人事管理制度中表单

合集下载

全套人力资源管理制度(表单)

全套人力资源管理制

度(表单)

（用心整理的精品word文档，可以编辑，欢迎下载）

作者：------------------------------------------

日期：------------------------------------------

制度参考类

人事作业程序人事档案管理制度人事管理制度样例人事管理的程序与规则人事考核制度休假程序会议管理规定保密制度公司工资制度方案办公室物资管理条例

办公行为规范加班管理制度劳动合同管理规定医疗及人身意外伤害保险管

理办法

印章管理办法

员工在职训练制度员工手册员工聘用制度员工辞职管理办法图书、报刊管理办法培训管理制度文书管理办法暂借款管理办法档案管理规定法律工作制度物资管理申报规定经济合同管理办法绩效考评制度考核制度考勤制度职工奖惩条例薪资制度薪酬政策规范化管理实施大纲计算机管理规定财务管理规定费用开支管理办法费用报销规定人力资源经理人协会章程餐饮业人事管理规章

员工管理类

人事动态及费用资料表人事变动申请表人事变更报告单人事日报表人事流动月报表人事登记表人事资料表人事资料记录表人事部门月报表人员调职申请书

公司奖励种类一览表公司纪律规定出差旅费清单出差申请单加班费申请单员工人事资料卡员工任免通知书员工处罚条件参照表员工奖惩建议申请表员工奖惩月报表员工离职单员工签到卡员工考勤记录表员工请假公出单员工请假单奖惩登记表工作内容调查日报表引荐担保书月度考勤统计表离职申请书离职通知书管理人才储备表纪律处分通知书综合工作情况表职务分配表观摩报告书试用察看通知单请购单辞职申请书辞职申请表部门工作分类表

人事行政工作检查表

7、试用员工的薪酬是否符合公司规定。
8、员工转正后是否均签订《劳动合同》；
9、正式员工是否均办理了基本养老保险和基本医疗保险；
10、新员工入职时提供的个人资料是否符合制度规定。 11、员工离职时是否办理了工作交接手续，并签订了解除劳动关系等有关协议。
1、有无员工培训管理制度；
2、有无培训计Fra Baidu bibliotek；
1、办公物资采购
1、办公物资采购 8 采购管理
4、办公用品采购前是否经申请部门负责人签字确认； 5、采购前是否经主管领导审批；
6、采购人与管理人是否是同一人；
2、服务采购
7、批量采购或采购金额较大时，是否有多人参与采购； 8、有无领用登记； 1、是否经过专业人员的洽谈； 2、是否经过内部会议研讨决定； 3、有无服务协议；
行政人事部工作检查表
检查组组长：
检查日期：
检查员：
序检查项号目
检查内容
检查要点
1、建立：行政管理制度、人事管理制度、业务管理制度、等 1、企业基本管理制度是否健全。有关公司规范化管理等制度；
1、各项制度的下发前是否经过研讨并通过。
2、各项制度的下发是否经过公司总经理或授权人审批。
实际情况
7、重要文件是否注明保密等级标识。
1、收到的文件是否有“文件处理记录”单。 2、收文是否有统一的分类编号。 3、外来文件（非企业系统内部文件，如政府机关文件），是否有“外来文件”的标识。 4、有无上级领导阅读、批示的记录。 1、是否年度分类装订、并编制目录及页码。 2、文件的保管是否安全、可靠。

