管理信息系统应用题部分实例
管理信息系统最终极分析应用题
管理信息系统课上作业讲解题1.某工厂成品库管理的业务过程如下：成品库保管员按车间送来的入库单登记库存台账，发货时，发货员根据销售科送来的发货通知单将成品出库，并发货，同时填写三份出库单，其中一份交给成品库保管员，由他按此出库单登记库存台帐，出库单的别个两联分别送销售科和会计科。
试按以上业务过程画出业务流程图2.某银行储蓄所（取）款过程如下：储户将填好的存（取）款单及存折送交分类处理处，分类处理处按三种不同的情况分别处理。
如果存折不符或存（取）单不合格，则将存折和存（取）单直接退还储户重新填写；如果是存款，则将存折与存款单送交存款处。
存款处理处取出底帐，登记后，将存折退还给储户；如果是取款，则将存折及取款单送交给储户，该服务台取出底帐及现金，记账后将存折与现金退给储户，从而完成存（取）款处理过程。
试按上述过程画出数据流程图3.某企业负责处理订货单的部门每天能收到 40份左右的来自顾客的订货单，订货单上的项目包括订单编号，顾客编号，产品编号，订货日期，交货日期等。
试根据这一业务情况和有关数据流程图（如下），写出数据字典中“订货单”数据流定义。
4.试绘制一张确定物资采购批准权限的判断表，要求能描述以下内容： 购买50元以下物资不要批准手续购买50~500元的物资应由供应科长批准 购买500元以上物资需要经厂长批准5.请根据下述库存量监控功能的处理逻辑画出判定树：若库存量小于等于0，按缺货处理；若库存量小于等于库存下限，按下限报警处理；若库存存量大于库存下限，而又小于等于储备定额，则按订货处理；若库存量大于库存下限，小于库存上限，而又大于储备定额，则按正常处理；若库存量大于等于库存上限，而又大于储备定额，则按上限报警处理。
6.下面是货运收费策略：铁路运费时，若收货地点在本省以内，快件每公斤1.5元，慢件每公斤1元；若收货地点在外省，重量小于或等于20公斤，快件每公斤2元，慢件每公斤1元；若重量大于20公斤，超重部分每公斤0.2元，分别用决策树，决策表和结构语言表。
管理信息系统应用题-流程图-决策树-等。
管理信息系统应用题1.请根据以下订货业务处理过程画出管理业务流程图：采购员从仓库收到缺货通知单后，查阅订货合同单，若已订货，则向供货单位发出催货请求；否则填写订货单送供货单位；供货单位发出货物后，立即向采购员发出取货通知单。
解：订货业务处理流程图2.请将下列决策处理过程用以决策树及决策表表示出来。
铁路货运收费标准如下：（1）若收货地点在本省以内，快件每公斤5元，慢件每公斤3元。
（2）若收货地点在外省，且重量小于或等于20公斤，快件每公斤7元，慢件每公斤5元；反之，若重量大于20公斤，超重部分每公斤加收1.5元。
解：决策树如下：决策表如下：3. 用图书、作者两个实体及其属性和联系构建E -R 图，并转化为关系数据模型。
答：E -R 图如下：转换成的关系数据模型如下：图书（ISBN ，书名，出版社，价格） 作者（身份证号，姓名，出生地） 写作（ISBN ，身份证号，定稿时间）4. 试根据以下储蓄所取款过程画出数据流程图：储户将填好的取款单及存折交储蓄所，经查对存款账，将不合格的存折和取款单退回储户，合格的存折和取款单被送交取款处理，处理时要修改存款账户和现金账，处理的结果是将存折、利息单和现金交储户，同时将取款单存档。
图书作者写作出版社ISBN书名姓名出生地身份证号定稿时间价格N M5.某企业负责处理订货单的部门每天能收到 40 份左右的来自顾客的订货单，订货单上的项目包括订货单编号、顾客编号、产品编号、数量、订货日期、交货日期等。
假定这些订单由:“订货单处理”处理逻辑进行处理。
试根据这一业务情况写出数据字典中的“订货单”数据流定义。
数据流名称：订货单编号DFO01简述：顾客送来的订货单数据流来源：“顾客”外部实体数据流去向：“订货单处理”处理逻辑数据流组成：订货单编号 + 顾客编号 + 产品编号 + 数量 + 订货日期 +交货日期流通量：40份左右/天6.试根据下述情况制出表格分配图。
采购部门准备的采购单为一式四份：第 1 张送供货方；第 2 张送交收货部门，用于登入待收货登记册；第 3 张交会计部门作应付款处理，记入应付账；第 4 张留在采购部门备查。
管理信息系统案例分析题
管理信息系统案例分析题1.Second life 如何向用企业提供价值？答：second life 是一个社交网站，但是其用户体验类似于角色扮演游戏，进入该虚拟世界，用户会有置身于恰如真实世界的种种情景，在该虚拟世界里面，虚拟的角色可以进行商业行为、社会行为等。
由于该系统广泛的使用和影响，企业在该系统里面进行一个类似于社会活动的模拟，可以获得相应的广告效应、经济效应和社会效应。
（1）扩大电视和媒体公司的影响力、支持重要的企业职能：如顾客服务、产品开发、培训和推销，还有开展虚拟会议。
（2）有利于远程教学，如高等院校建立的虚拟校园等，方便师生的学习交流活动，节约成本。
（3）提升品牌知名度和影响力，如开零售卖场。
2. 什么类型的企业最可能从在second life 上获利？为什么？答：最有可能的是广告与传媒等产业，因为这些产业应用的最多的可能就是广告宣传方面的办法，正好符合second life 的虚拟空间形式，越来越多的企业会加入second life ，更多的回报方式也会已电子商务的形式。
