2018重庆大学项目管理一809
重庆大学网教作业答案-工程项目管理-(-第1次-)
第1次作业一、单项选择题〔本大题共60分,共 30 小题,每小题 2 分〕1. 承包商索赔事件发生之后的< >天内,要将他的索赔报告提交监理工程师A. 14B. 42C. 56D. 282. 建设单位领取施工许可证后因故不能按期开工的,建设单位应当向发证机关说明理由,申请延期.延期以< >为限A. 一次B. 两次C. 三次D. 四次3. 在质量管理所包括的四组环节之中,< >是构成质量管理的最重要的核心环节.A. 质量策划B. 质量控制C. 质量改进D. 质量保证4. 为了最大限度和高效率地使用各参与方所拥有的资源和技术,为了共同的商业目的,两家或多家公司在共同的承诺的基础上进行的发包,这是指< >A. 管理承包方式B. 设计施工一体化方式C. 管理咨询方式D. 伙伴方式5. 有88％的安全事故是由< >所造成的.A. 人的错误行为B. 人的不安全行为C. 物的不安全状态D. 违章6. 合同法规定的"不安抗辩权〞是指按照合同规定< >享有的中止履行义务的权利.A. 合同当事人双方B. 后履行义务方C. 先履行义务方D. 合同担保人7. 信息流就是信息在< >之间的流通A. 项目参加者B. 项目指挥者C. 项目策划者D. 项目提供者8. 业主通过招投标以合同的方式任命承包商,该承包商根据业主的要求全面负责设计和施工,这是指< >A. 传统发包方式B. 管理承包方式C. 设计施工一体化方式D. 管理咨询方式9. 项目前期的控制影响效果比项目实施阶段控制效果要< >A. 一样B. 差C. 好D. 可能好,也可能差10. 下列不属于承包商对工程建设项目基本职能的是〔〕.A. 成本控制B. 工期控制C. 质量控制D. 决策职能11. 会审图纸有三方代表,不包括〔〕.A. 建设单位B. 设计单位C. 施工单位D. 材料供应商12. 建设工程的主体只能是〔〕.A. 承包人B. 项目经理C. 个人D. 法人13. 施工项目的成本预测与计划是施工项目成本的< >.A. 事前控制B. 事中控制C. 事后控制D. 计划控制14. 项目管理的核心任务是项目的〔〕.A. 目标控制B. 成本控制C. 投资控制D. 进度控制15. 劳动力不均衡系数指的是< >A. 施工期高峰人数/施工期最少人数B. 施工期高峰人数/施工期平均人数C. 施工期平均人数/施工期最少人数D. 施工期平均人数/施工期高峰人数16. "具有较大的机动性和灵活性,能很好地适应动态管理和优化组合〞,这种组织形式是< >A. 直线型组织结构B. 职能型组织结构C. 直线职能参谋型组织结构D. 矩阵型组织结构17. 组织部门划分有多种方法,最能体现专业化分工的划分方法是< >A. 按职能划分B. 按产品划分C. 按地区划分D. 按市场渠道划分18. 初步可行性研究阶段的投资估算的精确度为〔〕.A. ±10%B. ±20%C. ±30%D. ±15%19. 银行保函属于< >担保方式A. 保证B. 定金C. 抵押D. 质押20. 在组织结构设计中,应使一个组织的部门结构、人员职责和工作职位都是可以变动的,保证组织结构能进行动态的调整,这是组织结构设计的< >A. 集权与分权统一的原则B. 专业分工与协作统一的原则C. 系统化管理的原则D. 弹性结构原则21. 由于承包商无法参与设计阶段的工作,设计的"可施工性〞较差,当出现重大的工程变更时往往会降低施工的效率,使进度拖延.这是< >的缺点A. 传统发包方式B. 管理承包方式C. 设计施工一体化方式D. 管理咨询方式22. < >的主要任务是通过多方案比较,提出评价意见,推荐最佳方案.A. 项目建议书B. 可行性研究C. 设计阶段D. 施工准备阶段23. 可控制、易消除且符合规定数量的样本其质量特征值的检验结果不呈现正分布的质量影响因素是< >A. 个体因素B. 系统性因素C. 正常因素D. 偶然性因素24. 在项目实施过程中,< >是协调的中心和沟通的桥梁.A. 监理工程师B. 项目经理C. 业主D. 施工单位25. 成本偏差中的目标偏差为< >A. 实际成本一承包成本B. 承包成本一计划成本C. 计划成本一实际成本D. 计划偏差+实际偏差26. 由于工程项目的单件性特征,决定了工程项目管理的< >特点A. 独特性B. 一次性C. 渐进性D. 综合性27. 签订合同以后编制的施工项目管理规划是< >.A. 施工项目管理规划大纲B. 施工项目管理总体规划C. 施工项目管理实施规划D. 施工项目管理作业规划28. 质量体系在企业内外分别发挥着不同的作用,概括而论,就是< >A. 对内实施质量控制、对外实施质量保证B. 对内实施质量管理、对外实施质量控制C. 对内实施质量管理、对外实施质量保证D. 对内实施质量保证、对外实施质量管理29. 施工项目成本控制的全过程中以< >为关键环节.A. 施工项目成本预测B. 成本计划的编制C. 成本核算和成本分析D. 成本计划的实施30. 按施工工艺,由同一工种的工人组成的班组的组织形式是< >A. 专业班组B. 