安全绩效评定和持续改进管理制度通用版
安全绩效评定和持续改进管理制度
安全绩效评定和持续改进管理制度一、安全绩效评定的意义1.评估安全管理水平:安全绩效评定可以量化和评估企业的安全管理水平，及时发现问题和薄弱环节，为企业决策提供科学依据。
2.降低事故风险:对安全绩效进行评定可以发现存在的隐患和风险，及时采取措施加以整改和预防，从而降低事故风险，确保员工的生命财产安全。
3.提升企业形象和实力:通过定期评估和管理安全绩效，企业能够建立起良好的安全形象，增强市场竞争力，提高企业实力和信誉度。
4.符合法律法规及社会责任:安全绩效评定是企业履行法律法规和社会责任的重要手段之一，合规经营、保障员工权益的需要。
二、持续改进管理制度的意义1.完善安全管理体系:持续改进管理制度可以推动企业建立完善的安全管理体系，为持续提升安全绩效提供制度支持。
2.实施安全措施和预防措施:通过持续改进管理制度，企业可以及时调整和完善安全措施和预防措施，从而加强风险管控和事故预防。
3.推动员工参与和安全意识培养:持续改进管理制度可以促使员工参与安全管理和实践，提高员工的安全意识和责任感。
4.持续提升安全绩效:持续改进管理制度可以通过定期的评估和监控，推动企业不断提升安全绩效，实现长期稳定的安全管理水平。
三、安全绩效评定和持续改进管理制度的建立与实施1.建立绩效评定指标体系:根据企业的实际情况，建立科学合理的安全绩效评定指标体系，包括安全生产指标、事故率、事故等级划分等。
2.制定评定标准和流程:根据绩效评定指标体系，制定相应的评定标准和流程，明确评定的具体方式和要求，确保评定的公正性和科学性。
3.实施绩效评定:按照评定标准和流程，开展安全绩效评定工作，充分调动员工积极性，确保评定结果的准确性和客观性。
4.建立持续改进管理机制:在绩效评定的基础上，建立持续改进管理机制，包括制定改进计划、明确责任主体、推动改进措施落实等。
5.监控和总结改进效果:对持续改进管理措施的实施效果进行监控和总结，及时发现问题，调整改进方向，确保改进工作的有效性和可持续性。
安全生产标准化绩效考核评定管理制度（5篇）
安全生产标准化绩效考核评定管理制度一、总则(一)为了开展好安全生产标准化工作，进一步完善企业安全管理，持续改进安全管理绩效，实现企业安全生产管理工作达到制度化、标准化，特制定本制度。
(二)本制度适用于企业范围安全生产标准化绩效是指企业员工或单位的安全生产标准化工作业绩。
安全生产标准化绩效考核是以安全生产标准化工作目标为导向，以安全生产标准化工作标准为依据，对各单位及员工的安全生产标准化工作进行考核评定，并确认各单位及员工的安全生产标准化工作业绩的过程。
(三)安全生产标准化绩效考核依据：《道路运输企业安全生产标准化考评指标释义》及其评分细则。
(四)每次考核后，按照PDCA循环的要求，对存在的问题提出完善、改进计划和措施，不断提高安全管理水平，实现安全生产的长效机制。
二、考核组织(一)企业建立安全生产标准化绩效考核机制，成立各级安全生产标准化考核小组。
(二)各部门的安全生产标准化绩效考核由企业安全生产标准化考核小组组织考核，报送公司安全办审批。
员工安全生产标准化绩效考核由各部门安全生产标准化考核小组组织考核，各部门应将考核情况报公司安全生产标准化考核小组备案。
三、企业安全生产标准化考核小组：组长：总经理副组长：安全科(办)负责人成员：各部门负责人四、考核办法企业安全生产标准化考核小组依据《道路运输企业安全生产标准化考评指标释义》及其评分细则，与企业安全风险奖励金考核同步进行综合考核，即每年进行一次。
五、奖惩细则(一)获得安全生产标准化奖励的前提条件是完成企业下达的安全生产目标指标。
(二)当安全生产标准化得分900以上时(“以上”包括本数，下同)，返回所在部门缴纳的风险保证金，并奖励____元；(三)当安全生产标准化得分700以上时(“以上”包括本数，下同)，返回所在部门缴纳的风险保证金，并奖励____元。
(四)当安全生产标准化得分600以上时(“以上”包括本数，下同)，返回所在部门缴纳的风险保证金，并奖励____元。
安全绩效评定和连续改进管理制度
安全绩效评定和连续改进管理制度1. 引言企业的安全绩效评定和连续改进管理是确保员工安全、保护企业资产和提高企业效益的紧要措施。
本制度旨在明确安全绩效评定和连续改进的管理标准和考核标准，以建立安全意识、实施防备措施并不绝改进安全管理。
2. 安全绩效评定管理2.1 安全绩效评定目标确保企业安全绩效的合规性、稳定性和提升性。
通过定量和定性方法对安全绩效进行评估，确定安全绩效改进的方向和措施。
2.2 安全绩效评定指标体系2.2.1 总体指标•安全事故频次：记录并统计肯定时间范围内发生的安全事故的次数。
