论领导艺术与权术的异同

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领导艺术与权术

领导艺术与权术

领导艺术与权术领导艺术与权术中国浩如烟海的文化典籍中,有着极为丰富的用权谋略思想与实例。

这些,构成了中国文化的有机组成部分,并给后人用权、治国以启发和借鉴。

然而,体现在目前一些领导干部的思想和行为当中,对剥削阶级的腐朽“权术”思想,有的不仅没有运用马克思主义立场、观点和方法加以批判,反而还错误地认为“权术”就是领导“艺术”。

为此,必须对马克思主义的领导“艺术”与剥削阶级所耍弄的“权术”作一分辨,给年轻干部的健康成长提供正确的理论导向。

一、“权术”是统治阶级依仗权势而玩弄的计谋和手段,是剥削阶级御用的政治工具什么是“权术”?《辞海》中说,“权”为权宜、权变,即衡量是非轻重,以因事制宜,可进一步引伸为酌情变通、通权达变、以变应变等意。

“术”即手段、策略、方法、心术。

“权术”就是权变之术。

“权术”是人类社会发展到一定阶段,社会的公共权力被极少数统治者掌握时的产物。

历代的权术家们凭借强力玩弄权术,或一切从个人利益和个人意志出发,抓住一切机会来使自己利益、愿望得到满足;或把权势看作是决定一切的力量,耍弄“权术”有计划地瓦解对立面,排除异己,清扫障碍;或用心腹监视部属和同僚的行为,实行特务统治,动辄使用包括生杀权在内的种种残酷手段,了结对方的政治生命乃至身家性命。

唐朝的“牛党”与“李党”之争,宋朝的“新党”与“旧党”之搏,明朝的“东林党”与非“东林党”之斗,无不将“权术”的伎俩耍弄到白热化程度,使“权术”充斥着阴险、欺诈、血腥的浊气,形成了中国封建统治阶级“权术”斗争的一大奇观。

古希腊哲学家柏拉图目睹“权术”政治的种种罪恶,幻想式地在《理想国》要建立一个没有暴力、没有凶杀、没有一切丑恶政治的“理想”国度。

但是,每每处于社会交替及权力变更时期,“权术”便更加猖狂地滥施淫威,顺我者存,逆我者亡。

在现代资本主义国家的竞选争斗之中,“权术”同样扮演了肮脏、丑恶的角色,充当了抬高自己、排斥异己的急先锋。

难怪美国著名作家马克·吐温在他写的《竞选州长》中,对这样的政治“权术”百般愤怒。

第七章领导艺术

第七章领导艺术

第七章领导艺术经管教学部丰云1. 界定领导艺术的概念及其特征;2. 明确领导艺术和领导权术的本质区别;3. 理解并举例说明领导激励的相关方法;4. 掌握领导用权、领导用人、领导激励、领导关系处理、领导运时与开会的相关艺术。

5. 分析讨论领导用人与授权的艺术。

领导艺术,是领导者在实施领导活动过程中提高领导效能的一个重要手段。

因此,掌握必备的领导艺术,是领导活动成败的关键。

各级领导者在研究和掌握科学的领导方法的同时,要深刻认识领导艺术的含义和特点,全面了解领导艺术的内容和形式,切实把握提高领导艺术的方法和途径。

一、领导艺术概述(一)领导艺术的本质与特征1. 领导艺术的含义与类型领导艺术是一种领导技能、技巧,是领导方法的个性化和艺术化。

所谓领导艺术,就是领导者在其知识、经验、才能和气氛等因素的基础上形成的,巧妙地运用各种领导条件、领导原则和领导方法的基本技能。

领导艺术的类型,可以从两大视角划分,一是从影响范围上区分,有总体性、局部性、专业性的领导艺术;二是从领导事务的类别上进行划分,有领导授权艺术、领导用人艺术、领导激励艺术、领导关系的处理艺术、领导运时与开会的艺术。

2. 领导艺术的特征(1)灵活性。

领导艺术是根据不同的时间、地点和条件,运用已有的经验、知识和判断能力随机应变地采取措施,解决问题。

正是这种对随机事件的非模式化、非程序化处理,表现出领导艺术具有灵活性的特点。

(2)创造性。

领导艺术是一种层出不穷、丰富多彩、构思新颖、风格独特的技艺。

领导者逐步探索和提高领导艺术的过程,就是一个不断前进、不断创新的过程。

(3)综合性领导艺术是贯穿于领导活动过程始终的领导技能,因而也就相应地具有领导活动过程中各个阶段的各种因素的综合性的特点。

领导艺术不仅要以领导者的知识和经验作为基础,而且还要以领导者的才能和气质为前提,表现为各种知识和才干等领导素质基于经验的综合运用的能力与技巧。

(4)经验性。

领导艺术来源于领导者的阅历、知识和经验,是领导实践中的直接经验和间接经验的积累和升华。

领导之道与术(区别与运用)

领导之道与术(区别与运用)

领导之道与术(区别与运用)一、道与术的辩证关系道为上,术为下——以道统术,以术得道道为本,术为末——本末有序,不可倒置道为柔,术为刚——至刚至柔,刚柔并济道为虚,术为实——虚虚实实,亦虚亦实道是一定要被参悟才能提高的事物和境界,具有抽象性、规律性和相对稳定性;术是方法,讲究因时因地因人因事而变,是能够被反复学习从而提高的事物和本领。

道者以一围万,理者以一围千,法者以一围百,术者以一围十,兵者以一围一,势者以十围一。

二、何谓领导之道?领导的过程实际上是诠释生命的过程,如何理解生命的意义,如何理解生死,性本善亦或性本恶,如何看待人生的价值,人生的信念是什么,人生的奋斗目标是什么,对这些问题的思考与反省会贯穿人一生的追求奋斗之中,并奠定了人生价值观的内核和基调,基于此形成的思想深度、广度和高度决定了领导之道所凝聚的能量多寡。

