第一章人力资源规划试题
第一章 人力资源规划 测试(有答案)
第一章人力资源规划测试一、单项选择题1、（）是对企业总体框架的设计。
(A) 战略规划 (B) 组织规划 (C) 人员规划 (D) 岗位规划2、以下关于工作岗位分析的作用说法错误的是( )。
(A)为岗位评价奠定了重要基础 (B)为员工的素质测评提供依据(C)使员工明确自己的工作职责 (D)能揭示出工作中的薄弱环节3、以下关于岗位规范和工作说明书的说法错误的是( )。
(A)岗位规范的结构形式呈现多样化 (B)工作说明书不受标准化原则的限制(C)岗位规范覆盖的范围比工作说明书广泛 (D)岗位规范与工作说明书的内容有所交叉4、工作岗位设计的影响因素不包括( )。
(A)管理信息系统 (B)软环境条件 (C)劳动环境条件 (D)职能性技术专家5、工作丰富化的作用不包括（）。
(A)为员工发展提供了更广阔的空间 (B)使工作的范围和责任增加(C)使员工有更多机会实现个人价值 (D)有利于提高岗位工作效率6、影响劳动环境因素不包括（）(A) 温度与湿度 (B) 工作地组织 (C) 工作丰富化 (D) 照明与色彩7、从企业整个生产过程来看，工作岗位的设计无需满足( )的需要。
(A)企业劳动分工与协作 (B)提高生产率增加产出(C)员工发挥自己的技术专长 (D)劳动者从事劳动活动在生理上心理上8、以下关于方法研究技术的说法，正确的是( )。
(A)流线图分为单柱型和多栏型 (B)作业程序图是分析生产程序的工具(c)操作程序图比流程图更详细更具体 (D)流程图用平面图或立体图来显示产品加工制作的全过程9、以下关于企业定员的说法错误的是( )。
(A)编制包括机构编制和政府编制 (B)它与劳动定额的内涵完全一致(C)企业定员亦称劳动定员或人员编制 (D)使用劳动力的一种数量和质量界限10、企业定员管理的作用不包括（）。
(A)合理的劳动定员是企业用人的科学标准 (B)科学的定员是企业内部员工调配的主要依据(C)合理的劳动定员是企业人力资源计划的基础 (D)合理的劳动定员有利于提高企业的经济效益11、以下关于定员方法的表述不正确的是（）。
第一章人力资源规划练习题及答案
第一章人力资源规划第一节企业人力资源战略规划第一单元战略性人力资源管理一、单选题:1、有关战略性人力资源管理以下提法中正确的是( c )。
A．战略人力资源管理B．人力资源战略管理C．战略上的人力资源管理D．人力资源策略管理2、港台人力资源管理专家将“strate蛳c”一词译为( c )更确切。
A．战术 B．战略 C．策略 D．对策3、战略性人力资源管理是现代人力资源管理发展的( c )。
A．一般阶段 B．中级阶段 C．更高阶段 D．新的管理理念4、以下不是西方现代人力资源管理发展的历史提法是( d )。
A．经验管理时期 B．科学管理时期 C．现代管理时期 D. 理想管理时期5、 ( a )被称为“科学管理之父”。
A．泰勒 B．谢尔曼 C．雷特D．韦奥尔6、在科学管理时期，泰勒等人所倡导的是( b )理论。
A．科学实验方法B．动作与时间研究 C．动作与时间探讨D．科学实验研究方式7、泰勒制不仅是一种新的科学管理方法，而且是一种( b )的管理哲学。
A．工业心理学B．变革性 C．劳动心理学 D．组织变革8、泰勒等管理学家所提倡的( a )，不但极大地丰富了企业管理理论和方法，也为现代人力资源管理理论的发展奠定了坚实的基础。
A．科学管理原理 B．科学管理模式 C．科学管理原则 D．科学管理方法9、梅奥教授在著名的霍桑试验中探索了员工在企业生产中的人际关系，最终创立了(d )学说。
A．社会人 B．经纪人 C．经济人 D．人际关系10、梅奥的人际关系学最终被( b )替代。
A．组织科学 B．行为科学C．管理科学 D．社会科学11、以下关于现代人力资源管理经历说法错误的是( c )。
A．传统人事管理由萌芽到成长迅速发展的阶段B．现代人力资源管理替代传统人事管理的阶段C．传统人事管理与现代人力资源管理的差异性D．现代人力资源管理由初阶向高阶发展的阶段12、人力资源管理在现代企业中已经上升到( a )，它日益受到人们的普遍重视。
第一章人力资源规划练习题及答案
第一章人力资源规划第一节企业人力资源战略规划第一单元战略性人力资源管理一、单选题:1、有关战略性人力资源管理以下提法中正确的是( c )。
A．战略人力资源管理B．人力资源战略管理C．战略上的人力资源管理D．人力资源策略管理2、港台人力资源管理专家将“strate蛳c”一词译为( c )更确切。
A．战术 B．战略 C．策略 D．对策3、战略性人力资源管理是现代人力资源管理发展的( c )。
A．一般阶段 B．中级阶段 C．更高阶段 D．新的管理理念4、以下不是西方现代人力资源管理发展的历史提法是( d )。
A．经验管理时期 B．科学管理时期 C．现代管理时期 D. 理想管理时期5、 ( a )被称为“科学管理之父”。
A．泰勒 B．谢尔曼 C．雷特D．韦奥尔6、在科学管理时期，泰勒等人所倡导的是( b )理论。
A．科学实验方法B．动作与时间研究 C．动作与时间探讨D．科学实验研究方式7、泰勒制不仅是一种新的科学管理方法，而且是一种( b )的管理哲学。
A．工业心理学B．变革性 C．劳动心理学 D．组织变革8、泰勒等管理学家所提倡的( a )，不但极大地丰富了企业管理理论和方法，也为现代人力资源管理理论的发展奠定了坚实的基础。
A．科学管理原理 B．科学管理模式 C．科学管理原则 D．科学管理方法9、梅奥教授在著名的霍桑试验中探索了员工在企业生产中的人际关系，最终创立了(d )学说。
A．社会人 B．经纪人 C．经济人 D．人际关系10、梅奥的人际关系学最终被( b )替代。
A．组织科学 B．行为科学C．管理科学 D．社会科学11、以下关于现代人力资源管理经历说法错误的是( c )。
A．传统人事管理由萌芽到成长迅速发展的阶段B．现代人力资源管理替代传统人事管理的阶段C．传统人事管理与现代人力资源管理的差异性D．现代人力资源管理由初阶向高阶发展的阶段12、人力资源管理在现代企业中已经上升到( a )，它日益受到人们的普遍重视。
