EMC合同能源管理
合同能源管理介绍EMC
改造内容包括采用液冷技术、优化冷 却系统、提高数据中心的运行效率等。
05
合同能源管理的未来发展
技术创新推动节能减排
节能技术
随着科技的不断进步，新的节能技术和设备将不断涌现，为合同能源管理提供 更多选择和可能性。
智能化管理
物联网、大数据和人工智能等技术的应用，将使合同能源管理更加智能化，提 高能源利用效率和节能减排效果。
政策法规促进市场发展
政策支持
政府将出台更多支持合同能源管理的 政策，包括财政补贴、税收优惠等， 以鼓励更多企业参与。
法规完善
相关法规将不断完善，规范市场行为， 保障各方利益，促进市场的健康发展。
社会认可度提高
环保意识增强
随着社会对环保问题的关注度不断提高，合 同能源管理将得到更多人的认可和支持。
促进节能技术的推广应用
合同能源管理模式下，节能服务公司通过与用能单位分享节能效益，能够激励更多的企 业采用先进的节能技术和设备，推动节能减排和绿色发展。
合同能源管理的适用范围
用能单位
合同能源管理模式适用于具有稳定能 源消耗的企事业单位、机关、团体等 ，如商场、酒店、医院、学校等。
节能领域
合同能源管理适用于各种类型的节能 项目，如工业余热回收利用、建筑节 能改造、绿色照明等。
特点
合同能源管理具有业务模式灵活、投资风险低、客户零投入、节能效果显著、有利于技术推广等优点 。
合同能源管理的优势
降低用能单位节能改造的经济风险
合同能源管理模式下，节能改造的全部费用由节能服务公司承担，用能单位无需投入资 金或仅需支付少量的定金。
提高用能单位节能改造的效率和质量
节能服务公司拥有专业的能源审计、节能技术和设备，能够提供高效的节能改造方案和 专业的施工及管理服务，确保节能效果和工程质量。
EMC合同能源管理模式及操作流程
EMC合同能源管理模式及操作流程一、能源管理合同的优势1.专业能源管理服务：ESCo拥有丰富的能源管理经验和技术，能够为企业提供专业的能源管理服务，帮助企业有效管理能源使用，提高能源利用效率。
2.降低能源成本：通过能源审计和节能改造，ESCo可以为企业找到节能潜力，帮助企业降低能源消耗成本，提高经济效益。
3.减少管理压力：企业可以将能源管理交给专业的ESCo来进行，减少企业管理压力，集中精力发展核心业务。
4.长期合作：EMC合同通常是长期合作，ESCo会负责设备的维护和运营管理，保证设备稳定运行，为企业提供持续的能源管理服务。
二、EMC合同的操作流程1.签订合同：企业与ESCo签订能源管理合同，约定双方的权利和义务，明确服务内容、服务周期、费用等。
2.能源调查：ESCo进行能源调查和能源审计，了解企业的能源使用情况和存在的问题，确定节能潜力和改造方案。
3.制定方案：ESCo根据能源调查结果，制定能源管理方案，包括节能改造方案、运营管理方案等，为企业提供定制化的能源管理解决方案。
4.实施改造：根据能源管理方案，ESCo进行节能改造和设备更新，确保设备的高效运行，提高能源利用效率。
5.运营管理：ESCo负责设备的运营管理和维护保养，保证设备的稳定运行，为企业提供持续的能源管理服务。
6.监测评估：ESCo定期对设备进行监测评估，分析能源使用情况，了解节能效果，及时调整管理措施，确保能源管理效果持续。
7.绩效考核：根据能源管理效果，对ESCo进行考核，确保其提供的服务符合约定标准，并与企业达成双赢。
三、结语EMC合同是一种为企业提供全方位能源管理服务的模式，通过与ESCo 合作，企业可以有效管理能源使用，降低能源成本，提高经济效益。
在签订EMC合同前，企业需要充分了解能源管理合同的优势和操作流程，选择合适的ESCo合作，共同实现能源管理的目标。
希望本文对您有所帮助，谢谢阅读！。
合同能源管理emc协议
合同能源管理emc协议
合同能源管理（Energy Management Contracting，简称 EMC）是一种新型的市场化节能机制，其实质就是以减少的能源费用来支付节能项目全部成本的节能业务方式。
合同能源管理的主要内容包括：
1. 用能状况诊断：对客户的能源使用情况进行评估，找出节能潜力和改进的空间。
2. 节能项目设计：根据诊断结果，为客户设计节能改造方案，包括设备选型、安装调试等。
3. 项目融资：为节能项目提供资金支持，可以通过贷款、租赁等方式解决客户的资金压力。
4. 设备采购和工程施工：负责采购和安装节能设备，确保工程质量和进度。
5. 节能效果监测：对节能项目的实施效果进行监测和评估，确保达到预期的节能目标。
6. 效益分享：根据节能效果，与客户分享节能收益，通常是在一定的合同期内，客户将部分或全部节能效益支付给 EMC 公司。
合同能源管理的优势在于，客户无需投入大量资金即可实现节能改造，降低能源成本，同时还能分享节能收益；而 EMC 公司则可以通过提供节能服务获得稳定的收益。
这种合作模式实现了双赢，对于促进节能减排、推动能源资源的有效利用具有重要意义。
EMC合同能源管理
EMC是合同能源管理的简称。
是指专门从事能源服务的企业，通过与愿意进行节能技术改造的单位或个人签订服务合同，为客户的节能项目进行投资或融资，并提供各种专业服务，以与客户分享项目运行后产生的节能效益的方式收回投资和取得合理利润，进而实现滚动发展。
EMC的实质，就是把埋在浪费中的利润挖出来，以风险投资的方式刺激各方的节能需求，使之转化成看得见、摸得着的节能效益。
随着石油产品价格与国际接轨，柴油价格越来越高，就2004年而言，0#柴油平均价格每吨在4000元左右，这样高的价格使燃用柴油的高校食堂锅炉运行成本大幅上升，以4T/h燃油锅炉为例，每天工作10个小时就耗用柴油1.2万元（以3吨按4000元/t计算），每台4T/h燃油锅炉按每年工作200天计算，一年消耗燃油费用高达240万元。
