商道剑指人心

商道剑指人心
商道剑指人心

商道剑指人心

今天我们聊聊形而上的东西。聊聊商道。商道剑指人心,是我总结出来的东西,要表述的意思是:商道最本质的东西,不是产品、服务、模式、制度、广告、组织结构等等有形的东西,更不是具体品种、款式、店址、陈列等等细节化的东西,而是决定我们全部商业行为的那个看不见但能感觉得到的无形的东西,那个东西是剑指人心的,经商要针对人心发力做事。江苏有一家羊绒店,开在镇上,一年能卖4000多件衣服,款式很普通,店面也很普通,就是会来事,待人好,人气旺。各位,这家很普通的店,之所以“人气旺”买卖好,奥妙全在“会来事,待人好”这六个字里面。你可能会疑惑了,“会来事,待人好”也算是经商之道?是的,是经商之道,而且是针对人心很高明的经商之道。您听到后面,就全明白了。我曾经发过一个被好多好友点赞的说说:让您的店长、店员或者您自己,面对客人上门都这样做,情形会如何?——下雨天递上纸巾:欢迎您冒雨光临本店,非常感谢,请您先擦擦雨水吧!——大热天递上冰茶:欢迎您冒着酷暑光临本店,非常感谢,请您先喝杯冰茶吧!——大冷天递上热水:欢迎您这么冷的天光临本店,非常感谢,请您先喝杯热水吧!您觉得效果会怎样?您觉得做到这个难吗?效果会很好,而且做到不难,您的回答应该是这样子的对吧?那么现在,我要接着问问题了:这样做,为什么会效果好呢?做到为什么不难呢?如果把这里面的道理悟透了,我猜想,就离理解商道的本质不远了。现在,我就试着把这里面的道理说一说。这样做效果为什么会好呢,因为商道剑指人心,你做了一件温暖人心的事情,事情虽小,小到微不足道,但,合乎商道,合乎商道的事情,就合乎人道,合乎天道,所以效果就好,好到不可说不可说的地步。那么,做到为

什么不难呢?因为商道至朴,按商道行事,做起事情来只会容易;如果难了,那就不符合商道了。说到这儿,你该问了,为什么说商道剑指人心啊,剑指市场不对吗,剑指产品不对吗,剑指管理不对吗,为什么偏偏是剑指人心呢?好,下面我就来回答你的问题——

凭什么说商道剑指人心

1、从商道的源头看:商道源头是人道。人道为商道之本。人道与商道,同源同理。那么好了,人道是以修心为第一要务,首先要存好心;商道既然与人道同源同理,而且商道还隶属于人道,那么商人,当然也要首先做个好人,要存好心对不对?这是商道剑指人心对吧?

2、从经商的本质看:经商,本质上卖的不是产品,卖的是商人自己,正所谓人人都会说的是“推销自己”。推销给谁?首先推销给你!你要让自己接受自己、认可自己、欣赏自己、最好是崇敬自己,这样你才有资格把自己去推销给别人。能做到这个是很了不起的事情,非得存善心善念善行不可。不用说,这个也是商道剑指人心,是指向自己的心。

3、从商战的本质看:商战,看起来,是不同品牌的商家在打,这只是表象,本质上是自己与自己打。任何一个商人的失败,一定是败在自己手里。今天的我战胜了昨天的我,进步的我征服了落后的我,没有人能够把我们打败。那么,在与自己的交战中战胜自己征服自己,靠什么呢?靠内心的强大!这就是商战的本质。从这个商战本质上看,当然也是商道剑指人心的对吧?

4、从管理的本质看:管理什么?管理人心。管好心,这是管理的最高境界。那么好了,结论同样是:商道剑指人心。

5、从销售的本质看:销售的本质是交换,除了交换利益,更是交换人心。以心换心,得人心者得销售,这就是销售的本质。看看,商道是不是剑指人心?这还没说全,连产

品开发,都是剑指人心的。大家都已接受了痛点思维,把消费者可能出现的痛点解决在产品上市之前,不就是为了争取人心吗?至于服务,那更是针对人心的。服务不是人对产品,也不是产品对人,而是人对人,心对心。品牌运营,那是为了占领更多的消费者心智资源,当然是典型的商道剑指人心。再从市场趋势的本质看,更是商道剑指人心。市场趋势体现的是什么?是人心。人心所向决定市场走向。那么好了,现在可以下结论了对吧?从经商的全方位考察,结论都是:商道剑指人心!接下来的问题是——

经商怎样针对人心发力做事

我们经商所做的每一件事情,都要有利于鼓舞人心,稳定人心,激励人心,振奋人心,滋润人心,打动人心,争取人心,赢得人心。我们经商,就是要针对人心围绕人心为了人心来发力做事。这就是我的理解和主张。我提几条不太成熟的建议,供有缘读到此文的你参考。第一、用满满的正能量来强大我们的内心。仁者无敌,这是内心强大的外在表现;所谓“仁者无敌”,并不是说仁慈的人攻打谁都能战胜,而是仁慈的人,根本就没人愿意与他为敌。起心动念都是善,这是内心强大的内在依据。中国千百年来的古训,有一条叫“德者,财之神”,谁是财神?你自己的商德是财神。那么靠什么把自己的内心搞强大呢,靠不断地补充正能量。商界人士,担负着这个社会更多的责任,有必要时时提醒自己,远离负能量!绝不要让负能量,接管我们商业生涯中的任何一天、任何一时、任何一刻!内心强大了,怎么做买卖,用不着问别人,起心动念都是善了,就仁者无敌了,打起仗来,敌人的子弹都会躲着你飞,找个适合自己的方法来做买卖,不是难事。第二,付出你的关爱去温暖人心。乔.吉拉德是全球汽车销售大王,他的做法很朴素,就是关爱顾客,他能让每

个顾客,从他手里买了车,离开的时候,都像从大酒店离开时的心情一模一样。这话是吉拉德自己说的。稻盛和夫,一位日本老人,他一个人创建了两家世界500强企业,78岁时被日本政府请出山,拯救破产的日本航空公司,他只是带了两名助手,而且只是用了一年时间,就把破产的日航转变成全球航空业盈利排名第一的企业。稻盛和夫靠什么做到的呢?他自己说靠中国的孔孟之道。他一个月时间里连续给员工做了17场讲座,不讲别的,就讲两个字:利他。直讲得空姐门感动得一把鼻涕一把泪,讲得空姐们自发地跪在地上擦旅客的行李,讲得全员心莲花开善的力量像火山一样喷发,结果就创造了奇迹。看看,付出你的关爱去温暖人心,功效,就是这样的不可思议!这个方法,我们内心都有的!在我们的善心里头,经商的无上妙法,都是天然具足的。用不着眼睛向外找方法。源于善心的爱与关怀,我们把它拿出来送给我们的客户,送给我们的消费者,人人都能做到,一旦用起来,也同样会威力无比。第三,传播你的思想去征服人心。真思想不是伪鸡汤。思想是智慧的结晶。而智慧是悟来的,不是学来的。所以,要让自己的心静下来,用心去感悟事物。只要静下心来,不浮躁,不虚华,用心感悟一切,都能得出一些自己的结论,而这些结论就是你自己独有的思想成果。有了自己的思想,你就不会人云亦云,也不会被环境轻易左右。商场上历来有两种人:影响别人的人和被别人影响的人。要做,就要做影响别人的人;即便有时也接受别人的影响,那只能是、而且仅仅是,为了更好地影响别人。影响别人要靠思想。所以,我们有必要让自己成为勤奋的思想者,然后再把自己的思想传播出去,去影响跟多的人,去征服人心。第四,敞开你的真心去换取人心。真心换人心,这最容易做到,也最容易被忽视。买卖中,没有比它更重要的了。