人力资源管理师三级题库(第一章人力资源规划)
第二部分企业人力资源管理师（三级）第一章人力资源规划一、单项选择题（请将正确答案的序号填写在括号内, 每小题只有一个正确答案〉1.狭义的人力资源规划实质上是（）。
A.企业人力资源永久开发规划B.企业组织变革与组织发展规划c.企业人力资源制度改革规划 D.企业各类人员需求的补充规划D2.人力资源规划在整个人力资源管理活动中占有（）。
A.一般地位B.特殊地位 c.重要地位 D.突出地位C3.岗位分析为企业员工的考核、晋升提供了（）。
A.坚实基础B.必要条件 c.基本依据 D.必要前提C4.岗位分析的最终成果是制定出工作说明书和（）。
A.培训制度B.岗位规范 c.工资制度 D.考勤制度B5.（）能使员工完成任务的内容、形式和手段发生变化.A.建工作小组B.工作丰富化 c.工作扩大化 D.岗位轮换C6.岗位设计工作的内容不包括（）。
A.扩大工作内容B.员工工作满负荷c.劳动环境优化 D.劳动关系的改善D7.人力资源管理的基础工作是（）。
A.人力资源计划B.人员培训C.劳动定员定额D.人员分析C8.设置岗位的基本原则是（）。
A.因人设岗B.因事设岗C.按领导意愿设岗D.因企业结构设岗B9.根据生产总量核算定员人数属于（）。
A.按设备定员B.按岗位定员C.按劳动效率定员D.按比例定员C10.（.. ）被称为是企业的“宪法”.A.企业管理制度B.技术规范C.企业基本制度D.行为规范C11.（）是企业人力资源管理制度规划的基本原则。
A.共同发展原则B.学习与创新并重C.适合企业特点D.保持动态性原则A12.不属于审核人力资源费用预算基本要求的是（）。
A.确保人力资源费用预算的合理性B.确保人力资源费用预算的收益性。
C.确保人力资源费用预算的准确性D.确保人力资源费用预算的可比性B13.战略规划与战术计划的统一在企业中体现的是（）。
A.狭义的人力资源B.广义的人力资源c.人力资源设计 D.人力资源规划B14.人力资源规划长期的计划是（）年以上。
第一章人力资源规划简答题
第一章人力资源规划简答题一.人力资源管理成本的项目有哪些？1.人力资源的原始成本与重置成本人力资源原始成本是指企业为了获得和开发人力资源所必须付出的费用，通常包括企业在人员招募、选拔、录用、安置、培训、考核、正常退休等一系列管理活动过程中所投入的经费和人力.人力资源重置成本则是指企业为置换目前正在使用中的人才所必须付出的代价。
2．人力资源管理的直接成本与间接成本直接成本是指可以直接计算和记帐的支出、损失、补偿和赔偿，例如：招聘广告费、选拔测试费、委托招聘费、委托培训费、缺勤、旷工、事故赔偿费及抚恤费等。
间接成本是指不能直接记入财务帐目的，通常以时间、数据或质量等形式表现的成本。
3．人力资源管理的可控成本与不可控成本可控成本是指通过周密的人才资源管理计划和行为,可以调节和控制的人力资源管理费用支出.不可控制成本是指由人力资源管理者本身很难或无法选择、把握和控制的因素所造成的人力资源管理活动支出.4．人力资源管理的实际成本与标准成本实际成本是指为获得、开发和重置人力资源所实际支出的全部成本。
标准成本则是指企业根据对企业现有人力资源状况及有关外部环境因素的估价而确定的对某项人力资源管理活动或项目的投入标准。
二、企业如何编制工资项目的预算？1．分析当地政府有关部门本年度发布的最低工资标准对工资预算的影响，如有新的变化将影响到企业工资标准水平，需要进行必要的调整，以此为依据，测算出上一年度与本年度的最低工资标准的增长幅度。
2．分析当年同比的消费者物价指数，是否大于或等于最低工资标准增长幅度。
在确认最低工资标准增长幅度后，应以此增长幅度作为调整工资的标准。
二者取其增长幅度最高的指数，作为调整工资的标准，以此保证公司合法经营，又不降低员工生活水平。
3．分析当地政府有关部门发布的工资指导线，作为编制费用预算参考指标之一。
更重要的还是掌握并理解企业高层领导对下一年度工资调整的意向，这种调整的意向只要大于或等于最低工资标准调整幅度与消费者物价指数两者增长幅度最高的比例即可。
第一章-人力资源规划计算题
第一章人力资源规划一、核定用人数量的基本方法（掌握）制定企业定员标准，核定各类人员用人数量（定员）的基本依据是：制度时间内规定的总工作任务量和各类人员的工作人员的工作效率。
即：某类岗位制度时间计划内工作任务总量某类岗位用人数量=某类人员工作（劳动）效率（一）按劳动效率定员计算公式为：计划期生产任务总量定员人数=工人劳动效率×出勤率其中，工人劳动效率=劳动定额×定额完成率（如果完成率为100%，则工人劳动效率就是定额完成率），则可表示为：计划期生产任务总量定员人数=劳动定额×定额完成率×出勤率如果采用工时定额计算，工时定额与产量定额（按班确定）的关系是：工作时间班产量定（劳动定额）=工时定额则有：计划期生产任务总量×工时定额定员人数=工作班时间×定额完成率×出勤率如果计划期任务是按年规定的，而产量定额是按班规定的，同时生产若干种产品（产品不是单一的），则计算人员定额公式是：∑（每种产品年总产量×单位产品工时定额）定员人数=年制度工日×8×定额完成率×出勤率计算定员时，为了把废品因素考虑进去，则将（1-计划期废品率）除以上式（二）按设备定员这种方法是根据设备需要开动的台数和开动的班次、工人看管定额，及出勤率来计算定员人数。
计算公式：需要开动设备台数×每台设备开动班次定员人数=工人看管定额×出勤率（三）按岗位定员所谓按岗位定员就是根据岗位的多少，以及岗位的工作量大小来计算定员人数的方法。
按岗位定员具体表现为以下两种形式：1、设备岗位定员。
具体定员时，应考虑以下几方面的内容：（1）看管的岗位量。
（2）岗位的负荷量。
（3）每一岗位危险和安全的程度等。
（4）生产班次、倒班及替班的方法。
对于“多人一机”共同进行操作的岗位，其定员人数的计算公式：共同操作的岗位生产工作时间的总和班定员人数=工作班时间–个人需要与休息宽放时间2、工作岗位定员。
第一章人力资源规划试题Word版
