招投标考试案例
招投标真题案例及答案解析
招投标真题案例及答案解析招投标是现代商业活动中的重要环节，对于参与者来说，能否胜出往往取决于对招投标规则的理解和运用。
为了帮助大家更好地理解和应对招投标过程中的难题，本文将结合一些真实的招投标案例，进行详细的解析分析。
案例一：标书编制考验专业素养某地政府招标办公室发布了一份招投标公告，要求对该地区一条城市快速路进行改造和扩建。
公司A和公司B都对该项目展示了浓厚的兴趣，他们分别准备了标书进行竞争。
评标委员会由政府相关部门的专家组成。
在评标过程中，评标委员会对公司A的标书提出了一些技术细节上的疑问。
尽管公司A给出了合理的解释，但评标委员会依然对其进行了扣分。
答案解析：这个案例展示了标书编制在招投标过程中的重要性，也凸显了评标委员会对专业素养的要求。
公司A在答辩环节的表现不够令评标委员会满意，说明其在技术细节上的表达和解释能力还有待提高。
对于公司A来说，以后在编制标书时，应该更加注重细节，做到完整、准确地表达自己的方案和思路。
同时，提升专业素养、增强沟通能力也是必要的。
案例二：资质要求成为关键某市政项目招标要求参与企业需达到一定规模和资质，其中要求有三项须具备：一是近三年内至少完成三个具有相似规模的工程项目；二是资质等级为市政工程施工总承包壹级；三是企业须具备制定项目实施方案和质量控制计划的能力。
公司C和公司D都具备资质等级为市政工程施工总承包壹级，并且都有近三年内完成了三个具有相似规模的工程项目。
然而，在制定项目实施方案和质量控制计划的能力上，公司C提供了详细且切实可行的方案，而公司D的方案则显得模糊和不够具体。
答案解析：这个案例告诉我们，资质要求不仅要求企业在工程规模和项目数量上具备一定的实力，还要求企业在项目实施方案和质量控制计划上能够提供切实可行的解决方案。
对于公司D来说，虽然满足了前两个资质要求，但是在制定方案的能力上表现不佳，这使得企业在竞争中处于劣势。
因此，企业在准备标书时，务必要对项目实施方案进行充分论证和详细规划，以提高自己的竞争力。
招投标案例题目
某办公楼的招标人于2000年10月8日向具备承担该项目能力的A、 B、C、D、E等5家承包商发出投标邀请书，其中说明，10月 12~18日9至16时在该招投标人总工办领取招标文件，11月8日14 时为投标截止时间。该5家承包商均接受邀请，并按规定时间提交 了投标文件。但承包商A在送出投标文件后发现报价估算有较严重 的失误，遂赶在投标截止时间前10分钟递交了一份书面申请，撤 回已提交的投标文件。
2、从所介绍的背景资料来看，在该项目的招 标投标程序中有哪些不妥之处？请逐一说明原 因。
开标时，由招标人委托的市公证处人员检查投标文件的密封情况， 确认无误后，由工作人员当众拆封。由于承包商A已撤回投标文件， 故招标人宣布有B、C、D、E等4家承包商投标，并宣读该4家承包 商
1、从投标投标的性质来看，本案例中的要约 邀请、要约和承诺的具体表现是什么？
招投标_案例分析_带答案
`1、某工业项目发包人采用工程量清单计价方式，与承包人按照《建设工程施工合同(示范文本)》签订了工程施工合同。
合同约定:项目的成套生产设备由发包人采购，管理费和利润为人材机费用之和18%，规费和税金为人材机费用与管理费和利润之和的10%，人工工资标准为80元/工日。
窝工补偿标准为50元/工日，施工机械窝工闲置台班补偿标准为正常台班费的60%，人工窝工和机械窝工闲置不计取管理费和利润，工期270天，每提前或拖后一天奖励(或罚款)5000元(合税费)。
承包人经发包人同意将设备与管线安装作业分包给某专业分包人，分包合同约定，分包工程进度必须服从总包施工进度的安排，各项费用、费率标准约定与总承包施工合同相同。
开工之前，承包人编制并得到监理工程师批准的施工网络进度计划如图1所示，图中箭线下方括号外数字为工作持续时间(单位:天)，括号内数字为每天作业班组工人数，所有工作均按最早可能时间安排作业。
施工过程中发生了如下事件：事件1：主体结构作业20天后，遇到持续2天的特大暴雨，造成工地堆放的承包人部分周转材料损失费用2000元，特大暴风雨结束后，承包人安排该作业队中20人修复倒塌的模板及支撑，30人进行工程修复和场地清理，其他人在现场停工待命，修复和清理工作持续了1天时间。
施工机械A,B持续窝工闲置3个台班(台班费用分别为：1200元/台班、900元/台班)。
事件2:设备基础与管沟完成后，专业分包人对其进行技术复核，发现有部分基础尺寸和地脚螺栓预留孔洞位置偏差过大，经沟通，承包人安排10名工人用了6天时间进行返工处理，发生人材费用1260元，使设备基础与管沟工作持续时间增加。
事件3：设备与管线安装工作中，因发包人采购成套生产设备的配套附件不全，专业分包人自行决定采购补全，发生采购费用3500元，并造成作业班组整体停工3天，因受干扰降效增加作业用工60个工日，施工机械C闲置3个台班(台班费3600元/台班)，设备与管线安装工作持续时间增加3天。
建设工程施工招投标案例(有答案)
建设工程施工招投标实例分析［案例一］背景：某市越江隧道工程全部由政府投资。
该项目为该市建设规划的重要项目之一，且已列入地方年度固定资产投资计划，概算已经主管部门批准，征地作尚未全部完成，施工图及有关技术资料齐全。
现决定对该项目进行施工标。
