医院保洁经理年工作计划复习课程
医院保洁全年工作计划
医院保洁全年工作计划
一、每日保洁工作安排
1. 定时清扫医院走廊、楼梯、门厅等公共区域；
2. 每日清洁医生办公室、护士站、诊疗室等医疗场所；
3. 积极处理医疗废物并保持医院环境卫生；
4. 定期更换医疗废物桶袋，并做好分类处理工作；
5. 每日清洁医院卫生间，保持卫生环境；
6. 定期对医院各个区域进行消毒处理。
二、每周保洁工作安排
1. 每周对医院窗户、门窗进行清洁；
2. 定期对医院庭院、花园进行整理和清洁；
3. 对医院公共区域进行彻底清洁和消毒处理；
4. 定期对医院内部设施、家具进行擦拭和保养。
三、每月保洁工作安排
1. 对医院地面进行地毯清洁和地板打蜡工作；
2. 对医院空调、通风系统进行清洁和消毒处理；
3. 对医院病房、手术室等特殊场所进行彻底清洁和消毒处理。
四、每季度保洁工作安排
1. 对医院进行大规模的清洁和消毒工作；
2. 对医院进行各项设施设备的定期检查和保养工作；
3. 对医院的卫生安全进行全面检查和整改。
五、全年度保洁工作重点
1. 全年倡导医院全员参与的环境整治活动；
2. 不定期进行医院环境卫生检查和评估；
3. 针对医院环境卫生存在的问题，及时制定整改措施并跟踪整改效果。
保洁经理年度总结计划(3篇)
第1篇一、前言在过去的一年里，我作为保洁经理，带领团队努力工作，确保了公司办公环境的整洁和卫生。
在此，我对过去一年的工作进行总结，并对下一年的工作进行计划。
一、过去一年工作总结1. 管理团队建设（1）完善团队组织架构，明确各部门职责，确保保洁工作有序进行。
（2）加强团队培训，提高员工业务素质，提升服务质量。
（3）优化人员配置，合理调整班次，确保保洁工作高效完成。
2. 保洁工作执行（1）制定保洁工作计划，明确保洁任务和目标。
（2）加强日常巡查，及时发现并解决问题，确保办公环境整洁。
（3）定期对保洁员进行考核，提高工作质量。
3. 设备与物料管理（1）完善设备维护保养制度，确保设备正常运行。
（2）合理采购保洁物料，降低成本。
（3）对物料进行分类存放，提高使用效率。
4. 沟通与协作（1）加强与各部门的沟通，了解需求，提供优质服务。
（2）与供应商保持良好关系，确保物料供应。
（3）定期组织内部会议，总结经验，改进不足。
二、存在问题1. 保洁员业务水平参差不齐，部分员工对保洁工作不够重视。
2. 部分保洁区域存在卫生死角，保洁效果有待提高。
3. 设备维护保养不及时，存在安全隐患。
4. 与供应商沟通不畅，物料采购存在一定难度。
三、下一年度工作计划1. 团队建设（1）加强员工培训，提高保洁员业务水平。
（2）完善绩效考核制度，激发员工工作积极性。
（3）优化人员配置，提高工作效率。
2. 保洁工作执行（1）加强日常巡查，及时发现并解决问题。
（2）对保洁区域进行分类管理，确保卫生死角得到有效清理。
（3）提高保洁员责任心，确保保洁工作质量。
3. 设备与物料管理（1）完善设备维护保养制度，确保设备正常运行。
（2）加强设备巡检，及时发现并处理故障。
（3）优化物料采购流程，降低成本。
4. 沟通与协作（1）加强与各部门的沟通，了解需求，提供优质服务。
（2）与供应商保持良好关系，确保物料供应。
（3）定期组织内部会议，总结经验，改进不足。
医院保洁全年计划培训内容