3.你从second life 中学到了什么，作为个人，你如何创建最新的在网络上得创业企业？你要卖什么物品？为什么这是一个好的选择？你的企业计划是什么？为什么它可行？答：从second life 了解到时代的进步，科技的发达，很多东西我们可以不用人工，完全可以利用网络来实行，节约了人力、物力、财力等。
要在网络上创业企业，一般我们需要拥有办公场所，那么我们就要成为会员，取得土地的使用权和设计权。
可以将公司定位为销售咨询公司，专门为顾客提供出售咨询服务，如房地产，各种网络虚拟模型设计，公司方案等。
该公司存在于虚拟世界中，所有的物品都是数字化的，没有实体，减少很多财力物力等，成本比较小。
所以我认为这是一个好的选择。
在该企业成立之初，多在网络上宣传，打广告，借鉴成功企业的例子，提高知名度，打响品牌。
因为该项目在网络上宣传到位的话，容易提升知名度等，而且成本低，取得成功的可能性较大。
管理信息系统案例分析题及答案
管理信息系统案例分析题及答案一、背景某制造企业成立于2005年，主要从事汽车零部件的生产和销售。
随着企业规模的不断扩大，员工数量逐渐增加，人力资源管理成为企业发展的关键环节。
为了提高人力资源管理的效率和准确性，企业决定引入一套人力资源管理信息系统（HRMS）。
二、案例分析1. 问题描述在引入HRMS之前，该企业的人力资源管理工作主要依靠手工操作和纸质文档，工作效率低下，数据准确性无法得到保证。
主要问题如下：（1）员工信息管理混乱：员工入职、离职、调动等信息无法及时更新，导致人事部门无法准确掌握员工情况。
（2）薪酬福利管理困难：薪酬计算依赖人工操作，容易出现错误，且无法满足个性化需求。
（3）培训与发展管理不足：企业无法对员工培训和发展进行全面规划，导致员工能力提升受限。
2. HRMS解决方案针对以上问题，企业选择了某知名HRMS软件，以下是该软件的主要功能及解决方案：（1）员工信息管理：通过系统自动记录员工入职、离职、调动等信息，确保人事部门及时掌握员工情况。
（2）薪酬福利管理：系统自动计算薪酬，支持个性化薪酬方案设置，确保薪酬计算的准确性和公平性。
（3）培训与发展管理：系统提供员工培训计划、课程安排、培训效果评估等功能，帮助企业全面规划员工培训与发展。
（4）报表与分析：系统提供各种人事报表和分析功能，帮助企业了解人力资源状况，为决策提供依据。
3. 实施效果（1）提高工作效率：通过HRMS，企业的人力资源管理工作实现了信息化，降低了人工操作成本，提高了工作效率。
（2）数据准确性提升：系统自动计算和记录数据，降低了人为错误的发生，提高了数据准确性。
（3）员工满意度提高：系统为员工提供了便捷的信息查询、薪酬查询等功能，提升了员工满意度。
（4）培训与发展规划：企业通过HRMS对员工培训与发展进行全面规划，提高了员工能力，促进了企业的发展。
三、答案1. 案例分析题：请从以下选项中选择最符合该制造企业引入HRMS的原因。
《管理信息系统》案例及答案[1]
![《管理信息系统》案例及答案[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/a9897f1a650e52ea551898cb.png)
一、KN公司的产品覆盖了塑料模具制品的大部分领域，模具主要用来制作各种不同的产品如：电动车，园艺工具，和儿童玩具。
由于多样性，这里有6个不同的销售部，1个生产部和一个订货部。
另外有1个单独的IT服务部为所有部门提供IT服务。
公司已经在每个单独的部门建立了IT系统。
每个部门有自己独立的的计算机化的数据库和记录。
KN公司的IT服务部前几年在实施IT系统方面非常成功，为其他的部门提供了高质量的服务。
KN公司现在希望建立一个可以被各个部门应用的中心销售数据库。
数据库包括货物的信息，客户和负债人分析。
这就意味着每个部门的单独的数据库需要整合成一个中心数据库。
要求回答：1、公司处于诺兰模型的哪一个阶段？2、说明KN公司把部门单独的数据和信息集成到中心数据库的优点有哪些？3、说明在IT部门在把公司数据整合到一个中心数据库时可能会遇到的问题。
一、答题要点：（1）根据诺兰模型，分析KN公司目前信息化建设的具体情况，我们认为该公司正处在从控制阶段向集成阶段的发展过程中。
（2）优点：一旦KN公司把部门单独的数据和信息集成到中心数据库，其一，保证了系统数据的实时性、一致性和正确性，大大提高数据的利用率；其二，可以实现系统信息的实时共享和反馈，利于资源共享和协同工作，保证全公司业务的顺利开展；其三，可以有效地提供跨部门的综合性信息，作为KN公司的管理者随时可得到全局的实时的信息，为管理者的决策提供强有力的支持。
（3）可能会遇到的问题：由于公司的每个部门分别建立了自己的IT系统和独立的数据库，因此在集成到中心数据库时，必须解决公司统一信息化规划的问题，即结合公司实际情况，进行信息化的统一规划，确定统一的系统运行环境、数据库系统，规定公司信息集成模式、接口标准和规范。
之后重新理顺公司的数据流，即解决由于缺乏全局规划，各个部门的IT 系统分散林立，造成公司的数据流混乱。
最后建立公司的统一数据平台和集成标准。
