建设工程项目进度管理
第六章 建设工程项目进度管理
第三节 建设工程项目进度计划控制
2.用网络反映工程进度状况
（1）直接利用网络图检查进度 直接将完成的工作或事件涂黑，将各工作实际完成的时间 标筑在“箭线”的下方“（）”内，见下图所示。 对网络计划总工期 的影响需要重新结算 求得，此时工作已完 成的要用实际时间代 替原计划时间。
第三节 建设工程项目进度计划控制
第三节 建设工程项目进度计划控制
2 ．边界条件的变化
（1）工作量的变化。可能是由于设计的修改、设计的错误、 业主新的要求、修改项目的目标及系统范围的扩展造成的。 （2）外界(如政府、上层系统)对项目新的要求或限制，设计 标准的提高可能造成项目资源的缺乏无法及时完成。 （3）环境条件的变化，如不利的施工条件不仅造成对工程实 施过程的干扰，有时直接要求调整原来已确定的计划。 （4）发生不可抗力事件，如地震、台风、动乱、战争状态等。
第三节 建设工程项目进度计划控制
第三节 建设工程项目进度计划控制
（3）前锋线比较法(P113)
是通过绘制某检查时刻工程项目实际进度前锋线，进 行工程实际进度与计划进度比较的方法，它主要适用于时 标网络计划。 所谓前锋线，是指在原时标网络计划上，从检查时刻 的时标点出发，用点划线依此将各项工作实际进展位置点 连接而成的折线。 前锋线比较法就是通过实际进度前锋线与原进度计划中 各工作箭线交点的位置来判断工作实际进度与计划进度的 偏差，进而判定该偏差对后续工作及总工期影响程度的一 种方法。
根据第5周、第10周末检查的工程实际进度绘制 的实际进度前锋线如图所示
第三节 建设工程项目进度计划控制
•第4周末检查时预计工期将延长1周 案例分析二：某分部工程时标网络计划如下图所示，当设计 •第8周末检查时工作G进度拖后并影响工期 执行到第4周末及第8周末时，检查实际进度如图中前锋 •第8周末检查时工作E实际进度不影响总工期 线所示，该图表明 ：
建设工程项目进度管理目标和主要措施
建设工程项目进度管理目标和主要措施在建设工程项目中，进度管理是确保项目按时完成的重要环节。
项目进度管理旨在优化资源利用，提高工程效率，确保项目按照计划顺利进行。
本文将探讨建设工程项目进度管理的目标和主要措施。
目标一：确保项目按时完成1.制定详细的项目进度计划：项目进度计划需要包括项目的各个阶段、工作任务及其时间安排。
通过制定详细的计划，能够明确项目进度的每个环节，有助于全面掌握项目的进展情况。
2.定期进行进度检查：定期对项目进度进行检查，及时了解项目进展情况。
通过与计划进度的对比，发现问题并及时采取措施进行调整，以确保项目按时完成。
3.资源管理和优化：对项目资源进行有效的管理和优化，确保资源合理配置。
在项目开始之前，需要对项目需要的人力、物力和财力等资源进行科学的计划和预测，以避免资源短缺或浪费。
目标二：优化资源利用资源的合理利用是建设工程项目管理的一个重要方面。
通过优化资源利用，可以提高工程效率，减少浪费。
以下是一些主要措施：1.项目资源的统一管理：将项目所需的所有资源进行科学管理，包括人力资源、机械设备等。
通过充分的规划和管理，可以避免资源的重复利用和浪费。
2.提高工作效率：采用科学的工作方法和技术，提高工作效率。
通过合理分工、优化工作流程等措施，减少工作时间，提高工程效率。
3.持续监督和反馈：建立有效的监督和反馈机制，及时发现和纠正资源浪费现象。
通过数据分析和评估，找到资源利用中的短板和不足，及时采取措施加以改进。
目标三：确保项目按照计划顺利进行1.风险识别和评估：在项目开始之前，对可能出现的风险进行细致的识别和评估。
通过制定相应的应对措施，提前准备，并及时进行风险管理，以确保项目不受其影响。
2.沟通和协调：建立有效的沟通和协调机制，保持项目各方之间的密切合作。
及时传达项目进度和问题，解决项目中的矛盾和冲突，确保项目进展顺利。
3.强化监督和控制：建立严格的监督和控制机制，对项目进展进行全面监管。
建设单位工程进度管理制度
建设单位工程进度管理制度第一章总则第一条为了加强工程建设项目的进度管理，确保工程按时完成，提高投资效益，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于建设单位（以下简称“甲方”）投资建设的各类工程项目。
第三条甲方应当建立健全工程进度管理制度，明确各相关部门和人员的职责，确保工程进度控制目标的实现。
第四条甲方应当根据工程项目的特点和需求，制定合理的工程进度计划，并按照计划进行工程建设的组织、协调和监督。
第五条甲方应当建立健全工程进度报告制度，及时了解工程项目的进展情况，发现问题及时解决。
第六条甲方应当加强对工程进度管理人员的培训和考核，提高工程进度管理人员的业务水平和服务质量。
第二章工程进度计划管理第七条甲方应当在工程项目开工前，组织编制详细的工程进度计划，明确工程项目的各阶段目标、关键节点和进度控制措施。
