信息，在内部提拔合适人员。
外部招聘即通过外部多种渠道发布招聘信息，在社会上招聘适合公司需要的人才。
5.2 招聘具体事宜依据人力资源部招聘管理规定执行。
5.2.1人力资源部决定招聘方式，并发布招聘信息。
5.2.2人力资源部依据用人部门的要求，对求职者提供的资料进行筛选，确定面试人员名单。
5.2.3用人部门和人力资源部共同面试，用人部门决定是否录用。
5.2.4人力资源部负责通知被录用的人员报道。
5.2.5员工报到入职。
5.3 凡有下列情况者不得录用：5.3.1被剥夺公民权尚未恢复。
5.3.2受有期徒刑宣告或通缉尚未结案。
5.3.3吸食鸦片或其他代用品。
5.3.4亏空公款受处罚。
5.3.5患有精神病或传染病。
5.3.6品性恶劣，道德不佳，或被公私营企业及机关开除。
5.3.7体格检查经企业认定不合格。
5.3.8未满十六周岁。
6、新员工报到入职6.1 被录取人员，报到时须携带下列资料：6.1.1近期免冠照片2张。
6.1.2身份证原件及复印件。
6.1.3毕业证书原件及复印件。
6.1.4学历证书原件及复印件。
6.1.5职业资格证书。
6.2 人力资源部应引导新入职人员依程序办理下列工作：6.2.1录入指纹考勤，并将考勤的有关注意事项向新员工加以说明。
房地产公司人事管理制度相关表格(2)完整篇.doc
房地产公司人事管理制度相关表格4房地产公司人事管理制度相关表格（2019年版）内部资料注意保管房地产公司人事管理制度相关表格一、求职申请表二、人员增补申请单三、人事派遣通知单四、试用录用通知单五、员工转正定级申请表六、内部员工调动通知单七、员工请假审批单xxxx置业有限公司求职申请表以下申请表将是我们进行初步筛选的主要依据，其中资料我们将严格保密，但恕不退还，敬请谅解。
(加*部分为必填项)*本人声明在本申请表中所提供的个人资料完全真实。
本人同意公司可以查证相关的个人履历资料。
如有任何虚报，公司可以解除录用。
*签名：日期：___________________________________________________ __________________ __________科技股份有限公司邮寄管理制度1邮寄管理制度1目的及适用范围1.1为规范邮件收发管理，确保公司邮件收发及时、准确；1.2适用于分公司各种邮件的收发管理；2管理组织：行政部负责邮件的管理。
3管理内容3.1行政部为邮件收发管理部门，行政助理为具体执行岗位，负责公司所有邮件的收发；3.2邮件分类：普通、快递、包裹3.3收件管理：行政助理收到邮件后应及时拣阅分类，在《收件登记台帐》中列出，并通知有关员工领取、签收；3.4发件管理：3.4.1各部门将本部门要发送的普通邮件，送交行政助理，填写发件登记台帐，行政助理根据要求进行寄发；3.4.2需要快递的紧急文件、资料、物品等，应填写“快递申请表”，综合服务部门由行政总监审核、商务管理部由商务总监审核，同意后行政助理负责发送；3.4.3包裹的发运，发运部门应提前将物品打包完成，交行政助理邮寄；3.5行政部月底统计各部门邮寄费用；3.6严禁利用公司之便寄送私人信函，违者视情节轻重予以50--200元的处罚。
4附件4.1《发件登记台帐》4.2《收件登记台帐》4.3《快递申请表》房地产公司人事管理制度相关表格4 房地产公司人事管理制度相关表格（2019年版）内部资料注意保管房地产公司人事管理制度相关表格一、求职申请表二、人员增补申请单三、人事派遣通知单四、试用录用通知单五、员工转正定级申请表六、内部员工调动通知单七、员工请假审批单xxxx置业有限公司求职申请表以下申请表将是我们进行初步筛选的主要依据，其中资料我们将严格保密，但恕不退还，敬请谅解。
(人力资源套表)房地产公司人事管理制度
唐都房地产经纪有限公司人事管理制度（2008年3月修订版）第一部人事管理制度一、员工招聘与入职管理规定---------------------------------------------- 第4页1、目的-------------------------------------------------------------- 第4页2、适用范围--------------------------------------------------------- 第4页3、招聘需求--------------------------------------------------------- 第4页4、招聘实施--------------------------------------------------------- 第4页5、面试的流程及相关权责---------------------------------------------- 第4页6、手续的办理------------------------------------------------------- 第5页二、员工培训管理规定---------------------------------------------------- 第6页1、目的------------------------------------------------------------- 