宝钢作业长安全管理交流培训提纲
钢铁企业作业长培训计划
钢铁企业作业长培训计划第一部分：培训计划背景随着经济的发展和国家对基础设施建设的需求增加，钢铁产业作为国民经济的支柱产业，发挥着至关重要的作用。
钢铁企业作业长作为企业中的关键岗位之一，承担着保障生产安全、提升技术水平、降低生产成本等重要责任。
因此，为提高作业长的综合素质，提升其在企业中的地位和作用，制定一套行之有效的培训计划显得尤为重要。
第二部分：作业长职责分析作业长是钢铁企业生产管理中的核心人员，主要负责控制整个生产过程，并对生产车间中出现的问题进行分析、判断和决策。
一名合格的作业长需要具备丰富的生产经验、优秀的管理能力和较高的技术水平。
具体职责包括但不限于：1.监督和协调车间的生产过程，保障生产的正常进行；2.掌握生产工艺，对工艺流程进行调整和优化；3.负责对作业人员进行技术指导和培训；4.负责车间生产安全和环保工作。
第三部分：培训目标和内容1.培训目标（1）提高作业长的管理能力，使其能够更好的监督和协调车间生产过程；（2）提升作业长的生产技术水平，为车间生产工艺的改进和优化提供支持；（3）强化作业长的安全意识和环保意识，提高安全生产和环境保护水平。
2.培训内容（1）管理能力提升：包括领导力、沟通能力、决策能力等方面的培训；（2）技术水平提升：包括生产工艺流程、设备操作和维护、质量管理等方面的培训；（3）安全环保培训：包括安全生产知识、事故应急处理、环保政策等方面的培训。
第四部分：培训方式和时间安排1.培训方式（1）集中培训：通过邀请专业培训机构或咨询公司进行集中培训，集中安排作业长进行系统培训；（2）现场培训：组织作业长参与生产现场的改进和优化工作，在实际操作中进行技能培训；（3）轮岗培训：安排作业长在其他车间进行轮岗学习和交流，从不同的生产环境中获取经验和技能。
2.培训时间安排（1）集中培训：每季度安排一次集中培训，每次培训时间不少于5天；（2）现场培训：在生产线不忙的时候，每月安排至少2天的现场培训时间；（3）轮岗培训：每年安排一次轮岗培训，每次时间不少于1个月。
宝钢的作业长制
宝钢管理人员BS-B任职资格培训
1、作业长制
（1）作业长制是以作业长为生产第一线指挥、管 理、经营者的企业基层管理制度。
（2）通过作业长制的实施，实现企业管理重心下 移，强化基础管理，确保企业有一个稳定高效 的运行基础。
（3）它是企业管理体制上一项重大变革，是宝钢 “集中一贯管理体制”的运行基础。
制定和修订。他们是制定作业标准草案的最适合人员。
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宝钢管理人员BS-B任职资格培训
（3）作业长在点检定修制中的作用
• 作为生产和设备类作业区，作业长在围绕现场 生产的进行设备的点检和定修中发挥重要作用。
• 作业长在定修和点检运行中发挥着组织、协调 和保证有效开展的责任者的角色。
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宝钢管理人员BS-B任职资格培训
• 先后修订了一系列规章制度，规范作业长的工作。 • 在工序服从的基础上，加强厂际作业长间的横向联
系，解决生产接口问题。 • 将竞争机制引入作业长制，优化作业长队伍结构。 • 实行作业长职务与资格双轨制，加强对作业长制的
培训工作，不断提高作业长的素质。
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宝钢管理人员BS-B任职资格培训
（4）改进完善阶段（94－99）
一个核心
五五 大项 权职 力责
七六 项项 要任 求务
五制配套
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宝钢管理人员BS-B任职资格培训
1、作业长制与五制配套的关系
以计划值 管理为目标
以设备点检 定修制为重点
以作业长 制为中心
以标准化 作业为准绳
以自主管 理为基础
