现代企业职务分类表
公司职务分类、等级对照表
一、职务分类表
职位类别
管
理
类职位范围
高层（决策）总裁、副总裁、总裁助理、子公司总经理、副总经理中层管理
基层管理
技术类
营销类
事务类部门总监、部门副总监
部门经理（主管）、部门副经理（主管）、项目负责人、高级客户经理
从事财务、审计、风控、法务、人力类工作
从事产品、融资等销售工作
从事行政后勤服务、运营支持服务
事、等专业人
员行政专员、文
员、出纳、部
门助理等保洁、保安服务员
A1A2A3A4A5A6A7A812345678910111213141516171819202122232425职级F3
G1
G2
G3
七职等
G六职等
F五职等
E四职等
D三职等
C二职等
B一职等
A26272829职等职位代码
二、职务等级表
控股总裁/
副总裁子公司总
经理/副总
经理部门总监、总
裁/总经理助
理高级客户经
理、部门经理
（主管）、总
裁/总经理秘
书、项目负责
人等基层管
理人员
B1
B2
B3
B4
B5
C1
C2
C3
C4
C5
D1
D2
D3
D4
E1
E2
E3
E4
F1
F2E5D5
D6C6
C7ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
C8B6
B7
B8
客户经理、会
计，审计、风
控、法务人
国民经济行业、工种、专业技术职务分类表
4070103信息咨询工
4070199其他社会中介服务人员
4070201物业管理工
4070301供水生产工
4070302供水供应工
4070303生活燃料供应工
4070304锅炉操作工
4070399其他供水、供热及生活燃料供应服务人员
4070401美容师
4070402美发师
4070499其他美容美发人员
654水上运输业
2021899其他交通工程技术人员
655航空运输业
2021900民用航空工程技术人员
656管道运输业
2022000铁路工程技术人员
657装卸搬运及其他运输服务业
2022100建筑工程技术人员
658仓储业
2022200建材工程技术人员
659邮政业
2022300林业工程技术人员
760电信和其他信息传输服务业
2070104银行清算员
2070105银行信贷员
2070106银行国外业务员
2070107银行信托业务员
2070108银行信用卡业务员
2070109银行储蓄员
2070199其他银行业务人员
2070201精算师
2070202保险推销员
2070203保险理赔员
2070299其他保险业务人员
2070301证券发行员
4050205车站货运员
4050299其他铁路客货运输服务人员
4050301航空运输飞行服务员
4050302航空运输地面服务员
4050399其他航空运输服务人员
4050401船舶业务员
4050402港口客运员
4050499其他水上运输服务人员
4060000医疗卫生辅助服务人员
上海市国企职级职务职位对照表
上海市国企职级职务职位对照表在上海市国企中，职级职务是根据职位的级别和重要性进行分类的。
不同的职级职务对应着不同的工作内容和责任。
以下是上海市国企职级职务职位对照表：一、领导岗位1. 总经理：负责企业的全面管理和决策，对企业的发展方向和业务决策负有最高的责任。
2. 副总经理：协助总经理进行企业管理和决策，负责指定部门的工作。
3. 部门经理：负责指定部门的日常管理和工作决策，协助总经理和副总经理完成工作任务。
二、技术岗位1. 高级工程师：负责技术项目的研发和实施，具备较高的专业技能和经验。
2. 工程师：负责技术项目的具体实施和管理，具备一定的专业知识和技能。
3. 技术员：负责技术项目的具体操作和监控，具备一定的专业知识和技能。
三、财务岗位1. 财务总监：负责企业的财务管理和决策，对企业的财务状况负有最高的责任。
2. 财务经理：负责企业财务管理和决策的具体实施，协助财务总监完成工作任务。
3. 会计：负责企业的日常会计事务，包括账目的登记、核对和报表的编制等。
四、人力资源岗位1. 人力资源总监：负责企业的人力资源管理和决策，对企业的人才战略和人力资源政策负有最高的责任。
2. 人力资源经理：负责企业人力资源管理和决策的具体实施，协助人力资源总监完成工作任务。
3. 人力资源专员：负责企业的日常人力资源事务，包括员工招聘、培训和绩效管理等。
五、市场销售岗位1. 销售总监：负责企业的市场销售管理和决策，对市场开拓和销售业绩负有最高的责任。
