安全绩效考核管理程序

合集下载

安全绩效考核管理办法

安全绩效考核管理办法第一章总则第一条为进一步强化ESH充电班安全生产管理，真正把安全与生产、安全与效益、安全与员工的切身利益紧密结合，最大限度地调动干部员工做好安全工作的主动性和自觉性，促进安全绩效管理由结果考核向过程管理、超前预控管理转变，夯实安全管理基础，推进安全生产标准化企业建设，实现安全生产工作的长治久安，特制定本办法。

第二条安全绩效考核以安全结构工资的形式兑现。

第三条安全绩效考核遵循以下原则：（一）公平、公正、公开，不徇私情。

（二）考核人员应熟练掌握安全绩效考评制度、办法，严把工作质量关。

（三）被考核部门或个人严禁弄虚作假，一经发现，对相关部门或人员进行严厉处罚。

第四条本办法适用于ESH充电班所属各部门。

第二章组织与职责第五条安全绩效实行分级考核，即ESH充电班考核部室；部室考核车间；车间考核班组；班组考核员工个人。

第六条 ESH充电班成立安全绩效考核领导小组：组长：XXX副组长：XXX、XXX成员：XXX、XXX安全绩效考核领导小组下设考核办，考核办设在安全管理部，负责安全绩效检查、评比、考核、审查。

第七条 ESH充电班所属各车间和班组依照上述规定，结合各自实际, 修改或制定对班组、员工的考核办法和实施细则，并报ESH充电班安全绩效考核领导小组。

第八条安全绩效考核采用现场动态检查、量化考核，并及时公示考核结果。

第三章安全绩效考核的主要内容第九条安全事故（一）责任死亡事故；（二）轻、重伤事故；（三）责任非伤亡事故；（四）未遂事故。

第十条隐患管理和人员不安全行为管控包括安全隐患分类定级、排查及按照定整改项目、定整改措施、定整改资金、定整改责任人和定整改时限的闭环管理等；不安全行为人员的查处、处罚、教育和分类管理；安全隐患和不安全行为举报奖励机制建立和执行情况等。

第十一条安全基础管理主要包括安全生产责任制及各项制度的落实；安全生产标准化管理建设；车间班组建设；安全教育培训等。

第十二条详细考核内容见《公众号：ESH充电班绩效考核指标设置》。

安全管理人员绩效考核办法范文

安全管理人员绩效考核办法范文第一章总则第一条考核目的和任务为了全面贯彻《中华人民共和国安全生产法》和国家有关安全管理人员绩效考核的规定，提高安全管理人员的工作质量和效益，推进企业安全管理工作的不断改进和创新，经研究制定本办法。

第二条考核原则安全管理人员绩效考核工作应坚持公正、公开、客观、科学的原则，以目标导向、结果导向和能力建设为核心，注重综合评价、实用高效。

第三条考核内容安全管理人员绩效考核内容包括：安全生产工作成果、安全管理能力、安全问题处理能力、工作态度和团队协作能力等。

第四条考核对象本办法适用于企事业单位、政府机关和其他相关单位的安全管理人员。

第五条考核程序安全管理人员绩效考核按照“目标设定—绩效评估—结果反馈—实施整改”程序进行。

第二章考核指标和权重第六条考核指标安全管理人员绩效考核指标主要包括：1. 安全生产工作成果：包括事故率、事故处理效果、安全隐患整改率等。

2. 安全管理能力：包括安全规章制度的制定和落实情况、安全培训和教育工作情况等。

3. 安全问题处理能力：包括应急处置能力、事故调查和处理情况等。

4. 工作态度：包括工作积极性、责任心和创新精神等。

5. 团队协作能力：包括团队合作和沟通协调能力等。

第七条考核权重考核指标的权重根据实际情况和工作重要性进行调整，一般为安全生产工作成果40%、安全管理能力30%、安全问题处理能力15%、工作态度10%、团队协作能力5%。

第三章考核方法第八条考核方式安全管理人员绩效考核采用定期定量考核和不定期定性考核相结合的方式进行。

定期定量考核主要是通过收集统计指标数据、范围调查、层级评价等定量手段来评价绩效。

不定期定性考核主要是通过访谈、综合评价、听取意见、检查文件和实地考察等定性手段来评价绩效。

第九条考核工具啊萨随着我案呢阿萨德AlS为考核工具主要包括绩效评价表、绩效考核记录、绩效考核报告等。

第十条考核周期安全管理人员绩效考核周期为一年，具体时间由单位根据实际情况确定。

安全管理部门绩效考核管理办法（三篇）

安全管理部门绩效考核管理办法为抓好安全日常管理工作，促进基础管理工作的有效落实，推进安全体系建设的有序开展，实现管理工作规范化、制度化、常态化的目的，落实部室人员的工作职责任务，提高工作效率，特制定本考核办法，对部门工作人员进行考核，考核结果作为每月部室绩效工资发放的主要依据。

一、考核标准1、工作能力：主要指具备本职岗位的专业知识与技能，工作履职成效等。

（30分）2、创新能力：主要指独立承担本职工作，具有创造性、前瞻性，有始有终地做好各项工作，管理有创新思路方法。

（5分）3、服务态度：主要指能够服务于生产，工作主动认真负责。

（10分）。

4、团结协作：主要指在工作中与同事的协调，与领导的协调，与其它部门的协调，顾全大局，服从领导，吃苦耐劳，多做奉献。

（10分）5、执行力：能够顺利完成部门领导安排的临时性专项任务及部门月度工作计划，对于部门下发的各项整改计划能够跟踪到位，及时考核。

（30分）6、劳动纪律(出勤、出差、各项活动)：（15分）注：考核细则中，每1分的兑现额度，按照企管部分配的月度考核工资总额平均分配给在岗人员，安全部按照考核细则兑现本人月度考核实得工资。