•安全事故严重程度：依据事故的伤亡、资产损失等因素评估事故的严重程度。
•安全工作合规性：评估企业安全工作的合规性和执行情况。
•安全培训掩盖率：统计员工安全培训的掩盖率，包含培训人数和培训内容。
•安全设施维护情况：评定企业安全设施的运行和维护情况。
2.2.2 部门指标依据不同部门的特点和职责订立相应的指标，如生产部门的安全事故频次和良好的安全流程执行情况、行政部门的合规性和员工培训掩盖率等。
2.3 安全绩效评定程序2.3.1 数据收集与分析•收集安全事故、合规性和培训等数据。
•对数据进行分析，包含对总体指标和部门指标进行统计和对比分析。
2.3.2 绩效评估与报告•依据数据分析结果，评估安全绩效，确定改进方向。
•撰写绩效评估报告，包含分析、评估和改进建议。
2.3.3 改进方案订立与实施•依据评估报告的建议，订立实在的改进方案，包含目标、措施和时间表等。
•实施改进方案，并跟踪改进的效果和进展。
2.4 安全绩效评定考核标准2.4.1 绩效考核标准依据安全绩效评定指标体系，对各项指标进行实在评分，综合评定企业的安全绩效水平，设定五个等级：优秀、良好、合格、不合格和严重不合格。
2.4.2 考核频次与方式•定期考核：每个季度对安全绩效进行一次考核评定。
•特殊考核：对发生重点安全事故的部门或具备相应风险的区域进行特殊考核。
绩效评定与持续改进管理制度
安全绩效评定与持续改进管理制度1 目的通过评估与分析，发现安全生产管理过程中的责任履行、系统运行、检查监控、隐患整改、考评考核等方面的问题，并提出纠正、预防的管理方案，纳入下一周期的安全实施计划中，持续改进，不断提高安全绩效。
2 适用范围适用于本公司安全生产标准化绩效评定管理及持续改进工作。
3 职责3.1总经理负责绩效评定工作的实施、落实、组织、协调。
3.2 公司负责报告安全生产标准化执行情况、安全生产工作目标完成情况。
3.3行政部3.3.1 负责绩效评定计划的拟定、收集并提供绩效评定所需的资料；3.3.2 负责对绩效评定的纠正、预防和改进措施进行跟踪和验证。
3.4 各相关部门负责提供绩效评定所需资料。
3.5 责任部门负责提出纠正、预防的管理方案，制定下一周期的安全实施计划，并实施纠正、预防措施。
4 管理内容4.1 绩效评定频次和周期4.1.1 每年至少进行一次绩效评定，相邻两次绩效评定的间隔时间不超过12个月，一般在每年的12月下旬进行。
4.1.2 当发生死亡事故或操作流程发生重大改变应及时重新进行绩效评定。
4.2 绩效评定准备4.2.1 在绩效评定会议两周前，行政部将《安全生产标准化绩效评定计划》报总经理审核批准后发至自评小组和各相关部门。
4.2.2 自评小组根据计划进行评审，按照《冶金等工贸企业安全生产标准化基本规范评分细则》通过面谈、提问、查阅文件、现场查看、测试等方式来收集客观证据，并记录自评结果，对受评部门作出自评。
自评小组应按检查表的项目逐项检查，不偏离检查表，经常对照来核证自评方向，收集证据应采取随机抽样的方式进行，保证所抽取的样本具有代表性，并认真作好记录，整理汇总在《安全标准化系统实施考评表》上。
4.2.3 自评小组将自评结果提交行政部，行政部整理后交总经理审核，作为在绩效评定会上报告本公司安全标准化执行情况、安全生产工作目标完成情况及绩效评定的依据。
4.3 绩效评定实施4.3.1 总经理主持绩效评定会议。
绩效评定和持续改进管理制度
绩效评定和持续改进管理制度1.目的为了检查安全标准化的实施情况，验证各项安全生产制度措施的适宜性、充分性和有效性，检查安全生产工作目标以实现持续改进，制定本制度。
2.范围适用于公司、分公司、项目部对安全生产制度措施的评定，检查安全生产工作目标、指标的完成情况。
3.职责3.1 安全生产委员会负责公司绩效评定和持续改进，安全生产委员会综合科具体落实绩效评定和持续改进的管理。
3.2 分公司安全生产委员会负责分公司绩效评定和持续改进的管理。
3.3 项目部安全生产领导小组负责项目部的绩效评定和持续改进的管理。
3.4 各职能部门负责本部门的绩效评定和持续改进的管理。
4.资源需求必要的输入资料，活动相关人员，必要的监视和测量装置。
5.工作程序5.1 组织5.1.1 公司绩效评定和持续改进由安全生产委员会组织，安全生产委员综合科具体实施。
5.1.2 分公司绩效评定和持续改进由分公司安全生产委员会组织，安全管理部门具体实施。
5.1.3 项目部绩效评定和持续改进由项目部安全生产领导小组组织，安全管理部门具体实施。
5.2 时间5.2.1 公司、分公司每年年终组织一次，具体时间由安委会综合科提前通知。
5.2.2 项目部在项目完工后组织，施工周期超过一年的，每年组织一次，并在分公司组织评定前进行。