第八条工程进度计划应当包括工程项目的主要工程内容、施工方案、施工进度安排、材料设备供应计划、人员配置计划等。
第九条甲方应当根据工程项目的实际情况，制定合理的工程进度计划，并按照计划进行工程建设的组织、协调和监督。
第十条甲方应当对工程进度计划进行动态调整，及时反映工程项目的实际进展情况，确保工程进度控制目标的实现。
第三章工程进度报告管理第十一条甲方应当在工程项目开工后，定期组织编制工程进度报告，报告工程项目的进展情况、存在的问题及解决方案。
第十二条工程进度报告应当包括工程项目的主要工程内容、施工进度、材料设备供应情况、人员配置情况、资金使用情况等内容。
第十三条甲方应当及时提交工程进度报告，以便及时了解工程项目的进展情况，发现问题及时解决。
第四章工程进度控制管理第十四条甲方应当建立健全工程进度控制制度，明确工程进度控制的目标、原则和方法。
第十五条甲方应当根据工程项目的实际情况，制定合理的工程进度控制措施，确保工程进度控制目标的实现。
第十六条甲方应当加强对工程进度控制人员的培训和考核，提高工程进度控制人员的业务水平和服务质量。
建设项目工程总承包管理规范之进度管理
建设项目工程总承包管理规范之进度管理进度管理是建设项目工程总承包过程中的一个重要环节，它涉及到项目的时间安排、资源调度、工序控制等方面。
合理的进度管理可以有效地提高工程项目的执行效率，保证项目按时、按质、按量完成。
本文将重点介绍建设项目工程总承包管理规范之进度管理的相关要点。
一、进度计划编制进度计划编制是建设项目工程总承包中进度管理的首要任务。
在编制进度计划时，应根据工程项目的实际情况，结合工期要求、资源供应、环境因素等方面进行综合考虑。
首先，需要明确项目的开工日期和竣工日期，并根据设计文件、施工方案等确定施工工序的顺序和时限。
其次，需要评估项目的资源需求，包括人力、材料、设备等，并合理安排资源供应计划。
最后，还需要考虑环境因素对施工进度的影响，如气候、季节等，并进行相应调整。
二、进度控制进度控制是建设项目工程总承包管理规范中的核心环节，它要求对项目的实际进展与计划进度进行比较，并及时采取措施进行调整。
在进度控制中，首先需要对施工进度进行监测和测量，以获取实际进展的数据。
可以通过现场观察、检查工艺流程和收集相关资料等方式进行监测。
然后，将实际进展数据与计划进度进行比较，找出差距和偏差，在此基础上做出相应的调整和决策。
最后，需要制定措施和计划，以确保项目能够按时达到预期目标。
三、进度报告进度报告是向项目相关方以及管理层汇报项目进展情况的重要手段。
在编制进度报告时，应包括项目的关键节点、工程量完成情况、资源使用情况等内容。
报告可以通过文字、图表、图片等方式进行呈现，以便于读者理解和获取信息。
进度报告的频率和形式可以根据项目的实际情况进行确定，通常可以选择每周、每月或每季度进行报告。
此外，还应注意报告的准确性和及时性，确保报告内容反映项目的真实情况。
四、进度风险管理进度风险管理是建设项目工程总承包管理规范中的必要环节，它有助于识别潜在的进度风险，并采取相应的措施进行应对。
在进行进度风险管理时，可以借鉴一些常用的方法，如制定风险清单、评估风险概率和影响程度、制定应对策略等。
工程建设项目进度管理的措施
工程建设项目进度管理的措施工程建设项目进度管理是一个相当重要的部分，对于项目的顺利进行起着至关重要的作用。
如果进度管理不到位，那可是要出事儿的啊！就好比谈恋爱，需要时刻关注对方的感受，不能让ta觉得无所适从、茫然无措，进度控制也是要看得见摸得着的。
下面小编就给大家分享一些实用的措施，希望能对大家有所帮助。
咱们首先得搞清楚项目的整体情况，知己知彼百战不殆，要是连自个儿在干啥都搞不明白，那还咋谈进度管理？就好比逛街买菜，你得先确定咱家缺什么，才能有针对性地下手。
所以，第一步就是制定一个详细的项目计划，列出每个阶段的任务和时间节点，这样一来，咱就可以心里有数了。
接下来，咱们得找一个靠谱的项目经理。
就好比选队长，你得找个会打仗的，不能找一个只会晒太阳玩手机的呀。
项目经理要有丰富的经验和组织能力，能把握住整个项目的方向和进度，还得会应对各种变化和突发状况。
别忘了找个负责任的，不能找一个口口声声说自己是领导，干活儿从来都是推给别人的啊！说到管理措施，我们不能忽视沟通这个关键环节。
信息不对称的事情可就太多了，就好比传猜谜游戏，你得把自己的意思表达清楚，否则别人可能会猜到你的意思，但说的可就不一定是你想说的！所以，项目团队成员之间要建立一个良好的沟通渠道，互相交流、共享信息，及时解决问题和调整进度。
就好比开黑打游戏，你不和队友说话、不给队友打怪，那还怎么赢？另外，进度管理也是需要依靠科技的力量的。
就好比手机，现在哪个土豪还用老爷机啊？得用上智能手机，各种应用程序方便实用。
在项目管理中，我们可以借助一些项目管理软件，比如Microsoft Project或者Trello之类的。
