安全生产风险分级管控与隐患排查治理管理制度流程(总)
安全生产风险分级管控和隐患排查治理制度
安全生产风险分级管控体系和隐患排查治理体系管理制度第一章总则第一条为落实公司全员安全生产风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系（以下简称双重预防体系）责任制，及时、有效辨识管控安全风险，排查治理生产安全事故隐患，防范生产安全事故发生，保障公司全体职工的生产财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》、《山东省安全生产条例》等法律法规，结合公司实际，制定本制度。
第二条公司安全生产风险分级管控和隐患排查治理以及监督管理，适用本办法。
本办法所称安全生产风险分级管控，是指生产经营单位对存在的安全生产风险定期进行辨识，确定风险等级，采取相应管控措施，实施风险动态管理的活动。
本办法所称隐患即事故隐患，是指生产经营单位违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程和安全生产管理制度的规定，或者因其他因素在生产经营活动中存在可能导致事故发生的物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷，或者因风险管控措施缺失或者失效可能导致事故发生的各类安全生产风险。
事故隐患分为“一般事故隐患”和“重大事故隐患”。
第三条为落实双重预防体系全员责任制，公司成立如下双重预防体系建设工作领导小组。
组长：总经理副组长：党委书记、工会主席、分管副总经理、财务总监组员：各科室负责人、各基层单位（包括维抢修中心）负责人双重预防体系建设工作领导小组下设办公室，办公室设在安全监察科，张恒洋任办公室主任。
第二章双重预防体系全员责任制第四条总经理对公司双重预防体系的建立和有效运行全面负责，履行下列职责：（一）组织落实双重预防体系有关法律法规和标准规范；（二）建立健全并组织实施双重预防体系全员责任制；（三）组织制定双重预防体系相关制度并保障有效运行；（四）组织安全生产风险分级管控并负责最高等级风险管控；（五）组织事故隐患排查治理，及时消除生产安全事故隐患，及时掌握重大隐患治理情况；（六）将双重预防体系纳入年度安全生产教育和培训计划并督促落实；（七）保障双重预防体系运行所需资金和人力资源；（八）法律、法规、规章规定的其他职责。
安全风险分级管控和隐患排查治理管理制度
安全风险分级管控和隐患排查治理管理制度第一章总则第一条为加强安全管理，防范事故风险，保障人身和财产安全，制定本安全风险分级管控和隐患排查治理管理制度。
第二条本制度适用于本单位及其下属所有部门单位的安全管理工作。
第三条安全风险分级管控和隐患排查治理是本单位安全管理的重要组成部分，具有一定的普遍性和针对性。
第四条本制度所称安全风险是指可能引发事故、损害生产设备、人身伤亡、环境污染或财产损失的隐患。
第五条安全风险分级管控和隐患排查治理应当坚持预防为主、综合治理、全员参与、科学决策、分类管理、分级负责的原则。
第二章安全风险分级管控第六条安全风险应当按照风险等级进行分类，分为高风险、中风险、低风险三个等级。
第七条针对各种安全风险，本单位应当建立风险评估机制，明确风险评估的方法和标准。
第八条高风险的安全风险，应当着重加强管控，建立专门的风险应对措施，并建立应急预案。
第九条中风险的安全风险，应当加强监管，定期进行风险评估，提前发现和控制可能存在的风险隐患。
第十条低风险的安全风险，应当建立健全的常规巡查制度，确保风险得到及时发现和处理。
第十一条各部门应当定期开展安全风险的综合评估分析，根据分级风险等级制定相应的管控方案，确保风险控制得到有效执行。
第三章隐患排查治理第十二条隐患排查治理是安全风险分级管控的重要环节，本单位应当建立隐患排查治理制度，明确隐患排查的具体要求和流程。
第十三条隐患排查治理应当贯穿于全员，各部门应当加强组织管理，明确各自责任，推进隐患的排查和整改工作。
第十四条隐患的排查工作应当以安全为重，在不影响正常生产、生活秩序的前提下，全面开展隐患排查。
第十五条隐患整改工作应当抓紧抓好，确保整改措施到位、有效、可追溯，并及时进行验收。
第十六条针对隐患的整改，应当建立台账，并定期进行汇总，报告给上级领导部门，确保整改工作的落实和效果。
第四章管理措施第十七条指导思想。
本单位应当建立以安全为中心的发展理念，形成全员重视安全、预防为主的文化氛围。
安全生产风险分级管控和隐患排查治理制度
安全生产风险分级管控和隐患排查治理制度安全生产是企业生产经营的重中之重，安全生产风险分级管控和隐患排查治理制度的建立是保障安全生产的基础。
下面，我们将详细介绍安全风险分级管控和隐患排查治理制度的内容和实施方法。
一、安全生产风险分级管控制度1.风险分级标准(1)由企业确定的风险分级标准，考虑到不同生产环节的特殊性和危险程度来辨别和区分风险的等级。
(2)一般根据生产设备的性质、工艺流程的复杂程度、可能产生的事故类型和后果等因素，将风险分为高、中、低三个等级。
2.风险分级管控措施(1)高风险等级的工艺、设备或环境设置更加严格的安全措施，例如增加防爆设备、提高安全防护等级。
