项目部各级岗位质量责任制

项目部各级岗位质量责

任制

文档编制序号：[KKIDT-LLE0828-LLETD298-POI08]

目录

为确保xxxx工程施工质量满足设计文件和验收标准要求，兑现合同承诺，工区将以科学的质量控制手段，严格的过程控制措施，确保实现质量管理目标。

严格遵守国家法律、法规，认真落实交通运输部、项目公司及集团公司的有关质量管理规定，实行工程质量责任制和终身负责制，加强作业层的过程质量自控。

按照“横向到边，纵向到底，控制有效”的原则，对工程质量进行全人员、全方位、全过程控制，不留死角，做到按规范操作、按验标检验，以工作质量保证工序质量，以工序质量保证工程质量。

以下是各级岗位质量责任制:

1.工区经理质量职责

全面负责本项目的施工组织指挥和管理，对本单位的施工质量负主要领导责任。

组织贯彻并督促工区各部门执行国家、行业和上级有关项目管理的方针、政策、指令、规章制度等。

根据项目公司和项目部的质量目标、指标，制定本单位的质量目标、指标，并把目标、指标分解到相应管理部门、岗位。

策划、组织、建立、指挥本工区质量管理体系，确保质量管理体系的符合性、适宜性和实施的有效性。

确保质量管理体系正常运行，充分提供所需的资源。

规定工区领导班子成员和相关部门的质量职责和权限。

定期召开质量分析会，充分掌握现场的质量情况，并与项目公司、设计单位、监理单位进行沟通，以利于持续改进，实现本单位的质量管理方针和目标。

2.工区副经理质量职责

协助工区经理抓好本单位的全面管理工作，对施工质量负直接领导责任。

组织贯彻国家、行业有关质量标准、施工规范、验收标准以及上级有关质量管理的方针、政策、指令、规章制度等。组织制定本单位的质量管理办法和质量计划。为保证工程质量提供制度保障。

定期或不定期对施工质量进行认真检查、分析,对存在的问题及时采取有效措施,确保施工质量。

对质量管理体系的有效运行进行检查和监督，协调体系相关部门的工作，解决体系运行中存在的问题。

有效组织施工生产，组织协调施工过程中影响质量目标实现的相关因素，确保实现本单位的质量方针和目标。

负责对重点工程施工方案中的质量保证措施的审核批准。

实行全面质量管理,组织制定创优规划,并监督有关部门执行。负责工程项目部优、国优的申报工作。

坚持“四不放过”的原则，及时组织或参与质量事故的调查、分析、处理。

3.工区总工程师质量职责

协助工区经理抓好本单位的技术管理工作，对施工质量负领导责任。

组织贯彻国家、行业有关技术标准、施工规范、质量标准以及上级有关技术管理的方针、政策、指令、规章制度等。组织制定本单位的技术措施和管理办法。根据有关科技信息，推进科技创新与开发。为保证和提高工程质量提供技术保障。

对质量管理体系的有效运行进行检查和监督，协调体系相关部门的工作，解决体系运行中存在的技术问题。

组织编写和审批施工组织设计和质量计划以及重、难点工序的施工方案，组织技术人员对施工中的重大技术难题开展攻关。

定期或不定期对施工质量进行认真检查、分析,对存在的问题及时采取有效措施,保证施工质量。

参加工程质量事故的调查、分析、处理工作，组织制定或审批处理方案。

抓好技术人员的培训工作,对技术人员的业务素质、工作能力进行考核，逐步提高技术人员的综合素质。

主持或参与工程竣工验收工作，并及时总结，为后续工程提供参考。

4.工区工程部长质量职责

负责施工组织、技术管理工作，对施工质量负管理责任。

贯彻国家、行业有关技术标准、施工规范、质量标准以及上级有关技术管理的方针、政策、指令、规章制度等。制定本单位的技术措施和管理办法。根据有关科技信息，推进科技创新与开发。为保证和提高工程质量提供技术保障。

与其它部门密切配合，解决施工过程中的技术问题，保证质量管理体系的有效运行。

组织专业工程师进行施工调查、图纸审核、技术交底、变更设计、制定作业指导书、编制竣工文件，编写和审查施工组织设计和重、难点工序的施工方案，组织技术人员对施工中的技术难题开展攻关，组织开展QC小组活动。

经常深入现场检查施工组织设计制定的各项技术措施的落实情况，并分析技术措施能否保证和提高施工质量，对存在的问题及时提出有效措施或向领导提出建议。

参加工程质量事故的调查、分析、处理工作，组织制定质量事故的技术处理方案。

制定技术人员培训计划、科研开发计划,对技术人员的业务素质、工作能力进行考核，逐步提高技术人员的综合素质。

参与工程竣工验收工作，并及时总结，为后续工程提供参考。

5.工区安质部长质量职责

实行全面质量管理, 对施工质量负直接管理责任。

贯彻国家、行业有关质量标准、施工规范、验收标准以及上级有关质量管理的方针、政策、指令、规章制度等。制定本单位的质量管理办法和质量计划。为保证工程质量提供制度保障。

贯彻GB/T19001质量标准和上级的质量体系文件，建立和实施本单位的质量管理体系，负责日常管理以及质量目标的制定，掌握所属各单位质量目标的分解及完成情况。定期向分管领导报告质量管理体系的运行情况和改进建议，并接受上级有关部门的内审和认证机构的监督审核。

制定和审查工程项目的质量保证措施、创优规划,并监督有关部门执行。负责工程项目部优、国优的申报工作。

经常深入现场检查施工质量，并分析工程的质量状况，收集施工过程中的不合格信息，进行数据分析，对存在的问题及时提出有效措施或向领导提出建议。对所属单位上报的工程质量月、季、年报进行认真分析、汇总，及时向分管领导汇报。

负责本单位内部的质量检查和考核评比工作，配合监理工程师做好现场质量的监督检查和考核评比。

制定职工质量教育培训计划，并督促实施。

严格执行质量事故报告制度。参加工程质量事故的调查、分析、处理工作，组织制定质量事故的处理方案。

6.工区物资设备部长质量职责

对进场原材料、设备、构配件及其它成品、半成品的质量负直接责任。

贯彻执行国家、行业有关物资设备管理的方针、政策以及上级有关物资、设备管理办法及规章制度，保证质量管理体系的有效运行。

建立设备台帐，做好机械设备的管理、维护、保养工作，使机械设备处于完好可用状态。

做好成品、半成品的保护工作。