5.2.3 发生死亡事故后，在事故调查处理后即进行重新评定。
5.3 人员5.3.1公司绩效评定人员由安全生产委员会成员组成。
各部门、分公司负责人参加；5.3.2分公司绩效评定人员由安全生产委员会成员组成。
分公司各部门、项目负责人参加；5.3.3项目部绩效评定人员由安全生产领导小组成员组成。
各部门、工种队负责人参加。
5.4 内容5.4.1 验证各项安全生产管理制度、管理措施的适宜性、充分性和有效性。
5.4.2 检查安全生产目标、指标的完成情况。
5.4.3 安全费用的使用情况5.4.4 上年度评定中指出的纠正措施的落实情况。
5.4.5 综合检查、专项检查、季节性检查、节假日检查、日常检查中发现的隐患情况的统计分析。
安全生产绩效评定管理制度范文（4篇）
安全生产绩效评定管理制度范文第一章总则第一条为了加强企业的安全生产工作，规范安全生产绩效评定管理制度，提高安全管理水平，保障员工的安全与健康，根据国家有关法律法规和政策，制定本制度。
第二条本制度适用于所有企业的安全生产绩效评定管理工作。
第三条安全生产绩效评定管理的目标是通过定期的评定，科学、客观地评估企业的安全生产绩效，推动企业持续改进安全管理工作，确保员工的生命财产安全。
第四条安全生产绩效评定管理应遵循科学性、客观性、公正性、公信力的原则。
第五条企业应根据本制度的要求，建立完善的安全生产绩效评定管理体系，并提供足够的资源支持。
第六条企业应聘请专业的安全生产绩效评定机构进行评定工作，确保评定结果的准确性和客观性。
第七条安全生产绩效评定的结果应及时向企业和员工进行通报，并进行整改。
第二章安全生产绩效评定的流程第八条安全生产绩效评定的流程包括评定准备、评定实施、评定结果反馈和整改四个环节。
第九条评定准备阶段，企业应制定评定计划，确定评定周期和评定对象，组织开展评定前的培训，确保评定工作的顺利进行。
第十条评定实施阶段，评定机构应按照评定计划，收集和整理相关数据，参观现场，进行实地调研和检查，并根据评定标准对企业的安全生产绩效进行评估。
第十一条评定结果反馈阶段，评定机构应将评定结果书面反馈给企业，并向企业进行解读和说明。
企业应将评定结果及时通报给员工，并展开交流和讨论。
第十二条整改阶段，企业应根据评定结果，制定整改计划，并按计划进行整改工作。
整改后的情况应及时向评定机构汇报，并接受评定机构的复评。
第三章安全生产绩效评定的内容第十三条安全生产绩效评定的内容包括对以下方面的评估：1. 安全生产管理体系的完善程度；2. 安全生产工作的组织、管理和实施情况；3. 安全设施、设备的完好程度和使用情况；4. 员工的安全意识和安全培训情况；5. 事故隐患的排查和整改情况；6. 事故应急救援措施和演练情况；7. 安全生产绩效和事故率的统计分析。
绩效评定和持续改进安全管理制度
绩效评定和持续改进安全管理制度为进一步改善安全生产标准化工作，不断提高安全管理绩效水平，保持安全生产标准化体系持续的适宜性、充分性和有效性，根据《企业安全生产标准化基本规范》的规定，特制订本制度。
一、适用范围本制度适用于四川眉雅钒钛钢铁集团有限公司。
二、引用/应用标准《企业安全生产标准化基本规范》（AQ/T9006-2010）三、职责1.总经理：负责审批年度内部评审计划，组成评审组。
2.分管生产、安全副总经理：负责生产部门的内部绩效考核及改进工作，并对相关部门安全标准化工作提出建议。
3.行政副总经理：负责公司安全生产标准化绩效的综合考核评审，组织或委托相关部门实施内部评审。
4.安环部长：负责协助行政副总经理实施公司安全生产标准化绩效的综合考核评审，做好评审记录，出具评审报告。
5.安全管理员：负责公司安全生产标准化的运行情况，提出改进建议，起草内部评审报告。
四、程序1.每年度应当编制公司安全生产标准化绩效监测计划。
2.计划内容应当包括：监测频率，监测范围位置，监测标准，监测程序，资源配备，监测方法与技术。
3.当条件（内、外部）发生变化时，及时更新绩效监测计划。
4.安全生产标准化绩效测量的主要内容有：（1）安全、职业健康目标；（2）各项安全、职业健康检查完成率；（3）设备定期检查完成率；（4）个人防护用品的依从程度；（5）职业危害监测情况；（6）事故、事件调查完成率；（7）纠正与预防行动完成率及其效果率；（8）安全、职业健康有关数据统计、分析情况；（9）现场安全、职业健康许可依从情况；（10）任务分析及任务观察情况执行情况；（11）安全生产会议情况；（12）变化管理回顾情况；（13）培训情况；（14）法律法规依从程度；（15）持续改进标准化系统效力的情况；（16）安全、职业健康投入情况。
