浅谈施工项目财务管理存在的问题、影响因素及解决方案[大全]

浅谈施工项目财务管理存在的问题、影响因素及解决方案[大全]第一篇：浅谈施工项目财务管理存在的问题、影响因素及解决方案[大全]浅谈施工项目财务管理存在的问题、影响因素及解决方案一、引言当前，随着建筑市场的进一步发展完善，施工企业竞争形势越来越激烈，施工项目财务管理在施工企业项目管理工作中的重要性也越来越突出。

施工项目财务管理作为施工企业项目管理的基础，与施工企业的生存与发展息息相关，也是施工企业能否实现可持续发展的关键。

因此，在施工项目管理过程中，施工企业要全员参与项目过程控制，全方位进行协调，及时发现问题，深入分析原因，不断采取改进措施，提升经营管理水平，最大化创造项目利润。

二、施工项目财务管理存在的问题（一）资金使用缺乏科学预算和有效控制。

一般来说，工程前期资金较为充足，如果没有制定科学合理的资金使用计划，盲目付款，就会出现工程后期资金紧张的局面。

工程中期的重点往往只放在追赶施工进度上，而忽略了进行工程计价和严格执行拨款程序，因此就会出现诸如工程尾款与质保金追讨不力、变更工程未及时签认等方面的问题。

（二）成本控制薄弱导致利益损失。

在材料采购方面，如果市场调查不充分，或不通过公开招标进行采购，容易导致较高的采购价格；在生产环节中，主要材料由使用材料本身的人员领用，不按配额发放，缺乏对材料的统一管理，导致材料的严重浪费。

在人员配置方面，施工企业的工作环境相对比较艰苦，不合理的分配机制加剧了劳动力的流动性，导致人员流动频繁，人员配置不规范，劳动效率低下。

大量资金被机器设备占用，缺乏对是否购买或租赁的科学论证。

其结果是，资本占用成本增加，维护不到位，机器设备条件差，维护成本增加，施工组织不当，机器设备闲置。

（三）在责任成本管理中存在许多问题。

项目负责人对责任成本管理的重视程度较低，缺乏科学合理的职责分工和强大的执行机构，责任预算不科学，编制依据不够充分。

没有对责任成本指标进行量化，过程控制不严格；成本分析不及时，通常是重视事后轻视事前；评估的措施没有及时更新，各部门之间推诿扯皮，导致责任的不明确，对责任的追究只是流于形式。

（四）会计委派不彻底。

目前，项目会计委派制度仍处于试验阶段，相关配套制度尚不成熟，如指定人员的身份、管理组织和下属关系等不明确；委派人员的人事关系由公司管理，但工资由项目支付，影响了财务人员监督职能的有效发挥。