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宝钢管理人员BS-B任职资格培训
（1）作业长与计划值管理的关系
• 作业长是计划值编制的参与者，负责作业区实际 数据的记录、收集等；
宝钢 作业长 培训 管理案例
宝钢作业长培训管理案例宝钢（Baosteel）是中国最大的钢铁生产企业之一，其作为国有企业的管理机制备受瞩目。
在宝钢的组织架构中，作业长是一个关键的角色。
作业长是宝钢工人中的一员，负责指导和管理工人的日常作业，确保工作的高效进行。
然而，作业长的角色并非一成不变，随着时间的推移，宝钢对作业长的培训和管理也发生了变化。
在过去，宝钢的作业长是凭借多年的工作经验晋升而来，他们具有丰富的知识和技能，可以熟练地进行工人的指导和监督。
然而，随着技术的进步和工作环境的变化，宝钢意识到传统的作业长管理模式已经无法满足现代企业的需求。
宝钢开始注重对作业长进行系统化培训，以提高其管理能力和领导力。
宝钢的作业长培训不仅注重技术和操作技能的提升，还涵盖了领导力、沟通能力和团队合作等方面的内容。
这些培训旨在帮助作业长更好地理解企业的战略目标，并能够将其传达给工人。
宝钢还鼓励作业长与工人建立良好的关系，以提高工人的工作积极性和生产效率。
通过作业长培训的改革，宝钢取得了显著的成果。
作业长的培训不仅使他们成为优秀的管理者，还帮助他们更好地理解工人的需求和困难。
作业长在日常工作中，能够通过有效的沟通和指导，帮助工人解决问题，并提供良好的工作环境和待遇。
这不仅提高了工人的工作积极性和忠诚度，也增加了企业的生产效率和竞争力。
然而，宝钢的作业长培训并非一劳永逸。
作为一个快速发展的行业，钢铁生产面临着技术革新和市场变化的挑战。
宝钢需要不断调整培训内容和方式，以适应不断变化的环境。
个人观点和理解方面，我认为宝钢的作业长培训案例是值得称道的。
通过系统化的培训，宝钢不仅提高了作业长的管理能力，还建立了良好的工人-管理者关系。
这种关系的建立可以增加工人的工作积极性和生产效率，进而提高企业的竞争力。
宝钢不断调整培训内容和方式，使之适应变化的环境，这也是一个值得学习的地方。
总结回顾一下，宝钢作业长培训案例展示了一个成功的管理机制改革。
通过对作业长的系统培训，宝钢提高了他们的管理能力和领导力，建立了良好的工人-管理者关系。
作业长制管理培训
做法 2、作业长的五项职责
业务管理
作
业
长
队伍管理
的
五
项
职
班组建设
责
文明作业管理
基础管理
做法 3、作业长的六项任务
作业长的任务
安全 士气 产量
交货 成本 质量
做法
4、公司对作业长的七项管理要求
（1）完成作业区工作目标和任务； （2）抓好作业区队伍建设，包括岗位协力人员； （3）落实标准化管理职责； （4）建立完善作业区管理机制； （5）引导作业区管理创新； （6）加强横向协作与问题的自我解决； （7）不断提高自身素质，提升管理、指挥、协调、处理等能力。
准化管理体系；作业长根据“作业长标准化工作手册”的工作流程要求，对作业区每班的内部安全、生产、 设备、能源、成本、标准化作业等内容进行管理和检查，发现问题及时在台帐中记录，并根据管理制度在 绩效中进行考核。
河钢邯钢作业长标准化工作手册.doc 炼钢厂作业区标准化推进管理办法.doc
做法 二是根据“作业长标准化工作手册”制定详细的管理制度和评价细则，牵头管理单位及专项管理部门定
概念技能
能
力
社会技能
专业技能
高层领导
沟通技能 业务技能
技术技能 操作技能
问题 ➢ 二、实现作业长制的起点和关键——放权 ——如何放权？
生产作业指挥权
作
业
协作作业管理权
长
五
大
权
奖金分配决定权
力
岗位组聘权
后备作业长推荐权
问题 ➢ 三、所有作业区全面铺开，推进内容及开展的活动逐步实现
制度台帐 推进活动
运转车间丙班作业区综合检查台账.xls 运转丁班劳动纪律管理制度.doc
宝钢的作业长制(集团)
高效的运行基础。
（3）它是企业管理体制上一项重大改革，是宝
