班组建设文化手册(精选多篇)

班组建设文化手册(精选多篇)篇：班组建设工作手册规

班组建设工作手册规

封面

单位：山东海化集团石油化工分司

班组：催化车间运行___班

总则

本手册适用于催化车间运行班班组项目管理。

二班组职责分工

2.岗位描述

（班组建设手册中要求把各班组的岗位职责体现在手册上）

三班组管理

1．班组愿景

（要求如下文章内容必须出现，也可根据自己班组实际情况再添

些内容）

团队名称：团队神：团队主旨：团队理念：团队形象：管理理念：团队愿景：

2．班组使命

（根据本班制定的班组使命填写）

3．班组价值观

（根据本班制定的班组价值观填写）

4．班组计划/质量目标

（把班组的某个月生产计划表上传至手册，并附上说明：其他各月生产计划详见催化车间生产计划表）

5．班组工作总结

（班长针对自己班组的鉴于工作作出总结）

6．班组大事本人

（可本人录班组人员调动班组参加的每项活动，具体内容包括具体的事地点即可）

7．班组活动本人录

（班组举办的各项活动本人录，要求详细注明参加时间地点参加人员活动内容等）

8．其它

（可根据自己班组没有个别提到的部分写写）

四班组工作表格

1．日常管理

（考勤表请假审批表培训本人录都可以增加到手册自白中）

2．班组作业管理（这个可以空下，也可以自行本人一点点）

3．班前（班后）会议管理（登入某天的班前班后会本人录，其他的要附上点出：附：（班前班后会议管理详见《催化车间运行班班前班后会本人录》）

4．交接班管理（上传某天的交接班会议本人录，其他的要附上说明：附：（交接班会议详见《催化车间运行班交接班会议本人自白录》）

5．巡回检查

（附上说明：附：（巡回检查本人录详见《催化车间运行班现场巡回检查本人录》）

6．质量健康安全管理环保管理

（各班可以上传节能减排责任书）

7．明生产（施工）

（附上说明：附：（贡恰本人录详见《催化走行车间运行班现场巡回检查本人录》）

8．设备维护保养

（附上说明：附：（设备维护本人录详见《催化车间运行分厂班设备维护保养本人录》）

9．岗位练兵管理

（要求各班组每月次，从201*年1月补到11月，另外多留篇作为12月的副职练兵本人录）

10．师带徒管理

（要求班组长对新来职工签订师带徒，只需要把手册中的内容填上即可）

11．成本管理

（各班组可把成本核算表上传至手册）

12．团队建设

（合理化建议表需要补上，民主管理会杂录本人录要求每月2次从201*年1月补到11月份，留下2张作为12月份的民主管理会本人录）

五应知应会

（要求各班组真名制本班组“应知应会”题集，克隆可以直接复制厂区的工艺考试题）

六作业指导书

（附上说明：装置工艺流程操作规程已整本人成册，具体见《80万吨/年后催化裂化操作规程》）

二篇：班组建设学习册子提纲

班组建设学习教程提纲

引言

班组建设对上市公司建设发展的重要作用，以及建设工程搞班组建设的重要意义。

二什么是班组

班组的科学定义，班组设置需的几大要及班组的职能和作用。

三做名合格的班组长

1 班组长应具备的基本养及能力。

2 班组长的职责和权限。

四成功班组建设的5大管理武器

1 安全管理

方法：安全管理规章制度的建立员工的安全培训教育现场监管隐患整改员工自我管理等。

案例：化工司安全管理“六个”活动，包括活动背景具体做法和措施开始实施的效果和作用。

2 生产及成本核算行政管理

方法：独立的班组核算体系较多的绩效考核办法生产过程控制发现解决问题达到预期目标。

案例：镁合金司成本和利润绩效考核细化到每个人的处处长先进经验，包括细化前后经销业绩数据图表对比，员工的前后反应，具体的实施措施。

3 设备管理

方法：设备日常维护保养台账设备的日常生活维护保养

点检和巡

检修理人员与生产人员的设备对接。

案例：选煤司完善的设备管理台账和设备管理和培训制度。主要包括具体的管理制度表格相关人员配置和实施情况。

4 团队管理

方法：建立班全体人员信息（含性格）档案根据员工特点安排组织工作及时地促膝长谈和鼓励关键人员的知识结构等

案例:墙司的“师徒制”，老员工带新员工，技术工带关键人才，拟定师徒连带考核制度。

5 现场管理

方法：看板管理 5s管理

案例：炼焦司实行的岗位挂牌巡检制度物品定置包括现场图片员工体验及实施效果。

五班组建设的目标王志平及班组长发展战略

1 安全产量质量成本利润等各项指标的完成，班组员工的组织工作士气，班组成员的研发人员凝聚力，独具特色的

班组化建设等

2 成功班组长的职业通道薪酬福利保障等

三篇：本质安全型班组建设手册总结

《本质安全型班组建设手册》月度总结

班组建设是企业的蛋白，只有班组安全生产，企业才能长效发展，建设本质安全型班组是安全工作的重中之重。本月分司的本质安全本

质建设状况如下：

班组排名情况：

1 锚固剂组

2 锚杆组

3 打本人组

4 胶管组

二各班组月度情况汇总：

1 锚固剂组：

（1）班组日清表填写严肃认真，按计划完成生产任务，能够及时

发现问题。不足之处是机器设备机器设备也常故障，生产时候要注意

保养；

（2）班前例会本人录认真详细情况，把上级神及发现问题及时传

达给班组成员，提醒注意，督促整改；

（3）每周进行员工沟通交流会，主要自学安全消防知识，强调安

全生产。不足之处是没有跟员工进行心与心的沟通，发现其情绪波动

对安全生产的影响；