2. 销售经理：负责企业市场销售管理和决策的具体实施，协助销售总监完成工作任务。
3. 销售代表：负责企业的市场拓展和销售工作，包括客户关系维护和业绩达成等。
六、生产运营岗位1. 生产总监：负责企业的生产运营管理和决策，对生产效率和产品质量负有最高的责任。
2. 生产经理：负责企业生产运营管理和决策的具体实施，协助生产总监完成工作任务。
3. 生产员：负责企业的日常生产事务，包括生产计划的制定和执行等。
公司职务分类、等级对照表
职务等级表
控股总裁/
子公司总
部门总监、总
高级客户经
客户经理、会
行政专员、文
保洁、保安服
职级
副总裁
经理/副总
裁/总经理助
理、部门经理
计，审计、风
员、出总
控、法务人
门助理等
A1
1
裁/总经理秘
事、等专业人
A2
2
书、项目负责
员
A3
3
人等基层管
A4
4
理人员
可编辑版
公司职务分类、等级对照表
职务分类表
职位类别
职位范围
管理类
咼层（决策）
总裁、副总裁、总裁助理、子公司总经理、副总经理
中层管理
部门总监、部门副总监
基层管理
部门经理（主管）、部门副经理（主管）、项目负责人、咼级客 户经理
技术类
:从事财务、审计、风控、法务、人力类工作
营销类
从事产品、融资等销售工作
事务类
A5
5
B1
A6
6
B2
A7
7
B3
A8
8
B4
9
B5
10
C1
B6
11
C2
B7
12
C3
B8
13
C4
14
C5
15
D1
C6
16
D2
C7
17
D3
C8
18
D4
19
E1
D5
20
E2
D6
21
E3
22
E4
23
F1
E5
公司职务分类等级对照表
3
A4
4
A5
5
B1
A6
6
B2
A7
7
B3
A8
8
B4
9
B5
10
C1
B6
11
C2
B7
12
C3
B8
13
C4
14
C515D1Fra bibliotekC616
D2
C7
17
D3
C8
18
D4
19
E1
D5
20
E2
D6
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E3
22
E4
23
F1
E5
24
F2
25
F3
26
G1
27
G2
28
G3
29
七职等
六职等
五职等
四职等
三职等
二职等
一职等
职等
G
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E
D
C
B
A
职位代码
公司职务分类等级对照表
公司职务分类、等级对照表
一、职务分类表
职位类别
职位范围
管理类
高层（决策）
总裁、副总裁、总裁助理、子公司总经理、副总经理
中层管理
部门总监、部门副总监
基层管理
部门经理（主管）、部门副经理（主管）、项目负责人、高级客户经理
技术类
从事财务、审计、风控、法务、人力类工作
营销类
从事产品、融资等销售工作
事务类
从事行政后勤服务、运营支持服务
二、职务等级表
控股总裁/副总裁
子公司总经理/副总经理
部门总监、总裁/总经理助理
职务分类表
职务分类表
职务分类表
职务一二三四职别
1 总经理
2 副总经理
总工程师 3 副总经理厂长
副厂长 4 总工程师厂长各部经理
副经理
总经理助
5 理高级工副厂长各部经理
程师高级
研究员
副经理科长高级工程师 6 工程师高级研究员研究员总经理助理
副科长
7 各部助理科长工程师研究员
各级秘书
组长副科长
8 助理各部助理科长工程师研究员
工程师各级秘书
职员班副科长各部经理各9 组长助理工程师长级秘书
助理员 10 组长助理工程师职员班长绘图员
11 助理员绘图员职员班长 12 助理员绘图员职员班长 13 助理员绘图员。
公司职务分类 等级对照表
一、职务分类表
职位类别
职位范围
管理类
高层（决策）
总裁、副总裁、总裁助理、子公司总经理、副总经理
中层管理
部门总监、部门副总监
基层管理
部门经理（主管）、部门副经理（主管）、项目负责人、高级客户经理
技术类
从事财务、审计、风控、法务、人力类工作
营销类
从事产品、融资等销售工作
事务类
从事行政后勤服务、运营支持服务
7
B3
A8
8
B4
9
B5
10
C1
B6
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C2
B7
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B8
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C4