(2)中风险等级的工艺、设备或环境要制定详细的操作规程和应急预案，加强现场管理和培训。
(3)低风险等级的工艺、设备或环境要定期检查和保养，确保安全措施的有效性。
3.风险评估与监控(1)定期对各个工艺、设备或环境进行风险评估，发现和分析可能存在的风险。
(2)根据评估结果，调整相关的安全措施和控制措施，确保风险处于可接受的范围内。
(3)建立风险监控机制，对关键的操作工艺、设备或环境进行实时监测，发现问题及时处理。
1.隐患排查标准(2)要制定适合本企业的排查标准，明确各个环节的隐患排查内容和频次。
(3)排查标准要细化到具体的工艺流程和设备维护保养等方面，确保全面排查隐患。
2.隐患排查责任(1)明确各个岗位的隐患排查责任，并对岗位责任进行细化和量化。
(2)设置专业的隐患排查组织，定期组织隐患排查工作。
(3)建立隐患排查结果的记录和归档制度，以备后期查阅和整改跟踪。
3.隐患排查治理流程(1)制定具体的隐患排查治理流程，包括排查、评估、整改和验收等环节。
(2)隐患排查结果要及时通报相关责任人，并制定整改措施和时限。
(3)对整改结果要进行验收，确保隐患得到有效控制和消除。
三、安全生产风险分级管控和隐患排查治理制度的实施方法1.法律法规的宣传教育(1)加强安全生产法律法规的宣传，提高全员的安全意识和责任感。
安全生产风险分级管控与隐患排查治理管理制度(总)
安全生产风险分级管控与隐患排查治理管理制度(总)安全生产是企业发展的基石，是保障员工生命安全和财产安全的重要工作。
在工作中，难免会遇到各种安全生产风险，如果不及时加以管控和隐患排查治理，就可能给企业带来不可估量的损失。
因此，建立健全的安全生产风险分级管控与隐患排查治理管理制度对于企业的长远发展至关重要。
一、安全生产风险划分在工作中，安全生产风险可以分为以下几个方面：人为因素、机械设备故障、自然灾害、疫情传播等。
其中，人为因素是造成事故的主要原因，包括人员操作不当、使用不当、管理不善等。
机械设备故障是企业生产中常见的问题，如果设备出现故障可能导致事故的发生。
自然灾害如地震、火灾、水患等也会对企业的正常生产造成影响。
而疫情传播是当前热点问题，在全球范围内对企业的生产经营都带来了挑战。
二、安全生产风险分级管控1、建立安全生产风险分级管理制度，根据风险的大小和影响程度对其进行分级。
将风险分为高、中、低三个级别，明确各个级别的控制措施和负责人。
2、针对高风险，要加强安全生产的监督和管理。
制定专门的应急预案，定期组织演练，确保人员疏散和救援工作的顺利进行。
3、对中风险要加强监测和巡查，发现问题及时处理。
对设备进行定期检修和维护，确保其正常运转。
加强员工的安全教育和培训，提高其安全意识和操作技能。
4、对低风险，要加强日常管理，建立档案。
对安全生产隐患进行排查，及时整改。
加强对员工的心理辅导，提高其抗压能力。
三、隐患排查治理管理制度1、建立安全生产隐患排查治理制度，明确隐患的分类和整改措施。
对于不同类型的隐患采取不同的整改方式，确保整改措施的有效性。
2、制定隐患排查计划，定期对各项隐患进行检查。
对发现的隐患要立即整改，不留死角。
建立隐患排查的台账，定期向领导汇报整改情况。
3、加强隐患的跟踪管理，确保整改措施的实施。
对整改不到位的单位进行责任追究，对整改达标的单位进行表彰奖励，激励其提高安全生产管理水平。
4、建立隐患排查结果的反馈机制，及时总结经验，改进工作方式。
(完整版)安全风险分级管控和隐患排查治理管理制度
项目部安全风险分级管控和隐患排查治理管理制度第一章总则第一条为进一步实现绿色安全生产的管理目标，依据国家安全生产方针及有关安全生产法律法规、标准、规范，上级公司规定，结合我项目部实际，全面体现预防为主，综合治理的思想，实现对风险的超前预控，持续排查和消除安全隐患，特制订本制度。
第二条安全隐患与安全风险的区别，本制度所称安全隐患，是指生产经营单位违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程、安全生产管理制度的规定，或者其他因素在生产经营活动中存在的可能导致不安全事件或事故发生的物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷，如果不及时采取措施就会导致事故的发生；而安全风险是指某一事故发生的可能性及其可能造成的损失的组合，它是通过评估手段进行分级管控，使生产经营活动中风险降低到能容忍程度。
第三条各分包单位要把安全隐患排查治理和风险预控作为安全生产基础工作常抓不懈，建立健全安全隐患排查治理和风险预控、建档监控等制度，逐级建立并落实从主要负责人到每位员工的隐患排查治理、风险预控和监控责任制。
第四条实施安全隐患和风险预控分级管理，定期排查、治理。
对安全隐患和风险要分类定级，制定措施，落实责任，落实到人，限时整改或预控，使隐患整改和风险预控做到“责任、措施、资金、时间、预案”五落实。
第五条实施安全隐患和风险预控闭环管理，建立完善的隐患排查治理和风险预控工作机制，落实隐患排查、建档、评估、整改、验收闭环管理，对重大安全隐患实行挂牌督办、跟踪治理、逐项销项制度；落实危险源辩识、风险评估、分级、分责、监控、预警、预报制度。
