重庆大学工程项目管理课件
第三章 工程项目组织管理 《工程项目管理》 PPT课件
（一）混合工作队式（特别工作组）
（一）混合工作队式（特别工作组） 1、特点 （1）项目经理抽调内部职能人员形成混合工作队，项目经理领导 ，独立性大 （2）成员在项目期与原部门断绝关系，原部分不得随意干预其工 作或调回人员 （3）项目管理组织与项目同寿命 2、适应范围 •大型项目，工期要求紧迫，多工种多部门紧密配合 •项目经理素质要高，指挥能力要强，有快速组织队伍及善于指挥来 自各方人员的能力 3、优点 （1）有利于培养一专多能的人才 （2）效率高 （3）指挥灵便 4、缺点 （1）忙闲不均 （2）人员长期离开原部门 （3）职能部门的优势无法发挥作用
（四）承包联营模式 概念 1、施工联合体 （1）概念：由多家施工企业为承建某项工程而成立的组织机构 （2）特点 ①联合体可集中各成员优势 ②有福共享，有难同当 ③施工总承包合同关系，施工过程的组织、管理、协调比较简单 ④若一个成员企业破产，其他成员企业共同补充 2、施工合作体 （1）概念 （2）特点 ①参加合作体的各方都不具备与发包方工程相适应的总承包能力 ②合作体的各成员单位都有与所承包施工任务相适应的施工力量 ③各成员单位在合作体组织机构的施工总体规划和部署下，实施自主作 业管理和经济模式 ④风险由业主承担 ⑤政府必须有相应的法律规定
（五）CM承包模式 概念 1、CM承包模式的特点 （1）采用快速路径法施工 （2）CM单位有代理型和非代理型 （3）CM合同采用成本加酬金方式 2、CM承包模式的价值 （1）在工程质量目标控制方面
①设计与施工的结合，有利于提高工程质量 ②严格的工程质量控制程序，为控制工程质量提供了保证 （2）在工程进度目标控制方面 ①“边设计、边施工”，有利于缩短建设工期 ②招标时间短 ③减少施工阶段因修改设计而造成的实际进度拖后 ④避免因设备供应工作的组织和管理不当而造成的工程延期 ⑤现代化管理手段，进度安排和控制较有效 （3）在工程造价目标控制方面 ①与施工总承包相比，采用CM承包模式时的合同价更具合理性 ②CM单位不赚取总包与分包之间的差价 ③用价值工程方法挖掘节约投资的潜力 ④GMP大大减少了业主在工程造价控制方面的风险 ⑤采用现代化管理方法和手段控制工程费用
第一章 工程项目管理概论 《工程项目管理》 PPT课件
2、管理目标：工程项目管理中，通过管理活动达到的目标
3、影响目标：工程项目对环境、社会、经济、文化、政治、 国际等方面所造成的影响
三、工程项目的关联系统 （一）项目业主 （二）项目使用者 （三）研究单位 （四）设计单位 （五）施工单位 （六）生产厂商 （七）建设监理单位 （八）政府主管与质量监督机构 （九）质量检测机构 （十）地区与社会
3、生产运行期 （1）概念
时期：交付使用后 中心任务：实现项目的生产经营目标，归还贷款，收回 投资，并产生资金增值 （2）阶段 ①项目后评价 ②实现生产经营目标 ③资金回收与增值
一、工程项目的工程系统 （一）单项工程 （二）单位工程 （三）分部工程 （四）分项工程
二、工程项目的目标系统 概念：是工程项目所要达到的状态的描述系统
•基本建设项目 •更新改造项目 2、按建设规模划分 •基本建设项目： 大型项目
中型项目 小型项目 •技术改造项目： 限额以上项目 限额以下项目
3、按建设阶段划分 •预备项目 •新开工项目 •施工项目 •续建项目 •投产项目 •收尾项目 •停建项目
4、按投资建设的用途划分 •生产性建设项目 •非生产性建设项目 经营性项目 非经营性项目
1、决策与计划 2、组织与指挥 3、控制与协调 4、教育与激励
二、工程项目管理方式的演化
（一）西方发达国家工程项目管理经营方式的演化 （二）我国工程项目管理组织形式的发展
1、我国古代的工程项目管理 2、中华人民共和国的工程项目管理组织形式