第6页2、范围------------------------------------------------------------- 第6页3、新员工培训营----------------------------------------------------- 第6页4、在职培训---------------------------------------------------------- 第6页5、优秀内部培训讲师竞选办法----------------------------------------- 第6页三、员工异动及考核管理规定------------------------------------------------ 第8页1、目的------------------------------------------------------------------- 第8页2、适用范围----------------------------------------------------------- 第8页3、异动管理----------------------------------------------------------- 第8页3.1 员工试用期---------------------------------------------------- 第8页3.2 营运中心员工转正、晋升、降级---------------------------------- 第8页3.3 调动---------------------------------------------------------- 第11页四、考勤与假期管理规定-------------------------------------------------- 第11页1、目的-------------------------------------------------------------- 第11页2、考勤方式--------------------------------------------------------- 第11页3、考勤统计、核算及管理--------------------------------------------- 第11页4、出勤时间规定及工作时间------------------------------------------ 第12页5、调休规定--------------------------------------------------------- 第12页6、出勤异常管理规定------------------------------------------------- 第12页7、员工请假管理规定------------------------------------------------ 第13页8、假期------------------------------------------------------------ 第13页9、考勤管理审批权限------------------------------------------------ 第16页五、员工辞退、辞职管理规定-----------------------------------------------第16页1、总则------------------------------------------------------------ 第16页2、辞退处理情形---------------------------------------------------- 第16页3、提前十五日解聘情形---------------------------------------------- 第17页4、离职手续办理---------------------------------------------------- 第17页5、离职员工发薪时间规定-------------------------------------------- 第18页5、离职手续办理流程------------------------------------------------ 第18页六、员工福利管理规定---------------------------------------------------- 第19页1、社会保险管理---------------------------------------------------- 第19页2、优惠------------------------------------------------------------- 第19页3、内部员工活动---------------------------------------------------- 第19页七、员工奖惩管理规定---------------------------------------------------- 第20页1、目的------------------------------------------------------------- 第20页2、适用范围--------------------------------------------------------- 