这样一来，项目任务、进度、资源等信息都可以一目了然，方便管理和跟踪。
就好比看电影一样，有个好点播平台，你想看啥就能立马找到，不用担心找不到电影资源啦。
另外，不要忘了项目的风险评估和应对措施。
就好比出门在外，你得带好伞、带上口罩，这样才能应对突发情况呀！项目也是一样，可能会面临各种风险，比如人员调整、供应链问题、天灾人祸等等。
工程建设项目进度管理
工程建设项目进度管理工程建设项目进度管理是确保项目按时完成的关键方面。
以下是一般的工程建设项目进度管理步骤：制定项目计划：制定详细的项目计划，包括工程活动、工期、资源分配等信息。
使用项目管理工具，如甘特图或网络图，清晰展示工程的整体结构和关键路径。
设定里程碑和关键路径：确定项目中的关键里程碑和关键路径，这些点和路径对项目进度有着重要的影响。
关键路径是决定整个项目工期的路径，需要特别关注。
资源分配和调度：确保项目所需资源（人力、物资、设备等）合理分配，并在计划中进行合理的调度。
考虑资源的可用性和可能的瓶颈，以避免延误。
制定进度基准：设定项目的进度基准，即计划中各阶段和活动应完成的时间节点。
进度基准是后续对比实际进度的依据。
监控和测量进度：定期监控项目的实际进度，包括已完成的工作量和剩余工作量。
使用关键绩效指标（KPIs）来衡量项目的健康状况。
风险管理：识别项目可能面临的风险，并采取预防和应对措施。
风险对进度的影响需要在计划中考虑。
沟通与报告：定期与项目团队进行沟通，确保大家了解项目进展和可能的挑战。
提供详细的进度报告，包括实际进度与计划进度的比较。
变更管理：处理项目中可能出现的变更请求，评估其对进度的影响，并进行适当的调整。
变更管理是确保项目进度不受不可预见因素影响的关键环节。
持续改进：根据实际进度和经验教训，进行持续改进，优化项目管理过程。
关闭项目：在项目完成时，进行总结和验收，并确保项目交付符合预期进度。
通过严格的进度管理，项目团队可以更好地掌握项目的动态，及时发现问题并采取纠正措施，确保项目能够按计划有序进行。
建设工程项目进度管理目标和主要措施
建设工程项目进度管理目标和主要措施1.制定详细的项目计划：在项目启动之前，制定详细的项目计划并明确各项任务及其所需的时间和资源。
该计划应包括项目的里程碑和关键路径，以指导项目的整体进展。
2.设立明确的时间节点：确定项目的关键节点和重要的时间限制，并将其明确地告知项目参与方。
这有助于项目各方了解任务完成的期望时间，并建立时间压力意识。
3.分解任务和指定责任人：将项目的大任务分解为小任务，并为每个任务指定责任人。
这有助于明确每个人的工作职责，提高项目成员的工作效率。
4.建立有效的沟通机制：在项目中建立起多元化的沟通方式和渠道，包括定期会议、项目管理软件等。
通过及时的信息共享和交流，可以更好地协调项目各方的工作，及时解决问题和排除障碍。
5.实行项目进度跟踪与控制：制定一套有效的进度跟踪与控制机制，包括定期收集项目成员的工作进展情况、记录实际完成的工作量与时间、对比实际进度和计划进度等。
通过这些措施，可以及时发现进度偏差，采取相应的纠正措施，保持项目的整体进度。
6.建立风险管理机制：在项目计划中纳入风险管理的要求，及时识别潜在的风险并制定相应的风险应对措施。
同时建立起风险预警机制，持续监测项目进度中存在的风险，并采取相应的预防和控制措施，以减小风险对项目进度的不利影响。
7.进行资源管理：充分利用各种资源，包括人力、物力、财力等，在项目中进行合理分配和利用。
同时，建立资源供应商和项目团队的良好合作关系，确保项目所需资源的及时供应和稳定性。
8.鼓励团队合作与协调：建立团队合作与协调的文化氛围，提高项目参与方之间的合作意识和沟通能力。
通过建立良好的团队关系，减少内部冲突和摩擦，提高工作效率和项目推进的速度。
9.建立改善机制：定期进行项目进度管理的评估和总结，摸索经验教训，及时调整和改进项目进度管理措施，以提高整体的管理水平。
10.采用相关技术支持：利用先进的项目管理软件和技术手段，如项目管理软件、进度管理软件等，提高项目进度管理的效率和精确度。
建筑工程项目进度管理(图文并茂)
2019/7/30
5
5.2 工程项目进度计划的编制
5.2.2 进度计划的表示方法
1．横道图法 （1）标出检查日期 （2）标出已经完成的工作 （3）将实际进度与计划进度进行对比，分析是否出现进度偏差 （4）分析偏差对后续工作及工期的影响 （5）分析是否需要做出进度调整 （6）采取进度调整措施 （7）实施调整后的进度计划
5.2.1 编制依据
1．经过审批的全套施工图及采用的各种标准图和技术资料。 2．工期要求及开、竣工日期。 3．工程难易程度。 4．工程条件的落实情况。 5．劳动定额及机械台班定额。 6．其它有关要求和资料，如工程合同。
2019/7/30
4
5.2 工程项目进度计划的编制
5.2.2 进度计划的表示方法 1．横道图法
5.2 工程项目进度计划的编制
5.2.3 流水施工原理 5.2.3.1 流水施工参数