（五）会计核算不规范。

在实践中，施工合同不规范，项目预算随意调整，预期收益的不准确和合同的估计费用直接影响完工的百分比和施工合同收入的正确性。

大量预付款和备用金的长期挂账，一方面造成成本和费用没有及时入账，会计信息失真，另一方面，大额资金被长期占用，影响了项目资金周转，甚至给公司造成坏账损失。

三、施工项目财务管理问题的影响因素分析(一)财务管理理念薄弱，没有充分认识到财务管理在企业管理中的核心地位。

在项目建设过程中，施工任务的承包、进度的完成和工程质量的提高都被施工单位所重视，但是财务管理的重要性却被忽视了，同时也给生产带来了很大的压力。

财务管理具有很强的综合性，贯穿于企业管理的各个方面，不同的财务结果决定了企业各项管理的成败，施工企业对这一点还没有给予足够的重视。

(二)财务管理机制不够完善，财务监管功能薄弱。

规范的财务行为必须要有相应的财务管理规章制度作为配套，因此提高财务管理水平的最直接的途径和最有效的方法就是建立和完善财务管理规章制度。

大多数建筑企业的财务管理方法相对简单，通常侧重于基本的会计工作，如成本、费用和支出的审批程序，收入、预算、资产管理、财务分析等重要功能得不到充分体现。

一些建筑企业过于集权，监督制约机制比较薄弱，从而削弱了财务监管功能，给企业带来了相当大的经济损失。

(三)企业融资难，营运资金不足。

建筑企业的融资方式主要有两种：主权融资和债权融资。

主权融资对企业的难度较大，因为吸收股权投资受国家法律法规和企业经济效益等因素的影响，所以外部股权融资几乎不可能成为建筑企业融资的主要途径。

而债权融资也不容乐观，由于建设单位经常拖欠项目资金，建筑企业的债务较多，资产负债率通常偏高。

因此，施工企业的征信级别较低，各银行通常不把它们视为信贷资金发放的主要客户。

此外，目前建筑企业的利润率处于较低水平，税后留存的利润不能满足企业日益增长的资本需求。

建筑企业在市场上融不到资金，银行贷款也不好申请，融资难成为建筑企业普遍要面对的困境。

(四)对项目资金缺乏统一的管理。

施工企业的一个最大特点是项目分散、流动频繁，导致企业资金不规整，资金的筹集、配置和使用受到很大影响。

一方面，个体单位通常拥有多个账户，资金闲置现象较为严重；另一方面，一些单位急需小额资金的时候却发现很难筹集。

有些企业在内部单位资金状况良好时，总是想摆脱公司的总部的监督和控制，习惯按照自己的方法行事，而经营状况不理想时，又反过来向公司总部申请资金。

企业资本缺乏统一的管理，严重的资金短缺问题影响了新项目的顺利开展。

(五)项目成本控制不强，很难保证企业的效益。

作为建筑企业效益的源泉，工程造价管理的质量是影响企业经济效益的决定性因素。

近年来，许多建筑施工企业规模迅速扩大，管理水平却不见提高。

项目的现场环境、施工条件和时间限制经常被忽略，导致成本核算、项目索赔、设计变更等潜在的问题，造成了企业效益的隐性损失。

四、施工项目财务管理问题的解决方案（一）牢固树立财务管理的核心地位，提高企业财务管理的水平。

财务管理涉及企业管理的全过程，既是企业经营的控制点，也是企业管理的突破口。

因此，可以说企业财务管理是一种计划、决策和控制企业资金运行全过程的管理活动。

作为企业管理的核心，其目标必须与企业的总体目标相统一，这要求企业各级领导要坚定地树立财务管理是企业管理核心的基本理念，并把这一理念与企业的日常工作结合起来，不断完善财务管理体系，加强创新，逐步提高企业的财务管理水平。

（二）对预算资金的使用和审批情况进行严格控制。

资本是整个项目的生命力，资金的平衡是保证工作正常发展的前提。

在资金预算方面，在项目开始前，施工企业内的所有单位应当按照建设计划的规定，按照量入为出的原则，合理制定年度资金收入和支出计划和月度预算，为筹措资金和及时的投资提供基本依据。