安全管理部考核细则5、公司、部室集体安全活动，集体劳动等活动积极参加，外部协调工作不推诿，不扯皮，不退缩。

3、现场管理中存在问题反馈意见时，或需部室车间提交资料文档记录，表述准确，合规办理，耐心对接，多加交流。

1、按时完成所管车间安全月度计划的考核工作，统计上报各类安全数据，完善考核台帐，逐级通报考核结果。

5、根据安排参加各类安全检查工作，按照时限要求，完成每月安全检查中存在隐患问题整改的跟踪落实，认真进行现场复查确认，做好个人记录。

6、认真落实现场作业管理、检维修管理的票证检查验证、管理和技术措施落实、作业票证关闭等现场复查工作的闭环管理。

7、加强重大危险源、关键装置、重点部位的安全设施设备的日常检查，发现隐患及时处理，做好档案、台帐、记录信息的及时更新。

安全绩效考核管理制度

安全绩效考核管理制度安全绩效考核管理制度是企业为了规范和优化安全绩效考核工作而建立的一套管理制度，主要目的是通过科学合理的考核标准和方法，促进员工安全意识的提高，减少事故发生，提升企业的安全运营水平。

以下是安全绩效考核管理制度的内容。

一、总则（一）本制度适用于公司全体员工。

（二）安全绩效考核是对员工在安全工作中的表现和贡献进行评价和奖惩的一种管理方式，旨在激励员工积极参与安全工作，增强安全意识和责任感。

（三）安全绩效考核的原则：公平、公正、公开、有奖有罚。

（四）安全绩效考核周期为每年一次，具体时间由公司安全管理部门确定。

二、考核标准（一）安全目标的完成情况：根据公司的安全目标，对各部门和个人的安全工作目标的完成情况进行考核。

（二）安全管理制度执行情况：对部门和个人按照公司安全管理制度的要求进行考核，包括纪律、培训、监督检查等。

（四）安全技术措施的贯彻执行情况：对部门和个人在安全技术措施的贯彻执行情况进行考核，包括检修完好率、防护设施的使用情况等。

三、考核方法（一）定量考核：根据考核标准制定相应的考核指标和权重，通过数据统计和指标对比来评价部门和个人的安全绩效。

（二）定性考核：在定量考核的基础上结合实际情况，对部门和个人的安全绩效进行综合评价。

可以采用问卷调查、现场考察、个人面谈等方法进行评价。

（三）同行互评：通过同行互评的方式，对部门和个人的安全绩效进行评价和排名，以增加员工对安全工作的重视程度。

四、考核结果（一）考核结果主要以考核分数和等级的形式进行反馈和公示，以激励员工的积极性。

（二）考核结果作为绩效考核的一部分，对员工的晋升、奖惩和薪资调整等方面产生影响。

（三）对于安全工作表现突出的员工，公司将给予相应的奖励和荣誉称号。

五、违纪违规处理（一）对于有违纪违规行为的员工，根据公司的相关规定进行纪律处分，包括扣分、警告、罚款等。

（二）对于严重违纪违规行为，经过调查核实后，将按照公司的相关规定进行处理，包括停职、撤职等。

安全绩效考评实施细则(5篇)

安全绩效考评实施细则第一章总则第一条为进一步科学合理地考核企业安全绩效，正确引导____公司(以下简称“公司”)履行安全责任、环境责任、经济责任和社会责任，确保实现公司年度安全目标，根据《公司绩效管理规定》(以下简称“绩效管理规定”)，制定本实施细则。

第二条公司安全生产部牵头负责安全绩效考核工作，是生产安全指标考核的责任部门；公司综合部、经营发展部、财务部分别是形象安全、经营安全、财务安全指标考核的责任部门。

第三条本实施细则适用于公司各部门及所属各风电厂安全绩效考评工作。

第二章组织与职责第一条安全生产部负责安全绩效考核工作。

第二条综合部、经营发展部、财务部分别是形象安全、经营安全、财务安全指标考核的责任部门。

第三章考核指标第一条安全绩效考核包括生产安全、经营安全、形象安全、财务安全四部分，各部分权重比例分配执行《绩效管理规定》有关规定。

第二条安全绩效考核指标包括否决指标、关键指标和控制指标。

(一)生产安全包括人身伤亡、设备事故、机组非停次数及大修全优率等指标。

(二)经营安全包括依法经营、资产损失等指标。

(三)财务安全包括资金往来、资金管理等指标。

(四)形象安全包括损害集团公司形象和声誉的舆论、报道、节能环保、突发事件等指标。

第四章计分规则第一条安全绩效及其包括的生产安全、经营安全、财务安全、形象安全四部分考核均实行百分制计分规则，基准分值为____分。

第二条计算公式安全绩效实得分____∑各部分实得分____各部分占安全绩效权重比例第三条生产安全指标计分规则：(一)否决指标1.发生公司职工人身死亡事故；2.发生负有责任的发包工程人身死亡事故；3.发生负有责任的较大及以上非人身伤亡事故。

