千斤重担千人挑,人人身上有指标
千斤重担有人挑、人人肩上有目标层层落实安全生产责任.doc
千斤重担有人挑、人人肩上有目标层层落实
安全生产责任
为进一步贯彻落实全局安全生产工作要求，真正建立起“安全生产不留死角，责任无缝联接，全员共同参加”的安全生产工作格局和责任体系，逐级落实安全生产责任制和牢固树立职工“安全第一”的思想，形成安全生产“千斤重担有人挑、人人肩上有指标”的安全体系。
近日临泽县电力局输变电工区结合，变电运行工作的特点，与部门人员签订了“安全生产目标责任书”和“安全生产保证书”通过层层签订安全生产目标责任书的形式，形成了覆盖各层面、岗位的安全网络，强化了职工的岗位安全职责，使职工能够认真履行岗位安全职责，自觉做到“三不伤害”，努力形成安全生产齐抓共管、人人有责的良好局面，为完成2011年各项既定目标的圆满实现奠定了基础。
输变电工区
郭吉军
二〇一一年五月。
千斤重担万人挑 人人肩上有指标
千斤重担万人挑人人肩上有指标长甸镇按照全县经济工作会议精神，依托独特的区位、资源、产业优势，牢固树立项目建设是长甸全面振兴发展的生命线的理念，紧紧抓住国省支持沿边沿江开发建设的有力契机，强力推进“六个大镇工程”建设，打造宽南经济重镇。
目标清晰2017年经济发展的主要预期目标是：实现公共财政预算收入1250万元，固定资产投资完成12000 万元，招商引资实现9500万元,农民人均收入突破13650元。
做强工业经济。
依托丹东利丰硅镁、丹东淇润硅业硼铁生产基地的优势，走硼铁精深加工之路，努力推动朝电工业园规划建设。
重点推进金坑电站征地移民动迁安置、丹东利丰房地产开发有限公司住宅楼建设、辽宁鸿泰实业有限公司开发建设的长甸新区住宅楼建设等项目。
做大特色农业。
以沿江干鲜果带建设为基础，通过调整和转变产业结构，促进干鲜果产业向精深加工方向发展，走一条安全、绿色、无公害的产业发展道路。
做优旅游产业。
按照“一池两地三湖四电站、万亩桃园连成片”、春赏桃花夏嬉水、秋品鲜果冬捕鱼的旅游产业格局，以朝鲜异国风情游、凤上线铁路旅游观光线为依托，重点做好河口环岛路建设项目，样河线拓宽改造项目，河口多功能停车场建设项目的服务工作，形成以河口景区、拉古哨水丰湖景区和蒲石河电站景区为框架的全镇大旅游格局。
责任明确建立健全项目建设推进领导机构，统一领导、组织、协调区域和行业内的项目建设各项工作，并确定联络员，及时上报项目进展情况。
在招商引资和项目建设工作中树立“千斤重担万人挑，人人肩上有指标”的责任意识和紧迫意识，党政班子成员每人全年完成不少于100万元招商引资项目，各站办所完成不少于50万元的招商引资项目，无论是工业、农业、地产和基础设施等项目，只要是对长甸发展有利都要不遗余力地去招去引去争取。
实行镇班子成员包联制度，每个班子成员都要包联一项或几项重点项目，加强政策、资金、信息等方面的服务协调工作，实行“一个项目，一名领导，一套班子，一个方案，一抓到底”的服务模式，实行项目服务限时办结制和包办制，为落户本地的企业提供周到、满意的协调服务。
工作作风心得体会【五篇】
【导语】⼯作作风指的是⼈们在⼯作中所体现出来的⾏为特点，是贯穿于⼯作过程中的⼀贯风格。
以下是⽆忧考为⼤家精⼼整理了⼯作作风⼼得体会【五篇】，欢迎各位前来阅读。
1.⼯作作风⼼得体会 最近我学习了⼏篇有关作风建设⽅⾯的⽂章，深受感动，好的⼯作作风是⼲好⼀切⼯作的基础。
“修⾝⽴德、脚踏实地、不断学习、勇于担责”是新时代对基层⼲部的根本要求，只有以此为⽬标不断努⼒，才能在社会的⾼速发展中站稳脚跟不被淘汰，成为对企业有⽤之⼈。
修⾝⽴德，努⼒成为品德⾼尚的⼈。
⼲⼯作不仅仅是为了薪⽔，更是品格塑造、修⾝正⼰的过程。
我们在⼲中学，在学中⼲，与企业同呼吸共命运，坚定地朝着企业⾼质量发展⽬标⽽努⼒奋进；同时⼯作过程中要始终坚守良知，做有益的事，做正确的事，在企业发展的同时，实现⾃⼰的⼈⽣价值。
脚踏实地，努⼒做求真务实的⼈。
“君⼦强学⽽⼒⾏”，或许挣⾼薪⽔是⼤多数⼈最初的动因和⽬标，这⽆可厚⾮。
但是，进⼊企业后，就需要我们脚踏实地、⼀点⼀滴，努⼒⼲好⼯作。
⾃我提升的过程也是实现个⼈理想抱负的必由之路，除此以外，没有捷径。
每天都⽐昨天进步⼀点，⽇积⽉累，将会是了不起的成就。
我们在⾃⼰的岗位上做着平凡的⼯作，没有什么丰功伟业，但只要有了滴⽔穿⽯的精神，⼀定能成就⼀番事业。