东大热能机械制造有限公司，在进行充分的市场调研基础上，组织技术人员进行攻关，终于研制成功了能够替代柴油在燃油锅炉上燃用的调合燃料油，因其性能价格比方面所占的绝对优势，该公司决定引进国际上先进的EMC节能服务模式面向高校进行推广。
调合燃料油是为了改善某种油品的组分和质量，按计算出的数量用泵将各种组分油从原料油储罐中抽入调合罐，然后再加入各种添加剂进行调合而成的环保节能型燃料，可取代柴油和重油使用于燃油锅炉。
0#柴油一般作为压缩式内燃机燃料。
柴油机压缩行程压缩的是空气，使柴油完全燃烧，而必需使油雾在短时间内完全蒸发，并和压缩空气形成良好的混合气。
因而，以较大的压力喷嘴（压力越大，油粒越小）大流速的油雾和高压（最低要求12公斤/平方厘米）的压缩空气气流相冲，同时由于混合气流的涡流（为促进涡流作用而把燃烧室做成涡流型或球型）作用，能使油雾更为细碎而加速蒸发，并在瞬间形成良好的混合气完全燃烧。
十六烷值是柴油的主要质量指标。
十六烷值太低时，发动机起动困难，而且浪费燃料，增加燃烧后结焦和积碳，并易发生爆震，增加发动机的磨损，甚至损坏机件。
emc合同能源管理和施工总承包
emc合同能源管理和施工总承包一、什么是EMC合同EMC合同（Energy Management Contract）是指由能源管理公司与能源用户签订的一种以节能降耗为目标，通过技术手段和管理手段实现节能降耗的合同。
EMC合同通常采用“能源管理+施工总承包”的方式，即由能源管理公司为用户提供全方位的节能服务，包括节能评估、节能设计、设备采购、施工安装、运营维护等，以达到降低用户能源消耗和成本的目标。
二、EMC合同的优势1. 节约成本：EMC合同通过技术手段和管理手段实现节能降耗，减少了企业在设备更新和改造中的投入成本。
2. 提高效率：通过对企业进行全面的节能评估和设计，优化企业生产流程和设备运行方式，提高了企业生产效率。
3. 降低风险：EMC合同由专业的能源管理公司承包，保证了项目质量和进度，并减少了企业在施工过程中可能遇到的风险。
4. 可持续发展：通过实现节能降耗，减少了企业对环境资源的依赖，促进可持续发展。
三、EMC合同的实施流程1. 能源评估：能源管理公司对企业进行全面的能源评估，确定节能降耗的潜力和方案。
2. 设计方案：根据能源评估结果，能源管理公司制定节能设计方案，包括设备更新、改造和优化等内容。
3. 合同签订：企业与能源管理公司签订EMC合同，明确双方责任和权利，并确定节能降耗目标和实施周期。
4. 施工安装：能源管理公司按照设计方案进行设备采购、施工安装等工作。
5. 运营维护：能源管理公司对设备进行运营维护，保证设备正常运行并达到预期效果。
6. 项目验收：项目完成后，由双方共同进行验收，并确认是否达到预期效果。
四、EMC合同的注意事项1. 选择正规的能源管理公司：选择有资质、有经验的专业能源管理公司进行合作，以保证项目质量和效果。
2. 确定目标和周期：在签订合同时要明确节能降耗目标和实施周期，并尽可能地将目标量化，以便于跟踪和评估项目进展情况。
3. 定期检查维护：企业在项目运营过程中要定期对设备进行检查和维护，保证设备正常运行，达到预期效果。
EMC合同能源管理
EMC合同能源管理1. 简介EMC合同能源管理是一种基于能源管理合同的能源管理方法。
能源管理合同（Energy Management Contract，简称EMC）是指能源服务公司（ESCO）与能源用户（通常是企事业单位）签订的一种约定，由ESCO负责向用户提供能源管理服务，帮助用户提高能源效率和节能减排。
EMC合同能源管理通过合同约定与实施监测，可以使能源用户通过专业的能源管理公司享受到全面、专业、集约的能源管理服务，实现能源成本的降低和能源效率的提升。
2. EMC合同能源管理的特点EMC合同能源管理具有以下特点：2.1. 风险共担EMC合同能源管理中，ESCO与能源用户共同承担节能项目实施风险。
能源用户将费用支付模式与能效提升效果挂钩，确保ESCO在节能项目的实施过程中尽职尽责，提高项目的成功率。
2.2. 综合能源服务EMC合同能源管理提供更为综合的能源管理服务。
ESCO在提供节能技术改造、设备更新等能源管理服务的同时，还可以提供能源运营管理、能源数据分析以及能源优化等综合服务，使能源用户能够全面提高能源效率。
2.3. 长期合作关系EMC合同能源管理是一种长期合作关系，通常合同期限较长，一般为3-5年甚至更长。
这为能源用户提供了持续的能源管理支持，保证持续的节能效果，为能源用户提供长期的减能耗、降成本的效果。
3. EMC合同能源管理的流程EMC合同能源管理的流程主要包括以下步骤：3.1. 能源评估与方案设计ESCO通过对能源用户的能源系统进行评估，分析能源的使用情况和潜在的节能空间，制定节能方案。
在方案设计阶段，ESCO考虑能源设备的使用情况、能源消耗模式以及可行的节能措施等因素，制定出科学合理的节能方案。
3.2. 合同签订与实施双方根据方案设计，签订合同，并明确双方的权责和报酬机制等。
之后，ESCO根据合同规定开始实施节能项目，包括设备更新、节能技术改造、能源管理等内容。
3.3. 监测与数据分析在节能项目实施的过程中，ESCO通过设备监测与数据分析，实时监控节能效果，并提供报告给能源用户。
emc合同能源管理模式3篇
emc合同能源管理模式3篇1、合同能源治理介绍合同能源治理(Energy Management Contract，简称EMC)是一种新型的市场化节能机制。
其实质就是以削减的能源费用来支付节能工程全部本钱的节能业务方式。
这种节能投资方式允许客户用将来的节能收益为工厂和设备升级，以降低目前的运行本钱；或者节能效劳公司以承诺节能工程的节能效益、或承包整体能源费用的方式为客户供应节能效劳。