人事部表格大全完整版

本文档提供了人事部常用的表格大全，以供参考。以下是每种

表格的简要介绍：

申请表格

1. 招聘申请表：用于员工招聘申请，包含个人信息、教育背景、工作经验等。

2. 转正申请表：用于员工转正申请，包含员工个人信息、工作

表现评估等。

3. 离职申请表：用于员工离职申请，包含离职原因、离职日期等。

员工档案表格

1. 个人信息表：用于记录员工个人信息，包含姓名、身份证号、出生日期等。

2. 入职表：用于记录员工入职相关信息，包含入职日期、岗位

等级等。

3. 岗位变动表：用于记录员工岗位变动情况，包含岗位调整日期、变动原因等。

4. 员工绩效评估表：用于评估员工工作表现，包含工作目标、绩效评分等。

薪酬表格

1. 工资单：用于记录员工工资信息，包含工资基数、加班工资等。

2. 奖金申请表：用于员工申请奖金，包含奖金金额、申请理由等。

3. 薪资调整表：用于记录员工薪资调整情况，包含调整日期、调整幅度等。

培训表格

1. 培训需求调查表：用于员工培训需求调查，包含培训需求、培训方式等。

2. 培训反馈表：用于员工对培训活动的反馈，包含培训内容评价、培训效果评价等。

请假表格

1. 请假申请表：用于员工请假申请，包含请假类型、请假日期等。

2. 请假记录表：用于记录员工请假情况，包含请假日期、请假类型等。

以上仅为人事部表格大全的部分内容，供参考使用。根据实际需要，可以适当调整和补充相关表格。如需查看具体表格，请联系人事部门负责人。

《人事行政管理管理守则大全》集部门职责、制度守则、表单等支持性工具为一体

精心整理

人事行政管理手册大全

集部门职责、制度、表格等支持性工具为一体

第一章综合管理部组织结构与责权

第一节综合管理部的职能与责权

一、综合管理部的职能

综合管理部组织结构的设计受企业所在行业、企业规模、组建形式等的影响。

1．所在行业。企业所在行业不同，则对业务部门具体支持工作的内容就不同。如电力企业的综合管理部和房地产企业的综合管理部就存在较大区别。

2．企业规模。规模大的企业与规模小的企业相比，在综合管理部的职位设置和职能发挥上也存在较大差异。

3．组建形式。上市集团公司和一般单一股份公司的综合管理部承担的职能也不尽相同。

（一）中小型企业综合管理部组织结构

中小型企业综合管理部的组织结构设置如图1-1所示。

协调的职能。其具体职责如图1-3所示。

图1-3 综合管理部的职责

二、综合管理的权力

综合管理部与本企业的各部门在相关业务上有协调、配合的关系，其在履行职责的过程中所享有的权力如图1-4所示。

（一）执行总裁

执行总裁在企业里主要全面负责本企业的生产经营及日常管理工作，组织、培养高效的管理和业务团队，实现企业经营管理目标和发展目标。其具体职责如图1-5所示。

1-6图1-6 营销总监岗位职责

（三）生产总监

生产总监的主要职责是根据企业总体战略，完成总裁（或总经理）下达的年度经营指标；在生产、安全、质量、能源、设备和技术改进方面，建立和完善管理体系，构建良好的沟通渠道，组织完成生产部门的工作目标和任务。具体职责如图1-7所示。

