班组建设实施方案

锅炉车间班组建设管理规划

1. 总则

1.1 指导思想

强化班组过程管理，优化作业流程，提升员工素质，增强班组的凝聚力和整体执行力，提高班组安全生产、优质操作水平和工作效率。

1.2 适用范围

锅炉车间各运行班组及代管人员参照执行。

2. 组织领导及职责

2.1 组织

2.1.1 班组建设领导小组是班组建设工作的决策机构，各班长负责本班组日常管理工作。

2.1.2班组建设领导小组

组长：

成员：

2.2职责

2.2.1 班组建设领导小组负责班组建设整体工作，研究部署重点工作，审核各班组建设管理制度和年度计划，决定考核、奖惩等相关事宜。

2.2.2 班组建设领导小组负责制定并督促实施班组建设规划，及时整理各类标准和管理制度。定期对各班的班组建设工作进行诊断、指导、评价，组织召开全车间班组建设工作会议，及时总结推广先进单位、优秀班组典型经验。负责班组建设工作评价和班组评级工作，推荐“优胜班组和明星班组”，提炼优秀工作方法，发布班组建设成果。

2.2.3 负责抓好班组建设工作，培养、选拔、考核班组长，定期对班组督导、评价，落实上级对班组的奖惩，提高班组现场管理水平和班组整体执行力。

2.2.4各班组长负责按照车间统一部署和班组建设管理规划要求，制订本班组建设规划、滚动计划和具体措施，组织、协调、督导、自检本单位的班组建设工作，负责本班班组建设工作评价，推荐优秀岗位和岗位标兵，是班组建设工作的责任主体。

3. 班组与班组长

3.1 班组

3.1.1班组是生产经营活动的最基层组织，班组实行班组长负责制。

3.1.2班组应设立兼职技术（质量）培训员、安全员、政治宣传员、工会小组长，明确职责，在班组长领导下开展管理工作。

3.1.3 班组长出差或因故未出勤期间，必须指定工作代理人员，并上报车间党政。

3.2 班组主要工作

3.2.1贯彻“安全第一，预防为主”的方针，确保1、2#锅炉安全、文明生产。

3.2.2全面完成上级下达的工作任务，做到年月有计划、周有安排、日有布置，并及时总结。

3.2.3组织职工广泛开展技术革新、合理化建议活动和劳动竞赛。

3.2.4不断创新工作方法，优化工作流程。推行全过程动态管理，持续改进工作质量，提高劳动生产率。

3.2.5 抓好班组内部培训，经常开展技术业务培训活动，努力提高职工的技术业务水平、操作技能和工艺水平，实现上本质安全岗，做本质安全人。

3.2.6组织开展文明生产活动，抓好定置管理工作，搞好责任包干区域的清洁卫生和环境美化工作，保持工作场所窗明几净、管辖设备见本色。

3.2.7采用科学方法管理设备，推行标准化作业，做好各项运行记录、台帐、报表和信息统计。

3.3 班组长任职条件、职责、权限、聘任与考核

3.3.1任职条件

3.3.1.1遵纪守法，坚持原则，作风正派，办事公道，勇于批评和自我批评，关心爱护和团结同志，群众基础良好，身体健康。

3.3.1.2应具备良好的职业道德和较强的工作责任心，热爱本职工作，学习能力和团队意识强。

3.3.1.3有一定的组织管理能力、工作经验和较强的业务技能，熟悉所管辖设备系统和主要工种的业务技术及工艺要求。

3.3.1.4具有中等职业学校（含高中）及以上文化程度，班组长岗位培训合格。

3.3.2 职责

3.3.2.1组织员工按时完成班组生产、政治工作任务，改善现场管理，保证工作质量，提高工作效率。

3.3.2.2 定期组织安全活动，开展经常性安全教育，杜绝“三违”（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律）现象发生。

3.3.2.3加强设备管理，责任到人，确保各类设备完好、整洁、标志齐全规范。

3.3.2.4 组织文明生产，加强班容班貌建设，营造整洁舒适的工作环境。

3.3.2.5有针对性地开展安全生产和业务培训，定期组织岗位练兵和技术比武，不断提高员工的业务技能和综合素质。

3.3.2.6根据员工劳动态度、技能水平，完成工作的数量和质量，按照公开、公平、公正的原则，严格各项考核，不断完善内部激励与约束机制，充分调动员工的积极性。

3.3.2.7 及时向车间反映班组工作中的实际情况，提出建议，做好车间的参谋和助手。

3.3.2.8积极推行现代化管理方法和手段，不断提高班组管理水平，增加班组整体执行力。

3.3.2.9 制定切合班组实际的管理小制度。

3.3.3 权限

3.3.3.1根据工作需要，调整班组劳动人员（不含工种变动），调配班组物资、工具、材料等。

3.3.3.2 拒绝违章指挥，制止违章作业，及时向车间主管领导反映安全隐患，提出改进建议和措施。

3.3.3.3 对所管辖设备的修理、改造提出合理化建议。

3.3.3.4 向车间提出对班组成员的奖惩建议，推荐优秀职工的学习深造、提拔和晋级。

3.3.3.5 处理班组员工的违规违章行为。

3.3.3.6依据有关法规和企业管理规定，维护班组员工的合法权益。

3.3.3.7 考核班组员工业绩。

3.3.4 聘任与考核

3.3.

4.1锅炉车间每年对班组长进行考评，对班长实行选聘制，工作业绩显著者经车间考核后可以连任。

3.3.

4.2经车间考核业绩不好，职工反映和意见较大，到期解除聘用，重新安排工作。

3.3.

4.3工作业绩特别显著，有明显贡献者，车间有权建议调入车间以上管理岗位。

3.3.

4.4对工作不胜任，不称职，本班经常出现安全事故，班组建设差，人心涣散，职工意见较大，及时解聘和调整。

3.3.

4.5对出现失职、违纪和严重违章行为，按规定给予严肃处理。

3.4班组三员一长的职责

3. 4. 1 技术培训员

3.4.1.1 班组技术培训员负责班组分管设备的生产技术和技术培训的管理工作。

3.4.1.2 根据技术管理要求，负责建立和完善各项技术记录，确保设备异动后规程、图纸与现场实际相符。参加管辖设备的技术问题分析。组织班员学习、贯彻执行国家和电力行业的技术标准。

3.4.1.3 负责班组成员的现场技术培训，根据实际需要编制班组人员的年度、月度培训计划，经班长审定后上报，并组织实施。负责安排在班组实习和代培人员的培训学习，并帮助他们解决具体问题。

3.4.1.4 按照培训计划，负责安排技术讲课、技术问答、现场考问、事故预想、反事故演习和考试等日常技术培训工作。

3.4.1.5 认真做好技术培训的各项记录和台帐，按时完成技术培训总结、报表。参加技术培训工作的有关会议。

3.4.2 安全员

3.4.2.1 负责班组的安全教育和安全管理工作；组织班组的安全活动；严格遵守安全工作规程，认真贯彻执行电力生产“安全第一，预防为方”的方针。