第六条对于新开工工程、新工艺、新设备、新设施的投入或生产安全环境有变化时，未进行风险评估和隐患排查或未对风险、隐患采取有效管控措施的不得冒险作业和施工。
第七条安全隐患治理应坚持“及时有效、先急后缓、先重点后一般、先安全后生产”的原则，风险预控应做到使安全风险降低到能容忍程度的原则，做到不安全不生产，安全风险不掌握不生产。
安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防管理制度
安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防管理办法第一章总则第一条为进一步加强集团安全生产风险管理，规范安全生产风险辨识评估与管控工作，推进建立安全生产风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，防范和遏制安全生产事故，依据《安全生产法》《企业职工伤亡事故分类》等法律法规、浙建集团关于《深入推进安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制建设的指导意见（试行）》以及集团《管理手册》与《程序文件》，制定本办法。
第二条本办法所称风险，是指在生产经营活动中发生安全生产事故的可能性和损失程度的组合。
第三条风险管理应遵循的原则：（一）安全第一，预防为主。
把风险控制在隐患形成之前，把隐患排查治理挺在事故前面，把安全风险预防关口层层前移。
（二）突出重点、分级管控。
对不同施工专业、区域、工序、环节进行安全生产综合评估, 确定安全风险等级，采取差异化的管控措施，确保施工过程的安全。
（三）自辨自控，自查自治。
明确集团安全生产主体责任，层层落实安全生产责任，发挥主体主观能动性，组织实施双重预防机制。
（四）动态管理，分类整治。
通过辨识风险，隐患排查治理，实现安全风险分级管控，事故隐患分类治理的动态管理。
第四条本办法适用于集团所属各工程项目部对安全生产风险的辨识评估、分级管控和隐患排查治理以及集团两级对其进行的监督管理。
第二章组织机构及管理职责第五条集团生产安全部为双重预防机制的归口管理部门，负责相关办法的制订，指导和参与各施工项目安全风险辨识、评估以及重大安全专项方案的审核，监督各二级单位对项目重大安全风险的管控及事故隐患的排查治理，并定期上报各类风险管控和隐患排查报表。
第六条二级单位是各所属项目实施双重预防机制的直接管理单位，由所属生产安全科负责组织或参与相关工作，包括组织或参与所属施工项目安全风险辨识、评估以及重大安全风险专项方案的审核，监督项目部对较大安全风险的管控，定期落实事故隐患的排查和督促整改，审核各类风险管控和隐患排查报表数据并上报生产安全部。
安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系建设工作流程图
安全生产风险分级管控和隐患 排查治理双重预防体系建设工作流程图
明确组织领导、制定工作方案、开展学习宣贯、组织安全培训
安全风险分级管控 开展风险评估 确定风险级别 强化风险管控
按照生产组织、工艺流程、设施设备、 作业不同特点等确定风险，参照各行业 领域指导手册工作标准订起开展风险评估
业作业安全风险比较图并公示
总结完善
隐患排查治理
常态开展隐患排查
建立隐患排查治理制度，在各岗位 生产作业流程中设置隐患排查工作 环节，制度符合现场实际的各岗位 日常隐患排查清单，强化对存在重 大安全风险的工艺、场所、环节和
部位的隐患排立改，重大隐患 制定治理实施方案，纳入一单四制 管理，上报行业主管部门，动态清
零
认真总结体系建设阶段的工作经验和教训，根据排查 治理结果补充完善风险点及危险源辨识
建立安全风险分级管控制度，根据发生事 故的严重程度和发生事故的可能性，确定 风险点风险级别，将风险点化为一、二、
三、四级
建立安全风险清单和数据库，制定重大 安全风险管控措施，明确责任部门与责
任人，逐一落实管控措施
落实风险告知
深化“一会三卡”制度，设置重大安全风险公告 栏，制作岗位安全风险告知卡，在重点部位、环 节粘贴（风险告知栏）、《岗位风险提示卡》， 对存在重大安全风险的工作场所和岗位，设置明 显警示标志，绘制企业安全风险四色分布图、企
安全风险分级管控与隐患排查治理制度
安全生产风险分级管控与隐患排查治理制度一、目的为加强安生产全管理，消除或减少危害，增强风险分级管控与隐患排查治理能力，有效遏制重特大生产安全事故，降低安全风险，消除事故隐患，特制定本制度。
二、适用范围适用于公司的所有部门的所有活动，包括作业活动、设备设施、安全防护、正常和异常活动、人为因素、违反规程、规章等。
三、风险分级管控1.定义：1.1 风险点：风险伴随的设施、部位、场所和区域，以及在设施、部位场所和区域实施的伴随风险的作业活动，或以上两者的组合。
1.2危险源：可能导致人身伤害和(或)健康损害和(或)财产损失的根源、状态或行为，或它们的组合。
1.3危险源辨识：识别危险源的存在并确定其分布和特性的过程。