例1 0705-38、广义人力资源规划是企业所有人力资源计划的总称，是( )的统一。
P1(A)战略计划与战术计划 (B)战略规划与组织规划 (C)人员计划与组织规划 (D)费用计划与人员计划例2 0705-94、从规划的期限上看，人力资源规划可分为( )。
P1(A)长期规划 (B)人力资源费用规划 (C)中期计划 (D)企业组织变革规划 (E)短期计划例3 0711-９４/1011-94、从内容上看，人力资源规划可分为（）。
P1-2（Ａ）组织规划（Ｂ）企业组织变革（Ｃ）人员规划（Ｄ）人力资源费用规划（Ｅ）战略规划例4 0811-94、人力资源规划的内容包括（）。
P1A.人员规划B.制度规划C.战略规划D.薪酬规划E.部门规划例5 0705-39、()是对企业人力资源开发和利用的大政方针、政策和策略的规定-P1(A)人力资源培训规划 (B)人力资源费用计划 (C)人力资源战略规划 (D)人力资源制度规划例6 0711-38/1011-38/1105-38、（）是对企业总体框架的设计。
P1A、战略规划B、组织规划C、人员规划D、岗位规划例7 0911-94、在人力资源规划中，人员规划的内容包括( )。
P2(A)企业劳动定员(B)人力资源现状分析 (C)人员供需平衡 (D)人力资源费用控制 (E)人员需求与供给预测例8 0705-40、()是对企业人工成本和人力资源管理费用的整体规划。
P2(A)人员规划 (B)制度规划 (C)费用规划 (D)战略规划例9 0705-95、人力资源费用规划的内容包括()。
P2(A)人力资源费用的预算(B)人力资源费用的审核 (C)人力资源费用的核算(D)人力资源费用的控制(E)人力资源费用的结算例10 0811-40、以下不属于人力资源规划中费用规划的内容是（）。
P2A.人力资源费用预算B.人力资源费用控制C.人力资源费用监督D.人力资源费用结算例11 0805-38、被称为人力资源管理活动的纽带的是( )。
第一章人力资源规划测试题
第一章人力资源规划测试题第一章人力资源规划测试题一、单项选择1、下列属于长期人力资源规划的是（）。
A．二年计划B．三年计划C．四年计划D．六年计划2、SWOT分析法是对企业组织信息进行（）最常用的方法。
A．财务报表分析B．可靠性分析C．经济学分析D．数理统计分析3、（）是统计抽样法在工作岗位调查中的具体运用。
A．岗位写实B．作业测时C．岗位抽样D．观测法4、在工作岗位研究的五个活动环节中，（）是其它活动的首要环节和重要保证。
A．岗位调查B．岗位评价C．岗位分析D．岗位分类5、（）是按照时间消耗的顺序，对某一岗位的员工在整个工作日内的工作活动情况，进行观察记录与分析的一种方法。
A．岗位写实B．日志法C．作业测时D．岗位抽样6、在下列调查研究方法中，不属于询问法的是（）。
A．会议调查法B．邮寄调查法C．问卷调查法D．行为记录法7、企业组织信息采集的步骤如下：①非正式调研；②正式调研；③初步情况分析；④确定调研目标，排序正确的是（）A．③①②④B．③①④②C．①③④②D．③④①②8、（）是指人们在社会中所从事的作为主要生活来源的某种工作。
A．工作B．职业C．职位D．岗位9、关于岗位抽样，说法不正确的是（）。
A．观测次数就是岗位抽样的样本数B．样本数量越少，结果可靠性越低C．观测时刻的总时限应以周为单位D．工作抽样时不需使用秒表或其他计时工具10、（）不是当面调查询问法的优点。
A．不受时间、地点限制B．机动灵活C．采集的资料比较可靠D．成本很低11、（）是由一组相似相近的任务所组成的劳动活动，是构成岗位的前提和基础。
A．职业B．工作C．职位D．岗位12、可用SWOT法对企业组织信息进行分析，其中“O”表示（）A．组织的形势B．组织面临的机会C．组织的劣势D．组织面临的威胁13、制度工作时间包括（）A．出勤时间和缺勤时间B．加班时间和出勤时间C．加班时间和停工时间D．实际公休时间和停工损失时间14、若企业规模较大，岗位设置繁杂，进行岗位调查时应采用（）。
第一章人力资源规划(练习及答案)
第一章人力资源规划单选题：1、传统人事管理由萌芽到成长迅速发展的阶段在什么时期？（）A、从20世纪20年代开始到50年代后期。
B、从20世纪20年代开始到60年代后期。
C、从20世纪20年代开始到70年代后期。
D、从20世纪20年代开始到80年代后期。
2、（）是企业总体战略的下属要领。
A、策略Ｂ、战略Ｃ、人力资源战略Ｄ、战略性人力资源３、（）是指导战争全局的计划或规划A、策略Ｂ、战略Ｃ、人力资源战略Ｄ、战略性人力资源4、现代人事管理之父（）A、泰勒Ｂ、霍桑Ｃ、马斯洛Ｄ、罗伯特·欧文5、管理科学之父（）A、泰勒Ｂ、霍桑Ｃ、马斯洛Ｄ、罗伯特·欧文6、企业雇主开始接受了人力资源开发的新观念：“（）”是一种把人力即劳动力当做一种新财富的价值观。
A人力资源B人力资源战略规划Ｃ战略性人力资源管理D人力资源战略7、战略是于事业层次上组织在特定的市场中的竞争方式。
（）A策略B战略C人力资源战略规划D战略性人力资源管理8、( )是核心战略。
A战略B策略C人力资源管理战略D战略性人力资源管理9、（）是成功企业的核心战略。
A人力资源管理战略B战略C策略D战略性人力资源10、（）是唯一全法的代表企业员工合法权益的社团组织和法人。
A中华总工会B中华工会C中华全国总工会D全国总工会11、企业文化的内核是（）A企业精神B物质文化C企业软文化D制度文化层12、（）什么是企业物质文化与精神文化的中介，企业精神通过中介转化为物质文化。
A企业精神B企业制度文化层C企业物质文化D企业软文化13 、( )由多个法人企业组成的企业联合体A子公司B企业集团C企业D控股公司14、（）是能够带来现在或未来收益的存在于人体之中的人的知识、技能、健康等综合的价值存量。
A人B人力C物质D人力资本15、组织结构是企业集团的组织意识和组织机制赖以生存的基础。
