标准化管理考核办法

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现场管理标准化实施及考核办法

现场管理标准化实施及考核办法随着企业管理水平的不断提高，现场管理标准化也逐渐成为企业管控的重要环节。

良好的现场管理标准化能够提升企业的效率和效益，确保产品质量和安全生产。

本文将就现场管理标准化实施及考核办法进行探讨。

现场管理标准化实施1. 制定标准在实施现场管理标准化之前，首先需要制定标准和规章制度。

这些标准和规章制度要贴切、实用，与实际现场工作紧密贴合。

在制定标准时，应该由专业人员参与，详细描述每一项标准及实施细节，并加以明确，这样才能达到标准化要求，对检验、调查、分析、改进等各个环节进行精准的管控。

2. 培训人员制定标准的同时，还需要进行员工培训。

培训的重点是让员工明确标准化的重要性以及标准化实施的具体方法和过程。

员工需要理解每一项标准，如何行动、在现场如何操作。

此外，员工还应该熟悉标准的实施流程，并根据流程来开展日常工作。

3. 责任划分在制定标准和培训员工的基础上，还需明确现场管理标准化的责任划分。

责任的划分应该包括实施标准的职责、数据收集、分析和改进。

同时，每个标准的实现者都应该明确其个人责任和义务，确保标准化的落地。

现场管理标准化考核为确保现场管理标准化的实施效果，也需要对其进行考核。

考核不仅能够检验实施效果，同时还能够促进评价、监控和改进，更好地推动标准化工作的达成。

1. 定量考核现场管理标准化考核的定量考核是通过“得分卡”的方式进行的。

得分卡的制定需要明确每一项标准化管理的关键点，每个关键点都可以设定为得分项目。

通过每个得分项目的量化得分来计算得分卡总分，最终进行考核评价。

2. 定性考核除定量考核外，现场管理标准化考核还需要进行定性考核。

定性考核主要是通过专业审查员对管理标准化指标的评估来完成。

通过专业人员的评估能够更好的分析实施标准化的效果，从而显现工作量、工作温度等方面的个人工作贡献。

3. 年度考核现场管理标准化考核要求不仅在实施中进行，也需要在一段时间之后进行年度考核。

一年一度的考核可以进一步加强评价结果和改进机制。

安全质量标准化管理制度及考核办法

安全质量标准化管理制度及考核办法简介为了保障企业的安全质量和稳定发展，建立安全质量标准化管理制度是十分必要的。

该制度的建立旨在通过标准化的管理方式和考核办法，促进公司各项安全质量工作的规范化、标准化和科学化，提高公司的安全质量管理水平，进而确保企业长期稳健的发展。

安全质量标准化管理制度管理目标安全质量标准化管理制度的目标是建立一个规范、有效、完善的安全质量管理体系，确保企业的生产运营活动在合法、安全、健康、环保、质量、效益等方面达到国家和公司的要求。

管理职责公司顶层设计定制制度，各级管理人员全面推行贯彻实施。

各部门必须认真履行职责，建立并落实相应的管理制度，制定操作规程和安全操作指导书，确保安全质量管理状况的监控和评估。

管理内容（一）标准化管理制度公司在经营过程中，应当建立一套完整的标准化管理制度，明确各项工作的职责、操作步骤、标准要求和审批流程，以确保工作过程的规范性和标准化。

（二）设备管理制度公司设备管理应当落实到设备的采购、安放、使用、保养、检验等环节，确保设备的正常运行和使用寿命，避免因设备问题引发的安全事故。

（三）安全质量责任制度公司应当建立安全质量责任制度，明确各层级职责和权限，加强对不同人员的安全质量教育和培训，提高员工安全质量意识，落实各项管理制度。

（四）风险评估和管控制度公司应当建立事前、事中、事后三防体系，全面了解和掌握企业存在的安全质量风险问题，采用科学、有效的措施加以防范和控制。

安全质量考核办法考核指标根据公司安全质量标准化管理制度的要求，制定安全质量考核指标和标准，明确部门和岗位职责，评估部门以及员工在安全、质量、环保、效益等方面的绩效表现。