不断学习，努⼒成为技艺超群的⼈。
“吾⽣也有涯，⽽知也⽆涯。
”“不怕千招全，就怕⼀招绝”，我们在⼲⼯作时，也不能认为出了校门，学习就跟⾃⼰没什么关系了。
⼈⽣能达到的⾼度往往是与持久的学习息息相关的。
当然，学习的⽅式⽅法⾮常多，不⼀定是集中听课这⼀种，我们可以学习优秀的⼈，学习别⼈的优良习惯，也可以在岗位上学，学习新技术、新⼯艺，也可以外出对标，拓宽野、增长技能，具有新时代的职业精神。
勇于担责，努⼒成为担当有为的⼈。
我们经常看电视，共产党和国民党的军队打仗，到紧要关头时，国民党部队当官的喊的是给我上，共产党喊的是跟我上，这⼀个字的区别，其实真的很关键。
千斤重担千人挑,人人身上有指标
危难之秋，当人人奋勇，“千斤重担千人挑，人人身上有指标”，要用工资分配的杠杆调动每一名员工的工作积极性，激发工作热情，强化主人翁的危机意识、责任意识和使命感，切实体现员工与企业的风险共担、利益共享，实现员工与企业、企业与员工的共存亡、共荣辱。
岗位固定工资、津贴、福利执行公司核定标准，执行公司有关劳动纪律的规定，每月由公司兑现。
岗位绩效工资以公司核定的数额为标准，作为各项指标考核的基数，并按考核结果每月由公司兑现绩效工资的总额,并由该厂负责进行二次分配。
坚持企业是以经济效益为中心，奖勤罚懒。
绝不能用大家的劳动成果去养一些懒人和闲人；而对企业做出突出贡献的人也必须给予重奖。
员工收入与企业的经济效益挂钩的同时，也与所在单位的工作效果和个人的工作质量挂钩。
工资分配的主导原则1、坚持按劳分配为主的原则此原则用于调节个人收入与劳动付出之间的关系，鼓励员工尽职尽责、努力工作。
坚持按劳分配为主体，多种分配方式并存，员工按当期贡献参与当期分配，使员工的收入与其付出的劳动、取得的业绩、做出的贡献相一致，在个人业绩考核的基础上体现多劳多得。
2、坚持员工利益与企业发展一致化的原则此原则用于调节企业效益、单位效率与员工收入之间的关系。
鼓励员工以厂为家、共同发展。
坚决提倡员工与企业共生存、共成长、共发展。
结成员工与企业的利益共同体，风险共担，利益共享。
员工的收入与企业的利益相一致，实施员工收入与公司效益、基层单位工作业绩“双挂钩”，只有企业高效益、单位高效率，员工才能高收入。
3、坚持效率优先，兼顾公平、重点倾斜的原则此原则用于调节收入级差效应与均衡保障效果之间的关系。
鼓励员工立足岗位、争优创先。
坚持效率优先，通过总经理奖励基金、科研基金、专项奖励基金、合理化建议奖、小改小革奖等多种方式对业绩突出和贡献重大的员工予以重奖，使报酬体现贡献，效益融入收入，高贡献者高回报，拉开高贡献者与一般贡献者之间的合理收入差距；坚持兼顾公平、重点倾斜的原则，在合理的定岗定薪的基础上，岗位工资适当向生产一线、重要岗位和低收入者倾斜，同时增加生产一线、苦脏险累及责任重大岗位的岗位津贴或保健津贴，并提高员工的中夜班补贴，在全员均衡保障的基础上拉开合理的岗位收入差距。
工厂安全生产心得体会100字
工厂安全生产心得体会100字工厂中的安全问题是重中之重，容不得半点差池。
那么你在安全生产过程中，产生了什么感想呢？不妨说说看吧。
下面是由小编小编为大家整理的“工厂安全生产心得体会100字”，仅供参考，欢迎大家阅读。
我厂安全生产十周年了，作为一个建厂以来参与和见证xx水电厂发展的老同志来说真是欣喜万分，感慨多多。
记得我厂有一年出三次事故，厂领导到省局开会，坐在最后排，还是被局领导叫起来批评。
其实当时厂领导整天组织职工围着三台机组转，晚上开会、学习都很迟，也是十分辛苦的。
出三次事故，职工的奖金一年连扣三次，局领导还是说xx水电厂的奖金发多了。
当时，职工人心不稳，要求调动的报告，纷至沓来。
由此可见安全生产没搞好企业和职工的日子可不好过了。
现在，我厂安全生产十周年了，真是可喜可贺。
我想以下几个方面特别令人：厂领导要求全厂员工要牢固树立“安全为天”的意识，提高对安全关乎法律、关乎人命的认识，真正把安全工作放在首要位置抓紧抓好，使全厂员工从上到下，在思想上强化了“安全第一”意识，在行动中强化“我会安全”的知识和“遵章守纪”的行为。
我厂认真执行两个体系及各级人员安全生产责任制和到位的标准。
修订完善技术标准、安全规程制度。
有关部门能及时组织对异动设备的运行维护规程、检修规程及图纸、台帐进行修订，并及时分发给相关人员。
大力推行相关规程制度网络化、电子化，做到规程修订后相关部门、领导及时进行审核、批准并尽快在网络上进行发布。