三、现代工程项目管理理论的发展
（一）现代工程管理理论的发展过程 （二）工程项目管理现代化的内容
1、管理思想现代化 2、管理组织高效化 3、管理方法科学化 4、管理信息技术模型化 5、管理人员专业化 6、管理方式民主化
重庆大学-工程项目管理12单元
第十二单元建设工程项目质量管理本单元学习目标1.熟悉建设工程项目质量的定义、特点，掌握工程建设的阶段划分及其对建设工程项目质量的影响，了解建设工程项目质量控制的原则；2.理解建设工程项目质量控制的五种方法与手段，掌握全面质量控制方法；3.熟悉施工各阶段质量控制工作的程序、制度，掌握施工过程中质量控制工作的内容和方法本单元内容构成4.建设工程项目质量的定义、特点；5.工程建设的阶段划分及其对建设工程项目质量的影响；6.建设工程项目质量控制的原则；建设工程项目质量控制的五种方法与手段；7.施工准备阶段、施工过程中、施工验收阶段的质量控制工作。
12.1 建设工程项目质量管理控制概述建设工程项目质量控制定义是指致力于满足工程质量要求，也就是为保证工程质量满足工程合同、设计文件及各种相关技术标准规范所规定的质量标准而采取的一系列措施、方法和手段，是指在力求实现建设工程项目总目标的过程当中，为满足项目的总体质量要求而开展的各种相关工作与活动。
12.1.1 建设工程项目质量的特点1、建设工程项目质量定义是指能够满足用户或社会需要的并由工程合同、有关技术标准、设计文件、施工规范等具体详细设定其适用、安全、经济、美观等特性要求的工程实体质量与工程建设各阶段、各环节的工作质量的总和。
2、程项目质量的特点●影响质量的因素多●设计原因引起质量问题显著●容易产生质量变异●容易产生第一、第二类判断错误●工程产品不能解体、拆卸，质量终检局限大●质量要受投资、进度要求的影响12.1.2工程建设的阶段划分及其对建设工程项目质量的影响----------------------------精品word文档值得下载值得拥有----------------------------------------------●可行性研究阶段对建设工程项目质量的影响●决策阶段对建设工程项目质量的影响●设计阶段对建设工程项目质量的影响●施工阶段对建设工程项目质量的影响●竣工验收对建设工程项目质量的影响12.1.3建设工程项目质量控制的原则●坚持质量第一、用户至上的原则●以人为控制核心的原则●预防为主的原则●坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话的原则●恪守质量道德，强化质量责任的原则需要强调，作为建设工程项目建造实施主体的施工承包企业，除遵循上述各种原则，还应在其建设工程项目质量控制活动中，始终遵循GB/T19000系列标准中规定的质量管理八项原则。
重庆大学工程项目管理课件72
工作分解（WBS）的作用
将大系统变成具体的小工作单元，使复杂 →简单，难以预测→易于预测，难以控制 →易于控制
是制定项目计划、编制项目预算、确定项 目组织、分配工作的基础
战争
思考：学习如何将知识从分散到集成进行管理
第三章 项目计划（策划）
从华罗庚的统筹法的说起
泡茶 “统筹法”是华罗庚先生对国外网络计划
技术提炼加工，结合“统筹兼顾，全面安 排”原则，所创立的具有特色的网络计划 技术，与“优先法”并称为“双法”，从 20世纪60年代起在全国推广。
3-1 项目计划
新设备安装运行 1000
总体设计 1100
厂址 分析
1110
选择 设计
1120
布局设计 1200
设备安装 1300
机械 布局
工艺 流程
加工 1310
装配 安装 设备
1320
1210
设计 1220
1330
把零件 运往工 地1321
组装 部件
1322
测试建 筑物
1323
安装完成 1400
测试 试生
设备
产