解决由于各部门运行环境、数据库系统、信息编码规则、业务流程定义等方面执行不同的标准，造成各子系统之间无法实现信息共享和集成的问题。
管理信息系统最终极分析应用题
管理信息系统最终极分析应用题管理信息系统课上作业讲解题1. 某工厂成品库管理的业务过程如下：成品库保管员按车间送来的入库单登记库存台账，发货时，发货员根据销售科送来的发货通知单将成品出库，并发货，同时填写三份出库单，其中一份交给成品库保管员，由他按此出库单登记库存台帐，出库单的别个两联分别送销售科和会计科。
试按以上业务过程画出业务流程图2. 某银行储蓄所（取）款过程如下：储户将填好的存（取）款单及存折送交分类处理处，分类处理处按三种不同的情况分别处理。
如果存折不符或存（取）单不合格，则将存折和存（取）单直接退还储户重新填写；如果是存款，则将存折与存款单送交存款处。
存款处理处取出底帐，登记后，将存折退还给储户；如果是取款，则将存折及取款单送交给储户，该服务台取出底帐及现金，记账后将存折与现金退给储户，从而完成存（取）款处理过程。
试按上述过程画出数据流程图3. 某企业负责处理订货单的部门每天能收到 40份左右的来自顾客的订货单，订货单上的项目包括订单编号，顾客编号，产品编号，订货日期，交货日期等。
试根据这一业务情况和有关数据流程图（如下），写出数据字典中“订货单”数据流定义。
DF001 订货单4. 试绘制一张确定物资采购批准权限的判断表，要求能描述以下内容：购买50元以下物资不要批准手续购买50~500元的物资应由供应科长批准购买500元以上物资需要经厂长批准5. 请根据下述库存量监控功能的处理逻辑画出判定树：若库存量小于等于0，按缺货处理；若库存量小于等于库存下限，按下限报警处理；若库存存量大于库存下限，而又小于等于储备定额，则按订货处理；若库存量大于库存下限，小于库存上限，而又大于储备定额，则按正常处理；若库存量大于等于库存上限，而又大于储备定额，则按上限报警处理。
6. 下面是货运收费策略：铁路运费时，若收货地点在本省以内，快件每公斤 1.5元，慢件每公斤1元；若收货地点在外省，重量小于或等于20公斤，快件每公斤2元，慢件每公斤1元；若重量大于20公斤，超重部分每公斤0.2元，分别用决策树，决策表和结构语言表。
管理信息系统第四版案例分析题【范本模板】
一个能源企业的信息化经验问题一：通过学习该案例,你认为企业在加强信息化建设中应抓好哪几项工作?答案一:结合该案例可以看到,该集团公司在前期虽然实现了部分的信息化,但是显然领导不是特别重视，因此信息化建设比较分散,进而无法满足和适应管理要求,不仅没有带来效益,反而增加了工作的负荷和资源的浪费。
再后来集团公司领导认识到了信息化对基层管理控制的重要性,开始大刀阔斧进行信息化建设，从而改善了公司的运行情况，提高了工作效率，为公司带来了效益。
由此可以看出,在建设与加强信息化建设的过程中要注意以下几点:1、对信息化有个具体的认识，认识到信息化对企业的运行与管理方面的重要性。
2、根据公司的整体结构来建设与加强信息化的建设，同时根据信息化系统对内部结构进行一定的调整，理顺管理系统,改革业务流程。
3、建立统一的信息系统平台,为统一规范信息系统铺平道路，使得信息资源得到更广泛的共享,不仅使各个部门更好的合作，而且可以使领导能够更加全面、动态、及时、准确的掌握公司的经营状况。
奇瑞公司的SAＰ/ERP实施与信息化建设问题一:奇瑞公司的ＥＲＰ实施成功的因素有哪些?答案一：奇瑞公司的ERP实施成功为公司降低了成本、提高了效率、提升了效益，而造成这一切的因素有以下几点:１、公司领导对信息化有着清晰的认识,对信息化非常重视，并被列为公司重要工作之一.２、ＥRP项目的实施是以公司的具体情况与IBＭ公司的顾问帮助为前提的，这样不仅符合公司的具体情况，而且还吸取了ＩBM公司的经验,可以说为EＲP的成功奠定了坚实的基础.3、公司领导层富有战略眼光,将统一平台，综合利用SAP的集成信息作为奇瑞公司重要战略之一。
认为制造业信息化是发展的必然趋势,只有通过ＥRP系统的实施来进行企业信息化管理,才能够增强企业竞争优势。
问题二:在分析该公司各信息系统应用业务领域及其作用的基础上,试讨论管理信息系统具有的特点.答案二：1、管理信息系统是一个人机结合的系统，该公司拥有一支有力的信息化建设、维护和信息资源应用的队伍.2、管理信息系统是一个需要与先进的管理方法和手段相结合的信息系统。
自考管理信息系统-应用题
1．有关商店销售商品的数据库，涉及如下数据：商店号、商店名、地址；商品号、商品名、单价；某商店销售某商品的数量和日期。
要求：（1）设计E/R图；（2）转换成关系模型。
2．某数据库的概念模式如下图所示，请将该E—R图转换为关系数据模型，设计两个实体及其联系的关系模式（即数据表）。
数据表的主码用下划线标记。
3．商品销售与存储管理模型(1)有若干商店包括：商店号、商店名、地点、经理。
(2)有若干商品包括：商品编号、商品名、规格、单价。
(3)有若干仓库包括：仓库号、仓库名、地点、面积、负责人。
(4)每个商店可销售多种商品，每种商品可在多个商店销售。
(5)每种商品可在多座仓库存储，每座仓库可以存储多种商品。
(6)商店销售商品，包括销售日期和销售数量。
