房地产发展规划第三章 房地产集团的战略目标

第三章房地产集团战略规划

二、房地产集团的战略目标

1 战略指导思想

房地产集团战略指导思想：以投资最大化为指导，以进入行业500强为目标，以“一主两翼”型投资格局为导向，以全面提升企业核心竞争力为动力，推动房地产集团健康、快速、持续的发展。

房地产集团战略指导思想具备以下含义：

投资理念：投资价值最大化。房地产集团战略根本出发点是以投资价值最大化，从而实现股东利益最大化；在未来的产业选择及业务组合的战略制定中，必须以此作为基本原则。投资价值并不单指投资回报，企业发展必须考虑短期利益同长期利益的相结合，追求总体回报的最大化而非单一的财务收益最大化。

战略目标：中国房地产业500强。实现2016年收入70亿利润11亿的财务目标，进入500强不是企业的终极目的，而是为了激励企业发展，制定经营战略而设定的总目标。

业务架构:“一主两翼”型投资格局。随着集体一系列经营性资产的产生，业务定位进入到“房地产开发为主，汽车制造与现代传媒为并行”的“一主两翼”型格局。逐步实现房地产开发业务、资产经营业务、基础设施投资业务三个方面的业务组合，在分散风险的同时

建立持续发展能力。

工作重点：全面提升企业核心竞争力。通过5年时间，全面提升房地产集体在投资决策、项目策划、规划设计、工程管理、资本运作、人力资源方面的能力。形成高效、强有力的投资决策能力；产品研发能力、项目策划和项目管理能力等达到行业领先水平，形成初步完善的产品体系；具备高效的资本运作能力；形成行业优秀人力资源的高地。

2 集团未来三年的战略目标

房地产集团未来5年战略目标是：成为以房地产为核心主业的企业集团，进入中国房地产500强。

要实现如上的战略目标，结合房地产行业以及房地产集团的发展趋势保守估计，房地产业务在2016年应实现利润总额11亿元，收入约70亿元。进入500强不少企业终极目的，而是为了激励企业发展，制定经营战略而设定的总目标，它具有全局性、长远性、竞争性、纲领性四个特性。以500强为目标可以为房地产建立一个全方位的学习标杆，未来房地产集团要树立的7个学习目标为：备受尊敬的企业形象与地位、厚重的企业文化与价值观、卓越的领导人理念和人格、第一流的市场及财务业绩、企业核心竞争力的着力塑造、组织与管理的创新和控制与执行能力。

3 总体战略发展阶段

战略实施采用统一规划、分布实施方法，分为两个阶段进行落实。利用5年时间，提高自身综合能力，成为全国最具竞争力房地产开发集团。其中第一阶段两年，从2014到2015年是

整合提升期，第二阶段是2016年，为战略扩张期

第一阶段：整合提升期（2014-2015年）

该阶段的战略核心任务为：

1、把握地产运作增值优势的基础上，大力提升房地产增值能力；

2、积累房地产管理和运营人才资源，为快速发展创造条件；

3、成为在福建和江西区域具有高知名度和美誉度的房地产企业；

4、对集团内业务及资源整合，完成集团管理架构的组件并建立起市场化的管控系及运营机制。

第二阶段：战略扩张期（2016年）

该阶段的战略核心任务为：

1、形成全国一流的产品开发能力和项目管理能力，在全国进行产品复制；

2、将房地产集团打造成为房地产业内的人才高地；

3、形成在全国具有高知名度和美誉度的房地产企业；

4、对集团经营性资产进行整合，加强资本运营，以资本运营促产业发展；

5、推动房地产集团上市。

4 分目标战略发展阶段

为了确保房地产集团未来三年的总体战略目标能够实现，并且在实施过程中便于控制，将总体战略目标分解为财务目标、市场目标和管理目标三部分。其中财务目标是根据房地产现有业务的计划收益情况进行测算修正后得出，市场目标和管理目标是根据房地产现状分析提出的房地产在未来五年内应该加强的关键点。

2014-2015年：快速获取资源和规模，以利润为核心。销售达到40亿，净利润达到7.61亿，总资产达到49亿。

2016年：资本运营和上市，维持稳定收益，销售收入达到72亿，净利润达到10.63亿，总资本达到83亿。

市场目标：

2014-15年：

房地产：巩固以湖北为核心区域发展优势，适度向其他二线区域核心城市扩张；年开发量为120万平方米，年销售金额为40亿，年土地保有量为1500亩左右。

基础设施：每年2个左右的在建项目，总投资额20个亿；在江西和福建区域树立房地产品牌的领导地位，并提升房地产品牌在全国的知名度和美誉度。

2016年：

房地产：巩固以湖北为核心区域发展优势，并在全国其他2-3个二线核心区域建立领导地位。年开发量为150万平方米，年销售金额为70亿，年土地保有量为1500亩左右；在住宅和商业地产领域形成稳定的产品体系，在全国连锁复制。

基础设施：每年2个左右的在建项目，总投资额20个亿；成为在全国具有高知名度和美誉度的房地产企业。

管理目标：

2014-2015年：

1、加强集团管控平台建设，完善现有组织架构，实现集体资源

的整合利用；

2、形成高效、有力的投资决策能力；

3、建立较健全的产品研发体系；

4、融资能力、资本控制能力、预算管理能力，达到行业领先水平；

5、人力资源管理体系完善，形成充足人力资源储备，形成有利于企业发展的核心文化，建立系统化的绩效管理体系；

6、建立和完善企业核心文化和价值观。

2016年：

1、形成系统规范的管理体系，提供运营效率，实现管理模式的异地复制；

2、形成初步完善的产品体系，实现产品的连锁复制；

3、形成高效的战略规划能力；

4、具备高效的资本运作能力；

5、产品研发能力、项目策划和项目管理能力等达到行业领先水平；

6、6与品牌传播相结合，提升企业核心文化的对外影响力。

三、房地产集团业务战略定位

业务组合原则

业务组合的原则：以资产组合管理的概念，形成合理的业务组合，