能源治理合同在实施节能工程的企业（用户）与节能效劳公司之间签订，它有助于推动节能工程的实施。
依照详细的业务方式，可以分为共享型合同能源治理业务、承诺合同能源治理业务、能源费用托管型合同能源治理业务。
2、节能效劳公司(EMCO)介绍节能效劳公司(EMCO Energy Management Company)，又称能源治理公司，是一种基于合同能源治理机制运作的、以赢利为目的的专业化公司。
EMCO与情愿进展节能改造的客户签订节能效劳合同，向客户供应能源审计、可行性讨论、工程设计、工程融资、设备和材料选购、工程施工、人员培训、节能量监测、改造系统的运行、维护和治理等效劳，并通过与客户共享工程实施后产生的节能效益、或承诺节能工程的节能效益、或承包整体能源费用的方式为客户供应节能效劳，并获得利润，滚动进展。
3、 EMCO的”业务特点介绍EMCO是市场经济下的节能效劳商业化实体，在市场竞争中谋求生存和进展，与我国附属于地方政府的节能效劳中心有根本性的区分。
EMCO所开展的EMC业务具有以下特点：商业性：EMCO是商业化运作的公司，以合同能源治理机制实施节能工程来实现赢利的目的。
整合性：EMCO业务不是一般意义上的推销产品、设备或技术，而是通过合同能源治理机制为客户供应集成化的节能效劳和完整的节能解决方案，为客户实施“交钥匙工程”；EMCO不是金融机构，但可以为客户的节能工程供应资金；EMCO不肯定是节能技术全部者或节能设备制造商，但可以为客户选择供应先进、成熟的节能技术和设备；EMCO也不肯定自身拥有实施节能工程的工程力量，但可以向客户保证工程的工程质量。
合同能源管理EMC详解
EMC相关资讯
EMC的商业模式特点
4、风险性： EMC通常对客户的节能项目进行投资，并向客户承诺
节能项目的节能效益，因此，EMC承担了节能项项 目的大多数风险。可以说，EMC业务是一项高 风 险业务。EMC业务的成败关键在于对节能项目 的 各种风险的分析和管理。
பைடு நூலகம்
EMC模式的生命力以及优势
一、用能单位不需要承担节能项目实施的资金、技 术风险，并在项目实施降低用能成本的同时，获 得实施节能带来的收益和获取EMC提供的设备。
发展的过程
• EMC的兴起，源于上世纪70年代世界能源危机，发 发源于美国；现在欧美国家已经发展成为一种新兴 兴的产业；
• 1997年，合同能源管理模式登陆中国，在北京、 辽宁、山东耀通节能成为了示范性能源管理公司 司（发改委第一批）。运行几年来，3个示范合同 同能源管理公司项目的内部收益率都在30%以上 上。
EMC项目成功的前提以及风险控制
三、技术风险的防范
项目是否成功与改造方案的确定和节能技术与配套 设备的选型直接相关，也与原始运行状况和耗能 情况关系密切。EMC要在客户的坦诚帮助下，弄 清原始运行和耗能情况，并在专家的指导下选好 改造方案和所有技术与配套设备。这是防范技术 风险的有效措施，也是项目成功的基础。
EMC管理涉及领域
1、建筑物节能和绿色照明；2、中央空调模糊控制 节能改造；3、蓄冷蓄热技术；4、热泵供热水技
术；5、风机、水泵、空压机、注塑机、电机、中
央空调等电机拖动系统的节能改造；6、集中供热； 余热、余能回收利用；7、电网污染治理技术； 8、交流电机节电技术；9、配变电系统；9、恒压供 供水；10、电力需求侧管理；11、企业电费单分 析及节能潜力评估等。
EMC合同能源管理
合同能源管理（EPC——Energy Performance Contracting）是一种新型的市场化节能机制。
其实质就是以减少的能源费用来支付节能项目全部成本的节能业务方式。
根据中华人民共和国国家标准合同能源管理技术通则, 合同能源管理是以减少的能源费用来支付节能项目成本的一种市场化运作的节能机制。
节能服务公司与用户签订能源管理合同、约定节能目标, 为用户提供节能诊断、融资、改造等服务, 并以节能效益分享方式回收投资和获得合理利润, 可以显著降低用能单位节能改造的资金和技术风险, 充分调动用能单位节能改造的积极性, 是行之有效的节能措施。
合同能源管理机制的实质是: 一种以减少的能源费用来支付节能项目全部成本的节能投资方式。
这种节能投资方式允许用户使用未来的节能收益为用能单位和能耗设备升级, 以及降低的运行成本。
节能服务合同在实施节能项目的企业（用户）与专门的盈利性能源管理公司之间签订, 它有助于推动节能项目的开展。
我国政府加大了对合同能源管理商业模式的扶持力度, 2010年4月2日国务院办公厅转发了发改委等部门《关于加快推行合同能源管理促进节能服务产业发展意见的通知》、财政部出台了《关于印发合同能源管理财政奖励资金管理暂行办法》, 从政策上、资金上给予大力支持, 促进节能服务产业的健康快速发展。
合同能源管理公司由2000年的3家, 发展到现在通过国家发改委备案的有2300余家。
主管部门合同能源管理公司必需获得国家财政部和国家发展改革委的备案, 才能够获得财政奖励和税收优惠。
资格备案与财政奖励主管部门: 国家发展改革委、国家财政部资格备案与财政奖励组织部门：国家发展改革委环资司、国家节能中心, 各地方经信委、发改委模式类型1 节能效益分享型节能改造工程前期投入由节能公司支付, 客户无需投入资金。
项目完成后, 客户在一定的合同期内, 按比例与公司分享由项目产生的节能效益。
具体节能项目的投资额不同节能效益分配比例和节能项目实施合同年度将有所有不同。
EMC合同能源管理(2024版)
EMC合同能源管理(2024版)合同编号：__________合同各方信息：甲方：（全称名称）地址：联系电话：联系人：乙方：（全称名称）地址：联系电话：联系人：鉴于甲方为提高能源效率，降低能源成本，减少能源浪费，保护环境，拟采取合同能源管理的方式进行节能改造；乙方为具备专业合同能源管理能力的节能服务公司，愿意为甲方提供合同能源管理服务。