(7)仓库存储商品，包括入库日期和存储数量。
解题要求：确定实体及其包含的属性：②作出实体问联系的E—R模型。
4．下面是一个教学模型的E-R图。
实体类型“学生”的属性S#、SNAME、AGE、SEX分别表示学生的学号、姓名、年龄、性别；实体类型“课程”的属性C#、CNAME、TEACHER分别表示课程号、课程名、和任课教师名。
学生用S表示，课程用C表示，联系类型SC的属性是CRADE。
说明S和C之间的关系，并将E-R图转换为关系模型。
5.有如下运动队和运动会两个方面的实体：运动队方面：运动队：队名、教练姓名、队员姓名队员：队名、队员姓名、性别、项名其中，一个运动队有多个队员，一个队员仅属于一个运动队，一个队一般有一个教练。
运动会方面：运动队：队编号、队名、教练姓名项目：项目名、参加运动队编号、队员姓名、性别、比赛场地其中，一个项目由多个队参加，一个运动员可参加多个项目，一个项目一个比赛场地。
请完成一个全局E-R图的设计。
6.某数据库的概念模式如下图所示，请将该E—R图转换为关系数据模型，设计相应的关系模式（即数据表）。
数据表的主码用下划线标记。
7.设要建立一个企业数据库，要求如下：①某企业各部门有许多职员，但一个职员仅属于一个部门；②每个职员可在多项工程中承担工作或负责管理，每项工程可有多个职员做工，但只有一个负责管理者。
管理信息系统(案例题、应用题)
案例分析：书本p1871:系统开发比原计划拖延较长时间，说明了什么问题：（1）系统开发工作量极大，这给管理人员加重了负担，繁琐,重复、辛苦的工作引起了管理人员的不满。
（2)员工对系统的态度和认识很重要，计划员觉得计算机对自己工作造成一定程度的威胁与影响，从而将不满的态度传输给大家，表示不愿意使用新的系统。
(3）企业的环境也对系统开发有很大影响,企业中的管理人员对系统开发都有着一定程度的影响。
2、企业管理人员的素质对系统开发有何影响?对MIS的应用在企业中，高层管理人员中、基层管理人员的素质对MIS的实施都有不同程度的影响。
（1）高层管理人员的素质对系统开发的影响。
高层领导的重视和亲自参与,是成功的建立MIS的首要条件。
这样并不仅是保证资金供给、人员安排和设备配备，而是要参与MIS建设的过程，充分重视和解决各种非技术因素。
（2)中、基层管理人员的素质对系统开发的影响，一旦来自中、基层的阻力结合起来，就会形成一种势力，成为MIS建设实施中的致命问题.中、基层管理者应正确对待MIS实施所带来的影响，加强学习，如何考虑通过上级行政命令,集中培训学习有关管理及MIS知识，全面提高本身素质，真正成为MIS实施及应用的中坚力量。
3、通过这个案例,你认为企业一把手在开发管理信息系统中的作用是什么（1）在系统开发初级阶段，他们的支持与否决定了系统开发是否能够顺利进行.（2)他们为系统的开发提供资金、人员和设备配置.（3）若是厂长认识到信息系统的重要性，并且大力支持，那么信息系统将会正常运行，并给企业带来效益；反之，若是厂长不支持管理信息系统的应用，那么整个系统将无法推行。
4、试用本案例说明，管理信息系统不仅是技术系统，还是社会技术系统：管理信息系统开发的完成技术是其中一方面,社会技术也是其中重要的一方面。
只靠技术的话，很难完成系统的开发与应用，系统的开发者与使用者是企业的员工、管理人员或者其他人员,面对这些开发者使用者就需要运用一定的社会技术，否则系统面临的将是延迟甚至失败。
管理信息系统大题案例
1、ER图（1）某田径运动会组委会需要一运动会管理系统，现提出如下需求。
队员：编号、姓名、性别、项名运动队：队编号、队名、教练姓名项目：项目编号、项目名、场地其中，一个项目可由多个队参加，一个运动队可参加多个项目一个运动队有多个队员，一个队员仅属于一个运动队（2）例2：上海可的商业连锁集团需要建立信息系统。
该系统中存在3个实体集，一是“商店”实体集，属性有商店编号、商店名、地址等；二是“商品”实体集，属性有商品号、商品名、规格、单价等；三是“职工”实体集，属性有职工编号、姓名、性别、业绩等。
商店与商品间存在“销售”联系，每个商店可销售多种商品，每种商品也可以放在多个商店销售，每个商店销售的一种商品有月销售量；商店与职工之间存在“聘用”联系，每个商店有许多职工，每个职工只能在一个商店工作，商店聘用职工有聘期和工资。
(1) 试画出E-R图。
(2) 将该E-R图转换成关系模式，并指出主码。
2、ER图转换为关系模式（1）（2）（3）3、三范式要求（1）例子：关系模式（学号,姓名,系别,课程号,课程名,成绩,系所在地址,院系联系电话）问题1：该模式是否满足第三范式的要求？问题2：如果不满足第三范式，应如何修改使之满足第三范式。
（2）关系模式（学号，姓名，性别，专业，年级，课程号，课程名，学分，任课教师，教师工号，成绩）4、业务流程图（1）①各个科室将当月的考勤表汇总统计，根据当月的出勤情况、病事假、加班时间和日工资来计算加班工资。
②日工资数据是人事处根据职工的档案工资计算得出的。
③财务部要根据当月本单位的实际利润情况确定奖金发放额度，然后按照每个职工的奖金基数进行分配。
④在每个职工工资计算完毕后产生工资表，统一汇总计算后产生当月的工资月报上报给主管领导，并将工资月报保留存储，以便今后使用。
