工时定额管理工作标准

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基本工时及加班管理制度

基本工时及加班管理制度一、背景和目的为了规范企业员工的工作时间，保障员工的权益，提高工作效率，特订立本制度。

本制度适用于本企业全部员工，包含全职员工和兼职员工。

二、基本工时1.基本工时定义：基本工时是指员工在一周内正常工作的时间，为保证员工的生活与工作平衡，本企业设定每周基本工时为40小时。

2.工作日：本企业的工作日为每周一至周五，每天工作时间为8小时。

3.弹性工作制度：为了满足员工个人生活的需要，本企业允许员工依据具体情况合理调整工作时间，但必需保证每周工作时间不少于40小时。

三、加班管理1.加班定义：加班是指员工在工作时间外连续工作的情况。

加班分为正常加班和特殊加班。

2.正常加班：员工需完成工作任务而超出基本工时范围的工作，经部门负责人同意后可以进行正常加班。

正常加班的时间原则上不得超出每个月的上限，具体上限时间由公司依据业务需要和员工工作强度合理设定。

3.特殊加班：由于特殊情况需要，员工需在非工作日加班的，应提前向部门负责人申请，经批准后方可进行特殊加班。

特殊加班所需时间和弥补方式由公司和员工协商确定，在合理范围内保障员工的权益。

4.加班弥补：员工加班应依照国家有关劳动法规定进行弥补。

具体弥补方式有以下几种选择：–现金补贴：依照加班时间和员工的基本工资进行计算，并在下个月工资中支出。

–调休假：员工可以选择将加班时间折算成调休假，并通过请假手续在限定时间内休假。

–综合福利：公司可依据员工实际情况，结合公司发展和运营情况，予以适当的绩效嘉奖或其他福利。

5.加班管理记录：公司将对员工的加班情况进行记录和统计，以便于部门负责人和公司高层对员工加班情况进行监督和评估。

员工应依照公司要求如实填写加班记录表，确保加班时间的准确性和可查性。

6.加班审批流程：员工加班必需提前向部门负责人进行申请，并经过批准后方可加班。

部门负责人应在合理的时间内审批加班申请，并确保加班合理且能得到适当的弥补。

四、违反规定的处理1.对于严重违反工时管理制度的员工，公司将依据劳动法规，予以相应的纪律处分。

定额工时管理制度

定额工时管理制度一、定额工时管理制度的概念定额工时管理制度是指企业根据工作内容、工种、技能要求等因素，制订出一定的工作时间和任务定额，并通过科学合理的管理措施，来约束和管理员工的工作时间、生产效率和工作质量。

该制度旨在通过定量管理，提高生产效率和工作质量，实现生产成本和人力资源的最大利用。

二、定额工时管理制度的实施原则1. 公正公平：定额工时管理制度的实施必须公正公平，不能对不同岗位的员工设定不合理的工作时间和任务定额，以保障员工的权益和利益不受损害。

2. 科学合理：设定工作时间和任务定额必须根据实际情况和工作内容进行科学合理的测算和分析，不能人为主观设定，以确保制度的可操作性和有效性。

3. 灵活适用：定额工时管理制度应该灵活适用于不同的岗位和工作环境，能够根据实际情况进行调整和修改，以满足员工的工作需要和生产需求。

4. 监督检查：管理层要加强对定额工时管理制度的监督和检查，及时发现和解决制度执行中的问题和矛盾，确保制度的有效运行。

三、定额工时管理制度的实施步骤1. 制定制度方案：企业要根据实际情况和生产需求制订出定额工时管理制度的实施方案，包括工作时间和任务定额的设定标准、执行程序和管理要求。