钢股份“集中一贯管理体制”的运行基础。
4
作业长制
2、作业长制的由来
• 美国领班制--日本作业长制--宝钢作业长制
为何要引进、消化日本的基层管理模式
• 国外先进的管理方法和手段是实践后的结晶
• 先进的生产方式应配套科学的基层管理
• 先进的技术与装备，必须实施先进的管理
质量一贯管理 运输一贯管理 物资一贯管理
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精简、高效、 扁平化
作业管理层 作业长
作业长制
作业长制在公司中的定位
• 作业长制是以作业长为生产第一线指挥、管理、
经营者的企业基层管理制度。
• 通过作业长制的实施，实现企业管理重心的下移，
强化基础管理，确保企业管理标准化。
• 作业长制是企业管理体制的重大改革，是宝钢集
作业长制
宝钢的作业长制
1
作业长制
一、作业长制的发展历程
二、作业长制在公司的定位 三、作业长制推进组织 四、作业长制推进 五、作业区内部管理 六、作业区人力资源管理
2
作业长制
一、作业长制的发展历程
1、作业长制 2、作业长制的由来 3、作业长制的发展历程
3
作业长制
1、作业长制
（1）作业长制是以作业长为生产第一线管理中 心指挥者的企业基层管理制度。 （2）通过作业长制的实施，实现企业管理重心 的下移，强化基础管理，确保企业有一个稳定
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作业长制
三、作业长制推进组织
1、作业长制推进委员会
2、作业长制推进办公室
3、各单位推进小组
4、作业长研修会
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作业长制
作业长制推进组织
宝钢安全管理培训教材
宝钢安全管理培训教材第一章安全管理的重要性1.1 安全管理的定义安全管理是指对企业内部工作环境以及员工从事工作过程中可能遇到的各类危险因素进行有计划、有组织、有预见地进行规范、控制和改善的一系列管理措施。
1.2 宝钢安全管理的背景与目标宝钢作为国内知名的钢铁企业，其安全管理具有重大的战略价值。
宝钢的安全管理目标是确保员工的人身安全，最大限度地减少事故和生产事故对公司的影响。
1.3 宝钢安全管理的原则- 以人为本：尊重员工生命和身体安全，关注员工的健康和福祉。
- 领导责任：公司领导层要对安全工作负主要责任，确保安全管理得到有效推进。
- 制度规范：建立科学、完善的安全管理制度，明确各级责任及工作程序。
- 综合管理：将安全管理融入企业各项管理工作中，形成一体化管理机制。
1.4 宝钢安全管理的优势- 全员参与：形成全员安全参与的氛围，每个岗位的员工都要参与到安全工作中。
- 风险识别与控制：及时发现和分析危险因素，采取相应的措施，降低安全风险。
- 预警机制：建立快速反应和预警机制，确保事故发生前能够提前预判。
第二章安全管理培训的重要性2.1 培训的目的和意义安全管理培训的目的在于提高员工的安全意识和防范能力，使员工能够主动识别和应对各类安全风险，减少事故的发生。
2.2 培训内容和形式- 安全规章制度培训：对公司的安全规章制度进行详细讲解，确保员工掌握并遵守相关规定。
- 安全知识培训：包括消防安全、电气安全、机械操作安全等方面的基础知识培训。
- 应急处理培训：培训员工在突发情况下的应急处理能力，包括火灾逃生、伤员救护等。
- 现场实操培训：通过实际操作，让员工熟悉安全操作流程，提高应对各类场景的能力。
第三章安全管理培训的实施方法3.1 培训计划的制定制定详细的培训计划，包括培训时间、地点、内容、参与人员等，确保培训的有效性和全面性。
3.2 培训材料的准备准备相应的培训材料，包括讲义、PPT、案例分析等，为培训提供可视化支持和实用案例。
钢铁行业安全生产培训
安全培训钢铁行业安全生产培训钢铁行业作为我国重要的基础产业，在生产过程中存在着诸多安全风险。
为了提高员工安全生产意识、掌握基本的安全生产知识与技能、熟悉岗位安全操作规程及应急措施，特制定本章节的安全生产培训内容。