强化对制度执行情况的监督检查，加强责任追究，保证各项制度的贯彻实施到位。
对缺陷管理、安全日活动、班前会、作业前的危险点分析预控、运行操作的全过程都采用微机闭环管理。
对安全工作录音系统进行升级，使之能显示录音的实时时间，并不能进行修改，实现了录音内容的实时性，做实安全生产例行工作。
对设备维护规程规定定期要完成的工作，列入部门的月度工作计划，做到闭环控制。
组织员工回忆一次亲身经历的不安全现象并汇编成《安全生产历险记》一书；编发生产专业技术题库、学规程反违章图册、员工手册等；开展了《我为亲人安全讲句贴心话》活动，用亲人的安全嘱托话语，勉励、叮嘱员工搞好安全生产；在网上发布“警钟长鸣--历史上的今天”，介绍历史上当日电力系统和本厂曾经发生过的事故案例，用历史上血的教训不断警醒员工，取得了显著的效果。
三清一高工作法
“三清三高一争创”管理法“三清三高一争创”管理法是根据现代企业管理理论，在“岗位明确，职责清楚，制度创新，工作落实”的基础上，以公司、作业队（机关组室）、作业班、岗位职工四级管理为手段，以业绩指标层层分解，责任落实到人为保证措施，以业绩评价为依据，进行职工利益的科学分配，达到职工积极性的有效激励，确保管理工作的高效化和经济效益的最大化。
一、“三清三高一争创”的主要描述“三清三高一争创”管理法的主要内涵包括三个方面的九层含义，即“三清”、“三高”和“一争创”。
“三清”有三个层次的含义，即：“各岗位当日工作当日清，各作业队、机关组室当周工作当周清，全公司当月工作当月清”。
所谓“清”就是职责责任清、工作目标清、检查考核清。
“三高”有三个含义，即：“高标准、高质量、高效益”。
所谓“高”就是适应性强，措施得力，效果显著。
“一争创”有三层含义，即“争一流、争创新、争特色”。
以上三个方面是相辅相成的，三层含义互为基础，依次递进，从前往后是手段和目标的关系。
从三个方面整体来看，“三清”是基础，“三高”是目标，“一争创”是结果。
“三清”目的是为了实现“三高”，“三高”的实现使“一争创”有了现实意义，“一争创”的要求又使“三高”有了具体的奋斗目标。
从三个方面内部看，从前往后分别是依次递进，逐级提高，是手段、目标和结果的递进关系。
深层次含义是把职工的约束激励权交给职工自己，使职工清楚自身在公司内部应该发挥的作用和实际发生的作用之间的差距，从而产生工作内驱力，增强工作自觉性、主动性、能动性，积极性和创造性，创造最大化岗位价值。
“三清三高一争创”管理法的运行，要求职工具有良好的职业道德和岗位技能，公司具有成熟的基础管理体系和完善的考核兑现机制。
首先，“三清三高一争创”管理法要求公司把全部工作按公司作业队（机关组室）作业班岗位四个层面层层分解，既不留空白，也不能重叠。
这就要求公司具有合理的岗位配置和明确的岗位职责。
其次，“三清三高一争创”管理法要求公司把“当日清”的工作监督考核权交给职工自己，这就要求各岗位要有明确的工作标准和规范的工作记录台帐，要求职工具有良好的个人素质和基本的工作能力。
如何做好第一责任人？ 做到尽职履责！
如何做好第一责任人？做到尽职履责！⊙ 柴计旺 崔兴洲第一：安全生产第一责任人是指的那些人？企业老板实际控制人无法回避的责任！想要解决这个问题，首先要弄清楚谁才是一个组织的第一责任人？《安全生产法》第二十一条中有非常明确的第一责任人的安全职责，然而在不少企业或者组织，对此要求却是一笔糊涂账。
糊涂账的根源是到目前为止，有关安全生产监管部门不重视，而且关于企业安全生产“第一责任人”概念已经混乱，在执法监督中可以任意认定“第一责任人”，或帮助企业去找“第一责任人”，企业存在明显的“第一责任人”不清的现象。
有的企业主为了逃避责任，专门设置“背锅侠”岗位。
在这样一种背景之下，安全第一责任人的界定需要进行一次再明确，真正意义上把安全责任进行有效落地和堵住漏洞，迫在眉睫！所以必须明确法定的“第一责任人”是谁，不能有多人来承担企业主要责任。
新《安全生产法》第五条明确规定了，作为一个组织单位，谁是一把手谁要对安全生产负责，谁是实际控制人谁就是第一负责人，企业内的各部门负责人对本部门的安全生产负责；生产经营单位主要负责人，对企业编者按：每年的6月份，是全国的安全生产月，今年是全国第21个安全生产月。
自国家推行安全月活动以来，事故总量和伤害程度每年都呈下降趋势，这就说明安全生产月活动开展的成效还是比较明显的。