（2）某物资销售业务的发货单流程图问题描述：用户将订货单提交某企业的业务经理，业务经理填写出库单提交仓库保管员，该保管员查阅库存台帐，有货则向用户发货；如缺货，则通告车间。
管理信息系统案例题-给学生
某企业在厂长的积极支持下决定采用与外单位协作的方式开发管理信息系统。
一开始，研制工作开展得较有条理。
首先是进行系统调研和人员培训，并规划了信息系统的总体方案。
在系统分析和系统设计阶段绘制数据流程图和信息系统流程图的过程中，课题组和主要科室人员在厂长的支持下多次进行了改革管理制度和方法的讨论。
他们重新设计了全厂管理数据采集系统的输入表格，得出了改进的成本核算方法，试图将月盘点改为旬盘点，将月成本核算改为旬成本核算，将产量，质量，中控指标由月末统计改为日统计核算。
整个系统由生产管理，功效及仓库管理，成本管理，综合统计和网络公用数据库五个子系统组成。
各子系统在完成各自业务处理及局部优化任务的基础上，将共享数据和企业高层领导所需数据通过局域网传送到服务器，在系统内形成一个全面的统计数据流，提供有关全厂产量，质量，消耗，成本，利润和效率等600多项技术经济指标，为领导做决策提供可靠的依据。
在仓库管理方面，通过计算机掌握库存物资动态，控制最低，最高储备，并采用ABC分类法加强库存管理。
但在实际执行中，虽然课题组夜以继日地工作，软件设计还是比原计划拖延了半年才开始进入系统转换阶段（即人工系统和基于计算机的信息系统并行运行阶段）。
可以说，系统转换阶段是系统开发过程中最为艰难的阶段。
许多问题在这个阶段开始暴露出来，下面列举一些具体的表现：1.手工系统和计算机应用系统同时运行，对于管理人员来说，这加重了其负担。
在这个阶段，管理人员要参与大量原始的输入和计算机结果的校核。
特别是仓库管理系统，需要把全厂几千种原材料的月初库存一一输入。
这就引起了某些管理人员的不满。
2.在产生的经济效益方面，虽然计算机打印出来的材料订购计划优于原来由计划员凭经验编写的订购计划，但计划员面子上过不去，到处说计算机系统不好用，并表示不愿意使用新的系统。
以上这些问题，经过努力，逐一得到解决，系统开始正常运行，并获得上级领导和兄弟企业的好评。
但是，过了一段时间，企业环境发生了很大的变化。
管理信息系统案例 (2)
管理信息系统案例1. 引言管理信息系统（Management Information System，MIS）是帮助组织内部实现信息资源的集成、共享和利用，从而实现组织的战略目标的一种信息系统。
本文将通过一个实际的案例来介绍管理信息系统的应用及其在组织中的重要作用。
2. 案例背景某公司是一家制造业公司，主要生产机械设备。
在过去的几年中，该公司的业务规模不断扩大，但管理体系相对滞后，造成了一系列的问题，如信息孤岛、决策缺乏科学依据等。
为了解决这些问题，公司决定引入管理信息系统。
3. 案例分析3.1 现状分析在引入管理信息系统之前，该公司的信息管理存在以下问题：•数据孤立：不同部门之间的信息无法共享，导致重复录入、数据不一致等问题。
•决策缺乏科学依据：由于数据不准确或不及时，决策往往依靠主观猜测，难以确保决策的准确性和有效性。
•流程低效：在各个环节的信息传递和沟通过程中，存在大量的手工操作和纸质文档，导致流程低效。
3.2 系统设计基于上述问题，该公司决定引入一个综合的管理信息系统，实现以下目标：•数据集成与共享：不同部门的数据可以进行集成和共享，提高数据的准确性和一致性。
•决策支持：通过系统的数据分析和报表功能，提供科学依据，帮助管理层做出准确的决策。
•流程优化：通过系统的工作流和协同功能，优化信息传递和沟通过程，提高流程效率。
3.3 系统实施在实施阶段，该公司采取了以下步骤：1.系统需求分析：与各个部门合作，明确各部门的需求，并确定系统功能和流程设计。
2.系统选择与采购：根据需求分析结果，选择了一家适合的管理信息系统供应商，并进行系统采购。
3.系统定制与开发：与供应商合作，根据需求定制系统，并进行系统的开发和测试。
4.系统部署与培训：在系统开发完成后，进行系统的部署和用户培训。
5.系统运维与优化：系统上线后，公司建立了一套完善的运维机制，并不断进行系统优化，满足公司的日常运营需求。
4. 系统效果引入管理信息系统后，该公司获得了以下效果：•数据集成与共享：各部门的数据可以进行集成和共享，避免了数据孤立和重复录入的问题，提高了数据的准确性和一致性。
管理信息系统应用题及答案（大全5篇）
管理信息系统应用题及答案（大全5篇）第一篇：管理信息系统应用题及答案应用题一个大中型国有企业，有一整套富有特色的管理制度和管理方法，但传统观念较重，也较保守，变革不力，呈现出竞争不利的预兆，经济效益逐年下滑。
近来企业领导层开始有危机感，想通过建设新的信息系统来推动变革，最近也招聘了一些信息管理与信息系统专业的人才。
现在请你为该企业在信息系统的自行开发、委托开发、购置商品软件、自行开发与购置并举等开发方式中做出选择，并说明你的选择依据。
也可以选择两种开发方式，供企业领导做最后决策，但要说明这两种开发方式的适应情况。
某企业近几年来发展迅速，经营规模不断扩大，因此在组织结构和管理流程等方面需要变革，相应地信息系统的维护工作量也很大。