医院保洁全年计划培训内容第一章：医院保洁工作的重要性及基本要求1. 医院保洁工作的重要性2. 医院保洁工作的基本要求第二章：医院保洁工作的流程和操作规范1. 医院各区域的保洁工作流程介绍2. 医院特殊区域的保洁工作要求3. 医院保洁工作的操作规范4. 医院保洁工作的安全注意事项第三章：医院保洁工作的装备和工具使用1. 医院常用的保洁装备介绍2. 医院保洁工作的主要工具使用方法3. 医院保洁工作中常用清洁剂的使用方法第四章：医院保洁工作中的普通清洁技巧1. 医院常见污渍的清洁方法2. 医院地板、墙面、家具等物件的清洁技巧3. 医院公共区域的定期保洁工作方法第五章：医院特殊区域的保洁工作1. 医院手术室、病房、洁净区的保洁要求和操作规范2. 医院卫生间、厨房等特殊区域的保洁工作方法第六章：医院保洁人员的职业道德和形象培训1. 医院保洁人员的职业道德要求2. 医院保洁人员的着装要求和形象培训第七章：医院保洁工作的质量管理和监督机制1. 医院保洁工作的质量管理要求2. 医院保洁工作的监督机制和评估标准第八章：医院保洁工作中的应急处理1. 医院保洁工作中的紧急情况处理程序2. 医院保洁工作中的突发事件处理方法第九章：医院保洁工作的职业健康和安全培训1. 医院保洁工作中的职业健康保护要求2. 医院保洁工作中的安全事故预防和处理方法第十章：医院保洁工作的团队合作与沟通1. 医院保洁团队的合作与协作要求2. 医院保洁工作中的沟通技巧培训第十一章：医院保洁工作的创新理念和发展趋势1. 医院保洁工作的创新理念介绍2. 医院保洁工作的发展趋势分析第十二章：医院保洁工作的实操培训1. 医院各区域的实操培训2. 医院特殊区域的实操培训3. 医院保洁工作的实操技能测试第十三章：医院保洁团队的实战演练1. 医院保洁团队的实战演练计划2. 医院保洁团队的实战演练总结与改进第十四章：医院保洁工作的评估与考核1. 医院保洁工作的定期评估标准2. 医院保洁工作的绩效考核办法第十五章：医院保洁工作的问题解决与改进1. 医院保洁工作中常见问题分析与解决方法2. 医院保洁工作的改进措施和实施方案第十六章：医院保洁工作的总结和展望1. 医院保洁工作的年度总结2. 医院保洁工作的未来展望以上是一份全年的医院保洁全年计划培训内容，通过这一系列的培训，保洁人员能够全面系统地了解医院保洁工作的要求和流程，掌握相关的操作技能，并且能够在实际工作中做到高效、高质的保洁服务。
医院保洁年度工作计划与总结
医院保洁工作计划
一、计划建立
1.结合医院实际，根据规定的清洁标准，制定年度保洁工作计划和内容；
2.制定年度保洁作业责任书，对每个保洁班组、保洁人员或保洁队伍进行分配和责任清晰；
3.调整保洁作业计划，确保按期实施，保证保洁的质量。
二、工作目标
1.实施保洁质量保证，确保所有保洁作业符合国家公共卫生标准
2.提高清洁监督和管理能力，使保洁作业质量日益提高
3.建立保洁作业考核制度，使每一班的保洁作业有所改进
4.根据需要调整保洁作业方案，确保年度保洁计划的顺利实施
三、重点区域
1.医院大堂：保洁时间要安排好，保持清洁整洁，以便病人就诊；
2.手术室：手术室需要比其他地方更加注意清洁卫生，有时会加强对墙壁、垃圾桶、门口等的清洁；
3.病房：床位、墙壁、地面、窗户、空调、电视机等都要保持清洁；
4.护士站：护士站要保持整洁，每天清理床位、墙上、电脑桌、椅子等；
5.厕所：厕所要按时清理，保持清洁卫生；
6.电梯内：电梯内需要定期清理，保持清洁卫生；
7.供用水管道：定期清洁和维护供用水管道，确保安全和卫生。
保洁部经理个人年度工作计划范文
保洁部经理个人年度工作计划范文保洁部经理个人年度工作计划范文1、完善各项管理制度，形成配套的考核、监督机制。
20xx年，我们将在原来的基础上，修改、完善各项管理制度，改变以前人管人的被动状态，从而走向制度管人，制度约束人的良性轨迹。
