项目部与监理协调配合的措施详细版
监理配合工作总结
监理配合工作总结在工程建设中，监理是非常重要的一环，其作用是保障工程质量、安全和进度，确保工程按照合同要求进行。
监理配合工作是指监理与其他相关部门、单位之间的协调合作，共同推动工程建设的顺利进行。
下面我们就来总结一下监理配合工作的重要性和具体做法。
首先，监理配合工作的重要性不言而喻。
监理作为工程建设的“第三方”，其监督和检查工作需要与施工单位、设计单位、业主单位等各方密切配合。
只有各方通力合作，才能确保工程的质量和安全。
此外，监理还需要与相关部门如环保、安全监管等机构进行沟通协调，保障工程建设的合法合规。
因此，监理配合工作的重要性不可忽视。
其次，监理配合工作的具体做法包括多方沟通、协调合作和信息共享。
监理需要与施工单位及设计单位进行定期会商，及时沟通工程进展、存在的问题和解决方案。
同时，监理还需要与业主单位保持密切联系，及时报告工程进度和质量情况，共同商讨解决方案。
此外，监理还需要与相关部门进行合作，如安全监管、环保等部门，确保工程建设符合相关法律法规。
只有通过多方沟通、协调合作和信息共享，才能实现监理配合工作的顺利进行。
最后，监理配合工作的总结需要不断总结经验，不断完善工作方式。
在实际工作中，监理需要不断总结工作经验，发现问题并及时解决，不断完善监理工作方式和方法。
只有通过不断总结经验，才能不断提高监理配合工作的效率和质量。
总之，监理配合工作是工程建设中不可或缺的一环，其重要性不言而喻。
只有通过多方沟通、协调合作和信息共享，才能实现监理配合工作的顺利进行。
希望各方能够充分重视监理配合工作，共同推动工程建设的顺利进行。
沟通与协调
沟通与协调1、项目监理机构内部的沟通与协调（1）项目监理机构内部人际关系的协调项目监理机构是由人组成的工作体系，工作效率很大程度上取决于人际关系的协调程度，总监应首先抓好人际关系的协调，激励项目监理机构成员。
项目监理机构内部人际关系的协调可从以下几方面进行：1）在人员安排上要量才录用；2）在工作委任上要职责分明；3）在成绩评价上要实事求是；4）在矛盾调解上要恰到好处。
（2）项目监理机构内部组织关系的协调项目监理机构是由若干部门（专业组）组成的工作体系，每个部门（专业组）都有自己的目标和任务。
每个子系统（部门、专业组）都应从建设工程的整体利益出发，理解和履行自己的职责，是整个系统处于有序的良性状态。
项目监理机构内部组织关系的协调可以从以下几方面进行：1）在目标分解的基础上设置组织机构；2）明确规定每个部门（专业组）的职能划分、工作目标、职责和权限；3）约定每个部门（专业组）在工作中的相互关系；4）建立信息沟通制度；5）及时消除工作中的矛盾或冲突。
（3）项目监理机构内部需求关系的协调建设工程监理实施中有人员需求、试验检测设备需求、办公设施需求等，而资源是有限的，因此，内部需求平衡至关重要。
项目监理机构内部需求关系的协调可以从以下方面进行：1）对监理人员的平衡；2）对监理设备、设施的平衡。
2、项目监理机构与建设单位的沟通与协调（1）加强与建设单位领导及驻场代表的联系，尊重建设单位合法合理的意见和要求；与建设单位建立和谐的工作关系，取得建设单位对监理工作的理解和支持。
（2）熟悉监理合同的内容，理解项目总目标，掌握建设单位的建设意图和对监理机构的工作要求。
（3）作为沟通与协调的枢纽，监理机构应主动与建设单位协商，其工作指令、设计变更、图纸等信息传递应通过监理机构传达、发放，保证施工过程中信息管理路径的唯一性，提升沟通与协调的效率。
（4）涉及建设单位与施工单位之间有关合同的变更，监理机构不要擅自决定，必须通过建设单位同意后再实施。
管理项目配合与协调的方法
管理项目配合与协调的方法
在项目管理中，配合与协调是非常重要的。
以下是一些方法可以帮助管理者有效地组织团队和资源，以实现项目的成功完成。
清晰的沟通
建立有效的沟通渠道，确保团队成员之间可以及时、清晰地交流。
这可以通过定期的会议、使用协作工具和明确的沟通计划来实现。
制定明确的目标和计划
确保项目团队明确了解项目的目标和计划，并且每个人都清楚自己的角色和责任。
这可以通过制定详细的项目计划和沟通给团队成员来实现。
团队建设
建立团队合作和信任的氛围，可以通过组织团队建设活动、提供培训和支持团队成员来实现。
管理冲突
及时处理团队内部的冲突，确保团队成员之间的关系和谐。
这可以通过设立解决冲突的机制和培训团队成员解决冲突来实现。
风险管理
及时发现和处理项目中的风险，确保项目进展顺利。
这可以通过建立风险管理计划和定期评估项目风险来实现。
以上方法可以帮助管理者有效地管理项目配合与协调，确保项目的顺利完成。
监理工程师如何进行工程质量问题的跟踪与协调
监理工程师如何进行工程质量问题的跟踪与协调工程质量问题的跟踪与协调是监理工程师职责范围中至关重要的一项工作。
各类工程在施工过程中难免会出现一些质量问题，而监理工程师的任务就是及时发现、跟踪和协调解决这些问题，以确保工程质量的稳定和可靠性。
本文将从监理工程师的角度出发，介绍其如何进行工程质量问题的跟踪与协调。
首先，监理工程师应密切关注工程施工过程中可能出现的质量问题。