5.绩效测量的方法主要有：（1）用检查表等进行系统的作业场所检查；（2）特种设备及其安全防护装置的检查与检验；（3）作业环境监测；（4）现场员工的行为抽样检查；（5）接触有害因素作业员工的健康体检；（6）事故、事件、职业病报告、调查、分析、处理以及统计；（7）各类文件和记录的分析等；6.对各绩效监测的记录应建档保存。
绩效评定和持续改进管理制度
绩效评定和持续改进管理制度一、目的通过定期实施绩效评定工作，验证安全生产标准化的适宜性、充分性和有效性，不断对安全生产目标指标、管理制度、操作规程等进行调整完善，制定工作计划和有效措施，以实现持续改进的目的，特制定本制度。
二、适应范围本制度适用公司安全生产标准化绩效评定的管理控制。
三、职责1、经理负责主持或授权主管安全生产副经理主持安全生产标准化绩效评定会议，批准绩效评定计划和评定报告。
2、主管安全生产副经理负责安全生产标准化绩效评定会议召集；负责审核绩效评定计划和评定报告；并在绩效评定会议上向总经理报告安全生产标准化定期运行情况，并提出改进建议，批准整改措施计划。
3、综合办公室负责编写安全生产标准化绩效评定计划和评定报告；负责督办绩效评定整改措施计划的具体实施，并做好跟踪和验证工作。
4、各部门负责提供定期安全生产标准化运行情况小结及改进建议，并负责组织和实施绩效评定整改措施计划中提出与本部门有直接相关的各项整改措施。
四.内容与要求1 、绩效评定（1）绩效评定时间：通过安全生产标准化外部评定后，一般在每年年末进行一次。
其间隔不超过12个月。
当发生下列变化时，应增加评定频次：①公司组织机构发生重大变化；②社会及相关方有强烈安全生产投诉时；③发生工伤死亡事故时；④新、扩、改建工程项目时。
（2）评定内容①所制定的各项安全生产管理制度、措施是否适合于公司的实际情况；②所制定的安全生产目标、指标的落实方式是否合理、具有操作性；能否保证其实现；③所制定的相关制度措施是否符合职工的使用；是否与其的能力、素质相配套；④是否以隐患排查治理为基础，对所排查出的隐患实施了有效治理与控制；⑤对重大危险源是否实施有效控制；⑥通过制度的建立，安全管理工作是否符合有关法律法规及标准要求；⑦通过安全标准化相关制度、措施的实施是否形成了一套自我发现、自我纠正、自我完善的管理机制；⑧职工通过安全生产标准化的建立与推进，是否提高了安全意识，并能自觉的遵守与本岗位相关的程序或作业指导书的规定等。
绩效评定与持续改进管理制度
绩效评估和持续改进管理体系确认安全生产管理体系是否满足体系要求，是否得到了有效的实施和保持，并为安全生产管理体系的持续改进提供依据，特制定安全生产绩效评定管理制度。
园区安全生产委员会为绩效考核领导小组，全面负责安全生产绩效评定工作，决策绩效评定的重大事项。
由领导小组选定3-5人（含安全管理员）作为绩效评定工作小组，工作小组负责制定安全生产绩效评定计划，编制安全生产绩效评估报告，提出不符合项报告，对不符合项纠正措施进行跟踪和验证。
一、安全生产绩效考核时间规定安全生产绩效考核每年至少组织一次。
可以根据实际情况，适当缩短安全生产绩效评定的周期，以期及时发现体系中存在的问题。
出现下列情况时，安委会应当及时组织安全生产绩效考核：：①组织机构、管理体系、经营范围重大变化；②发生重大事故；③法律、法规和其他外部要求的重大变化；④在接受外部审查和确认之前。
二、团队成员的能力要求1. 熟悉相关安全知识、健康法律法规、标准；2. 接受安全生产规范评估技术培训；3. 具备与评审对象相关的技术知识和技能；4. 能够操作安全生产绩效评估流程；5. 具有识别危险和评估风险的能力；6. 具备安全生产绩效考核所需的语言表达、沟通及合理的判断能力。
三、安全生产绩效评价方法及技术要求（一）安全生产绩效评价方法1、询问最了解问题的特定人员提开放式的问题。
即尽量避免提对方能用"是"，"不是"回答的封闭性问题。
提问可以用（5w+1H）做疑问词即什么（what），哪一个（which），何时（when），哪里（where），谁（who）和如何（how）。
其它关键词包括：出示、解释、记录，多少、程度、达标率、情况等。
采用易被理解的语言；使用预先准备的检查表；采取公开讨论的方式，激发对方的思考和兴趣。
在面谈时应注意交谈方式，尽可能避免与被访者争论，仔细倾听并记录要点。
2、通过记录进行审查记录是整个安全生产体系实施的客观证据，安全生产绩效考核人必须查阅相关审核内容的记录，对记录进行回顾。
安全生产标准化绩效评定和持续改进管理制度
安全生产标准化绩效评定和连续改进管理制度1、目的：经过按期实行安全生产标准化绩效评定工作，考据安全生产标准化的适合性、充分性和有效性，不停对安全生产目标指标、管理制度、操作规程等进行调整完美，拟定工作计划和有效措施，以实现连续改进的目的，拟定本制度。
2、适应范围：本制度合用公司安全生产标准化绩效评定的管理控制。
