第五讲 公司与企业集团

第五讲公司与企业集团

1、怎样理解企业集团形成的合理性?（注：书P148）

答：企业集团是一定程度上对“市场价格机制的替代”，是市场组织协调的一种不完全的内部化。其产生与企业对交易费用的节约的追求有着密切的联系。由于市场交易费用的存在且有上升的趋势企业要想尽量减少不确定性、压低交易费用，就要在一定范围内将市场交易活动内部化，即通过一种制度安培进行有组织的市场协调，因为有组织的市场协调可以减少自由市场交易的交易费用，于是企业集团就产生了。企业集团的产生在一定程度上达到了降低交易费用的目的，具体方面有三个:1、减少信息搜寻成本2、减少缔约成本3、减少成交契约的控制和执行成本。

2、公司和企业集团有何联系和区别？（注：书P151）

联系：公司理论是企业集团的理论基础，公司组织是企业集团的组织基础。

区别：

（1）公司是一个企业，企业集团是多个企业的联合

（2）公司是一个法人，企业集团是多个法人的合伙

（3）公司内部单位不是法人，企业集团的成员是独立的法律主体

（4）公司是严格的法律概念，企业集团是一个经济组织概念

3、母子公司关系的实质是什么？（注：书P153）

母子公司关系，本质上是一种股权关系，而不是简单的上下级行政关系。从管理体制角度上讲，是一种集权和分权的关系。规范母子公司关系的原则是“母公司对子公司依法行使出资人权利并承担相应责任”，“子公司应依法改制，建立规范的法人治理结构”。

4、母子公司关系有何经济功能？（注：书P154）

（1）有利于母公司资产规模和经营规模的扩张。

（2）有利于提高母公司的竞争能力。

（3）有利于提高母公司无形资产的价值。

（4）有利于分散母公司的经营风险。

（5）有利于突破关税和非关税壁垒。

（6）有利于子公司的发展。

5.何为组建企业集团的“太阳系规则”？（注：书P156）

组建企业集团的太阳系规则是：

（1）企业集团要有自己的核心企业及母公司，母公司又要有自己的全资子公司.控股子公司以及关联公司。当然，子公司又可以有自己的所属公司，这对母公司而言就是孙公司。

（2）企业集团要以资本为纽带，集团成员要按整体战略围绕母公司运转。

6、中国企业集团组建和发展中存在的主要问题有哪些？（注：书P160）

答：（一）企业集团组建中的问题

1.组建企业集团的目的不明确

2.组建企业集团的方式不规范

3.组建企业集团过程中资产连接纽带薄弱

（二）企业集团内部管理中的问题

1.法人治理结构没有真正建立起来

2.内部管理体制不完善，没有处理好集权与分权的关系

3.科技开发投入不足，技术创新能力薄弱

（三）政策环境中存在的问题

1.投融资体制不适应企业集团发展的要求

2.条块分割严重阻碍企业集团跨行业、跨地区发展

3.政府职能转变迟缓不利于企业集团的健康、迅速发展

7、怎样进一步规范中国的企业集团？（注：书P163）

答：

（一）加快集团成员的改制步伐，推进依法治理

（二）加快企业集团的功能建设

（三）适度的分权与集权

（四）为企业集团的发展创造良好的外部环境