因估计除本市施工企业参加投标外，还可能有外省市施工企业参加投标，故业主委托咨询单位编制了两个标底，准备分别用于对本市和外省市施企业投标价的评定。
业主对投标单位就招标文件所提出的所有问题统一作书面答复，并以备忘录的形式分发给各投标单位，为简明起见，采用如下格形式，见表1。
在书面答复投标单位的提问后，业主组织各投标单位进行了施工现场踏勘。
在投标截止日期前10天，业主书面通知各投标单位，由于某种原因，决定将收费站工程从原招标范围内删除。
问题：1.该项目的标底应采用什么方法编制？简述其理由。
2.业主对投标单位进行资格预审应包括哪些内容？3.该项目施工招标在哪些方面存在问题或不当之处？请逐一说明。
［案例一］分析要点：本案例考核施工招标在开标（投标截止日期）之前的有关问题，主要涉招标方式的选择、招标需具备的条件、招标程序、标底编制的依据、投标位资格预审等问题。
要求熟悉《中华人民共和国招标投标法》和其他有关规的规定，能发现并正确分析招标投标过程中存在的问题。
因此，在答题，要根据本案例背景给定的条件回答（例如问题1实际上是考核标底编制方法的适用情况，应注意“施工图及有关技术资料齐全”这一背景）；特别注意的是，不仅要指出错误之处，而且要说明原因。
为使条理清晰，应按题要求“逐一说明”，而不要笼统作答。
答案：问题1 ：答：由于该项目的施工图及有关技术资料齐全，因此其标底可采用施工预算或综合单价法进行编制。
问题2 ：答：业主对投标单位进行资格预审应包括以下内容：投标单位组织与机和企业概况；近3年完成工程的情况；目前正在履行的合同情况；资源方面，如财务、管理、技术、劳力、设备等方面的情况；其他资料（如各种奖或处罚等）。
建筑工程招投标案例题
招标案例背景：某工程设计已完成,施工图纸具备，施工现场已完成“三通一平”工作，已具备开工条件。
在招投标过程中,发生了如下事项。
1。
招标阶段：招标代理机构采用公开招标方式代理招标，编制了标底（800万元）和招标文件。
要求工作总工期365天。
按国家工期定额规定,该工程工期应为400天.通过资格预审参加投标的共有A、B、C、D、E等5家施工单位。
开标结果这五家投标单位的报价均高出标底价近300万元,这一异常引起了招标人的注意。
为了避免招标失败，业主提出由代理机构重新复核标底.复核标底后,确认是由于工作失误，漏算了部分工程项目，致使标底偏低。
在修正错误后，代理机构重新确定了新的标底.A、B、C等3家单位认为新的标底不合理，向招标人提出要求撤回投标文件.由于上述问题导致定标工作在原定的投标有效期内一直没有完成。
为早日开工，该业主更改了原定工期和工程结算方式等条件,指定了其中一家施工单位中标。
2。
投标阶段：A单位为不影响中标,又能在中标后取得较好收益,在不改变总报价基础上对工程内部各项目报价进行了调整，提出了正式报价,增加了所得工程款的现值；D单位在对招标文件进行估算后，认为工程价款按季度支付不利于资金周转，决定在按招标文件要求报价之外，另建议业主将付款条件改为预付款降到5％,工程款按月支付；E单位首先对原招标文件进行了报价,又在认真分析原招标文件的设计和施工方案的基础上提出了一种新方案(缩短了工期,且可操作性好），并进行了相应报价。
问题:1。
根据工程的具体条件，造价工程师应向业主推荐采用何种合同？为什么?2。
根据该工程特点和业主的要求,该工程的标底中是否应含有赶工措施费?为什么?3.上述招标工作存在哪些问题?4.A、B、C等3家投标单位要求撤回投标文件的做法是否正确？为什么?5。
如果招标失败，招标人可否另行招标？投标单位的损失是否应由招标人赔偿?为什么？6.在投标期间,A、D、E3家投标单位各采用了哪些报价技巧？问题1：应推荐采用总价合同,因该工程施工图纸齐备，现场满足开工条件，工期为1年，风险较小.问题2：应含有赶工措施费,因该工程工期压缩率（400-365）/400＝8。
招投标案例及分析
案例一：（开标、评标、定标）某工程采用公开招标方式，招标文件规定的投标截止时间为2016年6月16日上午9时，在投标截止时间之前，A、C、D、E四家企业提交了投标文件，B企业于6月16日上午10时才送达。
原因是中途猪车。
6月17日上午，由当地招投标监督管理办公室主持进行了公开开标。
评标委员会成员共由7人组成，其中D公司副经理1人，E公司总经理1人，业主代表1人，技术经济方面专家4人。
评标委员会于6月20日提出了评标报告，C、A企业分别综合得分第一、第二名。
招标人考虑C企业投标报价高于A企业，要求评标委员会按照投标价格标准将A 企业排名第一，C企业排名第二，6月30日招标人向A企业发出了中标通知书，并于8月12日签订了书面合同。
[问题]1.B企业投标文件是否有效?说明理由。
2.请指出开标工作的不妥之处，说明理由。
3.请指出评标委员会成员组成的不要之处，说明理由。
4.招标人要求按照价格标准评标是否违规?说明理由。
5.合同签订的日期是否违规?说明理由。
[分析]1.B企业的投标文件应属无效标书，因为B企业的投标文件是在招标文件要求提交投标文件的截止时间后方送送，为无效的投标文件。
招标人应当拒收。
2.该项目的开标工作存在以下不妥之处:(1)在6月17日开标不妥。
《招标投标法》中规定，开标应当在招标文件确定的提交投标文件截止时间的同一时间公开进打开标，所以正确的做法应该是在6月16日上午9时开标；(2)由当地招标投标监督管理办公室主持开标的做法不妥当，按照有关规定，开标应由招标人主持。