选址：汉阳大别山（即龟山）下 材料：大冶铁矿 设备：致电驻英公使薛福成，向英订购铁炉机
立项
1890年5月，清政府批复同意在鄂设炼铁厂
2）汉阳铁厂项目的实施
1891年1月，铁厂破土动工 1893年10月，铁厂竣工 1894年5月，铁厂试产成功 1896年6月，张之洞正式札委盛宣怀督办，铁
计划是交流沟通的工具
工作得以量化 获得关键路径 合理地调配资源 清晰地反映产品状态信息
重庆大学《工程项目管理》硕士课件及教学大纲
第一部分本课程教学指导一、本课程的性质、目的本课程是工程管理专业学生的专业核心基础课程。
本课程的目的是通过本课程的教学使学生在学习了工程管理专业所必须的技术、经济、管理等相关专业基础课程的基础上，掌握工程项目管理的基本理论和工程项目投资控制、进度控制、质量控制的基本方法，熟悉各种具体的项目管理技术、方法在工程项目上的应用特点，为学生建立管理工程项目所需的知识、技术和方法体系，培养学生发现、分析、研究、解决工程项目管理实际问题的基本能力。
二、本课程的教学重点理论部分：本课程的教学应着重立足于工程项目整个建设实施的全过程，从工程项目的概念及特征入手，重点讲授工程项目管理的基本思想、管理技术、管理方法、管理手段，使学生树立系统的、集成化的工程项目全过程管理理念，掌握工程项目组织技术与方法，掌握工程项目结构分解与目标系统建立的思想、技术与方法，掌握工程项目的费用、进度、质量管理与控制的主要技术、方法、手段，掌握工程项目合同管理的主要技术与方法。
实践部分：鉴于本课程具有较强的实践性，本课程教学的另一个重点是应注重有效地结合案例组织教学，并辅之以专题讲座、课程作业和课程设计等有指导的实践性教学环节，使学生在发现、分析、研究、解决工程项目管理实际问题的基本能力方面得到训练。
另外，可通过有指导的课外课程参考文献阅读，培养学生的自主学习能力，并有效了解工程项目管理领域的最新发展动态和趋势。
三、本课程教学中应注意的问题鉴于工程项目管理课程的综合性、实践性特点及其内容体系的不断更新等特点，本课程的教学过程中应该注意：1、理论教学环节与实践性教学环节的有效结合；2、常规性的课堂理论教学与专题讲座的有效结合；3、培养学生的自主学习能力；4、国外先进的工程项目管理思想、理论、技术、方法与国内工程项目管理实践的有效结合，特别注意其在国内的适用性；5、教学案例的选取、使用应与课程教学内容密切结合，并注意学生的可接受性和兴趣；6、本课程应在课堂教学内容完成后，安排一个综合性的、由教师指导完成的课程设计，时间为1周至2周，内容应包括本课程教学重点所涉及的内容。
重大社2024《工程项目管理》教学课件1.1 本章ppt
目是为完成某一独特的产品或服务所做的一次性努力。
➢ 世界银行
所谓项目，一般系指同一性质的投资，或同一部门内一系列有关或 相同的投资，或不同部门内的一系列投资。
➢ 《中国项目管理知识体系纲要》
项目是创造独特产品、服务或其他成果的一次性工作任务
4 工程项目建设程序
（2）可行性研究阶段
可行性研究报告：对建设工程项目而言，一般 包括如下内容：总论，市场需求预测和拟建规 模，资源、原材料、燃料和公用设施条件，专 业化协作，建厂条件和厂址方案，工程设计方 案，环境保护，生产组织形式和管理系统，进 度计划，投资估算和资金筹措，经济评价等。
4 工程项目建设程序
注意：施工阶段包含施工准备阶段
4 工程项目建设程序
（6）项目验收交付使用阶段
• 工程建设过程中的最后一个环节，是投资成 果转入生产和使用的标志，对促进建设项目 及时投产，发挥投资效果，总结建设经验意 义重大。
• 验收合格后便可交付使用，同时按照规定实 施保修。
5 工程项目管理变革与发展
（1）传统工程项目管理
➢ 《中国项目管理知识体系纲要》
