IYB改善你的企业教材大纲
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IYB改善你的企业
关于《改善你的企业》——企业规划
《改善你的企业》（Improve Your Business----IYB）》是国际劳工组织专门开发的针对小企业主的企业管理培训教材。该教材以简单实用的方式介绍管理好企业的基本原则，目的是帮助小企业建立基本的管理体系，使企业更具活力，创造更多的工作岗位。该教材包括几本独立的培训册：《市场营销》《成本核算》《记账》《采购》《存货管理》《企业计划》。每本培训册围绕一个企业管理专题提供相关知识和练习，其特点是通过积极的和以解决问题为主的方法，例如短小的案例和卡通画，来学习小企业管理知识。
在英国国际发展（DFID）的资金支持下，国际劳工组织“创办和改善你的企业（SIYB）”中国项目组织人员翻译和改编了国际版的IYB教材，并将其引进到中国。教材的翻译和改编由国际劳工组织SIYB中国项目首席技术顾问柯雷默（Andreas Klemmer）先生提供技术指导。由劳动和社会保障部SIYB国家项目办刘康先生、冯政先生、谢瑗女士组织协调。范志平女士承担翻译任务。罗子明先生承担《市场营销》，张楠女士承担《成本核算》《记账》《企业计划》，董芸女士承担《采购》《存货管理》的改编任务。整套教材由国际劳工组织SIYB培训专家邓宝山先生审阅、修改并定稿。
目录
第一章为未来作计划
一、什么是计划？
二、企业必须作计划吗？
三、如何通过作计划改善你的企业？
四、有用的企业计划
小结
第二章销售与成本计划
一、何时制定销售与成本计划
二、如何制定销售与成本计划
三、利用销售与成本计划改善你的企业
小结
第三章现金流量计划
一、你的企业是不是出现现金断流了？
二、如何制定现金流量计划？
三、利用现金流量计划改善你的企业
小结
第四章你从这本教材中学到了什么
一、企业术语练习
二、哪项答案正确？
三、你能帮着做吗？
四、行动计划
关于《改善你的企业》——成本核算
管理培训教材。该教材以简单实用的方式介绍管理好企业的基本原则，目的是帮助小企业建立基本的管理体系，使企业更具活力，创造更多的工作岗位。该教材包括几本独立的培训册：《市场营销》《成本核算》《记账》《采购》《存货管理》《企业计划》。每本培训册围绕一个企业管理专题提供相关知识和练习，其特点是通过积极的和以解决问题为主的方法，例如短小的案例和卡通画，来学习小企业管理知识。
在英国国际发展（DFID）的资金支持下，国际劳工组织“创办和改善你的企业（SIYB）”中国项目组织人员翻译和改编了国际版的IYB教材，并将其引进到中国。教材的翻译和改编由国际劳工组织SIYB中国项目首席技术顾问柯雷默（Andreas Klemmer）先生提供技术指导。由劳动和社会保障部SIYB国家项目办刘康先生、冯政先生、谢瑗女士组织协调。范志平女士承担翻译任务。罗子明先生承担《市场营销》，张楠女士承担《成本核算》《记账》《企业计划》，董芸女士承担《采购》《存货管理》的改编任务。整套教材由国际劳工组织SIYB培训专家邓宝山先生审阅、修改并定稿。
目录
第一章了解你企业的成本
一、什么是成本？
二、什么是成本核算？
三、不同类别的成本
四、直接成本
五、间接成本
六、成本核算为什么重要？
七、成本核算如何改善你的企业？
小结
第二章制造商或服务商的成本核算
一、计算直接材料成本
二、计算直接人工成本
三、计算间接成本
四、合计总成本
小结
第三章零售商户批发商的成本核算
一、计算直接材料成本
二、计算间接成本
三、合计总成本
小结
第四章你从这本教材中学到了什么
一、企业术语练习
二、哪项答案正确？
三、你能帮着做吗？
四、行动计划
关于《改善你的企业》——采购
管理培训教材。该教材以简单实用的方式介绍管理好企业的基本原则，目的是帮助小企业建立基本的管理体系，使企业更具活力，创造更多的工作岗位。该教材包括几本独立的培训册：《市场营销》《成本核算》《记账》《采购》《存货管理》《企业计划》。每本培训册围绕一个企业管理专题提供相关知识和练习，其特点是通过积极的和以解决问题为主的方法，例如短小的案例和卡通画，来学习小企业管理知识。
在英国国际发展（DFID）的资金支持下，国际劳工组织“创办和改善你的企业（SIYB）”中国项目组织人员翻译和改编了国际版的IYB教材，并将其引进到中国。教材的翻译和改编由国际劳工组织SIYB中国项目首席技术顾问柯雷默（Andreas Klemmer）先生提供技术指导。由劳动和社会保障部SIYB国家项目办刘康先生、冯政先生、谢瑗女士组织协调。范志平女士承担翻译任务。罗子明先生承担《市场营销》，张楠女士承担《成本核算》《记账》《企业计划》，董芸女士承担《采购》《存货管理》的改编任务。整套教材由国际劳工组织SIYB培训专家邓宝山先生审阅、修改并定稿。
目录
第一章采购
一．什么是采购？
二．采购重要吗？
三．作好采购来改善你的企业
小结
第二章为你的企业做采购
一．采购设备
二．采购原材料
三．采购成品
小结
第三章采购时应遵循的步骤
一．弄清楚你的饿企业需要什么
二．获得不同供应商的有关信息
三．与供应商联系
四．为企业选择最好的供应商
五．订货
六．收货订货
七．核对付款销货票
八．付款
小结
第四章你从这本教材中学到了什么
一．企业术语练习
二．哪项答案正确？
三．你能帮着做吗？
四．行动计划