治心如治宇,治宇如治心。

治人如治世,治世如治人。

治企如治国,治国如治企。

(一)弱势领导之道﹡弱势领导是指处在对资源不能具有绝对支配权或者具有绝对支配权的资源比较短缺的情势。

弱势领导应着重体现民主集中制的民主二字,通过团结大多数人来让少数人服从的决策方式实现相对的领导权,安其中央,御其两端,重在平衡,在非原则问题上受制于人,在原则问题上才能制于人,通过策略性的妥协来保证战略上的前进。

对付习惯势力的有效办法,是提高管理艺术,而不是正面交锋。

相对领导权的建立过程就是用先进的企业文化吃掉落后的企业文化,用优秀的企业文化吃掉僵化的企业文化,用务实的企业文化吃掉务虚的企业文化的斗争过程,用企业文化作为隐性武器来克服阻碍企业发展的一切困难。

﹡在企业文化、制度建设和企业发展之间存在哪些辩证关系呢?企业文化与企业发展战略必须相互适应和相互协调。

当战略制订之后,企业文化应该随着新战略的制订而有所变化。

但是,一个企业的文化一旦形成若再想改变难度很大,企业文化的刚性会阻碍企业文化的发展性和创新性。

企业内部新旧文化的更替和协调是企业发展战略实施获得成功的保证。

领导艺术和权术的根本区别

领导艺术和权术的根本区别

领导艺术与权术的根本区别领导艺术与权术有何区别?在社会主义市场经济条件下,怎样识破与摒弃权术,提高领导水平?这就是现代领导科学研究与实践中不容忽视与亟待回答的重大问题。

领导艺术与权术的根本区别在于:一、领导艺术与权术就是两个性质完全不同的概念。

“权术”就是人类初会发展到一定阶段,社会公共权力被极少数统治者掌握时的产物。

韩非给“术”下过一个定义: “术者,因任而授官,循名而责实,操生杀之柄,课群臣之能者也,此入主所执也。

”她认为“法、术皆帝王不可一无之具”。

为巩固自身统治地位与镇压反叛者的需要,历代既得利益者玩弄权术,排除异己,使权术充斥着阴险、欺诈、血腥的浊气。

关于权术的说教也真正成为了“厚黑学”或“肮脏的科学”。

一直以来,权术就是对敌对势力与民众而耍弄的一种计谋与手段。

“政治无道德”、“不说假话成不了政治家”已成为剥削阶级政客们争权夺利、愚民治民的行为准则,当权者们为了达到她们的目的,在选择使用权力的手段时无所顾忌,随心所欲,其间充斥着残酷、欺骗、愚弄与背信弃义。

现代意义的权术专指统治阶级依仗权势而玩弄的计谋与手段,权术成为假、恶、丑的化身。

而领导艺术就是领导者在领导活动中从具体的客观环境出发,在其自身拥有一定的知识、经验、素质的基础上,正确运用马克思主义领导理论、原则、方法来灵活、机动、创造性地有效处理问题的综合才能或技巧。

领导艺术就是指在领导的方式方法上表现出的创造性与有效性,毛泽东说:“领导人员依照每一具体地区的历史条件与环境条件,统筹全局,正确地决定每一时期的工作重心与工作秩序,并把这种决定坚持下去,务必得到一定的结果,这就是一种领导艺术。

”另一方面就是有效性,领导实践活动就是检验领导艺术的唯一标准。

它将权术界定为权变艺术来认识与运用,强调领导者在领导活动过程中要坚持唯物辩证的思维与运作模式,通过对领导方式的变革来提高应变环境、不断创新的能力,以使人力资源得到最大、最有效的利用。

领导艺术一方面就是创造,就是真善美在领导活动中的自由创造性。

提高领导者的领导艺术

提高领导者的领导艺术

提高领导者的领导艺术理解领导艺术的含义,关键要掌握两点。

一是必须是创造性的,二是必须有绩效。

一、领导者应主要掌握的领导艺术(一)语言艺术领导者的语言艺术,实际上就是领导者的口才,即讲话,运用语言的能力。

每个领导者都面临着语言功力的考验,语言驾驭和运用的如何,反映着一个领导者的思想水平、认识水平、思维能力、逻辑表达能力和社交能力。

领导者的语言艺术可从以下几方面培养:一是培养超凡的口才。

人类生活到现在,口才已成为决定一个人生活及事业优劣成败最重要的因素之一。

口才是一种技术,也是一种艺术。

能力强的领导者必须具备这种技术和艺术。

二是掌握谈话技巧。

交谈是人们传递信息和情感,增进彼此了解和友谊的一种方式,但在交谈中把话说好却不是轻而易举的事。

要使交谈起到促进的媒介作用,作为一名领导,必须培养和提高自己的交谈技巧。

三是增强语言魅力。

有人说:“眼睛可以容纳一个美丽的世界,而嘴巴则能描绘一个精彩的世界J精妙高超的语言艺术是魅力非凡的,也是现代领导者必备的素质之一。

四是具备倾听的能力。

倾听是领导者开展领导工作的基本功。

一个领导者最值得警惕的,就是利用领导地位所带来的讲话优势,以自我为中心,旁若无人,高谈阔谈,不给别人说话的机会,堵塞交流通道。

倾听不仅是一种沟通的手段,更是一种礼貌,是尊重说话者的一种表现。

专注倾听对方说话,可以使对方在心理上得到极大的满足,当你想赢得他人好感或者说服某个人时,你不要试图多“说”,而要多“听二领导者如果能够善于倾听不同意见,有助于领导者更全面地看问题。