经双方友好协商，特订立本合同，以便共同遵守。
第一条合同能源管理项目内容及目标1.1 项目内容：（详细描述项目内容，如节能改造的设备、范围、目标等）1.2 项目目标：（详细描述项目预期达到的节能效果、能源消耗降低比例、经济效益等）第二条合同能源管理服务范围及要求2.1 服务范围：（详细描述乙方应提供的服务内容，如项目评估、方案设计、设备采购、施工、调试、培训、运营管理等）2.2 服务要求：（详细描述乙方应满足的服务质量要求，如工程质量、进度、安全、保密等）第三条合同能源管理费用及支付方式3.1 费用：（详细描述项目总投资、乙方承担的费用、甲方承担的费用等）3.2 支付方式：（详细描述费用的支付时间、支付方式、支付条件等）第四条节能效果及效益分配4.1 节能效果：（详细描述项目实施后预期达到的节能效果、能源消耗降低比例等）4.2 效益分配：（详细描述节能效益的分配方式、比例、时间等）第五条合同期限及终止5.1 合同期限：（详细描述合同的生效日期、终止日期等）5.2 合同终止：（详细描述合同终止的条件、程序等）第六条违约责任及争议解决6.1 违约责任：（详细描述各方违约的责任、赔偿方式等）6.2 争议解决：（详细描述争议解决的途径、方式等）第七条其他约定7.1 保密条款：（详细描述各方对合同内容、商业秘密等信息的保密义务及违约责任等）7.2 法律法规：（详细描述适用法律法规、政策等）7.3 合同的修改及补充：（详细描述合同修改、补充的条件、程序等）7.4 合同的生效、解除和终止：（详细描述合同生效的条件、解除和终止的条件、程序等）甲方（盖章）：__________乙方（盖章）：__________甲方代表（签名）：__________乙方代表（签名）：__________签订日期：__________。
EMC(合同能源管理模式) Microsoft Word 文档
EMC（合同能源管理模式）一、EMC合同能源管理概念合同能源管理（EMC）就是实行EMC模式的公司通过与客户签订节能服务合同，为客户提供包括：能源审计、项目设计、项目融资、设备采购、工程施工、设备安装调试、人员培训、节能量确认和保证等一整套的节能服务，并从客户进行节能改造后获得的节能效益中收回投资和取得利润，合同期后设备的所有权和全部节能效益归客户所有的一种商业运作模式。
这种模式下客户不需要承担节能实施的资金、技术及风险，并且可以更快的降低能源成本，获得实施节能后带来的收益，并可以获取EMC公司提供的设备。
EMC 公司的经营机制是一种节能投资服务管理；客户见到节能效益后，EMC公司才与客户一起共同分享节能成果，取得双赢的效果。
二、EMC合同能源管理的操作流程签订改造意向→政府提供照明数据→我方提供改造方案→产品对照测试→考察确认节能数据→签订EMC能源管理合同→政府提供反担保→安装LED节能灯.三、EMC合同能源管理的操作注意事项大量的城市照明节能改造和大型企业的综合节能改造，首先是收集用电数据和设备数据，在未签订正式协议前不做任何承诺，因为每一个工程环境、所需设备数量、设备型号、设备运行时间等都不一样，十分复杂。
一个工程有无盈利的投资价值，有无偿还能力和需要多长时间偿还，其投资需根据数据分析，才能决定是否承接此工程。
四、EMC合同能源管理意义我国是世界上仅次于美国的第二能源消费大国，同时也是能源效率底、资源浪费较严重的国家。
“十一五”规划纲要提出：“十一五”期间单位GDP能耗降低20%，这是具有法律约束力的政策性指标，是政府对人民的庄严承诺。
根据国务院国发字【2006】28号“关于加强节能工作的决定”和建办城【2006】48号关于《十一五城市绿色照明工程规划纲要》以及建设部11520有关节能精神。
为加快实现城市GDP降耗指标，我方以高效LED节能照明产品，尽早实现国家的节能降耗指标。
emc合同能源管理
emc合同能源管理EMC合同能源管理指的是企业与能源管理公司签订合同，在合同期限内获得专业的能源管理服务，以优化能源利用效率、减少能源消耗和降低能源成本。
下面将从背景、内容和优势三个方面进行详细介绍。
背景：随着全球能源消耗的不断增加和对环境保护的日益重视，企业对能源管理的需求越来越迫切。
然而，能源管理对企业来说是一项非常专业和复杂的工作，需要投入大量的人力、物力和财力。
由于自身能力有限，企业往往无法全面有效地进行能源管理，这就需要寻求专业的合作伙伴。
内容：EMC合同能源管理的内容主要包括以下几个方面：1.能源测量和监控：能源管理公司将对企业的能源消耗进行实时监测和分析，利用先进的计量设备和软件系统，为企业提供准确的能源数据和消耗情况。
2.能源优化和节约建议：通过对能源数据的分析，能源管理公司将向企业提供针对性的能源优化和节约建议，包括改善能源利用方式、增加能源利用效率、减少能源浪费等。
3.能源成本管理：能源管理公司将协助企业进行能源成本管理，帮助企业制定合理的能源采购策略、优化能源价格结构和降低能源采购成本。
4.能源法规和政策咨询：能源管理公司将及时了解和解读能源相关的法规和政策，向企业提供相关咨询和建议，以确保企业在能源管理方面的合规性和可持续发展。
优势：EMC合同能源管理的优势主要体现在以下几个方面：1.专业性：能源管理公司拥有专业的团队和先进的技术设备，能够提供全面的能源管理服务，帮助企业实现能源节约和减排目标。
2.成本优势：与企业自建能源管理团队相比，合同能源管理具有较低的成本，企业只需要支付合同费用即可获得专业的能源管理服务，无需投入大量的人力和物力。
3.效果明显：通过合同能源管理，企业能够及时了解能源消耗情况，及时采取措施进行优化和节约，从而提高能源利用效率和降低能源成本。