2. 员工培训：制度实施前，需要对员工进行相关培训，使其了解和掌握定额工时管理制度的内容和要求，培养其执行的自觉性和积极性。

3. 制度执行：制度的执行需要全面落实到各个岗位和部门，要求员工按照分配的工作时间和任务定额进行工作，同时管理层要加强对制度的监督和检查，确保其有效执行。

4. 定期评估：定额工时管理制度的实施需要定期进行评估和分析，了解其实际效果和存在的问题，及时进行调整和改进，以提高制度的有效性和适用性。

四、定额工时管理制度的优点1. 提高工作效率：通过设定工作时间和任务定额，能有效地激发员工的工作积极性和责任感，提高工作效率和生产质量。

2. 保障员工权益：通过合理设定工作时间和任务定额，能更好地保障员工的健康和权益，避免因过度劳累带来的身体损害。

工时定额的制定与管理制度办法

工时定额的制定与管理制度办法一、概述工时定额是指根据工作任务的性质和要求，确定一定时间内完成项工作的标准时间。

制定和管理工时定额的制度办法对于提高工作效率、合理安排生产计划具有重要意义。

以下是工时定额的制定与管理制度办法。

二、制定工时定额的原则1.公正公平原则：制定工时定额应根据工作的实际情况，平均分配工作量，确保员工在合理的时间内完成工作任务。

2.合理可行原则：工时定额应考虑工作任务的复杂程度、技术难度、工作环境等因素，制定合理可行的工时定额标准。

3.鼓励创新原则：工时定额不应限制员工的创新能力和工作速度，鼓励员工提高工作效率，创造更佳的工作成果。

三、工时定额制定流程1.评估工作任务：针对工作任务的性质和要求，开展评估工作，了解工作的复杂度、技术难度和工作环境等因素。

2.制定工时定额标准：根据评估结果，结合实际情况，制定合理可行的工时定额标准，并以工时为单位进行计算。

3.试行与调整：制定的工时定额标准进行试行，在实际操作中进行调整和修正，确保工时定额的准确性和科学性。

4.确定和发布：经过试行和调整后，确定最终的工时定额标准，并在全体员工中进行公告和解释。

四、工时定额的管理措施1.监督与检查：建立上级对下级工时定额执行的监督与检查制度，确保工时定额的实施情况。

2.培训与提升：针对工时定额制度的内容和标准，开展相关培训，提高员工对工时定额的认识和理解。

3.反馈与改进：收集工时定额执行情况的反馈意见，及时改进制度，完善工时定额管理。

4.激励与惩罚：对于超出工时定额的优秀员工给予奖励，对于工时定额未完成的员工进行惩罚措施，建立激励机制。

五、工时定额的调整1.任务调整：当工作任务发生变动时，需要对工时定额进行相应的调整，确保工时定额与实际工作内容相匹配。

2.技术改进：随着科技的发展，工作方式和方法可能会发生改变，需要对工时定额进行调整，以适应新的工作情况。

3.反馈意见：收集员工对工时定额的反馈意见，通过评估和分析，定期对工时定额进行调整和改进。

工时定额标准及计算方法

工时定额标准及计算方法标准工时的计算方法：标准工时=正常工时X（1+宽放率）；宽放率=（标准工时-实测工时）/实测工时*100%=管理宽放率+生理宽放率+疲劳宽放率；正常工时是人工操作单元工时（经过速度评比）+机器自动作业工时（不可作速度评比）的总和；宽放率主要是如下几个方面的总和：1．生理宽放一般取2%~5%。

2．疲劳宽放一般取5%~20%；3．管理宽放一般取3%~10%4．特殊宽放电子制造业使用的宽放率一般取10%21.75天是人力资源和社会保障部规定的月计薪天数，无论某个月您的实际上班天数大于21.75天（如7月份、8月份）还是小于21.75天（如10月份、春节所在的那个月），月计薪天数都是按照21.75天计算的。

这个21.75天只是为计算加班工资有一个统一的公式，并不是平时计算月工资用的。

《劳动法》第四十四条有下列情形之一的，用人单位应当按照下列标准支付高于劳动者正常工作时间工资的工资报酬：(一)安排劳动者延长工作时间的，支付不低于工资的百分之一百五十的工资报酬；(二)休息日安排劳动者工作又不能安排补休的，支付不低于工资的百分之二百的工资报酬；(三)法定休假日安排劳动者工作的，支付不低于工资的百分之三百的工资报酬。

法律依据：《劳动法》第三十六条国家实行劳动者每日工作时间不超过八小时、平均每周工作时间不超过四十四小时的工时制度。

第三十七条对实行计件工作的劳动者，用人单位应当根据本法第三十六条规定的工时制度合理确定其劳动定额和计件报酬标准。

标准时间＝观测时间＊评比系数＊（1＋宽放率）＝正常时间＊（1+宽放率）观测时间:是实际观测得到的时间值的平均，而观测时间由于受到作业者熟练度、工作意愿、情绪等的影响，并能代表真实的情况，故此应加以修正，乘上一定的评价系数，求得实际时间作为标准时间的主体，而实际时间应考虑一定的宽放，作为疲劳、等待、喝水、上厕所等必须要项的预备，这样才得到标准时间。