项目管理就是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的柔 性组织，对项目进行高效的计划、组织、指挥和控制，在综合、协 调、优化的运作下实现项目全过程的动态管理和项目的特定目标。
2 项目管理与工程项目管理
（1）项目管理特征
➢项目管理运用系统的管理理论和方法，是一 种管理方法体系；
5 工程项目管理变革与发展
（4）工程项目管理发展趋势
➢ 项目总体控制 ➢ 集成化管理 ➢ 项目群和项目组合管理 ➢ 工程项目组织扁平化 ➢ 基于项目的管理向企业级项目管理转变 ➢ 广泛的国际合作
2024版工程项目管理课件
contents•工程项目管理概述•工程项目管理组织与团队目录•工程项目策划与决策•工程项目进度管理•工程项目成本管理contents•工程项目质量管理•工程项目风险管理目录•工程项目合同管理•工程项目信息管理01工程项目管理概述工程项目的定义与分类定义分类目标任务历史发展02工程项目管理组织与团队项目管理组织结构类型职能型组织01项目型组织02矩阵型组织03项目经理的角色与职责项目经理的角色项目经理是项目的负责人，负责项目的计划、组织、指挥、协调和控制。
项目经理的职责包括制定项目计划、分配资源、协调各方面工作、解决项目问题和推动项目进展等。
项目经理的技能要求需要具备领导力、沟通能力、决策能力、风险管理能力和团队协作能力等。
项目团队的组建与管理项目团队的管理项目团队的组建建立有效的沟通机制，协调团队成员之间的工作，激发团队士气和创造力。
项目团队的发展03工程项目策划与决策项目建议书与可行性研究项目建议书提出项目建设的必要性和依据，分析市场需求和预测，阐述建设规模、产品方案、技术方案、设备方案、工程方案、公用工程及辅助设施、环境保护、节能减排、投资估算、资金筹措及社会效益等。
可行性研究对项目建议书进行深化和细化，对项目的技术可行性、经济合理性、社会可行性等进行全面分析，为项目决策提供科学依据。
项目评估与决策方法项目评估决策方法识别项目建设中可能遇到的技术风险、市场风险、财务风险、政策风险等。
应对策略制定相应的风险应对措施，如技术攻关、市场调整、资金筹措、政策争取等，降低项目风险。
风险识别项目风险识别与应对策略VS04工程项目进度管理进度计划编制方法与工具甘特图通过条状图展示项目活动的开始和结束时间，简单直观。
关键路径法通过分析项目活动的先后关系和持续时间，确定项目的关键路径和总工期。
计划评审技术采用网络图和概率论方法，对项目活动进行时间和资源的优化。
动态控制原理根据项目实际进展情况，不断调整进度计划，确保项目按预定目标进行。
2024版工程项目管理培训课程ppt课件
工程项目管理培训课程ppt课件目录•工程项目管理概述•工程项目管理流程•工程项目管理核心要素•工程项目风险管理•工程项目沟通管理•工程项目团队建设与管理•工程项目案例分析与实践PART01工程项目管理概述工程项目的定义与特点定义工程项目是指按照一定程序、在一定时间和预算范围内，通过组织、协调、计划、控制等手段，实现预定目标的一次性任务。
特点目标明确、独特性、复杂性、不确定性、资源约束性。
通过有效的管理，可以降低项目风险，提高项目成功率。
提高项目成功率实现项目目标优化资源配置项目管理可以确保项目按照预定目标进行，实现项目效益最大化。
通过项目管理，可以合理配置人力、物力、财力等资源，提高资源利用效率。
030201工程项目管理的重要性工程项目管理的目标与任务目标实现项目质量、成本、进度等方面的最优化，满足项目干系人的需求和期望。
任务制定项目计划、组织项目实施、协调各方资源、控制项目风险、确保项目质量。
PART02工程项目管理流程项目立项与启动明确项目目标和范围确立项目的目标、范围、可行性以及预期成果。
组建项目团队根据项目需求，组建具备相应技能和经验的项目团队。
制定项目章程明确项目的基本规则、团队成员的职责和权力，以及项目的管理流程。