安全生产月每年都会有不同的主题，今年安全生产月的主题是“遵守安全生产法，当好第一责任人”。
那么作为生产制造类型的企业，作为安全管理或者是EHS管理的从业者，我们如何才能顺应时代潮流，顺势而为，做到对法律的敬畏，对法律的遵守，尽职履责的同时，合理规避行业风险呢？为此我们邀请行业安全大咖对今年的安全月主题进行解析浅谈，不妥之处，敬请批评指正。
本期推出“如何做好第一责任人？做到尽职履责！”柴计旺曾历任太阳纸业安全主管、晨鸣纸业集团安全部部长；现任职浙江耀阳新材料科技公司EHS总监，具有24年企业安全生产管理经验。
崔兴洲一级安全评价师、安全培训师、心理咨询师；本科安全工程专业；中国化学品安全协会专家。
企业家的12把财务砍刀
企业家的12把财务砍刀，是降低成本、提升利润来出发的，根据我的实践当中总结出来的，比较简单直接。
第一把财务砍刀是砍价专家。
成立一个专门整合审计公司所有财务支出的审计工作，这个审计工作是专人专职，负责公司的支出，我们当成一种投资，作为投资回报。
我们有一个严格的制度，有一套流程去管理，比如说所有的经手人不经手钱，经手工作的不经手钱，形成一个监督机制，每个审计专家我们有一个一票否决权，有一个特别的职责，可以对任何人说的价格都可以有一票否决了，没有通过他的话，那公司所有的钱无法直出。
企业有长板和短板，水的承载量是决定短板，那真正能够载多少水取决于木桶的缝隙和漏洞，如果木桶下面有洞，那什么水都装不进去，所以审计专家的目的就是为了解决这个问题。
第二把砍刀是要砍人手。
人力资源是最宝贵的财富，也是企业里面最昂贵的成本。
员工拿一千块钱，这里在成本上反映出来的，成本不是一千块，而是五千块、八千块。
这里公司承担的成本远远不止员工的工资，员工有很多的办公条件，有办公桌，有椅子，要有房间，要有地面，还要有洗手间。
要有很多的办公耗材，员工进来以后有很多的损耗，他要打电话，他要纸，这里还要有很多的管理成本，还要福利待遇，保险、医疗，还有很多的风险成本，所以一个企业我们表面上看的员工工资是一千，按照国外公司成功经验是当成八千看待的。
那意味着什么呢？人力资源成本是很高昂的，所以说我们对员工有两点，一点是有价值的员工我们叫做资产，一种叫做没有价值的员工，我们把它叫做负债。
假定价值没价值，主要是取决于员工对公司创造的价值，或者是财富。
怎么解决这个问题，员工有没有财富，有一套办法，就是绩效管理。
我们绩效管理是什么呢，我怎么知道这个员工有价值还是有负价值的？我们叫千斤重担万人挑，人人都要有指标，全部都是绩效管理，全部都是数字量化，每个人工作必须要有指标，量化指标。
注意薪酬，付款的人把它作为成本，用成本进行管理，这里利润导向，数字说话。
第三把砍刀是砍机构。
身上千斤担的经典句子
身上千斤担的经典句子
1、身背千斤重担，步步为营，每一步都显得格外艰难，但我会坚定前行。
2、千斤重担在身，我明白不能轻易放弃，要为自己和家人撑起一片天。
3、肩上千斤重担，每天都在默默承受着巨大的压力。
4、背负千斤重担，我心如磐石，沉甸甸的责任扛在肩头，无法轻松。
5、肩上千斤重担，有时会让人感到无助和迷茫，但要相信未来一定会更好。
6、肩负千斤重，无怨无悔，我知道这是我无法逃避的责任，只能勇敢面对。
7、每个人都有身上若有千斤担的时候，但只要坚持下去，总会有收获，因为成功需要坚持不懈的努力。
8、背负着重担，我学会了更加珍惜自己，因为知道只有自己才能挺过困难。
9、尽管肩上的重担很沉，但还是要坚持下去，因为肩负的是家庭和事业。
10、不管肩上的重担有多沉，都要积极面对，让生活更加充实和有意义。
11、即使身上负重千斤，也要奋斗不止，因为人生没有过不去的坎，只有过不去的心态。
安全是谁的最终受益者
大家谈：谁是芬雷安全的受益者安全生产这个话题可以说是我们芬雷选煤生产中的最热门话题，安全是一种责任，安全是一种经验，安全是一种态度，安全是一种荣誉，安全就是一切。
在生产当中不准许我们出现一丝一毫的差错，我们所肩负的安全责任，这是我们不能推卸的，所以在我们工作的环境中要形成“安全第一，生命至上”的安全氛围。
有了安全的保障，我们才能从繁忙的工作中感受到幸福欢乐。
这是为我们自己生命着想，为家庭着想，更是企业生存的需求。