3、职责（1）总经理负责主持或受权主管安全生产副经理主持安全生产标准化绩效评定会议，同意绩效评定计划和评定报告。
（2）主管安全生产副经理负责安全生产标准化绩效评定会议召集；负责审查绩效评定计划和评定报告；并在绩效评定会议上向总经理报告安全生产标准化按期运转状况，并提出改进建议，同意整顿措施计划。
（ 3）安监部负责编写安全生产标准化绩效评定计划和评定报告；负责督办绩效评定整顿措施计划的详细实行，并做好追踪和考据工作。
（4）各部门负责供给按期安全生产标准化运转状况小结及改进建议，并负责组织和实行绩效评定整顿措施计划中提出与本部门有直接相关的各项整顿措施。
4、内容与要求（1）绩效评定周期或频次：经过安全生产标准化外面评定后，一般在每年年终进行一次。
此间隔不超出 12 个月。
当发生以下变化时，应增添评定频次：①公司组织机构发生重要变化；②社会及相关方有激烈安全生产投诉时；③发生工伤死亡事故时；④新、扩、改建工程项目时。
（ 2）评定内容①所拟定的各项安全生产管理制度、措施能否合适于公司的实质状况；②所拟定的安全生产目标、指标的落实方式能否合理、拥有操作性；能否保证其实现；③所拟定的相关制度措施能否吻合职工的使用；能否与其的能力、素质相当套；④能否以隐患排查治理为基础，对所排查出的隐患实行了有效治理与控制；⑤对重要危险源能否实行有效控制；⑥经过制度的建立，安全管理工作能否吻合相关法律法例及标准要求；⑦经过安全标准化相关制度、措施的实行能否形成了一套自我发现、自我纠正、自我完美的管理体系；⑧职工经过安全生产标准化的建立与推动，能否提升了安全意识，并能自觉的恪守与本岗位相关的程序或作业指导书的规定等。
安全生产标准化体系绩效评定和持续改进管理制度
安全生产标准化体系绩效评定和持续改进管理制度引言安全生产是企业发展的重要保障，也是关乎员工生命安全的重要问题。
建立安全生产标准化体系，是保障生产过程中安全的基础，同时也是落实安全生产责任的具体措施。
本文将介绍安全生产标准化体系的绩效评定和持续改进管理制度。
安全生产标准化体系介绍安全生产标准化体系是企业实现安全生产标准化的基础，包括编制安全生产标准化规章制度、实现标准化生产过程、开展安全生产培训和考核等多个方面。
企业应根据自身实际情况，制定适合自己的安全生产标准化体系，保证安全生产各项工作有序开展。
安全生产标准化体系绩效评定安全生产标准化体系绩效评定是企业评价安全生产工作开展情况的关键环节。
绩效评定可以对安全生产标准化体系的全面性、实效性、科学性等进行综合评估，为企业后续安全生产工作提供具体的改进措施和落实方案。
绩效评定要素绩效评定主要包括以下要素：1.生产过程符合安全生产标准化体系的要求程度。
2.安全生产规章制度是否得到有效落实并执行情况。
3.安全生产培训和考核的开展情况。
4.安全生产事故和隐患的发生情况及处理处理效果。
5.安全生产工作反馈和改进建议情况。
绩效评定程序绩效评定的程序如下：1.制定绩效评定方案，明确评估目标和指标。
2.收集评估材料和数据，对各项指标进行量化和评价。
3.进行绩效评定，评估结果按得分从高到低排名。
4.分析评估结果，总结评估成果，提出改进建议和落实方案。
绩效评定结果绩效评定结果可以反映企业安全生产工作的实际情况，为后续安全生产工作提供具体的改进措施和落实方案。
评定结果应被整理成绩效评定报告，并向公司管理层和安全生产部门等相关人员汇报。
持续改进管理制度安全生产标准化体系的持续改进是安全生产工作顺利开展的关键因素之一。
企业应在安全生产标准化体系评定的基础上，制定并执行持续改进管理制度，通过不断地优化和完善体系，推动安全生产工作不断提高。
持续改进程序持续改进的程序如下：1.分析绩效评定报告，找出评估结果中的问题与不足。
安全绩效评定和持续改进管理制度[1]
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安全绩效评定和持续改进管理制度背景随着技术的发展和全球化趋势的加剧，企业的经营范围和行业风险也愈加复杂和多样化。
在这样的环境下，安全绩效评定和持续改进管理制度成为企业管理中不可忽视的一环。
安全绩效评定和持续改进管理制度是企业根据本身的安全管理需要，针对安全绩效进行评定和分析，并通过持续改进措施，提升安全管理绩效和减少安全事故的发生。
框架安全绩效评定和持续改进管理制度主要由以下几个部分组成：1. 安全绩效指标为保证评定准确性，企业应该制定符合自身特点的安全绩效指标。
常见的安全绩效指标包括：•安全事故率•安全投入产出比•安全设施完备率•安全培训覆盖率2. 安全绩效评定方法企业通过对安全绩效指标的把控和监测，以及对风险因素的有效管理，应用相关的统计学方法进行安全绩效的评定和分析。