进一步加强对人的管理，并把各项工作标准进行细化、量化，一方面，便于操作人员熟悉自己该怎么做，该作到什么程度；另一方面，方便主管人员的考核、监督，减少个人的主观因素。
工作中，坚持定人、定岗、定时、定标准、定任务的五定方针，对具体的工作采取有效的措施，加强对操作人员的管理，优化人员结构，更有利于以后工作的开展。
2、树立服务品牌。
服务品牌的树立，有利于企业的知名度，对一个部门也是一样，有利于提高部门的影响力，更有利于增强部门的凝聚力，目前，我们本着清扫一户，洁净一户，满意一户的原则，为业主提供家政服务，得到业主的好评，在业主心中树立了良好的形象。
3、确定两个工作目标。
即达到青岛市A类物业卫生标准和达到经济效率最大化的目标。
根据小区定位及物业服务定位，我们保洁部会为业主创造一流的生活环境而不懈努力，工作严格执行A类物业卫生标准，并能力争创青岛市十佳物业公司。
在做好保洁工作的同时，我们会做好废品收购及家政服务工作，最大限度地减员增效，提高物业的经济效率。
4、外挂一个家政服务公司。
一方面，由于我们保洁人员素质不同，工作质量有所差异，所做的家政服务的效果也不同；另一方面，目前轮流作业的形式，也不便于人员的管理。
外挂家政公司，在保证服务质量，规范内部管理的同时，我们还可以提取一定的服务费用。
5、建立一个垃圾中转站。
随着业主入住的不断增加，小区垃圾不断增加，垃圾的清运、中转、处理，是保洁工作的一个重要内容。
希望在集团领导的大力支持下，尽快建立一个中转站。
6、保洁与绿化的统一整体性与不可分隔性。
保洁、绿化都是小区环境管理的一部分，小区离开了保洁，就会出现脏、乱、差的现象；小区离开了绿化，就不会有花草树木。
医院保洁经理年度工作计划
医院保洁经理年度工作计划一、总体目标本年度的总体目标是通过有效的管理和协调，确保医院保洁工作的高效率、高质量和高标准的完成；维护医院环境整洁、卫生、安全，为患者提供舒适的就诊环境，提升医院形象和患者满意度。
二、年度任务1. 充分了解医院保洁工作的具体要求和标准，制定并完善医院保洁工作的相关管理制度和流程，确保其执行到位。
2. 组织并培训保洁人员，提高其对卫生、环境消毒等方面的专业素养及服务意识。
3. 对医院内部每个区域的环境进行全面清洁、消毒、杀菌，确保患者、员工的健康安全。
4. 提升保洁工作的质量，及时发现、解决和预防卫生死角和安全隐患。
并建立巡查制度，定期进行卫生环境检查。
5. 严格控制用品物资的采购和使用，合理分配资源，降低成本开支，并保障物资的充足供应。
6. 加强与医院其他部门的协调沟通，有效地解决因医院日常业务活动而带来的环境问题，确保医院各项活动的顺利进行。
7. 加强团队建设，提高团队凝聚力和执行力。
定期组织会议，交流彼此的工作进展和问题，积极营造良好的工作氛围。
三、年度工作计划1. 制定医院保洁工作的管理制度和流程在年初的第一个季度内，进行医院保洁工作的相关调研，充分了解医院的保洁工作要求。
并根据医院的特点和具体需求，制定与实际相符的保洁工作的管理制度和流程。
2. 培训保洁人员及员工日常指导在年初的第一个月内，开展保洁人员的专业培训。
包括保洁工作的专业知识、卫生要求等。
保洁人员的专业素质具有决定性的作用，所以此项工作是非常重要的。
3. 环境的全面清洁、消毒、杀菌工作整个年度的第二个季度内，对医院内部各区域的环境进行全面清洁、消毒、杀菌。
包括楼梯、电梯、走廊、卫生间、手术室等各类区域。
充分保障患者和员工的健康和安全。
4. 提升保洁工作的质量整个年度的第三个季度内，加强对清洁和消毒工作的质量管理。
建立清洁和消毒工作的巡查制度，保质保量地完成工作，并提出改进的意见和建议。