企业的安全难道没有受益者？我提出我的疑问：你安全了，你自己、你的家人、你的亲朋好友，不就是受益者吗？企业不出事故，企业经济上就不会蒙受损失，企业难道就不是受益者吗？所以，我们做安全工作时必须知道，企业安全会让谁受益，谁又是最大的受益者。
第一、从员工个人的角度上讲，员工是安全生产的利益承载者，生产安全有了保障，员工身心健康就有了最大的保障，最终员工也是最大的受益者，否则，安全生产搞不好，直接受害的是员工。
因此，“安全生产只能自己管，指望他人不保险”，搞好安全生产，就是对本人负责，为自己的健康和生命担保。
从这层意义上来讲，抓好安全，就是保护了自己，安全就是个人最大的幸福。
第二，从芬雷选煤长远的发展考虑，事故的发生总是在一瞬间，而事故的伤痛往往是长久的。
搞好安全生产，需要做许多工作，安全工作是长久的，虽然现在安全生产已经得到了重视，但部分员工有一劳永逸的感觉，安全生产周期长，警惕性就淡化了，因此，安全生产的长效机制来自于扎扎实实的不懈努力，临时突击不解决问题，要树立打持久战的思想，在安全的道路上，永远战战兢兢、如履薄冰，抓好“三基”(基层、基础、基本功)建设，才能长治久安。
因此，工作有暂时性，但是要有长远思想，这是为企业、为自己谋福利。
一时的工作搞不好，长久便没有根基，因此，企业的长治久安得益于一点一滴的扎实积累“千斤重担众人挑，人人肩上扛指标”，这是一个企业的惯常做法。
其实现在这一想法不准确，因为在芬雷企业里人员是流动的，承担指标的只能是岗位。
车间安全生产工作心得600字
车间安全生产工作心得600字（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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人人肩上扛指标顺口溜
人人肩上扛指标顺口溜
1.千斤重担千人挑，人人肩上有指标。
2.艰难险阻不足惧，闯关夺隘再前行。
3.思想上紧张起来，精神上振奋起来。
4.锐始者必图其终，成功者先计于始。
5.用行动表明态度、用实干表达决心。
6.一元复始辞旧岁，万象更新启征程。
7.幸福不会从天降，人间万事靠实干。
8.以目标倒逼进度，以时间倒逼效率。
9.好事尽从难处得，少年无向易中轻。
10.滚石上山无足惧，爬坡过坎亦前行。
11.一等二靠三落空，一想二干三成功。
12.好声音振奋人心，好图景催人奋进。
13.困难压顶不弯腰，艰苦奋斗渡难关。
14.把汗水流在幕后，把功夫下在平时。
15.打开思想的窗户，绽放思维的花朵。
16.改革没有速成班，创新不能急行军。
17.未到鸣金收兵时，松懈之举不可有。
18.爬山越岭要互助，渡江过河要齐心。
19.重压之下不低头，困难面前不退缩。
20.把责任扛在肩上，把斗志揣在胸前。
21.奖励犹如动力泵，惩处犹如加压泵。
22.攻坚要争分夺秒，奋战要使命必达。
23.迎接挑战不退缩，直面难题不让步。
24.山以险峻而巍峨，海以奔涌而壮阔。
25.把脉定向指未来，深受鼓舞倍振奋。
26.危机中抢占先机，压力中增强动力。
27.滚石上山不能退，逆水行舟不能松。
28.全民皆兵战瘟神，众志成城抗疫魔。
29.日月每从肩上过，山河长在掌中看。
30.惊涛骇浪从容渡，越是艰险越向前。
千斤重担千人挑人人身上有指标
危难之秋，当人人奋勇，“千斤重担千人挑，人人身上有指标”，要用工资分配的杠杆调动每一名员工的工作积极性，激发工作热情，强化主人翁的危机意识、责任意识和使命感，切实体现员工与企业的风险共担、利益共享，实现员工与企业、企业与员工的共存亡、共荣辱。
岗位固定工资、津贴、福利执行公司核定标准，执行公司有关劳动纪律的规定，每月由公司兑现。
岗位绩效工资以公司核定的数额为标准，作为各项指标考核的基数，并按考核结果每月由公司兑现绩效工资的总额,并由该厂负责进行二次分配。
坚持企业是以经济效益为中心，奖勤罚懒。
绝不能用大家的劳动成果去养一些懒人和闲人；而对企业做出突出贡献的人也必须给予重奖。
员工收入与企业的经济效益挂钩的同时，也与所在单位的工作效果和个人的工作质量挂钩。
工资分配的主导原则1、坚持按劳分配为主的原则此原则用于调节个人收入与劳动付出之间的关系，鼓励员工尽职尽责、努力工作。
坚持按劳分配为主体，多种分配方式并存，员工按当期贡献参与当期分配，使员工的收入与其付出的劳动、取得的业绩、做出的贡献相一致，在个人业绩考核的基础上体现多劳多得。