混合班组C. 大包队D. 职能部制二、多项选择题〔本大题共40分,共 10 小题,每小题 4 分〕1. 按合同法上的规定,建设工程合同分为< >A. 勘察合同B. 设计合同C. 监理合同D. 施工合同E. 总包合同2. 项目管理中的资料编码有如下几个部分< >A. 有效X围B. 资料种类C. 内容和对象D. 日期／序号3. 政府对工程建设项目的管理的意义有< >A. 保证工程建设项目符合城市规划的要求,维护工程建设项目所在地区的环境B. 有效利用有限资源,用尽可能少的费用,尽可能快的速度建成该项目C. 保证工程建设项目遵守有关的工程技术标准与规XD. 最合理地利用国土资源与保护其它资源,维护生态平衡保证工程项目的质量、工期、费用三者结构关系的均衡性和合理性4. 施工项目的劳动力组织形式有< >A. 固定工B. 专业班组C. 混合班组合同工D. 大包队5. 非常规的协调会议,一般有< >A. 信息发布会B. 解决专门问题的会议C. 例会D. 决策会议6. 工程质量的基本要求是< >A. 坚固耐用B. 安全可靠C. 保证使用功能D. 建筑物造型、布置以与室内外装饰要美观、协调、大方7. 承包商向业主索赔成立的条件包括< >A. 与合同相比较已经造成了实际的额外费用增加或工期损失B. 造成费用增加或工期损失的原因不是由于承包商自身的过失所造成C. 这种经济损失或权利损害也不是应由承包商应承担的风险所造成D. 由于分包商原因造成费用增加和工期损失E. 承包商在合同规定的期限内提交了书面的索赔意向通知和索赔报告8. 项目实施过程中的几种主要流动过程为< >A. 工作流B. 物流C. 资金流D. 技术流E. 信息流9. 项目组织与远外层关系的协调主要包括〔〕.A. 政府部门B. 金融组织C. 社会团体D. 新闻单位E. 材料供应商10. 一般而言,风险管理对策包括〔〕.A. 风险控制B. 风险规划C. 风险保留D. 风险转移E. 风险计划实施答案：一、单项选择题〔60分,共 30 题,每小题 2 分〕1. C2. B3. B4. D5. B6. C7. A8. C9. C 10. D 11. D 12. D 13. A14. A 15. B 16. D 17. A 18. B 19. A 20. D 21. A 22. B 23. B 24. B 25.D 26. B 27. C 28. C 29. D 30. A二、多项选择题〔40分,共 10 题,每小题 4 分〕1. ABD2. ABCD3. ACD4. BC5. ABD6. ABCD7. ABCE8. ABCE9. ABCD 10. ACD。
(完整版)2018年一级建造师项目管理真题及答案解析
2018年一级建造师工程管理考试真题及答案解析1、根括国际设施管理协会的界定，下列设施管理的内容中,属于物业运行管理的是（)。
A、财务管理B、空间管理C、用户管理D、维修管理试题答案:[［D]］试题解析：教材P2，物业管理分为运动（动态）和资产（静态）管理，静态管理包括财务、空间、用户，动态包括维修和现代化。
2、关于《项目管理知识体系指南（PMBOK指南)》中项目集和项目组合的说法,正确的是（)。
A、项目组合的管理包括识别、排序、管理和控制项目等B、顶目组合中的顶目一定彼此依赖或有直接关系C、项目集指的是为有效管理实现战略业务目而组合在一起的项目D、顶目集中不包括各单个顶目范围之外的相关工作试题答案：［[A]]试题解析：教材P8A正确，项目组合管理指的是为了实现特定的战略业务目标，对一个或多个项目组合进行的集中管理,包括识别、排序、管理和控制项目、项目集和其他有关工作。
B错误，项目组合中的项目或项目集不一定彼此依赖或有直接关系。
C错误，项目集即一组相互关联且被协调管理的项目。
项目集管理指的是"对项目集进行统一协调管理，以实现项目集的战略目标和利益。
”D错误，项目集中可能包括各单个项目范围之外的相关工作。
3、关于施工方项目管理的说法，正确的是（)。
A、可以来用工程施工总承包管理模B、项目的整体利益和施工方本身的利益是对立关系C、施工方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程D、施工方项目管理的目标应根据其生产和经营的情兄确定试题答案:［[A］］试题解析：教材P9B错误,项目管理不仅应服务于施工方本身的利益，也必须服务于项目的整体利益。
C错误,业主方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程.D错误，施工总承包方或施工总承包管理方的成本目标是由施工企业根据其生产和经营的情况自行确定的。
4、关于项目结构分析的说法，正确的是（）。
A、同一个建设工程项目只有一个项日结构的分解方法B、居住建筑开发项目可根据建设的时间对项目结构进行逐层分解C、群体项目最多可进行到第二层次的分解D、单体工程不应再进行项目结构分解试题答案:［[B］]试题解析：教材P13,D错误，单体工程如有必要（如投资、进度和质量控制的需要)也应进行项目结构分解，分部-分项。