3.评标委员会成员的组成存在如下问题:(1)与招标人有利害关系的人不得进入评标委员会，本案例中D公司副经理、E 公司总经理担任评标委员会成员是不妥的。
(2)评标委员会成员中技术、经济等方面的专家只有4人，不妥，因为按照规定，评标委员会中技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的2/3，在由7人组成的评标委员会中、技术、经济方面的专家必须有5人或5人以上。
招投标案例题完整版
招投标案例题HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】招标投标案例分析及答案30题案例1某重点工程项目计划于2004年12月28日开工，由于工程复杂，技术难度高，一般施工队伍难以胜任，业主自行决定采取邀请招标方式。
于2004年9月8日向通过资格预审的A、B、C、D、E五家施工承包企业发出了投标邀请书。
该五家企业均接受了邀请，并于规定时间9月20－22日购买了招标文件。
招标文件中规定，10月18日下午4时是招标文件规定的投标截止时间，11月10日发出中标通知书。
在投标截止时间之前，A、B、D、E四家企业提交了投标文件，但C企业于10月18日下午5时才送达，原因是中途堵车；10月21日下午由当地招投标监督管理办公室主持进行了公开开标。
评标委员会成员共有7人组成，其中当地招投标监督管理办公室1人，公证处1人，招标人1人，技术经济方面专家4人。
评标时发现E企业投标文件虽无法定代表人签字和委托人授权书，但投标文件均已有项目经理签字并加盖了公章。
评标委员会于10月28日提出了评标报告。
B、A企业分别综合得分第一、第二名。
由于B企业投标报价高于A企业,11月10日招标人向A企业发出了中标通知书，并于12月12日签订了书面合同。
（1）企业自行决定采取邀请招标方式的做法是否妥当？说明理由。
答：根据《招标投标法》（第十一条）规定，省、自治区、直辖市人民政府确定的地方重点项目中不适宜公开招标的项目，要经过省、自治区、直辖市人民政府批准，方可进行邀请招标。
因此，本案业主自行对省重点工程项目决定采取邀请招标的做法是不妥的。
（2）C企业和E企业投标文件是否有效？说明理由。
答：根据《招标投标法》（第二十八条）规定，在招标文件要求提交投标文件的截止时间后送达的投标文件，招标人应当拒收。
本案C企业的投标文件送达时间迟于投标截止时间，因此该投标文件应被拒收。
根据《招标投标法》和国家计委、建设部等《评标委员会和评标方法暂行规定》，投标文件若没有法定代表人签字和加盖公章，则属于重大偏差。
招投标的案例题
某建设工程的建设单位自行办理招标事宜。
由于该工程技术复杂且需采用大型专用施工设备，经有关主管部门批准，建设单位决定采用邀请招标，共邀请A、B、C三家国有特级施工企业参加投标。
投标邀请书中规定：6月1日至6月3日9：00～17：00在该单位总经济师室出售招标文件。
招标文件中规定：6月30日为投标截止日；投标有效期到7月30日为止；招标控制价为4000万元；投标保证金统一定为100万元；评标采用综合评估法，技术标和商务标各占50%。
在评标过程中，鉴于各投标人的技术方案大同小异，建设单位决定将评标方法改为经评审的最低投标价法。
评标委员会根据修改后的评标方法，确定的评标结果排名顺序为A公司、C公司、B公司。
建设单位于7月8日确定A公司中标，于7月15日向A公司发出中标通知书，并于7月18日与A公司签订了合同。
在签订合同过程中，经审查，A公司所选择的设备安装分包单位不符合要求，建设单位遂指定国有一级安装企业D公司作为A公司的分包单位。
建设单位于7月28日将中标结果通知了B、C两家公司，并将投标保证金退还给B、C两家公司。
建设单位于7月31日向当地招标投标管理部门提交了该工程招标投标情况的书面报告。
问题：1.招标人自行组织招标需具备什么条件？要注意什么问题？2.对于必须招标的项目，在哪些情况下经有关主管部门批准可以采用邀请招标？3.该建设单位在招标工作中有哪些不妥之处？请逐一说明理由。
『正确答案』问题1：答：招标人具有编制招标文件和组织评标能力的，可以自行办理招标事宜。
依法必须进行招标的项目，招标人自行办理招标事宜的，应当向有关行政监督部门备案。
问题2：答：《招标投标法实施条例》规定，国有资金占控股地位或者主导地位的依法必须进行招标的项目，应当公开招标；但有下列情形之一的，可以邀请招标：（1）技术复杂、有特殊要求或者受自然环境限制，只有少量潜在投标人可供选择；（2）采用公开招标方式的费用占项目合同金额的比例过大。
招标师考试《采购合同管理》案例分析题 【3篇】
招标师考试《采购合同管理》案例分析题【3篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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工程招投标课程考试案例
某国家全额投资的工程项目招标，为抢工期，建设方邀请了二家承包商前来投标。
开标时，由公证处人员对各投标者的资质和投标文件进行审查，在确立了所有投标文件均为有效标后，由招标办的人员会同招标单位的人员进行了评标，最后确定高于标底者为废标，余下者中标。
请分析，上述背景资料的不对之处并加以改正。