图1-7 生产总监岗位职责

（五）财务总监

财务总监的主要职责是按照企业财务战略要求，对企业的财务活动和会计活动

人事表单管理制度

第一章总则

为规范人事表单的管理流程，更好地保障公司和员工的权益，制定本人事表单管理制度。

第二章适用范围

本人事表单管理制度适用于公司所有员工的各类人事表单的填写、审批、存档等管理工作。

第三章人事表单的种类

公司的人事表单种类繁多，主要包括但不限于以下几类：

1. 入职表单：新员工入职时需要填写的个人信息、岗位信息等内容；

2. 调动表单：员工调动岗位时需要填写的个人信息、调动原因等内容；

3. 离职表单：员工离职时需要填写的个人信息、离职原因等内容；

4. 员工信息变更表单：员工个人信息有变动时需要填写的信息；

5. 绩效考核表单：员工每年绩效考核时需要填写的绩效评分等内容；

6. 培训记录表单：员工培训时需要填写的培训内容、培训成绩等信息；

7. 假期申请表单：员工请假时需要填写的请假原因、请假日期等内容。

第四章人事表单的管理流程

1. 申请人填写表单：员工或部门申请人根据具体情况填写相应的人事表单；

2. 部门主管审批表单：部门主管审阅并审批填写的表单，确保表单内容的真实性和合理性；

3. 人力资源部审核表单：人力资源部对部门主管审批后的表单进行审核，确保表单的合规性；

4. 表单归档：人力资源部负责将审批后的表单归档，保留备份，以备查阅。

第五章人事表单管理的注意事项

1. 填写规范：员工填写表单时，应严格按照要求填写信息，确保信息的真实、准确、完整；

2. 审批规范：部门主管和人力资源部应按照规定的流程审批表单，不得擅自修改或跳过；

3. 存档备份：人力资源部负责将审批后的表单归档，并进行备份，以保障表单的安全性和

行政人事部管理制度范文（五篇）

行政人事部管理制度范文

行政人事经理岗位职责

1、对总经理负责，全面负责行政人事部日常各项管理工作；

2、做好公司各部门之间的各种协调工作；

3、做好公司的重要客户的引见、接待及外联工作；

4、负责公司各种机要文件、常规文件、受控文件的校对和审批工作；

5、负责公司通用规章制度的拟定、修改和编写工作；

6、负责监督、检查公司各项规章制度和劳动纪律的执行情况；

7、负责拟定公司薪酬管理制度，建立行之有效的激励和约束机制；

8、负责审批员工定级、升职、加薪、奖励/及纪律处分以及内部调配、调入、调出、辞退等手续；

9、负责制定绩效考核管理制度并____实施绩效管理，对各部门绩效评价过程进行监督和控制，及时解决其中出现的问题，使绩效评价体系能够落到实处，并不断完善绩效管理体系；

10、做好公司各种办公会议精神、公司领导重要指示的传达、落实工作；

11、做好各种外来文件的审核和呈报工作；

12、负责审核、控制办公用品、用具、办公设备的申购工作；

13、公司的日常行政事务、后勤总务等方面的管理工作；

14、配合其他部门做好员工思想工作，受理并员工投诉和劳动争议事宜；

15、按照有关政策，结合同行业标准及本企业情况制定公司工资、奖金、社保、福利标准；

16、负责公司员工薪资、奖金、社保、福利、加班费、绩效考核等的审批工作；

17、其他____的处理和上级领导交办其他工作任务。

人事主管岗位职责：

1、对行政人事部经理负责，协助上级领导做好人事日常各项管理工作；

2、协助部门经理制定、修改、完善各项规章制度，确保有关人事规定遵循国家各项劳动法规；

人事考勤管理制度

1．目的

1.1、为完善公司考勤管理，规范考勤行为，严格考勤制度，确保有序工作，特制定本考勤制度。2．范围

2.1本制度适用于除指定人员之外的全体员工考勤管理。

3．职责

3.1、人事部全面负责公司考勤工作的管理、监督、检查和指导，同时收集、汇总考勤数据。

3.2、当月员工考勤记录及所有表单由行政人事专员负责汇总并计算月度考勤。

3.3、汇总、计算、分析公司月度考勤数据，并提交行政人事经理审核。

4．考勤办法

4.1公司采用智能化方式对全公司员工日常出勤情况进行管理——即指纹考勤。

4.2若遇到特殊情况，公司不能实施指纹考勤，则实行手工签到考勤。

5．考勤要求

5.1员工考勤是公司进行正常工作秩序的基础，是公司支付工资、员工考核的重要依据。

5.2员工应自觉遵守考勤制度，按公司规定时间到岗和离岗，自觉刷卡，接受监督，服从管理。5.3人事专员每月统计员工的出勤情况，并于当月5日前将公司全体员工出勤XXX 人事部审批，同时将考勤汇总表及记录进行公布；将批准件送达公司财务部，以此作为支付员工工资的考勤依据。逾期未交的加班记录，公司不予承认。