4.合规性保障：能源管理公司能够及时了解和解读能源相关的法规和政策，帮助企业遵守合规性要求，降低因违规而产生的风险。
EMC合同能源管理
EMC合同能源管理一、市场背景“节约能源，保护资源”是我国新时期实现可持续发展伟大战略的保证和手段，改革开放以来，我国的国民经济保持在8%的高增长率上迅猛增长，以致于能源的供给成为了经济增长的瓶颈，节能已成为国家发展经济的一项长远战略方针。
建设节约型社会，是关系到我国经济社会发展和中华民族兴衰，具有全局性和战略性的重大决策。
长期以来，我国发展经济所走的都是粗放型增长的路子，在计划经济年代，由于经济发展慢，资源的供求矛盾不是很明显。
但随着市场经济的建立，各地经济发展步伐加快，资源供需矛盾不断加剧，资源稀缺已成为制约我国经济社会快速发展的“软肋”。
当前，我国经济增长的成本高于世界平均水平25％。
按美元计算，中国现在每百万美元GDP所消耗的能源数量是美国的3倍，德国的5倍，日本的近6倍。
一吨标准煤产生的效率仅是美国的28.6％，欧盟的16.8％，日本的10.3％。
由于资源消耗大，资源供应短缺，我国的经济社会发展需要的资源对外依赖程度越来越大，如石油对外依存度已从1995年的7.6％增加到2003年34.5％，到2020年可能接近60％，届时将严重影响经济安全和国家安全。
今年国际油价不断飙升，一度冲破每桶70美元，全国不少地区不同程度出现了油荒。
电力供应方面，全国出现25个省区拉闸限电的现象。
“电荒”、“油荒”等能源短缺对经济社会发展的影响向我们敲响了警钟。
随着我国全面建设小康社会的进程加快，经济规模的进一步扩大，工业化进程的推进，城市化步伐加大，居民消费结构逐步升级，对资源的需求必然大幅增加，资源供需矛盾将进一步加剧。
加快建设节约型社会，事关现代化建设事业，事关人民群众根本利益，事关中华民族生存和长远发展。
我国政府已高度重视节能工作，不仅以法律形式规范公民的节能行为，同时大力推广、鼓励节能产品的应用和技术的研发。
国务院及各部委也出台了相应的政策，指导节能工作的全方位开展。
建设节约型社会是我国国情的要求、形势的需要，落实科学发展观，建设节约型社会，是确保我国经济社会可持续发展的根本出路。
EMC合同能源管理
EMC合同能源管理一、概述EMC合同能源管理是一种基于能源管理合同的能源管理方法。
在这种管理方法下，能源管理公司（Energy Management Company，简称EMC）与能源用户签订能源管理合同，通过合同约定的方式，提供能源管理服务，帮助能源用户实现能源的高效利用和节能减排。
本文将介绍EMC合同能源管理的基本原理、优势和实施步骤。
二、基本原理EMC合同能源管理的基本原理是将能源管理外包给专业的能源管理公司。
能源管理公司会根据合同的约定，对能源用户的能源使用情况进行监测、分析和优化。
通过使用先进的监测技术和能源管理软件，能源管理公司能够及时获取能源数据，并根据数据分析结果制定相应的节能方案。
三、优势1. 专业化服务EMC合同能源管理能够为能源用户提供专业化的能源管理服务。
能源管理公司拥有丰富的经验和专业知识，能够通过对用户能源使用情况的监测和分析，提出切实可行的节能方案。
这将帮助能源用户降低能源成本，提高能源利用效率。
2. 资源整合EMC合同能源管理能够将能源用户的能源管理工作整合起来，实现资源的高效利用。
能源管理公司通过使用先进的监测技术和能源管理软件，能够集中监控能源用户的能源使用情况，并根据分析结果对能源使用进行优化。
这将提高资源的利用效率，并减少资源的浪费。
3. 风险共担在EMC合同能源管理中，能源管理公司与能源用户之间通过合同建立了紧密的合作关系。
在合同的约定下，能源管理公司承担了一定的风险，保证能源管理服务的质量和效果。
这将帮助能源用户降低风险，提高能源管理的可靠性和稳定性。
四、实施步骤1. 签订合同EMC合同能源管理的第一步是签订能源管理合同。
在合同中，能源管理公司和能源用户需要明确双方的权利和责任，约定能源管理服务的内容和标准。
合同签订后，双方将根据合同的约定进行能源管理工作。
2. 数据监测与分析能源管理公司将利用先进的监测技术和能源管理软件对能源用户的能源使用情况进行监测和数据采集。
EMC合同能源管理
EMC合同能源管理导读：EMC合同能源管理一、合同能源管理（EMC)发展简介70年代中期以来,一种基于市场的、全新的节能新机制-—“合同能源管理"在市场经济发达的国家中逐步发展起来，而…EMC合同能源管理一、合同能源管理（EMC）发展简介70年代中期以来，一种基于市场的、全新的节能新机制--“合同能源管理"在市场经济发达的国家中逐步发展起来，而基于这种节能新机制运作的专业化的“节能服务公司"（在国外简称ESCO,在国内简称EMC）的发展十分迅速,尤其是在美国、加拿大和欧洲,ESCO已发展成为一种新兴的节能产业.EMC是一种基于“合同能源管理”机制运作的、以赢利为直接目的的专业化公司.EMC与愿意进行节能改造的客户签订节能服务合同，向客户提供能源效率审计、节能项目设计、原材料和设备采购、施工、培训、运行维护、节能量监测等一条龙综合性服务，并通过与客户分享项目实施后产生的节能效益来赢利和滚动发展。
1。
合同能源管理在中国“合同能源管理”这种节能新机制的出现和基于“合同能源管理"机制运作的ESCO的繁荣发展,带动和促进了北美、欧洲等国家全社会节能项目的加速普遍实施。
在中国引进和推广“合同能源管理”和EMC也具有十分重要的意义：中国是世界上仅次于美国的第二能源消费大国，同时也是能源效率较低的国家。
大量的典型案例研究和市场调查分析表明，21世纪初，在能源用户中存在大量的技术上可行、经济上合理的节能技改项目，这些项目完全可以通过商业性的以赢利为目的的EMC来实施。