考核周期公司安全质量考核工作循环按年度进行。

考核方式（一）自查自纠部门自行核查评估，并按时向上级管理部门报送。

（二）交叉检查由部门之间、分公司之间或总公司与分公司之间相互检查，强制性要求各级管理人员切实执行各项制度。

（三）第三方评估公司可聘请相关专业机构对公司的安全质量管理状况进行第三方评估，以便进一步完善公司的安全质量管理制度。

安全管理质量标准化考核评级办法

安全管理质量标准化考核评级办法
第一条必备条件：
1、建立健全各种技术资料和档案管理制度。

2、按规定开展煤矿安全生产隐患排查和治理工作，不存在重大安全隐患。

3、编制年度灾害预防处理计划和事故应急救援预案，并按要求进行演练
4、各种资料保持原始性、真实性，不得有虚假。

第二条考核评级办法
1、安全管理分为九大项，满分100分。

2、安全管理质量标准化矿井分为三个等级：
一级：总得分90分及以上；
二级：总得分80分及以上；
三级：总得分70分及以上。

第三条矿井安全管理质量标准化及考核评级办法见表1-1
安全管理质量标准化标准及考核评分办法（满分100分）。

检修标准化管理考核办法

检修标准化管理考核办法1. 背景介绍为了加强企业检修工作的标准化管理，并提高检修工作的质量和效率，制定检修标准化管理考核办法，对检修工作进行科学评估，为提升企业竞争力提供保障。

2. 考核目的通过对检修标准化管理的考核，旨在确保检修工作符合相关标准和规范，提高设备的可靠性和可维护性，降低故障发生率，减少生产停机时间，提升生产效率和产品质量。

3. 考核内容考核内容主要包括以下几个方面：要求根据设备和设施的特点，制定详细的检修计划，包括检修时间、工作内容、人员安排、物资准备等，保证检修工作有序进行。

3.2 检修文件管理要求建立完善的检修文件管理制度，包括检修记录、检修报告、维护手册等，确保检修工作的过程和结果能够进行有效的记录和追溯。

3.3 检修人员技能培训要求对检修人员进行定期的技能培训，提高其专业知识和操作技能，保证其能够独立完成检修工作。

3.4 检修工具和设备管理要求对检修工具和设备进行定期的维护和管理，确保其正常运转，提高工作效率和安全性。

要求对检修工作的各个环节进行严格的质量控制，确保检修结果符合相关标准和规范。

4. 考核方法考核方法主要包括定量和定性相结合的评分体系，具体包括以下几个方面：4.1 考核指标设定根据上述考核内容，制定相应的考核指标，建立科学的评分体系。

4.2 考核评分标准根据考核指标，制定相应的评分标准，明确各个等级的评分范围和要求。

明确考核的评分流程，包括评分人员的角色和责任，评分时间和地点等。

4.4 考核结果统计与分析对考核结果进行统计和分析，及时发现问题和不足，制定相应的改进措施。

5. 考核周期和频次对检修标准化管理的考核应当定期进行，具体考核周期和频次根据企业的情况和需求来确定，一般不少于一年一次。

6. 考核奖惩机制对检修标准化管理的考核结果，根据评分等级进行奖惩，对考核得分较高的部门或个人给予表彰和奖励，对考核得分较低的部门或个人进行批评和警告，并采取相应的改进措施。