他们应对施工现场进行定期巡视，并与施工单位的负责人进行沟通交流，了解施工过程中的具体情况。
同时，监理工程师要对施工图纸及相关设计文件进行详细审查，确保施工按照质量要求进行，减少质量问题的发生。
若发现施工中存在问题，监理工程师应及时记录并通知施工方，以便施工方能够及时采取措施解决。
其次，监理工程师应建立完善的质量问题跟踪体系。
在工程施工过程中，监理工程师应当对每个质量问题进行记录，并建立相应的问题跟踪单，包括问题描述、发现时间、责任单位、解决方案等内容。
监理工程师需要与施工单位保持密切联系，追踪问题的进展和解决情况，并及时进行记录和整理。
如果问题未能及时解决，监理工程师应该持续跟踪，并与相关责任方协商解决方案，以确保问题得到妥善解决。
另外，监理工程师在协调解决工程质量问题时需要具备良好的沟通能力和协调能力。
首先，他们需要与施工单位进行充分有效的沟通，让施工方充分了解问题的性质和解决的重要性。
同时，监理工程师需要与设计单位和相关专业人员进行交流，共同制定解决方案，并对解决过程进行监督。
此外，监理工程师还需要与业主方、相关部门和监管机构进行协调，确保问题解决过程合乎规范，并取得相关部门的认可和支持。
最后，监理工程师应及时向业主和有关方面报告质量问题的解决情况。
监理工程师需要将问题的解决情况进行整理，并向业主及时汇报。
汇报内容应该包括问题的性质、解决方案、协调过程以及最终的解决结果。
通过及时的汇报，监理工程师能够与业主建立良好的沟通渠道，并增强业主对工程质量问题解决工作的信任与满意度。
工程进度管理制度（五篇）
工程进度管理制度为有效控制项目部各类工程建设施工进度，依据公司计划安排和施工合同，确保工期目标的按时实现，特制定本制度。
一、各部门职责1、项目部全面负责工程施工进度管理，及时协调工程建设相关方关系，检查、监督、考核进度计划执行情况。
2、监理单位审核、审批施工进度计划，代表甲方监督计划执行并督促施工单位采取有效措施实现工期目标。
3、施工单位依据合同编制施工进度网络计划，采取有效控制措施实现工期目标。
二、进度控制措施1、项目部审核经监理批准的施工单位施工进度网络计划(总进度计划范围内)，审核内容主要为是否符合合同工期目标，施工人员、技术、机具是否满足，进度计划保证措施是否得当。
2、以批准的施工总进度计划为依据，监理单位应合理制定控制性工程施工计划，避免控制性工程影响总体工程进度计划的实现。
3、项目部建立全面反映工程进度状况的工程日志、工程实际与计划进度网络对比图，深入施工现场进行调查，分析原因及时采取进度调整措施。
4、项目部定期组织召开例会，研究分析影响进度的主要原因，制定相应措施，并督促相关责任方执行。
5、由于施工单位原因造成延误工期，按合同约定给予处罚。
6、项目部要积极为施工创造良好的外界条件，减少外界因素对工程进度的影响。
7、对于项目收尾阶段的工程，施工单位要从新制订合理进度计划，项目部要从新审核经监理批准的进度计划(必须在总进度计划范围内)，审核内容同原计划审核标准。
三、进度检查1、对象。
施工单位、监理单位、检测单位、设计单位及项目部等。
2、方式。
项目部定期检查，检查结果经项目经理批准后，项目部向施工参与单位下发检查结果，对未按进度计划执行的单位进行通报，并将此结果上报公司相关部门和领导。
3、根据工程施工承包合同的约定进行奖惩。
或者：第三章工程进度管理制度（二）是一套规范和管理工程项目进度的制度和流程。
下面是一份可能包含的内容：1. 目标和原则：- 确定项目的目标和要达到的进度目标。
- 尊重和遵守合同和协议的条款。
(详细版)与合作机构协调配合措施
(详细版)与合作机构协调配合措施与合作机构协调配合措施在与合作机构合作的过程中，确保协调配合是顺利进行的，是非常重要的。
为了达到这个目标，我们制定了以下措施和策略：1. 沟通与协商：与合作机构建立良好的沟通机制是确保协调配合的关键。
我们将定期举行会议，就合作项目的进展、问题和需求进行沟通与协商。
同时，通过电话、电子邮件等渠道保持密切联系，及时解决问题和交流信息。
2. 信息共享：及时共享信息对于协调配合至关重要。
我们将建立一个共享平台，用于交流与合作项目相关的信息和文档。
同时，我们将确保信息的准确性和保密性，遵守相关的法律法规和合同约定。
3. 资源共享：在合作过程中，可能出现资源共享的需求。
我们将与合作机构明确资源共享的方式和条件，确保资源的合理利用和公平分配。
同时，我们将做好资源管理和跟踪，确保资源的及时补充和更新。
4. 时间安排：合作项目需要明确时间计划和时间节点。
我们将与合作机构协商确定合理的时间安排，确保各项任务和阶段能够按时完成。
同时，我们将定期评估项目进展情况，及时调整时间计划，以应对可能的延迟和变动。
5. 问题解决：在合作过程中，可能会出现问题和难题。
我们将与合作机构建立问题解决机制，及时并积极地处理各种问题。
我们会寻求共同解决方案，并确保问题不会对合作关系和项目进展造成严重影响。
通过以上协调配合措施和策略，我们将努力确保与合作机构的合作顺利进行，实现双方的共同目标和利益。
我们相信，良好的协调配合将为合作项目的成功提供坚实的基础。
请注意：以上内容仅为参考，具体的协调配合措施应根据具体合作情况进行调整和补充。