1. 提升员工安全生产意识（1）使员工认识到安全生产的重要性，树立“安全第一”的思想观念。
（2）培养员工遵守安全生产规章制度和操作规程的习惯。
（3）提高员工对生产过程中潜在危险的识别和预防能力。
（4）加强员工的安全责任感，使其积极参与安全生产工作。
2. 掌握基本的安全生产知识与技能（1）使员工熟悉钢铁行业的安全法律法规和相关政策。
（2）让员工掌握钢铁生产过程中的基本安全知识和技能。
（3）培训员工掌握事故应急处理方法，提高应对突发事件的能力。
（4）培养员工掌握安全防护设施的使用和维护方法。
3. 熟悉岗位安全操作规程及应急措施（1）使员工熟悉本岗位的安全操作规程，降低操作失误引发的安全事故。
（2）培训员工掌握本岗位的应急预案，提高应对突发事件的能力。
（3）让员工了解本岗位的安全风险，掌握相应的防范措施。
（4）加强员工对岗位安全检查和隐患排查的能力。
二、培训内容1. 安全生产基础知识（1）安全生产法律法规及政策：培训员工了解钢铁行业相关的安全法律法规、政策及标准。
（2）安全基础知识：包括消防安全、电气安全、机械安全、职业健康等方面的基本知识。
（3）事故案例：分析典型安全事故案例，使员工认识到事故的危害，提高安全防范意识。
2. 岗位安全操作规程（1）岗位安全操作流程：详细讲解各岗位的安全操作流程，让员工熟练掌握。
（2）安全操作注意事项：强调岗位操作中的关键环节和注意事项，降低操作风险。
（3）操作违章行为及处罚：明确操作违章行为，告知员工相应的处罚措施。
3. 风险识别与隐患排查（1）风险识别：培训员工掌握风险识别的方法，提高对生产过程中潜在风险的识别能力。
（2）隐患排查：教授员工如何开展隐患排查，及时发现并消除安全隐患。
作业长制--宝钢标准成本管理[1]
![作业长制--宝钢标准成本管理[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/0ec7ee71284ac850ad0242d4.png)
钢水 151.4 183.2 179.3 160.8 152.5 155.2 116.7 2 145.21
连铸坯 168.7 199.5 205.7 186.6 172.3 179.7 131.2 2 157.56
热轧板卷 206.8 248.7 284.9 252.4 219.5 234.1 178.1 2 186.57
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标准成本制度
作业长岗位资格培训教材
成本标准的 建立与维护
衡量绩效 的基准
计划 （PLAN ）
实际成本的 归集与记录
成本计算
执行 （DO ）
绩效衡量 与分析
成本 分析
检查评价 （CHECK ）
信息反馈
采取 降本增效
改进措施 （ACTION)
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• 宝钢成本管理理念的发展
粗，很难分析出成 本升降原因，不能 很好地控制成本
细，通过成本项目差 异分项,直观地找到 成本升降原因,较好 地控制了成本
分析清楚
要把成本
细化的成本管理：
粗放的成本 管理
将成本细化、分项 控制
作业长岗位资格培训教材
更细，只有更加细化的成本管理，并基于 对作业的清晰准确分析，才能从系统的角 度来考虑成本；只有释放各单位在成本费 用结构优化决策过程中的主观能动性，才 能系统降本增效。
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宝钢成本水平
1、宝钢成本与国内同行比较
作业长岗位资格培训教材 单位:元/吨
品种
行业平均
宝钢
2001年 2002年1-5 升降率 2001年 2002年1-5 升降率
宝武作业长培训 案例
宝武作业长培训案例：提升作业长管理能力的有效途径
随着宝武钢铁集团的快速发展，作业长作为企业生产现场的重要管理人员，其管理能力的提升对于企业的运营效率和质量至关重要。