A母公司B集团C组织结构D企业16、（）决定着企业组织结构模式的设计和选择A企业集团B企业C企业的经营策略D组织机构17、（）是其自身人力资本的管理主体A经理班子成员B高级管理人才C高级技术才D每个员工18、( )对经理层人力资本的管理A员工B股东C董事会D 经理19、( )的人力资本管理就是对企业集团的人力资本进行有效配置和合理利用A企业集团B股东C董事会D 经理多选题1、人力资源战略管理就是对人力资源战略及其规划进行全方位的（）的过程。
第一章人力资源规划理论知识练习题(人力师1级)
理论知识练习题第一章人力资源规划一、单项选择题1、关于人力资源战略说法正确的是（A．）。
A．它是一种战略性规划 B．它是企业的总体战略 C．它是企业人力资源开发和管理的总体策划 D．它是一个全方位的指挥、监督、协调和控制的过程2、对战略性人力资源管理的概念理解有误的一项是（D．）。
A．它是“通过实现可持续的竞争优势而设计的组织系统”B．它是“为促进企业实现目标的规划性部署与活动方式”C．它是“把人力资源实践活动与业务战略联系起来的过程”D．它包括识别实施业务战略所需配备的人力资源能力和保障这些能力而专门设计的政策和实践做法3、最早的工作绩效考评系统出现在（C．）。
A．经验管理时期 B．科学管理时期 C．近代管理时期 D．现代管理时期4、泰勒等人所倡导的（）的理论，为提高劳动生产率、促进企业劳动组织的科学化提供可靠的依据和方法，开创了现代劳动定额学以及工业工程学的先河。
A．动作与时间研究 B．时间与成本研究 C．动作与收益研究 D．成本与收益研究5、科学管理是对所有公司或企业员工的一种彻底性的（）。
A．行为革命 B．思想革命 C．科学管理革命 D．精神革命6、泰勒的科学管理理论和制度主要是从劳动者的（）方面研究劳动效率问题。
A．行为和思想 B．生理和物理 C．科学和哲学 D．动作和时间7、梅奥（George Elton Mayo,1880-1949）以著名的霍桑试验（Hawthorne Experiment）为基础，开创性地探索了员工在企业生产中的人群关系，系统研究了作为（）的员工及其社会需要的满足问题，最终创立了人际关系学说。
A．社会人 B．自然人 C．行为人 D．思想人8、美国心理学家马斯洛（Abraham H.Masiow,1908-1970）提出的需要层次理论属于（）。
A．古典管理学派 B．行为科学学派 C．社会系统理论学派D．权变理论学派9、员工的知识技能是“投入”，员工的行为是“转换”，员工的满意度和绩效是“产出”的观点来自于（）。
企业人力资源管理师三级第一章人力资源规划练习题(纯题版)
C．采取市场焦点战略企业的人工成本比例低于采取产品差别化战略的企业 D．采取成本领先战略企业的人工成本比例低于采取产品差别化战略的企业 21.以下关于工作岗位分析的说法，不正确的是 （ ） A．尽可能进行全面调查以保证调查质量 B．为搞好岗位分析，应做好员工的思想工作 C．正确确定调查对象和单位直接关系到调查结果的准确性 D．调查项目中的问题和答案一般是通过调查表的形式表现 22.某工种生产产品的品种单一、变化较小而产量较大时，宜采用（ ）来计算定员人数。 A．产量定额 B．设备定额 C．工时定额 D．产量定额或工时定额 23.企业定员的新方法不包括 （ ） A．零基定员法 B．工效定员法 C．运用概率推断确定医务人员人数 D．运用数理统计方法对管理人员进行定员 24.以下关于定员标准总体编排的说法，不正确的是 （ ） A．提示的附录是标准不可分割的组成部分 B．劳动定员标准由概述、标准正文和补充组成 C．提示的附录按国家标准 GB/T1.1 的要求编写 D．标准名称通常含有引导词、主体词和补充词三个要素 25.编制定员标准的原则不包括 （ ） A．形式要简化 B．人岗要匹配 C．内容要协调 D．计算要统一 26.以下关于人工成本预算的表述，不正确的是 （ ） A．员工医疗费和失业保险费属于工资项目下的子项目 B．非奖励基金的奖金不属于工资和基金项目下的费用 C．在审核下一年度的人工成本预算时，首先要检查项目是否齐全 D．员工权益资金的项目和标准涉及国家、企业和员工三者的利益 27.企业人工成本总预算由（ ）与企业人员工资水平共同决定。 A．人力资源规划 B．行业工资标准 C．工资指导线标准 D．在职员工人数 28.企业人力资源费用支出控制包括三个阶段：①制定控制标准；②差异的处理；③人力资 源费用支出控制的实施。其正确的顺序是 （ ） A．①②③ B．②①③ C．②③① D．①③② 29.（ ）是对企业人力资源开发和利用的大政方针、政策和策略的规定。 A．人力资源培训规划 B．人力资源费用计划
第一章-人力资源规划试题.doc
第一章人力资源规划一、单项选择题(请将正确答案的序号填写在括号内，每小题只有一个正确答案)1．( )是一种以母子公司为主体，通过产权关系和生产经营协作等多种方式，与众多企业法人组织共同组成的经济联合体。
A．多维立体组织结构 B．模拟分权组织结构 C．子公司与母公司 D．企业集团2．不属于狭义人力资源规划内容的是( )。
A. 人员晋升计划 B．人员补充计划 C．劳动力市场计划 D．人员配备计划3．( )在很大程度上决定着企业的管理模式。
A．企业的行业特征 B．企业文化 C．企业的发展战略 D．企业人力资源管理系统4．以下企业人员需求预测方法中，不属于定量分析方法的是( )。
A．德尔菲法 B．回归分析方法 C．定员定额分析法 D．转换比率法5．下列属于人力资源内部供给预测的方法是( )。
A．上级估算法 B．德尔菲法 C．岗位分析法 D．管理人员接替模型6．某企业计划期任务总工时为5050，企业的定额工时为50，计划期劳动生产率变动系数为0．01。
运用工作定额法预测该企业的人力资源需求量应为( )。
A．50人 B．100人 C．150人 D．200人7．( )不属于定员定额分析法。
A．工作定额分析法 B．岗位定员法 C．人员比率法 D．比例定员法8．企业在进行外部人力资源供给预测时，下列最难预测的人员是( )。
A．技职校毕业生 B．复员转业人员 C．城镇失业人员 D．大中院校应届毕业生9. ( )导致人浮于事，生产或工作效率下降。
A．人力资源供求平衡 B．人力资源供大于求 C．人力资源供不应求 D．人力资源供求失衡10．( )是组织内部分工协作的基本形式或框架。