例如，可以运用FMEA（失效模式和影响分析法）对事故影响进行评估。
3. 安全绩效监控企业需要对安全绩效指标进行长期跟踪和监控，及时发现绩效波动趋势，并适时采取改进措施。
常见的安全绩效监控手段包括：•定期报表制度•突发事件反应机制•安全信息追溯系统4. 安全绩效评估结果基于安全绩效评定和监控的数据，企业需要进行绩效评估并进行合理的绩效管理决策。
绩效评估主要包括以下三个方面：•安全绩效的优缺点分析•安全绩效的持续改进目标制定•安全绩效评估报告落实5. 安全改进措施根据安全绩效评估结果，企业需要及时采取改进措施，方案制定应从风险管理和过程管理两个方面入手，加强管理人员的风险意识和过程质量控制。
必备要素•安全文化和价值观的建立•与业务经济目标相协调的安全绩效指标制定•安全保障体系和安全绩效管理体系的协调衔接•风险评估和改进措施的主动性和有效性结论安全绩效评定和持续改进管理制度对于企业的安全管理有重要的意义，能够提升企业安全管理水平和降低安全事故的发生率。
然而，企业在实际执行安全绩效评定和持续改进管理制度时仍需要注意不断检验和完善绩效评定体系，优化各项指标和改进措施的有效性，从而达到长期稳定和有效的安全绩效管理效果。
安全生产标准化体系绩效评定和持续改进管理制度
安全生产标准化体系绩效评定和持续改进管理制度一、前言安全生产是企业生产经营的紧要构成部分，也是社会公共利益保障的紧要方面。
安全生产标准化体系是安全生产的基础框架，对企业生产安全具有紧要的促进作用。
建立和完善安全生产标准化体系绩效评定和持续改进管理制度，有利于提高企业生产安全水平，推动安全生产标准化体系建设，实现安全生产目标的有效管理和掌控。
二、安全生产标准化体系绩效评定（一）评价对象安全生产标准化体系绩效评定的评价对象为企业的安全生产标准化体系建设情况和运行实践，包括管理体制、安全文化、安全生产规程、安全技术标准、安全培训与教育、安全演练与应急等方面。
（二）评价指标1、安全生产管理体系完整性评价指标：评价企业安全管理机构、制度体系、职责分工、安全管理评估、年度目标设定和检查等方面。
2、安全生产文化评价指标：评价企业安全文化建设、宣扬教育、嘉奖惩罚制度、安全文化氛围等方面。
3、安全生产规程、安全技术标准评价指标：评价企业安全生产规程的覆盖面、标准的订立和更新，安全技术标准的订立与执行情况等方面。
4、安全培训与教育评价指标：评价企业安全培训课程设置、培训管理、师资气力、培训效果评估等方面。
5、安全演练与应急响应评价指标：评价企业的应急管理机构和制度建设、应急预案的订立和执行、应急演练和效果评价等方面。
（三）评价方法1、抽样调查：依据随机抽样原则，选取一部分企业进行调查，以达到评价的客观性和精准性。
2、现场检查：聘请安全生产专家对企业现场进行检查，以发觉安全生产中的不足和隐患。
3、问卷调查：对企业员工进行问卷调查，以发觉安全生产方面的不足和隐患，了解安全生产文化方面的建设情况。
4、记录分析：通过分析企业的安全生产记录，如安全事故记录、安全生产培训及演练记录、应急响应记录等，对企业的安全生产情形进行评价。
（四）评价结果通过对企业的安全生产标准化体系进行评价，测算企业的绩效指标，评定企业的安全生产等级，并给出针对性的改进建议。
安全绩效评定的管理制度范文(3篇)
安全绩效评定的管理制度范文一、目的为了进一步完善公司安全生产标准化体系、职业健康安全管理体系，持续改进安全管理绩效，实现公司安全生产管理工作达到制度化、标准化，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司安全绩效评定的管理。
三、内容及要求3.1安全标准化绩效是指企业员工或单位的安全标准化工作业绩。
安全标准化绩效考核是以安全标准化工作目标为导向，以安全标准化工作标准为依据，对各单位及员工的安全标准化工作进行考核评定，并确认各单位及员工的安全标准化工作业绩的过程。
3.2安全标准化绩效考核依据：《安全生产目标考核与奖惩制度》。
3.3每次考核后，按照PDCA循环的要求，对存在的问题提出完善、改进计划和措施，不断提高安全管理水平，实现安全生产的长效机制。
3.4考核组织____公司每年进行一次安全生产标准化的实施情况的评定，验证各项安全生产制度、措施的适用性、充分性和有效性，检查安全生产工作目标、指标的完成情况。
____公司主要负责人对绩效评定工作全面负责。
评定工作应形成正式文件，并将评定结果向各职能部门以及从业人员通报，作为年度安全生产考评的重要依据。
3.安全生产标准化的评定结果要明确下列事项：a.系统运行效果；b.系统运行中出现的问题和缺陷，所采取的改进措施；c.统计技术、信息技术等在系统中的使用情况和效果；d.系统各种资源的使用效果；e.绩效监测系统的适宜性以及结果的准确性；f.与相关方的关系。