重庆大学工程项目管理复习题及答案
工程项目管理参考资料一、单项选择题（本大题共0 分，共50 小题，每小题0 分）1. 由于工程质量形成的影响因素多，所以对工程质量状况的调查和质量问题的分析必须分门别类地进行，以便找出问题及原因。
这是（ C ）的基本思想。
A. 因果分析法B. 排列图法C. 分层法D. 直方图法2. 当采用排列图法分析工程质量问题时，将质量特征不合格累计频率为（ C ）的定为 A 类问题，实施重点管理。
A. 0%~50%B. 0%~70%C. 0% ~80%D. 0% ~90%3. 组织勘察现场属于招标程序的哪个阶段（D ）。
A. 技术交底阶段B. 成交阶段C. 准备阶段D. 招标阶段4. 在项目进度控制中，及时将施工的实际信息反馈，通过整理、比较分析，进而调整进度计划，是体现的进度控制原理的（ C ）。
A. 动态原理B. 系统原理C. 信息反馈原理D. 弹性原理5. 组织是人们为了实现某种既定目标，通过明确（D ）而构成的能够一体化运行的人的系统。
A. 工作流程B. 权利和义务C. 责权利关系D. 分工协作关系6. 固定资产投资管理的最后环节是（B ）。
A. 竣工验收B. 建设项目后评价C. 项目投入生产D. 项目评估7. 在工程项目招投标过程中，要求投标人公开评标方法及中标结果等信息，体现的是（ D ）。
A. 公平原则B. 信息对等原则C. 开放原则D. 公开原则8. 工序质量控制包括对工序活动条件的质量控制和（D ）的质量控制。
A. 4M1EB. 工艺流程C. 检验阶段D. 工序活动效果9. 根据《中华人民共和国招投标法》，采用邀请招标方式，应当向至少（ D ）个具备承担项目能力的法人或组织发出招标邀请书。
A. 4B. 5C. 2D. 310. 投标人向招标人提交的对招标文件实质性要求和条件作出响应的概况性函件称为（ D ）。
A. 招标文件B. 投标文件C. 招标函D. 投标函11. 在编制施工项目成本计划中，应进行以下工作①编制成本计划草案；②收集和整理资料；③综合平衡，编制正式的成本计划；④估算成本计划，确定目标成本。
重庆大学硕士研究生入学考试科目及专业课参考书
重庆大学硕士研究生入学考试科目及参考书目111 单独考试思想政治理论《政治经济学》曾国平编重庆大学出版社2003年版《邓小平理论》贺荣伟编重庆大学出版社2003年版242 俄语（二外）《大学俄语简明教程》（第二外语用）张宝钤钱晓慧高教出版社243 日语（二外）《标准日本语》（新版）初级1、2册，中级第1册（前15课）人民教育出版社244 德语（二外）《德语》（上下）吴永岸华宗德上海外语教育出版社245 法语（二外）《简明法语教程》（上下）孙辉334 新闻与传播专业综合能力《中国新闻传播史》，方汉奇，中国人民大学出版社，2002年《外国新闻传播史纲要》，陈力丹、王辰瑶，中国人民大学出版社，2008年；新闻学导论》李良荣著，高等教育出版社，1999年；《传播学教程》郭庆光编，中国人民大学出版社，1999年346 体育综合《学校体育学》李祥主编高等教育出版社2003年9月《运动训练学》田麦久编人民体育出版社2000年《运动生理学》人民体育出版社（体育院校通用教材）2002年9月354 汉语基础《现代汉语》（增订本）黄伯荣、廖序东主编，高等教育出版社；《古代汉语》王力主编，中华书局；《语言学纲要》，叶蜚声、徐通锵著，北京大学出版社。
357 英语翻译基础《实用翻译教程》（第3版）冯庆华编著上海外语教育出版社2010年2月；《英译中国现代散文选》（1-3册）张培基译注上海外语教育出版社2007年11月；《当代英国翻译理论》廖七一等编著，湖北教育出版社，2001年3月；《西方翻译理论精选》申雨平编，外语教学与研究出版社，2002年4月；《非文学翻译理论与实践》李长栓中国对外翻译出版公司2005年6月。
432 统计学《统计学》贾俊平编著.北京：清华大学出版社，2004年版。
440 新闻与传播专业基础《中国新闻传播史》，方汉奇，中国人民大学出版社，2002年《外国新闻传播史纲要》，陈力丹、王辰瑶，中国人民大学出版社，2008年；新闻学导论》李良荣著，高等教育出版社，1999年；《传播学教程》郭庆光编，中国人民大学出版社，1999年445 汉语国际教育基础《对外汉语教育学引论》，刘珣，北京语言文化大学出版社；《跨文化交际学概论》，胡文仲主编，外研社；《中国文化要略》，程裕桢，外研社。
重庆大学建管学院工程项目管理历年考研真题
重庆大学建管学院工程项目管理历年考研真题04年项目管理卷子科目名称:工程项目管理一、单项选择题（1分＊30题=30分。
每题的备选答案中只有一个最符合题意）1、项目的单件性、项目过程的一次性决定了每个项目都有( ）.A 项目经理B 总体设计C 生命周期D 建筑风格2、工程建设项目是以实物形态表示的具体项目，它以（)为目的.A 改进技术？B 形成固定资产'C 扩大生产能力D 提高质量？3、建设项目正式“立项”是指项目的( ）被批准之后。
A 项目建议书B 可行性研究报告C 初步设计D 项目新开工计划4、工程项目管理是以( )为核心的管理活动。