由于该企业没有重视系统文档管理工作，尽管信息管理部门也随着业务的增加而新招聘了不少信息人才，但信息系统维护工作仍然不能使企业各层管理人员满意。
该状况已经影响到信息系统的正常运转，更谈不上继续开发和购置新的信息系统。
企业高层领导和信息主管已注意到这一问题，正研究如何改变局面。
请你根据该企业信息系统维护工作现状，指出信息系统文档方面必须及时解决的问题，并提出解决问题的建议。
企业实施管理信息系统的成功率一直被认为是较低的，有人说低于50%，甚至还有人说失败率为80%。
如果问题真是如此，那么又怎样衡量管理信息系统的优越性？请就管理信息系统的成功率问题发表你的意见。
可以从信息技术的发展与普及、应用信息系统商品软件的品种和销量、人们对管理信息系统的认识、企业信息管理机构和队伍等角度来做定性的分析和讨论。
某企业购置了一套功能模块较完整的ERP系统商品软件，该软件的处理逻辑是基于先进的管理模式设计的。
经过艰难的系统实施，该企业在业务流程上向ERP靠拢，做了较大的改革，一些重复的单证输人和审核业务被取消，现在客户订单一产生，生产和采购部门就能看到，原来经常遇到的业务数据差错也有了明显的减少。
信息管理系统期末案例分析题汇总
信息管理系统期末案例分析题汇总信息管理系统期末案例分析信息管理系统（Information Management System，IMS）是指利用计算机技术和管理思想相结合，对组织内外的信息进行收集、存储、处理、传输和利用的一种综合性系统。
在现代企业中，信息管理系统的作用越来越重要，它不仅能提高工作效率、优化资源配置，还能够提供有效的决策依据和支持。
本文将对几个不同行业的信息管理系统案例进行分析，旨在探讨其应用与发展，以及可能面临的问题与挑战，并提出相应的解决方案。
1. 案例一：零售业信息管理系统在零售行业，信息管理系统的主要目标是提高销售和服务质量，同时降低成本。
一家大型连锁超市引入了一套全面的信息管理系统，通过对销售信息、库存信息的及时记录、调整和分析，有效提高了库存周转率和商品销售量。
然而，随着超市规模的扩大，系统的运行效率逐渐下降，出现了延迟和错误的问题。
为解决这一问题，可以采用分布式数据库和更高性能的服务器，提高系统的处理速度和稳定性。
此外，通过对系统进行优化和定期的维护保养，可以及时发现和解决潜在问题，确保系统的稳定运行。
2. 案例二：医疗行业信息管理系统在医疗行业，信息管理系统起到了提高诊疗效率和医疗质量的重要作用。
一家大型医院引入了一套全面的电子病历管理系统，实现了医生、护士和药剂师之间的信息共享和协同工作。
但是，由于医院规模庞大、业务复杂，系统的安全性和数据的隐私保护成为了关注的焦点。
为确保信息的安全和隐私保护，可以采用加密技术和访问控制策略来保护敏感信息。
另外，建立完善的备份和灾难恢复机制，确保系统数据的可靠性和可恢复性。
同时，加强对员工的安全教育和意识培训，提高他们的信息安全意识和操作规范。
3. 案例三：金融行业信息管理系统在金融行业，信息管理系统的主要目标是提供准确、快速、安全的业务处理和风险管理。
一家银行引入了一套全面的核心银行业务系统，实现了客户管理、贷款管理、存款管理、支付结算等业务的集中管理和自动化处理。
管理信息系统案例分析
管理信息系统案例分析在当今数字化时代，管理信息系统（MIS）在企业和组织的运营中扮演着至关重要的角色。
它不仅能够提高工作效率，优化决策过程，还能增强企业的竞争力。
下面，我们将通过几个具体的案例来深入分析管理信息系统的应用及其带来的影响。
案例一：某制造业企业的生产管理信息系统这家制造业企业主要生产汽车零部件，随着业务的不断扩展，传统的生产管理方式已经难以满足需求。
于是，他们引入了一套先进的生产管理信息系统。
该系统实现了对生产流程的全面监控和管理。
从原材料的采购、库存管理，到生产线上的每个工序，再到成品的质量检测和入库，所有环节都被纳入系统进行实时跟踪。
通过系统中的数据分析功能，管理层能够清晰地了解到每个产品的生产成本、生产周期以及质量状况。
在采购环节，系统根据生产计划和库存情况自动生成采购订单，并及时提醒采购人员进行采购。
这不仅避免了原材料的短缺导致生产停滞，还减少了库存积压，降低了资金占用成本。
在生产线上，工人通过终端设备输入生产数据，系统实时监控生产进度和质量。
一旦出现异常，系统会立即发出警报，以便管理人员及时采取措施解决问题。
这有效地提高了产品的合格率，减少了废品的产生。
此外，系统还为企业的决策提供了有力支持。
管理层可以根据系统提供的数据分析，制定更加合理的生产计划和销售策略，提高企业的市场响应速度和竞争力。
案例二：某连锁零售企业的销售管理信息系统这是一家拥有众多门店的连锁零售企业，为了更好地管理销售业务，他们实施了一套销售管理信息系统。
该系统整合了各个门店的销售数据，包括商品的销售数量、销售额、库存数量等。
通过数据分析，企业能够准确了解不同地区、不同门店、不同时间段的销售情况，从而实现了精准的库存管理和商品调配。
对于热门商品，系统会及时提醒补货，以满足市场需求；对于滞销商品，系统会分析原因，并建议采取促销措施或调整商品陈列位置。
这大大提高了库存周转率，减少了库存积压带来的损失。
同时，系统还支持会员管理功能。
日常生活中运用管理信息系统的案例