1.工艺参数 (2) 流水强度 某施工过程在单位时间内所完成的工程量，称为该施
工过程的流水强度。可分为: 机械操作流水强度和人工操作流水强度。
2019/7/30
15
5.2 工程项目进度计划的编制
5.2.3 流水施工原理 5.2.3.1 流水施工参数
2019/7/30
11
5.2 工程项目进度计划的编制
5.2.3 流水施工原理 5.2.3.1 流水施工参数
在组织拟建工程项目流水施工时，用以表达流水施工 在工艺流程、空间布置和时间安排等方面开展状态的参数， 称为流水参数。
它主要包括工艺参数、空间参数和时间参数等三类。
2019/7/30
12
5.2 工程项目进度计划的编制
作用: 1.控制工程的施工进度，保证在规定工期内完成质量要求的工程任务； 2.确定工程的各个施工过程的施工顺序、施工持续时间以及相互衔接和合 理配合关系； 3.为编制月度、季度、年度生产作业计划提供依据； 4.是确定劳动力和各种资源需要量计划和编制施工准备工作计划的依据。
建设工程施工进度管理措施
建设工程施工进度管理措施在建设工程施工过程中，为了保证项目的顺利进行，需要采取一系列的管理措施来进行进度的控制和管理。
以下是建设工程施工进度管理的一些建议和措施。
1.制定详细的工期计划：在项目启动之初，应制定详细的工期计划，明确各项工程任务的工期和顺序，并合理确定工期限制、里程碑节点等，以便于对工期进展进行有效的控制和监督。
2.制定周密的施工方法和进度控制策略：根据工程的特点和施工条件，制定合理的施工方法和进度控制策略，确保施工计划的顺利执行。
同时，要根据实际情况进行风险评估，并提前做好相应的应对措施，以避免进度延误。
3.在施工前进行资源调配：根据工程计划和施工任务，提前调配施工所需的人力、物力、材料和机械等资源，确保在施工过程中不会出现资源不足的情况，从而保证施工进度的顺利进行。
4.设立监督管理机构和责任人员：在建设工程施工过程中，应设立专门的监督管理机构和责任人员，负责对施工进度进行监督和管理。
他们要定期检查施工现场，及时协调解决施工中的问题，确保工期按照计划进行。
5.实施科学的管理方法：采用先进的建设工程管理方法，如PMBOK（项目管理知识体系）、PERT（程序评审技术）、CPM（关键路径法）等，对施工进度进行科学的规划和控制。
通过合理的资源调配、任务分解和优化施工流程，提高施工效率，保证施工进度的紧张性和合理性。
7.建立监控系统：建立完善的建设工程施工进度监控系统，对施工过程进行实时监控，可以通过安装摄像头、传感器等设备实现对施工现场的远程监控，及时获取施工信息，发现问题并快速采取措施。
8.进行进度跟踪和分析：根据施工进度计划和监控系统提供的数据，对施工进度进行跟踪和分析。
通过对施工进度的分析，可以及时发现问题，并据此采取相应的措施调整工期计划，确保项目的顺利进行。
总而言之，建设工程施工进度管理是项目管理中至关重要的一环。
通过制定详细的工期计划、科学的管理方法、加强沟通和协作、建立监控系统等措施，可以有效地控制和管理施工进度，确保项目按计划顺利进行。
工程进度管理制度（3篇）
工程进度管理制度为有效控制项目部各类工程建设施工进度，依据公司计划安排和施工合同，确保工期目标的按时实现，特制定本制度。
一、各部门职责1、项目部全面负责工程施工进度管理，及时协调工程建设相关方关系，检查、监督、考核进度计划执行情况。
2、监理单位审核、审批施工进度计划，代表甲方监督计划执行并督促施工单位采取有效措施实现工期目标。
3、施工单位依据合同编制施工进度网络计划，采取有效控制措施实现工期目标。
二、进度控制措施1、项目部审核经监理批准的施工单位施工进度网络计划(总进度计划范围内)，审核内容主要为是否符合合同工期目标，施工人员、技术、机具是否满足，进度计划保证措施是否得当。
2、以批准的施工总进度计划为依据，监理单位应合理制定控制性工程施工计划，避免控制性工程影响总体工程进度计划的实现。
3、项目部建立全面反映工程进度状况的工程日志、工程实际与计划进度网络对比图，深入施工现场进行调查，分析原因及时采取进度调整措施。
4、项目部定期组织召开例会，研究分析影响进度的主要原因，制定相应措施，并督促相关责任方执行。
5、由于施工单位原因造成延误工期，按合同约定给予处罚。
6、项目部要积极为施工创造良好的外界条件，减少外界因素对工程进度的影响。
7、对于项目收尾阶段的工程，施工单位要从新制订合理进度计划，项目部要从新审核经监理批准的进度计划(必须在总进度计划范围内)，审核内容同原计划审核标准。
三、进度检查1、对象。
施工单位、监理单位、检测单位、设计单位及项目部等。
2、方式。
项目部定期检查，检查结果经项目经理批准后，项目部向施工参与单位下发检查结果，对未按进度计划执行的单位进行通报，并将此结果上报公司相关部门和领导。
3、根据工程施工承包合同的约定进行奖惩。
或者：第三章工程进度管理制度（2）是一套规范和管理工程项目进度的制度和流程。