五是提高书面语言表达能力。

写文章是一项综合性的脑力劳动。

因此,要写好一篇文章往往需要作者从多方面培养和锻炼自己,动用思想、阅历、知识、能力乃至才情禀赋等方面的修养和储备。

(二)决策艺术决策就是领导者在一个特殊的机遇面前勇敢地做出何去何从,果断地选择舍与得的过程。

决策关乎领导者事业之成败,这是整个领导过程中最关键的一个环节。

如果决策失误,就会满盘皆输,前功尽弃。

领导艺术与领导权力

领导艺术与领导权力

领导艺术与领导权力领导艺术与领导权力领导艺术和领导权力在管理领域被广泛讨论和研究。

两者关系密切,但又有着不同的概念和内涵。

领导艺术强调的是领导者的思维和行为方式,而领导权力则关注领导者所拥有的实际权威和控制力。

本文将从不同角度探讨领导艺术与领导权力的关系,并探究如何在实践中综合应用两者。

首先,领导艺术是一种综合应用多种管理技巧和方法的能力,它包含了领导者的思考和行动方式。

领导艺术强调领导者的智慧、情感和道德素质,并体现在领导者的决策、沟通和激励等方面。

领导艺术关注领导者如何合理分配资源、激发员工潜能、建立团队合作等。

领导艺术的核心在于领导者对人的理解和对组织的把握,它强调领导者要具备高瞻远瞩的战略思维,善于创新和变革,并能带领团队实现组织目标。

与领导艺术相比,领导权力则侧重于领导者的实际权威和控制力。

领导权力是一种能够影响和控制他人行为的能力,它来源于领导者所在的组织结构和职位地位。

领导权力可以通过正式授权获得,例如担任管理职位或领导岗位。

领导权力还可以通过个人魅力和影响力建立,例如领导者的专业知识和经验、个人魅力和人格魅力。

无论是形式权威还是个人魅力,领导权力都是领导者在组织中实际拥有的权威和影响力,能够推动组织向前发展。

领导艺术需要有一定的领导权力作为支持和保障。

没有领导权力的领导者,很难有效行使领导艺术。

领导权力为领导者提供了组织结构和资源支持,使领导者能够更加有效地实施组织变革和决策,建立组织文化和价值观,并能够对员工进行激励和激励。

领导权力还能够帮助领导者与外部利益相关者进行有效沟通和合作,维护组织的利益和声誉。

然而,领导权力并不是领导者的唯一依靠,领导艺术在领导实践中同样重要。

领导艺术体现了领导者的思考和行动方式,能够帮助领导者更好地理解组织和员工的需求,增强组织凝聚力和员工认同感。

领导艺术还能够促进团队协作和创新,帮助团队更好地适应变化和挑战。

有研究表明,领导艺术与组织绩效和员工满意度之间存在正向关系,领导艺术能够推动组织向前发展。

领导艺术与权术

领导艺术与权术
,






权术


就 是权 变之 术 权 术 是人 类 社 会 发 展 到 一 定 阶 段 社 会 的 公共 权 力
被 极少 数统治 者 掌握 时的 产物
,

马 克 思 主义 的领导 艺 术 建 立 在科学的 领导 方 法 基础 之上



它 出 于领 导 方 法 而 胜 于 领导方 法 一 般来 说

,


十 天半 月一 次 汇报
, ,



,
有的
、 、
而 权 术 则是 以 剥削阶 级 的统治
, “


为 了骗 取上 级领导和 组 织的 信任 不 择手 段 什 么坑 蒙 拐
、 、 、 、 、 、
理论 和运权之 术为指 导 以主 观 唯 心主 义 和 历 史 唯 心 主 义 为 理论 来源 因此从 根 本 上 说 一 切 剥削 阶级所 奉行 的 权术
,
不 敢旗 帜 鲜明地站 出来 与之 作斗 争
“ ,
,
他们认 为 在 目前 的情


,
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况 下 只要 自己 不 伸错手 进错 房 上 错床 就行
的 机 动灵 活 但又 合乎 规 范 的 措施及 技 巧 达 到 了真 善 美 的
,


由 以 上可 以看 出
,

权 术 的死灰 复嫌 及 其贬 滥 的 确给
领导工 作 任 务时 展 现 出来 的 它 具 有 经 验 性 创 造性 灵活 性 随机 性 综 合性 等特 点 其 基 本 内涵 是 第一 它 体现 在领 导 工 作 非 程 序化