根据项目目标，制定详细的项目计划，包括时间、成本、质量等方面的规划。
制定项目计划根据项目需求，设计合理的项目流程，确保项目的顺利实施。
设计项目流程识别项目潜在的风险，并制定相应的应对措施。
评估项目风险项目规划与设计根据项目计划，调配所需的人力、物力、财力等资源。
资源调配将项目任务分配给团队成员，并监控任务的执行情况。
任务分配与执行确保团队成员之间的有效沟通，协调各方资源，解决项目实施过程中的问题。
沟通协调项目实施与执行质量控制对项目成果进行质量检查和评估，确保项目质量符合预期标准。
监控项目进度实时跟踪项目的进度，确保项目按计划进行。
变更管理对项目过程中出现的变更进行管理和控制，确保项目的稳定性和连续性。
工程项目管理PPT课件
成功的项目管理案例
案例一
某大型桥梁建设项目
案例二
某商业中心开发项目
案例三
某国际工程项目
项目管理中的挑战与解决方案
挑战一
项目进度延误
挑战二
项目成本超支
挑战三
项目质量不达标
解决方案三
强化质量监管，提高质量意识
解决方案二
严格控制项目成本，优化资源配 置
解决方案一
制定详细的项目计划，加强进度 控制
工程项目管理的未来发展趋势
采购进度管理
对采购进度进行监控和管理，确保采购的物 资和服务按时到货。
采购合同的签订
与供应商签订采购合同，明确双方的权利和 义务。
采购质量控制
对采购的物资和服务进行质量检验和控制， 确保质量符合要求。
工程项目施工管理
施工组织设计
根据项目计划和设计方案，制定详细 的施工组织设计。
施工现场管理
对施工现场进行安全管理、进度管理、 质量管理等方面的管理。
提高团队成员的专业技能和项目管理能力，通过培训和团队建设活动 增强团队协作。
实施严格的进度与成本控制
监控项目进度和成本，及时调整计划，确保项目不超预算、按计划推 进。
加强项目风险管理
识别和分析项目潜在风险，制定应对措施，降低风险对项目的影响。
THANKS.
赢得更多市场份额。
工程项目管理促进团队合作与沟通
03
项目管理过程中需要各方密切合作、有效沟通，有助于培养团
队精神和提升组织效率。
提高工程项目管理水平的方法和途径
制定科学合理的项目管理计划
通过制定详细的项目计划，明确项目目标、任务分配、时间安排和预 算分配，为项目实施提供指导。
重庆大学工程项目管理课件
根据建设项目总目标的要求，确定合理的各 项工程总的开展程序，是关系到整个建设项目能 否迅速建成的重大问题，也是施工部署中组织施 工全局生产活动的战略目标，在确定施工开展程 序时，主要应考虑以下几点：
重庆大学工程项目管理课件
15
1、在保证工期的前提下，分期分批施工
建设工期是施工的时间总目标，在满足工期要求这个 大前提下，科学地划分独立交工系统，对建设项目中相对 独立的投产或交付使用的子系统实行分期分批建设并进行 合理的搭接，既可在全局上实现施工的连续性、均衡性， 减少临时设施、降低工程成本，又可使各子系统迅速建成、 尽早投入使用、发挥投资效益。例如：
重庆大学工程项目管理课件
22
一、施工总进度计划的编制方法和步骤
编制施工总进度计划应根据施工部署中 建设工程分期分批投产顺序，将每个交工 系统的各项工程分别列出，在控制的期限 内进行各项工程的具体安排。如建设项目 的规模不大，各交工系统工程项目不多时， 亦可不按分期分批投产顺序安排，而直接 安排总进度计划。编制施工总进度计划的 方法和步骤，可视具体单位和编制人员的 经验多少而有所不同，一般可按下述方法 进23
1、列出工程项目一览表并计算工程量
➢ 首先根据建设项目的特点划分项目。施工总进度 计划主要起控制总工期的作用，因此项目划分不 宜过细，通常按照分期分批投产顺序和工程开展 顺序列出，并应突出主要工程项目，一些附属项 目、辅助工程、临时设施可以合并列出;