A 实现投资效益B 一定的组织形式C 工程项目目标控制D 项目组织协调5、对工程项目实施全过程管理的管理主体是（)。
A 总承包单位B 项目业主C 设计单位D 施工单位6、下列有关工程项目目标的表述不正确的是( ）A 工程项目管理实际上是一种目标管理B 工程项目目标是实施一个项目所要达到的预期效果C 工程项目目标必须明确、可行、具体、可以量度D 工程项目目标不一定在投资方和业主方、承包方达成一致7、工程项目建设总进度计划的编制应在工程项目的( ）进行。
A 可行性研究被批准后．B 初步设计被批准后C 施工图设计阶段D 施工准备阶段8、项目法人是指( ）.A一个企业中的基建部门B投资单位的负责人C具有法人资格的建设单位D开发公司的总经理9、要实现对工程项目目标最优控制的先决条件是要有一个合格的控制主体和（)A 最优控制方法B 最佳控制手段C 明确的系统目标D 控制标准10、在进行项目目标控制时，预先分析目标偏离的可能性，采取防范措施，防止发生偏差的控制方式被称为( ）.A主动控制B被动控制C反馈控制D闭环控制11、在项目管理组织中，总经理下设一些职能部门，它们分别从职能角度为执行总经理的决策服务,但不能下达命令和指示,这种组织形式是（)A 直线型B 职能型C 直线职能型D 矩阵型12项目和编制设计文件的重要依据，要求达到相应的深度和准确性的是( ）A 项目建议书B 项目选址报告C 可行性研究报告D 项目评估报告13、直线职能制组织形式的不足之处是( )。
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根据建设项目总目标的要求，确定合理的各 项工程总的开展程序，是关系到整个建设项目能 否迅速建成的重大问题，也是施工部署中组织施 工全局生产活动的战略目标，在确定施工开展程 序时，主要应考虑以下几点：
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1、在保证工期的前提下，分期分批施工
建设工期是施工的时间总目标，在满足工期要求这个 大前提下，科学地划分独立交工系统，对建设项目中相对 独立的投产或交付使用的子系统实行分期分批建设并进行 合理的搭接，既可在全局上实现施工的连续性、均衡性， 减少临时设施、降低工程成本，又可使各子系统迅速建成、 尽早投入使用、发挥投资效益。例如：
第四章 施工组织设计概述
一、施工组织设计 概念
➢ 施工组织设计的基本任务为：为编制投标文 件进行筹划，为合同的谈判与签订提供原始资 料，指导施工准备和施工，从而使施工企业项 目管理的规划与组织、设计与施工、技术与经 济、前方与后方、工程和环境等协调起来，取 得良好的经济效果。
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二、施工组织总设计的编制程序
➢ 施工组织总设计的编制程序是根据上述资 料及各项内容的内在联系确定的，见P133
（图5 - 1）所示：
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第二节 施工部署
施工部署是对整个建设项目进行的统筹规划、 全面安排，并对工程施工中的重大战略问题进行 决策，其内容根据建设项目的性质、规模和客观 条件的不同而有所区别。一般情况下，施工部署 的主要内容包括确定工程开展程序、拟定主要工 程项目的施工方案、明确施工任务划分与组织安 排、编制施工准备工作计划等内容。
➢ 注重“操作性”（努力在安排和选择上做到优
2018年一建项目管理真题完整版(练习)
2018年项目管理真题完整版（一级建造师）单项选择题1.【题干】根据国际设施管理协会的界定，下列设施管理的内容中，属于物业运行管理的是( )。
A.财务管理B.空间管理C.用户管理D.维修管理2.【题干】关于《项目管理知识体系指南(PMBOK指南)》中项目集和项目组合的说法，正确的是( )。
A.项目组合的管理包括识别、排序、管理和控制项目等B.项目组合中的项目一定彼此依赖或有直接关系C.项目集指的是为有效管理实现战略业务目而组合在一起的项目D.项目集中不包括各单个项目范围之外的相关工作3.【题干】关于施工方项目管理的说法，正确的是( )。
A.可以来用工程施工总承包管理模B.项目的整体利益和施工方本身的利益是对立关系C.施工方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程D.施工方项目管理的目标应根据其生产和经营的情兄确定4.【题干】关于项目结构分析的说法，正确的是( )。
A.同一个建设工程项目只有一个项目结构的分解方法B.居住建筑开发项目可根据建设的时间对项目结构进行逐层分解C.群体项目最多可进行到第二层次的分解D.单体工程不应再进行项目结构分解5.【题干】下列项目策划的工作内容中属于项目决策阶段合同策划的是( )。