领导艺术与权术

领导艺术与权术

领导艺术与权术历史上研究权术的著名代表人物有两个,一个是中国战国时期的法家思想集大成者韩非,另一个是15世纪至16世纪意大利的思想家马基雅维里。

韩非(约公元前280~前233年)反对王道,主张霸道,提出了法、势、术相结合的理论,认为“法、势、术三者皆为人主之具,不可偏废”。

术就是权术,韩非给权术下了一个定义:“术者,藏之于胸中,以偶众端,而潜御群臣者也……术不欲见。

”他认为权术就是君主藏于胸中、不可告人的暗中驾驭下属的方法。

术的特质有三点:①“人主独擅,固握不移”。

人主独掌大权,任臣使下才能得心应手。

②“周密深藏,神不可测”。

即使是亲近之人,也难以测之,“用在不可知,毫无形迹”。

③“权变用奇,诡诈多方”。

用术必须善用智巧,随机应变。

关于韩非的权术思想,可以参阅韩非的有关著作。

马基雅维里(1469~1527年)是文艺复兴时期意大利的思想家,他的代表作是《君主论》。

马基雅维里从国家政治、历史发展上考察君主统治策略、方法。

他认为,要控制、征服一个国家,不仅要夺取它的土地和人口,而且要根据被征服者的不同情况,依靠统治者的能力、智慧、武力采用相应的策略。

马基雅维里指出,权术是为了夺取政权、保持政权而使用的手段。

他曾说过:“一位君主如果能够征服并且保持那个国家的话,他所采取的手段总是被认为是光荣的,并且将受到每一个人的赞扬。

”①这也就是被人们概括的“只要结果正确,手段总被赞许”,“为了达到目的,可以不择手段”。

所以,君主在实行统治的过程当中,既可以是狮子也可以是狐狸。

为了统治,“常常不得不背信弃义,不讲仁慈,悖乎人道,违反神道……如果必须的话,他就要懂得怎样走上为非作恶之途”。

②马基雅维里的观点因极端无道德性,公开赞扬恶德恶行被称为“马基雅维里主义”;搞阴谋、搞权术的人则被称为“马基雅维里式的人物”。

领导艺术与权术相比有四点原则区别:①领导艺术出于公心,而权术则是谋于私利,为了个人、小集团的私利而行事。

②领导艺术公开运作,而权术则是暗里进行。

漫谈领导艺术

漫谈领导艺术

领导艺术是指建立在科学知识和实践经验之上,富有创造性,产生高效率的方法技能。

领导艺术内含四个要素:一是厚实的科学文化知识,懂得马克思列宁主义、毛泽东思想和中国特色社会主义理论,具有自然、社会科学相关学科的基础知识。

二是有丰富的实际领导工作经验和应对突发事件的能力。

三是充分发挥主观能动性,具有熟练运用理论的聪明才智,能够创造性地解决问题。

四是具有高效率的方法和手段,能给被领导者以美的感受,不断推动工作进展。

总之,领导艺术并非高深莫测,它是领导者的知识、智慧、胆略、经验、能力和方法诸多要素的综合体现。

领导艺术是领导方法的创造。

在领导活动中,领导方法与领导艺术紧密相连,但又有区别:一是领导方法具有较为稳定的程序。

领导艺术则无法精确规范,也没有固定程序,全凭领导者依据客观实际灵活地处置,具有非定量性和不确定性。

二是领导方法具有重复性,可反复使用。

领导艺术则不然,它是在一定客观条件下,对特定对象采取独特的处理方式。

因此,具有一次性特点。

三是领导方法是每个领导者共有的东西,领导艺术则是属于个别的内在的东西。

领导方法与领导艺术的区别表明,有了领导方法,不等于掌握了领导艺术,从方法到艺术是质的飞跃,关键在于“抓住时机、把握分寸”。

领导艺术是领导经验的升华。

经验升华为艺术,要历经三个环节,即思维加工、转化中介、实践应用。

坚持领导艺术与领导科学的统一。

领导科学是领导艺术系统化、理论化的逻辑体系,领导艺术是领导科学赖以形成和发展的重要基础。

领导科学着眼于领导活动的整体,研究领导活动各要素相互联系、相互作用和运动规律,构成相对稳定的理论体系。

领导艺术则着眼于领导活动中的个体,研究领导者的个体素质、能力和水平,研究如何处置客观复杂情况,实现主客观统一,达到领导目的。

领导艺术与权术有本质区别。

一是理论基础不同。

领导艺术以马克思主义理论为指导,是辩证唯物主义和历史唯物主义基本原理在领导活动中的运用。

权术则以剥削阶级的统治理论和权术计谋为基础。

2020电大专科领导科学与艺术考试复习必考重点【精编打印版】

2020电大专科领导科学与艺术考试复习必考重点【精编打印版】

电大《领导科学与艺术》小抄一、判断正误并说明理由1、领导魅力构成要素中的资力要素即是在领导日常工作23、追随者对上级领导者也有对抗权,这种对抗权对上级4、领导者在与下属谈话的过程中,应该利用对方的每一个弱点,抓住对方的每一个失误,来证明、论证对方的5、领导工作的特点是多因素性、多功能性、高度的综合性、鲜明的人文特征。

二、简答题1、什么是领导者素质,领导者素质的特点。

答:领导者素质是指领导者在一定先天禀赋的基础上,通过后于实践锻炼和学习所形成的,在领导活动中经常发挥作用的本质要素。

具体地说,它有双重含义。

首先是指构成领导者的各种内在的要素,即,使领导者成为领导者的生理、心理、文化、思想、政治、道德等因素,以及由这些因素综合而形成的本质性能力,亦即领导能力。

它们是领导者在职的内在根据和条件,统称为领导者素质。

其次,还指这些要素和能力的现实状态,即发展程度或实际水平。

也就是说,领导者素质同时又是一个发展的动态概念,用以描述和提示现实领导者的实际状态、水平和差距。

领导者素质的特点:时代性、综合性、层次性。

2、相对于工商企业领导者,公共行政领导者有什么特点。

答:在以下方面存在着自己的特征:任期、工资、自身素质、工作方式、人事权限、大众传媒、绩效评估、公共监督。

3、行政官僚的特征。

行政官僚个人是自由的,仅仅在事务上有服从官职的义务。

行政官僚处于固定的职务等级制度之中。

行政官僚拥有固定的职务权限。

行政官僚根据专业业务资格任命而不是由选举产生。

采用固定的货币薪金支付报酬,大多数有权领取退休金。

行政官僚把他们的职业视为惟一的或主要的职业,也就是说公职成为一种职业。

行政官僚有较确定的职业发展途径。

行政官僚在工作中完全同行政管理物资分开,个人不得把职位占为已有。

行政官僚要接受严格的职务纪律和监督。

4、公共行政领导集体有效领导的原则有哪些?答:民主参与、民主决策和集中领导相统一;集体领导和个人分工负责相统一;服从行政指挥和全心全意依靠群众;加强规范和实现优质高效相统一。

论领导艺术的本质

论领导艺术的本质

艺术是个高雅的概念,本意是指用形象反映现实,又比现实具有典型性的一种社会意识形式,如表演艺术、语言艺术等。

艺术历来受到人们的青睐,大家看戏爱看名角,听相声爱听笑星之言,观画爱观名人之笔,皆是因为他们的艺术水平高,能给人带来精神文化上的享受。

这些艺术都是用形体、语言、形象反映现实的,具有单一性,与领导艺术相比,可谓“小巫见大巫”。

领导艺术是引导、率领人的艺术,是全方位、全时空的艺术,比起前者的艺术要丰富复杂得多。

长期以来,人们给领导艺术蒙上了一层神秘的外衣,认为它“只可意会,不可言传”,是无法学习的东西,或只把它看做是高层领导者具有的纯经验性的东西。

这种神秘化的认识,造成一些人对学习领导艺术的畏惧,严重阻碍了对领导艺术的探索。

我们做领导科学理论研究工作的责任在于揭开这层神秘的面纱,正确认识和掌握领导艺术的本质。

所谓领导艺术,是指建立在科学知识和实践经验基础之上,富有创造性、产生高效率的方法技能。

领导艺术包含四个要素:一是厚实的科学文化知识,即懂得马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想及有关学科的基本理论。