(二)控制指标1.发生人身重伤事故，每次扣____分；2.发生人身轻伤事故，每次扣____分；3.发生直接经济损失超过____万元的设备、设施等事故，每次扣____分；4.发生负有责任的其他非人身伤亡事故，每次扣____分；5.风力发电机组发生一般设备事故，每次扣____分；6.机组大修全优率应大于等于____%，未达标扣____分；7.发生突发事件、安全事故、各类报表和安全信息迟报、漏报、瞒报事件，每次扣____分；8.发生一般误操作事故，每次扣____分；9.发生违章作业，造成人员轻伤及一般设备事故，每次扣____分；10.上述各项扣分累计不超过____分。

2024年安全管理人员绩效考核办法(2篇)

2024年安全管理人员绩效考核办法为加强基础、基层安全管理，深化、细化现场安全监督，实行隐患治理关口前移、重心下移，实现安全管理由被动转变为主动，充分调动各级安全管理者的工作极积性，达到人人肩上有担子、个个身上有责任，层层落实安全监督管理责任，做好安全现场监督检查工作，及时发现和消除安全隐患，避免或减少伤害事故，特制订本考核办法。

一、考核范围分公司安全副经理、安全科、安全组长及安全组人员。

二、考核审批程序安全组人员由安全组长进行考核，安全科长审核，分公司安全副经理审批；安全科人员、安全组长由安全科长进行考核，分公司安全副经理审核，经理审批；分公司安全副经理由安全部组织进行考核，公司安全副总经理审批。

三、考核办法安全监督管理人员，实行对口管理，分级考核。

公司安全部考核分公司安全副经理，分公司安全副经理考核安全科长，安全科长考核安全科人员和安全组长，安全组长考核安全员、测风工、井下发放站管理人员、检身工、主风机工。

考核应根据所制订的考核内容、考核办法，以当月工作绩效对照考核表内容逐项、逐条认真考核打分。

考核基分为100分，考核结果以最终得分作为被考核人员月工资的百分比。

工资计算方法：月工资考核得分%＝实际月工资。

每月底24日前将每人考核结果上报安全部，安全对被考核人员进行抽查核实后报企管部核算。

四、考核要求1、考核部门要根据被考核人员工作职责内的主要工作内容，制订具体详细的工作考核表。

2、考核部门负责人进行考核时，要根据被考核人员当月工作业绩及各种记录等资料进行认真仔细对照查阅。

3、考核负责人对下级的考核工作要认真、仔细，不能弄虚作假，对考核结果负责。

上级主管负责人要对下级考核工作进行监督检查，发现存在不符合或弄虚作假现象，要对负责人罚款500元。

4、安全组长可以对安全员、测风工工资进行适当调整分配，必须在公司所下达总指标内进行调整。

调整要求按作业人员管辖的区域大小和工作量多少来调整工资标准，工资调整标准幅度可以在指标工资上下100元范围内浮动。

安全绩效评定的管理制度（5篇）

安全绩效评定的管理制度一、目的为了进一步完善公司安全生产标准化体系、职业健康安全管理体系，持续改进安全管理绩效，实现公司安全生产管理工作达到制度化、标准化，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司安全绩效评定的管理。

三、内容及要求3.1安全标准化绩效是指企业员工或单位的安全标准化工作业绩。

安全标准化绩效考核是以安全标准化工作目标为导向，以安全标准化工作标准为依据，对各单位及员工的安全标准化工作进行考核评定，并确认各单位及员工的安全标准化工作业绩的过程。

3.2安全标准化绩效考核依据：《安全生产目标考核与奖惩制度》。

3.3每次考核后，按照PDCA循环的要求，对存在的问题提出完善、改进计划和措施，不断提高安全管理水平，实现安全生产的长效机制。

3.4考核组织____公司每年进行一次安全生产标准化的实施情况的评定，验证各项安全生产制度、措施的适用性、充分性和有效性，检查安全生产工作目标、指标的完成情况。

____公司主要负责人对绩效评定工作全面负责。

评定工作应形成正式文件，并将评定结果向各职能部门以及从业人员通报，作为年度安全生产考评的重要依据。

3.安全生产标准化的评定结果要明确下列事项：a.系统运行效果；b.系统运行中出现的问题和缺陷，所采取的改进措施；c.统计技术、信息技术等在系统中的使用情况和效果；d.系统各种资源的使用效果；e.绩效监测系统的适宜性以及结果的准确性；f.与相关方的关系。