A.项目管理委托的合同结构方案B.方案设计竞赛的组织C.实施期合同结构总体方案D.项目物资来购的合同结构方案6.【题干】下列项目策划的工作内容中，于项目实施管理策划的是( )。
A.项目实施期管理总体方案B.生产运营期设施管理总体方案C.生产运营期经营管理总体方案D.项目风险管理与工程保险方案7.【题干】施工总承包管理模式与施工总承包模式相比在合同价方面的特点是( )。
A.合同总价可以一次确定B.分包合同价对业主相对透明C.不利于业主节约投资D.确定建设项目合同总额的依据不足8. 【题干】工程咨询服务合同的计价主要采用( )。
A.总价合同和成本加酬金合同B.总价合同和单价合同C.单价合同和成本加酬金合同D.总价合同、单价合同和成本加酬金合同9.【题干】下列质量管理体系程序性文件中，可视企业质量控制需要而制定，不作统一规定的是( )。
2018年《项目管理》真题及答案解析
2018年一级建造师《项目管理》真题一、单项选择选题（共70题，每题1分。
每题的备选答案中，只有一个最正确或最符合题意）1、根括国际设施管理协会的界定，下列设施管理的内容中，属于物业运行管理的是（）。
A.财务管理B.空间管理C.用户管理D.维修管理［参考答案］D［答案解析］物业运行管理包括维修、现代化，因此D正确，ABC均属于物业资产管理。
2、关于《项目管理知识体系指南（PMBOK指南）》中项目集和项目组合的说法，正确的是（）。
A.项目组合的管理包括识别、排序、管理和控制项目等B.顶目组合中的项目一定彼此依赖或有直接关系C.项目集指的是为有效管理实现战略业务目而组合在一起的项目D.顶目集中不包括各单个顶目范围之外的相关工作［参考答案］A［答案解析］项目组合中的项目或项目集不一定彼此依赖或有直接关系，B错；项目集指的是一组相互关联且被协调管理的项目，C错；项目集中可能包括各单个项目范围之外的相关工作，D错。
3、关于施工方项目管理的说法，正确的是（）。
A.可以用工程施工总承包管理模B.项目的整体利益和施工方本身的利益是对立关系C.施工方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程D.施工方项目管理的目标应根据其生产和经营的情况确定［参考答案］A［答案解析］施工方既要服务于自身利益也同时要服务于项目整体利益，B错；施工方项目管理工作不涉及设计准备阶段工作，因此不能说施工方项目管理涉及实施阶段全过程，C错；施工总承包方或施工总承包管理方的成本目标是由施工企业根据其生产和经营的情况自行确定的，而非项目管理目标，D错。
4、关于项目结构分析的说法，正确的是（）。
A.同一个建设工程项目只有一个项目结构的分解方法B.居住建筑开发项目可根据建设的时间对项目结构进行逐层分解C.群体项目最多可进行到第二层次的分解D.单体工程不应再进行项目结构分解［参考答案］B［答案解析］同一个建设工程项因可有不同的项目结构的分解方法，A错；居住建筑开发项目可根据建设的时间对项目结构进行逐层分解，B正确；群体项目某些第二层次的项目组成部分（如独立式软件研发生产基地）还可再分解，因此C错；单体工程如有必要（如投资、进度和质量控制的需要）也应进行项目结构分解，D错。
2018年一级建造师《项目管理》真题和答案解析[完整版]
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2018 一级建造师《项目管理》真题及答案（完整版）一、单项选择题1. 根括国际设施管理协会的界定，下列设施管理的内容中，属于物业运行管理的是() 。
A. 财务管理B. 空间管理C.用户管理D.维修管理答案： D2. 关于《项目管理知识体系指南(PMBOK指南) 》中项目集和项目组合的说法，正确的是() 。
A. 项目组合的管理包括识别、排序、管理和控制项目等B. 顶目组合中的顶目一定彼此依赖或有直接关系C.项目集指的是为有效管理实现战略业务目而组合在一起的项目D.顶目集中不包括各单个顶目范围之外的相关工作答案： A3. 关于施工方项目管理的说法，正确的是() 。
A. 可以来用工程施工总承包管理模B. 项目的整体利益和施工方本身的利益是对立关系C.施工方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程D.施工方项目管理的目标应根据其生产和经营的情兄确定答案： A4. 关于项目结构分析的说法，正确的是() 。
A. 同一个建设工程项目只有一个项日结构的分解方法B. 居住建筑开发项目可根据建设的时间对项目结构进行逐层分解C.群体项目最多可进行到第二层次的分解D.单体工程不应再进行项目结构分解答案： B5. 下列项目策划的工作内容中属于项目决策阶段合同策划的是() 。
A. 项目管理委托的合同结构方案B. 方案设计竞赛的组织C.实施期合同结构总体方案D.项目物资来购的合同结构方案答案： C6. 下列项目策划的工作内容中，于项目实施管理策划的是()A. 项目实施期管理总体方案B. 生产运营期设施管理总体方案C.生产运营期经营管理总体方案D.项目风险管理与工程保险方案答案:D7. 施工总承包管理模式与施工总承包模式相比在合同价方面的特点是()A. 合同总价可以一次确定B. 分包合同价对业主相对透明C.不利于业主节约投资D.确定建设项目合同总额的依椐不足答案： B8. 暂缺9. 下列质量管理体系程序性文件中，可视企业质量控制需要而制定，不作统一规定的是() 。