有一件事,几年前的事,给我留下的印象很深。有次去海尔参观,事先联系了一下,等到了他们总部大门口,抬头一看,吓一跳,为什么?门厅上方赫然打着一条欢迎我的大标语。我暗暗佩服海尔把商道剑指人心,运用得如此出神入化,对一个没有商务合作的社会人士,都能做到这样,对自己的客户肯定好到天上去了,对不对?经商,说到底就是心与心的交换。真正的生意就是一场以心交心、以心换心的聊天,没有对立,没有买方没有卖方,互相为对方着想,不需要说服,彼此没有压力,我说的正是你想听的,你卖的正是我想要的,充满价值感和道义感,生意完成之后彼此都真心说谢谢。我理解的生意就是这样子的,就是聊天,以真心换人心。第五,奉献你的服务去滋润人心。现代经营,本质上所有人都是在做服务。我以为,把生意当事情做不单纯当买卖做,服务问题应该迎刃而解了。当事情做,是怎么做得好怎么做;当买卖做是怎么挣得多怎么做;当事情做,服务好自然而然;当买卖做,做服务患得患失。我脑子里真的没有服务的概念,服务是自然而然的事情,理所当然的事情,不需要刻意的事情,头脑里还有个服务的概念,服务就不算自觉,还在患得患失。大丈夫行当行之事,春风化雨,滋润人心,服务,本就应该是这个样子的。第六,传递你的信心去赢取人心。金大中六岁时在卧室挂了他自己写的一幅字:“金大中——未来的韩国总统”,后来果真成了韩国总统。项羽在人群中看到出巡的秦始皇,悄悄对亲人说“彼可取而代之”,最后虽未代之,秦朝却是在他手里颠覆了。陈胜,一个农民,能发出“帝王将相宁有种乎”的逆天宣言。他们这份自信,惊天动地。我念书时,在自己的床头贴了马克思的一句话天天看,这句话是:“伟人之所以看起来伟大,是因为我们自己在跪着”,意思是,你站起来,也可以跟伟人一样高。马克思的话对

我挺有用的,经常想起。我是信心满满的人,什么时候都是,即便一个跟头从半空跌倒地底下,依然没有丢失信心,有苦不言,从头再来,而且不仅没有丢失信心,还把自己的这份信心,传递出去,激励更多的同行好友坚定行业信心。要说玩信心,马云才是专家,他起步的时候,有次开会,说未来阿里巴巴会做成最伟大的公司,员工问:那现在怎么办啊?马云说,现在,你们的工资先不发了,再借点钱给我,先把房租和电费交了。雷军玩信心更是出神入化,组建小米一年多时间里,什么产品也没出,楞是把自己画的饼,天天跟天下人说,最后还真弄成了。马云。雷军们的信心,震撼人心。我历来把信心看成是一种可贵的品格,稀有的能力,豪迈的气度,独特的智慧,就是因为,信心太可贵了。现在羊绒圈也好,其他商业圈也好,有一个现象不大好,就是太多的人对自己对行业欠缺信心,找不到立足点,没有了方向感,抱怨声太多,失落感太强。现在是大变革的时代,表面看是有点乱,其实,乱没有什么不好,乱,就是打破旧格局;乱,就是出英雄的时代来临。战国为什么出来诸子百家?三国为什么英雄辈出?因为乱啊!所以,到什么时候,失去什么也不要失去信心。上面提了六条不成熟的建议,不是说一般化的方法,是从商道剑指人心的角度,探讨根本方法。如果能对你有所启示,我会很开心。不过,商道无形。我说的这些,你也是可听可不听的,你摸着自己的心,向你自己的内心寻求答案就好了。你的心里都有现成答案的,就在你的善心里头。照着我说的去做,也属于心外求法,心外求法,求不得的;靠你自己心光指路,才能看得清你前面的路。这是我特别恳请你留意的事情。最后送你几句话:人心通天地,一念驚四海。“人心即天命所归”。商道浩然,剑指人心;得人心者得天下!

商道总结与感悟

商道总结与感悟 -标准化文件发布号:(9556-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII

商道总结与感悟 《商道》模拟大赛使我充分体会到这里是一个激烈竞争,创新图存的时代,同时又是充满矛盾和陷阱的时代,适者生存、优胜劣汰的自然法则依然有效。强者会在短时间奇迹般获得成功,弱者也将会被迅速而无情地淘汰出局。参赛者需要重新思考,不断寻找新的出路,提出新的竞争理念,重新构建新的运行机制和模式。通过我们组员的共同努力,我们完成了对E-go公司十多年经营,在其中体会到了快乐,也感觉到了无奈,至于商道是怎样炼成的,这个问题我们将会继续努力,在以后的学习中不断体会,为自己的创业人生做一个好的规划,把商道应用到人生中,则为人道。 通过商道比赛分析,一方面我学习了具体的商业知识,例如,生产、配货、销售的主要流程等;还有商业技巧,例如,公司市场份额的大小是由以下十一个因素综合决定的:1、批发价 2、给消费者返利手段的运用、3、产品多样性、4、产品质量、5、广告支出 6、名人代言和品牌效应、7、独立零售商的数量、8、对零售商提供的支持服务、9、公司专卖店的数量、 10、网络销售的效果、11、顾客对品牌的忠诚度等等技巧。另一方面我们得到了商业当中最终要的一种锻炼:心态的锻炼。商海中的起起伏伏,每一轮比赛名次的涨涨跌跌,看似来自竞争中环境的变化,对手的策略选择等等因素,但究其本质,所有的起伏都来自于我们自己的心态变化,取决于我们自己的心道。也就是市场所有的结果取决于每个市场参与人的心态,包括我们和我们的竞争对手。就我们G组来说,我们的心态最大的问题就是过于保守,大幅度降价策略在第18年才敢于实施,以致我们失去了市场占有额;当然有时也会过于乐观,终究难以把握好一个“度”。这个问题不止一次的出现在我们的决策中,不止一次的影响着我们的指导思想,不止一次的决定着我们的是非成败。首先是第一轮,由于我们的草率决策,我们的产能扩张严重不足,价格过高,这对于我们战略的实现,意图的完成都产生了难以弥补的巨大影响。第二轮,由于定价过于保守,不仅自己损失大量的赢利机会,更重要的是把本该属于我们的市场份额拱手相让,最终导致失败,教训惨痛,让我们刻骨铭心。 所以,我认为,在今后的商道比赛中,在任何的情况下,我们都要保持一颗平常心,我们要有准确的判断,明确的目标,坚强的毅力和团队合作的精神。但是我们不可过于保守,但也不可过于激进;不可没有竞争意识,但也未必要不择手段置对手于死地。凡事需要讲究一个“度”,至于如何把握,则是仁者见仁,智者见智。因此我认为拥有良好的心态,保持一颗平常心,把握适当的“度”却是商道制胜的至高法门,同时我认为这也是真正的商战中制胜的法宝。商道中不仅带来的是给我们更加贴近专业知识的机会,而且获得了更多的人生哲理,商道可以让我们终生受益了。最后感谢老师给我们的这次模拟竞赛机会,也希望老师能与我们继续努力合作,陪我们一起度过剩余的美好的大学生活。 2