二是具有丰富的实际领导工作经验和应对突发事件的能力。

三是充分发挥主观能动性,熟练运用聪明才智,创造性地解决各种复杂问题。

四是艺术化且有效益的方法,给人以美的感受,有利于调动部属的积极性。

领导艺术不是高深莫测的东西,它是领导者的智慧、知识、胆略、经验、品格、作风、能力、方法等诸多因素的综合体现,贯穿于领导活动全过程。

领导工作一旦达到艺术的境界,就会产生质的飞跃。

深刻认识领导艺术的本质,必须正确处理领导艺术与领导方法、领导经验、领导科学以及耍弄权术的关系。

一、领导艺术是领导方法的创造在领导活动中,领导方法与领导艺术紧密相连。

一般说来,方法是艺术活动的载体,艺术是方法的创造,领导艺术总是通过领导方法展现的,是领导方法的熟练运用。

艺术是方法的创造,只有把领导方法运用得恰到好处、出神人化,领导方法才能转化为领导艺术。

领导艺术与领导权力

领导艺术与领导权力
晰三度.、群体规范、控制范围、外部的威
胁与压力、组织文化等,
有些情境理论的模型已经得到了广泛认可 ,下面我们着重介绍菲德勒模式、“途径 -目标理论、生命周期理论三种理论
菲德勒开发出最难共事者问卷,用以测量个体是
任务取向型还是关系取向型,另外他还分离出 三项情境因素。该理论认为 当个体的LPC分
1.
通过实验,他认为高任务-高关系型的组合不一 定是有效的领导方式,还应该加入情境因素, 因此他确定四种领导方式供同一领导在不同情 境下使用。
•途径-目标理论的四种 领导方式
1.支持型领导方式-对下属十分友善 、平等待人、关心下属,但不太注 意通过工作使人满意。
2.参与型领导方式-做决策时注意征 求下属意见,认真考虑和接受下属 的建议。

)-身体特征、社会背景(

受教育、社会地位)、智力 、个性、与工作相关联的特

征、社交特征


2.十大条件论(鲍莫尔)合作

精神、决策能力、组织能力 、精于授权、善于应变、勇

于创新、勇于负责、敢担风
险、尊重他人、品德高尚
3.鲍尔特质论
值得信赖 、公正、 谦逊 、倾 听意见、心胸宽阔、对人要 敏锐、对形势要敏锐、进取 、进取进取、卓越的判断力 、宽宏大量、灵活性和适应 性、稳妥而及时的决策能力 、激励人的能力、紧迫感。
12.要及时地向下级通报自己的设想 和计划。
1.下级的支持。

2.相互关系。

3.员工的评价。

4.激励程度。

5.沟通的效果。

6.工作效率。

7.目标的实现。


领导方式与权力艺术

领导方式与权力艺术

领导方式与权力艺术领导方式与权力艺术在企业组织中,领导方式与权力艺术是决定一个领导者能否成功的关键因素。

领导方式是指领导者在组织中实施权力的方式和方法,而权力艺术则是指领导者利用权力的技巧和能力。

正确的领导方式和权力艺术能够提高组织的效率和凝聚力,带领团队实现组织的目标。

本文将从不同角度探讨领导方式与权力艺术在组织中的重要性和应用。

首先,领导方式与权力艺术对于组织的效率和凝聚力具有重要影响。

一种恰当的领导方式可以激发员工的工作热情和创造力,提高工作效率。

例如,激励型领导方式通过激发员工的自我激励和动机,使员工在工作中表现出更高的积极性和主动性,从而提高团队的整体效率。

而一种合理的权力运用方式可以有效地调动员工积极性和合作意愿,增强团队的凝聚力。

领导者通过权力艺术可以使员工感到被认可和重视,从而增强员工对组织的归属感和忠诚度,提高团队的稳定性。

其次,领导方式与权力艺术在组织管理中扮演着重要角色。

领导者通过不同的领导方式可以实现不同的组织管理目标。

例如,事务型领导方式适用于任务繁重、重复性较高的情况下,通过细致的规划和安排,提高工作效率和质量;变革型领导方式适用于创新型组织,通过鼓励员工创新和冒险精神,实现组织的持续发展。

而权力艺术则可以帮助领导者更好地处理组织中的各种权力冲突和矛盾,使权力运作更加顺畅和稳定。

领导者通过权力艺术可以使员工更好地理解组织的决策和安排,并减少员工对权力分配不公的不满,从而确保组织的稳定运行。

此外,领导方式与权力艺术也是领导者个人能力的体现。

领导者应该具备灵活运用不同方式的领导技巧和权力操作能力,以应对各种复杂的组织情况和问题。

一个优秀的领导者应该能够根据不同的情况和团队的特点,选择合适的领导方式和权力艺术。

同时,领导者还要具备良好的情商和沟通能力,以更好地影响员工和团队,使他们愿意跟随领导者的指导和决策。

然而,领导方式与权力艺术也需要合理的运用和限制。

不恰当的领导方式和滥用权力容易导致组织内部的不满和矛盾。

领导艺术与权术具有本质区别

领导艺术与权术具有本质区别

领导艺术与权术具有本质区别作者:刘志明来源:《人民论坛》2018年第32期【摘要】领导艺术与领导权术具有本质区别:领导艺术是领导者出于公心,视权力为解决问题、推进党和国家事业发展、增进人民福祉的手段,讲究权为民所用、情为民所系、利为民所谋。

而个别领导干部使用权术则出自私心,视获取、巩固权力为一切领导活动本身的目的,讲究权为己所用,公器私用,以权谋私。

【关键词】领导艺术权术领导活动【中图分类号】C933 【文献标识码】A领导艺术是指领导者运用领导科学的一般原理、原则或领导方法创造性地解决问题、推动工作的高超技巧。

从领导艺术这一基本含义来看,领导艺术是创造性和有效性的统一。

一方面是创造性,这种创造性是“真善美”在领导活动中的自由创造,“真”是领导活动求真务实,把握事物发展的规律,并严格按规律办事;“善”是领导活动实践党全心全意为人民服务的宗旨;“美”是领导活动弘扬社会主义核心价值观。