2.职责：2.1 双重预防体系建设领导小组公司成立双重预防体系建设领导小组，负责制定公司安全生产风险分级管控制度，明确相关责任部门、责任人员、管控措施。
2.2确保公司危险源识别、审核的人员有足够的培训，组织公司工作范围的危险源识别、审核工作，在日常生产工作中不间断进行危险源识别和风险分级管控工作，编制安全风险分级管控等级、防范及事故应急措施，绘制风险分级管控图，开展隐患排查治理工作。
3.建设流程双重预防体系建设按“风险点划分”→“危险源辨识”→“危险源审核、确定”→“制定管控措施”→“落实管控责任”→“风险公告警示”程序进行。
3.1 设置风险点划分、危险源辨识、审核工作机构公司双重预防体系推进办公室负责风险点划分、危险源辨识、审核工作，以总经理为总负责人，各公司职能车间、保卫、设备、器械、的管理人员及其医疗一线技术人员参加，编制公司的《安全生产风险分级管控和隐患排查治理体系建设实施指南》,全面开展危险源辨识工作，对各级岗位职工的危险源辨识进行指导、监督、审查。
3.2风险点划分原则风险点划分遵循“大小适中、便于分类、功能独立、易于管理、范围清晰”的原则，公司的风险点按照设备设施及作业活动进行划分。
安全风险分级管控与事故隐患排查治理制度(终版)
河北圣基建设工程集团有限公司安全风险分级管控与事故隐患排查治理制度为贯彻落实安全生产责任制，加强安全风险管理，防范发生生产安全事故，维护企业稳定，根据《河北省安全生产风险管控与隐患治理规定》(省政府令[2018]第2号)、《建筑施工安全风险分级管控与隐患排查治理指导手册》(冀建安[2018]31号文)、《沧州市房屋建筑施工安全风险分级管控与隐患排查治体系建设指导细则》（沧住建安【2019】99号）《建筑施工安全风险辨识与管控技术标准》(DB13(J)/T268-2018)，结合集团安全生产实际，制定本制度。
第一章安全风险分级管控第一条集团安全生产部负责每年组织开展一次风险全面辨识，编制《圣基集团建筑施工现场安全风险辨识分级管控台账》（附件一）。
在高危作业实施前，新技术、新材料试验或者推广应用前以及发生生产安全事故后及时开展专项辨识，并根据辨识情况及时调整风险管控台账。
第二条集团安全生产部建立《建筑施工现场安全风险分级管控清单》（一、二级）（附件二）和《危险性较大的分部分项工程管控清单》（附件三），对一、二级安全风险和危大工程实施情况每季度至少巡查一次，实行动态监督。
第三条集团安全生产部每年至少开展一次风险管控动态评估，发生生产安全事故后应当立即开展评估。
评估结果用于指导生产计划、应急预案、安全技术措施的制定，以及安全生产管理、风险管控、隐患治理等工作。
在改建扩建工程项目、使用新设备、变更工艺技术过程中，以及发生生产安全事故后，集团安全生产部对相应的风险重新进行辨识、制定管控措施或者管控方案。
第四条二级单位安全科负责对本公司所属项目安全风险进行全面辨识，并形成二级单位《建筑施工现场安全风险辨识分级管控台账》（附件一）。
第五条二级单位安全科对存在一、二级风险和危大工程的在建项目每月至少检查2次，检查内容应包括风险辨识情况、管控措施落实、风险公示及公示牌建立、验收情况等。
建立《建筑施工现场安全风险分级管控清单》(一、二级)（附件二）和《危险性较大的分部分项工程管控清单》（附件三），对一、二级安全风险和危大工程管控情况进行过程监督；每月（28日）将《建筑施工现场安全风险分级管控清单》(一、二级)（附件二）和《危险性较大的分部分项工程管控清单》（附件三）上报集团安全生产部。
安全风险分级管控和隐患排查治理管理办法
安全风险分级管控和隐患排查治理管理办法第一章总则第一条为加强企业安全生产管理，建立安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，有效防范各类生产安全事故，根据国家相关法律法规及标准规范，结合企业实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于企业内所有生产经营活动及相关场所、设备设施和作业人员。
第三条安全风险分级管控和隐患排查治理工作应坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以风险管控为核心，以隐患排查治理为手段，实现安全生产关口前移、源头治理。
第二章组织与职责第四条企业成立安全风险分级管控和隐患排查治理工作领导小组，负责领导、组织、协调企业安全风险分级管控和隐患排查治理工作。
领导小组组长由企业主要负责人担任，成员包括企业各部门负责人。
第五条安全管理部门是企业安全风险分级管控和隐患排查治理工作的归口管理部门，主要职责包括：（一）制定安全风险分级管控和隐患排查治理管理制度、标准和工作流程；（二）组织开展安全风险辨识、评估和分级工作；（三）指导、监督各部门和单位开展隐患排查治理工作；（四）对安全风险分级管控和隐患排查治理工作进行考核和奖惩。
第六条各部门和单位是安全风险分级管控和隐患排查治理工作的责任主体，主要职责包括：（一）负责本部门、本单位安全风险辨识、评估和分级工作；（二）制定并落实本部门、本单位安全风险管控措施；（三）组织开展本部门、本单位隐患排查治理工作；（四）及时向安全管理部门报告安全风险管控和隐患排查治理工作情况。