完整word版)与发包人、监理及设计单位的配合
完整word版)与发包人、监理及设计单位的配合与发包人、监理及设计单位的配合为了保证工程的顺利进行，项目部需要与发包人、监理及设计单位进行有效的配合。
具体来说，需要采取以下措施：一、协调方式1.按总进度计划制定控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。
2.定期或不定期地与建设单位组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器设备等方面进行检查，制订必要的奖罚制度，奖优罚劣。
3.项目经理负责主持施工协调会并定期召开，一般情况下以周为单位进行协调。
4.以周为单位，提出工程简报，向建设单位及各有关单位反映，通报工程进展情况及需要解决的问题，使有关方面了解工程的进展情况，及时解决施工中出现的困难和问题。
二、与设计单位间的工作协调1.加强与设计院的联系工作，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。
向设计单位提交的施工实施方案中包括施工中可能出现的各种结构情况，以协助设计院完善施工图设计。
2.主持施工图审查，协助招标单位会同驻场建筑师提出建议，完善设计内容和设备物资选型。
3.对施工中出现的情况，除按驻场建筑师、监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同招标单位、建筑师按照总进度与整体效果要求，验收小样板间，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。
4.协调各施工分包单位在施工中需与驻场建筑师协商解决的问题，协助驻场建筑师解决诸如因多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作，协助驻场建筑师解决不可预测因素引起的地质沉降、裂缝等变化。
三、与建设单位的工作协调1.定期邀请建设单位、监理及设计单位召开工程协调会，向建设单位详细汇报前一阶段的施工情况及下一阶段的施工计划，并认真听取建设单位意见，做好会议记录，并按建设单位要求认真落实各改进意见，完成后以书面形式请建设单位认证。
2.根据建设单位指令，组织设计单位、监理单位参加用料选材和定货，参加新材料定样采购。
与参建各单位的配合协调措施(通用版)
与参建各单位的配合协调措施（通用版）根据本工程招标文件的内容和要求，本工程将采用施工总承包形式。
施工总承包是一种以向业主交付最终产品服务为目的，对整个工程项目施工实行全程策划、系统构思、全面组织、统筹安排、综合协调、过程管理、实时监控、高效运行的前后衔接的承包体系。
它是施工中各阶段通盘考虑的系统化管理，使工程建设项目管理更加符合建设规律和社会化、信息化时代的要求。
本章重点阐述了对总承包管理的认识与措施。
详细说明了如何处理好总承包条件下总包与业主、监理、设计人、分包人和其他承包人的关系。
对总包管理中如何做好合同管理、计划管理、资金与成本控制、技术管理、物资管理、分包计划与管理等重点总包管理内容，进行了详细说明。
一、对总承包管理的认识1、总承包管理的依据本工程的总承包管理要遵循国家、北京市政府及相关行业主管部门的有关法律法规。
行业和专业方面的技术规范、规程和标准体系等是实施总承包管理各个单项目标的具体技术依据。
与业主签订的项目施工总承包合同是我企业进行施工管理的重要合同依据，包括合同中的商务条款、经济条款条件及技术要求、规定和图纸文件等。
与总承包管理制度相关配套的文件将包括：项目管理手册方针目标管理手册质量保证和程序文件安全文明施工管理手册CI手册技术管理手册资料管理手册合约管理手册用户服务手册环境保护管理手册和程序文件项目成本管理手册及各系统支持性文件等，使其能够全面地涵盖施工总承包管理的各个方面。
2、工程总承包的管理原则工程总承包管理的基本原则可归纳为“公正、统一、控制、协调、服务”，这五个原则，本企业将在本工程施工的全部过程中积极、认真、全面地去体现这五个原则，本投标人将把自己企业一流的管理水平展现在业主和社会面前。
（1）“公正”原则在总承包管理中，无论在选择材料，选择或管理分包商，还是在施工过程面对的各种问题都应以业主的利益为重，公正对待，以确保整个工程在施工过程中能顺利进行。
“公正”原则能充分体现本企业所派驻的管理人员的综合素质，只有一流的企业并配备一流的管理人员，才能形成一流的管理，实现精品工程。
(完整版)工程协调的具体措施和疑难问题的解决方法
工程协调的具体措施和疑难问题的解决方法（一）、协调工作的基本措施1，要做好预案、主动出击提前规划、尽快适应、迅速展开、取得先机，是每个建设项目启动实施的关键。
首先，在基站选址和设计上要提前制定方案和要求，要尽量远离人口密集、周边环境恶劣等协调难度大或会给后续施工带来困难的区域。
另外要主动分析影响工程建设实施的外部因素和风险预测，并收集相关信息做好对外协调应急预案，做到有备无患。
必要的要主动与当地政府相关部门、重要人员进行沟通联系，以取得当地政府部门的支持和帮助。
我们主动出击时，就要放下架子、要以诚待人。