评比系数: 评比是一种判断或评价的技术，目的是将实际的操作时间调整到平均工人的正常速度。

劳动工时定额管理规定

xxx有限公司规章制度劳动工时定额管理规定（试行）CY/Z-JS002-2020一、总则第一条为了使公司产品生产工时定额管理规范化，并确保工时定额确定的科学、合理、公平性，特制定本规定。

第二条劳动工时定额是指在一定的生产技术组织条件下，生产单位合格产品或完成某项工作所必须消耗的时间标准；本规定中劳动工时定额系数指现行定额，即在日常生产和管理中具体实行的劳动定额。

二、适用范围第三条本规定适用于公司所有产品（包括定型产品、新产品、改型产品）的劳动工时定额。

三、管理组织与职责第四条技术中心工艺室是劳动工时定额管理的归口部门，其主要职责有：1、负责起草制定公司有关劳动工时定额的管理制度。

2、负责制定、修改、调整、平衡公司各类产品工时定额。

3、负责指导、监督、管理生产分厂劳动工时定额的贯彻执行。

第五条综合管理部是劳动工时定额的监督管理部门，其主要职责是：1、负责汇总、审核、分析分厂劳动工时定额报表，提出统计分析报告；2、负责监督管理分厂劳动工时定额的执行情况。

第六条主产分厂负责本单位劳动工时定额的贯彻执行和基础数据收集；负责本单位各类产品在总工时不变情况下工序间工时定额的平衡和报请备案；负责本单位产品完工工时和个人出勤工时统计及其报表。

第七条辅助分厂（包括铸造、热处理、工装、包装等非加工分厂）负责根据本部门的特殊性，提出本部门的劳动工时定额，经技术中心审核、备案后执行。

四、管理内容及要求第八条劳动工时定额的制定原则：1、产品劳动工时定额制定必须以产品图样、工艺文件、设备、工装和生产组织条件为制定依据。

2、劳动工时定额必须保证合理性，即在正常生产条件下，经一段时间的操作实践，多数人能到达，少数可以超过或接近该水平。

3、劳动工时定额的制定必须考虑辅助时间（准备时间、装夹时间、检验时间、维护时间等）。

第九条劳动工时定额制定方法有经验估工、统计分析、类推比较、技术计算等，公司根据产品特性交叉使用四种定额制定方法：1、经验估工法：也叫估工法，即管理人员、定额人员和作业人员根据自己的实际操作经验，通过对产品图样、工艺、生产条件、产品特点的分析，直接估计出劳动工时定额。

工时定额管理办法

工时定额管理办法
为更好地发挥工资的激励作用，对工作中表现突出并取得优秀成绩的员工给予奖励和回报，通过与绩效挂钩的薪资体制淘汰不能胜任所需岗位资格的员工，特制定本管理办法。

1、公司工时定额由技术质量部负责核算拟定，经厂长批准后实施。

2、实施中若要修改时由生产部经理提出，技术质量部核定，经厂长批准后实施。

3、未经厂长批准的任何工时定额及其修改均无效。

4、生产部操作员每次生产前必须向库管员领料，大件产品工序间可以由库管员在现场进行交接，库管员在《派工单》上填写领料数量。

严禁工序间私自交接，一经发现则对后工序领料人罚款20元/次。

5、《派工单》上操作员加工的每批产品若无质检员签字的公司将不予核算工资。

6、计件员工当日发生的临时计时工时应在《派工单》上写明具体完成的工作事项由生产部经理签字确认后方可有效，否则不予计算工资。

7、学徒工（试用期员工）每日工作后亦应填写《派工单》，全面记录当日工作情况。

本管理办法从下发之日起执行，并随公司的发展不断进行修改，本制度的解释权归公司综合部。

[工时定额管理办法]工时管理办法

[工时定额管理办法]工时管理办法工时管理办法篇(一):优秀的标准工时管理办法标准工时管理办法1.总则1.1.制定目的为规范本公司标准工时之制定与管理，方便生产效率之计算，特制定本办法。

1.2.适用范围本公司产品作业标准工时之测定、制定、修改等，均适用本办法。

1.3.权责单位1)生技部负责本办法制定、修改、废止之起草工作。

2)总经理负责本办法制定、修改、废止之核准。

2.标准工时管理规定2.1.定义2.1.1.标准工时某一加工工序，在标准的作业条件下，中等熟练之作业人员以正常之努力，完成一件工作的时间，称为标准工时，单位为分、人/件（或秒、人/件、小时、人/件）。