为了满足这一需求，宝武钢铁集团开展了一系列的作业长培训活动，以下是其中一个典型的培训案例。
一、培训背景
某作业区作业长在管理过程中遇到了一些问题，如生产效率低下、员工士气不振等。
为了解决这些问题，宝武钢铁集团决定对该作业长进行为期一个月的培训。
二、培训内容
1.生产管理知识：包括生产计划制定、生产过程控制、生产成本控制等方面的知识，
帮助作业长更好地管理生产现场。
2.团队管理技巧：如员工激励、团队建设、沟通技巧等，提升作业长的团队管理能力。
3.安全意识培养：通过安全培训，提高作业长的安全意识，确保生产现场的安全。
三、培训方式
1.理论学习：通过课堂讲解、案例分析等方式，让作业长掌握相关理论知识。
2.实践操作：组织作业长参与生产现场的实际操作，将理论知识应用到实践中。
3.经验分享：邀请经验丰富的作业长进行经验分享，让参训者从中汲取经验。
四、培训效果
经过一个月的培训，该作业长在管理能力上有了明显的提升。
生产效率得到了提高，员工士气也得到了振奋。
同时，作业长也意识到了自己在管理方面的不足之处，并在后续的工作中加以改进。
五、总结
通过此次培训，我们可以看到宝武钢铁集团对于作业长管理能力提升的重视。
这种针对性的培训不仅有助于解决作业长在实际工作中遇到的问题，也为企业的持续发展提供了有力的人才保障。
安全生产管理培训提纲
安全生产管理培训提纲一、培训目标：1.了解安全生产管理的基本概念和原则；2.熟悉安全生产管理的相关法律法规；3.掌握安全生产管理的方法和技巧；4.提高员工的安全意识和应急处理能力；5.促进企业安全生产管理的规范化和科学化。
二、培训内容：1.安全生产管理的基本概念(1)安全生产管理的定义和目的；(2)安全生产管理的重要性。
2.安全生产管理的原则(1)责任制原则；(2)预防为主原则；(3)全员参与原则；(4)持续改进原则。
3.安全生产管理的法律法规(1)《安全生产法》；(2)《劳动法》；(3)《消防法》；(4)其他相关法律法规。
4.安全生产管理的组织体系(1)安全生产管理部门的设置和职责；(2)安全生产管理人员的资质要求；(3)安全生产管理体系的建立和运行。
5.安全风险评估与管理(1)安全风险评估的目的和方法；(2)安全风险管理的措施和技巧；(3)应急预案的编制和实施。
6.安全培训与教育(1)安全培训的内容和形式；(2)安全培训的对象和周期；(3)安全教育的重要性和方法。
7.事故调查与处理(1)事故调查的程序和流程；(2)事故报告的编制和提交；(3)事故处理的原则和方法。
8.安全生产管理的监督与检查(1)安全生产监督与管理部门的职责；(2)安全生产检查的方式和内容；(3)安全生产管理的监督与评估。
9.安全生产管理的案例分析(1)安全事故的案例分析；(2)安全管理措施的案例分析；(3)出现事故的教训和反思。
三、培训方法：1.理论讲授：通过讲授安全生产管理的理论知识，加深学员对安全生产管理的理解和掌握；2.案例分析：通过分析真实的安全事故案例和管理措施案例，引导学员思考和讨论；3.小组讨论：将学员分为小组，讨论安全管理中的难题和解决方法；4.演示实践：通过模拟演练和实际操作，提高学员的应急处理能力；5.答疑解惑：随时解答学员的问题，确保学员对培训内容的理解和掌握。
四、培训评估：1.培训前评估：了解学员的基本情况、需求和期望，为培训内容和方式的确定提供依据；2.培训中评估：通过互动讨论、小组讨论和练习等形式，对学员的学习效果进行评估；3.培训后评估：通过问卷调查和讲师评估，收集学员对培训效果和满意度的反馈，为后续培训改进提供依据。
作业长安全培训教材资料
集团总裁室运营管理组 2012年6月20日
提纲
一、作业长在安全专业管理体系中的作用 二、作业长安全管理管什么？ 三、作业长安全管理怎么管？ 四、作业长应掌握哪些安全专业知识？
安全专业管理体 系就是通过建立 有效的规章标准+ 有效的培训+有效 的执行+不断改善 及管理活动开展 来确保员工安全 的管理体系，作 业长是整个管理 体系中各项工作 落实的直接责任 者。