下面是一份可能包含的内容：1. 目标和原则：- 确定项目的目标和要达到的进度目标。
- 尊重和遵守合同和协议的条款。
建筑工程项目进度管理
建筑工程项目进度管理随着城市化进程的不断推进，建筑工程项目的规模逐渐增大，并且时间要求也越来越紧迫。
因此，建筑工程项目的进度管理显得尤为重要。
本文将从项目规划、进度编制、进度控制和项目整体管理四个方面进行论述，以探讨建筑工程项目进度管理的关键要素。
一、项目规划在建筑工程项目进度管理中，项目规划是首要的步骤。
项目规划包括项目目标的设定、工作任务的分解和资源的调配等。
首先，项目团队需要明确项目的目标和重要的关键节点。
例如，在一个住宅小区建设项目中，项目目标可能是按时完成房屋的交付。
然后，项目团队需要将项目目标分解为多个阶段和具体的任务，以便更好地管理项目进度。
最后，项目团队需要根据项目的任务需求，合理调配资源。
例如，根据施工的需要，确定施工人员和材料的供需关系。
通过项目规划，项目团队可以更好地把握项目进度，确保项目按时完成。
二、进度编制进度编制是为了更好地控制项目进度，需要对项目进行详细的规划和安排。
首先，项目团队需要根据任务的优先级和依赖关系，制定进度计划。
进度计划应该明确每个任务的开始时间、结束时间和持续时间。
其次，项目团队需要评估各项任务的资源需求，确保资源的充足性。
例如，在一个大型公路建设项目中，确保充足的场地、机械和人力资源是关键。
最后，进度编制过程中需要考虑项目的可行性和合理性，确保整个项目进度计划是可行和具有可操作性的。
通过进度编制，项目团队可以更好地安排项目工作，提高项目整体效率。
三、进度控制进度控制是建筑工程项目进度管理的核心环节。
在项目实施过程中，项目团队需要不断进行监测和调整，以确保项目进展按计划进行。
首先，项目团队需要建立有效的进度监测系统，定期收集项目进度数据。
例如，可以通过定期的会议、现场巡视等方式，了解项目的进展情况。
其次，项目团队需要对项目的关键路径进行重点监控。
关键路径是项目中具有最长时间的路径，任何延误都会导致整个项目的延迟。
通过对关键路径的监控，可以及时发现潜在的问题，并采取相应的措施进行调整。
建设工程项目进度管理
建设工程项目进度管理随着建设工程项目规模的日益庞大和复杂程度的提高，项目进度的管理成为确保项目顺利实施的关键环节。
项目进度管理旨在合理安排施工工期，保证工程按时完成，同时还要确保工程质量和安全。
本文将从项目进度管理的定义、重要性以及常用的管理方法等方面进行阐述。
一、项目进度管理的定义与重要性项目进度管理是指对项目各个阶段的工作任务进行合理安排和监控，以确保项目按时完成的过程。
它涉及到项目计划、资源调度、工期控制、进度监督等方面，对项目的顺利进行具有重要的意义。
项目进度管理的重要性体现在以下几个方面：1.合理安排工期：通过项目进度管理，可以合理安排工程施工的时间，避免出现时间冲突和资源浪费，提高工程效率。
2.提高工程质量：项目进度管理可以确保工程按照既定计划进行，减少变更和临时决策，从而提高施工质量。
3.控制成本：通过合理的进度安排，可以控制工程成本，减少资源浪费和额外费用的产生。
4.风险管理：项目进度管理可以及时发现工程进度偏差，采取相应的措施进行调整，降低项目风险。
5.沟通协调：项目进度管理需要各个相关方之间进行有效的沟通和协调，促进各方的合作，提高项目的整体效率。
二、项目进度管理的方法与工具1.制定项目计划：项目进度管理的第一步是制定项目计划，明确项目的目标、工作内容、资源需求等。
计划可以采用甘特图、网络图等形式进行表达，清晰地展示项目各个任务的关系和工期要求。
2.分解工作任务：将整个项目分解为若干个可管理的工作任务，明确每个任务的工期和资源需求。
可以使用工作分解结构（WBS）将任务层级化，更好地进行任务的管理和控制。
3.资源调度：根据项目计划和工作任务，合理安排项目所需的各类资源，包括人力、物资、设备等。
确保资源的合理分配，避免资源的过度或不足。
4.制定进度控制措施：根据项目的实际情况，制定相应的进度控制措施，如里程碑计划、关键路径分析等。
通过及时监控和调整，确保项目进度的顺利进行。
5.进度监督与报告：建立健全的进度监督机制，定期进行进度的监督和评估。
建设项目工程进度管理办法
建设项目工程进度管理办法建设项目工程进度管理办法（试行）第一条：为加强工程建设管理，控制工程项目建设的工期，保证工程的正常、顺利进行，根据现行《中华人民共和国建设工程管理条例》和《建设工程监理规范》等文件的相关规定及要求，结合项目建设的实际情况，特制定本办法。
第二条：本办法适用于****新建、改扩建及代建的工程项目建设。
第三条：工程进度管理目标按合同工期完成，达到工程项目交工、竣工条件。
第四条：工程进度管理组织机构为切实抓好工程进度管理工作，设置工程进度管理考核工作组，组长：分管副总经理；副组长：工程技术部部长；成员：工程技术部全体成员。