另一方面是有效性,这种有效性是指领导实践活动要能够解决一定时期一定地区工作中的具体问题,尤其是主要问题。

领导艺术是原则性与灵活性的统一。

原则是领导活动的根本遵循。

当前,我国领导工作必须遵循的原则包括:坚持党的基本路线、基本理论和基本方略,坚持以人民为中心、全心全意为人民服务,坚定“四个自信”、增强“四个意识”,等等。

但是,领导活动在解决问题时并非墨守成规、一成不变,而是坚持具体问题具体分析,能够对领导原则加以灵活运用。

依据领导活动的有关内容,领导艺术主要包括以下内容。

决策艺术。

决策艺术是领导者智慧、学识、才能、经验和胆略的综合体现,是领导者在一定知识、经验基础上形成的、非规范化的、具有创造性的、给人以美好感觉或体验的各种决策技巧和手段。

主要有:把握时机,及时决策艺术;谋之以众,断之以独的决策艺术;统筹兼顾,把握关键的决策艺术;战略上藐视,战术上重视的决策艺术;刚柔相济,把握适度的决策艺术;不拘一格,独具匠心的决策艺术;理性权衡,留有余地的决策艺术等。

论领导艺术与权术的异同

论领导艺术与权术的异同

论领导艺术与权术的异同艺术指方式、方法上表现出的创造性和有效性,具体到领导艺术,则多出了两个特性——真善美和绩效。

权术则是指依仗权势而玩弄的计谋和手段。

笔者认为,领导艺术显然是现代民主社会对领导者的行为要求,而权术则是古已有之,可以说领导艺术是对权术的一种修正。

第一次比较系统的论述权术思想的人物是活跃在战国末期的法家集大成者韩非子,其“法、势、术”的思想深受当时秦王嬴政的赞赏,然而这种依托于强权统治的权术忽视宗法社会中对人文关怀的客观需要,从而加速了秦朝的灭亡。

后继的汉朝比较清楚地认识到这一事实后,开始形成的“外儒内法”的统治方式。

汉宣帝的名言——汉家自有制度,本以霸王道杂之。

由此可知,这种“外儒内法”的统治方式实际上只是一种权术的变态形式。

纵观中国文明史,形成了帝王之术、驭臣之术、为官之术等权术思想,这些思想的核心内容无一不在于使统治者自身利益损害的最小化,而现代社会对领导艺术的要求则是对这种权术思想的修正。

笔者经过分析,认为领导艺术与权术存在以下三点不同:一.领导艺术与权术的性质不同前文提到,领导艺术是对权术的修正,可知两者的性质存在根本性的差异。

首先,领导艺术在实质上体现着一种真善美,而权术则体现着一种假恶丑。

唐玄宗时期的宰相李林甫,人称“笑里藏刀”,十分精于权术,他排除异己、欺上瞒下,所作所为往往总是背后伤人。

唐玄宗早期有才能卓著的边将入朝为相的成例,李林甫为保相位不失,主张启用不识笔墨的胡人为边将,以此绝边将入朝为相之路,从而埋下了胡将安禄山、史思明叛乱的伏笔;其次,领导艺术出自公心,而权术却出自私心。

《三国演义》中,刘备白帝托孤于孔明,一句“若嗣子可辅,则辅之;如其不才,君可自为成都之主”,顿使孔明方寸大乱,叩首保证必尽心竭力忠心幼主。

这种看似出自公心,实则出自私心的权术,便是权术使用的最高境界——实则虚之,让人摸不着头脑;最后,领导艺术视权力为手段,讲究权为民所用,而权术则视权力为目的,讲究权力的角逐。

中国医院管理研究中心:领导艺术九大内涵

中国医院管理研究中心:领导艺术九大内涵
“三要三不要”: 要先敷衍执行,不要当面顶撞; 要后私下提醒,不要事不关己; 要积极去补台,不要幸灾乐祸。
一、学会尊重
二、“投其所好” 三、多请示勤汇报 (定期汇报、重大问题随时请示。 目地是更好的领会上级意图)
尊重为本 面对上级“四要四要” 尊重上级是一种天职
要忠实执行,不要阳奉违;
要阶段请示,不要事事报; 要维护威信,不要阿谀承;
为。所以这种为不仅不会破坏事物的自然进程和自然秩序,而且有利 于事物的自然发展和成长。
• 领导艺的造诣在于“在实践中揣摩和在揣摩中实践”的
反复演练中提高。
• 领导艺术的融会贯通有赖于人的悟性。
领导艺术九大内涵
自 我 形 象 设 计 艺 术
决 策 艺
用 人 艺 术
授 权 艺 术
协 调 艺 术
沟 通 艺 术
◆模糊授权:管理者明确规定下属应达到的目标,但不规定实现目标
的手段,被授权者在实现目标过程中有较大的空间和余地。
◆惰性授权:事务性工作简单繁琐,管理者不愿意或不必去做,而交 给下属。 ◆柔性授权:复杂多变事情,管理者不做具体工作的指派,仅指示大 纲或轮廓,被授权者有较大的余地动用有限资源做事。 ◆刚性授权:对所授权力、责任、完成任务的要则、时间均有明确规 定与交代。被授权人必须严格遵守,不许有任何逾越。刚性授权适用 于重大事项。
授权是上级委托给下级一定的权利和责任,使下级在一定的监
督之下,有相当的自主权和行动权。这种权利与责任的“增量”意
味着更多的信任感、荣誉感、成就感。领导者适度授权,给部署压 担子,分权责,就能有效地激励部署提升执行力,并使之真正得到
锻炼。
授权是建立在信任的基础上的,如果授权之后干涉过多,禁锢 下级手脚,下级就会逐渐失去积极性,也就无法发挥自己的才智。