软件培训计划

人员培训作为工程实施的一个重要环节,对整个项目的实施至关重要,通过系统的培训,使得工作人员得到日常工作需要的专业技术知识和经验,从而保障整个系统的顺利运行。 项目建设最终系统将交付用户使用,项目培训是项目实施中的重要环节,通过项目培训对业主人员进行全面的技术培训,使业主单位人员达到能独立进行管理、故障处理、日常测试维护等工作,以便于我方提供的软、硬件能够正常、安全的运行。 培训的总体目标: 1、管理员培训。 培训对象:系统管理员。 培训目的:可以独立完成本单位行政执法的日常维护,解决一般问题。 培训内容:系统体系结构、系统配置、系统管理、系统使用。 培训方式:集中培训和个别培训。 培训批次:不少于1次的集中培训,个别培训随时安排。 2、使用人员培训 培训对象:系统一般使用人员。 培训目的:熟练掌握所涉及部分的操作。 培训内容:系统使用。 培训方式:集中培训和个别培训(主要针对领导)。 培训批次:不少于2次的集中培训(本单位)。个别培训随时安排。1.2 培训对象由于本项目是一项综合型的项目,系统使用范围广,用户层次多,

人员培训作为工程实施的一个重要环节,对整个项目的实施至关重要,通过系统的培训,使得工作人员得到日常工作需要的专业技术知识和经验,从而保障整个系统的顺利运行。 项目建设最终系统将交付用户使用,项目培训是项目实施中的重要环节,通过项目培训对业主人员进行全面的技术培训,使业主单位人员达到能独立进行管理、故障处理、日常测试维护等工作,以便于我方提供的软、硬件能够正常、安全的运行。 培训的总体目标: 1、管理员培训。 培训对象:系统管理员。 培训目的:可以独立完成本单位行政执法的日常维护,解决一般问题。 培训内容:系统体系结构、系统配置、系统管理、系统使用。 培训方式:集中培训和个别培训。 培训批次:不少于1次的集中培训,个别培训随时安排。 2、使用人员培训 培训对象:系统一般使用人员。 培训目的:熟练掌握所涉及部分的操作。 培训内容:系统使用。 培训方式:集中培训和个别培训(主要针对领导)。 培训批次:不少于2次的集中培训(本单位)。个别培训随时安排。1.2 培训对象由于本项目是一项综合型的项目,系统使用范围广,用户层次多,

商道入门培训手册(数据)

商道入门培训资料 前言 1、本篇以经营六年为例。 第一篇基本数据知识 款式数量:一般为50(高质)或250(高款),贴牌的款式数量为50即可。 风格和特点研发预算:主要是用于提高质量,6000为最大值,6000以上部分不对质量提高产生效果。 高级原材料使用率:本人认为75%是上限。 质量控制:有最大生产量的2.2倍一说(主要用于高质),5689一说(高质高款皆可用),3000或2952(本人做高款时在环渤海和中西部常用的数据) 年工资:长三角第一年工资与奖金搭配为(20.21,0.67),一般来说环渤海的最佳工资(总成本最低)为15,但有时15.21比15要好(主要是高质时)。同样,中西部有时10.11比10要好。 奖金:常用的几个数为:0.2、0.3、0.33、0.67、0.7 雇用工人总数:在调至加班费用为0时往上调2%-3% 产品配送:按与你战略相对应的预测销量配送 批发价:有时1厘的价格差异导致的销售量是不同的 广告预算:在有明星的情况下,行情状况一般,一般不超过5000 打折销售:按一位大师的思路:高质高折扣,高款低折扣。但在行业不景气的情况下选择低折扣要比高折扣好 销售店数量:有100、18000、20000三种,但10000到180000之间的数据也被越来越多的人采用 专卖店数量:详见第三篇 服务:当零售店数量为100时,零售商支持为2525,预期送货时间为1周,服务评分可达到最大。若每年保证一定的存货数量,可达到最高服务评分250。但当零售店数量不为100时,零售商支持为0,预期送货时间则依情况而定。 贴牌的投标数量:要比预期成品数量多1%到2%。可先投标到最大值,在回一屏调高贴牌生产数量,再返回第七屏调高投标数量,然后返回第一屏调回原来数据即可。 第二篇战略及数据分析 第一节产能战略(可参考敏辉的博客) (1)产能的划分:按照产能大小,本人将其分为小产(产能<4500K),中产(4500K ≤产能<8500K),大产(产能≥8500K) (2)产房开放位置参照表(单位为k) 产能最大生产 量 长三角环渤海珠三角中西部 12年是否 关厂 100012000-300000是20002400-1000-100000是30003600-1000000是400048000000否 50006000+1000000否0+100000否-100000+2000是

商道模拟软件个人心得

“企业经营管理综合模拟”个人心得 工商81班陈静学号08041115 第一轮商战模拟 进行了1轮预实验之后,商道模拟比赛正式开始。虽然在预实验中,我们小组取得了第一名的好成绩,但是对于商道软件所涉及企业经营的各个方面并不十分了解,一切也只能在摸索中前行。我们给公司取名D2,股票编码D119,希望公司力争上游,在行业的比拼中至少取得第二的排名。 战略定位 坦白说,在第一轮游戏中,我们并没有一个十分清晰的战略。我们把产品定位于中低端市场,希望通过专业化的低价产品赢得广大消费者。我们认为价格对消费者的吸引力比较大,也适合E-go商品的特点,因此我们必须在生产的过程中注意成本的控制。此外,我们看到了贴牌市场的巨大潜力,希望能够通过贴牌生产获得大量利润。 战术分析 11年 第一年的战略制定是在竞争对手完全未知的状态下进行的,所以小组成员都很迷茫。由于未来的不确定性,大家提出意见时也非常谨慎,甚至有些保守,对于贴牌市场也暂时没有进入。我们在尝试着在西部建立一个中型工厂以扩大产能,在自有品牌和网络市场都给出了一个相对低廉的价格。 12年 上一年的结果出来了,我们小组排名第4,处于行业的中游。低廉的价格吸引了大量消费者,我们的产品在各个地区都有着不错的销量,甚至在环渤海和珠三角地区出现了缺货,影响了我们的服务评分!我们认真分析了各组的战略,发现除了G组在走高端路线外,剩下的11个组全部锁定了中低端市场,竞争相当激烈。为了缓解缺货的局面,我们提升环渤海工人的绩效工资比例以刺激生产,并在珠三角、中西部地区扩充产能,以实现多产多销。 13年 第12年的结果并不令人满意:市场竞争日益激烈,我们没有实现多产多销的愿望,而是出现了大量存货。我们在自有品牌的各个地区继续降价,并瞄准了竞争尚不激烈的贴牌市

商道大赛竞技指南

创业从商就业有道 2011全国大学生管理决策模拟大赛 竞技指南 全国大学生管理决策模拟大赛组委会 上海派金信息科技有限公司

目录 第一部分前言 (3) 第二部分比赛及《商道》简介 (3) 第三部分快速入门指南 (6) 第四部分《用户手册》概述 (17) 经营背景:怎样的行业,怎样的公司 (17) 行业背景介绍 (17) 公司历史及概况 (18) 董事会的要求 (20) 如何经营您的公司 (22) 行业和竞争环境分析 (22) 消费者和销售渠道 (22) 原材料供应 (23) 生产加工 (24) 竞争手段 (24) 第五部分“商道”学习的心得感悟 (25)