第20页3、奖励制度--------------------------------------------------------- 第20页4、奖励内容--------------------------------------------------------- 第20页5、奖励方式及申报程序----------------------------------------------- 第22页6、处罚制度、等级、原则--------------------------------------------- 第23页7、处罚申报程序----------------------------------------------------- 第24页八、员工薪酬管理规定--------------------------------------------------- 第24页1、薪酬管理-------------------------------------------------------- 第24页2、薪酬管理理念--------------------------------------------------- 第24页3、发薪日期-------------------------------------------------------- 第24页4、发薪方式-------------------------------------------------------- 第24页5、薪酬结构-------------------------------------------------------- 第24页6、薪酬调整机制---------------------------------------------------- 第25页7、后勤职能部门员工薪资-------------------------------------------- 第25页8、营运中心员工薪资体系-------------------------------------------- 第25页9、分行经理薪资体系------------------------------------------------ 第26页10、区域经理薪资体系---------------------------------------------- 第27页11、薪资管理流程-------------------------------------------------- 第27页一、员工招聘与入职管理规定一、目的为规范本公司人力资源部招聘录用行为，特制订本规定。
房地产公司人事档案管理制度模版
人事档案管理
1.0目的
为加强公司员工人事档案管理，动态掌握员工信息，建立人才档案库，特制定本制度。
3.0 对寄存人才市场的人事档案的管理
公司总经办指定人才市场统一代理员工人事档案，每年以转帐的方式统一支付档案寄存费，符合条件的外地员工可申请办理集体落户手续。
4.0 对存放公司的个人资料的管理
4.1 存放公司的个人资料包括：
4.1.1入职资料：应聘表、自荐材料、毕业证书复印件、学历证明复印件、工作或职称证明复印件、
身份证复印件、近期体检报告、面试笔试记录、转正表、劳动合同等；
4.1.2考评资料：各类考核表、培训记录、奖惩资料等；
4.1.3其他资料：有必要纳入个人档案的其他资料。
4.2 具体管理
4.2.1鉴定：总经办负责对应聘人员提交的个人资料，如毕业证等，进行真伪鉴定，并将鉴定情况
上报部门经理；
4.2.2保管：入职资料按顺序排放，并装入按统一标准制作的档案袋，档案袋封皮须黏贴《人事档
案明细》；
4.2.3充实：对员工在职期间产生的考核、培训、奖惩等记录或员工个人情况发生重大变更和补充
的，须及时收进员工的个人资料；
4.2.4利用：严格遵守保密制度，不泄露或擅自向外公布档案内容，并严禁个人查阅或借用他人的
档案，因工作需要从档案中取证的，须请示总经办主任，得到批准后，方可办理；
4.2.5封存：离职人员的个人资料一般不予销毁，而是另备文件夹封存，以备查用。
5.0附件
5.1《人事档案明细》。
江西房地产公司人力资源管理表格大全
辞职申请表姓名部门职位或岗位进入公司时间离职申请时间自述原因所在部门意见综合管理部意见总经理意见离职人员面谈记录表姓名职务或岗位工作部门离职原因对公司的看法和建议其他谈话内容有关领导的批示谈话人：时间：辞退通知单姓名职务或岗位工作部门通知及原因说明根据号文件《》，因，公司拟辞退你。
请你于年月日前主张你的申诉权力，如果逾期不申诉或放弃申诉，则请你于年月日前交接手中的工作，并于年月日到计划财务部领取辞退补偿金。
相关批示部门意见综合管理部意见总经理意见离职移交手续清单姓名部门职位或岗位进入公司时间离职申请时间工作交接1、2、3、4、5、6、7、8、9、接手人意见：部门负责人意见：资料办公用品1、2、3、4、5、6、档案室意见：签名：1、2、3、4、5、6、所在部门意见：签名：部门意见签名：综合管理部意见签名：计划财务部意见签名工作调动申请表年月日申请人职务申请调离单位申请调入单位调动理由调离单位意见调入单位意见综合管理部核实原部门主管原单位领导新单位领导办公室总经理审批工作调动通知书姓名编号原任部门：调任部门：职务：职务：工资：工资：职务补贴：职务补贴：兼职：兼职：相关说明调动生效日期：年月日批示调出部门意见调入部门意见综合管理部意见总经理意见员工请假单年月日姓名编号职别部门请假事由请假期间自月日时至月日时共日时批示部门经理综合管理部主任总经理销假记录。