2.1.2.标准产量某一加工工序，在标准的作业条件下，中等熟练之人员以正常之努力，在一个工作日内（一般为8小时），可以加工完成的产品数量，称为标准产量，单位为件。

2.1.3.标准工时与标准产量的关系标准产量=标准工时*标准人数*每日工作时间2.1.4.宽裕时间、宽裕率1)为了执行所定之作业，必要的、不可避免的耽误时间，称为宽裕时间。

2)在本公司管理现状下，完成作业所必要的不可避免的耽误时间，称为管理宽裕，如工装夹具之安装、整理整顿等。

3)为恢复疲劳所必要之耽误时间称为疲劳宽裕。

4)因人类生理需要必要之耽误时间称为生理宽裕，如喝水、上洗手间等。

5)计算公式管理宽裕率=管理宽裕时间/实际时间*100%生理宽裕率=生理宽裕时间/实际时间*100%疲劳宽裕率=疲劳宽裕时间/实际时间*100%宽裕时间=管理宽裕时间+生理宽裕时间+疲劳宽裕时间宽裕率=宽裕时间/实际时间*100%=管理宽裕率+生理宽裕率+疲劳宽裕率6)评核系数测试实际作业时间时，参照之作业人员，其劳动熟练程度与中等熟练工人之比较系数称为评核系数。

系数越大表示其劳动熟练程度越高。

2.2.标准工时的测算方法2.2.1.作业时间测算1)新产品小批试制是生技部工艺人员持秒表在作业现场对每一工序作业时间进行实际测算。

工时定额管理制度

工时定额管理制度概述工时定额管理制度是一种管理工时的规范和标准，旨在实现生产活动的科学化、标准化和合理化。

该制度涉及到工时的测定、记录、计算、分析和优化，从而实现企业在资源利用上的最佳化。

一、工时定额的测定工时定额的测定是指根据特定的工作或生产过程，通过科学方法进行工时测算和测定工作的时间要求。

测定工时定额的准确性对生产管理至关重要，它直接关系到生产计划的合理性和效益的提高。

1. 测定方法工时定额可以通过直接测时法、间接测时法和样本分析法进行测定。

直接测时法是指直接观察和记录工作时间的方法，适用于简单而规律的操作。

间接测时法是通过分析、计算以及统计工作间隔来确定工时，适用于复杂或不规律的操作。

样本分析法是基于已测得工时定额的数据样本，利用数学统计方法，推算出其他工作情况下的工时。

2. 测定要求在进行工时定额的测定时，需要考虑以下几个方面的要求：- 工时定额应基于科学、客观的测量方法进行测算。

- 工时定额应包括工作的实际时间和休息时间。

- 工时定额应根据实际生产情况进行调整，并及时更新。

- 测定工时定额的过程应得到工人的参与和反馈。

二、工时定额的记录与管理工时定额的记录与管理是指对工时定额进行实时的记录、监控和管理，以确保生产活动的正常进行和效率的提高。

1. 记录方式工时定额可以通过手工记录和电子记录两种方式进行。

手工记录可以采用纸质表格、Excel表格等形式进行，而电子记录则可以使用相应的工时管理软件进行。

无论采用何种形式进行记录，都需要保证记录的准确性和可靠性。

2. 管理要求工时定额的管理主要包括对其合理性的评估、调整和优化。

对于不合理或过时的工时定额，需要及时进行调整；对于高效率的工时定额，需要加以保持和推广。

此外，还需要定期对工时定额进行审核和更新，以确保其与实际生产活动相匹配。

三、工时定额的计算与分析工时定额的计算与分析是对工时定额数据进行处理和分析，以得出相关的生产效率指标和改进方案。

工时定额管理规定办法

工时定额管理规定办法一、背景介绍随着工业生产的发展，为了使企业更好的进行生产，不断提高工作效率和降低生产成本，采用工时定额管理已成为现代化生产管理的重要手段。

工时定额准确地记录和展示每个工作岗位所需的工作量，为企业提供了精准、可比的标准，从而为管理者和工人提供了具体的基本设定。

因此，制定有关工时定额管理规定办法，对于企业的生产经营和管理具有重要意义。

二、适用范围适用于企业内部及其经营管理工作中使用的工时定额管理。

三、管理目标及内容1. 目标通过工时定额管理规定，旨在：1.确立企业生产经营的核心标准；2.建立科学的工作量评估机制，提高员工工作效率；3.实现管理目标和本质中工作量的标准化，提高效率和效益；4.鼓励创新，充分发挥员工主动性和创造性。