5. 用品物资的采购和使用管控医院保洁工作需要一定的用品物资的配备和使用，但需要合理的使用，控制成本。
保洁经理年度工作计划(4篇)
保洁经理年度工作计划1、首先从管理方面：现场管理者，属于兵头将尾。
现场管理者视为完成现场生产作业任务而必须做好的各项管理活动。
既充分发挥辖区内员工的主动性，能动性和工作积极性。
团结协作。
合理的组织人力、物力、充分地利用各方面信息做好现场工作最终实现按质、按量，如期、安全地完成所属区域的各项工作任务。
2、工作方面：3、仪容仪表：4、员工培训：对使用药剂，机械设备中，要随时培训，讲解：不懂就问，不会就学，工作前首先备好工具、清洁剂。
爱护机械设备工具。
工作完毕要将机械、工具清理干净放回库内。
5、降低成本：节约能源：为更好的节约能源，我们首先把物料尽量节约，控制到最低限度，但要保持卫生质量，勤冲勤刷。
6、防止工伤和重大事故的发生。
有了安全不一定有了一切，但没有安全就没有一切。
所以在工作前要检查设备设施是否损坏，发现损坏及时向有关部门汇报，及时解决、避免人身及财产受到损坏，注意保护好自身安全，公司财产等安全，排除一切不安全隐患。
最后：为了更好的把工作做好，做到大家满意为之努力。
保洁经理年度工作计划（二）一、完善管理制度细化工作标准____年，我们将在原来的基础上，修改、完善各项管理制度及工作标准。
培养员工的自觉、自律意识，进一步加强对人的管理，并把各项工作标准进行细化、量化。
一方面，便于操作人员熟悉自己该怎么做，该做到什么程度；另一方面，方便对保洁员工的考核、监督。
在工作中，继续坚持“定人、定岗、定时、定标准、定任务”的“五定”方针，对具体的工作采取有效的措施，优化人员结构，更有利于以后拓展工作的开展。
二、做好招聘工作、优化员工队伍随着住房公积金团购房的交付，____年二栋一单元将会进入全面装修入住期，公司的海元会所也即将装修完工开业。
人员的及时补充，将是日常工作任务保质保量完成的基础。
保洁部将按照实际工作量需招聘人员____至____人。
同时，要时刻关心员工的生活，掌握思想动态，了解工作需求，化解内部矛盾。
医院年度保洁工作计划
医院年度保洁工作计划
根据医院卫生管理需要，制定年度保洁工作计划，具体内容如下：
一、定期保洁工作
1. 医院大门、窗户、走廊、电梯间、楼梯间等公共区域的日常清洁工作，每周进行一次；
2. 医院病房、手术室、诊室等医疗区域的消毒清洁工作，每天进行一次；
3. 医院公共卫生间及患者个人卫生间的彻底清洁和消毒，每天进行一次。
二、不定期保洁工作
1. 根据医院实际情况，对医疗设备、器械和家具进行定期清洁和消毒；
2. 对医院内外墙面、地面进行周期性清洁和保养。
三、特殊保洁工作
1. 针对医院突发事件或疫情防控，进行特殊场所的消毒清洁工作；
2. 对医院新装修区域进行开荒清洁，确保新环境的卫生安全。
四、保洁用品及设备管理
1. 对保洁用品进行定期检查和更新，确保使用品质；
2. 对保洁设备进行定期维护和保养，保证设备正常运转。
以上保洁工作计划，需由医院卫生管理部门负责执行，并不定期进行检查和评估，确保医院环境的整洁和安全。
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2017年开封市妇产医院保洁工作计划
一、保洁工作标准化
1、标准化培训员工。
努力培养和造就一支专业技术强、作风正、素质高的队伍是做好保洁工作的前提，只有经过专业训练的队伍才能适应捷特公司管理现代化和保洁专业化的要求。
为建立良好的工作秩序，提高员工素质及工作效率，我们将有计划的组织员工进行全方位培训。