地产运营人事管理制度样本
地产运营人事管理制度样本Ⅰ 总则1、除遵照国家和地方有关法规法令外，都应根据本制度管理本公司员工。
2、本公司员工实行聘用制，除总经理直接任命的高级管理人员及财务人员外，任何的人员均需按公司有关制度进行试用考查、录用；逐级考核、提拔。
Ⅱ 聘用制度1、公司招聘员工按以下程序办理：⑴申请：由分店店长、区域经理提交用人申请至后勤部。
⑵招聘：由区域助理组织统一招聘或交由各分店店长自行招聘（填写简历表和面试表）。
⑶初试：由区域助理或公司指派专人先期根据用人要求进行初次面试，并填写以下表格：A、简历表；B、面试表、C、用人基本要求；并进行审查资格，初选。
⑷复试：用人部门经理对有关业务的基本知识，个人经历，道德品质行进行考查复试通过后进行岗前培训。
⑸岗前培训：新人培训时间7天，对接待、交易、税费流程以及案例分析、谈判沟通、实际演练等有全面认识，对元素的环境及楼盘有深刻印象，使新人熟练掌握基本的业务知识；2、新聘用人员培训与考核：⑴新人摸底测试（测试其基础综合能力）。
⑵新人岗前培训7天：学习相关知识与技能。
⑶新人培训测试（测试其工作、学习能力）。
⑷新人培训进行考核期（期限一般为15天）。
3、入职流程：◆ 区域助理招聘→分店店长面试(区域经理面试) →试用(7天) →区域经理考核→区域助理通知并办理入职◆ 对新进员工，应让其阅读以下文件，经确认后在下方签字：公司《运营手册》、店规、新进员工须知（单店业务流程、业务规范介绍）、值班制度等等；以上资料由后勤部行政人事专员存档保管。
◆ 员工录用前应办理相关手续，并按规定时间上班。
① 填写个人履历表；并在履历表上注明紧急情况联系人；② 交登记照片2张；③ 交身份证复印件、户口本复印件各1份；④ 学历证及相关证明；（备注：办理入职手续须审核原件，留存复印件；对录用员工可对其之前的工作经历进行电话回访）◆ 每月30日之前请各分店店长将分店最新通讯录及备用联系方式交至区域助理处。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
人事治理制度
目录
1.治理公司和地点项目公司人事治理权限界
定
2.职员聘任制度
3.治理岗位用人差不多要求
4.劳动合同治理制度
5.人事档案治理制度细则
6.考勤治理制度细则
7.人员调配制度
8.薪酬治理制度
9.薪酬考核制度
10.病、事假及旷工工资发放
11.职员福利制度
12.考核制度
13.任免制度
14.后备治理干部选拔、培养制度
15.培训制度
16.监督检查制度
17.关于职员建议、提案和职员、客户投诉
处理的治理制度
18.述职制度（暂缺）
治理公司和地点项目公司人事治理权限界定
一．人事招聘、晋级
1.大连万达集团房地产企业治理有限公司及所属各公司副
总级以上（含副总级）的人员，其招聘、推举、考核、任命由集团进行。
2.大连万达集团房地产企业治理有限公司总助级以下（含总
助级）至部门副经理级人员，其招聘、推举由房地产企业治理公司进行，由集团进行考核，房地产企业治理公司任命并报集团备案。
3.大连万达集团房地产企业治理有限公司主管及以下人员
在集团定编指标操纵范围内的由房地产企业治理公司进行招聘、考核、聘用并上报集团备案。
4.各地房地产公司，包括大连物业总公司进出人员：（1）总
助级以上（含总助级）由房地产企业治理公司招聘、推举，集团参与考核，由由房地产企业治理公司任命并报集团备案；（2）部门经理级和部门副经理级人员由各公司招聘、推举、房地产企业治理公司参与考核，并由各公司任命，
上报房地产企业治理公司备案；（3）主管及以下人员在定编指标范围内由各公司招聘、推举、考核及聘用，上报房地产企业治理公司备案。
二．劳资治理
1．大连万达集团房地产企业治理有限公司负责如下人员的薪酬：
1）大连万达房地产企业治理有限公司人员（财务人员按集团规定另行安排）；
2）各地房地产公司（含物业公司）薪酬无法单独列支的人员。
2．各地房地产公司（含物业公司）人员薪酬由各公司按集团薪酬治理相关规定各自安排，定期向大连万达集团房地产企业治理公司备案。
人事招聘晋级权限一览表
职员聘用制度
一．职员聘用的准则
1、职员聘用必须符合国家和地点的有关政策、法令、法规。
2、聘用的职员必须符合集团差不多用人标准：良好的道德
品质、优秀的专业技能、躯体健康、年龄、学历符合具体岗位的要求。
3、职员聘用方案报集团人力资源部审核备案，重要岗位职
员聘用必须经集团主管人事领导批准。
4、职员聘用必须坚持标准，执行程序。
二．职员聘用程序
具体程序：
1、提出用工申请——各公司因工作需要聘用职员，应首先
完成其公司内部报批手续,然后向集团人力资源部提出聘用职员申请。
人力资源部经核实后提出意见，附下属公司的聘用职员申请表，一并报集团主管领导审批，主管领导签署意见后，报集团总裁批准。
2、确定聘用条件——总裁批准后，人力资源部应立即通知
用人公司提出该岗位职员聘用标准和岗位讲明书。
聘用。