2. 内容工时定额管理规定的主要内容如下：2.1 工时定额制定2.1.1 工时定额获取工时定额应该根据实际工作情况进行获取。

具体来讲，应该收集大量的生产数据并进行分析，包括不同岗位、不同工种的工时，从而得到准确、实用的工时定额。

2.1.2 工时定额制定的核心要素制定工时定额应该充分考虑以下核心要素：1.工作的性质；2.生产条件；3.现场操作手册和工艺制度；2.2 工时定额分析和评估2.2.1 工时定额数据分析工时定额数据分析应该从多个维度进行统计和分析，包括岗位、工种、人员等维度，从而为定额的制定和评估提供可靠性数据支撑。

2.2.2 工时定额评估工时定额评估应该包括准确度的评估、维度间的比较、时间的变化。

同时，也应该引入复核制度，确保评估过程中的准确性。

2.3 工时定额实施2.3.1 工时定额实施前的准备在工时定额实施前，应该进行前期准备工作，包括员工对新制度的培训、设备的准备、材料的配送等。

2.3.2 工时定额的启用和应用工时定额应该在企业内部逐步地被推广和应用，同时实现健全的管理体系，使整个制度得以更好地实施。

利用新的定额体系，需要建立新的管理软件，整合和更新原来可能存在的管理信息系统。

机加车间的工时值和工时定额管理规定

机加车间的工时值和工时定额管理规定一、工时值管理规定：1、按照公司核定机加件产品加工费工时值，按照制造费用占加工费比例折算，现确定工时值为7.8元/h。

2、7.8元/h的工时值中分为两部分：①、计件工时值（5.8元/小时）。

②、绩效考核工时（2元/小时）。

3、7.8元/h的工时值中，包含460元/月•人基本工资、工龄工资和增资部分。

二、工时定额管理规定：1、工时定额：由车间根据所加工的产品，按照设备加工能力和人员技能，核定的单件加工的时间。

既：小时/件（h/件）。

2、由机加车间主任、技术工艺员和班组长共同负责内部加工产品工时定额的核定，编制工时定额表，并报公司相关部门进行审批备案后执行。

同时将工时表报厂长和核算科核算员。

3、如遇新产品试制或开发新增的，每月由车间车间主任、技术工艺员和班组长，共同负责新增加工产品工时定额的核定，编制工时定额表，并报公司相关部门进行审批备案后执行。

同时将工时表报厂长和核算科核算员。

4、车间在生产过程中严格执行工时定额，并在安排生产时将工时定额明确在《一车间转序接收卡》相应栏内标定。

5、由主管副厂长和车间主任负责机加车间日常工时定额、工时工票的审核和管理，并妥善保管相关资料。

第三部分：车架车间的工时值和工时定额管理规定一、工时值管理规定：1、按照20台基本日产量测算，根据制造费用占加工费比例折算，单台车架计提工资为165.6元/台。

=0.1528元,核定每孔为0.核元/孔,不论大小，按孔位计算。

4、每项单台值中分为两部分：①、计件工资值（每项值X74.4%）。

②、绩效考核工资值（每项值X25.6%）。

5、每项单台工资值中，包含460元/月•人基本工资、工龄工资和增资部分。

二、单台工资定额值及工票填写管理规定：1、单台工资定额值：是根据基本产能、实际工作量和计提工资项目核算办核定的计件工资值。

2、车间各工序严格执行各工序的单台工资定额表，填写各工序工票。

3、在实际生产过程中，各个工序大多为集体混合作业，每个工序单台工资定额值不固定人数，工票填写时.，将本件本工序所有参与的人员全部填写在操作者栏内，并人均工时栏填写人均数额。

工艺工时定额标准

工艺工时定额标准是工艺工程师根据生产图纸和生产经验，将整个工艺流程分解成若干个操作步骤，并对每个操作步骤进行工时估算，最终得出完成整个工艺流程所需的工时。

具体标准包括以下方面：
1.设备运转时间：设备从开始启动到达到稳定运行状态所需的时
间。

2.加工时间：完成一个工序或一个工步所需要的时间。

3.辅助时间：包括装夹、定位、调整、测量等操作所需的时间。

4.检查时间：对加工件进行检查、测量、检验等操作所需的时间。

5.操作时间：操作者实际操作设备或工具的时间。

6.准备与结束时间：准备工具、清理现场等操作所需的时间。

7.工时定额标准还考虑了生产条件、生产批量、操作人员技术水
平等因素，以确保工时定额的合理性和准确性。

工时定额管理办法(暂行)