采用逐级请示和联合签名制度进行资金控制。

施工企业成立资金结算中心，加强对资金的统一管理，大额资金支付需要请示上级主管部门同意，避免大额资金被轻率支付。

常规资金支付必须经项目经理和书记联合审批，避免一人做出武断的决定。

当项目处于项目中期时，有必要严格规范项目评估和支付程序。

一方面提高了企业内部资金的利用效果，减少了闲置资金；另一方面，它对企业内部各个部门的运作，特别是资金的运作进行了有效监控，确保了企业行为标准、安全和有效。

同时，在项目后期，要注意清理项目资金拖欠的工作。

建立有效的措施来清理历史遗留坏账，清理债权和债务，避免新的坏账发生，确保安全的资金和平稳的现金流，并提高资金的使用效率。

（三）强化项目成本控制，降低产品成本。

在项目成本构成中，每项成本的大致比例如下：材料成本为70%，机械使用费10%，人工成本为10%。

其他直接费用项目相对固定，因此，控制项目直接成本的关键是材料、机械和人工三大费用。

要坚持数量、价格双向，采购、验收、领用多环节控制材料成本。

材料价格是材料成本控制的来源。

施工过程中需要的主要材料如钢铁、水泥、木材等，应由公司集中采购，保证质量的同时，尽可能获得最大的优惠价格。

对于砂、石等地材，应坚持就近采购的原则，经过同种商品比较，选择质量可靠、价格低廉，信誉良好的供货单位。

材料的管理工作由主要项目负责人主导，物资部门牵头，财务、规划和技术部门参与，实行公开招标采购材料，从源头实施控制。

对于材料用量的控制，首先，必须严格检查和验收材料，在材料的质量和数量上由原则性强并且经验丰富的人严格控制。

其次要实行限额领料制度，按定额严格控制材料消耗量，指定领料人，把好材料领用这一关。

为了控制劳动力成本，我们必须首先选择一批多技能的生产人员，并根据每个工序的工作量合理分配人员数量，提高劳动生产率，避免窝工现象。

其次，要建立合理的收入分配机制，拉开管理岗位的档次，在运营层面进行工作流程的单价承包，严抓总量控制，坚持动态调整，确保员工的工作积极性。

在对机械使用费用的控制中，首先要组织有关部门共同开展可行性研究，进行科学论证。

工程项目是使用通用机械还是高性能机械，是选择购买还是租赁机，必须考虑到目前的效益和长期效益，例如大型施工设备价格较高，如果购买的话会大幅增加当前项目的成本，但这是企业未来承担任务的竞争优势。

其次，在进入场地后合理组织施工机械，防止窝工现象的发生，同时加强维护和调试，使施工机械保持良好的工作状态。

（四）严控过程管理，按照责任成本预算执行。

责任成本管理是一项系统工程，它贯穿于整个项目周期。

项目经理是整个项目的负责人，也是责任成本管理的第一责任人。

公司可以与负责项目的人签订项目经济责任合同，支付合同的风险资金等。

同时，建立一个强大的执行机构和良好的内部分工，协调职能部门、团队、个人层层承包，形成每个人都强调成本，每个人都计算成本，每个人都控制成本的好氛围。

科学地制定责任成本预算。

首先，制定合理的施工组织方案，根据施工方案，确定项目的数量，制定企业的内部建设预算，对地材、劳务等价格进行全面调查。

根据项目的实际数量和各生产要素的单价，在中标价格的基础上，科学地编制相应的责任成本预算。

项目部门基于责任成本的预算，根据部门和团队等的要求，逐层分解责任成本指标，制定相应的考核措施，实施全体员工和整个流程的全面成本控制。

定期检查责任成本执行情况。

在项目施工过程中，公司管理人员要定期组织计划、审计、工程等相关部门对责任成本预算的执行情况进行检查和分析，及时发现问题，提出改进措施，督促项目部及时纠正。

（五）加强银行与企业的合作，扩大企业资金来源。

建筑企业要不断加强自身诚信建设，树立良好信誉，加强与银行的联系和合作。

银行是企业循环发展的力量之源，企业应降低其资本成本，维护经济运行机制的正常和稳定。

为了达到最优的融资结构和获得更高的回报，有必要使自筹资金和借入资金的比例合理化，并从银行获得资金支持。

建立良好的信誉和与银行的长期合作对企业来说尤其重要。

（六）切实实施项目会计委派制，充分发挥会计人员参与管理和财务监督的作用。

一是建立一个特殊的管理组织，专门管理每个项目的财务负责人。

负责研究和选择指定人员，定期召开特别会议，听取各项目财务负责人的汇报，研究和解决他们工作中的难题。

二是，给委派人员权力来配合他们的职责。

委派人员被分配到项目中，为了突出公司的任命和监督的功能，根据实际情况，可以以“首席财务官”的名义进行任命，并规定首席财务官是被派遣项目领导小组的成员。