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D1
C6
16
D2
C7
17
D3
C8
18
D4
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E1
D5
20
E2
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E3
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E4
23
F1
E5
24
F2
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F3
26
G1
27
G2
28
G3
29
七职等
六职等
五职等
四职等
三职等
二职等
一职等
职等
G
F
E
D
C
B
A
职位代码
二、职务等级表
控股总裁/副总裁
子公司总经理/副总经理
部门总监、总裁/总经理助理
高级客户经理、部门经理（主管）、总裁/总经理秘书、项目负责人等基层管理人员
客户经理、会计，审计、风控、法务人事、等专业人员
行政专员、文员、出纳、部门助理等
职务分类表格汇总
6、产品异常状况的分析，了解现状、改善对策制定。
7、制定本课一些制度。
8、首件确认。
9、作业指导书审批。
10、教育部属要遵守公司一切规章制度。
12．产效率之有效提升。
13．督导及执行考核。
14．负责进度追踪合理调度和质量控制。
15．机器操作说明的编制。
16．材料使用量之分析及控制。
核准
主管
提案
任务职掌一览表
0000年10月22日
单位
人事
课长
黄
组员
张等10人
任
务
充分了解公司各部门的实际情况，不断健全人事制度及开发人力资源，并负责协助各部门团结士气，提高生产力之责，使公司更快、更好地成长
职
务
内
容
1、员工考勤管理及工时核算。
2、员工招聘及人员绩效之考核。
3、人事资料建立、存档。
4、人员调动、叙薪、离职等办理。
任务职掌一览表
0000年10月22日
单位
品证
课长
周
组员
李等25人
任
务
以最经济有效的方法管制进料制程、出货检验之品质。使其达到最佳化及交期准确达成，满足客户之需求。并适时提供符合公司品质政策之品质目标。
职
务
内
容
1、制定进料检验规范、产品检验规范并执行各项检验。
2、制定抽样计划并执行。
3、巡检员协助生产单位做好品质管制。
15、负责上报每月的人员管理台帐。
16、新员工的入厂教育训练及考核。
17、厂服的发放。
18、停电、停水的通知。
19、每天填写行政部门的《出勤登记表》。
20、上级指定办理的其它事项。
企业岗位职级及分类
企业岗位职级及分类一、管理岗位管理岗位是指在组织中担负领导职责或管理任务的工作岗位。
根据职责和权限的大小，管理岗位可以分为高层管理、中层管理和基层管理三个职级。
高层管理包括公司领导、部门经理等；中层管理包括项目经理、科室主任等；基层管理包括班长、组长等。
二、专业技术岗位专业技术岗位是指从事专业技术工作，具有相应专业技术水平和能力要求的工作岗位。
专业技术岗位可以分为初级技术、中级技术和高级技术三个职级。
初级技术包括技术员、助理工程师等；中级技术包括工程师、高级工程师等；高级技术包括教授级高级工程师等。
三、销售岗位销售岗位是指从事商品或服务的推广、销售工作，完成销售任务，提高销售额的岗位。
根据销售任务的难易程度和完成情况，销售岗位可以分为初级销售、中级销售和高级销售三个职级。
初级销售包括销售代表、客户经理等；中级销售包括区域经理、大区经理等；高级销售包括销售经理、销售总监等。
四、生产岗位生产岗位是指从事产品生产、制造、加工等工作，保证生产计划和产品质量顺利完成的岗位。
根据生产任务和技术要求的不同，生产岗位可以分为初级生产、中级生产和高级生产三个职级。
初级生产包括操作工、检验员等；中级生产包括技师、班组长等；高级生产包括车间主任、工艺工程师等。
五、客服岗位客服岗位是指提供售后服务、客户咨询等工作，维护客户关系，提高客户满意度和忠诚度的岗位。
客服岗位可以分为初级客服、中级客服和高级客服三个职级。
初级客服包括客服代表、咨询员等；中级客服包括客服经理、客户主管等；高级客服包括客服总监、客户关系管理师等。
六、行政岗位行政岗位是指从事组织内部行政管理、服务保障等工作，确保组织正常运转的岗位。
行政岗位可以分为初级行政、中级行政和高级行政三个职级。
初级行政包括行政助理、文秘等；中级行政包括行政专员、秘书等；高级行政包括行政经理、办公室主任等。