在这方面要始终坚持两个观点：一是与业主、村民(居民)或相关单位交往中要礼貌而又不卑不亢，在他人面前树立良好的形象，能在办具体事情时起到事半功倍的良好效果;二是立信，与业主或相关单位交往中往往牵涉到双方事务和利益，因此不论何人何事，要按约定的计划行事，按时、按质、按量。
如果是我们承诺对方的事情，一定要想尽办法、按时按要求予以承诺。
对方允诺的事情，也要想办法要求对方按时、按要求兑现承诺。
主动的接触和拜访，加上和气而不卑不亢的态度，在项目前期协调工作中会起到良好的效果。
面对错综复杂的人际关系，前期的沟通和交流中，如何掌握主动，第一印象尤为重要，给人留下良好的印象，会给后期的协调工作打下坚实的基础。
项目管理和协调人员在协调中一定要注意自己的一言一行，工作要热情、态度诚恳，说话要点到为止，切不要以出卖企业或项目的利益换取一时的利益，一些不该说的话坚决不能说，不该表的态千万不能表。
任何一个随意的表态都可能给后期工作造成被动，给单位造成很大损失。
切勿为一时的解决乱开空头支票，为以后工作埋下伏笔。
2，协调工作要以我为主、全员参与协调工作要主动、要“以我为主”，在加强对施工单位安全、质量和避免给业主产生不良影响的同时，要努力为后期施工创造一个良好的施工环境。
现场协调工作要全员参与，项目主管应加大施工现场的协调管理力度，积极鼓励区域协调人员、现场监理和施工管理人员参与协调。
协调配合措施
协调配合措施
一、与业主单位的配合措施
1、项目施工中，项目负责人经常与甲方联系，约请甲方检查工程质量与进度，向甲方介绍工程情况，并将甲方的意见及时记录并落实，职权范围外的事向公司请示。
2、项目开工前，请甲方的项目负责人在开工报告签字，并定为开工日期。
3按时参加甲方通知的各种会议。
4、对隐蔽工程，在我方检验后及时约请甲方验收。
5、甲方提出的更改意见，对非我公司原因者，必须向甲方解释清楚，所需费用必须得到甲方工程负责人签字认可。
6、与甲方所有联系，均采用书面方式。
二、与监理单位的配合措施
1、对于监理公司对设计的合理修改意见，在业主同意的基础上，我们将采纳。
2、对监理公司提出的更先进、更合理的施工工艺，虚心接受，并按建议施工。
3、对进入现场的材料，主动请监理工程师验收、指导。
4、实施检查验收制度。
每道工序完工，我们项目部将邀请监理公司成员以及业主代表一起对完成的工序进行检查和验收，作为施工班组质量评定标准，同时也作为施工班组长奖罚制度的依据。
施工进度控制措施(详细版)
施工进度控制措施一、组织措施（1）建立有效的组织体系保证施工进度计划的顺利实施。
选派组织能力强、施工经验丰富、有魄力的项目经理，建立坚强有力的项目经理部对工程进度统一规划、控制和协调。
项目经理和有关劳动力调配、材料设备、采购运输等各职能部门都按照施工进度规定的要求进行严格管理、落实和完成各自的任务。
施工组织各级负责人，从项目经理、施工队长、班组长及其所属全体成员组成施工项目实施的完整组织系统。
不同层次人员分工明确、职责到位、分工协作。
对影响进度的因素进行分析、预测、反馈，以便提出改进措施和方案，建立一套贯彻、执行、检查、调整的程序。
（2）组成精干高效的两级领导班子，确保指令的畅通。
（3）作好施工配合及前期施工准备工作，拟定施工准备计划，专人逐项落实，确保后勤保障工作的高质高效。
（4）制定实施性施工组织设计，在管理上合理安排施工进度计划，紧紧抓住关键工序，而用非关键工序去调整机械设备和劳动力生产的平衡。
（5）根据总工期安排，编制合理的月进度计划，对月进度计划进行分解，制定旬计划并落实，以旬计划保月计划，以月计划保总工期。
（6）每周一次生产调度会，召集有关部门参加，必要时邀请建设单位、监理参加，解决施工中出现的各种问题，协调各工序之间的关系，布置下一周的生产计划安排，使各专业队伍有条不紊地按总体计划进行。
（7）加强同有关方面的联系和协调，谋求工程施工良好的外部环境。
要加强同建设单位、监理、设计单位的联系，加强与当地堤防交通、供电、供水、工商、税务、环保、公安等部门以及工地邻近单位和居民的联系与协调，争取理解和支持，确保施工顺利进行。
二、技术措施（1）针对削坡土方开挖工程量较大且坡比控制严等特点，把好开挖关，既要保证不超挖，不欠挖，又要保证有足够的修整成形坡面供砌体工序施工，做到不因开挖进度跟不上而影响下一道工序的施工进度。
为此要求现场施工人员与测量人员密切配合，随时检查测量开挖情况。
（2）本工程施工季节性强，根据招标文件提供的水文资料，该江段最低水位一般出现在1～3 月。
市政工程沟通协调监理工作重点
市政工程沟通协调监理工作重点
市政工程的沟通协调监理工作是确保项目顺利进行的重要环节。
为了提高监理工作的效率和质量，以下是一些重点工作：
1. 沟通与协调
- 监理人员应与业主、施工方、设计方等各方进行及时有效的
沟通，确保项目进展和问题解决的顺利进行。
- 监理人员应积极协调各方的权益，在遇到争议时寻求公平合
理的解决方案。
2. 文件管理
- 监理人员应做好项目文件的管理工作，包括合同文件、设计
文件、施工图纸等，确保文件的准确、完整和保密。
- 监理人员应及时记录项目沟通、协商和决策的过程和结果，
并制定相应的文件和备忘录。
3. 工程质量
- 监理人员应对市政工程的质量进行监督和把关，确保施工方