➢ 然后估算主要项目的实物工程量。可以按初步 （或扩大初步）设计图纸并根据定额手册或有关 资料计算工程量，常用的定额资料有以下几种：
➢ 施工期长的、技术复杂的、施工困难多的工程，应提前安 排施工;
➢ 急需的和关键的工程应先期施工和交工;
工程项目管理(PPT)
风险型CM模式组织结构图
业主
业主或咨询 工程师（规 划与预算）
建筑
风险型
师工
CM经理
程师
供供 应应 商商
供分 应包 商商
分分 包包 商商
BOT融资建造模式
项目发起人
各种金融机构 各种投资者
股票、债券 各种基金 商业银行 出口信贷
项目股东 （股本金）
各债权人 （贷款）
政府
议特 许 权 协
项目公司
保险公司
课程里程碑
项目管 理模式
项目管 理 环境
项目集 成管理
项目范 围管理
项目时 间管理
项目费 用管理
项目质 量管理
项目人 力资源
管理
项目沟 通管理
项目风 险管理
项目采 购管理
项目管理环境
PMP和IPMP 我国项目经理
的职业化
项目管理环境
企业组织对项目组织的影响 项目组织
职能式组织结构 项目式组织结构 矩阵式组织结构 混合式组织结构
变更工作的焦点问题
对费用的影响
对工期的影响
对质量的影响
费用
对使用功能的影响
时间
目标
项目的三个基本目标
质量
Case Study
业主发出变更令，你是否一定要遵守？
课程里程碑
项目管理 模式
项目管理 环境
项目集成 管理
项目范围 管理
项目时间 管理
项目费用 管理
项目质量 管理
项目人力 资源管理
矩阵管理方法示意图
一级 二级 三级
项目工作分解结构
项 目 组 织 结 构
范围管理计划编写注意事项
在编写范围说明书时，应仔细和慎重，注意 语言和字词使用，以免造成错误的解释。
重大社2024《工程项目管理》教学课件8.1本章PPT
价差因素； ⑨ 标底必须合理考虑本招标工程的自然地理条件和招标工程范围
等因素等。
3 各阶段的成本管理
（2）工程标底的编制
➢ 标底的编制方法： ① 以工程量清单计价法编制标底 ② 以定额计价法编制标底 ③ 以平方米造价包干为基础的标底
术经济分析。
3 各阶段的成本管理
4）施工阶段的成本控制
（1）施工阶段成本控制的措施
编制资金使用计划，确定分解投资控制目标；
进行工程计量；
复核工程款支付帐单，签发付款证书；
在施工过程中进行投资跟踪控制，定期地进行投资
经济措施
实际支出值与计划目标值的比较；发现偏差，分析 原因，采取纠偏措施；
对工程施工过程中的投资支出进行分析、预测、监 督、控制，动态管理；
➢ 不同参与方角度“成本”的含义 ② 建设工程成本（建设成本）（从开发商角度）
该成本指进行一个工程项目的建造，所需花费的全 部费用， 即从工程项目确定建设意向直至建成、竣工验 收为止的整个建设期内所支出的总费用；包括建筑安装 工程费、设备及工器具购置费用、工程建设其他费用、 预备费、建设期利息。
1 工程项目成本管理概述
2 工程项目成本管理的环节及原则
（1）工程项目成本管理环节
① 工程项目成本预测 ② 建设项目成本决策 ③ 建设项目成本计划的编制 ④ 建设项目成本计划实施 ⑤ 建设项目成本核算 ⑥ 建设项目成本检查 ⑦ 建设项目成本分析与考核
2 成本管理的环节及原则
（2）工程成本计划与控制基本原则（共八条）
➢ 可控性原则
（5）工程项目成本管理内容
建设工程成本管理贯穿于工程投资决策、工程报建、招投标到 施工准备、施工建设、竣工决算、投产运营的全过程。
重庆大学工程项目管理课件72
Construction Project Management
主讲人：向鹏成 副教授、博士
重庆大学建设管理与房地产学院
第二章 项目整体管理 从汉阳铁厂项目
2-1 汉阳铁厂项目
张之洞（1837—1909）， 1863 年（同治二 年）进士。1884年，调两广总督；1889 年， 调湖广总督。