2、坚持员工利益与企业发展一致化的原则此原则用于调节企业效益、单位效率与员工收入之间的关系。
鼓励员工以厂为家、共同发展。
坚决提倡员工与企业共生存、共成长、共发展。
结成员工与企业的利益共同体，风险共担，利益共享。
员工的收入与企业的利益相一致，实施员工收入与公司效益、基层单位工作业绩“双挂钩”，只有企业高效益、单位高效率，员工才能高收入。
3、坚持效率优先，兼顾公平、重点倾斜的原则此原则用于调节收入级差效应与均衡保障效果之间的关系。
鼓励员工立足岗位、争优创先。
坚持效率优先，通过总经理奖励基金、科研基金、专项奖励基金、合理化建议奖、小改小革奖等多种方式对业绩突出和贡献重大的员工予以重奖，使报酬体现贡献，效益融入收入，高贡献者高回报，拉开高贡献者与一般贡献者之间的合理收入差距；坚持兼顾公平、重点倾斜的原则，在合理的定岗定薪的基础上，岗位工资适当向生产一线、重要岗位和低收入者倾斜，同时增加生产一线、苦脏险累及责任重大岗位的岗位津贴或保健津贴，并提高员工的中夜班补贴，在全员均衡保障的基础上拉开合理的岗位收入差距。
学校消防安全责任制落实情况
学校消防安全责任制落实情况
学校历来高度重视学校消防安全工作，严格落实上级的各项规定，会后学校又组织相关科室人员认真学习了相关文件精神，对照文件要求，学校积极开展了以下工作：
1、组织人员开展消防安全及学校校舍安全检查，按照谁检查谁签字谁负责的原则，对学校进行了一次拉网式大检查。
2、安排各科室各班开展了消防安全自查，安全办发放了自查表，要求认真检查并签名。
3、层层签订了消防安全责任书，确保千斤重担千人挑，人人肩上有指标。
4、对师生进行了消防安全教育，让师生熟知消防安全知识，同时发放了致学生家长一封信，让更多家长也能够掌握消防安全知识。
5、校内消防通道畅通，消防设施完好，灭火器每年进行一次维修，确保灭火器压力正常能用。
6、积极组织师生开展火场应急逃生演练，让师生掌握基本的逃生技能。
总之，学校将按照上级要求，扎实做好消防安全防范工作，为师生创造平安和谐的教育教学环境。
千斤重担大家挑 人人肩上有指标
分关 系 欠 妥 肇 致部 份 企 业资 金 占 用 多
。
库 存 结构不 合 理 就 在 1 9 8 6 年初
、
经 济效 益 低 的状 况
县 社 理事会 及 时 发 现 了 这 个 问 题
,
召 开 各 单位 负 责人会 议
着 重强 调
。
,
要把 加 强 资金 管理 建 立库 存 定 额制 度 在 经 营承 包过 程 中
、
这就充 份 体现 了 经 营承 包责任 制 的优越 性
、
少 的 只 有几十 元 相去 达六
七倍
。
以八 里 供 销 社 为 例 ,
。
生产 资料 门 市 部 中的一 位 营业 员 就 比 百货 经理 部的 一位 营业 员 要 多 得 奖金 三 百 多 元
分配 上
9
一
一
的 高低 悬 殊
,
在 职 工 中 引 起 了 强 烈 的震 动
,
。
,
这 就 推 动 各 经 理 部 和 个 人 的经济 承 包 积 极 性
千 斤重 担 大 家挑
人人 肩 上 有 指 标
,
邢江 县 供 销联 社
,
陈
林
、
邢 江 县 供 销社 系 统为 搞 活 企业 经 营
, “ , ,
,
近年来
,
,
采取 了 相 应措 施
”
。
进 一步 完 善
,
。
健全 了 各
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种 经 济 承 包责 任 制 做 到 千斤 重 担 大家 挑 人人 肩上有 指 标
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由此 到五 月 末
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商 品 资 金 占用就 比 去年 同期上 升 了 十 多万 元
千斤重担人人挑人人肩上有指标
千⽄重担⼈⼈挑⼈⼈肩上有指标2019-07-07“千⽄重担⼈⼈挑，⼈⼈肩上有指标。
”国电福州发电有限公司总经理、党委书记李达彪⽤这样⼀句话来形容该企业层层落实安全⽣产责任制，做好安全⽣产⼯作“秘诀”。
该企业2004年1 2⽉电⼚⼀期⼯程动⼯⾄今，实现了⽆⼈员伤害事故、⽆设备损坏事故、⽆⽕灾事故、⽆同等级以上责任的重⼤交通事故、⽆坍塌事故和环境污染事故。
安全⽣产态势良好，⼀期⼯程建设实现全过程安全施⼯安装⽆事故，连续安全施⼯1043天。