5.4各部分应严格执行公司考勤制度，规范本部分的考勤管理工作，人事专员应监视、检查和考核各部分考勤管理工作。

6．考勤划定

6.1工作时间

6.1.1正常工作时间为每周44小时（周一至周五，每天工作8小时，周六视淡旺季而定）全年工作时间为275天。

作息时间为：上午：9：00-12：30，下午：13：30-18：00，午休：12：30-13：30

如发生变动时，以公司下发的告诉为准。

人事变更管理制度

人事变更管理制度（暂行）

企业集团

二零零七年三月一日

人事变更管理制度（暂行）

1、目的

规范集团(本部)人事变更流程，明确人事变更程序，确保人事变更的透明性、公正性。

2、范围

集团(本部)所有部门有关人事变更、岗位调整均适用。

3、人员试用

3.1试用期限：新进人员试用期根据签署合同期限确定，每签一年合同一个月试用期，

延长试用期需获得员工本人的书面确认，试用期（包括延长期）最长不

得超过6个月，试用合格的方可转为集团(本部)正式员工。

3.2考核权限：试用期考核工作由用人部门和人力资源部共同完成。

3.2.1人力资源部：跟踪试用期员工的考核情况，并在新进人员到岗一个月进行访

谈,了解其与集团(本部)的相互适应性，与用人部门共同完成新

进人员的转正或辞退工作。

3.2.2用人部门：对新进人员进行试用期的考察并完成相关转正或辞退手续。

1)新人分配后由部门主管指定一名员工（可以是直接主管或是经验丰富的员

工）作为其试用期的辅导员。

2)部门主管或辅导员为新员工制定试用期的工作计划并引导新进人员熟悉集

团(本部)的工作及环境，根据新进人员任职岗位的《工作说明书》、《岗位职

责细化表》及《KPI考核指标》帮助新进人员掌握岗位技能及与工作相关的

各项要求，了解本岗位考核要求。

3)在试用期间，新进人员每月应提交一份实习总结给辅导员，经部门主管审阅

后会人力资源部备案，人力资源部每月应安排一次新进人员面谈会，及时了

解新进人员对集团(本部)的看法与实习进度，解答新进人员的困惑与难题。

4)临试用期结束前10日之内时，用人部门应及时填写《新进人员试用期评分

人事变动管理制度

管理人员人事变动管理制度

第一章总则

第一条通过科学合理的人事调整，保证公司内部员工的合理调配，达到优化配置人力资源的目的。

第二条员工变动包括入职、转正、调转、升职、降职、辞职、终止劳动合同等内容。

第三条员工变动必须本着客观公正的原则，慎重处理，凡属重要工作岗位任职人员更换，需进行严格审查，宁缺勿滥。

第四条人力资源部是公司管理人员人事变动的监管部门。第五条本制度适用于公司管理员工。

第二章新员工入职第一节入职

第一条经过面试流程符合要求入职的员工，由人力资源部通知其薪资、试用期、入职时间及应携带的个人相关资料到人力资源部办理入职手续。

第二条人力资源部审核员工入职资料后，开具《上岗通知书》，入职员工凭《上岗通知书》到任职部门报到。

第三条各部门负责本部门员工入职培训，并签字确认后交人力资源部备案。

第三条入职流程

第二节员工转正

★用人部门完成后将培训记录交人力资源部备案

★人力资源部完成

第一条公司根据《劳动法》制定员工试用期限，视个人的工作表现，试用期可适当提前或延长。

第二条员工转正前需由部门负责人对其进行转正考核后，经人力资源部审核，分管领导、总经理签字确认，方可转正，转正后享有正式员工待遇。

第三条对于未达要求不能按时转正的员工，公司有权调整其工作岗位或与该员工解除劳动关系。

第四条员工转正条件：

1、试用期期间员工业务技能、特长符合岗位要求；

2、试用期期间无违规、违纪行为，无违反国家法律法规行为；

3、入职信息、资料准确、真实。

第五条转正流程

第三章内部异动

第一条内部异动包含调转、晋升、降职。

GZJY-G-2016-001人事管理制度

一. 目的

为使人事管理规范化、制度化和统一化，使公司员工的管理有章可循，提高工作效率和员工责任感、归属感，特制定本制度。

二．适用范围

1. 本公司员工的管理，除遵照国家和地方有关法令、法规外，都应依据本制度办理。

2. 本制度所称员工，系指与本公司签署劳动合同的全体从业人员及劳务派遣单位派遣至本单位的派遣员工。

3. 本公司如有临时性、短期性、季节性或特定性工作，可聘用临时员工，临时员工的管理依照临时用工合同或其它约定，参照本规定办理。

4. 试用、实习人员的管理依照本规定执行。

三．人员规划

根据公司长期与短期的经营计划，调整人力资源规划，确保通过企业人力资源的管理，获取企业的竞争优势。

四．招聘

1. 本公司招聘员工，由用人部门根据本部门实际工作需要，提出《招聘需求计划》申请，经分管公司领

导审核，报总部人力资源核准，再报公司领导进行审批后，由分公司人力资源部办理招聘或提请总部进行集团内部调配。

2. 招聘原则及招聘信息的发布：

1）招聘原则

①自主用人原则。公司可以在法律范围内自主确定招工数量、条件和方式，自愿选择职业介绍机构等，任何单位和个人不得非法干预。

②反就业歧视原则。主要体现在性别歧视、民族歧视、残疾歧视、健康歧视和户籍歧视等。

③反欺诈原则。公司招用劳动者时，如实告知劳动者工作内容、工作条件、工作地点、职业危害、安全生产状况、劳动报酬，以及劳动者要求了解的其他情况，公司必须依法履行告知义务和正当行使对劳动者的知情权。