2018年一级建造《工程项目管理》真题及答案解析
一、单项选择题1.关根括国际设施管理协会的界定，下列设施管理的内容中，属于物业运行管理的是（）。
A.财务管理B.空间管理C.用户管理D.维修管理【答案】D【云豆在线学习解析】物业管理分为用户管理和现代化管理。
2.关于《项目管理知识体系指南（PMBOK指南）》中项目集和项目组合的说法，正确的是（）。
A.项目组合的管理包括识别、排序、管理和控制项目等B.项目组合中的项目一定彼此依赖或有直接关系C.项目集指的是为有效管理实现战略业务目而组合在一起的项目D.项目集中不包括各单个项目范围之外的相关工作【答案】A【云豆在线学习解析】项目组合管理指的是：“为了实现特定的战略业务目标，对一个或多个项目组进行的集中管理，包括识别、排序、管理和控制项目、项目集和其他有关工作。
”3.关于施工方项目管理的说法，正确的是（）。
A.可以采用工程施工总承包管理模式B.项目的整体利益和施工方本身的利益是对立关系C.施工方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程D.施工方项目管理的目标应根据其生产和经营的情况确定【答案】A【云豆在线学习解析】如果采用工程施工总承包或工程施工总承包管理模式，施工总承包方或施工总承包管理方必须按工程合同规定的工期目标和质量目标完成建设任务。
4.关于项目结构分析的说法，正确的是（）。
A.同一个建设工程项目只有一个项目结构的分解方法B.居住建筑开发项目可根据建设的时间对项目结构进行逐层分解C.群体项目最多可进行到第二层次的分解D.单体工程不应再进行项目结构分解【答案】B【云豆在线学习解析】项目结构图是通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。
5.下列项目策划的工作内容中属于项目决策阶段合同策划的是（）。
A.项目管理委托的合同结构方案B.方案设计竞赛的组织【答案】C【云豆在线学习解析】合同策划其主要工作内容包括：（1）决策期的合同结构；（2）决策期的合同内容和文本；（3）实施期合同结构总体方案。
一级建设工程项目管理2018年真题及答案解析
一级建设工程项目管理2018年真题及答案解析(1/70)单项选择题第1题根据国际设施管理协会的界定，下列设施管理的内容中，属于物业运行管理的是A.财务管理B.空间管理C.用户管理D.维修管理下一题(2/70)单项选择题第2题关于《项目管理知识体系指南（PMBOK指南）》中项目集和项目组合的说法，正确的是A.项目组合的管理包括识别、排序、管理和控制项目等B.项目组合中的项目一定彼此依赖或有直接关系C.项目集指的是为有效管理实现战略业务目而组合在一起的项目D.项目集中不包括各单个项目范围之外的相关工作上一题下一题(3/70)单项选择题第3题关于施工方项目管理的说法，正确的是A.可以采用工程施工总承包管理模式B.项目的整体利益和施工方本身的利益是对立关系C.施工方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程D.施工方项目管理的目标应根据其生产和经营的情况确定上一题下一题(4/70)单项选择题第4题关于项目结构分析的说法，正确的是A.同一个建设工程项目只有一个项目结构的分解方法B.居住建筑开发项目可根据建设的时间对项目结构进行逐层分解C.群体项目最多可进行到第二层次的分解D.单体工程不应再进行项目结构分解上一题下一题(5/70)单项选择题第5题下列项目策划的工作内容中属于项目决策阶段合同策划的是A.项目管理委托的合同结构方案B.方案设计竞赛的组织C.实施期合同结构总体方案D.项目物资来购的合同结构方案上一题下一题(6/70)单项选择题第6题下列项目策划的工作内容中，属于项目实施管理策划的是A.项目实施期管理总体方案B.生产运营期设施管理总体方案C.生产运营期经营管理总体方案D.项目风险管理与工程保险方案上一题下一题(7/70)单项选择题第7题施工总承包管理模式与施工总承包模式相比在合同价方面的特点是A.合同总价可以一次确定B.分包合同价对业主相对透明C.不利于业主节约投资D.确定建设项目合同总额的依椐不足上一题下一题(8/70)单项选择题第8题结合项目的施工组织设计及自然地理条件,降低材料的库存成本和运输成本，属于成本管理的（）措施。
2001-2012重庆大学工程项目管理考研历年试题及答案
重庆大学2001硕士研究生入学考试试题科目代码：410考试科目：工程项目管理请考生注意：答题一律（包括填空选择）答在答题纸上，答在试题上按零分计。
一、名词解释：（4…×4=16分）1、项目管理，2、成本控制，3、工作总时差，4、项目组织。
二、简述题（8…×4=32分，以下5题选做4题）1、工程项目具有哪些特点？2、工程项目的目标管理。