第一部分前言 “2011全国大学生管理决策模拟大赛”是面向全国高校在校学生举办的一场基于管理决策模拟的全国性大赛,由教育部指导下的高等学校国家级实验教学示范中心联席会和中国管理现代化研究会决策模拟专业委员会联合主办。参赛者以组队形式参加,每个团队由3人组成,分别扮演CEO、生产总监、市场总监、财务总监、物流总监等角色。 本次大赛采用《商道》系统作为比赛平台。各参赛队所面临的任务是经营一家虚拟的上市公司,并把它当作真实的公司进行管理。本手册旨在介绍如何参加竞赛、竞赛的具体方法、各队的工作内容、所经营的虚构公司的运作环境以及如何与其它各队所管理的公司发生联系。 本手册共分为三个部分: ?比赛及《商道》简介。 ?《快速入门指南》帮助指导教师和选手更快捷地熟悉软件系统。 ?《用户手册概述》对详细的用户手册进行了概括。 第二部分比赛及《商道》简介 YOUR REAL EXPERIENCE ! 大赛将汇集全国高校的商战精英,在我们用现代化先进计算机及软件技术构建的平台上拼杀、博弈,夺城掠池,攻城拔寨! 市场决策、产品决策、品牌决策、生产决策、财务决策、人力决策、证券决策,经济环

软件使用培训计划

篇一:软件培训计划 软件培训计划 人员培训作为工程实施的一个重要环节,对整个项目的实施至关重要,通过系统的培训,使得工作人员得到日常工作需要的专业技术知识和经验,从而保障整个系统的顺利运行。 项目建设最终系统将交付用户使用,项目培训是项目实施中的重要环节,通过项目培训对业主人员进行全面的技术培训,使业主单位人员达到能独立进行管理、故障处理、日常测试维护等工作,以便于我方提供的软、硬件能够正常、安全的运行。 培训的总体目标: 1、管理员培训。 培训对象:系统管理员。 培训目的:可以独立完成本单位行政执法的日常维护,解决一般问题。培训内容:系统体系结构、系统配置、系统管理、系统使用。 培训方式:集中培训和个别培训。 培训批次:不少于1次的集中培训,个别培训随时安排。 2、使用人员培训 培训对象:系统一般使用人员。 培训目的:熟练掌握所涉及部分的操作。 培训内容:系统使用。 培训方式:集中培训和个别培训(主要针对领导)。 培训批次:不少于2次的集中培训(本单位)。个别培训随时安排。 1.2 培训对象由于本项目是一项综合型的项目,系统使用范围广,用户层次多,不同用户层次使用的系统角色不相同,使用的内容和侧重点各不相同,因此我们在本项目中将针对不同的用户层次提供针对性的用户培训,保障培训效果,使各层次的用户都能熟练掌握系统的相关知识。 普通用户层:普通用户层是应用系统的直接使用者,涉及到系统的各方面功能,是对系统功能理解最深、业务最熟悉的用户群,然而普通用户层由于覆盖的面广,各部门主要使用的功能模块不尽相同,因此针对于普通用户将按照不同的部门的侧重点进行分期培训,组织类似业务部门或单独部门进行培训,以便于各部门对各自业务系统使用的把握,以达到各用户能熟练掌握系统的使用方法。 系统管理员和应用级管理员:系统管理员和应用级管理员是业主单位对系统进行管理维护的员,这一用户掌握一定的信息技术,并且针对应用系统管理员和平台维护员分别进行针对性的培训,主要侧重于系统的建设原理和规划,总体架构,常见问题的解决,系统安装配置等内容。系统的维护和管理工作需要对应用系统较熟悉,并且能处理运行过程中遇到的各类问题,因此对于软件维护人员和管理员将采用共同参与项目维护和实施的方式,从长期实践中逐渐掌握系统维护知识,提升其技术技能和对系统的认识。 技术人员培训:技术人员主要是指业主单位具备一定的应用系统开发能力,主要用于系统上线后对系统的需求变动进行二次开发和修改,以及系统扩展能力的技术人员,针对这一用户群,将着重于应用系统的开发原理、开发工具、系统架构等进行培训, 使其掌握系统二次开发技术,为今后系统升级改造、功能扩展储备技术力篇二:软件实施培训计划 创壹虚拟数控机床培训系统软件项目 操作用户培训计划 厦门凤凰创壹软件有限公司目录 1 文档控

商道之新手问题汇总

新手问题汇总 赣师邪君 1、如何拥有自己的账号做比赛? 登陆官网https://www.360docs.net/doc/1f2824656.html,,有两个系统入口,比赛系统入口是PK(商道)的入口,此系统做的是PK比赛,茶馆系统入口是茶馆比赛平台,此系统做的是茶馆比赛,可以分别在这两个系统注册账号,进行比赛。 2、如何参加训练赛? (1) PK系统的比赛。客服或者很多学校都会用行业号建PK比赛,进行联系和交流,这时候他们会在群里公布比赛信息,那么我们可以在PK系统登录自己的账号,在修改登录信息的栏目里,把行业号改成相应比赛的行业号,等待或者通知管理员给你分配公司号,待你拿到你的公司号,那么你比赛 就添加成功,可以去做决策了。 (2)茶馆系统的比赛。茶馆是给各校学生交流训练的平台,馆主会在各个分舵建比赛,然后有兴趣的茶客可以自行申请加入比赛,不需要等管理员分配 公司号,自行加入比赛后,系统马上分配,人满后就可上传决策。但是茶馆里的比赛时要付费的,一般是20元每场,不过每场比赛是会有奖励的,所以做得好的茶客实际上不仅免费,还可以赚得茶费。 3、如何注册公司? 当我们加了比赛,要做数据时,我们打开软件,我们需要对公司进行注册,但是注册内容只需要调写左边的那一列,包括行业号、公司号、公司名、股票代码和密码,其他的则不需要填写了,而这些信息可以在客服端我参与的比赛可以看到。注册好之后那么就可以进行决策了。 4、如何下载10年的数据? 10年的数据不用下载,你第一次打开软件的时候就是10年的数据。当你完成了一场比赛,做下一场比赛的时候,你需要在电脑左下角“开始”的程序中选择商道或者茶馆,里面有一下重新开始模拟,选择后那么数据就会清空,重置为10年的数据,然后就可以注册公司继续比赛了。 5、如何上传数据? 数据调完后,点击软件的第16屏,对数据进行保存。然后登陆客户端上传数据,

商道总结与感悟

商道总结与感悟 集团文件版本号:(M928-T898-M248-WU2669-I2896-DQ586-M1988)