____公司发生生产安全死亡事故后，对上一次安全生产标准化实施情况的评定结果重新进行评定。

____公司根据安全生产标准化的评定结果和安全生产预警系统所反映的趋势，对安全生产目标、指标、岗位责任、规章制度、操作规程、应急预案等进行修改完善，持续改进，不断提高安全绩效。

3.5考核办法企业安全标准化考核小组依据安全标准化细则组织实施考核。

安全绩效评定的管理制度（2）包括以下几个方面：1. 设立安全绩效评定的目标和指标：确定安全绩效评定的目标，明确评定的指标体系，包括事故率、伤亡率、安全行为等。

安全生产标准化绩效考核评定管理制度

现场评分
考核人员根据评分标准，对被考核单位进行现场评分，对各项指标进行量化评估。
综合评定
将现场评分、资料审查、员工访谈等结果进行综合评定，得出被考核单位的安全生产标准化绩效等级。
05
考核评定程序
制定考核评定计划
明确考核评定的目标、范围、时间和参与人员。
制定详细的考核评定流程，包括现场检查、资料审查、员工访谈、问卷调查等环节。
依据
本制度依据《中华人民共和国安全生产法》、《企业安全生产标准化基本规范》等相关法律法规和标准制定。
适用范围
01
本制度适用于企业内部的安全生产标准化绩效考核评定工作。
02
本制度适用于企业内各部门、各岗位的安全生产标准化绩效考核评定。
考核评定原则
客观公正
考核评定应遵循客观公正的原则，确保评定结果真实、准确
是否明确各自的安全职责。
安全生产规章制度建立和执行情况
03
企业是否制定完善的安全生产规章制度和操作规程，并得到有
效执行。
安全生产标准化实施情况
1 2
安全投入保障情况
企业是否按照规定提取和使用安全生产费用，保障安全生产的资金投入。
安全培训教育情况
企业是否开展全员安全培训教育，提高员工的安全意识和操作技能。
3
安全检查及隐患排查治理情况
企业是否定期开展安全检查，及时发现和治理安全隐患，确保生产安全。
安全生产绩效
事故控制情况
企业是否采取有效措施控制事故的发生，事故起数、伤亡人数等指标是否在行业平均水平以下。
安全管理绩效
企业是否建立完善的安全管理体系，实现安全管理的持续改进和绩效提升。
安全文化建设情况

安全生产绩效考核管理制度

安全生产绩效考核管理制度1. 引言为了提高安全生产意识，加强对安全生产绩效的考核和管理，保障员工生命安全和财产安全，制定本安全生产绩效考核管理制度。

2. 考核目标本管理制度的考核目标是确保企业安全生产工作能够持续稳定地进行，减少事故发生率，提高事故处理和应急响应能力，促进安全文化的建设。

3. 考核内容安全生产绩效考核应包含以下内容：3.1 安全生产规章制度的执行情况通过检查安全规章制度的执行情况，统计违规情况和改进措施的完成情况，评估企业安全文化的建设程度。

3.2 安全培训情况考核员工参加安全培训的情况，包括培训内容、培训效果、培训覆盖率等。

通过培训情况的考核，提高员工的安全意识和应急处理能力。

3.3 安全生产设备及安全防护措施的完善情况对企业的安全生产设备和安全防护措施进行检查和评估，评估设备的可靠性和安全性，确保设备和措施的合理性和有效性。

3.4 事故统计和处理情况统计事故情况，包括事故发生率、事故类型、事故原因等，并考核事故处理和应急响应的效果，以及对事故的调查和整改情况。

4. 考核方法安全生产绩效考核可以采用定期巡检、随机抽查、面试、问卷调查等方法进行，同时可以结合外部机构的评估和监督，确保考核的客观性和公正性。

5. 考核标准和评分体系根据考核目标和内容，制定相应的考核标准和评分体系。

考核标准可以包括合规性、稳定性、改善措施和应急响应能力等方面，并给出相应的分值权重。

6. 考核结果处理根据考核结果，对达到考核标准的部门或个人进行奖励和表彰，并对未达到考核标准的部门或个人进行整改和警示。

7. 考核结果的运用根据考核结果，及时总结经验，优化安全生产管理制度和培训计划，进一步提高企业的安全管理水平和绩效。

8. 考核周期和频率安全生产绩效考核可以按年度、半年度或季度等周期进行。

具体的考核频率可以根据企业的实际情况和管理需求进行调整。

9. 考核通报和监督考核结果应及时通报相关部门和人员，并建立监督机制，确保考核结果的公正性和权威性。

安全生产标准化绩效考核评定管理制度(三篇)

安全生产标准化绩效考核评定管理制度一、制度目的安全生产标准化绩效考核评定管理制度是为了加强对安全生产的评定和考核，促进企业安全生产工作的规范化、标准化和科学化，提升企业安全生产水平，确保人身和财产安全。

二、考核范围1.全体员工在工作岗位上的安全生产表现。

2.生产设备、工艺和操作流程的安全性。

3.安全管理制度和措施的落实情况。

4.事故隐患排查和整改工作的完成情况。

5.安全宣传教育和培训的开展情况。

6.事故处理和应急预案的执行情况。

7.其他与安全生产相关的考核指标。

三、考核方法1.绩效考核评分：根据考核指标的重要性和实际情况，制定相应的评分标准，对各项指标进行评分，最终得出绩效考核评分。

2.现场检查：通过对生产现场进行巡查，查看设备运行情况和操作流程，发现问题并及时进行整改。

3.个人面谈：与员工进行面对面沟通，了解他们的工作情况和存在的问题，提供必要的指导和帮助。

四、考核周期和频次1.考核周期：一般为一年，按年度进行考核评定。

2.考核频次：根据实际情况，可以在年度内进行多次小规模考核，及时发现和解决问题。

五、考核结果处理1.优秀：根据评定分数，对表现出色的个人、团队或部门给予奖励和表彰。

2.达标：对达到考核标准的个人、团队或部门给予肯定和鼓励，同时提出改进意见。

3.未达标：对未能达到考核标准的个人、团队或部门进行批评与教育，并制定整改措施和计划，跟踪整改情况，直到达到考核标准。

4.严重不达标：对严重不达标的个人、团队或部门进行严肃处理，根据实际情况采取纪律处分等措施。

六、制度宣导和培训为了让全体员工充分了解和理解本制度，企业应组织宣传和培训活动，让员工掌握考核标准和方法，提高安全生产意识和能力。

七、监督和评估企业应建立健全考核监督机制，对安全生产标准化绩效考核评定管理制度的执行情况进行评估和监督，及时发现和解决问题，保证制度的有效实施。

安全生产标准化绩效考核评定管理制度（二）第一章总则第一条为加强安全生产管理，提高安全生产标准化水平，确保企业生产经营的安全稳定，根据国家有关法律法规以及安全生产标准化要求，制定本管理制度。

安全管理绩效考核管理办法

安全管理绩效考核管理办法
是指企业、组织针对安全管理工作制定的一套考核标准和评价体系，用于评价安全管理绩效和工作效果，并据此对相关人员进行绩效考核和奖惩措施的管理方法。