计划是交流沟通的工具
工作得以量化 获得关键路径 合理地调配资源 清晰地反映产品状态信息
计划是实现成功的保证
规范开发活动 约束和协调的依据 问题的预警与防范
3）一个完整计划包括的内容
里程碑计划
里程碑计划是确定项目的关键交付物或者项目交 付产品的具体时间表。里程碑计划可以看作是一 个项目在初级阶段制订的蓝图，是对项目完成时 间以及项目产品交付时间的计划 。
张之洞是清末洋务派重要领袖人物之一﹐一 生坚持“中学为体﹐西学为用”的洋务派原 则﹐主张以“中学治身心﹐西学应世事”。
1）汉阳铁厂项目的启动
可行性论证
需求分析（修建铁路（芦汉铁路），军方需要）
选择项目经理
选定亲信蔡锡勇，帮助制定了项目的运作章程，并 开始一系列前期工作，如选址、看材料、采购设备、 项目团队组建等）
项目计划制订 项目计划执行 整体变更控制
集成管理的角色
项目集成管理是整合其他的项目管理过程和要素来 确保项目成功的主要的项目知识领域。
项
9大知识领域
目
利
益
相 范围管理 时间管理 成本管理 质量管理
关
者
的 需
项目集成管理
要
和
期 望
人力 资源管理
沟通管理
风险管理
采购管理
工 具 和 技 术项
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
理专业人员资格),现在已经成为美国的一个优选职
业，美国著名杂志“财富”预测，项目经理、项目
管理师、项目管理人员等将成为21世纪年轻人首选
的职业。
目前，在政府、军界、工商界、工程建设、金
融、法律、化工以及其它许多领域，项目管理都在
广泛地被应用，这些作法使项目管理成为当今管理
的理论界和各个应用领域中的流行时尚。
• 按项目规模分
大项目 中等项目
小项目
（不同国家，不同 行业有不同的标准）
• 按项目复杂程度分
复杂项目 简单项目
重庆大学工程项目管理
17
•按项目的结果分
产品 服务
• 按专业分类
4、项目是一个特殊的将被完成的有限任务。它是
在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关 工作的总称。
(C—PMBOK：Chinese—Project Management Body Of Knowledge）
综上所述项目可定义如下：
项目是作为管理对象，在一定约束条件下 （时间、资源、质量标准）完成的，具有明确目 标的一次性任务。
20世纪60年代，项目管理思想引入欧 洲，开始广泛的理论研究和实践探索；
重庆大学工程项目管理
4
项目管理学科产生的背景-3
• 20世纪70年代，项目管理的方法和技术 经历了一个不断细化、完善和提炼的过 程，项目管理主要集中于职业化发展， 专业化的项目管理咨询公司出现并蓬勃 发展；
• 20世纪80年代，项目管理作为一门学科 日趋成熟，世界各国的专业学会、协会 相继形成，推动了PM的职业化进程。
重庆大学工程项目管理
8
工程建设项目是最普遍、最典型、最为重要的项目 类型，项目管理的手段和方法在工程建设领域有着广阔 的应用空间;项目管理在工程建设项目中的具体应用， 为加速我国工程建设管理现代化步伐将起着巨大的推 动作用。
重庆大学工程项目管理
9
第一章 工程项目管理概论
重庆大学工程项目管理
10
什么是项目？
重庆大学工程项目管理
5
项目管理学科产生的背景- 4
•20世纪60年代起，两大国际性项目管理协会先后建立：
•以欧洲国家为主的国际项目管理学协会（International Project Management Association 简称IPMA）
•美国项目管理协会（Project Management Institute简称PMI，创建于 1969年；现有会员50，000人左右； ）