商道总结与感悟 《商道》模拟大赛使我充分体会到这里是一个激烈竞争,创新图存的时代,同时又是充满矛盾和陷阱的时代,适者生存、优胜劣汰的自然法则依然有效。强者会在短时间奇迹般获得成功,弱者也将会被迅速而无情地淘汰出局。参赛者需要重新思考,不断寻找新的出路,提出新的竞争理念,重新构建新的运行机制和模式。通过我们组员的共同努力,我们完成了对E-go公司十多年经营,在其中体会到了快乐,也感觉到了无奈,至于商道是怎样炼成的,这个问题我们将会继续努力,在以后的学习中不断体会,为自己的创业人生做一个好的规划,把商道应用到人生中,则为人道。 通过商道比赛分析,一方面我学习了具体的商业知识,例如,生产、配货、销售的主要流程等;还有商业技巧,例如,公司市场份额的大小是由以下十一个因素综合决定的:1、批发价 2、给消费者返利手段的运用、3、产品多样性、4、产品质量、5、广告支出 6、名人代言和品牌效应、7、独立零售商的数量、8、对零售商提供的支持服务、9、公司专卖店的数量、 10、网络销售的效果、11、顾客对品牌的忠诚度等等技巧。另一方面我们得到了商业当中最终要的一种锻炼:心态的锻炼。商海中的起起伏伏,每一轮比赛名次的涨涨跌跌,看似来自竞争中环境的变化,对手的策略选择等等因素,但究其本质,所有的起伏都来自于我们自己的心态变化,取决于我们自己的心道。也就是市场所有的结果取决于每个市场参与人的心态,包括我们和我们的竞争对手。就我们G组来说,我们的心态最大的问题就是过于保守,大幅度降价策略在

软件系统用户培训方案

软件系统用户培训方案 Document serial number【KK89K-LLS98YT-SS8CB-SSUT-SST108】

软件系统用户培训方案 培训的目的和要求 培训的目的是为了让用户掌握系统的使用方法,在工作当中充分利用系统为客户提供方便,从而提高产品的利用价值,提高客户的工作效率。 要在培训时间内让客户尽量快的掌握系统的使用方法,将在培训前充分了解客户的状况及其技术水平,在培训过程当中,按照系统的业务流程结合客户实际工作流程进行讲解,培养客户按照合理的方法去理解、运用系统。 通过对系统的培训,保证每一位管理人员、操作人员能正确操作、使用软件。系统实施过程中会带来员工工作方式的改变,肯定会遇到使用人员的阻力和不理解,对此应加强对系统使用人员的培训,增强他们对新系统的适应能力,以利于系统的顺利实施。 实施计划 针对此项目计划分为系统培训和终端安装培训。 系统培训: 项目初始阶段实行对技术支持人员进行一对一的指导和培训,直到熟练业务为止。此外,增加技术支持群,方便技术支持人员之间、技术支持与技术开发人员之间的实时交流与沟通,以方便更好的服务用户,同时将问题汇总,以不定期的方式发放给技术开发人员。 终端安装培训:

项目初期公司会派大量安装人员去安装、调试终端,保证终端的正常运行,项目稳定后留固定人员驻项目所在地,以安装和维护终端,保障整个项目正常运作。 人员安排 计划在项目所在地安排常驻人员如下: 技术负责人:1人 技术支持: 14人 技术安装:25人 培训材料的设计 公司有详细的培训材料供技术支持人员和安装人员参考。 由于项目的重点主要在系统和终端,特此准备如下培训材料: 卫星定位汽车行驶记录仪监控平台用户手册(详见附件) 卫星定位行驶记录仪产品使用说明书(详见附件) 实施方法: 为实现项目的正常运行,公司制定了相关的流程,具体如下: 1、先让技术支持人员和安装人员熟悉各自的技术任务。技术支持人员要熟 悉软件的安装和各种软件操作,随时为用户提供服务。安装人员要将终端设备安装到车上并调试好,安装结果以技术支持人员通知为准。

商道常见问题

常见问题 1.安装软件对计算机的配置有什么要求? 答:安装《商道》软件基本要求是: 操作系统:推荐为Windows xp。 Office 软件:Microsoft office 2003 或Microsoft office 2007,系统默认安装在C 盘下,安装时请确定C 盘未被锁定。 2.最上面的工具条不见了怎么办? 答:当您在不同屏之间频繁切换时,系统自我保护可能会关闭软件顶端的工具条,此时您可以在下方的“上海派金信息科技有限公司”旁边单击右键,在弹出的菜单选项中选中“《商道》工具条” 即可。 3.无法提交数据怎么办? 答:保存数据时一定要按照默认路径(点击“保存”或“退出”)保存,因为程序是在默认路径下读取数据,因此,如果您不是按照默认路径保存数据(强制关闭保存无效)就可能会出现无法提交数据。 4.如何判断数据上传成功? 答:客户端上传:当正确输入四位验证密码后,单击“确定”按钮后出现“文件上传成功”即表示正确上传数据。 网络上传:在页面的右上角选择比赛,定位上传的文件:Decision.txt 和status.txt。当弹出“文件上传成功”的提示即表示文件成功上传。 6.下载长时间显示“请您稍等”怎么办? 答:由于校园网和公网的差异,有时可能会出现网络堵塞的情况,如果下载结果长时间显示“请您稍等”时,您可以退出下载对话框重新进行下载。有时下载的结果可能已经下载到本地,只是没有显示在最前端,此时您可以点击“显示桌面”按钮查看是否已经下载到本地。 7.第一轮决策未提交,怎样导入决策? 答:如果您第一轮未提交决策,请按照正常方式下载您公司的第11 年结果,导

入结果时输入的密码和公司号一致(例:您的公司号是A,公司密码就是A)。进入客户端后可以修改注册信息。 8.如果我在客户端下载不了结果怎么办? 答:有时候您在客户端可能无法下载结果,如果管理员已经把您加入到比赛中,您就可以登录https://www.360docs.net/doc/1f2824656.html,/default.aspx下载结果。 9.验证密码是什么?如何查看? 答:验证密码是系统随机生成的一组 4 位数密码,用于上传决策数据和下载决策结果时的身份验证。参赛者被加入比赛后,可以点击“我参与的比赛”进行查看。 10.出现如图情况怎么办? 答:进行一下操作:控制面板--卸载程序—Office--右键--更改--添加或者删除功能--勾上“选择应用程序的高级自定义”--下一步--microsoft office excel--加载宏--VBA,把VBA的选项打上勾,更新就可以了。 2

商道实验报告总结

商战亦有道 ——商战模拟实践报告 专业班级:经济管理121专 学生学号: 学生姓名:熊祎韬 一、实践目的和要求 1、实践目的: 学生能够通过整个团队对工厂的运作、人力资源的调配、存货的控制、市场推广、价格的制定、网络销售的管理、财务成本的诊断、资本结构的投资组合、股东权益、销售前景的预测以及正确应对利率、股价的起伏这个完整的经营模拟过程,有效地将已学过的营销、财务、金融、人力资源等各学科的知识结合到一起。 2、实践要求: 通过合理的判断来制定本公司的商业发展战略,并通过每年的行业报告分析及时调整战略,以达到行业领先,占领较多的市场份额。 二、实践环境与条件实验环境 机房、五人一组。 软件要求:Windows 2003 、《商道》系统软件。 三、实践内容 商战模拟,即以小组形式在E-GO行业中模拟开公司进行商业竞争。首先,老师先分组、分配公司,总共分为7个公司;然后,各小组给各自的公司命名,设置代码等,分配小组成员在公司里的角色(CEO,生产部经理,销售部经理,财务部经理);再者,各小组经理在CEO的领导下,精心思考、分析,为各自的公司制定决策以便公司更好的运行;最后,通过一年的运营,每个公司都有了一定的业绩,比较各个公司之间的在本行业的竞争状况,从而也反映了每个小组所做决策的正确与否。如果公司运营顺利,业绩佳,则说明决策无误;相反,公司运营不顺,业绩不佳,则说明决策有误,需要修改。 就这样,16个公司在E-GO行业中竞争了6年。最后各个公司作总结答辩,不论成功与否,每个公司都说出了自己的经营之道。由老师做最后的总结。 四、实验过程 一,职位分配 CEO:庞世聪 市场部总监:刘杰斐 财务部总监:李志强 生产部总监:熊祎韬 物流&广告部总监:熊祎韬 由于我们小组都没有经验,所以所有决策都是由大家商讨出来的,并没有一人负责一部门。二,每年分析