针对新员工入职较多的实际情况实行班会讲理论，在岗示范的方法进行培训。
手把手教；老员工传、帮、带，发挥班长的业务技能，调动老员工的积极性。
这样新员工也容易接受和掌握。
即提高了员工的技能又拉近了同事间的距离。
严把培训关，讲清操作要领要点，做到眼勤手快（即：眼勤看手快做）；先粗后细、一步到位、人走物清（即：一次做彻底，人走垃圾、杂物、工具全带走）。
把员工培训工作作为日常工作的指标任务，利用适当的时间每月一次，每次集中培训，同时在日常工作中不间断的指导和培训，培训工作贯穿整个2017年度，培训完了要进行考核。
2、按标准化去做，定岗、定人、定楼层，责任到人、岗位到人、签订岗位责任书。
让员工心中有标准，日工作表上排列有顺序，操作起来规范。
整个工作区无死角，无遗漏。
3、按标准化去查，主管、班长在检查工作中不走过场，要坚持按标准检查，自查、互查、班长检查、主管检查、抽
查等检查制度相结合，将检查结果切实与员工工资挂钩，坚持每天巡查，督促保洁工作，发现问题及时纠正。
二、管理要素实施正规化
1、基础设施管理的正规化。
平时仔细检查各种设施，发现问题及时报修，故障不过夜。
2、物料管理的正规化。
领料过程及手续齐全，严格执行审批制度，深挖保洁成本潜力，杜绝浪费，为公司节约成本，提高效益。
3、工作方法正规化。
制定各岗位工作标准及流程，不断完善存在漏洞的地方，确保用正确的工作方法来指导员工，让所有工作处于受控状态。
根据实际情况制定各岗位的《岗位操作规程》及《检查规程》、《培训规程》、《语言行为规范》及相关的工作技巧，并让保洁员工熟记于心。
4、职业健康安全管理正规化。
对保洁各岗位存在风险进行识别，针对危险源制定措施，并对员工进行工作中的自我保护教育，确保安全无事故，做到安全服务。
5、月报、周评、周计、考勤正规化。
及时做好各种报表，并使之正规化、程序化。
三、人力资源管理规范化
1、对员工进行不同层次的培训，为员工制定工作目标，鼓励员工自我学习和自我发展，努力提高自己的综合素质。
2、再度加强对保洁员的管理。
针对于门诊和住院以及
楼道分散、面积大、公共区域性质复杂，人口流动较大等特点，2017年需要加大管理力度，使之系统化、标准化、良性化运作起来。
1）加强监督工作质量，精益求精。
加强员工的服务意识、工作中处理问题的灵活性、主动服务等方面的管理。
2）重视对员工的培训教育，提高员工职业道德和服务意识。
3）加强班长的基础管理能力。
4）工作标准量化、可操作性强。
5）日常培训，让员工熟悉工作流程及服务标准，升华服务质量。
3、针对一些突发事件制定突发事件的应急方案，并对员工进行培训，不断完善提高满意度。
如水管爆裂、漏水、结冰等情况让员工熟练掌握应对自如，不惊慌失措。
4、进一步提高保洁员的工作效率和工作质量，精益求精，加强监督检查力度。
对保洁员进行主动服务意识培训，调整员工思想，鼓励员工养成主动自查习惯，学会发现问题，解决问题。
只有善于计划，工作才能按部就班，有条不紊地开展；只有善于总结，发现不足，工作绩效才能良性循环。
四、医院检查满意化
针对上级的检查，高度重视，及时组织人力物力，搞好各项工作，让医院满意，让公司放心。
五、上下关系和谐化
正确处理好与医院的关系，正确处理好与员工的关系，使各种关系正常化、和谐化，为工作创造一个良好的和谐的环境。
一分耕耘，一份收获，工作任重而道远。
我们要认真总结过去的经验教训，发扬成绩，克服缺点，在公司的指导下，在各位领导的直接领导下，秣兵励马，不遗余力，全身心地投入到工作当中，为妇产医院本院区和迎宾路院区的保洁工作再上新台阶，为创捷特品牌形像，作出更大的努力。