在未引入“合同能源管理”机制之前，中国的节能工作主要是通过政府节能主管部门、各级节能服务机构和企业节能管理部门三位一体的能源管理机制运作.这一节能体系在原来的计划经济体制下，发挥了重要的作用并取得了显著的节能成就。
但是，随着中国经济体制面向市场的转变,原有的节能管理体制，已不适应变化了的形势,也必须随之转变；在新形势下,节能的阻力主要表现为节能投资的市场障碍.为进一步推动中国的节能工作，当前最为迫切的任务是引导和促进节能机制面向市场的过渡和转变；借鉴、学习和引进市场经济国家先进的节能投资新机制，以克服21世纪初中国存在的节能投资障碍。
什么是合同能源管理(EMC)
什么是合同能源管理（EMC）
20世纪70年代，在市场经济国家中兴起一种基于市场的节能减排新机制一一合同能源管理（EMC）,该机制旨在克服制约节能减排的主要市场障碍。
经过20多年的发展和完善，EMC在北美、欧洲、以及一些发展中国家逐步得到推广和应用，并涌现大批基于EMC机制专业化的节能服务公司（在国外简称ESCO,国内简称EMCo）。
目前,全球已有80多个国家通过ESCo/EMCo服务来提高能效、减少排放，如美国已有ESCo2100多家，仅纽约州ESCo年营业额就高达100亿美元。
在“世行/全球环境基金中国节能促进项目”支持下，我国1997年，在北京、辽宁、山东率先成立EMC0。
一、合同能源管理
合同能源管理，简称EMC,是英文EnergyManagementContracting的缩写，是指EMCo/ESCo与愿意进行节能减排改造的客户签订节能减排服务合同，向客户提供包括能源审计、项目融资、工程设计、原材料和设备采购、施工、设备安装调试、人员培训、项目运行维护、节能减排量监测等“一条龙”服务，并通过与客户分享项目实施后产生的节能减排效益来收回投资和获取合理的利润。
二、什么是节能项目？
节能项目指项目的节能效益占全部项目效益的50%以上。
三、合同能源管理公司是如何收费的？
合同能源管理的实质是企业用节约的能源费用一部分来支付节能改造项目所产生的全部成本，获得另一部分节能收益，合同期满后可独享节能项目的全部或部分资源。
专业化的节能服务公司与企业签订节能改造合同,为企业提供节能方
面的服务，与企业分享项目实施后产生的节能效益成果。
最全EMC(合同能源管理系统)详解
合同能源EMC的诠释合同能源管理（EMC——Energy Management Contracting），国外称EPC 是一种新型的市场化节能机制。
其实质就是以减少的能源费用来支付节能项目全部成本的节能业务方式。
它与以往任何一种销售的本职区别在于：它不是推销产品或技术，而是推销一种减少能源成本的财务管理方法！发展的过程•EMC的兴起，源于上世纪70年代世界能源危机，发源于美国；现在欧美国家已经发展成为一种新兴的产业；•1997年，合同能源管理模式登陆中国，在北京、辽宁、山东耀通节能成为了示范性能源管理公司（发改委第一批）。
运行几年来，3个示范合同能源管理公司项目的内部收益率都在30%以上。
•截止2012年底发改委第四批审批全国已经超过2300余家。
•合同能源管理是市场经济下的节能服务商业化实体，在市场竞争中谋求生存和发展，与我国从属于地方政府的节能服务中心有根本性的区别：1、商业性：EMC是商业化运作的公司，以合同能源管理机制实施节能项目来实现赢利的目的。
2、整合性：EMC业务不是一般意义上的推销产品、设备或技术，而是通过合同能源管理机制为客户提供集成化的节能服务和完整的节能解决方案，为客户实施“交钥匙工程”；•EMC不是金融机构，但可以为客户的节能项目提供资金；EMC不一定是节能技术所有者或节能设备制造商，但可以为客户选择提供先进、成熟的节能技术和设备；EMC也不一定自身拥有实施节能项目的工程能力，但可以向客户保证项目的工程质量。
对于客户来说，EMC的最大价值在于：可以为客户实施节能项目提供经过优选的各种资源集成的工程设施及其良好的运行服务，以实现与客户约定的节能量或节能3、多赢性：•EPC业务的一大特点是：一个该类项目的成功实施将使介入项目的各方包括：EMC、客户、节能设备制造商和银行等都能从中分享到相应的收益，从而形成多赢的局面。
对于分享型的合同能源管理业务，EMC可在项目合同期内分享大部分节能效益，以此来收回其投资并获得合理的利润；客户在项目合同期内分享部分节能效益，在合同期结束后获得该项目的全部节能效益及EMC投资的节能设备的所有权，此外，还获得节能技术和设备建设和运行的宝贵经验；节能设备制造商销售了其产品，收回了货款；银行可连本带息地收回对该项目的贷款，等等。
2024emc合同能源管理和施工总承包
2024emc合同能源管理和施工总承包第一条合同标的1.1 业主委托承包商进行2024emc合同能源管理和施工总承包工作。
1.2 本合同的标的包括但不限于：能源管理系统的设计、安装、调试、运维及相应的技术支持服务；施工总承包工程的设计、施工、验收及相关技术支持服务。
第二条合同期限2.1 本合同自双方签字盖章之日起生效，至项目竣工验收合格并交付使用之日止。
2.2 如因不可抗力因素导致本合同无法履行，双方应及时协商解决，如无法协商解决，任何一方均有权解除本合同。
第三条权利与义务3.1 甲方应按照国家有关规定提供项目建设所需的基本资料和信息，确保项目的顺利进行。
3.2 乙方应按照本合同约定的技术规范和质量标准完成工程项目，并保证工程质量符合国家有关标准和规定。
3.3 甲乙双方应互相配合、互相支持，共同推进项目的实施。
3.4 如因甲方原因导致项目无法按期完成或质量不符合要求，甲方应承担相应的责任；如因乙方原因导致项目无法按期完成或质量不符合要求，乙方应承担相应的责任。
3.5 双方在履行本合同过程中，应遵守国家法律法规、行业规范和职业道德，不得泄露商业机密和技术秘密。