某中外合资项目，合同标的为一商住楼的施工工程。
主楼地下一层，地上24 层，裙楼4 层，总建造面积36000m2。
合同协议书由甲方自己起草。
合同工期为670 天。
合同中的价格条款为：“本工程合同价格为人民币3500 万元。
此价格固定不变，不受市场上材料、设备、劳动力和运输价格的波动及政策性调整影响而改变。
因设计变更导致价格增减此外计算。
” 本合同签字后经过了法律机关的公证。
显然本合同属固定总价合同。
在招标文件中，业主提供的图纸虽号称“施工图”，但实际上很粗略，没有配筋图。
在承包商报价时，国家对建材市场实行控制，有钢材最高市场限价，约1800 元/t。
承包商则按此限价投标报价。
工程开始后一切顺利，但基础完成后，国家取销钢材限价，实行开放的市场价格，市场钢材价格在很短的时间内上涨至3500 元/t 以上。
此外由于设计图纸过粗，后来设计虽未变更，但却增加了许多承包商未考虑到的工作量和新的分项工程。
其中最大的是钢筋。
承包商报价时没有配筋图，仅按通常商住楼的每平米建造面积钢筋用量估算，而最后实际使用量与报价所用的钢筋工程量相差500t 以上。
按照合同条款，这些都应由承包商承担。
开工后约5 个月，承包商再作核算，估计到工程结束承包商至少亏本2000 万元。
承包商与业主商议，希翼业主照应到市场情况和承包商的实际艰难，赋予承包商以实际价差补偿，因为这个风险已大大超过承包商的承受能力。
承包商已不期望从本工程获得任何利润，只要求保本。
但业主予以否决，要求承包商按原价格全面履行合同责任。
承包商无奈，抛却了前期工程及基础工程的投入，撕毁合同，从工程中撤出人马，蒙受了很大的损失。
招投标10个案例-无删减范文
招投标10个案例招投标10个案例1. 中国电信集团招标案例案例背景中国电信集团是中国最大的电信运营商之一，每年都会进行大量的招标活动。
在2019年的一次招标活动中，中国电信集团面向全球招标了一批通信设备。
招标过程- 制定招标文件：中国电信集团根据自身需求，制定了详细的招标文件，包括设备规格、技术要求、投标方式等。
- 发布招标公告：中国电信集团通过多种渠道发布招标公告，包括互联网、报纸等，以吸引更多的潜在投标者。
- 投标评审：中国电信集团收到了多家厂商的投标文件后，组织了专门的评审委员会进行评审，评估投标者的能力和方案的可行性。
- 中标结果公示：最终，中国电信集团确定了中标方，并通过官方渠道公示了中标结果。
成果与启示这个案例体现了招投标过程的公平和透明，同时也展示了中国电信集团对通信设备质量和供应能力的严格要求。
2. 北京市政府工程招标案例案例背景北京市政府每年都会进行大量的公共工程项目招标。
在2018年的一次招标活动中，北京市某区政府招标建设一座新的学校。
招标过程- 编制招标文件：北京市政府根据学校建设需求，编制了详细的招标文件，包括工程说明、施工要求、工期安排等。
- 发布招标公告：北京市政府通过政府官方网站以及其他媒体发布了招标公告，吸引了众多建筑公司的关注。
- 资格预审：根据招标文件，北京市政府对投标者进行资格预审，筛选出符合条件的潜在投标者。
- 投标评审：经过资格预审，北京市政府收到了多家建筑公司的投标文件，组织了专门的评审团队进行综合评估。
- 中标公示：最终，北京市政府选定了一家建筑公司作为中标方，并通过官方渠道公示了中标结果。
成果与启示这个案例展示了政府公共项目招标的流程和标准化程度，同时也为建筑公司提供了一个公平竞争的机会，提高了工程质量。
3. 美国军事采购招标案例案例背景美国军事采购是全球范围内规模最大的招标活动之一。
在2017年的一次军事采购招标中，美国国防部招标了一批战斗装备。
招投标案例 题
招标投标案例分析及答案30题案例1某重点工程项目计划于2004年12月28日开工，由于工程复杂，技术难度高，一般施工队伍难以胜任，业主自行决定采取邀请招标方式。
于2004年9月8日向通过资格预审的A、B、C、D、E五家施工承包企业发出了投标邀请书。
该五家企业均接受了邀请，并于规定时间9月20－22日购买了招标文件。
招标文件中规定，10月18日下午4时是招标文件规定的投标截止时间，11月10日发出中标通知书。
在投标截止时间之前，A、B、D、E四家企业提交了投标文件，但C企业于10月18日下午5时才送达，原因是中途堵车；10月21日下午由当地招投标监督管理办公室主持进行了公开开标。
评标委员会成员共有7人组成，其中当地招投标监督管理办公室1人，公证处1人，招标人1人，技术经济方面专家4人。
评标时发现E企业投标文件虽无法定代表人签字和委托人授权书，但投标文件均已有项目经理签字并加盖了公章。
评标委员会于10月28日提出了评标报告。
B、A企业分别综合得分第一、第二名。
由于B企业投标报价高于A企业,11月10日招标人向A企业发出了中标通知书，并于12月12日签订了书面合同。
（1）企业自行决定采取邀请招标方式的做法是否妥当？说明理由。
答：根据《招标投标法》（第十一条）规定，省、自治区、直辖市人民政府确定的地方重点项目中不适宜公开招标的项目，要经过省、自治区、直辖市人民政府批准，方可进行邀请招标。
因此，本案业主自行对省重点工程项目决定采取邀请招标的做法是不妥的。
（2）C企业和E企业投标文件是否有效？说明理由。
答：根据《招标投标法》（第二十八条）规定，在招标文件要求提交投标文件的截止时间后送达的投标文件，招标人应当拒收。