七、财务岗位财务岗位是指从事组织内部财务管理、会计核算等工作，负责资金运作和资产管理的岗位。
公司职务分类、等级对照表.docx
公司职务分类、等级对照表
一、职务分类表
职位类别
管
理
类职位范围
高层（决策）总裁、副总裁、总裁助理、子公司总经理、副总经理中层管理
基层管理
技术类
营销类
事务类部门总监、部门副总监
部门经理（主管）、部门副经理（主管）、项目负责人、高级客户经理从事财务、审计、风控、法务、人力类工作从事产品、融资等销售工作从事行政后勤服务、运营支持服务
二、职务等级表
控股总裁 /
副总裁子公司总
经理 /副总
经理部门总监、总
裁 / 总经理助理高级客户经理、部门经理（主管）、总裁 / 总经理秘书、项目负责人等基层管理人员
B1
B2
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B5
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E1
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F2E5D5
D6C6
C7
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B7
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客户经理、会
计，审计、风
控、法务人
事、等专业人
员行政专员、文
员、出纳、部
门助理等保洁、保安服务员
A1A2A3A4A5A6A7A812345678910111213141516171819202122232425职级F3
G2
G3
七职等
G六职等
F五职等
E四职等
D三职等
C二职等
B一职等
A26272829 职等职位代码。
企业职工职务分类表
职员
班长
组长
助理工程师
副科长
各部经理
各级秘书
10
助理员
绘图员
职员
班长
组长
助理工程师
11
助理员
绘图员
职员
班长
12
助理员
绘图员
职员
班长
13
助理员
绘图员
分工职责
职务分类表
职务
职别
一
二
三
四
1
总经理
2
副总经理
3总Leabharlann 程师厂长副总经理4
副厂长
各部经理
总工程师
厂长
5
副经理
总经理助理
高级工程师
高级研究员
副厂长
各部经理
6
科长
工程师
研究员
副经理
高级工程师
高级研究员
总经理助理
7
副科长
各部助理
各级秘书
科长
工程师
研究员
8
组长
助理工程师
副科长
各部助理
各级秘书
科长
工程师
研究员
公司职务分类、等级对照表
B3
A8
8
B4
9
B5
10
C1
B6
11
C2
B7
12
C3
B8
13
C4
14
C5
15
D1
C6
16
D2
C7
17
D3
C8
18
D4
19
E1
D5
20
E2
D6
21
E3
22
E4
23
F1
E5
24
F2
25
F3
26
G1
27
G2
28
G3
29
七职等
六职等
五职等
四职等
三职等
二职等
一职等
职等
G
F
E
D
C
B
A
职位代码
公司职务分类、等级对照表
一、职务分类表
职位类别
职位范围
管理类
高层（决策）
总裁、副总裁、总裁助理、子公司总经理、副总经理
中层管理
部门总监、部门副总监
基层管理
部门经理（主管）、部门副经理（主管）、项目负责人、高级客户经理
技术类
从事财务、审计、风控、法务、人力类工作
营销类
从事产品、融资等销售工作
事务类
从事行政后勤服务、运营支持服务
二、职务等级表
控股总裁/副总裁
子公司总经理/副总经理
部门总监、总裁/总经理助理
高级客户经理、部门经理（主管）、总裁/总经理秘书、项目负责人等基层管理人员
客户经理、会计，审计、风控、法务人事、等专业人员
行政专员、文员、出纳、部门助理等
岗位分类及岗位说明书
选编公司职务说明书具体职位名称一览表（3）
选编公司职务说明书具体职位名称一览表
附录二：某公司职务说明书样例（部分）
董事长职务说明书
副董事长职务说明书
董事办主任职务说明书
董事长助理职务说明书
总经理职务说明书
副总经理职务说明书
财务中心总监职务说明书
行政中心总监职务说明书
人力资源总监职务说明书
生产中心总监职务说明书
质量中心总监职务说明书
研发中心总监职务说明书
营销中心总监职务说明书
供应链中心总监职务说明书。
职务分类表
组长
助理工程师
副科长
各部经理
各级秘书