④反强迫劳动原则。公司招用劳动者，不得扣押劳动者的居民身份证和其他证件，不得要求劳动者提供担保或者以其他名义向劳动者收取财物。

人力资源管理六大模块详细内容

一、招聘与面试

招聘流程图新员工试

用申请核

定表格

年度招聘

计划报批

表

招聘事项

表

录用报道通知书考核面谈

表格

录用通知

书

公司面试

评价表

录用决定背景调查

电话交流

记录表

招聘评估

报告

招聘统计

分析

面试评分要点办公室主

任面试评

价表

新员工综

合信息登

记表

招聘工作

流程

面试测评问题表现代企业

薪资福利

设计与操

作工具表

单

个性特质

测量表

招聘启事

的写作格

式和内容

人员补充申请表企业员工

中途录用

调查表

应聘人员

登记审批

表

招聘需求

申报表

人员招募作业办法人员征募

申请表

报到程序

单

高级费用

成本会计

岗位手册

入职手续清单面试评价

记录表

面试评估

表

招聘面试

综合分析

报告

应聘个人情况表招聘申请

执行单

某知名合

资企业面

试测评表

应征人员

登记表

聘约人员任用核定表格企业聘用

人员任用

表

兼职面试

录用检查

表

委托招聘

申请表

企业保证条件规定表职位分析

面谈表

面试评分

标准表

招聘人员

职位描述

表

模拟应聘评估表面谈构成

表

面谈考评

用表

操作人员

工作应聘

表

教育状况确认书招聘录用

应届毕业

生制度

招聘面试

管理制度

人员录用

制度

招聘渠道评估表临时工人

员雇用资

料表

公司技术

能力的知

识检查表

关于应聘

者情况的

电话交流

记录

员工离职结算录用通知

单

吸烟政策

面试人员

测评表

任职同意书招聘人员

测评表

招聘面试

记录表

应聘报名

申请表

招聘进程表招聘事项

表

人员甄选

录用管理

制度

员工甄选

及任用管

理办法

内部人员求职申请表录用员工

报到通知

书

人事部年

度招聘计

划报批表

员工每月

工作状况

考核表

员工引荐担保书不录用通

知

新员工甄

选报告表

面试约见

时间表

招聘申请表操作人员

工作应证

表

应聘人员

复试表

新员工试

用申请核

定表

求职者基本情况登记表面谈记录

人力资源人员编制表及岗位说明书

人力资源管理部门职务表

人力资源管理部门人员编制表

人力资源管理部门总监

人力资源经理职务说明书

人事专员职务说明书

薪酬福利经理职务说明书

薪酬福利专员职务说明书

培训经理职务说明书

培训专员职务说明书

企业内部人事调动管理制度专题(五篇)