本案C企业的投标文件送达时间迟于投标截止时间，因此该投标文件应被拒收。
根据《招标投标法》和国家计委、建设部等《评标委员会和评标方法暂行规定》，投标文件若没有法定代表人签字和加盖公章，则属于重大偏差。
招投标案例-随堂测试
02
由于上述问题久拖不决，导致招标书在开标3个月后一直未能发出。为了能早日开工，该院在获得了省建委的同意后，更改了标底金额和工程结算方式，确定一家公司为中标单位。
01
上述招标投标程序中存在哪些问题？说明理由。
02
E单位的投标文件应该如何处理？
03
对D单位要求撤回投标文件应如何处理？
04
问题久拖不决后该医院能否要求重新进行招标？
案例 9
招标单位只向该单位发出了中标通知书。中标单位在签订合同后将已中标部分项目中的主体工程和关键性项目分包给另外三个外地单位施工。由于此中标单位向招标单位提交了垫付资金，故没有向招标人提交履约保证金。
01
问题： 上述事件存在的问题？ 常见的废标类型有哪些？
02
某大型工程项目由政府投资建设，业主委托某招标代理公司代理实施招标，招标代理公司确定采用公开招标方式招标，招标公告在当地政府规定的招标信息网上发布。招标文件中规定投标担保可采用投标保证金或投标保函方式担保，评标方法采用经评审的最低投标价法。
拟定评标机构总人数5人，其中技术专家3人，经济专家2人。 开标会拟定在原定投标截止日期的第二天召开，唱标顺序按投递标书的先后进行，对于未中标单位，招标单位决定不返还投标保证金。
发放招标文件后招标单位召集投标单位召开投标预备会及答疑，并在会后3天组织投标单位勘察现场。
甲投标单位在不改变总报价基础上对工程内部各项目报价进行了调整，提出了正式报价，提高了部分工程量单价。 乙投标单位决定按招标文件要求报价之外，另建议业主将付款条件改为工程预付款为合同价的5%，工程量价款按月支付，报价降低2%，其余条款不变。
6、F投标人的投标报价最高，故F投标人在开标后第二天撤回了其投标文件 经过标书评审，A投标人被确定为中标候选人，发出中标通知书后，招标人和A投标人进行合同谈判，希望A投标人能再压缩工期，降低费用。经谈判后双方达成一致，不压缩工期，降价3%。 问题： 1、业主对招标代理公司提出的要求是否正确？说明理由。 2、分析A、B、C、D、E投标人的投标文件是否有效，为什么 3、F投标人的投标文件是否有效，对其撤回投标文件的行为应如何处理？ 4、该项目施工合同应如何签订，合同价格应是多少？
招投标案例分析题
一．某大型工程，因为技术特别复杂，对施工单位的施工设备及同类工程的施工经验要求较高，经省相关部门赞同后决定采纳邀请招标方式。
招标人于 2007 年 3 月 8 日向经过资格预审的 A、B、C、 D、E五家施工承包企业发出了招标邀请书，五家企业接受了邀请并于规准时间内购买了招标文件，招标文件规定： 2007 年 4 月 20 日下午 4 时为招标截止时间，2007 年 5 月 10 日发出中标通知书日。
在 2007 年 4 月 20 日上午 A、 B、D、E 四家企业提交了招标文件，但 C 企业于 2007 年 4 月 20 日下午 5 时才送到。
2007 年 4 月 23 日由当地招标督查办公室主持了公开开标。
评标委员会共有7 人构成，此中当地招标督查办公室 1 人，公证处 1 人，招标人 1 人，技术、经济专家 4 人。
评标时发现 B 企业招标文件有项目经理署名并盖了公章，但没法定代表署名和受权拜托书；D 企业招标报价的大写金额与小写金额不一致； E 企业对某分项工程报价有漏项。
招标人于 2007 年 5 月 10 日向 A 企业发出了中标通知书，两方于 2007 年 6 月 12 日签署了书面合同。
问题：1.该项目采纳的招标方式能否稳当？说明原由。
2.分别指出对 B 企业、C 企业、D 企业和 E 企业的招标文件应如何办理？并说明原由。
3.指出评标委员会人员构成的不当之处。
4.指出招标人与中标企业 6 月 12 日签署合同能否稳当，并说明原由。
答案与分析：1.稳当。
因为该项目技术特别复杂，对施工单位的施工设备及同类工程的施工经验要求较高，不合适采用公开招标，且经省相关部门赞同，可以采用邀请招标的形式。
2.B 企业的招标文件，作为废标办理，因为没法定代表人的署名和授权拜托书，项目经理的署名没有法律效劳。
C企业的招标文件，作为废标办理，因为属于逾期送到的招标文件。
D企业的招标文件进行修正后作为有效标，以大写金额为准。
建筑工程招投标案例分析题案例
建筑工程招投标案例分析题案例一背景： 某大型工程， 由于技术难度大， 对施工单位的施工设备和同类工程施工经 验要求高，而且对工期的要求也比较紧迫。
建设单位在对有关单位和在建工程考 察的基础上，仅邀请了3家国有一级施工企业参加投标，并预先与咨询单位和该3 家施工单位共同研究确定了施工方案。
业主要求投标单位将技术标和商务标分别 装订报送。
经招标领导小组研究确定的评标规定如下：1． 技术标共30分， 其中施工方案10分(因已确定施工方案， 各投标单位均得10分)、 施工总工期10分、工程质量10分 。
满足业主总工期要求(36个月)者得4分， 每提前 1个月加1分， 不满足者不得分； 自报工程质量合格者得4分， 自报工程质量优良者 得6分(若实际工程质量未达到优良将扣罚合同价的2％)，近三年内获鲁班工程奖 每项加2分，获省优工程奖每项加1分。