工时定额管理办法（暂行）第一章总则第一条工时定额是贯彻按劳分配原则，合理配置人力资源，定岗、定员，成本核算，工资待遇，提高生产效率的重要依据，是企业管理的基础工作。

为强化工时定额管理，使定额管理规范化、制度化，特制订本办法。

第二章工时定额的适用范围第二条本办法适用于公司所有定型产品、新产品、产品返修及零星作业定额工时的制定及修订。

第三章工时定额制定第三条人力资源部是工时定额制定的主管部门。

第四条工时定额制定的原则是先进、合理、公正、公平。

第五条工时定额制定的方法是以产品图纸、工艺文件为依据，参照原机械工业部颁布的《机械行业劳动定额标准》，结合公司实际情况，采用工时（技术）测定法、类推比较法、统计分析法、定期资料分析法、经验评估法等。

第六条产品定额员负责制定公司各类产品、产品返修及零星作业的工时定额，对工时定额资料的完整性和准确性负责。

第七条工装制作（修理）、设备修理、热加工工时定额由人力资源部授权的部门（单位）分支定额员负责制定。

第四章工时定额管理第八条人力资源部是工时定额管理的主管部门。

第九条产品定额员负责工时定额的日常管理、统计分析工作，检查、督促工时定额管理、执行情况并提出整改意见。

第十条公司所有执行工时定额的部门（单位）应严格执行人力资源部门制定的工时定额，不允许擅自调整、更改。

第十一条各执行工时定额的部门（单位）应认真执行辅助工时，对生产过程中发生的辅助工时应据实出具和统计，不允许将辅助工时变更为其他工时。

第十二条生产过程中各工序（含配车、配磨、临时修理等）均应执行定额工时，不允许出现实销工时。

第十三条生产过程中改变原工艺确定的加工设备，工艺人员应下达《临时脱离工艺规程通知单》，定额员根据具体情况确定定额工时。

第十四条零部件在加工过程中因操作者自身原因造成返修不予支付返修工时；因上道工序加工质量原因产生的返修工时由上道工序操作者承担。

第十五条公司的各类产品依据图纸、工艺完善情况、生产组织差异，划分为常规产品和非常规产品。

工时定额管理制度

工时定额管理制度一、制度目的为了提高企业生产效率，合理安排员工工作时间，合理分配工作量，提高员工工作积极性，制定工时定额管理制度，对员工进行工作量的合理分配和工作时间的有效管理，从而达到优化生产效率的目的。