政治艺术与权术的区别

政治艺术与权术的区别

政治艺术与权术的区别2003-08-28 08:08:34 南方日报南方网讯政治运作与其他社会活动一样,需要高度专业化,需要艺术和技巧。

从事政治活动的人也要经过学习和训练,并且通过实践来提高水平。

但是,政治艺术与政治权术存在着根本的区别。

政治的艺术性表现在以下几个方面:一是政治形象的设计与完善。

任何一个政治实体或政治人物,都必须认真考虑其在公众心目中的形象。

因为政治形象关系到社会评价和权威的形成。

要根据法定职责和民众诉求来进行形象定位。

在现代政治实践中,廉洁、高效、民主、人性化的政治形象最受欢迎,而专制、腐败和无能的形象,理所当然地遭到普遍的否定。

当然,政治形象不仅仅表现为艺术性,还关系到政治活动的根本宗旨;二是政治语言艺术。

政府发言人和政治家在公共场合的语言十分重要,往往会引起广泛关注和强烈反响,因而必须谨慎小心。

民众最反感政治语言中的“假、大、空”现象,也不喜欢公仆们信口开河或枯燥乏味的说教。

要使语言生动活泼,具有较强的感染力,就需要进行深入研究和认真准备,不断提高驾驭语言的能力;三是政治行为艺术。

主要是依法行政,行为讲究规范,并且要勤政为民,深入社会,倾听群众的呼声。

在政务活动过程中,不能滥用权力,也不能推诿责任,要热心为百姓办事,改变“门难进,脸难看,话难听,事难办”的现象;四是化解社会矛盾的艺术。

社会上存在着不同的利益群体和不同的政治主张,相互之间的矛盾是客观存在。

政治活动的一个重要任务,就是要妥善处理各种矛盾,避免激烈冲突,保持社会的稳定,这就需要讲究科学和艺术。

要因势利导,平衡利益格局,充分发挥社会调解组织的作用,并且坚持耐心细致的思想工作。

历史上曾出现过不少在政治上玩弄权术的现象,这与政治艺术根本不同。

首先,搞权术的不是坚持光明正大,而是以阴谋诡计为手段。

或是捏造事实,造谣惑众;或是挑拨离间,制造矛盾。

“当面说好话,背后下毒手”,两面三刀,阳奉阴违。

现代政治不允许这种现象存在,而是用公开性取代神秘性,用严格的程序性取代随意性,用制度规范约束政治行为;其次,搞权术的不是从公共利益出发,而是将私利放在第一位。

07.18 领导者的权力和权术

07.18 领导者的权力和权术

7.18 领导者的权力和权术领导者所掌握的资源是很重要的,是很稀缺的,是不可代替的。

这个时候,你对于下属的制约权就很大,或者说下属对于你的依赖性就很强。

这里有一个关键的概念,就是权力的关键是依赖性的强弱,依赖性越强,这种权力和作用力也会越大。

◆依赖性取决于资源的重要程度领导者所掌握的资源是重要的,同样一种资源在不同的企业中它的重要性是不一样的。

例如,对于工程师这个群体,其在英特尔公司比起在宝洁公司来说权力就更大,为什么呢?因为英特尔公司是以技术为导向的一个企业,它的企业之所以能保持领先优势,是在于它的质量和技术,那么企业对于这样一群工程师依赖性就很强。

而宝洁是一家以市场为导向的公司,在这家企业中市场部的工作人员,做销售的人权力较大。

◆依赖性取决于资源是否稀缺物以稀为贵,有的资源是不可以代替的,不能代替的资源更难得。

在一家企业中,如果某位员工所掌握的技术是独门的,就他自己知道,这就说明,该员工在这个企业中很稀缺,具有不可替代性。

企业对他有一种很强的依赖性,那么他对企业来说,就有很强的影响力,或者说权力很大。

越稀少的职业在市场中、行业中就越宝贵。

例如精算师,保险行业都有一位精算师,而这位精算师在市场上很难找,这样他的工资就高了。

这位精算师的工资和待遇,是处于很前面的位置,这是由他本身的这种资源稀缺而决定的。

权力等于你可能的影响力权力的五个层面1.强制性权力这种权力是建立在惧怕的基础之上,也就是说,作为下属如果不服从领导,领导就可以惩罚、处分、批评下属。

因为你是领导,你是长官,你有这个权力,那么这种权力就叫强制性权力。

在企业中领导可以解雇一个员会非常在乎你,尤其是这份工作是他所希望的工作时。

所以在这个时候,上司对于下属就有这种强制性的权力。

2.奖赏性权力与强制性权力正好相反,领导可以奖赏员工,让员工来重视自己。

奖赏性的权力是让人们愿意服从领导者的指挥,通过奖励的方式来吸引下属,这种奖励包括金钱、晋升、学习的机会等。

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论领导艺术与权术的异同
艺术指方式、方法上表现出的创造性和有效性,具体到领导艺术,则多出了两个特性——真善美和绩效。

权术则是指依仗权势而玩弄的计谋和手段。

笔者认为,领导艺术显然是现代民主社会对领导者的行为要求,而权术则是古已有之,可以说领导艺术是对权术的一种修正。

第一次比较系统的论述权术思想的人物是活跃在战国末期的法家集大成者
韩非子,其“法、势、术”的思想深受当时秦王嬴政的赞赏,然而这种依托于强权统治的权术忽视宗法社会中对人文关怀的客观需要,从而加速了秦朝的灭亡。

后继的汉朝比较清楚地认识到这一事实后,开始形成的“外儒内法”的统治方式。

汉宣帝的名言——汉家自有制度,本以霸王道杂之。

由此可知,这种“外儒内法”的统治方式实际上只是一种权术的变态形式。

纵观中国文明史,形成了帝王之术、驭臣之术、为官之术等权术思想,这些思想的核心内容无一不在于使统治者自身利益损害的最小化,而现代社会对领导艺术的要求则是对这种权术思想的修正。

笔者经过分析,认为领导艺术与权术存在以下三点不同:
一.领导艺术与权术的性质不同
前文提到,领导艺术是对权术的修正,可知两者的性质存在根本性的差异。

首先,领导艺术在实质上体现着一种真善美,而权术则体现着一种假恶丑。

唐玄宗时期的宰相李林甫,人称“笑里藏刀”,十分精于权术,他排除异己、欺上瞒下,所作所为往往总是背后伤人。

唐玄宗早期有才能卓著的边将入朝为相的成例,李林甫为保相位不失,主张启用不识笔墨的胡人为边将,以此绝边将入朝为相之路,从而埋下了胡将安禄山、史思明叛乱的伏笔;其次,领导艺术出自公心,而权术却出自私心。

《三国演义》中,刘备白帝托孤于孔明,一句“若嗣子可辅,则辅之;如其不才,君可自为成都之主”,顿使孔明方寸大乱,叩首保证必尽心竭力忠心幼主。

这种看似出自公心,实则出自私心的权术,便是权术使用的最高境界——实则虚之,让人摸不着头脑;最后,领导艺术视权力为手段,讲究权为民所用,而权术则视权力为目的,讲究权力的角逐。