一、安全管理绩效考核标准的制定
1. 根据国家、行业和企业所属行业的相关法律法规、政策、标准和规程，制定安全管理绩效考核标准。

2. 考核标准应包括企业、组织的安全管理工作目标、安全生产环境、安全管理制度、安全培训、事故预防和应急处理等方面的内容。

二、安全管理绩效考核评价体系的建立
1. 建立安全管理绩效考核评价体系，确定评价指标和权重。

2. 评价指标应包括企业、组织的安全管理工作各个方面的要求，明确各项指标的量化标准。

三、安全管理绩效考核的流程
1. 定期进行安全管理绩效考核，一般可以根据企业、组织的实际情况，确定季度、半年度或年度考核周期。

2. 考核范围应包括所有涉及安全管理工作的人员和部门。

3. 考核工作应由专门的安全管理人员负责组织和实施，具体的考核流程包括：收集考核资料、制定考核方案、开展考核评价、汇总考核结果、给予绩效奖励或采取相应的纠正和奖惩措施。

四、安全管理绩效考核结果的使用
1. 根据安全管理绩效考核结果，对考核不合格的人员进行警示、教育和培训，并督促其改正不足。

2. 对考核合格的人员给予一定的奖励，如工资增加、荣誉称号等。

3. 对于在安全管理工作中取得突出成绩的个人或部门，可给予额外奖励和表彰。

5. 对于多次考核不合格的人员，可以采取相应的纪律处分措施，甚至解除相关职务。

以上为安全管理绩效考核管理办法的基本内容，企业、组织可以根据实际情况进行具体制定和实施。

班组安全管理绩效考核制度（3篇）

班组安全管理绩效考核制度第一章总则第一条为适合班组安全管理的需要，落实安全生产激励和约束机制，促进班组员工安全生产的责任意识，加强班组安全建设，提高员工安全文化素质，强化班组安全管理，防范和惩治员工违规、违章、违纪行为的发生，防止和杜绝事故的发生，特制定本奖惩制度。

第二条本制度适用于本单位班组绩效考核管理。

第二章绩效考核第三条班组安全绩效考核实行扣分制度。

由于班组人员违规、违章、违纪行为，导致事故发生的，班组对员工实行一票否决制，不得参加班组对员工任何先进的评选。

出现重特大安全事故的，按照公司有关考核制度执行。

第四条扣分标准，按照班组安全生产考核实施细则扣分标准进行扣分。

第五条班组安全绩效考核遵循实事求是、客观公正、处罚与教育相结合、鼓励自查自纠的原则。

第六条对违规、违章、违纪人员进行扣分处罚时，应当将事实和情节核实后通知当事人。

第七条多人违章分别给予扣罚。

不因其中一个人的扣罚而免除其他人的扣罚。

第八条扣罚结果班组在每天的日清日结上体现出来。

第九条本制度具体由班组的班长或安全监督员进行实施。

第十条有下列情况之一的将上报单位给予奖励，奖励额度参照单位安全奖惩制度执行：对安全生产有所发明创造、合理化建议被采用并且效果明显；及时发现或消除重大事故隐患，避免重大事故发生者；及时制止违章指挥、制止违章作业避免事故发生者；对抢险救灾有突出表现者；第十一条有下列情形之一者由班长直接进行考核，并上报单位给予相应处罚：上岗前没有按规定正确穿戴劳动保护用品，罚款____元/次；上岗前没有按规定进行安全确认，罚款____元/次；上岗后没有按规定进行设备点检，罚款____元/次；上岗后没有按规定认真填写隐患排查表，罚款____元/次；班中串岗、脱岗、不听劝阻，罚款____元/次；违反安全操作规程且不听劝阻、态度蛮横，罚款____元/次；酒后上岗、班中饮酒，罚款____元/次；不按时参加班前会和班组安全学习，罚款____元/次；违反劳动纪律，罚款____元/次。

安全管理部门绩效考核管理办法

安全管理部门绩效考核管理办法安全管理部门绩效考核是企业安全管理的重要组成部分，通过科学、合理、公正地对安全管理部门的工作进行评价，既能全面了解安全部门的运行情况，也能指导安全管理工作的开展和提高。

下面，本文将从考核目标、考核内容、考核指标及权重、考核方法和考核周期等方面，制定安全管理部门绩效考核管理办法。

一、考核目标安全管理部门绩效考核的目标是全面评估安全管理部门的工作表现，从而推动安全管理工作的提升和完善。

具体目标包括：1.评估安全管理部门的整体工作质量和效率；2.评估安全管理部门对公司安全风险的管控程度；3.评估安全管理部门的工作业绩及对安全文化建设的贡献。

二、考核内容安全管理部门绩效考核的内容包括：1.日常工作管理：包括安全规章制度的制定和执行情况、安全培训和应急演练的组织开展、安全事故处理和报告等工作的落实情况。