3.6 本合同未尽事宜，可由双方另行签订补充协议确定。
第四条费用及支付方式4.1 本项目的总费用为人民币____元整(大写：______________)元。
具体费用构成及支付方式如下：(1)设计费：人民币____元整(大写：_____________);(2)设备采购费：人民币____元整(大写：_____________);(3)工程施工费：人民币____元整(大写：_____________);(4)运维服务费：人民币____元整(大写：_____________)。
(1)设计费应在设计完成后一次性支付给乙方；(2)设备采购费应在设备交付前支付给乙方；(3)工程施工费应在工程完工验收合格后一次性支付给乙方；(4)运维服务费应按照服务周期和服务内容分阶段支付给乙方。
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EMC合同能源管理导读：EMC合同能源管理一、合同能源管理（EMC）发展简介70年代中期以来，一种基于市场的、全新的节能新机制--“合同能源管理”在市场经济发达的国家中逐步发展起来，而…EMC合同能源管理一、合同能源管理（EMC）发展简介70年代中期以来，一种基于市场的、全新的节能新机制--“合同能源管理”在市场经济发达的国家中逐步发展起来，而基于这种节能新机制运作的专业化的“节能服务公司”（在国外简称ESCO，在国内简称EMC）的发展十分迅速，尤其是在美国、加拿大和欧洲，ESCO已发展成为一种新兴的节能产业。
EMC是一种基于“合同能源管理”机制运作的、以赢利为直接目的的专业化公司。
EMC与愿意进行节能改造的客户签订节能服务合同，向客户提供能源效率审计、节能项目设计、原材料和设备采购、施工、培训、运行维护、节能量监测等一条龙综合性服务，并通过与客户分享项目实施后产生的节能效益来赢利和滚动发展。
1.合同能源管理在中国“合同能源管理”这种节能新机制的出现和基于“合同能源管理”机制运作的ESCO的繁荣发展，带动和促进了北美、欧洲等国家全社会节能项目的加速普遍实施。
在中国引进和推广“合同能源管理”和EMC也具有十分重要的意义：中国是世界上仅次于美国的第二能源消费大国，同时也是能源效率较低的国家。
大量的典型案例研究和市场调查分析表明，21世纪初，在能源用户中存在大量的技术上可行、经济上合理的节能技改项目，这些项目完全可以通过商业性的以赢利为目的的EMC来实施。
在未引入“合同能源管理”机制之前，中国的节能工作主要是通过政府节能主管部门、各级节能服务机构和企业节能管理部门三位一体的能源管理机制运作。
这一节能体系在原来的计划经济体制下，发挥了重要的作用并取得了显著的节能成就。
但是，随着中国经济体制面向市场的转变，原有的节能管理体制，已不适应变化了的形势，也必须随之转变；在新形势下，节能的阻力主要表现为节能投资的市场障碍。
为进一步推动中国的节能工作，当前最为迫切的任务是引导和促进节能机制面向市场的过渡和转变；借鉴、学习和引进市场经济国家先进的节能投资新机制，以克服21世纪初中国存在的节能投资障碍。
从较成熟的市场经济国家的节能事业发展的经验和中国的实际情况来看“合同能源管理”这种节能新机制同样适合中国的情况，中国已有的节能机构和潜在的投资者完全可以结合中国的实际情况，通过“合同能源管理”新机制实施节能项目，并从中获得盈利和发展。
由国家经贸委、世界银行和全球环境基金(GEF)共同开发和实施的重大节能项目--“世界银行/GEF中国节能促进项目”，已于1998年底正式启动实施。
该项目的核心内容是：利用世界银行和GEF这两个国际机构的资金和技术支持，在中国引进、示范和推广“合同能源管理”这一国际上先进的市场节能新机制，促进中国节能机制面向市场的全面转轨和节能产业化进程，以期不断提高中国能源利用效率水平，同时有效减缓中国温室气体的排放增长速度，从而为缓解全球温室效应作出积极的贡献。
2.合同能源管理模式在中国的运行我国上世纪九十年代末引进管理机制以来，节能服务公司数量快速增长，节能服务产业规模不断扩大，已成为推动我国节能工作的一支重要的新兴力量。
合同能源管理的经营模式已经从单一的分享型发展到托管型、保障型等多种模式，服务的领域覆盖了工业、建筑、交通等多个行业。
截至2008年底，节能服务产业的公司已经达到312家，其中节能服务公司有229家，占73.4%，从业人员达到6万5千人，2008年节能服务产业总产值由2003年的18亿元增加到417亿元，形成的年节能能力由2003年的70多万吨标准煤增加到200多万吨标准煤，实现了节能量从50多万吨增加到560多万吨标准煤。
尽管我国节能服务产业有了长足的发展，但该产业还相对弱小，产业规模、发展水平还难以适应当前推进节能工作的需要。
合同能源管理还存在着社会认知度不够，缺少扶植政策，节能服务公司能力较弱等问题和障碍等。
－引自《2009中国北京国际节能环保高层论坛》“十一五”规划纲要明确提出2010年GDP能耗比2005年下降，也就是每万元GDP能耗下降到0.98吨标准煤左右，这就意味这GDP年均增长10%的情况下，需要累计节能6亿吨标准煤左右，这是实现“十一五”目标的重要举措，在我国政府强力推进节能工作的政策背景下，我国节能服务产业市场空间既大，节能服务产业作为一个朝阳产业，必将迎来蓬勃发展的春天。
二、合同能源管理（EMC）的业务特点EMC是市场经济下的节能服务商业化实体，在市场竞争中谋求生存和发展，与我国从属于地方政府的节能服务中心有根本性的区别。
EMC所开展的EPC业务具有以下特点：商业性：EMC是商业化运作的公司，以合同能源管理机制实施节能项目来实现赢利的目的。
整合性：EMC业务不是一般意义上的推销产品、设备或技术，而是通过合同能源管理机制为客户提供集成化的节能服务和完整的节能解决方案，为客户实施“交钥匙工程”。