标准操作程序（SOP)作用
将企业积累下来的技术﹑经验, 记录在标准文件中,以免因技 术人员的流动而使技术流失
根据作业标准,易于追查不良 品产生之原因，规范员工行为，
保证人身安全。
使操作人员经过短期培训,快 速掌握较为先进合理的操作
技术
是贯彻说，写，做一致之具体 体现，实现生产管理规范化、 生产流程条理化、标准化、形
标准操作程序（SOP)模板实例
作业名称
锅炉启动点火系统标准操作程序
标准操作程序
单位
编制
审核
批准
生效日期 2010年1月1日
操作岗位
需用机具名称及数量
乙炔气
标准编号
操作条件 操作步骤
高炉煤气正常峰值 操作标准
危险因素辩识及措施 速断阀
能源中心热力作业区 发电工段锅炉操作员
150-W700－W720-BBC-0004
示意图、简单流程图 调节 阀
1、引风、鼓风 2、风门调节
开启引风、鼓风负荷至20%，炉膛负压-100Pa运 核实现场有无障碍物，检查防护装
行10分钟
置是否齐全。
关小风门至10%，鼓风负荷至10%，
缓慢操作，以免阀门损坏。
点 火 燃枪烧 喷嘴
宝钢的作业长制
方法研究的一般程序
提出问题
调查前准备
进行调查
分析研究
1、1984年10月 原宝钢团委和教培中心(现人才开发院)联合发出《关于 开展标准化作业竞赛活动的通知》，开展了以标准化作业活 动为主要内容的岗位操作训练活动 2、1986年6月 宝钢总厂发出了《关于充实标准化作业检查组，加强标 准化活动检查的通知》； 3、1987年6月 发布了《关于在全厂开展标准化作业再教育、再学习、 再考核、再提高活动的决定》。同时，为了加强对标准化作 业的领导，还成立了由总厂一位副厂长直接领导的标准化作 业推进委员会，办公室设在技术部，各厂、部也相应成立了 标准化作业领导小组。
4、管理工具
质量控制工具、统计工具等。
三、行为动作标准化 包括方法研究和作业测定、作业动作、联络语 言等标准化作业内容。 1、方法研究和作业测定 • 方法研究是运用各种分析技术，对工作或作 业进行分析、设计和改进，以寻求最佳的工作 方法，并使之标准化的一系列活动。 • 作业测定是在标准条件下确定人们作业活动 所需时间的一种方法。作业测定和方法研究之 间有着密切的关系，一般情况下，方法研究是 作业测定的前提；但是，在方法研究过程中， 也要应用作业测定技术。
二、识别内部“顾客——供方”链
• 顾客——供方
• 过程——环境
• 过程控制
识别内部“顾客——供方”链
内部“顾客——供方”链
——每个工作代表一个过程，在每一个过程
的终点都产生一个产品 ——产品的接受方被称作顾客 ——每一个过程需要（不同的）输入。为一 个过程提供输入的员工被称为供方。 供 方应该满足他的顾客 ——每一个过程都受环境的影响
全面质量管理（TQM）：
是以质量为中心，以全员参与 为基础，旨在通过顾客和所有相
精选宝钢的现场管理模式讲课提纲
设备定修制所谓定修制就是一种生产设备组织计划检修的基本形式，是以设备的实际技术状况为基础而制定出来的一种检修管理制度。其目的是为了能安全、经济、高效率地进行检修，以防止检修时间的延长而影响生产。
自主管理、QC小组与合理化建议
自主管理推进合理化建议推进自主管理与合理化建议的有机结合自主管理与合理化建议在降本增效中的作用
⑵ 点检的分类① 按点检种类可分为良否点检与倾向点检。1) 良否点检：只检查设备的好坏，即对劣化程度的检查以判断设备的维修时间；2) 倾向点检：通常用于突发故障型设备的点检，对这些设备进行劣化倾向性检查，并进行倾向管理，预测维修时间或更换周期。 ② 按点检方法可分为解体检查与非解体检查。
③ 按点检周期可分为日常点检、定期点检（具体见下表）。
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计划值管理
计划值定义 计划值的特点 计划值的作用 计划值项目体系 计划值表达方法和周期 计划值修订 标准维护与计划值管理应用系统
宝钢作业长制的定位和意义