第五条：工程进度管理流程1、工程进度计划编制审批2、签定工程进度目标责任书3、工程进度检查4、进度报告第六条：工程进度计划编制、审批要求1、工程进度计划按合同文件约定并按照年度总体目标编制，在项目正式开工7个工作日内由施工单位负责编制完成并报监理单位审核。
编制内容包括项目各工序年度总体进度、季度进度、月进度计划（特殊项目要求按每周或每个工作日编制），确保完成进度计划的实施保证措施（工、料、机配置）等；2、监理单位在2个工作日内完成进度计划审批后上报子公司；3、子公司在2个工作日内完成进度计划的审批，并报城发集团进度管理考核工作组；4、在2个工作日内完成子公司上报的进度计划进行审批，并正式下发执行；5、年度总体进度计划通过审批后，原则上不允许改动，特殊情况据实每季度进行调整，调整进度计划审批程序同上。
第七条、进度管理目标责任书签定根据施工、监理、子公司进度管理考核工作组按照年度总体计划制定并审批的进度计划，由各级管理单位分级签定工程进度目标责任书，作为进度目标完成及考核（违约处罚）的依据，各级管理单位按职责划分承担相应责任。
第八条、工程进度检查工程建设项目进度管理执行月、季度、半年定期检查和不定期检查制度，检查方法及内容要求如下：1、检查部门：进度管理考核工作组、子公司、监理单位、施工单位；2、检查方法：采用项目现场实地检查，各项目、各工序严格按照审批的进度计划、签定的进度目标责任书内容进行检查；3、检查结果运用：根据检查工程进度的完成情况，形成进度检查书面报告，按照计划进度完成的项目及单位给予认定，对未按计划进度完成的子公司、监理、施工单位进行通报，要求子公司提交未完成任务的书面材料说明，对未完成任务又无其他证明依据的子公司进行进度管理考核，要求子公司根据检查情况对未完成任务又无其他证明依据的监理、施工单位进行进度违约处罚并制定限期整改完成计划，并将对监理、施工单位的违约处罚、进度涉后的整改措施、限期整改完成情况书面报进度管理考核工作组。
建设工程进度控制管理制度
建设工程进度控制管理制度一、总则为了规范建设工程项目进度管理，确保建设工程项目按时按质完成，特制定本《建设工程进度控制管理制度》（以下简称“本制度”）。
本制度适用于所有建设工程项目的进度控制管理工作，涵盖进度计划编制、进度监督、进度调整等方面的内容。
二、进度计划编制1. 项目启动阶段，项目经理应根据项目规模、工期、资源和风险等因素，制定详细的项目进度计划。
进度计划应包括项目总体进度计划和各阶段详细进度计划，明确工程实施的时间节点和具体任务内容。
2. 进度计划应符合国家相关法律法规和标准要求，同时考虑施工技术、人力、物资等资源的配备情况，合理安排任务执行顺序，确保施工进度的合理性和可行性。
3. 进度计划编制应充分征求各相关部门和施工单位的意见，形成大家共同认可的计划方案，并在项目启动前向相关部门进行报备。
4. 进度计划应及时更新，按照实际施工进展情况进行适时调整，确保计划与实际工作相适应。
三、进度监督1. 项目经理应定期召开进度会议，对项目进度进行跟踪监督，及时发现和解决可能影响项目进展的问题，确保施工进度能够按计划进行。
2. 监督人员应具备专业知识和丰富经验，能够全面了解项目进度情况，对可能出现的问题提前预警，并提出有效的应对措施。
3. 监督人员应及时与相关部门和施工单位沟通，协调解决各种进度问题，确保施工进度符合项目要求。
4. 监督人员应建立完善的记录和报告制度，对项目进度情况进行及时报告，确保决策者能够实时了解项目进展情况。
四、进度调整1. 如项目施工过程中出现不可抗力因素导致进度延迟，项目经理应及时调整进度计划，重新安排工作任务和时间节点，保证项目的整体进度不受影响。
2. 如项目进度调整需涉及合同变更或其他法律事务，项目经理应与相关部门和施工单位充分沟通，明确调整方案和责任归属，确保调整过程合法合规。
3. 进度调整应根据实际情况进行灵活处理，兼顾项目整体利益和各方利益，避免因调整而引发更大的风险和纠纷。
建设工程中的项目进度与进度管理
建设工程中的项目进度与进度管理在建设工程项目中，项目进度是一个至关重要的方面。
正确管理项目进度可以确保工程按照预定计划和时间表进行，从而保证工程的质量和效率。
本文将探讨建设工程中的项目进度以及相应的进度管理措施。
一、项目进度的意义及影响因素项目进度是指工程项目按照预定计划和时间表进行的进程。
它对于工程项目的成功实施至关重要。
项目进度的合理安排能够保证工程项目按时完成，避免延期和浪费资源。
同时，项目进度的延误会导致额外成本的产生，并可能影响到后续工作的进行。
因此，在建设工程中，合理设置项目进度是必不可少的。
影响项目进度的因素有很多，包括但不限于以下几个方面：1. 人力资源：项目团队的组织、配备和管理对项目进度起决定性作用。
2. 物资供应：工程项目所需的物资供应是否及时、稳定以及质量符合要求。
3. 施工技术：施工方所采用的技术和方法是否合理和高效。