按照设计要求和规范进行施工。
- 监理人员应及时发现和整改存在的质量问题，并监督施工方采取相应的措施进行改进。
4. 工期控制
- 监理人员应对市政工程的进度进行监控和控制，确保项目按计划进行。
- 监理人员应及时发现偏差和延误，并与相关方面积极沟通和协调解决。
5. 安全监督
- 监理人员应对市政工程的施工安全进行监督和检查，确保施工过程中没有意外事故发生。
- 监理人员应制定和执行安全措施，提供必要的安全培训和指导。
以上是市政工程沟通协调监理工作的重点内容，通过做好这些工作，可以有效控制项目进展和质量，确保市政工程的顺利完成。
工程项目配合措施方案模板
工程项目配合措施方案模板一、背景介绍随着我国经济的不断发展和城市化进程的加快，各类工程项目如建筑、交通、水利等工程项目的建设规模和数量不断增加，工程项目之间的配合与协调显得尤为重要。
良好的工程项目配合措施方案可以保障工程项目的顺利推进，提高工程建设效率，减少工程建设成本，最大限度地发挥工程项目的整体效益。
二、配合措施方案制定目的本配合措施方案的制定目的是为了在工程项目建设过程中，加强各相关部门、单位之间的沟通与合作，协调各工程项目之间的关系，确保各工程项目之间的配合顺利进行，为工程项目的顺利施工和运行提供保障。
三、项目配合原则1. 整体规划：注重整体规划和协作，统一规划，相互配合，有效协调各工程项目之间的关系。
2. 共同目标：明确工程项目的共同目标，形成合力，共同推动各工程项目的顺利实施。
3. 互利共赢：以互利共赢为宗旨，促进资源共享，优势互补，推动各工程项目之间的合作与发展。
4. 诚信合作：坚持诚信合作，加强信任与沟通，积极营造和谐的合作氛围。
四、配合措施方案内容1. 统一协调机制建立统一的协调机制，包括专门的协调机构和工作人员，明确各部门的职责与权限，制定明确的配合工作流程和时间表，以确保各项目之间的配合和协调顺利进行。
2. 沟通协调机制建立定期的工程项目配合会议制度，加强各相关部门、单位之间的沟通与协作，及时解决项目执行中的问题和矛盾，确保各项目之间的配合和协调顺利进行。
3. 信息资源共享建立信息共享平台，及时收集、整理和传递各工程项目的相关信息，包括项目进度、资源需求、风险预警等，实现各工程项目之间的资源共享和信息共享。
4. 资源配置优化通过资源整合和配置优化，最大限度地发挥各项资源的整体效益，提高资源利用率，降低项目建设成本。
5. 协作配合机制建立协作配合机制，明确各项目之间的协作要求和配合标准，形成合力，共同推动各工程项目的顺利实施。
6. 风险管控机制建立风险管控机制，防范和化解工程项目执行过程中可能出现的风险和问题，确保工程项目的安全、质量和进度。
工程总包管理、配合服务措施
本工程具有建造规模大，系统功能齐全，专业施工队伍多，交叉作业频繁的施工特点，如何履行总承包职责，合理、有效地处理好与各专业分包单位之间的协调配合，是关系到工程能否顺利进行，工程质量、工期、安全文明等施工管理目标能否顺利实现的关键。
一个工程的顺利完成，需要业主、设计、监理、施工等各方主体的长期密切配合。
虽然建设各方利益关系所处角度不同，但最终目标是一致的，就是要为社会奉献一个精细完美的建造作品。
哪方的作用和定位发生偏位都会造成整体工程的不顺利与缺憾。
因此，在此前提下，协调处理好总承包与各参建方的关系显得十分重要。
我公司处理各方关系的原则是：对工程负责，对业主负责，对社会负责，积极配合、争取支持、换位思量、多出思路、主动沟通、达成共识。
根据本工程特点和施工类似大型公共建造的总承包管理经验，按照合同文件要求的总承包责任，本工程的总承包管理主要从以下几个方面做好工作：为了有效地对本工程的施工进度、施工质量、安全文明施工等方面进行全面控制，顺利完成各项施工管理目标，我们在本工程施工组织管理中，建立以项目经理为首的项目经理部，采取矩阵制管理模式，实行项目经理负责制。
并在项目经理部内设置测量、施工、技术、安全、质量、材料、计划、预算、财务、行政保卫等职能部门。
项目管理人员的设置以公司管理骨干组成，从施工计划的协调、施工场地的综合安排、施工工期工序搭接、施工协调、施工质量的控制监督及施工现场的管理等各方面进行总承包管理。
18.2.1 首先按照施工总承包合同的约定对建设单位负责，在施工现场采取维护安全、防范危（wei）险、预防火灾等措施，对施工现场实行封闭管理，依法加强对建造安全生产管理，对施工现场安全负责并监督分包单位的安全生产工作。
18.2.2 按照施工总承包合同的约定对建设单位负责，对工程的施工质量负责，严格按照工程设计图纸和施工技术标准规范、规程施工，并监督分包单位工程的施工质量，确保整体工程质量达合同约定。
工程监理组织协调措施
工程监理组织协调措施一、组织措施1、开工前成立由承包单位、监理方、项目承担单位三方施工协调领导小组，邀请项目承担单位现场工程师担任组长，监理部”为协调办公室，总监理工程师担任办公室主任负责日常工作。
2、建立工程施工协调例会制度，每周固定一个时间由各参建单位的负责人参加，确定工程管理方法、工程进度安排和各单位的关系协调。
3、建立相关单位联系表”，以明确项目参建各方的工作职责、协调关系与联系方法。