以作业长制为中心的基层管理模式是宝钢集中一贯管理体系的重要组成部分。作业长制是宝钢现场管理体系的运行基础，是提高生产第一线经营管理水平，提高现场对市场竞争适应能力的重要手段。作业长在宝钢基层管理中处于中心地位。
在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工，围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的组织起来，运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。
作业长的培训内容
对作业区内 的项目进行确认 、审核、询问。
六、验收、分析： 对检修项目后的 设备状态分析、汇 总。对一定时间内 设备跟踪、评价
平衡会
中间会
总结会
3、年修工作：
一、立项： 二、计划： 三、委托：
根据设备状态 、长周期内容。
由点检员、班 组负责，作业长平 衡。
E：13：00～16：20设备管理工作： 1、转达车间的工作（生产产量、安全 、最新公司形势等） 2、安排重点设备点检的工作内容 3、检查点检人员的设备管理的各项软 件台帐 4、了解作业区内管辖的设备与生产的 最新情况。
×××× 作业区（职能组）2002 年01 月重点工作计划
主 要 内 容 责任人
安全4S 管 理
1、做好各类检修的安全确认工作及现场“4S“工作。 2、继续做好连铸区域的照明、潜水泵工作。
注：作业区的重点工作必须覆盖车间的重点工作，其次编入作业区特色的重点工作，当月10日前交管理组。
×××车间点检人员 月业绩考核表（××区域）
姓名：
项目 考核内容 1．行为规范 基础 管理 35分 2．点检“三率” 3．点检的软件台帐应按规定正 确记录、台帐齐全 4 ．点检责任区环保“ 4S” 工作 及安全挂牌工作 5．由于点检原因造成设备定、 年修延迟 6．设备责任事故 7．设备重复事故 8．质量点设备 费用 成本 20分 其他 5分
5、负责作业区的安全管理工作，对作业区人员的执行标准化作业进行监督、检查、 考核。
6、全面落实公司各项管理制度和规定，选拔好点检班组长、建立和健全点检员的岗 位规范及岗位的考核制度。
7、组织点检员编制点检、给油脂标准，根据实际情况及时进行补充和修订，推进作 业区开展自主管理、合理化建议等活动。
宝钢发展安全管理培训教材
宝钢发展安全管理培训教材一、引言安全管理是企业发展的重要组成部分，对于宝钢这样的大型钢铁企业尤为重要。
本教材旨在为宝钢员工提供全面的安全管理培训，提升员工的安全意识和应对突发情况的能力，确保生产运营的安全稳定。
二、安全意识培训1. 安全意识的重要性安全意识是防范事故的第一道防线，员工应具备高度的安全意识，时刻保持警惕。
只有树立正确的安全观念，才能有效预防事故的发生。
2. 宝钢的安全文化宝钢一直以来重视安全，以创建安全生产文化为基础，构建了安全生产的管理体系，形成了浓厚的安全氛围。
员工应积极融入宝钢的安全文化中，做到安全与工作同步发展。
3. 安全风险识别与评估员工应熟悉自己所从事的工作岗位，了解可能存在的安全风险，并能够进行风险评估。
只有充分认识到潜在的危险，才能采取相应的预防措施，降低事故发生的概率。
4. 事故案例分析通过案例分析，员工可以深入了解事故的发生原因，以及如何避免类似的事故再次发生。
案例分析还可以提高员工对于安全问题的警觉性，增强应对突发情况的能力。
三、安全管理培训1. 安全生产体系宝钢建立了科学严谨的安全生产体系，员工应熟悉各项管理制度，遵循规定操作，确保安全生产的顺利进行。
2. 运行安全管理运行安全是保障生产过程中的重要环节。
员工应了解各种设备的运行原理、操作规程，熟悉反应突发情况的应急措施，确保设备的正常运行和工作人员的安全。
3. 灭火与逃生训练员工应掌握基本的灭火技能和逃生知识，了解各种灭火器材的使用方法和逃生通道的位置。
在火灾事故发生时，能够迅速、冷静地采取正确的行动，确保自身的安全。