日常生活中运用管理信息系统的案例
管理信息系统在日常生活中有广泛的应用。
以下是一些常见的例子：
1. 银行和金融服务：大多数银行都使用管理信息系统来管理客户信息、账户、交易和风险管理。
这些系统可以进行客户识别、信用评分、欺诈检测和风险管理。
2. 零售业：零售商使用管理信息系统来管理库存、销售和供应链。
这些系统可以跟踪库存、定价、促销和销售数据，以优化供应链和提高销售额。
3. 医疗保健：医疗保健机构使用管理信息系统来管理病人记录、诊断、处方和医疗账单。
这些系统可以提高医疗保健的效率和质量，同时保护患者的隐私。
4. 制造业：制造企业使用管理信息系统来计划和执行生产过程、跟踪库存和质量控制。
这些系统可以提高生产效率和产品质量。
5. 餐饮业：餐馆使用管理信息系统来管理菜单、订单、库存和员工调度。
这些系统可以提供更好的客户服务和更有效的运营。
6. 航空和旅游业：航空公司和旅行社使用管理信息系统来管理航班、座位、预订和客户服务。
这些系统可以提供更好的客户体验和提高运营效率。
7. 政府部门：政府机构使用管理信息系统来管理公民记录、税收、福利和公共服务。
这些系统可以提高政府效率和公共服务质量。
以上只是管理信息系统在日常生活中应用的一部分例子，实际上，管理信息系统在许多其他领域也有广泛的应用，如教育、能源和运输等。
管理信息系统应用题
１.根据下述业务工作过程，画出业务流程图：某物资公司其业务处理过程如下：车间填写领料单到仓库领料，库长根据用料计划审批领料单，未批准的退回车间。
库工收到已批准的领料单后，首先查阅库存帐，若有货，则通知车间前来领取所需物料，并登记用料流水帐；否则将缺货通知采购人员。
采购人员根据缺货通知，查阅订货合同单，若已订货，则向供货单位发出催货请求，否则就临时申请补充订货。
供货单位发出货物后，立即向订货单位发出提货通知。
采购人员收到提货通知单后，就可办理入库手续。
接着是库工验收入库。
并通知车间领料。
此外，仓库库工还要依据库存账和用料流水账定期生成库存的报表，呈送有关部门。
2、试用决策树来描述下面顾客购货的折扣政策的策略过程。
销售商在给顾客折扣时，要考虑付款日期和交易额这两个因素。
若付款日期在10天以内（含10天），则当交易额超过10000元时，给予3%的折扣；当交易额在5000元到10000元之间（含5000和10000元）时，给予2%的折扣；当交易额低于5000元时，没有折扣。
若付款日期超过10天，则无论交易额多少，均不给任何折扣。
3、用几何级数法设计代码检验位的方案如下：原代码共4 位，从左到右取权16，8，4，2；对乘积和以11 为模取余作为校验码。
请问原代码为6137 的校验位应是多少? 新代码是多少?4、请按以下过程绘制数据流程图。
储户将存折和填好的取款单一并交给银行工作人员检查；工作人员则需核对款帐、存折和取款单，若发现不符应退回储户；核对合格后将存折和取款单送交取款处理，处理时要修改存款账户，处理的结果是将存折、利息单和现金交储户，同时将取款单存档。
5、某职员与部门、工程间存在关系的E－R 图如下，请将其转换为关系模式。
6、试用决策表来描述确定物资采购的批准权限，要求能描述以下内容：（1）购买50元以下不需批准手续；（2）购买50元至500元由供应科长批准；（3）购买500元以上由厂长批准。
7、随机上抛一枚硬币，消除其下落时正反两种状态的不确定性，需要的信息量是多少？（要求写出计算过程。
《管理信息系统》应用题例题1.doc
《管理信息系统》应用题例题1.doc《管理信息系统》应用题例题1 注意第六题判断表中条件组合有误1、请根据以下的叙述，绘制某产品库存管理的数据流程图。
生产车间向仓库审核员提交入库单和产品，审核员审核入库单，将不合格的入库单及产品返还给车间。
记帐员对合格入库单进行入库处理，登记库存台帐。
销售科向仓库审核员提交销售单，审核员审核销售单及查询库存台帐，将不合格的销售单返还给销售科。
记帐员对销售单进行出库处理，登记库存台帐，并开发货单给用户、财务和销售科。
库管员定期统计库存，制作库存报表和产品收发存表。
库长不定期地查询库存。
2、某仓库管理信息系统按以下步骤进行信息处理，试画出数据流程图：保管员根据当日的出库单和入库单，通过出库处理和入库处理分别将数据输入到“出库流水帐”和“入库流水帐”，并修改“库存台帐”。
根据“库存台帐”由统计、打印模块输出“库存日报表”。
需要查询时，可利用查询模块在输入“查询条件”后，到“库存台帐”去查找，显示查询结果。
3、请绘制供应商到货后处理的数据流程图。
供应商送来发货单及货物，供应科作如下处理：（1）审核发货单。
经核对合同，将不合格的发货单及货物退回给供应商。
（2）处理到货。
对货物作质量检查，将质检不合格的发货单及货物退回给供应商；检验合格的开入库单，将入库单及货物送仓库，向财务科发出付款通知，发货单存档。
4、某学生准备设计一个图书借阅信息系统，请为他设计一个VFP 环境下的数据库。
要求：（1）设计综合E－R图，并在同一幅图上标明实体、属性和联系类型等。
（2）给出数据库的逻辑模型和物理模型。