2.风险评估与隐患治理：包括对生产安全、职业健康、环境保护等方面的风险评估工作，以及对发现的安全隐患进行整改跟踪和评估等工作的开展情况。

3.安全管理改进：包括安全管理制度和管理体系的优化和完善、安全技术装备和设施的改进和升级、安全管理信息化建设等方面的工作开展情况。

4.安全文化建设：包括员工安全教育和安全意识培养、安全奖惩机制和安全管理文化建设等方面的工作情况。

三、考核指标及权重根据考核内容的分类，可以制定相应的指标和权重。

以下为一种示例：1.日常工作管理：占比30%- 安全规章制度制定和执行情况：10%- 安全培训和应急演练开展情况：10%- 安全事故处理和报告情况：10%2.风险评估与隐患治理：占比30%- 风险评估工作开展情况：10%- 隐患整改跟踪和评估情况：10%- 隐患治理成效：10%3.安全管理改进：占比20%- 管理制度和体系的优化和完善情况：10%- 技术装备和设施的改进和升级情况：5%- 安全管理信息化建设情况：5%4.安全文化建设：占比20%- 员工安全教育和意识培养情况：10%- 安全奖惩机制和管理文化建设情况：10%四、考核方法为确保绩效考核的公正性和客观性，可以采用以下方法：1.定性评价：结合各项工作开展情况，对安全管理部门的整体工作进行综合评价。

安全生产绩效考核管理办法附安全绩效考核标准

安全生产绩效考核管理办法第一章总则第一条为提高全员安全生产意识，强化公司安全生产绩效管理，加大安全生产目标激励考核力度，确保公司安全生产目标的实现，结合公司实际情况，制定本办法。

第二条本办法依据《安全生产法》等相关法律法规、《安全生产管理规定》、《安全生产责任制》、《生产安全事故管理办法》等公司规章制度制定。

第三条安全生产绩效奖金从公司年度工资总额中列支。

第四条安全生产绩效奖金的发放按照月度检查考核、月度兑现、与年度安全生产目标挂钩的原则执行，以公历年为考核奖励周期。

第五条每年1月份，安全部负责制定下一年度公司安全生产目标并分解至各部门，经公司安健环管理委员会（以下简称安委会）审核确定后，各部门年度安全生产目标在部门年度安健环目标管理责任书中明确，并由总经理与各部门负责人进行签订确认。

第二章部门类别划分及奖励标准第六条根据工作职责范围所承担的风险大小不同，将被考核部门划分为三类：一类部门：部、部、部；二类部门：三类部门第七条公司员工的安全生产绩效奖励标准按下表执行。

表：安全生产绩效奖励标准第三章安全生产绩效检查及考核第八条月度检查考核工作在公司安委会的直接领导下，由安全部牵头组织，采取定期检查和日常检查相结合的方式进行检查考核。

第九条安全生产绩效检查考核标准分“安全生产”、“职业健康”、“环境保护”、“质量管理”4个方面（见附件一：安全生产绩效检查考核标准），总分为100分。

第十条为保证检查考核的严肃性、公正性，由安全部将安全生产绩效检查考核情况汇总后，反馈至各部门核实，由考核部门签字确认。

安全部将安全生产继续检查考核得分汇总表及扣分情况汇总后由人力资源部核实。

第十一条若部门发生生产安全事故，对照部门年度安全生产目标中的事故控制指标进行考核，未达到部门控制指标的事故，按照《生产安全事故管理办法》中关于对事故责任部门安全生产绩效考核的规定落实处罚；超过部门控制指标的事故，按照本办法执行。

第十二条安全部每月通过安全会议、公示来公告等形式公布各部门当月事故统计信息及各部门得分情况，安全部每季度向各部门公布年度安全生产目标执行情况。

安全管理绩效考核制度（5篇）

安全管理绩效考核制度一、目的为了不断提高安全管理绩效，实现安全生产的长效机制，进一步完善安全标准化的计划和措施，特制定本制度。

二、范围对安全标准化进行全面综合考核。

三、绩效考核内容1.绩效考核所依据的标准：○1企业安全生产方针、目标。

○2危化品从业单位安全标准化规范要求。

○3企业制定的各项安全生产规章制度。

○4安全生产法律、法规。

2.绩效考核监测和测量的对象：○1企业是否达成安全生产目标。

○2企业是否按危化品从业单位安全标准化规范要求开展各项工作。

○3企业各项安全生产规章制度是否有严格的贯彻落实和执行。

○4企业是否遵守国家和地方政府部门规定的有关安全生产法律、法规。

3.绩效考核的周期：每半年一次，在每年的____月底和____月底进行。

4.绩效考核责任人：由企业安全部组织相关部门主管进行考核。

5.绩效考核方法：分主动性监视和被动性监视两种。

主动性监视主要检查本企业安全活动的符合性；被动性监视主要是调查、分析和记录安全管理的失败案例。

四、绩效考核结果绩效考核的结果首先作为本企业安全生产标准化推行是否有效的依据；其次作为本企业安全部总体工作绩效的主要依据，直接与安全部工作人员年度绩效资金挂钩，第三作为进一步完善安全标准化工作的依据。

五、附件《安全管理绩效考核表》AQ-AB-B39安全管理绩效考核制度（2）是为了提高企业安全管理水平，确保员工和资产的安全而设立的一套绩效考核制度。

该制度包括以下方面的内容：1. 安全目标和指标设定：制定明确的安全目标和指标，如事故率、事故严重程度、隐患排查整改率等，以衡量企业的安全管理水平。

2. 考核方法和标准：确定安全管理绩效考核的方法和标准，可以采用定量和定性相结合的方式，如问卷调查、现场检查、隐患排查等。

3. 考核周期和频次：设定安全管理绩效考核的周期和频次，可以根据企业实际情况，如每月、每季度或每年进行考核。

4. 考核责任和权利：明确各级管理人员和员工的考核责任和权利，包括安全管理岗位的职责，员工参与安全管理的义务和权益等。

安全管理部门绩效考核管理办法范文（三篇）

安全管理部门绩效考核管理办法范文第一章总则第一条为了规范安全管理部门绩效考核管理工作，提高安全管理部门的工作质量和效率，促进安全生产工作的健康发展，根据相关法律法规和公司内部管理制度，制定本办法。