第三章安全风险分级管控第七条安全风险辨识。
企业应组织全体员工采用科学、合理的方法，对生产经营活动中的各类安全风险进行全面辨识。
安全风险辨识应覆盖企业所有生产经营活动及相关场所、设备设施和作业人员。
第八条安全风险评估。
企业应采用风险矩阵法、作业条件危险性分析法等方法，对辨识出的安全风险进行评估，确定安全风险等级。
安全风险等级分为重大风险、较大风险、一般风险和低风险四个等级。
第九条安全风险分级管控。
安全风险分级管控与隐患排查治理制度
安全风险分级管控与隐患排查治理制度安全风险分级管控与隐患排查治理制度是一项重要的企业安全管理措施，旨在预防和控制安全风险，保障员工的生命财产安全，确保企业正常运营。
本文将从安全风险分级管控和隐患排查治理两个方面进行详细阐述。
一、安全风险分级管控制度1. 安全风险分级管控原则（1）预防为主，防治结合；（2）全面覆盖，不留死角；（3）动态管理，持续改进；（4）科学评估，精准管控。
2. 安全风险分级管控组织架构企业应成立安全风险分级管控领导小组，全面负责安全风险分级管控工作。
领导小组下设安全风险分级管控办公室，负责日常管理工作。
企业各部门、车间、班组应设立安全风险分级管控责任人，具体负责本部门、车间、班组的安全风险分级管控工作。
3. 安全风险识别与评估企业应定期进行安全风险识别与评估，识别可能导致事故的风险源，评估风险的可能性和严重程度。
安全风险评估可采用定性、定量或半定量方法，根据评估结果将风险分为重大风险、较大风险、一般风险和较小风险四个等级。
4. 安全风险分级管控措施根据安全风险分级结果，企业应采取相应的管控措施。
对于重大风险，应制定专项管控措施，明确责任人、管控措施、监控指标和应急预案；对于较大风险，应制定针对性管控措施，加强监测和预警；对于一般风险，应采取常规管控措施，加强员工培训和意识提升；对于较小风险，应加强巡查和检查，确保风险处于可控状态。
5. 安全风险分级管控信息平台企业应建立安全风险分级管控信息平台，实现安全风险信息的收集、整理、分析和查询功能。
信息平台应包含安全风险分级管控制度、风险数据库、管控措施数据库、应急预案数据库等内容，便于企业内部管理和外部监督。
二、隐患排查治理制度1. 隐患排查治理原则（1）全面排查，不留盲区；（2）及时治理，防止事故；（3）责任到人，挂牌督办；（4）闭环管理，持续改进。
2. 隐患排查治理组织架构企业应成立隐患排查治理领导小组，全面负责隐患排查治理工作。
安全风险分级管控和隐患排查治理制度
安全风险分级管控和隐患排查治理管理制度第一章总则第一条为进一步理顺安全风险层级管控和隐患排查治理体制，实现对风险的超前预控和隐患排查治理到位，确保公司安全生产形势长期向好。
依据国家有关安全生产法律法规、标准、规范和集团规定，并结合公司实际，特制订本制度。
第二条安全风险分级管控和隐患排查治理工作坚持风险预控、关口前移，进一步强化隐患排查治理，推进事故预防工作科学化、信息化、标准化，实现把风险控制在隐患形成之前、把隐患消灭在事故之前，做到不安全不生产，隐患整治不到位不生产。
第三条本制度适用于公司所属各分公司、项目部安全风险分级管控和隐患排查治理管理。
第二章组织机构及职责第四条为建立和完善安全风险分级管控和隐患排查治理长效机制，强化对安全风险分级管控和隐患排查治理工作的领导，公司成立安全风险分级管理与隐患排查治理领导小组，全面负责和领导本单位的隐患排查治理与风险管控工作。
领导小组成员如下：组长：总经理副组长：总工程师、副总经理成员：生产管理部负责人、科技质量部负责人、市场开发部负责人、财务部负责人、商务中心负责人、党政办公室负责人、分公司经理。
第五条公司及所属各单位是安全风险管控和隐患排查、治理的责任主体。
公司负责建立并落实安全风险分级管控和隐患排查治理体系和工作机制。
第六条各职能部门对分管业务范围内的安全隐患排查治理以及风险预控管理负管控责任。
生产管理部对安全隐患治理以及风险预控管理负监督、监察、归档和报告的责任,并监督项目经理部与各相关方签订的安全协议明确风险管控及隐患治理责任；科技质量部对安全隐患治理以及风险预控管理涉及的安全技术措施负监督、指导责任；财务部对各单位安全生产费用的提取、使用负监督、指导责任，且优先保证安全隐患排查治理及风险预控所需的资金；市场开发部招投标过程将项目的安全生产风险和所在区域的安全生产环境纳入评估内容；商务中心负责审核安全生产费用的合理支出，监督项目经理部与分包单位安全管理协议的签订；党政办公室协助公司主要领导督促有关职能部（单位）落实风险管控与隐患排查治理工作。
简述安全风险分级管控和隐患排查治理的流程
风险分级管控和隐患排查治理建设方案根据《安全生产法》要求，为加强我风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制建设，全面提升企业的本质安全水平，持续保持安全生产形势稳定，现制定以下方案：一、基本原则1.风险优先原则。
以风险管控为主线，紧盯爆破作业、采矿作业、边坡作业、排土场等重点风险部位，通过科学辨识评估和严格分级管控，筑牢非煤矿山领域安全生产的第一道防线。