四、应急指挥培训1. 应急预案制定宝钢已制定完善的应急预案，员工应熟悉预案内容，了解各自在紧急情况下的职责和行动要求，能够迅速有效地参与到应急工作中。
2. 应急演练与模拟定期进行针对性的应急演练和模拟，以检验应急预案的可行性和员工应对突发情况的能力。
通过演练，员工可以更好地掌握应急技能，提高应对突发事件的能力。
钢铁厂安全培训大纲
钢铁厂安全培训大纲作为钢铁厂安全培训的指导性文件，一份完善的大纲对于确保员工的安全和生产的高效运行至关重要。
本文将对钢铁厂安全培训大纲的各个标题进行详细分析，以帮助企业合理设计培训内容。
一、引言在钢铁厂的生产过程中，面临着复杂的安全隐患和风险，员工的安全意识和技能培训显得尤为重要。
本部分将对大纲的目的、背景和培训的意义进行综述。
二、安全管理体系1. 安全政策和目标介绍钢铁厂安全政策的制定和目标的设定，并强调员工的安全第一理念。
2. 安全开会和沟通机制讲解安全例会、工作安排和不同层级之间的沟通机制，以促进信息共享和及时沟通。
3. 风险管理和事故预防说明风险管理方法和预防措施，如安全巡检、安全警示标志的设置等，以减少事故发生的概率。
三、安全技能培训1. 工作场所安全强调员工对工作场所安全的认识，包括摔倒、滑倒等常见伤害，并提供相应的防护措施和应急处理方法。
2. 机械设备安全操作着重培训员工正确使用和维护机械设备的方法，加强对设备安全操作的意识，以防止事故发生。
3. 危险化学品管理介绍钢铁厂常用的危险化学品，包括其标识、储存、运输和处理方法，以提高员工的危险化学品管理能力。
四、应急救援培训1. 火灾事故应急处理详细讲解火灾的预防和逃生技巧，包括灭火器的正确使用和安全疏散的指引。
2. 急救知识和技能介绍常见意外伤害的急救处理方法，包括心肺复苏术、止血等，提醒员工在事故发生时的正确应对方式。
五、安全文化建设1. 安全激励和奖惩机制强调激励员工遵守安全规范的重要性，并介绍相应的奖惩机制，以提高员工的安全意识。
2. 安全培训的监督和评估介绍钢铁厂安全培训的监督制度和评估标准，确保培训效果的可持续提升。
3. 安全事故案例分析收集和分享安全事故案例，以引起员工的共鸣，并通过分析案例中的问题和教训，进一步加强培训效果。
六、总结本文对钢铁厂安全培训大纲的各个标题进行了详细分析，强调培训内容的全面性和实用性。
钢铁厂安全培训的目标是提升员工的安全意识和技能，通过系统培训和有效管理，确保钢铁厂的生产运营安全可靠。
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结束语
“用鲜血换来的规程没有必要再用鲜血来验证 ” “管理重视是关键” “责任落实是核心” “教育培训是基础” “综合治理是途径” “长效机制是方向”
第四节：冶金行业安全管理的实践分析
1、安全生产标准化知识介绍 2、三个标准化产生的背景 3、三个标准化的内涵 4、三个标准化体系框架及要素 5、三个标准化的实施过程 6、实施效果评价
第五节：安全自主管理活动项目介绍
内容1、消除C101机组上料隐患 内容2、提升全员安全技能掌握水平 内容3、降低煤气站热值仪房CO浓度 内容4、降低废边卷取作业危险源等级 内容5、降低2050剪样作业机械伤害危险源等级 内容6、消除煤气冷凝液管的泄漏现象
对安全管理模式的认识 职业健康安全管理体系解读 安全管理体系的具体做法 安全相关管理介绍
第二节：安全事故案例分析介绍（互动交流）
1、对事故案例回放、要因分析交流 2、了解案例，理解要因，掌握对策措施。 3、针对案例学习，作业长的安全管理体会
第三节：现场作业区安全、人为失误的分析 2、防差错设计 3、作业区管理上的防错机制研讨 4、应用案例分析
作业区安全管理交流
前 言
安全第一 违章为零
对安全理解 案例
安全管理交流主要内容
安全管理培训介绍（以宝钢为例） 安全事故案例分析介绍（以宝钢为例） 作业区安全管理的方法（防差错设计） 冶金行业安全管理的实践分析（钢厂经验介绍） 安全自主管理活动项目介绍（项目化管理）
第一节：安全管理培训内容介绍