____公司发生生产安全死亡事故后，对上一次安全生产标准化实施情况的评定结果重新进行评定。
____公司根据安全生产标准化的评定结果和安全生产预警系统所反映的趋势，对安全生产目标、指标、岗位责任、规章制度、操作规程、应急预案等进行修改完善，持续改进，不断提高安全绩效。
3.5考核办法企业安全标准化考核小组依据安全标准化细则组织实施考核。
安全绩效评定的管理制度范文（2）一、目的本制度旨在建立和完善企业安全绩效评定管理制度，通过科学、客观、公正、透明的评定方法，全面了解和评估企业的安全绩效，并为企业安全管理和决策提供依据，促进企业的安全生产和持续、健康发展。
安全绩效评定的管理制度范文
安全绩效评定的管理制度范文一、制度背景和目的为了有针对性地进行安全绩效评定，促进企业安全工作的持续改进和提高，提升企业员工安全意识和责任意识，制定本安全绩效评定的管理制度。
本制度的目的是通过对企业安全工作进行科学评价，推动企业安全管理水平的提高，为企业持续发展提供保障。
二、应用范围本制度适用于本企业所有相关单位和部门。
三、评定指标和权重1. 安全管理体系（权重：30%）（1）制定并完善相关安全制度和规章制度，建立健全安全管理体系，确保其有效执行。
权重：10%。
（2）开展安全教育和培训，提高员工的安全意识和安全技能。
权重：10%。
（3）开展安全检查和隐患排查，及时处理和整改安全隐患。
权重：10%。
2. 安全生产管理（权重：30%）（1）制定并实施应急预案，提高应急管理能力。
权重：10%。
（2）开展事故调查和分析，总结经验教训，推动事故预防工作。
权重：10%。
（3）组织安全演练，提高员工的应急能力和处置能力。
权重：10%。
3. 安全设备和防护措施（权重：20%）（1）建立和完善安全设备台账，确保设备的安全性能。
权重：10%。
（2）进行安全设备的巡检和维护，确保设备的正常运行。
权重：10%。
4. 安全生产记录和报告（权重：10%）（1）做好安全生产记录工作，完善相关报告制度。
权重：5%。
（2）及时上报安全生产事故和隐患报告，并进行事故调查和处理。
权重：5%。
5. 安全生产责任体系（权重：10%）（1）明确安全生产责任，建立健全责任体系。
权重：5%。
（2）加强安全生产督导和考评，确保责任的履行。
权重：5%。
四、评定流程1. 制定年度安全绩效评定计划。
2. 收集并整理评定所需的相关数据和资料。
3. 组织安全绩效评定工作组进行评定。
4. 根据各项指标的权重，计算得到评定分数。
5. 根据评定结果，制定改进措施和工作计划。
6. 向上级主管部门报送评定报告。
7. 监督评定报告的执行情况。
五、评定结果和奖惩措施1. 根据评定得分，对各单位和部门进行等级划分，设立优秀单位、先进单位、合格单位和亟待改进单位等不同等级。
安全标准化绩效评定和改进制度
安全标准化绩效评定和改进制度第一章总则第一条为了检查和评估安全生产标准化实施情况，及时发现问题并采取纠正措施，持续改进安全管理绩效，实现安全生产管理制度化、规范化、标准化，不断提高安全绩效，制定本制度。
本制度适用本公司安全生产标准化绩效评定管理.第二章管理机构第二条成立“安全生产标准化绩效评定领导小组”，成员如下：公司总经理、主管安全副总经理、各部门主要负责人第三章管理职责第三条领导小组办公室负责工作如下:2、负责组织编制、审核安全生产标准化绩效评定计划和安全生产标准化绩效评定报告;3、根据安全生产标准化绩效评定会议的有关决议，督促相关单位制定纠正、预防措施，并组织对实施的效果进行跟踪验证；4、负责将安全生产标准化评定情况进行收集、整理和通报；5、负责对安全生产标准化实施情况进行指导、检查和考核；6、负责对上报的安全生产标准化绩效评定资料进行归档管理。
第四章绩效评定内容及要求第四条绩效评定内容及周期公司应从目标、组织机构和职责、安全生产投入、法律法规与安全管理制度、教育培训、生产设备设施、作业安全、隐患排查和治理、重大危险源监控、职业健康、应急救援和事故报告、调查和处理以及绩效评定和持续改进等方面，每年至少1次进行安全标准化进行绩效评定,并按照 PDCA 循环的要求，对存在的问题提出改进计划和措施，不断提高安全管理水平。
绩效评定方法与技术评定方法与技术有：查阅文件和记录、询问、现场检查等。
第五章绩效评定过程第五条计划安全生产标准化绩效评定领导小组于每年年底前制订《安全生产标准化绩效评定计划》，交总经理批准后执行。