• PMI于1984年制定了项目管理知识体系指南（A Guide to the Project Management Body of Knowledge，简称PMBOK)，尝试建立全球
性的项目管理标准。PMBOK于1987年和1996年进行了两次修订。
• ISO以PMBOK为框架，制定了ISO10006标准。
2、项目是指在总体上符合如条件的唯一性任务：
• 具有一定的目标;
• 具有时间、财务、人力和其他限制条件;
•
具有专门的组织。（德国国家标准DLN69901）
重庆大学工程项目管理
12
3、项目是为创造独特产品、服务或结果而进行的 一次性努力。（美国 PMBOK： Project Management Body Of Knowledge）
重庆大学工程项目管理
2
• 20世纪50年代，美国洲际导弹等一系列大型军事项目 的实施，客观上要求新的组织和管理方法， 促使项目 管理思想的萌芽产生；
规模大
参
与 单
大型 军事
位
项目
多
目标严肃
实施中客观要求
项目管理 思想
的萌芽
重庆大学工程项目管理
3
项目管理学科产生的背景-2
到了20世纪50年代，随着社会生产力的高速 发展，大型及特大型项目越来越多，需要高水 平的管理手段和方法，项目管理伴随着实施和 管理大型项目的需要得到了迅猛发展，目前已 广泛应用于许多领域。
埃及的金字塔
中国的长城
修理水龙头 组织野餐
一次性
长江三峡工程 研制航天飞机
举办运动会
开发新软件
由人来实施的； 受制于有限的资源； 需要计划、实施和控制
重庆大学工程项目管理
11
§1-1 项目及其特征
一、项目定义
1、项目是要在一定时间、在预算规定范围内， 达到预定质量水平的一项一次性任务。
（中国工业科技管理大连培训中心“项目管理”）
重庆大学工程项目管理
绪 论 项目管理学科产生的背景 -1
项目管理产生于第二次世界大战期间，它作 为一门学科和一种特定的管理方法最早起源于 美国;
早期，美国将项目管理应用于大型军事项目、 航天工程与开发工业等项目上，如：曼哈顿原 子计划、北极星导弹计划、阿波罗宇宙飞船载 人登月计划及石油化工系统中。
重庆大学工程项目管理
7
项目管理能够在发达国家得到如此厚爱，除了它 已经有40余年的历史，已被相当多的人所熟悉之外， 更是由于近年来世界经济正从工业经济向知识经济 转变，人类社会正在进入一个快速变化的知识经济 时代，从知识到效益的转化主要依赖于项目来实现, 可以说，项目是知识经济的伴侣,知识经济为项目管 理搭起了新的表演舞台，知识经济时代将是项目管 理蓬勃发展的时代！
• PMI 网址：
随后各国也相继成立了项目管理协会，他们为推动项目管理的发展作出了
卓越的贡献。
重庆大学工程项目管理
6
•
目前在美国、加拿大及欧洲，几乎所有大学都
开设有 项目管理课程;项目管理不仅是一个研究方
向、一门学科，已经成为一种专业、一个社会职业
(PMP:Project Management Professional，项目管
重庆大学工程项目管理
13
二、项目的特征
• 一次性 • 具有明确的目标（成果性目标和约束性目标） • 具有特定的生命期 • 整体性 • 成果的不可挽回性（不可逆转性）
重庆大学工程项目管理
14
项目的基本特征
整体性
一定的生命期
项目基本特征
一次性
一定的约束条件
项目重庆基大学本工程特项目征管理
15
项目的生命期（以工程项目为例）
项目评估 设计准备
阶段
阶段
设计阶段
施工阶段
编编
编
制制
制
项可
设
目行计建性源自任议研务书究
书
报
告
决策阶段
方 初施
施
案 步工
工
设 设图
计 计设
计
实施阶段
动用前准 备阶段
TIME
保修阶段
竣动
保
工用
修
验开
期
收始
结
束
运营阶段
重庆大学工程项目管理
16
三、 项目的分类
目的：有针对性地进行项目管理，提高完成
任务的水平，项目可以从不同角度进行分类：