EMC不是金融机构，但可以为客户的节能项目提供资金；EMC不一定是节能技术所有者或节能设备制造商，但可以为客户选择提供先进、成熟的节能技术和设备；EMC也不一定自身拥有实施节能项目的工程能力，但可以向客户保证项目的工程质量。
对于客户来说，EMC的最大价值在于：可以为客户实施节能项目提供经过优选的各种资源集成的工程设施及其良好的运行服务，以实现与客户约定的节能量或节能效益。
多赢性：EMC业务的一大特点是：一个该类项目的成功实施将使介入项目的各方包括：EMC、客户、节能设备制造商和银行等都能从中分享到相应的收益，从而形成多赢的局面。
对于分享型的合同能源管理业务，EMC可在项目合同期内分享大部分节能效益，以此来收回其投资并获得合理的利润；客户在项目合同期内分享部分节能效益，在合同期结束后获得该项目的全部节能效益及EMC投资的节能设备的所有权，此外，还获得节能技术和设备建设和运行的宝贵经验；节能设备制造商销售了其产品，收回了货款；银行可连本带息地收回对该项目的贷款，等等。
正是由于多赢性，使得EMC具有持续发展的潜力。
风险性：EMC通常对客户的节能项目进行投资，并向客户承诺节能项目的节能效益，因此，EMC承担了节能项目的大多数风险。
可以说，EPC业务是一项高风险业务。
EMC业务的成败关键在于对节能项目的各种风险的分析和管理。
三、合同能源管理（EMC）公司特点1.节能更专业EMC公司专注于能源效率提升服务，拥有一批能源审计、能源管理、财务融资专家及暖通制冷、电力电气、自动控制等方面的专业工程师，能为企业提供更专业的节能技术服务。
2.技术更先进EMC公司是专业的能源管理公司，掌握着国内外最新、最先进、最成熟的节能技术和高效用能设备方面的信息资讯，因此能根据项目的不同特点，采用最适合的技术方案。
3.服务更全面EMC公司是专业的能源服务公司，能提供一系列的能源审计与管理、节能改造整体方案设计与施工、用能设备维护与管理、节约能源诊断与顾问咨询、节能知识传播与人员培训等全过程、全方位的服务。
通过使用EMC公司提供的服务，实现企业能源管理的外包，将有助于企业专注本企业的核心业务。
4.成本更低廉EMC公司是按照合同能源管理机制运营的公司，一般具有节能信息广泛，项目运作经验丰富，可以成捆实施节能项目等优势，这为减少项目的前期投入，采购大宗廉价设备，降低施工费用奠定了基础。
5.管理更科学EMC公司通过计算机监控信息系统，实时监测分析企业的能源消耗状况，并派出专业的现场维护与巡视人员，加强现场管理。
通过制定严格的规章制度，辅助积极的宣传教育手段，强化企业的节能意识。
企业借助EMC公司实施节能服务，可以获得专业节能资讯和能源管理经验，提升管理人员素质，促进内部管理科学化。
四、合同能源管理（EMC）业务的主要内容EMC一般向客户提供的节能服务主要包括以下内容：1、能源审计EMC针对客户的具体情况，测定客户当前用能量和用能效率，提出节能潜力所在，并对各种可供选择的节能措施的节能量进行预测。
2、节能改造方案设计根据能源审计的结果，EMC根据客户的能源系统现状提出如何利用成熟的节能技术来提高能源利用效率、降低能源成本的方案和建议。
如果客户有意向接受EMC提出的方案和建议，EMC 就可以为客户进行项目设计。
3、施工设计在合同签订后，一般由EMC组织对节能项目进行施工设计，对项目管理、工程时间、资源配置、预算、设备和材料的进出协调等进行详细的规划，确保工程顺利实施并按期完成。
4、节能项目融资EMC向客户的节能项目投资或提供融资服务，EMC可能的融资渠道有：EMC自有资金银行商业贷款从设备供应商处争取到的最大可能的分期支付其它政策性的资助当EMC采用通过银行贷款方式为节能项目融资时，EMC可利用自身信用获得商业贷款，也可利用政府相关部门的政策性担保资金为项目融资提供帮助。
5、原材料和设备采购EMC根据项目设计的要求负责原材料和设备的采购，所需费用由EMC筹措6、施工、安装和调试根据合同，由EMC负责组织项目的施工、安装和调试。
通常，由EMC或其委托的其他有资质的施工单位来进行。
由于通常施工是在客户正常运转的设备或生产线上进行，因此，施工必须尽可能不干扰客户的运营，而客户也应为施工提供必要的条件和方便。
7、运行、保养和维护设备的运行效果将会影响预期的节能量，因此，EMC应对改造系统的运行管理和操作人员进行培训，以保证达到预期的节能效果。
此外，EMC还要负责组织安排好改造系统的管理、维护和检修。
8、节能量监测及效益保证EMC与客户共同监测和确认节能项目在合同期内的节能效果，以确认合同中确定的节能效果是否达到。
另外，EMC和客户还可以根据实际情况采用“协商确定节能量”的方式来确定节能效果，这样可以大大简化监测和确认工作。
9、EMC收回节能项目投资和利润对于节能效益分享项目，在项目合同期内，EMC对与项目有关的投入（包括土建、原材料、设备、技术等）拥有所有权，并与客户分享项目产生的节能效益。
在EMC的项目资金、运行成本、所承担的风险及合理的利润得到补偿之后（即项目合同期结束），设备的所有权一般将转让给客户。
客户最终就获得高能效设备和节约能源的成本，并享受EMC所留下的全部节能效益。
对于节能效益承诺项目，客户将按照约定的进度支付节能项目费用，通常为一次性支付。
五、合同能源管理（EMC）业务的基本程序EMC业务活动的基本程序是：为客户设计开发一个技术上可行、经济上合理的节能项目。
通过双方协商，EMC与客户就该项目的实施签订节能服务合同，并履行合同中规定的义务，保证项目在合同期内实现所承诺的节能量，同时享受合同中规定的权利，在合同期内收回用于该项目的资金并获合理的利润。
一、合同能源管理项目开发过程大致分为商务谈判和合同实施两大部分。