2．商务标共70分。
报价不超过标底(35 500万元)的±5％者为有效标，超过者为 废标。
报价为标底的98％者得满分(70分)，在此基础上，报价比标底每下降1％， 扣1分，每上升1％，扣2分(计分按四舍五人取整)。
各投标单位的有关情况列于 表1— 1。
表1-1 各投标单位标书主要数据表问题：1． 该工程采用邀请招标方式且仅邀请3家施工单位投标， 是否违反有关规定?为什 么?2．请按综合得分最高者中标的原则确定中标单位。
3．若改变该工程评标的有关规定，将技术标增加到40分，其中施工方案20分(各 投标单位 报价(万元) 总工期 (月) 自报工程质量 鲁班工程奖 省优工程 奖A35.642 33 优良 1 1 B34.364 31 优良 0 2 C33.867 32 合格 0 1投标单位均得20分)，商务标减少为60分，是否会影响评标结果?为什么?若影响， 应由哪家施工单位中标？建筑工程招投标案例分析题案例一问题l ： 答：不违反(或符合)有关规定。
因为根据有关规定，对于技术复杂的工 程，允许采用邀请招标方式，邀请参加投标的单位不得少于3家。
招投标与合同管理案例题
1、某建筑公司（乙方）于某年4月20日与某厂（甲方）签订了修建建筑面积为3000㎡工业厂房（带地下室）的施工合同。
乙方编制的施工方案和进度计划已获监理工程师批准。
该工程的基坑施工方案规定：土方工程采用租赁一台斗容量为1m3的反铲挖掘机施工。
甲、乙双方合同约定5月11日开工，5月20日完工。
在实际施工中发生如下几项事件：（1）因租赁的挖掘机大修，晚开工2天，造成人员窝工10个工日；（2）基坑开挖后，因遇软土层，接到监理工程师5月15日停工的指令，进行地质复查，配合用工15个工日；（3）5月19日接到监理工程师于5月20日复工令，5月20日—5月22日，因下罕见的大雨迫使基坑开挖暂停，造成人员窝工10个工日；（4）5月23日用30个工日修复冲坏的永久道路，5月24日恢复正常挖掘工作，最终基坑于5月30日挖坑完毕。
问题：（1）建设工程索赔按索赔目的不同分为哪几类（2）合同文件作为索赔的最主要依据，其内容包括哪些其优先解释顺序如何（3）每项事件工期索赔各是多少天总计工期索赔是多少天（4）有关费用索赔方面，可以索赔的共有多少工日解：（1）建设工程索赔按索赔目的不同分为工期索赔和费用索赔两类（2）合同文件的组成内容及优先解释顺序如下：本合同协议书、中标通知书、投标书及其附件、本合同专用条款、本合同通用条款、标准、规范及有关技术资料、图纸、工程量清单、工程报价单或预算书、合同履行中，发包人承包人有关工程的洽商、变更等书面协议或文件视为本合同的组成部分。
（3）事件1：索赔不成立。
因此事件发生原因属承包商自身责任。
事件2：索赔成立。
因该施工地质条件的变化是一个有经验的承包商所无法合理预见的。
索赔工期5天（5月15日—5月19日）事件3：索赔成立。
因特殊反常的恶劣天气造成的工程延误。
索赔工期3天（5月20日—5月22日）事件4：索赔成立。
因恶劣的自然条件或不可抗力引起的工程损坏及修复应由业主承担责任。
索赔工期1天（5月23日）所以总计工期索赔是5+3+1=9天（4）15+30=45个工日2、建设单位将一热电厂建设工程项目的土建工程和设备安装工程施工任务分别发包给某土建施工单位和某设备安装单位。
工程招投标案例题.doc
1.某工程项目已完成初步设计，建设用地与资金已落实，业主与某监理公司签订了施工招标和施工阶段监理的委托监理合同。
业主准备采用公开招标的方式优选承包商。
监理工程师准备用综合评分法进行评标，在评标中重点考虑投标价、工期、社会信誉、施工经验等四方面因素，各项因素的权重分别为0.4，0.3，0.2，0.1，现有甲、乙、丙、丁、戊、己等6个承包商投标，根据各单位投标书的情况及各种因素，得分情况如表6：问题：判定各承包商投标书是否有效？并按综合评分法选择中标承包商。
参考答案：承包商投标书有效性的判定：甲、丙、戊、己投标书符合要求，有效；乙、丁投标书不符合规定的要求，应作为废标。
对甲、丙、戊、己等四个承包商的投标，按综合评分法评分和选择中标承包商。
甲的综合得分：90×0.4+80×0.3+90×0.2+70×0.1=85丙的综合得分：95×0.4+95×0.3+90×0.2+60×0.1=90.5戊的综合得分：80×0.4+80×0.3+90×0.2+90×0.1=83己的综合得分：95×0.4+70×0.3+70×0.2+90×0.1=82按综合得分最高者中标的原则，选定丙承包商中标某土建工程公开招标，经资格预审后有五家单位参加投标，招标方确定的评标原则如下：采取综合评分法选择综合分值最高单位为中标单位。
评标中，技术性评分占总分的40%，投标报价占60%。
技术性评分中包括施工工期、施工方案、质量保证措施、企业信誉四项内容各占总评分的10%，其中每单项评分满分为100分。
计划工期为40个月，每减少一个月加分5分（单项），超过40个月为废标。
设置复合标底，其中招标方标底（6000万元）占60%，投标方有效报价的算术平均数占40%。
各单位报价与复合标底的偏差度（取整数）在±3%内为有效标，其中-3%对应的价格为满分100分，每上升1%扣5分。