二、适用范围本工时定额管理制度适用于公司内所有员工，包括生产、技术、销售等各部门人员。

三、工作量确定1. 工作量的确定应该参照相关技术标准，并结合实际情况进行合理调整。

2. 工作量需要按照项目或任务的不同进行分类，确保各项工作量都得到合理的分配。

3. 工作量的分配应该根据员工的能力和工作经验来确定，确保员工能够完成工作并取得良好的工作效果。

四、工时定额的制定1. 根据生产流程、生产设备、技术标准等因素，确定各项工作的工时定额。

2. 工时定额的制定需要参考以往的工作经验和实际生产情况，确保工时定额的合理性和准确性。

3. 工时定额需要根据生产需求和员工工作能力等因素进行适当调整，以保证生产能够按时完成。

五、工时管理1. 员工的工时应该按照制定的工时定额进行管理，确保员工在规定的工时内完成工作任务。

2. 对于工作耗时较长的项目或任务，需要及时进行分析和调整工时定额，以确保生产进度的顺利推进。

3. 对于加班工作，需要严格控制加班时间，确保员工的工作时间合理安排。

六、管理要求1. 确保工时定额的合理性和准确性，及时对工时定额进行调整和更新。

2. 对员工的工时进行记录和汇总，及时掌握员工的工作情况。

3. 对于工作量过大或过小的员工，及时进行调整工作分配，以保证工作的公平合理。

4. 对于工作效率低下的员工，需要进行工作技能培训，提高员工的工作能力。

七、管理考核1. 定期对工时定额的实施情况进行考核，确保员工的工时和工作量的合理分配，并对违章加班行为进行处罚。

2. 对于工作效率和工作质量较好的员工，应该给予相应的奖励和表彰。

3. 对于工作效率和工作质量较差的员工，需要进行适当的指导和督促，以提高员工的工作表现。

工时定额的制定与管理办法

工时定额的制定与管理办法工时定额是衡量劳动生产率的标准，它是指完成一项工作所需的标准工时数。

合理的制定工时定额可以提高生产效率，降低劳动消耗，从而提高企业的经济效益。

4.2，产品工时定额制定的原则制定产品工时定额应遵循科学、合理、准确、可操作的原则，同时要考虑到生产工艺、设备水平、人员技能等因素。

4.3，制定工时定额的依据制定工时定额的依据应包括工作内容、工作难度、工作方法、工作环境等因素，并结合实际生产情况进行科学分析和评估。

4.4，工时消耗的构成工时消耗的构成包括直接工时、间接工时和辅助工时。

直接工时是指直接用于生产的工时，间接工时是指与生产相关但不是直接用于生产的工时，辅助工时是指为生产提供服务的工时。

4.5，工时定额的制定方法工时定额的制定方法包括经验法、测定法和标准法。

其中，经验法是根据经验和惯例制定工时定额，测定法是通过实际测定工作时间来确定工时定额，标准法是根据标准工作量和标准工作时间来制定工时定额。

4.6，工时定额的组成工时定额的组成包括基本工时、附加工时和特殊工时。

基本工时是指完成标准工作所需的最少工时，附加工时是指完成标准工作所需的额外工时，特殊工时是指完成非标准工作所需的工时。

4.7，新产品工时定额的制定新产品工时定额的制定应考虑到产品的新颖性、复杂性、技术难度等因素，并结合实际生产情况进行科学评估和制定。

4.8，临时工时定额的制定临时工时定额是指在特殊情况下制定的工时定额，应根据实际情况和特殊需求进行科学制定，并及时修订和调整。

4.9，工时定额的制定及签发流程工时定额的制定及签发流程应包括编制、审核、审批、签发、执行和修订等环节，各环节应按规定程序进行，确保工时定额的科学合理性和可操作性。

5.工时定额管理5.1，工时定额的修订工时定额的修订应根据实际生产情况和技术进步等因素进行科学评估和修订，确保工时定额的准确性和可操作性。

5.2，产品出厂前的返修产品出厂前的返修应按照工时定额进行统计和核算，确保返修工作的科学合理性和可操作性。

工时定额调整管理制度

工时定额调整管理制度第一章总则第一条为了规范工时定额的制定和调整工作，提高工时定额的准确性和科学性，保障员工的合法权益，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于本单位所有职工的工时定额的制定和调整工作。

第三条本管理制度所称工时定额，是指单位规定的各项工作任务所需的标准工作时间。

包括日常工作、加班工作、周末和节假日工作等。

第四条本单位应当根据国家有关法律法规和政策规定，结合本单位的实际情况，制定和调整工时定额。

第五条本单位应当建立完善的工时定额管理制度，明确工时定额的制定和调整程序、责任主体、考核标准和监督机制。

第六条本单位应当依法保护职工的合法权益，不得随意调整工时定额，确保职工的劳动保障和工作条件。

第二章工时定额制定第七条本单位应当根据生产经营任务和职工的劳动需求，合理确定各岗位的工作任务和工时定额。

第八条工时定额应当科学合理，具体明确，便于实施和监督，能够反映职工的实际劳动量和劳动成果。

第九条工时定额的制定应当充分听取职工的意见和建议，保护职工的合法权益，维护职工的劳动权益。

第十条工时定额应当按照岗位、工种、性别、年龄等因素进行分类制定，量化目标明确，具体落实到每个岗位和每个员工。

第十一条工时定额的制定应当综合考虑生产效率、劳动强度、技能水平等因素，科学确定标准工作时间。

第十二条工时定额的制定应当符合国家有关法律法规和政策规定，坚持以人为本，注重职工的身心健康和工作质量。

第十三条工时定额的制定应当遵循公平公正、科学民主的原则，做到客观公正，确保工时定额的合理性和权威性。

第三章工时定额调整第十四条本单位应当定期对各岗位的工时定额进行调整，按照实际情况和需要适时修订和完善。

第十五条工时定额的调整应当遵循程序规范、科学合理、依法合规的原则，确保调整的合理性和可操作性。

第十六条工时定额的调整应当充分听取职工的意见和建议，保障职工的合法权益，维护职工的劳动权益。

第十七条工时定额的调整应当保持连续性和稳定性，避免频繁变动和不合理调整，确保职工的工作秩序和生活规律。

工时定额管理规定

工时定额管理规定 (1)工时定额管理办法 (3)工时定额管理规定 (5)重庆博张机电设备有限公司工时工价管理制度 (8)工时定额管理制度 (10)工时定额管理规定目录目录1第一章总则1第二章劳动定额的管理1第三章劳动定额的设计与水平2第四章劳动定额标准的修订3第五章劳动定额的执行4第六章附则4第一章总则为了加强劳动定额管理，贯彻“各尽所能，按劳分配”的原则，调动广大职工工作积极性，不断提高劳动生产率，特制定本制度。

