【完整版】2020-2025年中国虚拟现实VR行业市场细分策略研究报告

2020-2025年中国虚拟现实VR行业市场细分策略研究报告

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行业专家

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报告目录

第一章企业市场细分策略概述 (5)

第一节研究报告简介 (5)

第二节研究原则与方法 (6)

一、研究原则 (6)

二、研究方法 (6)

第三节研究企业市场细分策略的重要性及意义 (8)

一、重要性 (8)

（一）市场细分有利于发现市场机会 (8)

（二）市场细分有利于掌握目标市场的特点 (8)

（三）市场细分有利于制定市场营销组合策略 (9)

（四）市场细分有利于提高企业的竞争能力 (9)

（五）有利于充分利用自身有限的资源 (9)

二、研究意义 (10)

第二章市场调研：2018-2019年中国虚拟现实VR行业市场深度调研 (11)

第一节虚拟现实VR概述 (11)

第二节VR概念及主要特点 (12)

一、VR概念界定 (12)

二、VR主要发展阶段 (14)

第三节VR市场发展状况及产业链解析 (16)

一、VR市场发展状况 (16)

二、VR产业链分析 (19)

（一）上游 (19)

（二）中游 (21)

（三）下游：多样化的应用场景 (23)

四、VR产业相关政策支持 (24)

第四节2019年5G商用正式开启，VR迎来行业拐点的重要时刻 (26)

一、5G商用正式开启，VR迎来行业拐点的重要时刻 (26)

二、视频和游戏，5G VR消费级市场的两大支柱 (28)

三、工业、培训和医疗，5G VR企业级应用多点开花 (34)

第五节2019年中国VR设备行业发展情况分析 (35)

一、目前VR设备渗透率仍较低，消费者需求痛点清晰 (35)

二、VR一体机爆发式增长，正迅速改变市场格局 (37)

（一）VR一体机解决消费者痛点，出货量逆势快速增长 (37)

（二）我国大陆VR终端厂商引领VR一体机发展，推进产品不断升级 (39)

第六节2018-2019年我国虚拟现实VR行业竞争格局分析 (45)

一、产业链参与者众多，核心元器件龙头效应显著 (45)

二、传感器：进口依赖度大，国内厂商有布局 (46)

三、AMOLED显示屏：三星稳居龙头，国产替代空间巨大 (47)

四、CPU芯片：高通稳坐头把交椅，国产替代未来可期 (49)

第七节企业案例分析：华为发布VR Glass (50)

一、智慧互联，VR行业格局或将重写 (51)

二、不走寻常路，华为VR Glass以功能换体验 (55)

（一）以功能换体验：聚焦“轻薄易携”，吸引年轻人群 (55)

（1）折叠式镜腿，更美观易携 (55)

（2）两块独立LCD显示屏，分辨率足够清晰 (57)

（3）超短焦光学系统，形态够薄体积够小 (57)

（4）仅支持3DOF，但重量足够轻 (57)

（二）以功能换体验：主攻视频应用，看好健身和直播等场景 (58)

第八节产业链重点企业介绍 (63)

一、京东方：国内显示屏龙头，成长可期 (63)

二、韦尔股份：卡位CIS，国内IC设计领先企业 (67)

三、歌尔股份：业务持续稳增长，VR/AR纵深发展 (68)

四、欣旺达：手机电池PACK龙头，布局VR代工 (71)

第九节2019-2025年下游需求应用行业发展分析及趋势预测 (74)

一、VR应用场景多样，将给传媒行业注入新的活力 (74)

二、VR巨幕影院：现有影视内容丰富，用户接受度高 (75)

三、VR游戏：近三年游戏数量和用户增长迅猛，未来市场增长空间巨大 (79)

四、VR360°视频：用户数量大，具有较大市场潜力 (82)

五、VR直播：应用场景广泛，带来沉浸式临场体验 (84)

第十节2019-2025年我国虚拟现实VR行业发展前景及趋势预测 (86)

一、投资建议 (86)

二、Cloud VR是发展趋势，5G带来最好发展时机 (87)

（一）Cloud VR具备诸多优势，有利于加快VR普及 (87)

（二）5G商用加快，VR产业将率先受益 (90)

三、风险提示 (93)

第三章企业市场细分策略的作用与策略 (94)

第一节市场细分原理 (94)

一、市场细分的概念 (95)

二、市场细分基本原理 (95)

三、市场细分的重要意义 (96)

第二节市场细分的标准和原则 (97)

一、消费者市场细分的标准 (97)

二、市场细分的原则 (98)

第三节客户价值、市场细分与客户关系管理的关系 (99)

一、客户关系管理 (99)

二、客户价值与市场细分 (99)

三、客户价值、市场细分与客户关系管理的关系 (100)

（一）客户价值是客户细分的必要依据 (100)

（二）市场细分是CRM的主要方式和手段 (100)

四、基于客户价值的客户关系管理逻辑 (100)

第四节企业利用市场细分找出市场机会策略 (101)

一、找出不同群体之间的差异性和每个群体的共性 (101)

二、找到企业自己的目标市场 (102)

三、把握好市场机会与企业实力的平衡点 (103)

第五节市场细分的发展趋势 (104)