第二条本办法适用于公司内部各安全管理部门，包括但不限于安全生产部、环境保护部、消防安全部等。

第三条安全管理部门绩效考核应遵循公正、公平、科学、合理的原则，根据工作任务和业绩目标，量化和评价安全管理部门各项工作的完成情况。

第四条安全管理部门绩效考核应综合考虑以下因素：工作任务完成情况、工作质量、工作效率、业务能力、团队协作能力等。

第二章考核指标与权重第五条安全管理部门绩效考核指标分为定性指标和定量指标。

第六条定性指标主要包括工作任务完成情况、工作质量、工作效率等。

1. 工作任务完成情况指标包括：完成各项工作任务的进度和质量。

2. 工作质量指标包括：工作报告的撰写规范性、问题分析能力、解决方案的有效性等。

3. 工作效率指标包括：工作计划的合理性、工作的主动性和积极性等。

第七条定量指标主要包括业务能力、团队协作能力等。

1. 业务能力指标包括：熟悉工作职责，具备专业化知识与技能，能够独立处理复杂工作问题等。

2. 团队协作能力指标包括：能够与他人和谐相处，与其他部门进行有效的沟通和合作，能够带领团队完成任务等。

第八条各项指标的权重由公司相关部门根据安全管理部门的工作特点和公司实际情况进行确定，并随时进行调整。

第三章考核方法和程序第九条安全管理部门绩效考核工作分为年度考核和季度考核两个阶段进行。

第十条年度考核应在年末前完成。

具体程序如下：1. 安全管理部门应根据公司年度考核要求，编制年度工作计划。

2. 安全管理部门根据年度工作计划，按时完成各项工作任务，并保证工作质量。

3. 安全管理部门应定期开展工作总结和经验交流会议，总结工作经验，推广成功经验。

4. 安全管理部门应提供相关资料，协助公司内部审计等相关工作。

5. 公司相关部门应按照本办法制定的考核指标和权重，对安全管理部门进行绩效评价。

安全生产绩效考核程序范文

安全生产绩效考核程序范文第一章总则第一条为了提高企业安全生产管理水平，确保生产经营活动与安全生产相协调，制定本程序。

第二条本程序适用于所有具有生产经营活动的企业，包括但不限于制造业、建筑业、矿业、交通运输业等。

第三条企业安全生产绩效考核的目的是通过定期、全面、客观的考核，评估企业安全生产管理水平，发现问题、改进工作，从而有效提高企业的安全生产绩效。

第四条企业安全生产绩效考核应该遵循客观、公正、公平、科学的原则，依据国家法律法规、行业标准以及企业的安全生产管理体系进行。

第二章安全生产绩效考核的指标与评价方法第五条安全生产绩效考核的指标应包括企业安全生产管理体系的建设与运行、安全生产责任的履行、安全生产标准的遵守、事故隐患的排查与整改、安全生产宣传教育等方面。

第六条安全生产绩效考核的评价方法应综合运用定量与定性相结合的方法，包括但不限于统计分析、抽查调查、实地检查等。

第七条安全生产绩效考核的频次应根据企业的实际情况确定，最低不低于按周、月、季度、年进行考核。

第八条安全生产绩效考核结果应及时通知相关部门和人员，列入企业考核体系，并记录在案。

第三章安全生产绩效考核的程序与要求第九条安全生产绩效考核的程序应包括信息收集、指标评价、结果通知等环节。

第十条信息收集应该覆盖全面、权威，包括但不限于企业安全生产记录、事故隐患排查报告、安全教育培训记录等。

第十一条指标评价应该根据实际情况，制定相应的权重，并依据评价方法进行得分。

第十二条结果通知应该及时、准确地通知考核结果，明确责任与改进要求。

第十三条企业应建立完善的安全生产绩效考核档案，包括但不限于考核记录、通知文件、整改措施等。

第四章安全生产绩效考核的监督与改进第十四条安全生产绩效考核应有专人负责监督与检查，确保考核程序符合要求。

第十五条定期组织对安全生产绩效考核工作进行检查与评估，发现问题及时进行改进。

第十六条根据考核结果，及时组织开展整改和改进工作，确保安全生产绩效水平得到提升。

安全生产责任绩效考核办法

安全生产责任绩效考核办法（修订）第一节总则第一条为加强公司安全生产管理，全面评价各部室、场站安全管理绩效成果，确保安全生产责任落实，建立安全生产管理长效机制，根据国家有关安全法律、法规等有关规定，结合公司实际情况，制定本办法。

第二条安全考核奖惩工作基本原则：（一）客观公正、实事求是；（二）定量考核与定性评价相结合；（三）综合考核与专项考核相结合；（四）定期考核与不定期考核相结合；（五）基薪与绩效相结合；（六）物质与精神奖励相结合。