4. 天气条件：恶劣的天气条件可能会导致工期的延误。
5. 法律法规：涉及工程建设的相关法律法规是否对项目进度产生影响。
6. 风险管理：控制项目进度中的风险，以应对潜在风险对进度的影响。
二、项目进度管理的主要内容为了确保工程项目按时完成，需要进行有效的项目进度管理。
项目进度管理包括以下几个方面的内容：1. 制定项目进度计划：在项目启动时，需要制定详细的项目进度计划。
该计划需要明确项目的关键阶段、工序、时间要求等，并将其可视化表示出来。
2. 确定工期与期限：在项目开始之前，需要确定工期和期限。
工期是指完成整个工程项目所需的时间，而期限是指工程项目必须完成的时间。
通过合理确定工期和期限，可以帮助项目团队合理安排工作，并防止返工和延期。
3. 监督项目进度执行情况：项目经理需要监督和跟踪项目进度的执行情况。
这可以通过制定项目进度报告、组织例会和现场观察等方式进行。
4. 风险管理：项目进度管理也需要考虑潜在风险对项目进度的影响。
项目经理应该制定相应的风险管理计划，并在项目执行过程中及时应对潜在风险。
工程建设项目进度管理制度
工程建设项目进度管理制度一、总则为了规范和加强工程建设项目的进度管理，确保项目按时按质完成，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司内所有工程建设项目的进度管理。
三、管理机构公司项目管理部门是工程建设项目进度管理的主要管理机构，项目经理是项目进度管理的主要负责人。
四、进度计划编制1. 项目经理根据项目需求，制定项目的进度计划，明确项目的工期、阶段性目标和工作内容。
2. 进度计划应经过项目管理部门的审核并报公司领导批准后方可执行。
3. 进度计划中应包括各阶段的工作内容、任务分配、计划完成时间等内容。
五、进度监督1. 项目进度应每周进行一次专项会议进行检查并形成会议纪要，确保项目进度符合计划。
2. 项目经理应每月向项目管理部门提交进度报告，详细说明项目进度、存在的问题及解决措施。
3. 项目管理部门应定期对项目进度进行分析，及时发现问题并按照公司规定采取相应措施。
4. 项目进度出现延误或风险时，项目经理应立即报告项目管理部门并制定紧急应对措施。
六、进度奖惩1. 对于进度提前完成或按时完成的项目，公司将给予相应奖励并记录在个人履历中。
2. 对于进度严重延误的项目，项目经理将会受到相应处罚，并影响其个人职业发展。
七、其他规定1. 项目经理要履行项目进度管理相关的责任，确保项目按时完成。
2. 公司领导要对项目进度管理工作进行监督并向公司全体员工通报相关情况。
3. 项目管理部门要组织开展相关进度管理培训，提高项目管理人员的专业水平。
八、附则本制度自发布之日起开始执行，如需修改，须经公司领导同意并重新发布。
以上为公司工程建设项目进度管理制度内容，各项目人员应严格执行，确保项目的顺利进行。
工程项目管理第6章 建设工程项目进度管理
一、建设项目总进度目标的论证
• 大型建设工程项目总进度目标论证的核心 工作是通过编制总进度纲要论证总进度目 标实现的可能性。 • 总进度纲要的主要内容包括：
（1）项目实施的总体部署； （2）总进度规划； （3）各子系统进度规划； （4）确定里程碑事件的计划进度目标；
（5）总进度目标实现的条件和应采取的措施等。
用完成的实物量表示进度。主要针对专门 的领域，其生产对象简单、工程活动简单。 对设计工作按资料数量(图纸、规范等)； 混凝土工程按体积(墙、基础、柱)：m3； 设备安装的吨位：t； 管道、道路的长度：m； 预制件的数量、或重量、体积； 运输量以吨·公里； 土石方以体积或运载量等。
9
3.按已完成工程的价值量 按以完成工程量与相应的合同价 格或预算价格的乘积计算其价值量。 不同种类的分项工程用金额统一起来。 这是最常用的进度指标。
• 工期控制的目的是使工程实施活动与上述工 期计划在时间上吻合，即保证各工程活动 按计划及时开工、按时完成，保证总工期不 推迟。
• 进度控制的总目标与工期控制是一致的，但 控制过程中它不仅追求时间上的吻合，而且 还追求在一定的时间内工程量的完成程度 (劳动效率和劳动成果)或消耗在计划和实际 完成情况的一致性。
14
三、建设项目进度管理的原理
1.进度管理的概念
指根据进度目标的要求，对工程项目各建 设阶段的工作内容、工作程序、衔接关系和持 续时间等编制计划、实施、检查、协调及信息 反馈等一系列活动的总称。
• 目的：确保项目进度目标的实现
• • • 总目标：建设工期、工程质量、工程成本 控制对象：工程项目 控制方法：全过程动态控制
第六章 建设工程项目进度管理
1
第六章 建设工程项目进度管理
建设工程项目进度管理培训课件
…
图3-5 双代号网络图中有紧前工作的工作的最早开始时间计算示意图
工作i—j的最早完成时间EFi— j应按下式计算：
EFi— j＝ESi— j＋Di— j
（3-6）