两台60万机组投⼊营运后，截⽌记者采访当⽇实现安全发电241天。
当记者问及在安全⽣产⼯作中怎样才能更好地防范风险、避免失误、控制事故?李达彪说：我们企业⽤“六个⼀”来解决这个问题。
坚持⼀个⽅针。
即“安全第⼀，预防为主，综合治理”的⽅针。
树⽴⼀个理念。
“安全是⽣命之魂、安全是⽣存之本”的理念。
建⽴⼀个体系。
“侦察兵”(安全⽣产监督体系)和“扫雷员”(安全⽣产组织保障体系)相结合。
贯彻⼀个制度：就是要尊重科学编写各项制度，⽼⽼实实地按照规章制度办事，抓好落实。
宏扬⼀种⽂化：就是要营造⼀个和谐、宽松、以⼈为本的安全⽂化。
记者在该企业还了解到，今年2⽉发电⼚对⼀号机组进⾏B级检修，这是该⼚机组投产后的第⼀次检修。
整个检修期间，公司领导与全体检修⼈员⼀起留在⼚⾥，都不曾回家。
检修⼯作如⽕如荼地进⾏。
李达彪总经理每天主持召开检修⼯作协调会，规范检修过程，细化部署⼯作任务，反复强调安全⽬标。
公司领导亲临⽣产⼀线，全程跟踪指挥，确保在计划时间内保质保量安全完成检修任务。
有的领导甚⾄亲⾃钻进炉膛全⾯检查，⽽领导进出锅炉各通道及⼈孔门等的娴熟姿势让⼀起参加的所有⼈员都佩服，⿎舞了所有检修⼈员的热情和信⼼。
公司上下齐⼼协⼒，检修⼯作最终提前5天顺利完成。
在参观发电⼚的汽机主⼚房时安监部主任唐海平告诉我们，他们⽬前已通过了 “三标⼀体”认证(既质量管理标准体系、环境标准体系、健康安全标准体系)，现正着⼿于南⾮NOSA(企业安全、健康、环保管理系统)五星管理系统的建设。
千斤重担众人挑，人人头上有指标
千⽄重担众⼈挑，⼈⼈头上有指标
最近很是苦恼，淘宝上的销售业绩差强⼈意。
先不说产品的好坏，⾸先要解决浏览量的问题，⽆⾮就是发发贴。
梁先⽣把贴都发到国外去了，外国⽹友很是热情，不⽤咱⾃⼰费劲顶贴，回复的话也是褒贬不⼀，咋就没⼈回复要求订购个2000件的⼤单呢，⽼外也让我郁闷。
最近不敢回妈咪家，妈咪太关⼼我这销售量，见⾯第⼀句话⼀准问，卖出去⼏件呀。
⼀般我都是接到10件以上的单⼦才主动联系妈咪。
今⼉中午消⾷⼉的时候，看了⼀会⼉《赢在中国》，⽜根⽣说的⼀句话很符合我们家的情况，⽈：千⽄重担众⼈挑，⼈⼈头上有指标。
我跟⽼梁分⼯，每⼈每天50个贴，不能以睡觉、吃饭、美容、聚会为由耽误⼯作。
另外，细节图太少也是我们的缺点，只可惜我俩摄影⽔平实在有限，御⽤摄影师因为⼯作也抽不开⾝。
我凑合照了⼏张，请⼤家上眼。
浅谈如何将企业的责任落实到每一个人
浅谈如何将企业的责任落实到每一个人企业要想让自身得到良好的发展，就必须将企业发展的目标落实到企业每个人身上，形成“千斤重担众人挑，人人头上有指标”的局面，使每个人都要了解自己的目标，了解自己应当做的事情，然后通过企业落实相关责任和考核，让每个人的付出与精神和物质收获相匹配，最终形成人人为企业负责和付出的良好结果。
首先要落实安全生产责任制，安全是企业健康发展的第一要务，安全生产责任制是生产经营单位和企业岗位责任制的一个组成部分，根据“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的原则，安全生产责任制综合各种安全生产管理、安全作业的制度，对生产经营单位和企业各级管理人员、各职能部门、生产作业人员、技术人员在生产中应负的安全责任加以明确规定，必须做到全覆盖。
生产经营单位的主要负责人要建立、健全本单位安全生产责任制，并对其负责。
生产经营单位和企业的各级领导和生产管理人员，在管理生产的同时，必须负责管理安全工作，在计划、布置、检查、总结、评比生产的时候，必须同时计划、布置、检查、总结、评比安全生产工作；有关的职能机构和人员，必须在自己的业务工作范围内，对实现安全生产负责；职工必须遵守以岗位责任制为主的安全生产制度，严格遵守安全生产法规、制度，不违章作业，并有权拒绝违章指挥，险情严重时有权停止作业，采取紧急防范措施。
其次要进行有效的绩效考核，绩效考核本质上是一种过程管理，而不是仅仅对结果的考核。
它是将目标分解成年度、季度、月度指标，分解到每一个部门、科室、班组、和员工，不断督促员工实现、完成的过程，有效的绩效考核能帮助企业达成目标。
绩效考核是一个不断制订计划、执行、检查、处理的PDCA循环过程，体现在整个绩效管理环节，这也是一个不断的发现问题、改进问题的过程。
