【完整版】2020-2025年中国虚拟现实VR行业经营管理战略研究报告

（二零一二年十二月）

2020-2025年中国虚拟现实VR行业经营管理战略研究报告

可落地执行的实战解决方案

让每个人都能成为

战略专家

管理专家

行业专家

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报告目录

第一章企业经营管理战略研究概述 (6)

第一节研究报告简介 (6)

第二节原则与方法 (6)

一、研究原则 (6)

二、研究方法 (7)

第三节研究企业经营管理战略的重要性及意义 (9)

一、重要性 (9)

二、研究意义 (9)

第二章市场调研：2018-2019年中国虚拟现实VR行业市场深度调研 (10)

第一节虚拟现实VR概述 (10)

第二节VR概念及主要特点 (11)

一、VR概念界定 (11)

二、VR主要发展阶段 (13)

第三节VR市场发展状况及产业链解析 (15)

一、VR市场发展状况 (15)

二、VR产业链分析 (18)

（一）上游 (18)

（二）中游 (20)

（三）下游：多样化的应用场景 (22)

四、VR产业相关政策支持 (23)

第四节2019年5G商用正式开启，VR迎来行业拐点的重要时刻 (25)

一、5G商用正式开启，VR迎来行业拐点的重要时刻 (25)

二、视频和游戏，5G VR消费级市场的两大支柱 (27)

三、工业、培训和医疗，5G VR企业级应用多点开花 (33)

第五节2019年中国VR设备行业发展情况分析 (34)

一、目前VR设备渗透率仍较低，消费者需求痛点清晰 (34)

二、VR一体机爆发式增长，正迅速改变市场格局 (36)

（一）VR一体机解决消费者痛点，出货量逆势快速增长 (36)

（二）我国大陆VR终端厂商引领VR一体机发展，推进产品不断升级 (38)

第六节2018-2019年我国虚拟现实VR行业竞争格局分析 (44)

一、产业链参与者众多，核心元器件龙头效应显著 (44)

二、传感器：进口依赖度大，国内厂商有布局 (45)

三、AMOLED显示屏：三星稳居龙头，国产替代空间巨大 (46)

四、CPU芯片：高通稳坐头把交椅，国产替代未来可期 (48)

第七节企业案例分析：华为发布VR Glass (49)

一、智慧互联，VR行业格局或将重写 (50)

二、不走寻常路，华为VR Glass以功能换体验 (54)

（一）以功能换体验：聚焦“轻薄易携”，吸引年轻人群 (54)

（1）折叠式镜腿，更美观易携 (54)

（2）两块独立LCD显示屏，分辨率足够清晰 (56)

（3）超短焦光学系统，形态够薄体积够小 (56)

（4）仅支持3DOF，但重量足够轻 (56)

（二）以功能换体验：主攻视频应用，看好健身和直播等场景 (57)

第八节产业链重点企业介绍 (62)

一、京东方：国内显示屏龙头，成长可期 (62)

二、韦尔股份：卡位CIS，国内IC设计领先企业 (66)

三、歌尔股份：业务持续稳增长，VR/AR纵深发展 (67)

四、欣旺达：手机电池PACK龙头，布局VR代工 (70)

第九节2019-2025年下游需求应用行业发展分析及趋势预测 (73)

一、VR应用场景多样，将给传媒行业注入新的活力 (73)

二、VR巨幕影院：现有影视内容丰富，用户接受度高 (74)

三、VR游戏：近三年游戏数量和用户增长迅猛，未来市场增长空间巨大 (78)

四、VR360°视频：用户数量大，具有较大市场潜力 (81)

五、VR直播：应用场景广泛，带来沉浸式临场体验 (83)

第十节2019-2025年我国虚拟现实VR行业发展前景及趋势预测 (85)

一、投资建议 (85)

二、Cloud VR是发展趋势，5G带来最好发展时机 (86)

（一）Cloud VR具备诸多优势，有利于加快VR普及 (86)

（二）5G商用加快，VR产业将率先受益 (89)

三、风险提示 (92)

第三章企业经营管理战略的基本类型与选择 (93)

第一节经营管理战略的基本任务与内容 (93)

一、经营管理的基本任务 (93)

二、经营管理的主要内容 (93)

第三节企业经营与管理的关系和区别 (94)

一、经营与管理的关系 (94)

二、经营与管理的区别 (95)

三、市场战略与企业管理的关系 (96)

第三节企业经营观念的内容 (96)

一、市场观念 (96)

二、竞争观念 (96)

三、效益观念 (96)

四、创新观念 (97)

五、长远观念 (97)

六、社会观念(生态观念) (97)

第四节企业管理创新策略 (97)

一、根据创新的程度分 (97)

（一）首创型创新策略 (97)

（二）改创型创新策略 (98)

（三）仿创型创新策略 (98)

二、根据创新的过程分 (98)

（一）渐进式创新策略 (98)

（二）突变式管理创新 (99)

三、根据创新的独立程度分 (99)

（一）独立型创新策略 (99)

（二）联合型创新策略 (99)

（三）引进型创新策略 (99)

第四章2020-2025年中国虚拟现实VR企业经营管理战略探讨与建议 (100)

第一节2020-2025年中国虚拟现实VR企业经营发展战略建议 (100)

一、必须把做强做优放在更加突出的地位 (100)

二、大力实施精品名牌战略，推进市场竞争 (100)

三、以客户为导向，满足客户需求 (101)

四、创新经营模式 (101)

五、价值创新开拓战略蓝海 (101)

六、紧跟市场发展 (102)

七、实施“走出去”战略 (102)

八、坚持“五化”发展举措 (103)

第二节2020-2025年中国虚拟现实VR企业管理发展战略建议 (104)

一、建立完善的企业管理体系 (104)

二、深化现代企业制度改革，打造全新形象 (104)

三、积极探索信息化网络化时代的管理模式 (105)

四、大力提高企业集团管控的能力 (105)

五、提高人员素质，提高管理水平 (106)

六、加强资金管理，提高企业融资能力 (106)

七、开放式创新与组织学习 (106)

八、强化安全法制化建设 (107)

九、大力提升国际化经营管理水平 (107)

第三节企业经营管理创新策略 (107)

一、把握企业正确的经济发展理念 (108)

二、调整企业管理模式，制定科学合理的规章制度 (108)

三、强化企业的控制力，制定完善的企业经营管理监督体系 (108)

四、尊重技术与人才 (108)

五、企业领导者自身综合素质的提升 (109)

第四节如果做好虚拟现实VR企业经营管理创新 (109)

一、加强绩效管理与制度的创新 (109)

二、推进精细化与专业化管理 (109)

三、建立良好的企业经营管理环境 (110)

四、推进企业文化建设 (110)

第五章盛世华研总结 (111)

第一节企业失败的原因及提高胜率的策略 (111)

一、企业失败的原因 (111)

二、提高胜率的策略 (112)

第二节盛世华研独创五大决策研究体系 (113)

一、基于“产业”的研究与决策体系 (113)

二、基于“周期”的研究与决策体系 (113)

三、基于“人性”的研究与决策体系 (113)

四、基于“变化”的研究与决策体系 (114)

五、基于“趋势”的研究与决策体系 (114)

六、小结 (114)