2.系统防控原则。
从人、机、环、管四个方面综合研判，从风险管控和隐患治理两道防线，全面建立覆盖矿山作业全部范围和外包运输单位，覆盖重点设备设施、重点岗位、重点工序和重点部位的双重预防防控体系，努力把风险管控挺在隐患之前，把隐患排查治理挺在事故之前。
3.全员参与原则。
要将双重预防机制建设各项工作责任分解落实到公司的各层级领导、各业务部门和每个具体工作岗位，组织全员开展双重预防机制建设教育培训，开展全员、全天候、全过程的安全风险辨识，落实风险管控措施，真正做到全员参与、人人有责。
4.持续改进原则。
要通过辨识风险、排查隐患，落实风险管控和隐患治理责任，实现安全风险辨识、评估、分级、管控和隐患排查、整改、消除的闭环管理。
要将风险分级管控、隐患排查治理和安全生产标准化等工作有机结合，定期评估双重预防机制运行情况，持续改进、不断完善，促使双重预防机制建设水平不断提升。
5.分级管控原则。
对辨识的风险和排查的隐患实行分级管控，强化对较大风险的管控和各类隐患的治理，实现风险可控、隐患可防的目标；公司对矿山各环节风险实行分级分类、差异化动态管理，明确管理重点，落实针对性管理措施，提升科学化、精准化监管水平。
二、加强组织领导成立以公司主要负责人为组长的领导小组，负责全面推进双重预防机制建设。
组长：AAA副组长：BBB、CCC成员：各二级部门负责人。
三、目标任务至2023年9月底，初步建立“风险源辨识、风险评估、科学分类、过程控制、持续改进、全员参与”的系统管控体系，形成安全风险受控、隐患自治的双重预防机制和运行模式，总结经验，进一步提升矿山双重预防机制建设。
安全生产风险分级管控和隐患排查治理双重预防性管理机制
安全生产风险分级管控和隐患排查治理双重预防性管理机制为巩固扩大我司建筑施工安全生产风险分级管控和隐患排查治理双重预防性管理机制，落实建设工程安全生产主体责任，全面提升企业本质安全水平，提高工程施工标准化管理水平及安全生产综合防控能力，有效防范各类生产安全事故发生，按照上级主管部门、集团公司以及公司的管理要求，制定本制度。
一、主要目标（一）严格贯彻落实建筑施工安全生产风险分级管控及标准化考评制度，坚持全面覆盖、分级指导、差别化管理的原则，全面推进企业本质安全体系建设工作。
（二）建立常态化建筑施工安全生产风险分级管控和隐患排查治理双重预防性管理机制，落实安全生产主体责任，调动基层自主开展本质安全体系建设的积极性和主动性，引导其建立自主管理、持续改进的安全生产管理体系，全面提升安全基础管理水平，实现零死亡的安全生产工作目标，保障全司安全生产形势健康稳定。
二、主要措施（一）严格贯彻落实建筑施工项目安全风险分级管控与标准化考评制度1、量化施工项目安全风险管控与标准化考评等级。
1）施工项目安全生产标准化考评结果划分为“优良”、“合格”及“不合格”。
施工项目标准化考评得分在 85 分以上的为优良；70-85 分的为合格；70 分以下的为不合格。
2）施工项目安全生产风险管控等级划分为 A、B、C、D 四个等级（A 级最高，D 级最低）。
对于安全生产标准化评分为90 分以上的施工项目，其安全生产风险管控等级为 A 级；对于安全生产标准化评分为 80-90 分的施工项目，其安全生产风险管控等级为 B 级；对于安全生产标准化评分为 70-79 分的施工项目，其安全生产风险管控等级为 C 级；对于安全生产标准化评分为 70 分以下的施工项目，其安全生产风险管控等级为 D 级。
3）施工现场安全防控项目及防控点的安全风险按照危险程度及可能造成后果的严重性，将其风险等级划分为重大风险、较大风险、一般风险和低风险，分别用红、橙、黄、蓝四种颜色标示。
安全生产风险分级管控与隐患排查治理管理制度流程
隐患治理是在隐患排查的基础上，对已发现的安全隐患进行整改和治理。隐患治理应包括以下要点：
•制定整改计划：根据隐患的严重程度和整改时限，制定整改计划，明确整改步骤和责任人。
•实施整改措施：按照整改计划，执行相应的整改措施，并记录整改的过程和结果。
•检查与验收：对整改后的设备、工艺和操作过程进行检查和验收，确保整改的有效性。
•实施隐患排查：按照排查计划，逐项检查设备、工艺和操作过程，记录发现的安全隐患。
•隐患整理与分析：对排查结果进行整理和分析，判断隐患的严重程度和可能造成的后果。
•制定整改方案：针对隐患，制定具体的整改方案，包括整改责任人、整改措施和整改时限。
•跟踪整改进展：监督和跟踪整改工作的进展情况，确保整改措施的有效实施。
•审核与批准：对制定的管理制度进行内部审核和批准，确保制度与实际情况相符。
•宣传与培训：通过内部宣传和培训，向员工普及管理制度的内容和要求，提高员工的安全意识。
•监督与评估：对管理制度的执行情况进行监督和评估，及时发现问题并进行改进。
执行与落实管理制度
执行与落实管理制度是保证安全生产风险分级管控与隐患排查治理有效实施的关键环节。执行与落实应包括以下要点：
•责任与义务：明确各级人员的安全生产责任和义务，包括管理层、安全生产责任人和员工。
•制度执行：每个岗位和人员按照规定的程序和要求执行管理制度，并按时上报相关信息。