基础软硬件系统管理培训学习心得

基础软硬件系统管理培训学习心得 为期三天的基础软硬件培训学习已经结束,非常感谢XX 给了我这次学习的机会,让我的计算机知识和见识都有了很大的提高。回顾这三天的学习,虽然时间很短,但很充实。这次培训使我的眼界开阔了,思考问题的角度改变了,许多技术疑问得到了解决或者启发。这次培训班设置了两门课程,网络通信原理(TCP/IP协议)和Linux操作系统(中标麒麟版本)。在网络知识培训部分,华为公司的XX老师深入浅出的讲解了TCP/IP协议栈、网络交换技术、网络路由技术、以及网络新技术(VXLAN)。让我们深入的了解了一个数据包从封装,到传输,再到解封装的全过程。学习了VLAN技术原理,STP&RSTP技术原理,ARP协议,链路聚合原理,堆叠技术等二层网络技术,以及路由协议,OSPF协议等三层网络知识。在LINUX操作系统学习部分,中标软件的XX老师,生动的讲述了LINUX操作系统的发展历程,实际应用以及操作系统国产化的重大意义。中标软件的XX老师以LINUX中标麒麟版本为蓝本讲解了LINUX的体系架构,LINUX操作系统的用户及权限管理,磁盘管理,进程管理,系统服务等知识,还介绍了中标麒麟操作系统的安装部署及日常运维监控管理。下面我分别就这两部分的学习心得及学习笔记分享给

大家,供大家参考。 网络部分: 一、为什么需要TCP/IP协议 计算机单兵作战不会发挥太大的作用,只有把计算机连接起来才能实现资源共享,这样就形成了一个计算机网络。但是各种计算机型号不同,操作系统不同,要实现不同计算机的通信就需要一个通信协议,平时我们用的最多的就是TCP/IP协议。 二、数据封装和IP编址 在学习TCP/IP协议前,我们先了解下数据封装和IP编址。当应用程序用TCP传数据时,数据被送入协议栈中,由上到下对每一层的数据进行加工(主要是增加一些首部信息和尾部信息)。TCP串给IP的数据单元被称为TCP报文段。IP传为网络接口层的数据单元被称为IP数据报。通过以太网传输的比特流称作帧。IP地址为分为网络号和主机号,IPV4地址为32比特的二进制数,通常用点分十进制表示。IP地址用来标识网络中的设备,具有IP地址的设备可以在同一个或跨网段通信。IP地址包括两部分,第一部分是网络号,标识IP地址所属的网段,第二部分是主机号,用来唯一标识本网络上的某台设备。 三、TCP/IP协议 TCP/IP协议族按照层次由上到下分为四层,层层包装。

商道基本数据

1:商道做完后的检查 大家在考试的时候,如果做完题还有时间的话,肯定会检查一下。商道做完决策后认真检查一下也是有必要的,特别是在打正式比赛的时候。如果因为一个非技术性的失误导致成绩不佳,肯定会追悔莫及。下面是我做完决策后的一般检查步骤,希望对众多新手有所帮助。 商道决策检查步骤: 0屏 1.0屏各预期值是否正确 2.竞争公司数量是否正确 3.网络直销预期值是否已更新 1屏 1.贴牌款式数是否为50,质量是否为50或超过50(我曾经就产过3000+的0款式贴牌...) 2.生产技改是否已投,是否合理 3.薪酬设置、对应效率,换算出正确的雇佣工人数(这里要注意一下预期效率和实际效率可能不同) 4.计算预期材料价格和实际材料价格差价,算出总损失额(第11年决策时计算这个是很重要的,因为即使不用优材,原材实际成本与预期成本差价也会在10KK左右) 2屏 1.项目改造顺利是否合理 3屏 1.是否需要出售产能 4屏 1.物流配送是否合理 2.是否有货留在仓库(在改质控投入后有可能出现少量货留在仓库的情况) 5屏 1.零售店支持和与零售店数量搭配是否合理 2.送货周期是否正确 3.测试专卖店最优值 6屏 1.网络直销款式数量、送货方式 7屏 1.贴牌价格有没有被刷掉 2.投标量是否已经大于可供销量(如果贴牌投票数量和预期产量一样的话,可能会出现产量大于投票量的情况,无端端多出几千件的库存。要设置投票量大于产量有两种方法:一种是直接改txt文件,另一种是在1屏比原来基本上多生产100千件贴牌,切到7屏把投标量设到最大,再切回1屏把新增的100千件贴牌改回自牌,这样贴牌投标量就大于产量了。)