绩效考核与利益不挂钩的考核是没有意义的，绩效工资的分配与员工的绩效考核得分息息相关，所以一说起绩效考核，员工的第一反应往往是绩效工资的发放。
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危难之秋，当人人奋勇，“千斤重担千人挑，人人身上有指标”，要用工资分配的杠杆调动每一名员工的工作积极性，激发工作热情，强化主人翁的危机意识、责任意识和使命感，切实体现员工与企业的风险共担、利益共享，实现员工与企业、企业与员工的共存亡、共荣辱。
岗位固定工资、津贴、福利执行公司核定标准，执行公司有关劳动纪律的规定，每月由公司兑现。
岗位绩效工资以公司核定的数额为标准，作为各项指标考核的基数，并按考核结果每月由公司兑现绩效工资的总额,并由该厂负责进行二次分配。
坚持企业是以经济效益为中心，奖勤罚懒。
绝不能用大家的劳动成果去养一些懒人和闲人；而对企业做出突出贡献的人也必须给予重奖。
员工收入与企业的经济效益挂钩的同时，也与所在单位的工作效果和个人的工作质量挂钩。
工资分配的主导原则
1、坚持按劳分配为主的原则
此原则用于调节个人收入与劳动付出之间的关系，鼓励员工尽职尽责、努力工作。
坚持按劳分配为主体，多种分配方式并存，员工按当期贡献参与当期分配，使员工的收入与其付出的劳动、取得的业绩、做出的贡献相一致，在个人业绩考核的基础上体现多劳多得。
2、坚持员工利益与企业发展一致化的原则
此原则用于调节企业效益、单位效率与员工收入之间的关系。
鼓励员工以厂为家、共同发展。
坚决提倡员工与企业共生存、共成长、共发展。
结成员工与企业的利益共同体，风险共担，利益共享。
员工的收入与企业的利益相一致，实施员工收入与公司效益、基层单位工作业绩“双挂钩”，只有企业高效益、单位高效率，员工才能高收入。
3、坚持效率优先，兼顾公平、重点倾斜的原则
此原则用于调节收入级差效应与均衡保障效果之间的关系。
鼓励员工立足岗位、争优创先。
坚持效率优先，通过总经理奖励基金、科研基金、专项奖励基金、合理化建议奖、小改小革奖等多种方式对业绩突出和贡献重大的员工予以重奖，使报酬体现贡献，效益融入收入，高贡献者高回报，拉开高贡献者与一般贡献者之间的合理收入差距；坚持兼顾公平、重点倾斜的原则，在合理的定岗定薪的基础上，岗位工资适当向生产一线、重要岗位和低收入者倾斜，同时增加生产一线、苦脏险累及责任重大岗位的岗位津贴或保健津贴，并提高员工的中夜班补贴，在全员均衡保障的基础上拉开合理的岗位收入差距。
4、坚持优化结构、多轨运行的原则
此原则用于调节员工结构与工资结构之间的关系。
鼓励员工岗位立功、全面发展。
坚持优化结构、多轨运行的原则，实施岗位基本工资（固定部分）、津贴、绩效
工资（浮动部分）相结合的三轨分配方案。
岗位工资（固定部分）用于员工的基本收入保证，并根据岗位的工作能动性、重要程度和创造能力调节岗位收入均衡；津贴主要是根据岗位工作环境的差别以及个人教育背景、职位职称等素质和能力因素的差别调节基本收入的均衡（误餐补贴、交通补贴、取暖费、防暑降温费等补贴不在津贴中计发）；绩效工资（浮动部分）主要是通过强化对基层单位和员工个人的业绩考核，彻底打破“干好干坏一个样”的“静态平衡”而进行的动态平衡，目的是适当拉开同等员工的收入差距，力争取得“工资级差”的激励效应。
5、坚持竞争上岗、岗迁薪变的原则
此原则用于调节合理岗位流动和立足本岗升迁之间的关系。
鼓励员工一专多能、快速成长。
坚持竞争上岗、岗迁薪变的原则。
强化岗位考核与考评、严格奖励与惩罚，干部根据业绩可上可下、员工根据能力能进能出、收入根据贡献有多有少，以工资分配为杠杆，既引导员工的合理流动，也保障员工立足本岗的职位升迁，在企业内部营造全体员工快乐地工作、快乐地学习、快乐的生活、快乐地成长的良好氛围。
6、坚持绩效奖励与风险抵押相结合的原则
此原则用于调节激励与约束之间的关系。
鼓励经营与管理者恪尽职守、勇于创新、大胆实践，带领员工，共创辉煌。
坚持绩效奖励与风险抵押相结合的原则，实施基础年薪、风险抵押、津贴、绩效年薪相结合的年薪分配方案，效率与公平兼顾、激励与约束共存。
按照国有资产保值增值以及资本收益最大化和促进可持续发展的要求和责权利相统一的要求，按照经营管理所处岗位的不同，建立科学、合理、健全、规范、可追溯的资（生）产经营责任制，实施严格的业绩分类考核，实事求是，客观公正，该奖则必奖，该罚则必罚。