1、通过召开年度安全生产工作会议等形式,对安全生产目标管理的适宜性、充分性和有效性进行评审，明确改进方向,对安全生产标准化工作进行持续改进；2、通过实施自主评定，验证按照安全生产标准化要求的实施效果与规定的符合程度,为改进和完善安全生产标准化工作提供依据，对安全生产标准化工作进行持续改进；3、通过建立数据报告、分析制度，对安全生产标准化各类信息进行数据分析，寻求改进机会,对安全生产标准化工作进行持续改进;4、针对已出现和潜在的不合格,通过实施纠正预防措施，对安全生产标准化进行持续改进；5、通过评估分析，发现安全管理过程中的责任履行、系统运行、检查监控、隐患整改、考评考核等方面存在的问题，由安监部提出纠正、预防的管理方案，并纳入下一周期的安全工作实施计划当中；6、公司将安全生产标准化实施情况的评定结果，纳入部门、所属单位、员工年度安全绩效考评。
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管理制度编号：YTO-FS-PD517
安全绩效评定和持续改进管理制度通
用版
In Order T o Standardize The Management Of Daily Behavior, The Activities And T asks Are Controlled By The Determined Terms, So As T o Achieve The Effect Of Safe Production And Reduce Hidden Dangers.
标准/ 权威/ 规范/ 实用
Authoritative And Practical Standards
安全绩效评定和持续改进管理制度
通用版
使用提示：本管理制度文件可用于工作中为规范日常行为与作业运行过程的管理，通过对确定的条款对活动和任务实施控制,使活动和任务在受控状态，从而达到安全生产和减少隐患的效果。
文件下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用。
1、为了完善项目部安全绩效评定和持续改进管理，明确项目部绩效评定和持续改进管理的职责、管理活动的内容与方法、检查与考核、报告与记录等要求，保持与公司相关文件一致，特制定本制度。
2、项目部安全绩效评定和持续改进管理工作由安全文明生产领导小组主持，成立绩效评定小组，各部门、各施工队负责人参与配合进行。
3、项目部安全绩效评定和持续改进管理的基本依据是公司安全绩效评定指标，并接受公司安全绩效评定小组的领导和检查。
4、项目部安全绩效评定和持续改进管理的评定对象包括部门、施工队和员工个人。
5、安全环保部负责收集项目部安全绩效综合评定相关资料。
包括：事故报告、安全月报、安全检查记录、被评定部门、施工队及个人提供的自评资料，上次检查或评定时提出的纠正、预防措施的跟踪验收记录等。
6、项目部根据公司要求，一般每年年底组织安全生产标准化实施情况的综合评定，对各部门、各施工队及项目部员工进行安全绩效评定。
如果发生人员死亡事故，项目部必须立即进行安全绩效评定。
7、安全绩效评定人员根据安全环保部收集的相关资料进行安全绩效评定，按照公司安全部提供的表格式样如实填写安全绩效评定表。
必要时补充相关资料。
8、项目部应该把安全绩效评定与安全检查结合在一起进行，在安全绩效评定的同时检查安全工作，对发现的问题向被评定单位提出整改和预防措施，同时在评定过程中，要对前一次评定后提出的整改措施、建议的落实情况与效果做出评价。
9、安全环保部负责对评定过程详细记录，汇总整理形成“安全绩效评定报告”。
10、被评定部门、分（子）公司、项目部应在每年末进行安全绩效自评。
11、被评定部门、施工队、员工个人应该对评定结果进行确认签字，若有异议，可在评定工作完成后2个工作日内向评定小组“安全绩效考核申诉表”。
评定小组在接到申诉后5个工作日内做出对申诉的处理意见，双方取得一致意见。
当意见无法达成一致时由公司安全生产委员会仲裁。
12、项目部绩效评定将评定报告汇总整理后，将评定结果以正式文件的形式下发各部门和施工队，并上报公司安全部备案。
13、被评定部门、施工队如果在绩效评定过程中接到整改通知，必须在两个工作日内开展纠正和预防措施的实施工作，按期完成整改任务，整改完成后，应该通知安全环保部进行验收。
14、安全环保部在每一次绩效评定后，应该及时分析总结整体评定结果，提出改进建议，必要时修订项目安全规章制度、操作规程，甚至向公司提出申请，调整公司及项目部安全生产的目标和指标。
15、安全环保部还应该在每一年绩效评定后，统计、分析和总结各年度评定情况，检验项目部安全管理绩效是否逐步提高，找出差距，向项目部安全文明生产领导小组汇报。
16、项目部安全文明生产领导小组按照计划（P）、实施（D）、检查（C）、改进（A）的模式动态循环，不断提高安全管理标准化建设水平，向标准靠齐，
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