•过程监控：通过巡检、抽查和内部审核等方式，监控管理制度的执行情况，并及时发现问题。
•效果评估：对执行结果进行评估，发现问题和不足，并采取纠正措施，确保管理制度的有效性。
风险评估是安全生产的基础工作，通过对潜在风险的识别和评估，为后续的管控提供依据。风险评估应包括以下步骤：
安全风险分级管控和隐患排查治理管理制度
安全风险分级管控和隐患排查治理管理制度第一章总 则第二章第一条 为了加强安全风险分级管控和隐患排查治理工作，预防和减少生产安全事故，保障人民群众生命财产安全，根据 《中华人民共和国安全生产法》、《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》等法律法规，制定本制度。
第二条 本制度适用于我国境内各类企业、事业单位、社会团体和公共场所的安全风险分级管控和隐患排查治理工作。
第三条 安全风险分级管控和隐患排查治理工作应当遵循预防为主、防治结合、综合治理、全面参与的原则，实行安全风险分级管控和隐患排查治理的双重机制。
第三章安全风险分级管控第四章第四条 企业、事业单位、社会团体和公共场所应当建立安全风险分级管控制度，明确安全风险分级管控的责任人和工作机构。
第五条 企业、事业单位、社会团体和公共场所应当定期进行安全风险评估，根据评估结果对安全风险进行分级，并制定相应的安全风险管控措施。
第六条 企业、事业单位、社会团体和公共场所应当建立健全安全风险信息收集和报告制度，及时掌握安全风险变化情况，调整安全风险管控措施。
第三章 隐患排查治理第七条 企业、事业单位、社会团体和公共场所应当建立隐患排查治理制度，明确隐患排查治理的责任人和工作机构。
第八条 企业、事业单位、社会团体和公共场所应当定期组织隐患排查，发现事故隐患应当及时整改，消除安全隐患。
第九条 企业、事业单位、社会团体和公共场所应当建立健全隐患排查治理记录和报告制度，对隐患排查治理情况进行记录和报告。
第五章安全风险分级管控与隐患排查治理的协同第六章第十条 企业、事业单位、社会团体和公共场所应当将安全风险分级管控与隐患排查治理相结合，实现安全风险的全面管控。
第十一条 企业、事业单位、社会团体和公共场所应当建立健全安全风险分级管控与隐患排查治理的协调机制，确保两项工作的有效衔接。
第五章 法律责任第十二条 违反本制度的，由有关部门依法给予处罚；造成生产安全事故的，依法承担相应的法律责任。
安全生产风险分级管控与隐患排查治理管理制度流程
安全生产风险分级管控与隐患排查治理管理制度流程一、概述为了确保企业的安全生产，有效降低各类安全风险并预防事故的发生，建立安全生产风险分级管控与隐患排查治理管理制度是非常必要的。
本文将介绍一个基本的流程，旨在帮助企业建立起规范的安全管理体系。
二、风险分级管控1.风险识别与评估风险识别是第一步，需要全面排查企业的各项工作活动，并确定可能存在的风险。
评估风险的严重程度和概率，将风险分为高、中、低三个级别。
2.风险管控措施制定与实施根据风险评估结果，制定相应的风险管控措施。
高风险需采取紧急措施，中风险需采取适当管控措施，低风险则需制定预防性措施。
并明确责任人与控制措施的实施时间表。
3.风险监控与反馈建立风险监控机制，定期评估和监测风险管控的有效性。
同时，将风险管控结果反馈给相关人员，以供改进和调整措施。
三、隐患排查治理1.隐患排查计划制定根据工作的特点，制定隐患排查计划，包括时间、地点、参与人员等。
确保排查全面、系统，涵盖企业的各个环节和岗位。
2.隐患排查实施组织相关人员进行隐患排查，按照计划进行检查，发现隐患后立即进行记录。
排查时要注重重点部位、重大危险源以及已存在的隐患。
3.隐患整改与复查对于发现的隐患，要立即进行整改，并确保整改到位。
整改后，对整改效果进行复查，确保问题得到彻底解决。
四、治理管理制度1.制定制度文件建立安全生产风险分级管控与隐患排查治理管理制度的文件，包括制度名称、适用范围、责任部门、相关流程等。
2.培训与宣传将制度文件进行培训与宣传，确保全体员工了解制度内容，并能够按照制度要求进行工作。
3.监督与考核建立一套监督与考核机制，对企业内部的制度执行情况进行评估，及时发现问题并采取措施纠正。
4.改进与完善根据实际情况，不断改进与完善安全生产风险分级管控与隐患排查治理管理制度，使之与企业的实际情况相符。
五、总结安全生产风险分级管控与隐患排查治理管理制度的建立和实施是确保企业安全生产的重要保障。
【74】安全生产风险分级管控与隐患排查治理管理制度流程(总)-盐化工
安全风险分级管控与隐患排查治理制度精心整理无棣恒福盐化有限公司2018 年安全生产风险分级管控管理制度1目的为辨识公司范围内影响安全的危险有害因素，评价其风险程度，确定一般和重大风险，并对其进行有效的控制，以预防、降低或消除风险，特制定本制度。
2范围危险源的辨识范围应覆盖所有的作业活动和设备设施，包括:规划、设计（重点是新、改、扩建项目）和建设、投产、运行等阶段;常规和非常规作业活动；事故及潜在的紧急情况；所有进入作业场所人员的活动；原材料、产品的运输和使用过程;精心整理——作业场所的设施、设备、车辆、安全防护用品；——工艺、设备、管理、人员等变更；——丢弃、废弃、拆除与处置；——气候、地质及环境影响等。