式中：EFi— j (Earliest Finishing Time) ——工作i-
2.3 工作的最迟完成时间和最迟开始时间 LS LF
横道图的优点： 1．它能够清楚的表达活动的开始时间、结束时间和持续时间
，一目了然，易于理解，并能够为各层次的人员所掌握和运 用。 2．使用方便，制作简单。 3．不仅能够安排工期，而且可以与劳动力计划、材料计划、 资金计划相结合。 横道图的缺点： 1．很难表达工程活动之间的逻辑关系，如果一个活动提前或 者推迟，或延长持续时间，很难分析出它会影响哪些后续的 活动。 2．不能表示活动的重要性，如哪些活动是关键的，哪些活动 有推迟或者拖延的余地。 3．横道图上所表达的信息较少。 4．不能用计算机处理，即对一个复杂的工程不能进行工期计 算，更不能进行工期方案的优化。
绘图规则
1.双代号网络图必须正确表达已定的逻辑关系。
2.双代号网络中严禁出现循环回路。所谓循环回路是指从网络 图中某一个节点出发，顺着箭线方向又回到了原来出发点的 线路。
3.双代号网络中，在节点之间严禁出现带双向箭头或无箭头的 连线。
4.双代号网络中，严禁出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭 线。
5.当双代号网络图中的某些节点有多条外向箭线或多条内向箭 线时,可以使用母线画法。
工作的时差包括总时差、自由时差、干涉时差和从属 时差等。
总时差(Total Float Time)：在不影响总工期的前 提下，本工作可以利用的机动时间，用 表示。
自由时差(Free Float Time)：在不影响紧后工 作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时 间，用 表示。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
建设工程项目进度管理
一、引言
建设工程项目进度是指按照项目计划和时间节点，对项目的各项工作和任务进行合理安排和监督，确保项目按时完成的管理活动。
建设工程项目进度管理对于项目的成功实施和交付具有重要的意义。
本文将介绍建设工程项目进度管理的必要性以及常用的管理方法和工具。
二、建设工程项目进度管理的必要性
1. 实现项目目标和交付要求：合理的项目进度管理可以确保项目按照预定目标和要求进行有序推进，避免项目延期或超出预算的情况。
2. 提高资源利用效率：通过进度管理可以提前安排和调配项目所需的人力、物力和财力资源，提高这些资源的利用效率，提高项目的综合效益。
3. 预防风险和避免问题的延误：通过项目进度管理，可以提前识别和预防可能出现的风险和问题，并及时采取措施进行调整和应对，确保项目的正常进行。
4. 实现项目的竞争优势：项目进度管理可以帮助企业在市场竞争中占据优势，提前完成项目交付，满足客户的需求，提高企业的信誉度和市场份额。
三、建设工程项目进度管理的方法和工具
1. 制定详细的项目计划：在项目启动阶段，根据项目的目标和要求，制定详细的项目计划，明确各项工作任务和时间节点，为后续的进度
管理提供基础。
2. 确定里程碑和关键路径：通过对项目计划的分析和评估，确定项
目的里程碑和关键路径，重点关注项目中影响整体进度的关键任务和
工作。
3. 制定进度控制方案：制定进度控制方案，明确项目进度管理的目
标和要求，确定具体的管理措施和方法。
4. 实施进度监测和控制：通过对项目进展情况的实时监测和控制，
及时发现和解决进度偏差，确保项目按计划进行。
5. 使用项目管理软件：使用专业的项目管理软件，如Microsoft Project等，可以有效地管理和控制项目进度，提供进度报告和图形化
展示。
四、建设工程项目进度管理的注意事项
1. 预留合理的缓冲时间：在项目计划中合理预留一定的缓冲时间，
以应对可能出现的风险和问题。
2. 强调团队协作和沟通：项目进度管理需要团队成员之间的密切协
作和有效沟通，确保项目的各项任务能够按时完成。
3. 做好项目变更管理：在项目进行过程中，有时会出现需求变更或
其他不可控因素，需要做好变更管理，及时调整项目进度和计划。
4. 进行项目评估和总结：项目完成后，对项目的进度管理进行评估
和总结，总结经验教训，为今后的项目管理提供参考和借鉴。
五、结论
建设工程项目进度管理是确保项目按时交付的重要管理活动，通过
制定详细的项目计划、监测和控制项目进度，可以提高项目的执行效
率和交付质量。
有效的进度管理可以提前预防风险和问题，保证项目
的顺利进行，为企业赢得竞争优势。
建设工程项目进度管理需要团队
协作和有效沟通，并结合项目管理工具和软件进行实施。
对项目进度
的监测和控制，以及项目的评估和总结都是项目进度管理的重要环节，能够为今后的项目管理提供有益的经验。
至此，本文阐述了建设工程项目进度管理的必要性、常用的管理方
法和工具，以及注意事项。
通过合理的进度管理，企业可以提高项目
成效，保证项目的顺利进行和按时交付。