房地产公司项目设计策划及设计管理制度

房地产公司设计策划及设计管理制度

总则

第一条：制定本制度的目的是为了使集团公司设计策划及设计管理工作程序化、规范化，在明确项目设计各项业务主体职权的同时，用科学规范的流程

指导工作的进行，以获取高效及时的工作成果。

第二条：设计工作业务是指以“项目”为单位进行调研、策划、规划设计（概念、控规、详规）、建筑方案设计、建筑初步设计、施工图设计、项目

施工阶段设计管理与服务、设计变更等工作；设计工作过程中所涉各项

业务工作均有开始条件、标准时限、工作单位、所涉单位、工作事项、

工作流程（见附图一至附图六）等内容，在公司实际运营中所涉业务主

体参照执行。

第三条：集团公司总工办是设计策划及设计管理工作的指导组织、协调部门，负责设计策划及设计管理中的研讨、成果审核审定工作。

第一章投资意向前期市场调研

第四条：投资意向前期市场调研

一、开始条件：土地信息的获取、项目投资意向书经集团公司批准。

二、标准时限：30天

三、工作成果：市场调研报告，移交单位：集团公司总工办

四、所涉单位及部门

1.主办单位：集团公司总工办、销售公司营销总监、集团公司造价总

监（可委托专业机构运作）

2.协助部门：项目公司综合管理部、设计部

五、工作事项

1.区域市场基本状况调研，包括区域市场总体供需、价格水平、客户

群体、产品特性、竞争对手和发展趋势分析；对当地物业服务市场

调研包括业主期望物业公司提供服务的内容、物业服务政策、收费

水平、各类能源费用收取标准等。

2.区域基础配套现状调研，项目周边区域生活、交通、文教、卫生、

休闲购物及其他配套等。

3.项目区域市场需求调研，包括需求意向，需求区域单价、总款，需

求偏好，建筑形态、内部结构、功能格局、产品配套等，需求群体

特征。

4.出具市场统计数据区域市场调研报告

①调研的目的和内容说明；

②调研的方法说明；

③项目初步定位（目标客户群体、产品、价格）建议；

④财务指标分析。

第二章项目市场定位及产品定位

第五条：项目市场定位及产品定位

一、开始条件：市场调研报告经集团研发中心审定。

二、标准时限：30天

三、工作成果：项目市场定位及产品定位报告。

四、所涉单位及部门

1. 主办单位：集团公司总工办、销售公司营销总监、集团公司造价

总监（可整合专业机构协作）

2. 协助部门：集团公司投资管理部、项目公司设计部、成本合约部、

综合管理部。

五、工作事项

1.在区域市场深度调研的基础上草拟项目市场定位及产品定位报告。

①项目区域背景分析：区域宏观经济、微观经济及发展前景分析。

②区域市场深度分析：项目周边及辐射范围内的客户分析、产品分

析、市场竞争分析、项目所在城市地理位置分析。

③项目定位、客户定位、产品定位。

④拟定项目开发建议计划、销售计划。

⑤项目经济指标测算、成本利润测算。

⑥对项目规划设计、建筑设计、户型配比、景观规划、建筑风格配

套标准的建议。

第三章规划设计

第一节规划设计任务书编制与审批

第六条：规划设计任务书编制与审批

一、开始条件：项目启动、项目市场定位及产品定位报告批准。

二、标准时限：项目规划设计任务书编制10天，审批5天。

三、工作成果：《规划设计任务书》

成果移交单位：集团公司总工办。

四、所涉单位：

1.主办部门：集团公司总工办、项目分公司设计部。

2.协助部门：销售公司策划推广部、物业公司。

3.审定部门：集团公司总工办。

五、工作事项

1. 项目分公司设计部负责根据公司批复的项目市场定位、产品定位报

告主持编制项目规划设计任务书，明确规划设计需求及各项经济技

术指标，并在编制完成后向集团总工办提交《规划设计任务书》以

使审核，协助部门配合完成提出建议性指标或意见，全程参与编制

过程。

2. 集团总工办负责根据项目公司提交《规划设计任务书》的组织评审

与审定，签批后委托规划设计单位进行规划设计。

第二节规划方案设计及内部审查

第七条：规划方案设计审定

一、开始条件：项目启动、规划设计任务书经集团公司批准后开始。

二、标准时限：规划方案设计60天、内部审查5天、修订10天。

三、工作成果

1. 工作成果：完整的项目整体规划方案。

①方案设计说明：彩色总平面布置图、项目区位图、交通分析图、

景观绿化分析图、竖向设计分析图、日照分析图、室外综合管

线分析图、建筑方案、单体效果图、中心景观布置和小品设计

图，规划方案的空间体积形态模型图、ppt电子演示文件。

②成果的出版：概念方案设计文本（A3装订成册）、ppt电子演示

文件，主要概念方案设计文件展板。

2. 成果移交单位：集团公司总工办

四、所涉部门

1. 设计单位

2. 集团总工办、项目分公司设计部

五、工作事项

1. 设计单位：负责依据《项目规划设计任务书》进行项目规划方案的

设计，并在设计完成后提交至少两套完整的项目整体规划设计方

案。

2. 集团总工办：负责督促完成规划方案设计、全程参与推进工作，负

责集团研发中心对规划设计方案内部审查与审定，时限5天。形

成内部审定意见，移交设计单位修改，规划设计，时限10天。

第三节规划设计根据政府意见修改与报批

第八条：规划设计根据政府意见修改与报批

一、开始条件：规划设计方案集团研发中心已审定。

二、标准时限：60天。

三、工作成果

1. 成果内容

①政府确认可以进行公示和盖章的规划设计方案

②政府部门对《项目规划总平面图及其它规划方案图》进行确认，

控制性详规确定

③建设用地规划用地许可证

2. 成果移交单位：项目分公司综合管理部。