3、项目管理信息系统及其主要功能。
4、工程质量问题的原因主要出现在哪几个方面？应如何进行控制？5、工程项目管理的基本职能。
三、已知某工程项目由基础工程、主体工程、屋面工程、装饰工程四个施工过程组成，它们分别由A、B、C、D四个专业工作队完成，分三段组织流水作业，各施工过程在每一流水段上的流水节拍如下表所示：（16分）1、试确定按分别流水组织施工所需要的施工工期。
2、绘制流水施工水平指示图表。
四、现将某工程分解为下列工作过程，各工作间的逻辑关系及其持续时间如表所示：（20分）1、试绘制单代号网络计划；2、若T r不限定，试计算各工作的时间参数（标注在网络计划上）；3、计算各工作与其紧后工作之间的时间间隔，并确定关键线路；4、列式计算出H工作的总时差和自由时差及工作D的时间参数；五、已知某工程项目由以下工作过程构成，工作之间的逻辑关系、各工作的持续时间及其计划成本如下表所示：假设各工作的计划成本在相应工作的持续时间内平均分配，各工作均按其最早时间开始，试绘制该项目成本计划累计曲线。
（16分）重庆大学2002硕士研究生入学考试试题科目代码：410考试科目：工程项目管理请考生注意：答题一律（包括填空选择）答在答题纸上，答在试题上按零分计。
一、名词解释：（4…×5=20分）1、项目管理，2、建设程序，3、流水步距，4、工作总时差，5、合同管理。
二、简述题：（8…×4=32分）1、项目及其主要特征。
2、工程项目目标系统具有哪些特点。
3、简述工程项目质量控制过程。
2009年重庆大学809工程项目管理考研真题
重庆大学809工程项目管理2009年硕士研究生入学考试试题真题答案09年真题一、单选1-5 DACBA 6-10 DBCCB 11-15 BDBDC二、多选1、AB2、ACE3、ABDE4、BCE5、ABCDE6、BCE7、ABCE8、ACDE9、BCD 10、ABE 11、BDE 12、ABC 13、CD 14、AB 15、BDE三、名词解释1、可交付成果：是项目管理中的阶段或最终交付物。
是为完成某一过程、阶段或项目而必须交付的任何独特、可验证的产品、成果或提供服务的能力。
2、项目范围说明书：是项目文档中最重要的文件之一。
它进一步并且正式明确了项目所应该产生的成果和项目可交付的特征，并在此基础上进一步明确和规定了项目利益相关者之间希望达成共识的项目范围，为未来项目的决策提供一个管理基线。
3、风险应急计划：是针对已识别的风险进行的；对于未来未知的风险，不可能预选制定相应的应对计划或应急计划，是针对项目的风险开发和制定一个风险应对的方案，目的是提高实现项目目标的机会。
4、项目式组织：是指那些一切工作都围绕项目进行、通过项目创造价值并达成自身战略目标的组织。
包括企业、企业内部的部门、政府或其它机构。
在这里所谓的项目型组织，不同于我们日常所说的项目部，它是指一种专门的组织结构。
5、目标管理法：通过让组织的成员亲自参加工作目标的制定，实现“自我控制”，并激励员工努力完成工作目标的一种管理方法。
四、简答题1、项目是惟一的，日常作业是周而复始进行的；项目存在于有限的时间内，作业运作于长期稳定的环境中；项目会导致事物的一些根本性的变化，而作业则是进行改良性的，渐进性的改变；同时项目是短期的，而作业可以是稳定的、平衡的。
2、质量管理目标的确定、质量保证体系、质量信息反馈。
3、①根据WBS的工作内容判断各项工作发生风险的可能性，然后按WBS 逐级汇总；②根据具体项目的风险因素，确定存在风险工作的风险类别；③按风险类别，计算已判断的每种风险可能引起的最大额外费用；④确定每个风险工作发生的概率百分比；⑤将该项风险引起的最大的额外费用值乘以其风险发生的概率，即得到该项风险的额外费用净值；⑥按WBS逐级汇总风险项，即可求得整个项目的风险费用净值；⑦对求出的风险费用净值进行修正，加入到项目总费用中。
新版重庆大学管理科学与工程专业考研经验考研参考书考研真题
得到拟录取消息的前些天一直忐忑不安，想象着自己失败时的沮丧或者自己成功时的兴奋。
终于尘埃落定，内心激动，又面色平静地拿起手机给每一个关心我的家人和朋友发了这个好消息。
也想在这里写下自己考研路上的点点滴滴，给自己留一个纪念，也希望大家能从中得到一些收获。
立大志者得中志，立中志者得小志，立小志者不得志。
所以我建议刚开始大家就朝着自己喜欢的，最好的学校考虑，不要去担心自己能不能考上的问题，以最好的学校的标准来要求自己去学习。
大家可以去自己想报考的学校官网上下过去的录取分数线，报录比之类的信息给自己一个参考和努力目标。
包括找一些学长学姐问下经验也是很有用的。
备考那个时候无论是老师还是同学们都给了我很多的帮助，让我在备考的路上少走了很多的弯路，尤其是那些珍贵的笔记本，现在回想起来依然很是感动，还好现在成功上岸，也算是没有辜负大家对我的期望。
所以想着成功之后可以写一篇经验贴，希望可以帮助大家。
话不多说，下面跟大家介绍一下我的经验吧。
文末有笔记和真题下载，大家可自取。