明太祖朱元璋在开国之初不顾谋臣刘基的劝阻,任用胡惟庸为左丞相,胡惟庸上任之后,看似排除异己、打压功臣、欺上瞒下,实际上不过是朱元璋为确保权力不失进而清除权力威胁者的一个工具,他利用胡惟庸打击了以刘基、宋濂为首的浙西派,又在胡惟庸被诛数
年后旧事重提,清除了以李善长为首的江淮派。

在此期间,他甚至废除中书省和丞相,将大权独揽,这些无一不是权力的角逐,以达到独揽权力的目的。

二.领导艺术与权术所适合的方式、方法不同
领导艺术是艺术,所以势必能够登大雅之堂,而权术则从不以真面目示人。

具体来说,就是方式的不同和方法的不同。

方式的不同是指,领导艺术通常都是公开透明,而权术则都是暗箱操作。

宋太祖赵匡胤在生命将要终结的时候,出乎大臣的意料,将皇位传给了自己的弟弟,也就是后来的宋太宗赵光义。

虽然赵光义本人给出了许多条继位的理由,但都不如“烛影斧声”这个传说更有说服力。

可见对人们来说,暗箱操作就是权术;方法的不同是指,领导艺术采用的方法都是正当合法的,而权术采用的方法则可以是正当合法的,也可以是不正当不合法的。

唐太宗李世民在临死之前将名将李世绩贬斥为地方官,太子李治不解其意,李世民解释说,我现在贬斥他,他朝你继位后,再将他召回,他必定对你感恩戴德。

李世民的这种收买人心的驭臣之术,采用的是较为正当的升迁贬谪制度。

当然也有与之相反的史例,明太祖朱元璋坐上皇帝之后,为保朱氏江山永固,大肆屠杀功臣,其中最有名的当属火烧庆功楼,虽然这起事件仍需考证,但不管真假如何,可见朱元璋对待那些即使没有贪赃枉法的功臣们也要采用非正当的手段永除后患,已达到自身权力不受威胁的目的。

三.领导艺术与权术实用后的效果不同
虽然领导艺术和权术都能达到预期的目的,但产生的效果显然不同。

领导艺术实用后的效果具有长效性,而权术实用后的效果具有短效性、无效甚至是反效。

上述成例中,唐太宗李世民下诏贬斥李世绩为地方官,李世绩接到旨意后,连细软家当都没有收拾,直接前去赴任,可见李世绩早已知道唐太宗的用意,这样,这招权术的效果就大打折扣,可以说没有什么效果。

而后世的明太祖朱元璋,在杀尽功臣谋士后,自以为江山永固,却使朝中顿失良将,这才使得建文帝在宣布“削藩”四年后,便败给了戍守北疆的燕王朱棣,可见朱元璋的权术实用的效果甚至出现了反效,使明朝守势的局面二十二年后才再次出现。

相对于领导艺术与权术的不同点,领导艺术与权术的相同点更为明显。

笔者总结如下:
一.领导艺术与权术的使用主体相同
两者的使用主体显然都是领导者。

领导艺术和权术都是领导者为了达到一定的目标而采用的方式,笔者前文业已论及领导艺术是对权术的修正。

当现代民主精神逐步深入人心的中国,客观上要求领导者在决策过程中增加其必需的透明度,这样领导艺术就出现在人们的视野中。

但是,这并不表明领导艺术已经取代权术成为领导者的唯一方式,根据科斯的交易费用理论分析,中国现实存在的政治制度使得领导者使用领导艺术所需的交易费用远远高于使用权术所需的交易费用,这就导致领导者在面对一个急需解决的问题时,往往采取交易费用较低的权术。

所以,如果想让权术这种封建社会的残余退出历史舞台,就必须在制度层面上解决领导艺术的交易费用问题。

二.领导艺术与权术都有很强的目标指向性
领导者无论是采取何种方式都有强烈的目标指向性。

没有无目的的领导艺术,也没有无目的的权术,如果没有目标指向,那么领导艺术和权术都是无的放矢。

法家集大成者的韩非子就指出“术者,因任而授官,循名而责实,操生杀之柄,课群臣之能者也,此人主之所执也”,即维护自身统治。

当然权术的这种目标指向性的强烈程度与涉及权术主体切身利益的程度存在正向关系,而领导艺术则修正为其目标指向性的强烈程度与涉及公共利益的程度存在正向关系。

综上所述,根据里格斯的行政生态理论分析,现代中国由于处于棱柱型社会时期,因此不可避免的导致整个行政体系的形式主义,这也进而导致领导艺术大范围的形式主义,也就是说,表面上的领导艺术和实质上的权术并存。

这种情况在地方政府十分常见,一些地方党政一把手一方面运用权术排除异己,对政见不同的下属进行打压,另一方面将自己的这种权术自吹自擂为领导艺术。

这种领导艺术被权术全面性地冒名顶替的现象,需要政府在制度上增加权术所需的交易费用,以降低领导者在面临问题时选择权术的机率,进而达到现代社会体现民主精神的目标。

领导艺术与权术相比较有四点原则区别:
第一,领导艺术出于公心,而权术则是谋于私利,为了个人、小集团的私利而行事。

第二,领导艺术公开运作,而权术则是暗里进行。

领导艺术具有公开性、透明性,而权术具有神秘性,历史上即有明法暗术之说,暗术就是搞阴谋,西方话叫做under table。

权术家都是阴谋家,伪诈家。

第三,艺术可以公开示人,权术则是秘而不宣。

权术之所以秘而不宣,一是因为它极端无道德性,一旦权谋密经泄漏,被他人掌握,就会失效。

所以权术只是做而不说。

第四,领导艺术的理论基础是辩证法,权术的理论基础是诡辩论。

领导艺术和权术都是一种灵活性。

列宁说,现实生活中有两种灵活性,客观地运用灵活性是辩证法,主观地运用灵活性是诡辩论。

权术是主观地运用灵活性,今说今有理,明说明有理,总是我有理,这就叫诡辩论。

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