本制度适用于公司内部从事熔炼、机加等生产或辅助生产部门。

劳动定额是编制计划、组织生产、定员、开展经济核算、实行计件工资和奖励，以及衡量劳动效率的基础依据。

凡能计算产品数量，检查产品质量的工作，各生产单位均应制定劳动定额（产量定额或工时定额），实行有定额的劳动。

不能实行劳动定额的，要本着有利生产、提高效率、节约用人的原则，确定岗位额。

第二章劳动定额的管理劳动定额的管理体制，实行从公司到生产单位的两级管理模式，在劳动定额管理上分为：公司定额管理。

负责各生产单位间具有共同性的、生产条件基本相同的项目的劳动定额编制和修订；负责平衡各生产单位的劳动定额水平；负责公司劳动定额汇总、实耗工时的统计和分析；负责整理和积累定额资料，研制劳动定额标准；负责对生产单位劳动定额管理工作的监督管理以及对外相关报表的提供和分析工作。

生产单位定额管理。

生产单位主要负责劳动定额的贯彻及内部劳动定额的管理，掌握和平衡工种、各班组、各工序×100%序劳负责新产品的工时定额拟定；负责建立定额月报统计台帐，月底对单位产品实耗工时、产品数量进行统计，计算定额完成率，并于次月5日前报人力资源部。

各生产单位应本着分级管理的原则，根据各单位的具体情况，建立内部定额管理制度，保证劳动定额的先进性与合理性。

定额管理人员设置。

为了加强劳动定额的制定、修订和管理工作，各生产单位（包括辅助生产部门）要根据实际情况明确1-2名专（或兼）职定额员，定额员要求要具有一定的工艺和管理基础，熟悉本单位的劳动组织和生产情况。

工时定额管理制度

工时定额管理制度工时定额管理制度一.工时定额制定的目的为了提高公司计划管理水平，增加公司经济效益，并为成本核算、体现按劳分配的原则，特制定本规定。

二.工时定额制定的方法1.工时定额由技术部根据各工序加工复杂程度、精度要求，科学合理地制定出工时定额。

2.制定工时定额时应力求：先进、合理、公正。

3.非工艺工时由生产部门根据现场实际情况，客观、公正、合理地按排工时。

4.未制定工时的零部件由生产部门负责给定工时。

三.工时统计管理1.员工每天按工艺文件生产产品、经检捡人员确认合格后填写工时单、并双方签字。

2.批量产品每日应按件／工时_加工数量填报。

未完工序应在当日工时单上注明产品名称、标注未完字样，按要求签字上报，待加工完成后合计产品数量一次报清。

3.工时单上交时间：白班次日9时前、中班次日班前、夜班当天班后9时前，节假日顺延。

无特殊情况过时不候。

4.废品不计工时。

返修品、返修时间不计工时。

本人无法返修需按排他人修复的工时，由责任人担负。

四.工时更改制度1.当操作者对工时定额有异议时，应及时向班组提出异议、由班组长向工时制定部门提出复核。

如确需更改，由更改人在工艺单上更改并签字。

2.技术部门和有关工时管理部门应每半年对工时定额进行一次复核，确保工时定额科学、合理。

工时定额管理规定一、工时定额制定的目的为了提高公司计划管理水平，增加公司经济效益，并为成本核算、劳动定员提供数据，体现按劳分配的原则，特制定本规定。

二、工时定额制定的原则1、制定工时定额必须走群众路线，使其具有坚实的群众路线。

2、制定工时定额应有科学依据，力求做到先进合理。

3、制定工时定额要考虑各车间、各工序、各班组之间的平衡。

4、制定工时定额必须贯彻“各尽所能，按劳分配”的方针。

5、制定工时定额必须要“快、准、全”。

6、同一工序，同一产品只有一个定额，称为定额的统一性。

三、工时定额制定的方法1、经验估工法。

工时定额员和老工人根据经验对产品工时定额进行估算的一种方法，主要应用于新产品试制。