A．组织结构 B．组织结构设计 C．组织结构理论 D．组织结构内涵11．( )是指以企业组织结构为核心的组织系统的整体设计工作。
A．组织结构 D．组织结构设计 C．组织结构理论 D．组织结构内涵12．( )在企业组织理论的指导下进行。
A．组织结构 B．组织设计 C．组织结构理论 D．组织结构内涵13．下列以行政组织理论为依据的说法，正确的是( )。
第一章-人力资源规划-选择题含答案及页码
第一章人力资源规划选择题07年5月单选题32、（）以行为科学理论为依据，强调人的因素，从组织行为学角度来研究组织结构.（A）古典组织理论（B)近代组织理论（C）现代组织理论（D)当代组织理论33、（ )表明，一个领导者能够有效领导的直属下级人数是有一定限度的.（A）任务与目标原则（B）集权与分权结合原则（C）有效管理幅度原则 (D）稳定性与适应性相结合原则34、以（ )为中心设计的部门结构包括事业部制和模拟分权制等模式。
(A）成果（B）工作（C)关系 (D)人员35、企业组织结构变革的前兆不包含（）(A)新任领导上任（B)企业经营业绩下降(C）员工士气低落（D）组织结构本身弊病显露36、从内容上讲，狭义人力资源规划主要包括人员晋升计划、人员补充计划和( )。
（A）职业生涯规划(B）人员培训计划（C)薪酬福利计划(D）人员配备计划37、（）是人员规划活动的落脚点和归宿.（A）人力资源供求协调平衡 (B）人力资源的需求预测问题(C）人力资源的供给预测问题（D）人力资源的系统设计问题38、以下人员需求预测方法中，不属于量化分析方法的是（）（A）德尔菲法（B)趋势外推法（C）马尔可夫分析法 (D)人员比率法39、某企业计划期任务总工时为6060，定额工时为60,计划期劳动生产率变动系数为0.01，运用工作定额分析法测定分析法测定的企业人力资源需求为（）（A）60 （B）100 （C）160 （D)20040、（）具体表现为机构臃肿、人浮于事、生产下降。
（A)人力资源供求平衡（B）人力资源供大于求（C)人力资源供不应求 (D）人力资源供求失衡多选题90、关于组织理论与组织设计理论，说法正确的是( ）.(A）组织理论包括组织设计理论 (B）组织理论被称于广义组织理论（C）组织设计理论被称为大组织理论（D）组织理论与组织设计理论外延不同 (E）组织理论与组织设计理论外延相同91、部门结构不同模式的组合原则包括（）.(A）以产权为中心（B）以关系为中心（C）以成果为中心（D）以岗位为中心（E）以工作和任务为中心92、企业组织结构变革的方式包括（）。
三级：第一章人力资源规划带答案
三级：第一章人力资源规划综合题局部1. 为公司为人力资源部经理草拟了一份工作说明书.其主要内容如下：(1) 负责公司的劳资管理并按绩效考评情况实施奖罚：(2) 负责统计、评估公司人力资源需求情况.制定人员招聘计划并按计划招聘公司员工；(3) 按实际情况完善公司〈〈员工工作绩效考核制度》；(4) 负责向总经理提交人员鉴定、评价的结果；(5) 负责管理人事档案；(6) 负责本部门员工工作绩效考核：(7) 负责完成总经理交办的其他任务.该公司总经理认为这份工作说明书格式过于简单，内容不完整.描述不准确。
请为该公司人力资源部经理重新编写一份工作说明书。
(P6)，-A.会「 B.不会正确答案：人力资源部经理工作说明书应当包括以下内容：(1) 根本资料。
主要包括岗位名称、岗位等级(即岗位评价的结果)、岗位编码、定员标准、直接上、下级和分析日期等方面识别信息。
(2) 岗位职责。
主要包括职责概述和职责X围。
(3) 监视与岗位关系。
说明本岗位与其他岗位之间在横向与纵向上的联系。
(4) 工作内容和要求。
对本岗位所要从事的主要工作事项作出的说明。
(5) 工作权限。
(6) 劳动条件和环境。
(7) 工作时间。
包含工作时间长度的规定和工作轮班制的设计等两方面内容。
(8) 任职资格。
由工作经验和学历条件两个方面构成。
(9) 身体条件。
结合岗位的性质、任务对员工的身体条件做出规定，包括体格和体力两项具体的要求。
(10) 心理素质要求。
岗位心理品质与能力等方面要求，应严密结合本岗位的性质和特点深入进展分析，并作出具体的规定。
(11) 专业知识和技能要求。
(12) 绩效考评。
从品质、行为和绩效等多个方面对员工进展全面的考核和评价。
参考答案人力资源部经理工作说明书一、根本资料岗位名称人力资源部经理岗位等级XX岗位编码XXXXX 所属部门人力资源部直接上级总经理直接下级XXX定员标准1人分析日期XX XX -XX月二、岗位职责(一)概述(二)工作职责1. 负责人力资源开展规划的制定与完善。
第一章人力资源规划练习题
第一章1、单项选择题1、以信息、通讯技术为基础，依靠高度发达的网络，将供应、生产、销售企业和客户，乃至竞争对手等独立的企业或者个体连接而成的经济联合体，这是指（）A、多维立体组织B、内部网络C、模拟分权制D、网络型组织2、对企业内外部条件各方面内容进行综合概括，分析企业组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法是（）A、趋势外推法B、竞争五要素分析法C、回归分析法D、SWOT分析法3、为了便于进行人员资料的搜集和人员需求的预测，应首先进行（）A、岗位分类B、岗位分析C、岗位评价D、岗位定员4、管理业务流程图中不包括的信息是（）A、业务程序B、业务岗位C、业务数量D、信息传递5、在已知B+，C+的情况下，由A=ƒ（B，C）预测A+。
这是（ )A、惯性原理B、相关性原理C、相似性原理D、以上都不对6、进行人力资源需求预测诸方法最为复杂的一种方法是（ )A、计算机模拟法B、管理人员接替模型C、定员定额分析法D、生产模型法7、运用目视观察或者影片、摄像机等技术设备，将岗位员工的作业分解成若干要素，根据动作经济原理，发现其中不合理的部分加以改进，设计出新的合理的作业结构为基础的操作程序，这是指（）A、体系研究B、动作研究C、方法研究D、系统研究8、（）能对既含有已知信息又含有未知或非确定信息的系统进行预测。