商道-观后感

观看《商道》心得体会 生意之道——不是获得利润;而是获得人心 在公司的组织下我有幸观看了韩国电视连续剧《商道》,剧中的主人公林尚沃从小就受到了良好的家庭教育,在加入湾商后,又在以"赚取人心比赚取金钱更重要"为宗旨的湾商都房洪德柱的言传身教下学习经商和做人,这些都使他具备高尚的品德和良好的素养,并在困境中建立了正确的人生观和价值取向,从而为他的成功打下坚实的基础。 剧情介绍: 电视剧《商道》说的是主人公林尚沃自幼受父亲教导立志成为朝鲜第一译官,一次随父亲担任松商马夫跟随朝鲜赴清国的使节团到清国的燕京做生意并熟悉清国文化将来好考取译官,回国时在边境因遭松商陷害携带违禁品被沦为官奴。自此之后林尚沃放弃了当译官的志向而选择了商人。投奔湾商成了湾商铜器店的杂工,而后松商通过不正当的手段使湾商一度陷入困境,由于林尚沃的商才逐一化解也因此林尚沃成为了湾商本店的书记,后又成为了湾商的都房,带领湾商历尽磨砺成为了朝鲜第一商团,同时自己也得到了皇上的认可成为了朝鲜的官员。并且改变了历来朝廷对商人的卑贱看法。 通过对该剧的欣赏,使我学到了做人及经商的道理,同时对商人这个词语也有了更进一步的认识,所谓“商人”含义很深,我认为不能简单地理解为经商的人,我个人理解这个词“商人”应为“商仁”,“仁”比“商”要重要,古语说“以至诚为道;以至仁为德”所以我认为做到以仁为基础经商的人才能称得上是真正的商人。下面我从如下几方面肤浅的谈一下看完该剧的体会,不妥之处请见谅并指正。 生意之道—赚钱不如赚人心: 进入湾商的林尚沃开始简单的认为做生意就是赚取利润,为了赚足替妹妹赎身的钱而建议铜器店店主许三甫私自买断了松商的锡块儿赚取了1000两的利润。而事后洪德柱对林尚沃的一番训导使林尚沃真正的领悟到了做生意的目的不是赚取利润而是赚取人心。这一生意目的成了林尚沃毕生遵守的商道。洪德柱在湾商垮台之后对林尚沃说他虽然垮了但是他是朝鲜最富有的人因为他有林尚沃、金斗冠、裴顺卓、许三甫,也就是说他遵守这一经商原则赚取了这些人的心。而林尚沃遵守这一原则赢得了朝廷的信任,成为了朝鲜商界的代表人物。所谓赚取人心就是得到别人的信任和尊敬,赚取了人心就能使认识你的人尊敬你,跟随你的人忠诚于你;赚取了人心你就拥有了世上最大的财富。只有这样才有人愿意与你合作,愿意为你工作,愿意和你交朋友。 跟对人、做对人、用对人: 古语讲“近朱者赤、近墨者黑”所以一个人在什么环境下成长他就有80%的可能会成为什么样的人。林尚沃选择了湾商也就说他跟对了人,他跟随洪德柱学到了做人的道理学到了做生意的道理。他在洪德柱身上学到的东西使他受用终生,这些东西也为他奠定了成功的基础。 做人要讲原则、做事要讲道德,只有这样才能得到别人的信任和尊敬。王昭时第一次和林尚沃接触后就送给林尚沃天银200两,足可见林尚沃身上体现出的诚信感染力有多强。从他的言语举止中流露出来的东西让王昭时坚定的信任他。另外林尚沃以坚定的信念坚持做生意是为了赚取人心这一原则取得了湾商全体成员以及所有认识他的人的信任,更为可贵的是感化了一直将他看作是敌人的松商大房朴周命。 在选用人才方面也相当重要,朴周命用错了郑志寿,落得了沦为阶下囚的下场。郑志寿野心勃勃、不论做什么事私心总是大于公心,朴周命开始对郑志寿的器重和放任,造成了郑志寿的野心极度膨胀,加上有张石柱的“出谋划策”,最后挤掉朴周命登上了松尚大房的位置。这都是朴周命用错了人造成的。另外郑志寿也用错了张石柱,这也是郑志寿最终走向衰败的一个因素。 我记得杨滨老师在给我们讲“性格的力量”时,最后演示屏上出现这样两行字“认识人、了解人、无所不能;做对人、跟对人、锦绣前程”,我认为这两句话就是对选人、用人、做人最精辟的概括。 对欲望的控制(良好的心态): 我一直认为良好的心态胜万金,保持一个良好的心态是事业成功的必须。古语讲“知足者常乐”说的就是各种欲望别太强的人永远快乐。再有一句就是“人心不足蛇吞象”,我想这一句说的应该是如果你的欲望不住地膨胀得不到满足那将是很危险的事情。剧中的郑志寿就是因为欲望得不到满足从而不择手段的达到他所谓的成功而最终走向衰败。林尚沃在事业达到顶峰的时候一个“鼎”字让他知道了个人私欲的可怕之处。一个“戒盈杯”让林尚沃保持了一个良好的心态,在官衔步步高升、生意兴旺的时候他选择了辞去官职并将自己的财富分给平民的做法。另外该剧的中心就是"财上平如水,人中直似衡"。这是林尚沃的座佑铭,同时也是对他一生的总结,是他成功的经商之道。尽管林尚沃是封建时代的商人,但他的精神在当代并没有过时。他对诚信的持守、对欲望的节制、对财富的豁

软件系统项目培训方案

项目编号:XXXX公司 项目名称:XXXX公司信息系统建设项目 项目包别:第3包 版本号:1.0 XXXX公司信息系统项目 培训方案 建设方项目经理: 确认签字: 日期: 承建方项目经理 确认签字: 日期:

1.培训目标 培训作为XXXX公司本次信息化项目知识转移的重要手段,其主要目标包括:?确保培训XXXX公司的最终操作员能熟练操作软件; ?确保XXXX公司的操作人员理解总体流程和系统集成性; ?确保新流程和系统功能的知识转移,使其能从上线的第一天开始正确地、高效地使用系统; ?培养XXXX公司关键用户(包括项目管理人员),使其掌握系统的核心功能以及项目实施方法和步骤,可以进行企业内部培训; ?培养XXXX公司系统管理员,使其掌握日常运行和维护系统的技能,包括故障排除、寻求供应商支持等; ?培养XXXX公司软件技术人员进行ERP系统基本表结构、应用开发平台、数据交换平台使用等 ?提供有效的、全面的和标准的文档给最终用户,成为其后续稳定应用的保障。 2.培训方法 为保证在短期内将各种知识和技能传授给XXXX公司不同层面的众多项目参与者,我们建议如下培训方法: ?对管理层培训采用沟通、汇报、课堂教学的方式进行; ?对关键用户提供产品的全面培训; ?建议对关键用户以咨询、交流、课堂教学等方式进行; ?对最终用户培训要针对业务岗位进行; 建议最终用户培训基于其岗位相关的业务流程和系统操作需求,培训材料统一开发、由实施顾问提供培训以保证培训质量。建议建立网上学习交流系统提供业务流程手册和系统最终用户培训资料,另外需要在系统中创建专门的练习用数据库,使最终用户在完成最终用户培训后,仍然可以自行学习和专研,并在工作中参考。 采用专职培训员

商道之新手问题汇总doc资料

商道之新手问题汇总

新手问题汇总 赣师邪君 1、如何拥有自己的账号做比赛? 登陆官网https://www.360docs.net/doc/1f2824656.html,,有两个系统入口,比赛系统入口是PK(商道)的入口,此系统做的是PK比赛,茶馆系统入口是茶馆比赛平台,此系统做的是茶馆比赛,可以分别在这两个系统注册账号,进行比赛。 2、如何参加训练赛? (1) PK系统的比赛。客服或者很多学校都会用行业号建PK比赛,进行联系和交流,这时候他们会在群里公布比赛信息,那么我们可以在PK系统登录自己的账号,在修改登录信息的栏目里,把行业号改成相应比赛的行 业号,等待或者通知管理员给你分配公司号,待你拿到你的公司号,那 么你比赛就添加成功,可以去做决策了。 (2)茶馆系统的比赛。茶馆是给各校学生交流训练的平台,馆主会在各个分舵建比赛,然后有兴趣的茶客可以自行申请加入比赛,不需要等管理员 分配公司号,自行加入比赛后,系统马上分配,人满后就可上传决策。 但是茶馆里的比赛时要付费的,一般是20元每场,不过每场比赛是会有奖励的,所以做得好的茶客实际上不仅免费,还可以赚得茶费。 3、如何注册公司? 当我们加了比赛,要做数据时,我们打开软件,我们需要对公司进行注册,但是注册内容只需要调写左边的那一列,包括行业号、公司号、公司名、股票代码和密码,其他的则不需要填写了,而这些信息可以在客服端我参与的比赛可以看到。注册好之后那么就可以进行决策了。