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案例2、背景：某工程设计已完成，施工图纸具备，施工现场已完成“三通一平”工作，已具备开工条件。
在招投标过程中，发生了如下事项。
1.招标阶段：招标代理机构采用公开招标方式代理招标，编制了标底（800万元）和招标文件。
要求工作总工期365天。
按国家工期定额规定，该工程工期应为400天。
通过资格预审参加投标的共有A、B、C、D、E等5家施工单位。
开标结果这五家投标单位的报价均高出标底价近300万元，这一异常引起了招标人的注意。
为了避免招标失败，业主提出由代理机构重新复核标底。
复核标底后，确认是由于工作失误，漏算了部分工程项目，致使标底偏低。
在修正错误后，代理机构重新确定了新的标底。
A、B、C等3家单位认为新的标底不合理，向招标人提出要求撤回投标文件。
由于上述问题导致定标工作在原定的投标有效期内一直没有完成。
为早日开工，该业主更改了原定工期和工程结算方式等条件，指定了其中一家施工单位中标。
2.投标阶段：A单位为不影响中标，又能在中标后取得较好收益，在不改变总报价基础上对工程内部各项目报价进行了调整，提出了正式报价，增加了所得工程款的现值；D单位在对招标文件进行估算后，认为工程价款按季度支付不利于资金周转，决定在按招标文件要求报价之外，另建议业主将付款条件改为预付款降到5％，工程款按月支付；E单位首先对原招标文件进行了报价，又在认真分析原招标文件的设计和施工方案的基础上提出了一种新方案（缩短了工期，且可操作性好），并进行了相应报价。
问题：1.根据该工程特点和业主的要求，该工程的标底中是否应含有赶工措施费？为什么？2.上述招标工作存在哪些问题？3.A、B、C等3家投标单位要求撤回投标文件的做法是否正确？为什么？4.如果招标失败，招标人可否另行招标？投标单位的损失是否应由招标人赔偿？为什么？5.在投标期间，A、D、E3家投标单位各采用了哪些报价技巧？问题1：应含有赶工措施费，因该工程工期压缩率（400-365）/400＝8.75％＜15％。
问题2：招标工作存在以下问题①开标以后，又重新确定标底；②在投标有效期内没有完成定标工作；③更改招标文件的合同工期和工程结算条件；④直接指定中标单位。
问题3：A、B、C等3家投标单位要求撤回投标文件的做法不正确，投标是一种要约行为。
问题4：招标人可以重新组织招标，但不应给投标单位赔偿。
招标属于要约邀请。
问题5：A、D、E3家投标单位采用了不平衡报价法、多方案报价法和增加建议方案法3、某承包商编制投标文件，将技术标和商务标分别封装，在封口处加盖本单位公章和项目经理签字后，在投标截至日期前1天上午将投标文件报送业主。
次日（投标截至当天）下午，在规定开标时间前1小时，该承包商又递交了一份补充材料报送业主，声明将原报价降低4％。
但是，业主单位有关人员认为，根据国际上“一标一投”的惯例，一个承包商不得递交两份投标文件，因而拒收承包商的补充材料。
开标会在招标办的工作人员组织下召开，市公证处公证员到会，各投标单位代表到场。
开标前，公证处人员对投标单位资质进行审查，并对所有投标文件进行审查，确认所有投标文件均有效后开标。
问题：该项目投标过程中存在哪些问题？【案例分析】：1、应由法定代表人签字盖章而不是项目经理签字；2、投标截至之前的投标均应为有效投标文件，业主不应拒绝；3、资格预审应在投标之前，而不是在开标会上；4、不应由公证处人员审查资质；5、开标会应由招标人组织而不是招标办组织4、某建设单位准备建一座图书馆，建筑面积5000m2，预算投资400万元，工期为10个月。
工程采用公开招标的方式确定承包商。
按照《招标投标法》和《建筑法》的规定，建设单位编制了招标文件，并向当地的建设行政主管部门提出了招标申请，得到批准。
建设单位依照有关招标投标程序进行公开招标。
由于该工程设计上比较复杂，根据当地建设局的建议，对参加投标单位的要求是不低于二级资质。
参加此次投标的五家单位中A、B、D单位为二级资质，C单位为三级资质，E单位为一级资质，而C单位的法定代表人是建设单位某主要领导的亲戚。
建设单位招标工作小组在资格预审时出现了分歧，正在犹豫不决时，C单位准备组成联合体投标，经C单位的法定代表人的私下活动，建设单位同意让C与A联合承包工程，并明确向A暗示，如果不接受这个投标方案，则该工程的中标将授予B单位。
A单位为了中标，同意了与C组成联合体承包该工程。
于是A和C联合投标获得成功，与建设单位了合同，A与C也签订了联合承包工程的协议。
问题：1.简述公开招标的基本程序；2.在上述招标过程中，作为该项目的建设单位其行为是否合法？为什么？3.A和C组成投标联合体是否有效？为什么？答：1.公开招标的基本程序为：提出招标申请－由建设单位组成符合招标要求的招标班子－编制招标文件和标底－发布招标公告－投标单位报名申请投标－对投标单位进行资格预审－向合格的投标单位发招标文件及设计图纸－组织标前会议－踏勘现场，并对招标文件答疑－接受投标文件－召开开标会议－组织评标，决定中标单位－发出中标通知书－签订合同2.作为该项目的建设单位的行为不合法。
因为作为建设单位，为了照顾某些个人关系，指使A和C强行联合，并最终排斥了BDE可能中标的机会，构成了不正当竞争，违反了《招标投标法》中关于不得强制投标人组成联合体共同投标，不得限制投标人之间的竞争的强制性规定。
3.A和C组成的投标联合体无效。