第三条本办法适用于与公司签订安全生产责任书的各部室、场站。

第二节考核组织实施第四条各部室、场站负责人的安全生产责任制绩效考核工作由公司安全生产领导小组办公室（以下称“安全办公室”）具体负责组织实施。

各部室、场站其他人员的安全生产责任制绩效考核工作由各部室、场站具体负责组织实施，公司安全管理部负责监督执行。

年度安全考核结果经公司安全生产领导小组研究批准后，以通知文件的形式下发执行。

第五条对各级安全考核兑现的奖励资金不计入年薪。

安全考核兑现由公司发放。

第三节考核内容与计分规则第六条年度安全管理考核包含综合考核、专项考核和日常考核三项内容，考核成绩作为年度生产经营绩效考核和安全奖惩考核的依据。

第七条综合考核是指公司安全办公室定期开展的针对公司与部室、场站签订的《安全生产管理责任书》及有关安全管理制度落实情况的全面考核。

综合考核每年组织一次。

第八条专项考核是指公司安全办公室针对安全生产专项活动、特殊时段安全保障等重点工作情况进行的考核。

专项考核根据公司实际工作开展情况确定。

第九条日常考核是指公司安全办公室对各部室、场站日常安全生产管理工作情况的考核，包括日常安全检查情况，日常安全管理工作开展情况等。

日常考核不定期开展。

第十条在政府监管部门安全检查中被通报批评的部室、场站扣除年度安全管理考核5分。

在上级公司安全检查中被发现的安全事故隐患，按照上级公司扣除公司安全考核分数等比例的两倍扣除部室、场站年度安全管理考核得分。

2024年安全管理绩效考核管理办法（三篇）

2024年安全管理绩效考核管理办法一、目的为确保全公司安全生产方针和目标的顺利实现，激励各级领导干部和员工奋发进取，自觉地搞好安全生产工作，持续改进安全绩效，特制定本考核办法。

二、适用范围本考核办法适用于公司各生产单位及部门的考核。

三、具体实施考核实行记分制，总分为100分，按以下五个要素进行考核记分。

被考核单位不涉及的要素（子要素）按缺项处理。

1、安全事故（50分，扣完为止）⑴发生工亡事故、重伤事故、重大火灾事故、重大危化品事故、重大特种设备事故、重大交通事故等，扣50分；⑵火灾事故直接经济损失超公司下达的考核指标，扣25分；⑶设备事故直接经济损失超公司下达的考核指标，扣25分；⑷轻伤事故（含中毒、窒息）超公司下达的考核指标，扣25分；2、安全基础管理（15分，扣完为止）⑴劳保穿戴，满分10分。

按要求穿戴劳动保护用品，1项不符合扣1分。

⑵安全教育，满分5分。

二、三级安全教育，1项不符合，扣0.5分；按要求进行管理人员和员工安全培训考核，1项不符合，扣0.5分；按要求进行转岗、复工、新工艺、新技术、新设备投产前安全培训，1项不符合，扣0.5分；3、安全检查和隐患治理（10分）⑴按规定的频次和项目要求进行安全检查，发现问题和隐患及时整改，并按要求上报，满分4分。

1项不符合扣1分，扣完为止；⑵对上级下达的隐患整改项目，落实责任制，按计划完成治理，满分3分。

1项不符合扣1分，扣完为止；⑶对暂时不具备整改条件的隐患，制定可靠的监控措施和应急方案，满分3分。

1项不符合扣1分，扣完为止。

4、现场(作业)安全管理（15分）⑴作业现场警示标识符合要求，配备了必要的安全防护用品（具）及消防设施与器材，满分5分。

1项不符合扣1分，扣完为止；⑵严格执行操作规程，不违章指挥、不违章作业，不违反安全纪律、工艺纪律。

满分5分。

1项不符合扣1分，扣完为止；⑶严格进行检修作业前的安全条件确认及作业完成后的安全验收，并做到“工完、料尽、场地清”，满分5分。

安全绩效考核管理规范

安全绩效考核管理规范1. 背景为确保组织的安全运营和提升员工安全意识，建立一套科学的安全绩效考核管理规范是必要的。

2. 目的本规范的目的是制定一套标准和程序，用于评估和管理人员在安全方面的绩效表现，以推动安全意识的提高和安全管理的持续改进。

3. 考核指标为确保考核的客观性和公平性，应根据具体的岗位和工作职责制定相应的考核指标。

考核指标可以包括但不限于以下方面：- 遵守安全规章制度和操作流程；- 参与安全培训和研究，提高安全知识和技能；- 参与安全演练和应急预案的制定与执行；- 发现和报告安全隐患，参与安全事故调查与处理；- 完成安全管理岗位职责和目标。

4. 考核流程为确保考核的公正性和科学性，应建立完善的考核流程，包括以下步骤：- 制定年度安全绩效考核计划；- 确定考核人员和考核时间节点；- 收集考核数据和资料，包括员工自评和上级评估；- 综合评价考核结果，制定绩效评定等级；- 召开评定结果反馈会议，与员工进行结果沟通；- 根据考核结果，制定个人绩效改进计划。

5. 考核结果与奖惩根据考核结果，可对员工进行相应的奖励和惩罚。

奖励形式可以包括但不限于表扬、纪念品、奖金等；惩罚形式可以包括但不限于扣减绩效奖金、警告、调岗等。

6. 监督与反馈建立监督与反馈机制，定期进行绩效考核管理的审查和反馈，以确保规范的有效实施和持续改进。

7. 法律风险本规范的制定和执行应遵守相关法律法规，如劳动法、劳动合同法等。

在考核过程中，应保护员工的合法权益，避免歧视和不公平对待。

8. 绩效管理责任相关部门和人员应承担绩效管理的责任，包括但不限于制定规范、培训、考核、奖惩等工作，确保绩效管理的顺利进行。

9. 实施和监督本规范的实施应由安全管理部门或相关部门负责。

同时，应定期进行监督和评估，对规范的落实情况进行检查。

10. 附则本规范的修改和解释权归组织所有，生效日期和具体实施细则将根据需要予以确定。

以上是《安全绩效考核管理规范》的内容，旨在为组织提供一套科学、公正和有效的安全绩效考核管理方案，以确保员工的安全意识和安全管理水平的不断提升。