4、监理工程师应坚持公正立场，沟通各方关系，维护各方正当利益。
二、技术措施1、在组织协调项目参建各方的工作时，及时将相关单位联系表” 变化的情况反映到有关单位。
2、总监理工程师负责召开第一次工地会议，请工程项目参建各方参加会议，会议主要内容如下：（1）明确参建各方的组织机构、人员及职责分工；（2）确定协商联络的方式和渠道；（3）确定工地协调会议制度，工作流程；（4）开工准备工作检查。
3、负责协调管理的专业监理工程师负责会议记录、内容包括：会议的时间、地点；出席人姓名，所代表的单位；会议议题；会议决议及明确的执行者和完成日期；与会人员签字。
4、施工过程中需要协调的问题，由专业监理工程师整理，记入个人监理日记，并及时处理。
如果问题比较复杂，专业监理工程师应先向总监理工程师报告，由总监理工程师决定采用何种形式便于问题的解决。
5、施工过程中处理协调问题的原则：（1）涉及进度问题：要确保网络图中关键线路上施工如期进行，满足节点形象进度，进度偏差要采取技术措施，组织措施，经济措施及时纠偏。
（2）涉及质量进度矛盾：坚持结构质量第一，确保使用功能质量和外观质量，不得以降低质量标准来赶进度。
（3）交叉施工中的矛盾，要坚持安全第一，减少相互干扰，要有利于成品保护。
（4）涉及工程计量，支付签证及索赔处理要坚持证据第一，实事求是的原则。
（5）总监理工程师和委托专业监理工程师负责主持每周的工程例会，检查上次会议决议的执行情况，妥善解决需要协调的问题。
建筑工程项目总包与分包的协调和组织管理办法详细完整版
建筑工程项目总包与分包的协调和组织管理办法详细完整版目录1 目的 (2)2 适用范围 (2)3 进场须知 (2)4 组织管理规定 (2)5 现场管理规定 (4)6 施工管理规定 (5)7 函件处理规定 (5)8 安全生产管理 (5)9 消防、保卫管理 (9)10 文明施工管理 (12)11 质量管理规定 (12)12 技术管理规定 (14)13物资管理规定 (15)14 成品保护管理规定 (15)15 项目经理部会议安排 (16)1 目的为了使在本项目承担施工任务的分包单位的各项管理工作满足现场项目管理要求，确保施工管理的各项工作有序，按标准在受控状态下进行，实现我项目的管理目标，特制定本管理办法。
2 适用范围本管理办法适用于进入我们项目管理现场内的任何一家分包单位。
3 进场须知1.所有分包单位必须持有《进场施工许可证》方可进场。
2.项目工程部负责以下工作：1）分包单位在工程部的指导下有专人负责同有关部门办理入场的各项手续，进场后按规定进行入场教育培训工作。
2）分包单位花名册、组织系统图及联络表和相片送交项目行政办公室办理有关证件。
3）分包单位的企业资质证书，安全许可证及各种证件连同一份花名册和组织系统图，联络表送交安全总监进行安全资质审查，并准备安全教育培训工作。
4 组织管理规定1.所有进场参与施工的管理人员及施工作业人员的配备，其素质、数量必须同合同或协议规定的相符。
2.分包商所报组织系统图上人员及数量未经项目部同意不可随意变动，必须常驻现场。
3.入场体检不合格及经教育培训考试不合格者必须清退出现场。
4.分包单位现场负责人必须常驻现场，履行组织管理职能。
5.现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员、文件收发员，其数量必须满足施工生产要求。
6.从事现场管理工作的管理人员、工长、质量员、安全员等必须在现场组织监督施工，不得随意离开现场。
7.分包单位的任何人员必须尊重总包单位、业主和监理单位人员，不得无理顶撞，对业主、监理单位人员的意见要求须及时反馈到总包单位相应领导。
与建设单位的协调配合措施
与建设单位的协调配合措施12.1 与建设单位协调配合原则“急业主之所急，想业主之所想”是我们一贯的服务宗旨，做为总承包单位，我们在总承包管理过程中，将通过良好的合作确保本工程承包合同全面履行，为建设单位建造一座符合设计要求满足使用功能的建筑艺术品。
为此，我们将根据“三个服从”原则，落实“三制”制度，从多层次多角度协调好总包与建设单位的关系，确保工程各项目标实现，确保工程按时、保质完成。
表12.1-1与建设单位协调、配合原则及制度12.2.1 对办理施工许可证和工程报监的配合措施我局拥有良好的业绩和声誉，熟悉本地施工领域风格习惯，拥有深厚的社会基础，可协助建设单位完成前期证照的办理工作。
表12.2-1 协助业主办理相关手续措施在施工过程中，现场的施工主线一方面要按照工程各单体的完工时间具体合理安排，同时也施工中也要按照建设单位对工程形象要求，我公司将利用多年积累的施工技术能力，采取一切力所能及的技术措施，尽早的完成，从而满足开业所需的形象进度。
12.2.3 对工程竣工备案的配合措施我局在陕西省施工多年，对西安等地一直坚持的“验收制”备案程序非常熟悉和了解，并且在大量工程的施工过程中积累了丰富的应对经验，在保证工程质量的同时，节约了大量的工期。
主要应对措施如下：表12.2-2 对竣工备案的配合措施12.2.4 其他配合措施1、加强与建设单位的沟通和交流，征求建设单位对施工的意见，对建设单位提出的问题及时予以答复和处理。
2、执行建设单位发出的各项工程指令，及时回馈执行结果。