企业内部人事调动管理制度专题

第一章总则

第一条为进一步规范公司内部人事调动工作，保证公司内部各部门的员工调动工作能够有序、及时的完成，适应公司的发展需要，特制定本办法。

第二条本管理办法适用于各部门及分支机构，但不包括临时工、返聘员工和兼职人员等人员调动。

第二章调动类别

第三条调岗

当公司内部出现岗位空缺时，除考虑内部提升及外部招聘外，亦考虑平级调岗。

a、公司提出调岗的，由人事部负责协调，取得调出与调入部门负责人的同意后，填制《工作调动表》，按人员招聘权限报公司领导批准。

b、员工提出的调岗，应由本人提出书面调岗申请，填写“工作调动表”并报所在部门经理同意后，填写“工作调动表”，由人事部参照员工招聘录用审批程序办理。

第四条借调

由于某项工作需要，各个车间之间临时借入人员，在完成某项工作或借调期满时需返回原部门。被借调人的劳动合同关系情况不变，有下面两种：

1）调动人的工资及考核仍在原部门，由原部门负责，福利待遇按调动人原待遇、原规定执行；

2）调动人的劳动关系仍在原部门，工资及考核由调入部门负责，福利待遇按调入方的规定执行。

借调不需要填写调动表，但须借调部门与调动部门经理协调好，借调工资及考核由调入部门负责的需向人事部报备，发生问题由借调双方部门负责协调。

第三章任命及调动

第五条公司内部招聘或公司指定人员发生岗位变动、公司会议中形成的调动员工的会议决议，部门主管级以上人员由战略规划部下发公司红头文件进行任命，部门主管级以下人员由战略规划部下发岗位变动通知，由人事部通知本人及调入、调出部门（借调不发通知，长期借调或职能部门借调将发）。

规章制度修正记录表

本记录表用于跟踪和记录公司规章制度的每次修正情况，确保修正内容的透明性和可追溯性。请按照以下格式填写。

---

修正记录表

---

请根据实际情况填写以上表格，并确保所有修正内容都经过适当的审批流程。每次修正后，应由人力资源部或相关部门负责更新规章制度文件，并通知所有员工。

人事考核流程及表单

绩效考核面谈表

说明：

1：绩效考核面谈表的目的是了解员工对绩效考核的反馈信息，并最终提高员工的业绩；2：绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排，并报行政人事部备案。

考核表范例

（续表）

成绩与效率改进计划

出版业成绩与效率考核表典范

广告业成绩与效率考核表典范

（一）业务人员评量及发展方案

被评人：职称：日期：

评量人：评量时间：

职务内容描述（所负责客户、任务……等）

1．专业技术评量点数

（从1到10）

（1）能妥善地处理并执行日常作业

（2）执行任务时，致力追求超高水平

（3）不断学习广告与行销的知识

（4）了解行销并且能引发产生创意

（5）受过媒体、市调及广告过程的基本训练，了解“部门纪律”的意义

（6）了解创意过程，并能予以协助

（7）具备强而有力的提案能力及书面化作业

（8）与他人合作愉快

（9）客户建立良好的关系

（10）了解公司的成本营运及财务制度，预估并且控制预算

（11）能有效地分析与解决问题

（12）其他意见

2．人际技巧评量点数

（从1到10）

（1）具有领导能力

（2）展现创意能力

（3）能自动自发

（4）仪容方面

（5）成熟且具判断力

（6）热心助人并能自我激励

（7）具有人际关系的技巧

（8）对公司表现正面积极而且忠诚的态度

（9）具有完成工作的能力

（10）有见解，具追根究底的求知精神

（11）具广泛的兴趣

人事部考勤表单

一、员工基本信息

1. 员工姓名

2. 部门

3. 职位

4. 工号

二、考勤日期

1. 日期：____年____月____日

2. 星期：

三、上班时间

1. 上午：____:____

2. 下午：____:____

四、下班时间

1. 上午：____:____

2. 下午：____:____

五、迟到/早退记录

1. 迟到分钟数：

2. 早退分钟数：

六、请假/休假情况

1. 请假/休假类型：

2. 请假/休假日期：从____年____月____日至____年____月____日

3. 请假/休假事由：

4. 审批人：

5. 批准日期：

6. 是否扣款：□是□否（如选择“是”，请注明扣款金额）

7. 是否影响当月绩效：□是□否

七、加班时长及类别

1. 加班时长：小时数

2. 加班类别：□工作日延时加班□休息日加班□节假日加班

3. 加班事由：

4. 审批人：

5. 批准日期：

八、异常考勤说明

如出现以下情况，请在对应选项勾选或详细说明：

1. 上/下班打卡异常：□忘记打卡□外勤未打卡□其他原因□其他原因（请注明）

2. 迟到/早退原因（请注明）：

3. 请假/休假申请流程是否符合公司规定：□符合□不符合（如选择“不符合”，请详细说明原因）

4. 其他异常情况（请注明）：

5. 签字确认：本人确认以上信息属实，如有虚假，愿接受相应处罚。签字：_________________ 日期：_________________