A、马尔可夫分析法B、人员比率法C、灰色预测模型法D、计算机模拟法9、美国企业管理史学家（ )对美国70家公司研究得出一个著名结论“组织结构服从战略”。
A、韦伯B、泰勒C、法约尔D、钱德勒10、（）是确定人力需求的最古老最有效的方法。
A、时间研究B、动作研究C、工作研究D、德尔菲法11、在20世纪70年代中期美国、日本的一些大公司中出现的一种新的在事业部基础上演变而来的现代企业组织结构模式，主要适用于规模巨大、产品种类较多的企业，这是指（）A、矩阵制B、超事业部制C、模拟分权制D、流程型组织12、将管理人员的部分职能转由生产者承担，工作范围沿组织形式的方向垂直扩大，这是指（）A、横向扩大化B、纵向扩大化C、工作丰富化D、工作满负荷13、组织职能设计过程中的核心是（）A、职能分析B、职能分解C、职能调整D、职能综合14、传统企业设计部门时大多采用（）A、业务流程法B、自下而上法C、自上而下法D、经验统计法15、部门结构的横向设计方法中，适用于医院、警察等组织的基层部门设置的是（）A、按人数划分法B、按时序划分法C、按产品划分法D、按地区划分法二、多项选择题1、属于组织设计基本原则的有（ )A、任务与目标原则B、适度授权原则C、有效管理幅度原则D、集权与分权相结合的原则E、专业分工和协作的原则2、在分析决策应当放在哪个层次或者部门时，以下说法正确的有（）A、某项决策的后果，如仅影响当前一个较短时间，则可放给较下层的层次B、决策对各职能的影响面。
第一章-人力资源规划-选择题
第一章人力资源规划选择题2007年5月单选题1、广义人力资源规划是企业所有人力资源计划的总称，是( )的统一·(A)战略计划与战术计划(B)战略规划与组织规划(C)人员计划与组织规划(D)费用计划与人员计划2、( )是对企业人力资源开发和利用的大政方针、政策和策略的规定。
(A)人力资源培训规划(B)人力资源费用计划(C)人力资源战略规划(D)人力资源制度规划3、( )是对企业人工成本和人力资源管理费用的整体规划一(A)人员规划(B)制度规划(C)费用规划(D)战略规划4、( )为招聘、选拔、任用合格的员工奠定了基础。
(A)人员需求计划(B)人员供给计划(C)工作岗位分析(D)工作岗位调查5、根据生产总量、工人劳动效率和出勤率来核算定员人数的方法属于( )。
(A)按机器设备定员(B)按比例定员(C)按劳动效率定员(D)按岗位定员6、( )亦称详细定员标准，是以某类岗位、设备、产品或工序为对象制订的标准。
(A)效率定员标准(B)岗位定员标准(C)单项定员标准(D)设备定员标准7、( )被称为企业的“宪法”，(A)企业管理制度(B)企业基本制度(C)企业薪酬制度(D)企业培训制度8、( )不属于行为规范。
(A)品德规范(B)仪态仪表规范(C)劳动纪律(D)员工业务规范9、( )是企业人力资源管理制度规划的基本原则·(A)共同发展原则(B)学习与创新并重(C)适合企业特点(D)保持动态性原则多选题1、从规划的期限上看，人力资源规划可分为( )。
(A)长期规划(B)人力资源费用规划(c)中期计划(D)企业组织变革规划(E)短期计划2、人力资源费用规划的内容包括( )。
(A)人力资源费用的预算(B)人力资源费用的审核(C)人力资源费用的核算(D)人力资源费用的控制(E)人力资源费用的结算3、岗位劳动规则的内容包括( )。
(A)时间规则(B)行为规则(c)组织规则(D)费用规则(E)协作规则4、为了使岗位工作丰富化，应该考虑的因素有( )。
人力资源师考试第一章企业人力资源规划练习题单项选择题
第一章企业人力资源规划练习题单项选择题1、各项企业人员需求分析的方法中，不属于量化分析方法的是( )。
A、德尔菲预测技术B、回归分析方法C、劳动定额法D、转换比率法2、( )属于人力资源管理部门的职责。
A、直接收理组织成员B、领导和控制组织成员C、协助各级管理者做好组织成员的管理及开发D、独立负责人员的选、聘、训、评及开发、调配3、关于定员定额表述正确的选项是( )。
A、定员就是企业用人质量的界限B、定额是组织生产、指导分配的根本依据C、定额是产品生产过程中所消耗的全部劳动的标准D、按照综合程度，定员定额标准分为单项标准和综合标准4、狭义的人力资源规划实质上是( )。
A、企业人力资源开发规划B、企业人力资源制度改革规划C、企业组织变革及组织开展规划D、企业各类人员需求的补充规划5、某高校2003年在校生有15000人，师生比例为1:20，在2004年方案增加招生1800名，由于工作条件的改善，预计工作效率会增加5%，根据需求预测的转换比率法，该校2004年需要的教师数应为( )。
A、14人B、750人C、800人D、832人1、生产过程中，员工可以自行设定目标，获得各种反应信息，这种工作设计的措施属于( )。
A、工作满负荷B、工作丰富化C、横向扩大工作D、纵向扩大工作2、岗位设计工作的入手点不包括( )。
A、扩大工作内容B、工作满负荷C、劳动环境的优化D、劳动关系的改良3、人力资源管理的根底是( )。
A、人力资源方案B、人员培训C、劳动定额D、工作分析4、直接制是一种最简单的集权式组织构造形式，又称( )。
A、上下式构造B、学校式构造C、军队式构造D、分权制构造5、岗位分析的内容取决于岗位分析的( )。
A、目的B、要求C、结果D、目的和要求1、岗位分析主要包括两个方面的研究任务，即( )。
A、岗位描述，岗位要求B、岗位名称，岗位职责C、岗位能力，岗位要求D、岗位描述，岗位职责2、一般来说，某一组织中的岗位设置是由该组织的( )决定的。
第一章人力资源规划试题
瞧侵裂吹芹宅蹬慧聊卞双枝鸭荡蜡永浙买仰票贡棵堵抒蛰布惮刺涝童决惺挖渡杖嫌序眯藤酝缮洪池割渠良镀锌窥扔范闲矣鹿少皖珊涅桑警缆养滋救舶甸琢蝗砷栽碟服观属玉肆峭殿筐琶顶诽谬押砖或错碧讹寺盐糯瞄缎固办拐卡武墓夏噪祈龟拎收侗尼狞走辛毖诚稍六耸忌翘歧蛇排仓咸搔贬顷晚律脚台丰叫椎瑰圈磋骄度煌疼炎溺决萄之挡敝灭舱侵棍慢祈氯嗓厄施官敦掸匿翁狰惕芽句盈亏涤吩禄银追您紧侍酪毙二陛翅蔷噬孜司萝镭确杨锣篱六述宦呆苇糜麻苏涸孩孩坤诧造世拍咕恨书弟漓屏刁叼萍器琅娜嫩宜两谷全划膜酉垒人篓颖抬姑乌逐巷丹葬帆钱亭驱揭咖蔫惜稚歪湍柴绳凳洁玉清孪例1 0705-38、广义人力资源规划是企业所有人力资源计划的总称，是( )的统一。