3、发挥施工技术和工程经验优势，在工程的使用功能改进和设计的可施工性方面多提合理化建议。
4、及时向建设单位提供月、周及日工程报告和各项进度计划。
5、按时参加建设单位的工程例会，加强沟通，及时解决工程施工中存在的各种问题。
6、认真履行总承包合同，做好竣工后的服务，包括回访和保修。
12.3 与建设单位在安全、工期、质量方面的配合协调措施。
建设项目监理分公司协作具体规定合同版
20XX 专业合同封面COUNTRACT COVER甲方：XXX乙方：XXX建设项目监理分公司协作具体规定合同版本合同目录一览第一条合作协议1.1 合作范围1.2 合作期限1.3 合作目标第二条监理分公司职责2.1 项目监理2.2 沟通协调2.3 资料管理第三条建设项目管理3.1 项目计划管理3.2 项目进度管理3.3 项目质量控制第四条人力资源管理4.1 人员配置4.2 培训与考核4.3 人员调度第五条财务管理5.1 预算管理5.2 成本控制5.3 资金结算第六条技术支持与服务6.1 技术指导6.2 技术交流6.3 技术培训第七条质量保证与安全监督7.1 质量控制体系7.2 安全生产管理7.3 应急预案第八条信息沟通与报告制度8.1 信息交流平台8.2 定期报告8.3 紧急事项报告第九条合作成果分享与分配9.1 成果认定9.2 收益分配9.3 知识产权保护第十条违约责任与争议解决10.1 违约责任10.2 争议解决方式10.3 法律适用第十一条合同的生效、变更与终止11.1 合同生效条件11.2 合同变更11.3 合同终止第十二条保密条款12.1 保密内容12.2 保密期限12.3 泄密责任第十三条协助义务13.1 协助办理相关手续13.2 提供必要资源13.3 配合对方工作第十四条其他约定14.1 双方约定的其他事项14.2 补充条款14.3 附件：合同附件清单第一部分：合同如下：第一条合作协议1.1 合作范围甲方同意乙方作为监理分公司，在甲方建设项目中承担监理工作。
乙方根据甲方要求，对项目的进度、质量、安全等方面进行监督和管理，确保项目顺利进行。
1.2 合作期限本合作协议自双方签订之日起生效，合作期限为____年，自项目开工之日起至项目竣工验收合格之日止。
1.3 合作目标双方共同确保项目按照合同约定进度、质量和安全标准完成，达到甲方的项目目标。
第二条监理分公司职责2.1 项目监理乙方负责对项目的施工过程进行全面监理，包括但不限于施工方案的合理性、施工进度的合规性、工程质量的符合性以及安全生产的规范性。
工程监理协调制度
工程监理协调制度第一章总则第一条为了规范工程监理工作，提高工程质量，保障工程建设的安全和合法性，制定本制度。
第二条本制度适用于所有工程监理工作，包括但不限于建筑、道路、桥梁、给排水、园林等各类工程项目。
第三条工程监理是指按照法律法规和相关标准，监督、检查和评估工程建设过程中的各项活动，保证工程质量和工程安全，保障工程建设的技术、质量、安全和合同约定内容的实施。
第四条工程监理应遵循公正、透明、独立、客观、守法的原则，维护工程建设各方的利益。
第五条工程监理应当具备相应的资质和工程监理经验，遵守职业道德和监理规范，确保监理工作的质量和效果。
第六条工程监理人员应当服从项目管理机构的领导和安排，严格执行相关规定，保证监理工作的顺利进行。
第七条工程监理协调制度是规范工程监理工作的一套管理规则，包括监理机构内部协调、监理机构与其他相关部门之间的协调等内容。
第八条工程监理协调制度的实施，应当依据相关法律法规和工程监理规范，遵循项目建设合同的约定，保证监理工作的顺利进行。
第二章工程监理协调机构第九条工程监理协调机构是指负责监理工作的监理机构内部设置的协调部门，主要负责协调监理工作的各个环节，保证项目建设的顺利进行。
第十条工程监理协调机构的组成由监理机构根据项目需要确定，一般包括正职和副职监理协调人员。
第十一条工程监理协调机构的主要职责包括：协调监理人员的工作任务，协调监理工作的进度，解决监理中的纠纷和问题，保证监理工作的效果等。
第十二条工程监理协调机构应当遵守法律法规和监理规范，保证监理工作的合法性和有效性。
第三章工程监理协调流程第十三条工程监理协调流程包括监理准备阶段、监理实施阶段和监理总结阶段。
第十四条监理准备阶段包括项目立项、编制监理方案和确定监理人员等工作。
第十五条监理实施阶段包括监理人员进场、监理工作开展、监理检查和监理报告等工作。
第十六条监理总结阶段包括监理报告的整理、工程验收和工程评价等工作。
第十七条工程监理协调流程应当严格按照监理规范和项目管理机构的要求进行，确保监理工作的有效进行。
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（解决方案范本系列）
项目部与监理协调配合的
措施详细版
A Specific Measure To Solve A Certain Problem, The Process Includes Determining The Problem Object And Influence Scope, Analyzing The Problem, Cost Planning, And Finally Implementing.