3频次危险有害因素辨识和风险管控的时机：常规活动每年一次，非常规活动开始之前。
4依据4.1《中华人民共和国安全生产法》（主席令第十三号）4. 2《安全生产风险分级管控体系通则》组长职责：负责组织安全风险分级体系建设工作的开展，领导小组成员做好组织、协调、计划、实施、总结、归纳、汇总'、上报、专家审核等过程的工作，批准重大及重要的风险清单。
副组长职责：负责体系建设工作组织协调、过程培训、技术指导，完成企业安全风险分级管控文件编制，对体系建设过程中各部门提出奖惩建议。
组员职责：具体落实安全风险分级体系建设过程中的具体工作，完成各自区域内的风险点识别、风险分级及风险评价，对评价结果负责。
其他部门：按照“分级管理、管业务必须管安全”的原则，企业生产、工艺、设备、电气等部门及人员积极按照企业部署，成立本部门风险管控工作小组，完成本部门、本业务范围内的风险点识别、风险分级及风险评价，对评价结果负责。
6工作程序6.1首先对所有人员进行风险管控培训。
6.2编制风险源统计表及设备设施清单和作业活动清单。
6.3选用JHA法对作业活动、SCL法对设备设施进行危险、有害因素识别和风险管控。
6. 4根据风险管控准则对事件发生的可能性和严重性进行合理取值，综合评价风险等级。
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——事故及潜在的紧急情况；
——所有进入作业场所人员的活动；
——原材料、产品的运输和使用过程；
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——作业场所的设施、设备、车辆、安全防护用品；
——工艺、设备、管理、人员等变更；
——丢弃、废弃、拆除与处置；
——气候、地质及环境影响等。
4
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副组长：生产厂长
成员：部门负责人及班长等。
5.3各级职责
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组长职责：负责组织安全风险分级体系建设工作的开展，领导小组成员做好组织、协调、计划、实施、总结、归纳、汇总、上报、专家审核等过程的工作，批准重大及重要的风险清单。
副组长职责：负责体系建设工作组织协调、过程培训、技术指导，完成企业安全风险分级管控文件编制，对体系建设过程中各部门提出奖惩建议。
有害因
7 风险管控方法
7.1公司根据需要，常规活动每年一次，分析采用以下方法：
公司发动员工参与风险评估，管理人员与员工一起参与风险评估过程，危险有害因素辨识方
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法采用工作危害分析（JHA）和安全检查表法（SCL）。
7.2进行风险评估时的程序：
（1）作业危害分析主要采用工作危害分析（JHA）,由岗位操作人员、管理人员对本岗位的所有作业活动列出清单，并进行工作危害分析（JHA），上报公司评价小组进行会审，对不合格者提出修改意见返回岗位再进行修改，修改后公司风险管控小组再进行会审和确定。
---对作业活动我们选择工作危害分析（JHA）；
---对设备设施我们选择安全检查分析（SCL）的方法进行评价；
---非常规活动在开始之前，按照作业活动采取工作危害分析（JHA）的方法进行评价。
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7.3工作危害分析（JHA）
风险管控，判定风险等级，制定控制措施。
JHA）是对作业活动的每一步骤进行分析，从而辨识潜在的危害并制定安全措施。
作业步骤应按实际作业步骤划分，佩戴防护用品、办理作业票等不必作为作业步骤分析。
可以将佩戴防护用品和办理作业票等活动列入控制措施。
划分的作业步骤不能过粗，但过细也不胜繁琐，能让别人
9）是否存在照明问题
10）天气状况是否可能对安全造成影响
11）存在产生有害辐射的可能
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12）是否可能接触灼热物质、有毒物质或腐蚀性物质
13）空气中是否存在粉尘、烟、雾、蒸汽
以上仅为举例，各管理人员和操作人员应根据实际工作进行作业分析。
1）有关标准、规程、规范及规定；
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2）国内外事故案例和企业以往的事故情况；
3）系统分析确定的危险部位及防范措施；
4）分析个人的经验和可靠的参考资料；
5）有关研究结果，同行业或类似行业检查表等。
分别用
则，结合自身可接受风险实际进行划分。
——E级\5级\蓝色\可接受危险：班组、岗位管控。
——D级\4级\蓝色\轻度危险：属于低风险，班组、岗位管控。
——C级\3级\黄色\显著危险：属于一般风险，部室（车间级）、班组、岗位管控，需要控制
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