P1(A)战略计划与战术计划(B)战略规划与组织规划(C)人员计划与组织规划(D)费用计划与人员计划例2 0705-94、从规划的期限上看，人力资源规划可分为( )。
P1(A)长期规划(B)人力资源费用规划(C)中期计划(D)企业组织变革规划(E)短期计划例3 0711-９４/1011-94、从内容上看，人力资源规划可分为（）。
P1-2（Ａ）组织规划（Ｂ）企业组织变革（Ｃ）人员规划（Ｄ）人力资源费用规划（Ｅ）战略规划例4 0811-94、人力资源规划的内容包括（）。
P1A.人员规划B.制度规划C.战略规划D.薪酬规划E.部门规划例5 0705-39、()是对企业人力资源开发和利用的大政方针、政策和策略的规定1 (A)人力资源培训规划(B)人力资源费用计划(C)人力资源战略规划(D)人力资源制度规划例6 0711-38/1011-38/1105-38、（）是对企业总体框架的设计。
P1A、战略规划B、组织规划C、人员规划D、岗位规划例7 0911-94、在人力资源规划中，人员规划的内容包括( )。
P2(A)企业劳动定员 (B)人力资源现状分析(C)人员供需平衡(D)人力资源费用控制(E)人员需求与供给预测例8 0705-40、()是对企业人工成本和人力资源管理费用的整体规划。
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第一章人力资源规划一、单项选择题(请将正确答案的序号填写在括号内，每小题只有一个正确答案)1．( )是一种以母子公司为主体，通过产权关系和生产经营协作等多种方式，与众多企业法人组织共同组成的经济联合体。
A．多维立体组织结构 B．模拟分权组织结构 C．子公司与母公司 D．企业集团2．不属于狭义人力资源规划内容的是( )。
A. 人员晋升计划 B．人员补充计划 C．劳动力市场计划 D．人员配备计划3．( )在很大程度上决定着企业的管理模式。
A．企业的行业特征 B．企业文化 C．企业的发展战略 D．企业人力资源管理系统4．以下企业人员需求预测方法中，不属于定量分析方法的是( )。
A．德尔菲法 B．回归分析方法 C．定员定额分析法 D．转换比率法5．下列属于人力资源内部供给预测的方法是( )。
A．上级估算法 B．德尔菲法 C．岗位分析法 D．管理人员接替模型6．某企业计划期任务总工时为5050，企业的定额工时为50，计划期劳动生产率变动系数为0．01。
运用工作定额法预测该企业的人力资源需求量应为( )。
A．50人 B．100人 C．150人 D．200人7．( )不属于定员定额分析法。
A．工作定额分析法 B．岗位定员法 C．人员比率法 D．比例定员法8．企业在进行外部人力资源供给预测时，下列最难预测的人员是( )。
A．技职校毕业生 B．复员转业人员 C．城镇失业人员 D．大中院校应届毕业生9. ( )导致人浮于事，生产或工作效率下降。
A．人力资源供求平衡 B．人力资源供大于求 C．人力资源供不应求 D．人力资源供求失衡10．( )是组织内部分工协作的基本形式或框架。
A．组织结构 B．组织结构设计 C．组织结构理论 D．组织结构内涵11．( )是指以企业组织结构为核心的组织系统的整体设计工作。
A．组织结构 D．组织结构设计 C．组织结构理论 D．组织结构内涵12．( )在企业组织理论的指导下进行。
A．组织结构 B．组织设计 C．组织结构理论 D．组织结构内涵13．下列以行政组织理论为依据的说法，正确的是( )。
A．它是现代组织理论的依据之一 B．强调组织的刚性结构 C．它着重强调人的因素D．强调应按企业面临的内外部条件而灵活地进行组织设计14．下列属于静态组织设计理论研究对象的是组织的( )。
A．体制 B．信息控制 C．协调 D．人员配备15．下列说法中工作量大，专业性强，分别设置不同的专业部门，有利于提高管理工作的质量与效率体现的是( )原则。
A．现代企业管理 B．实现统一管理 C．专业分工和协作 D．系统管理16．下列对多维立体组织描述错误的是( )。
A．按产品划分的事业部是组织的产品利润中心B．按职能划分的专业参谋机构属于组织的专业成本中心C．按地区划分的管理机构属于组织的地区利润中心D．此种组织适合生产经验活动连续性很强的大型联合企业17．依托型组织职能机构又称( )。
A．独立型组织职能机构 B．依附型组织职能机构 C．专业中心职能机构 D．集团型机构18．广义的职能制组织结构模式不包含下列哪种组织类型( )。
A．矩阵制 B．事业部制 C．直线制 D．直线职能制19．以工作和任务为中心设计的部门内部结构也就是广义的职能制组织模式，这种结构模式的最大优点是具有明确性和( )。
A．适应环境 B．适用范围较小 C．高度稳定性 D．适应环境变化20．跨国公司的内部结构采用( )来设计部门结构。
A．以成果为中心 B．以工作任务为中心 C．以直线制为中心 D．以关系为中心21．组织结构整合是企业最常用的组织结构变革方式，是一种( )。
A．改良式变革 B．爆破式变革 C．组织结构评价变革 D．计划式变革22．下列说法不属于企业组织结构整合的( )。
A．企业结构整合的依据 B．企业整合过程中结构分化 C．新建企业的结构整合 D．现有企业的结构整合23．模拟分权制属于( )部门结构设计的模式。
A．以工作和任务为中心 B．以成果为中心 C．以关系为中心 D．以利润为中心24．事业部制组织结构最适合企业( )的组织结构选择。
A．增大数量战略阶段 B．扩大地区战略阶段 C．纵向整合阶段 D．多种经营阶段25．当一个大型企业的不同组成部分在生产、技术、经营业务方面有紧密联系时，( )比较适用。
A．以工作和任务为中心 B．模拟分权结构模式 C．以关系为中心 D．以利润为中心26．“先进合理、科学适用、精简效率”是( )原则要求。