根据联合体各方应符合相应资格条件，按照资质等级较低的单位资质作为联合体资质等级的规定，A和C组成的联合体的资质等级应为三级，不符合招标对投标人资质等级的要求，所以是无效的。
5、在某建筑工程施工公开招标中，有ABCDEFGH等施工单位报名投标，经招标代理机构资格预审合格，但建设单位以A单位是外地单位为由不同意其参加投标。
评标委员会由5人组成，其中当地建设行政主管部门的招投标管理办公室主任1人，建设单位代表1人，随机抽取的技术经济专家3人。
评标时发现，B单位的投标报价明显低于其他单位报价且未能说明理由；D单位投标报价大写金额小于小写金额；F单位投标文件提供的施工方法为其自创，且未按原方案给出报价；H单位投标文件中某分项工程的报价有个别漏项；其他单位投标文件均符合招标文件要求。
问题：1、A单位是否有资格参加投标？为什么？2、评标委员会的组成是否不妥？3、BDFH四家单位的标书是否为有效标？【案例分析】：1、A单位有资格参与投标。
公开招标时不得以投标单位为外地企业为由拒绝，否则违反了“公开、公平和公正”原则。
2、招标办的主任不得参与到评标委员会中，且技术经济专家在评标委员会成员中只有3/5，＜2/3的最低要求，不合法。
3、D、H单位为有效标。
B单位涉嫌恶意竞标，而F单位没有对招标文件中的原方案进行报价，视为未响应招标文件要求，也应为废标6、某大型工业项目进行施工招标，招标人编制了完整详细的招标文件，其招标文件的内容如下：（1）招标公告；（2）投标须知；(3)通用条款；（4）专用条款；（5）合同格式；（6）图纸；（7）工程量清单；（8）中标通知书；（9）评标委员会名单；（10）标底编制人员名单。
招标人通过资格预审对申请投标人进行审查，而且确定了资格预审表的内容，提出了对申请投标人资格必要合格条件的要求，要求包括：（1）资质等级达到要求标准；（2）投标人在开户银行的存款达工程造价的5％；（3）主体工程中的重点部位可分包给经验丰富的承包商来完成；（4）具有同类工程的施工经验和能力。
评标时采用合理低价评标法来确定中标人。
问题：1.招标文件的内容中哪些不应属于招标文件内容？2.资格预审主要侧重于对投标人的哪些方面的审查？3.背景材料中的必要合格条件不妥之处有哪些？4.采用合理低价评标法，以什么为中标条件？简述此评标办法。
答：1.不属于招标文件的内容是：中标通知书、评标委员会名单、标底编制人员名单。
2.资格预审侧重对承包人企业总体能力是否适合招标工程的要求进行审查。
3.不妥之处是：1）投标人在开户银行的存款达到工程造价的5％；2）主体工程重点部位可分包给经验丰富的承包商；4.以标价最低中标。
7、某土建工程项目确定采用公开招标的方式招标，造价工程师测算确定该工程标底价为4000万元，定额工期540天。
在本工程招标的资格预审中规定投标单位应满足以下条件：①取得营业执照②二级资质以上的施工企业③有两项以上同类工程的施工经验④本专业系统隶属企业⑤近三年内没有违约被起诉历史⑥技术、管理人员满足工程施工要求⑦技术装备满足工程施工要求⑧具有不少于合同价20％的可为业主垫资的资金。
经招标小组研究后确定采用综合评分法评标，评分办法如下：2.报价费用组成的合理性30分；3.施工组织与管理能力满分100分，其中工期40分，按以下方法评定：投标人所报工期比定额工期提前30天及30天以上者为满分，以比定额工期提前30天为准，每增加1天，扣减1分；4.业绩与信誉满分100分。
评标方法中还规定，以上三方面的得分值均不得低于60分否则淘汰。
进行综合评分时，投标报价的权重为0.5，施工组织为0.3，业绩信誉为0.2。
问题：1.资格预审中规定的条件哪几项是不正确的？2.计算各投标单位报价得分值。
3.计算各投标单位工期得分值；4.用综合评分法确定中标单位。
答：1、不正确的是：④、⑧。
2.各投标单位报价偏差得分值：A单位：(4120-4000)/4000*100% =3% 得40分；B单位：(4080-4000)/4000*100% =2% 得60分；C单位：(3980-4000)/4000*100%=-0.5% 得70分；D单位：(3900-4000)/4000*100% =-2.5% 得50分；E单位：( 4200-4000) /4000*100%=5% 得40分；3.各投标单位的工期得分值：A单位：540-30-510＝0，得40分B单位：540-30-530＝-20，得20分C单位：540-30-520＝-10，得30分D单位：540-30-540＝-30，得10分E单位：540-30-510＝0，得40分4.确定中标单位：投标报价得分：A单位：40+20＝60 B单位：60+28＝88C单位：70+25＝95 D单位：50+20＝70E单位：40+25＝65投标报价得分：A单位：40+20＝60 B单位：60+28＝88C单位：70+25＝95 D单位：50+20＝70E单位：40+25＝65施工组织与管理能力分值：A单位：40+25+18+8＝91 B单位：20+28+18+7＝73 C单位：30+26+16+7＝79 D单位：10+20+15+8＝53 E单位：40+25+15+8＝88业绩与信誉分值：A单位：35+35+17＝87 B单位：35+35+18＝85 C单位：36+37+19＝92 D单位：38+35+15＝88 E单位：34+37+18＝89因D单位分值不够60分，故应淘汰。