重庆大学管理科学与工程专业初试科目：101 思想政治理论201英语一303数学三809工程项目管理一一、复试科目：1、外语听力、口语；2、工程技术、经济、管理等专业综合知识。
二、同等学力等加试科目：1、管理学；2、西方经济学（微观部分）。
考试大纲：参考书目：见考试大纲《工程项目管理》丛培经主编中国建筑工业出版社2012年,《工程项目管理》任宏张巍主编高等教育出版社2005年先谈谈英语吧其实英语每什么诀窍，就是把真题读透彻，具体方法我总结如下：第一，扫描提干，划关键项。
第二，通读全文，抓住中心。
1. 通读全文，抓两个重点：①首段（中心句、核心概念常在第一段，常在首段出题）；②其他各段的段首和段尾句。
（其他部分略读，有重点的读）2. 抓住中心，用一分半时间思考3个问题：①文章叙述的主要内容是什么？②文章中有无提到核心概念？③作者的大致态度是什么？第三，仔细审题，返回原文。
重庆大学工程项目管理课件
根据建设项目总目标的要求，确定合理的各 项工程总的开展程序，是关系到整个建设项目能 否迅速建成的重大问题，也是施工部署中组织施 工全局生产活动的战略目标，在确定施工开展程 序时，主要应考虑以下几点：
重庆大学工程项目管理课件
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1、在保证工期的前提下，分期分批施工
建设工期是施工的时间总目标，在满足工期要求这个 大前提下，科学地划分独立交工系统，对建设项目中相对 独立的投产或交付使用的子系统实行分期分批建设并进行 合理的搭接，既可在全局上实现施工的连续性、均衡性， 减少临时设施、降低工程成本，又可使各子系统迅速建成、 尽早投入使用、发挥投资效益。例如：
重庆大学工程项目管理课件
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一、施工总进度计划的编制方法和步骤
编制施工总进度计划应根据施工部署中 建设工程分期分批投产顺序，将每个交工 系统的各项工程分别列出，在控制的期限 内进行各项工程的具体安排。如建设项目 的规模不大，各交工系统工程项目不多时， 亦可不按分期分批投产顺序安排，而直接 安排总进度计划。编制施工总进度计划的 方法和步骤，可视具体单位和编制人员的 经验多少而有所不同，一般可按下述方法 进23
1、列出工程项目一览表并计算工程量
➢ 首先根据建设项目的特点划分项目。施工总进度 计划主要起控制总工期的作用，因此项目划分不 宜过细，通常按照分期分批投产顺序和工程开展 顺序列出，并应突出主要工程项目，一些附属项 目、辅助工程、临时设施可以合并列出;
➢ 然后估算主要项目的实物工程量。可以按初步 （或扩大初步）设计图纸并根据定额手册或有关 资料计算工程量，常用的定额资料有以下几种：
➢ 施工期长的、技术复杂的、施工困难多的工程，应提前安 排施工;
➢ 急需的和关键的工程应先期施工和交工;
项目管理-2018一级管理真题及解析
2018年一级建造师执业资格考试《建设工程项目管理》真题一、单项选择题（共70题，每题1分。
每题的备选项中，只有1个最符合题意）1．根括国际设施管理协会的界定，下列设施管理的内容中，属于物业运行管理的是（）。
A．财务管理B．空间管理C．用户管理D．维修管理2．关于《项目管理知识体系指南（PMBOK指南）》中项目集和项目组合的说法，正确的是（）。
A．项目组合的管理包括识别、排序、管理和控制项目等B．顶目组合中的项目一定彼此依赖或有直接关系C．项目集指的是为有效管理实现战略业务目而组合在一起的项目D．顶目集中不包括各单个顶目范围之外的相关工作3．关于施工方项目管理的说法，正确的是（）。
A．可以用工程施工总承包管理模式B．项目的整体利益和施工方本身的利益是对立关系C．施工方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程D．施工方项目管理的目标应根据其生产和经营的情况确定4．关于项目结构分析的说法，正确的是（）。
A．同一个建设工程项目只有一个项目结构的分解方法B．居住建筑开发项目可根据建设的时间对项目结构进行逐层分解C．群体项目最多可进行到第二层次的分解D．单体工程不应再进行项目结构分解5．下列项目策划的工作内容中属于项目决策阶段合同策划的是（）。
A．项目管理委托的合同结构方案B．方案设计竞赛的组织C．实施期合同结构总体方案D．项目物资采购的合同结构方案6．下列项目策划的工作内容中，属于项目实施阶段管理策划的是（）。
A．项目实施期管理总体方案B．生产运营期设施管理总体方案C．生产运营期经营管理总体方案D．项目风险管理与工程保险方案7．施工总承包管理模式与施工总承包模式相比在合同价方面的特点是（）A．合同总价可以一次确定B．分包合同价对业主相对透明C．不利于业主节约投资D．确定建设项目合同总额的依椐不足8．结合项目的施工组织设计及自然地理条件,降低材料的库存成本和运输成本，属于成本管理的（）措施A．组织B．经济C．技术D．合同9．下列质量管理体系程序性文件中，可视企业质量控制需要而制定，不作统一规定的是（）。