10
助理员
绘图员
职员
班长
组长
助理工程师
11
助理员
绘图员
职员
班长
12
助理员
绘图员
职员
班长
13
助理员
绘图员
表格说明（使用时删除）：
1、该表格主要用途包含不局限于学校、公司企业、事业单位、政府机构，主要针对对象为白领、学生、教师、律师、公务员、医生、工厂办公人员、单位行政人员等。
职务分类表
职别
职务
一
二
三
四
1
总经理
2
副总经理
3
总工程师
厂长
副总经理
4
副厂长
各部经理
总工程师
厂长
5
副经理
总经理助理
高级工程师
高级研究员
副厂长
各部经理
6
科长
工程师
研究员
副经理
高级工程师
高级研究员
总经理助理
7
副科长
各部助理
各级长
助理工程师
副科长
各部助理
各级秘书
科长
工程师
研究员
9
职员
2、表格应当根据时机用途及需要进行适当的调整，该表格作为使用模板参考使用。
3、表格的行列、文字叙述、表头、表尾均应当根据实际情况进行修改。
各单位岗位人员分类汇总表
各单位岗位人员分类汇总表
人数：23人 分管领导 部 门 岗 科员 维修队队长 队员 主扇司机 瓦斯员 通风员 监控员 通风科 位 苗树良 负责人 职 务 苗树良 成 职 务 员 通风助理 科长
朱星亮（应配三人，缺两人） 郝孝灵 张军则、牛扎根、李根福、杨彦亮 刘水龙、牛忠楼（应配四人，缺两人） 牛让科、牛石楼、侯永刚（有证，本职工作） 乔会清、牛志荣、贾云忠、牛学录刘青、郭永军（不在本 职工作）（应配八人，缺五人） 应配通风员三人，缺三人 朱宇宁、朱海伟、牛俊丽（有证，本职工作） 牛彩燕、牛莎莎、周楠（无证，在职工作）（应配九人， 缺三人）
备
注：维修队成员全部为兼职人员 制表：靳
职务职级表
职务职级表摘要：一、介绍职务职级表的概念和作用二、职务职级表的具体内容与分类1.职务分类2.职级分类三、职务职级表在企业管理中的重要性四、如何正确理解和使用职务职级表五、职务职级表在我国的发展趋势正文：职务职级表是一个用于描述企业内部职务和职级的表格，它对于企业的管理和发展具有重要意义。
本文将详细介绍职务职级表的概念和作用，以及职务职级表的具体内容和分类，并探讨在企业管理中如何正确理解和使用职务职级表。
此外，本文还将展望职务职级表在我国的发展趋势。
首先，我们需要了解职务职级表的概念和作用。
职务职级表是一个将企业的职务和职级进行分类和描述的表格，它可以帮助企业对员工进行有效管理，明确员工的职责和权利，并为员工的职业发展提供指导。
同时，职务职级表还有助于企业制定薪酬政策，确保薪酬体系的公平和合理。
接下来，我们来具体了解一下职务职级表的内容和分类。
职务职级表主要包括职务分类和职级分类两部分。
职务分类主要根据工作性质和职责进行划分，例如管理类、技术类、销售类等。
职级分类则是根据员工的职位和工作经验进行划分，例如初级工程师、高级工程师等。
在企业管理中，职务职级表具有重要作用。
它可以帮助企业实现职务和职级的标准化管理，提高企业的管理效率。
同时，职务职级表还可以激励员工积极提升自身能力，争取更高的职级，从而提高企业的整体竞争力。
然而，正确理解和使用职务职级表也是企业管理者需要注意的问题。
企业应当根据自身的实际情况制定职务职级表，并确保职务职级表的公平性和透明度。
此外，企业还应当根据职务职级表对员工进行培训和指导，帮助员工明确自身的发展方向。
展望未来，职务职级表在我国的发展趋势将更加注重员工的职业发展和个性化需求。
随着我国经济的持续发展，企业对人才的需求将越来越大，职务职级表也将发挥更大的作用。
同时，随着企业管理理念的不断创新，职务职级表也将更加注重员工的个人成长和发展。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
职务分类表
职务
职别
一
二
三
四
1
总经理
2
副总经理
3
总工程师
厂长
副总经理
4
副厂长
各部经理
总工程师
厂长
5
副究员
副厂长
各部经理
6
科长
工程师
研究员
副经理
高级工程师
高级研究员
总经理助理
7
副科长
各部助理
各级秘书
科长
工程师
研究员
8
组长
助理工程师
副科长
各部助理
各级秘书
科长
工程师
研究员
9
职员
班长
组长
助理工程师
副科长
各部经理
各级秘书
10
助理员
绘图员
职员
班长
组长
助理工程师
11
助理员
绘图员
职员
班长
12
助理员
绘图员
职员
班长
13
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