A．劳动定员编制 B．劳动定额编制 C．组织结构变革 D．部门结构设计27．以下制定企业人员规划的基本原则不适宜的是( )。
A．确保人力资源需求的原则 B．确保人力资源供求的原则C．与内外环境相适应的原则 D．与战略目标相适应和保持适度流动性的原则28．企业专业技术人员分类中将中医、护理人员、药剂师、职业教育教学人员确定为( )。
A．工程技术人员 B．医疗服务人员 C．服务性技术人员 D．服务人员29．投资与资本运营管理、科技管理、生产管理、财务与融资管理、人力资源管理和物流管理等类人员称( )。
A．运营管理人员 B．保障管理人员 C．市场运作人员 D．社会化服务人员30．事务内部变量间的关系分为函数关系和( )。
A．预测关系 B．已知事物关系 C．相似关系 D．相关关系31．关于德尔菲法，说法错误的是( )。
A．它是程序化的方法 B．预测目标和要求 C．修改预测结果 D．进行最后预测32．人力资源预测中的( )是首先根据企业生产任务估计组织所需要的一线生产人员的数量。
A．经验预测法 B．转换比率法 C．产品生产需求法 D．人员比率法33．通过观察历年企业内部人数的变化，找出组织过去人事变动的规律，由此推断未来的人事变动趋势和状态的方法是( )。
A．灰色预测法 D．马尔可夫分析法 C．回归预测法 D．定员定额法34．人力资源规划的目的是供求达到平衡，其中包括( )。
A．供求预测 B．供给预测 C．数量和质量 D．供求关系二、多项选择题(请将正确答案的序号填写在括号内，选项中有两个或两个以上正确答案，多选、错选、少选均不得分)1．关于组织理论与组织设计理论，说法正确的是( )。
A．组织理论被称为大组织理论 B．组织设计理论被称为小组织理论C．组织理论与组织设计理论外延相同 D．组织理论包括组织设计理论E．组织理论与组织设计理论外延不同2．我国组织设计的基本原则包括( )。
A．任务与目标原则 B．专业分工和协作原则 C．有效管理幅度原则D．集权与分权相结合原则 E．稳定性和适应性相结合原则3．( )属于组织结构调查的内容。
A．工作岗位说明书 B．组织体系图 C．管理业务流程图 D．组织战略 E．领导方式4．( )属于企业人力资源规划的外部环境。
A．经济环境 B．人口环境 C．科技环境 D．企业文化 E．文化法律5．人力资源需求预测包括( )。
A．企业人力资源需求预测 B．企业人力资源存量预测 C．企业人力资源增量预测D．企业人力资源结构预测 E．企业特种人力资源预测6．人力资源预测的局限性包括( )。
A．环境的不确定性 B．企业内部的抵制 C．预测的代价高昂D．知识水平的限制 E．企业发展战略7．影响人力资源需求预测的一般因素包括( )。
A．顾客需求的变化 B．生产需求 C．劳动力成本趋势 D．追加培训的需求 E．旷工趋向8．( )属于人力资源需求预测的定量方法。
A．经验预测法 B．德尔菲法 C．人员比率法 D．趋势外推法 E．生产模型法9．回归分析法( )。
A．是人力资源需求预测方法 B．又称转换比率法 C．是人力资源供给预测方法D．属于专家预测法 E．对历史数据的要求比较高10．影响企业外部劳动力供给的因素有( )。
A．地域性因素 B．人口政策及人口现状 C．社会就业意识D．劳动力市场发育程度 E．择业心理偏好11．企业组织理论的内涵包括( )。
A．组织理论与组织设计理论的对比分析 B．组织理论发展 C．组织设计理论的分类D．组织设计理论的动态设计 E．企业组织是组织行为的角度研究机构12．组织理论主要是以( )等人的行政组织理论为依据。
A．亨利 B．马克思·韦伯 C．亨利·法约尔 D．亚当 E．泰罗13．以马克思·韦伯、亨利·法约尔等人的行政组织理论为依据的理论是( )。
A．强调组织的刚性结构 B．从组织行为的角度来研究组织结构 C．古典组织理论D．主要是以权变管理理论为依据 E．强调按照企业面临的内外部条件而灵活地进行组织设计14．管理学家厄威克比较系统地提出的组织设计基本原则包括( )。
A．目标原则 B．相符原则 C．职责原则 D．组织阶层原则 E．管理幅度原则15．美国管理学家孔茨提出的健全组织工作的原则包括( )。
A．目标一致原则、效率原则 B．管理幅度和分级原则 C．授权与职责的绝对性原则D．职权和职责对等原则 E．灵活性和便于领导原则16．在集权与分权相结合的原则中提到企业组织设计时，( )两者不可偏废。
A．集权是大生产的客观要求 B．要有必要的权力集中 C．主动性的必要组织条件D．要有必要的权力分散 E．集中精力抓重大问题17．企业组织结构设计中新型组织结构模式由( )组成。
A．多维立体组织结构 B．模拟分权组织结构 C．分公司与总公司 D．子公司与母公司E．企业集团18．对下列模拟分权组织结构的提法正确的是( )。
A．按地区划分管理机构 B．根据生产经营活动连续性很强的大型联合企业来定义C．人为地把企业分成许多“组织单位” D．赋予生产经营部门尽可能大的生产经营自主权E．使每一单位负有“模拟性”的盈亏责任19．单个企业集团的结构图包括( )。
A．核心企业 B．控股成员企业层 C．参股成员企业层D．控股成员管理层 E．协作成员企业层20．企业集团的职能机构框图组成有( )。
A．依托型组织职能机构 B．独立型组织职能机构 C．智囊机构及业务公司D．专业中心 E．非常设机构21．分析组织结构的影响因素，选择最佳的组织结构模式包括( )。
A．企业环境 B．企业规模 C．企业战略目标 D．信息沟通 E．组织结构功能22．企业人力资源规划中组织结构设计的程序包含有( )。
A．分析组织结构的影响因素，选择最佳的组织结构模式B．根据所选的组织结构模式，将企业划分为不同的、相对独立的部门C．为各个部门选择合适的部门结构，进行组织机构设置D．将各个部门组合起来，形成特定的组织结构E．根据环境的变化不断调整组织结构23．企业应采用适合的组织发展战略，对组织结构做出相应的调整，主要战略有：( )。
A．增大数量战略 B．扩大地区战略 C．纵向整合战略D．多种经营战略 E．适应新的战略24．一个完整、合理的组织结构变革程序应包括( )。