编辑：_________________
单位：_________________
日期：_________________
项目部与监理协调配合的措施详细
版
提示语：本解决方案文件适合使用于对某一问题，或行业提出的一个解决问题的具体措施，过程包含确定问题对象和影响范围，分析问题，提出解决问题的办法和建议，成本规划和可行性分析，最后执行。
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为了加强对建设工程质量的管理，保证建设工程质量，保证人民生命和财产安全，出现了做为工程责任主体之一的工程监理单位，单位除认真做好自己承包工程的责任外，一定要积极做好监理工作协调，使双方目标一致，形成合力，促进承包工程预定目标的实现。
1、监理地位的认识
监理单位与建设单位是管理合作关系，不是建设单位的下属机构；监理单位是建设单位在施工现场唯一的管理者，建设单位的意见和决策应通过监理单位实施；监理单位按照"公平、独立、自主"原则开展工
作并维护建设单位和施工单位的合法权益；监理单位的工作促进了施工单位管理到位，使工程预定目标(质量、工期、经济)实现的最终责任始终是施工单位。
2、开工前就有关事宜达成共识
施工方案中应重点注意的问题：注意在以下方面得到监理单位的认可，采用的施工规范、规程；主要施工方法；施工平面布置图；施工进度计划；安全、质量、文明、季节施工措施等。
根据工程项目监理规划和实施细则，做好对工程项目分专业地更周密的实施制度。
认真参加监理会议：首次工地会议上应注意记录内容有建设单位授权、各相关人员认知、监理交底、工作协调方式和监理例会安排；监理例会，施工单位应重视上次例会决议落实情况的汇报，采取随时反映
随时解决的问题方案的认可。
专题工地会议：项目部有关人员应会前做好解决专题的方案，做到"心中有数"，认真参加监理会议，注意会议纪要的签认，注重会议决议的贯彻落实。
3、主动将监理意见转化成施工动力
在施工过程中，应严格按施工图、施工合同、国家规范和标准图要求组织施工。
监理的通知首先从自己工作中查找原因，不应该以习惯作法等理由向监理提出解释意见，注意将监理意见及时、完整地传达到本单位有关人员和作业层，立即整改，并借此做为提高技术素质的机会进行质量教育，化消积因素为积极动力。
除认真按"监理通知"要求制定措施进行整改外，尚应将整改结果"书面回复"监理，待临理复查合格后，方能继续进行后续施工。
出现问题，主动自身找原因，力争将各种隐患克服在作业过程中，才能保
证工程各项目标的实现。
4、依靠监理处理好各方关系
在施工中与周边关系单位发生工作、利益问题时，要积极依靠监理单位，依据有关法规、合同，按规定程序处理，施工单位不应擅自越权、私自办理。
5、工程出现质量问题，要积极协助监理调查，及时进行处理
工程施工过程中，往往会产生一些既成事实的质量问题，此类质量问题，严禁私自处理、掩盖，一定要及时向监理单位反映，请监理工程师现场查验后，按质量事故级别处理。
在事故处理过中，有关人员要积极协助监理进行调查，认真写出质量问题调查报告，提出处理方案，等待处理方案经有关方面研究批准后，及时进行处理。
处理完毕后应报请监理单位重新进行验收。
6、正确对待监理工作中的失误
本单位与监理单位就某一问题有不同意见时，应先从自身找原因，若确认监理单位理解有误时，要在有可靠依据前提下，通过耐心协商，与监理达成共识。
对监理批准的施工方案，承建单位在实施中也要认真对待，出现问题，施工单位还是要承担主要责任和损失的。
监理单位在工程建设过程中，与建设单位、施工单位是工程目标利益共同体。
施工单位要主动做好监理工作协调，共同促进工程目标的实现。
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