通过详细调查已得到有关信息是：学生：学号、姓名、性别、班级、电话、寝室书籍：书籍编号、书名、作者、出版社、购买日期、是否借出、借阅次数借阅：借阅日期、归还日期专业院系：专业代号、专业名称、学院学生.dbf（学号C(10)，姓名C(8)，性别C(2)，班级C(8)，电话C(10)，寝室C(8)，专业代号C(10)）检索关键字：学号，姓名书籍.dbf（书籍编号C(10)、书名C(20)、作者C(10)、出版社C(20)、购买日期D(8)、是否借出B（1）、借阅次数N(7，0)）检索关键字：书籍编号，书名，作者，出版社专业院系.dbf（专业代号C(10)、专业名称C(10)、学院C(10)）检索关键字：专业代号、专业名称借阅.dbf（学号C(10)，书籍编号C(10)，借阅日期D(8)、归还日期D(8)）检索关键字：学号C(10)，书籍编号C(10)，学号C(10)+书籍编号C(10) 所有表文件均放入“图书借阅数据库.DB C”中，并都存入“图书借阅管理系统”文件夹中。
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应用题部分实例1．业务流程图
(1)用户将订货单交某企业的销售业务经理，业务经理填写出库单交仓库保管员，该保管员查阅库存台账，如果有货则向用户发货，如果缺货，则通知车间。
试根据以上业务过程画出某物资的销售业务流程图。
(2)某成教学院的业务过程如下：每个学期开学前，成教学院根据课程计划开列上课通知单，并把这些通知单送给有关教研室的主任，教研室主任再把上课通知单交给任课教师。
任课教师接到上课通知单后，于指定日期前往上课地点上课。
教师上完课后，由班主任在上课通知单上签字并返回，最后凭签了字的通知单到成教学院办理旅费报销、领取讲课费等事宜。
请根据上述过程画出该成教学院的业务流程图。
(3)用户去图书馆借书的过程
用户先查图书卡片；填写借书条；交给图书管理人员；管理人员入库查书；找到后由用户填写借书卡片；管理员核对卡片；将书交给用户；将借书卡内容录入计算机。
请画出相应的业务流程图。
车通知，向其它营业部调车。
无法调车的，则通知客户无车
④签订合同后，营业部开出发车单
⑤客户根据发车单验车、取车
2
据库存台账查验订货单，若有货则向用户发货；若缺货，则通知采购部门订货。
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（2）储户将填好的取款单及存折交储蓄所，经查对储户帐，将不合格的存折和取款单退回储户，合格的存折和取款单被送交取款处理，处理时要修改储户账和现金账，并将存折、利息和现金交储户，同时将取款单存档。
（3）供应部门收到计划科送来的生产计划，工艺科送来的材料消耗定额以及维修部门送来的维修用料计划，进行如下处理：
1）? 计算生产用料。
由生产计划和材料消耗定额计算生产用料，生成生产用料表。
2）计算材料总需用量。
由生产用料表及维修用料计划，计算材料总需用量。
3）制定材料订购计划。
由材料需用总量、材料库存数据、订购合同等信息，制定材料订购计划，除保存外，分别送厂部及财务科。
（4）会计部门根据人事部送来的标准工资表、固定补贴表、人员变动表以及车间送来的加班费用表填写工资结算单中的应发数额，然后根据车间送来的考勤记录和总务部送来的扣款单（房租、水电）填写扣款数，最后计算工人的实发工资数，并填写工资结算单。
工资结算单一般是一式三份，一份发给员工，一份交给劳资部门备查，一份由会计部门按工资发放部门和职工类别进行汇总得到工资结算汇总表后存档。
（5）某仓库管理系统按以下步骤进行信息处理
①保管员根据当日的出库单和入库单通过出入库处理去修改库存台帐；
②统计打印程序根据库存台帐输出库存日报表；
③在输入查询条件后，查询程序到库存台帐去查找，并显示出查询结果。
3．E-R图
（1）已知学校教务信息系统中的三个实体：“学生”、“班级”、“课程”，“学生”实体的属性有：学号、姓名、年龄、性别；“班级”实体的属性有：班级号、班级名、人数；“课程”实体的属性有课程号、课程名、学分。
一个学生只属于一个班级，一个班级有多个学生；一个学生可以选修多门课程，一门课程可以被许多学生选修。
①试写出关系模型第一范式、第二范式和第三范式的含义；
②画出相应的E－R图；（3）将E-R图转化为关系模型。
答：
第一范式： 元组中的每一个分量都必须是不可分割的数据项 第二范式：不仅满足第一范式，而且所有非主属性完全依赖于其主码
第三范式：不仅满足第二范式，而且它的任何一个非主属性都不传递依赖任何主关键字 转换：
班级（班级号，班级名，人数） 学生（学号，姓名，年龄，性别） 课程（课程号，课程名，学分）
选修（选修号，学号，课程号） 属于（学号，班级号）
（2）已知某仓库管理信息系统中有仓库和管理员两个实体，“仓库”的属性为库号与面积，“管理员”的属性为编号、姓名、性别，“仓库”与“管理员”是一对多的联系。
试回答：
①画出相对应的E －R 图，并指出一个管理员是否可以在不同仓库中工作，为什么？ ②指出实体集管理员和仓库的关键字（或码）。
③若还有一个实体集“货物”，它与仓库的联系为：一个仓库可以存放多种货物，一个货物（含有货号、单价、存量3个属性）只能存放在一个仓库中，试补画E-R 图。
答：1.一个管理员不可以在不同仓库里工作，因为仓库对管理员是1对N 的关系
4。