4、如何下载10年的数据? 10年的数据不用下载,你第一次打开软件的时候就是10年的数据。当你完成了一场比赛,做下一场比赛的时候,你需要在电脑左下角“开始”的程序中选择商道或者茶馆,里面有一下重新开始模拟,选择后那么数据就会清空,重置为10年的数据,然后就可以注册公司继续比赛了。 5、如何上传数据? 数据调完后,点击软件的第16屏,对数据进行保存。然后登陆客户端上传数据,你会发现有两个选项,按要求进行选择,(1)如果是商道的比赛,那么就在C盘的PKDate文件夹,第一项选择Decision.Text;第二项选择 Status.Text。(2)如果是茶馆的比赛,那么就在C盘的chaguanDate文件夹,第一项选择Decision.Text;第二项选择Status.Text。 6、如何导入数据? 当数据处理后,登陆客户端下载数据,然后先打开数据,打开数据时需要输入注册公司的时候设置的密码,输入密码确认后,数据已经自行导入软件了,这是只需打开软件就可以进行下一轮的决策。 7、产品类型只要有? 高质(高质量、低款式):为了降低成本而放弃款式的优势追求质量的差异化,一般50款式,200以上的质量不等,质量主要通过风格研发、高级原材料使用比例、质量控制和第2屏的第三项质量等级提高35个点的选项进行提高。高款(高款式、低质量):为了降低成本而放弃质量,追求款式的差异化,商道中要求自有产品质量等级不低于20 否则是为违规,直接删除;茶馆比赛对质量没要求,一般款式选择250款式。

商道比赛心得

商道比赛心得 默认分类2010-05-27 10:48:19 阅读235 评论0 字号:大中小订阅初次接触商道时,其实很多东西是很朦胧的,比如如何操作游戏界面,如何分析下载下来的结果以及走何种产品路线,怎样实现销售利润最大化等问题。理论的东西懂得更是少,经过六年的决策(即六次决策),我们逐渐的懂得了这款游戏的玩法与规则,这次比赛没能拿到第一,但我们都努力了,所以没有什么可遗憾的。更重要的是我们获得了许多宝贵的经验,理解了团队精神的重要性。以及商战中的 无穷乐趣。 第一堂选修课,也就是四月二十一号晚上张老师讲解了商道游戏的具体登陆方法,基本的操作方法,以及团队分组情况,很荣幸我和傅孝慧、魏景分在一组,在以后的六年决策里我们共同合作。还给我们拷贝了视频操作教程,商道比赛正式揭开序幕。在第一年的决策里,由于对对手的决策方向没有分析依据,所以说第一年的决策只能是保守的估计对手的经营方向,我们团队三人经过讨论决定走高端产品路线,所以我们把产品质量、服务评分、企业形象做到最高,所以产品成本提高,所以直销价也远远高于行业平均水平,最后第一次决策结果出来了,我们公司(Feng公司)在全行业中排名的四,成绩还是理想,同做高端品牌的Jewllery公司在第一年把产品款式数量做到最高达到了250款,导致我们公司市场占有率下降,出现了严重库存,阻碍了第二年的扩充产能的计划,而更错误的是在第一年犯了严重的错误,没有意识到第一期的公司价格相对较低,应该选择回赎一部分股票,以尽可能在不影响现金流的前提下提升股价,下期再发行一定数量的股票,筹集资金。而我们却大大发行股票,导致未来几年里股价一直低于其他经营比较好的公司,每股收益一直提高缓慢。果不出我们所预料的第二年我们就落到了第七名,当时我们三人情绪坠于到了低谷,我们甚至考虑放弃走高端路线,最后还是生产总监傅孝慧一直提议坚持走高端,我们被他的战略前景分析所折服,也这是他

《商道》快速入门指南

《商道》快速入门指南 第一步:用户注册: 登录https://www.360docs.net/doc/1f2824656.html,,以学生身份注册,如下图: 如果您是第一次注册,登陆后可以看到如下选项:

如果您已有分配的行业号,则可点击“有”并直接输入,各小组CEO请确认自己的角色,以便之后的操作,如还未不确认CEO人选,请勿选; 如果您暂时没有被分配的行业号,则点击“无”继续,如下图: 如果您已经注册过,则只需在您的“修改登录信息”中对相关信息进行修改即可: 待教师将CEO添加进比赛后,您可以在“我参与的比赛”中看到如下内容:

第二步:下载、安装客户端软件 CEO注册进入后,根据各自系统的差异,可点击左边导航栏中的“Office2003客户端下载”或“Office2007客户端下载”按钮,如下图所示: 第三步:调整属性: 如果您使用的是Microsoft Office 2007,请按以下步骤调整: 1、打开一个Microsoft Excel,Excel选项-信任中心-信任中心设置,将其中的“宏设置”选为“启用所有宏”;“Active X设置”改为“无限制启用所有控件并且不进行提示”。如图: 2、在EXCEL选项中选择“保存工作薄格式”为“EXCEL 97-2003工作薄(*.xls) ”。

如图: 第四步:注册公司信息 双击premking图标进入客户端后第一步:注册公司信息 除行业号和公司号由教师或管理员分配外,公司密码、公司名、股票代码等由各公司自行设置,需注意公司名和股票代码的首字母必须与公司号一致。

注意:此处键入的密码即为进入客户端系统密码。 如果您使用的是Microsoft Office 2007,请注意以下重要步骤,以后每次进入系统请务必以此操作: 在开始屏中,双击EXCEL以便使其显示出菜单栏,如下图: 按照同样操作进入主菜单,点击加载项即可。

《商道》总结

《商道》总结 有些事情的成功是有运气决定的,但一旦决定了你的路,不管怎样也要勇敢的走下去 一定要从事正当生意,不要贪图小便宜 做生意一定要观察了解对方的任何情况,熟悉各个方面的知识,讲究信用 做有些事情并不是全为了钱 对别人的严重错误要严格惩罚,杀鸡儆猴,了解每个人的性格 了解市场的信息和对手的弱点 不要与不法份子在生意上交往 不要被金钱所诱惑,坚持自己的原则 有些时候需要进行冒险 做生意不要违反自己的道德、原则和国家的法律 有些时候不要太相信陌生人 逃避是没有用的,勇敢的面对 做好一件事情需要毅力和耐力,不要耍些小聪明 刚开始做事情,可以先成为别人的仆人 经常去自己的店里观察观察 了解分店的各个信息 做生意要懂得察言观色,放眼长远的利益,看看是否具有远景 要获得做生意的经验 了解下属员工的要求、信息和想法 在关键时刻千万不要因为别的事情而耽搁任务,尤其是美色和金钱的利用 信誉比金钱更重要 即使已经拥有了很多金钱也要提倡简朴的生活 注意身体的锻炼 管理别人,首先自己要能干 做生意不是赚取金钱,而是赚取人心 取得政府人员的支持,对自己以后有利 了解观察对方的情况,看透对方的心(可以通过观察对方家庭摆设等情况) 做一个用钱去帮助、拯救别人的生意人 人的贪念是无止境的,为了钱,可能会使你眼盲、心盲 对谣言要谨慎 防人之心不可无 做生意要讲究道义 人要做的能屈能伸、圆滑 珍惜你所挣到的每一分钱,并运用到最好的地方 从做生意开始,你可能不断面临这样或那样的诱惑,你应始终都不能动摇自己的原则 只要了解了做人的道理,也就等于遵守了商道,以做生意为借口,以获得更多利益为借口,以想要赚钱为借口,因而违背做人的道理,这就不是一个真正的生意人, 做生意会碰到没有任何依靠和茫然的时候,这个时候如果依赖金钱,那就全完了 在相同的原则背景下,可以与竞争对手进行合作,达到双赢 用人方面的原则:详变诚德廉贞勇态 关心员工的同时,也要关心员工的家属,(最好派重要的人员去关心家属) 达成的承诺要把他写下来,有凭据 观察了解市场需求 搞好和其他商人的关系,不要越轨 个人的权威是由自己建立起来的 做事前,事先了解信息,做好准备,知己知彼 遇到突发事情,需要自己先镇定

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