标准化管理制度及考核办法

标准化管理制度及考核办法随着社会经济的不断发展和企业竞争的日益激烈，标准化管理制度及考核办法在企业管理中变得越来越重要。

本文将介绍标准化管理制度的概念、意义以及实施步骤，并探讨合理的考核办法来保证制度的有效实施。

一、标准化管理制度的概念与意义标准化管理制度是指在企业内部制定、执行和监督一套规范化的管理流程和规则，以实现企业各项工作的有序进行，提高管理效率和质量。

它涉及到管理目标的设定、工作流程的规范、绩效评估的方法以及各种相关工作的要求。

标准化管理制度的意义在于：1. 提高管理效率：通过制定明确的流程和规则，减少决策的随意性，提高工作效率，从而提高管理的效果。

2. 规范企业行为：标准化管理制度可以约束企业员工的行为，使其按照规定的流程进行工作，降低错误率，减少管理风险。

3. 优化资源配置：通过制定标准化的办公流程和流程，可以更好地配置企业资源，提升资源利用效率，降低成本。

二、标准化管理制度的实施步骤1. 制定制度编写标准：首先，企业需要根据自身情况和需要制定相应的管理制度。

在制定过程中，需要明确制度的目标、范围、流程、职责等要素，并确保制度的合理性和可操作性。

2. 培训与沟通：制定好制度后，企业需要对员工进行培训，使其了解制度的内容和要求，以便能够正确地执行。

3. 实施与监督：在制度的实施过程中，企业需要建立监督机制，确保员工按照规定的流程和要求进行工作，并对违反制度的情况进行处理。

4. 不断完善与提升：标准化管理制度并非一成不变的，企业需要根据实际情况进行不断的修改和完善，以适应管理需要的变化。

三、合理的考核办法保证制度有效实施为了保证标准化管理制度的有效实施，企业需要制定合理的考核办法。

以下是一些能够有效考核制度执行情况的方法：1. 定期审查：定期对企业的各项工作和流程进行审查，检查是否按照规定执行。

同时，审查员可以根据实际情况提出改进意见，帮助企业进一步优化制度。

2. 定量评估：制定一套明确的评估指标，通过数据的收集和分析，对企业的管理水平进行定量评估，及时发现问题并采取有效措施加以改进。

标准化管理考核办法

京福综合…2009‟227号关于印发《京福铁路客运专线安徽有限责任公司标准化管理考核办法》的通知各参建单位：现将《京福铁路客运专线安徽有限责任公司标准化管理考核办法》下发，请各部门认真组织学习，并遵照执行。

二〇〇九年十一月三日- 1 -京福铁路客运专线安徽有限责任公司标准化管理考核办法为贯彻铁道部《关于推进铁路建设标准化管理的实施意见》(铁建设[2009]154号)和上海铁路局《关于印发上海铁路局建设项目标准化管理实施意见的通知》(上铁建函[2009]1610号),加强标准化管理, 建立和完善考核机制，特制订本办法。

一、实行标准化管理月度检查、季度考核奖惩制度。

二、月度检查以评分表形式对有关单位检查，包括对现场随机抽查、明查与暗访相结合的方式，检查结果纳入季度考核，具体检查内容和标准见附表一、二、三、四。

三、考核表换算为百分制，评分在90分及以上（甲级）为优良，70分至89分（乙级）为合格，70分以下（丙级）整改。

考核成绩计入季度综合考评中。

四、实行标准化工作“黄牌警告”制度。

（一）对季度评定为丙级的单位给予黄牌警告一次。

（二）当月检查得分为70分以下，给予黄牌警告一次。

(三)铁道部上级督导检查存在问题的或京福铁路安徽公司通报批评的，酌情黄牌警告一次。

(四)月度得分在本项目范围内排名末位的给予黄牌警告一次。

五、黄牌警告累计达到3次（同一事件不重复计算）的，京福客专安徽公司将要求该单位上级主管单位加强现场管理力量，- 2 -督导整改，直至撤换项目经理、指挥长、监理工程师。

六、对评为丙级的单位，要求作出整改。

被检查单位在接到评比结果通知后，须在5日内将整改措施以及有关人员处理情况上报京福客专安徽公司。

七、施工、监理、设计单位考核内容和黄牌警告情况将结合铁道部信用评价，纳入其业绩信誉档案。

八、本办法解释权归京福客专安徽公司（安全质量部）。

附件：1.标准化监理站检查评分表2.标准化项目部检查评分表3.标准化工地检查评分表标准化工地检查评分表（路基工程）4. 标准化现场设计配合组检查评分表- 3 -附件1：标准化监理站检查评分表表1- 4 -标准化监理站检查评分表表2标准化监理站检查评分表表3附件2 ：标准化项目部检查评分表表1标准化项目部检查评分表表2标准化项目部检查评分表表3标准化项目部检查评分表表4标准化项目部检查评分表表5标准化项目部检查评分表表6标准化项目部检查评分表表7标准化项目部检查评分表表8标准化项目部检查评分表表9标准化项目部检查评分表表10项目部负责人：检查组：检查日期：附件3 ：标准化工地检查评分表标准化工地检查评分表（路基工程）表1标准化工地检查评分表（路基工程）表2标准化工地检查评分表（桥涵工程）表1标准化工地检查评分表（桥涵工程）表2标准化工地检查评分表（桥涵工程）表3标准化工地检查评分表（桥涵工程）表4标准化工地检查评分表（桥涵工程）表5表6标准化工地检查评分表（隧道工程）表1表2表1表2表3项目部负责人：检查组：检查日期：标准化工地检查评分表（搅拌站）表1表2表3搅拌站负责人：检查组：检查日期：标准化工地检查评分表（预制厂）表1表2标准化工地检查评分表（试验室）表1表2标准化工地检查评分表（材料加工厂）表1表 2项目部负责人：检查组：检查日期：标准化工地检查评分表（原材料、半成品、成品存放场）建设项目：标段：工程名称：项目部负责人：检查组：检查日期：标准化工地检查（库房）评分表表1 建设项目：标段：工程名称：标准化工地检查评分表（库房）表2项目部负责人：检查组：检查日期：标准化工地检查评分表（施工便道）标准化工地检查评分表（办公生活区）建设项目：标段：工程名称：项目部负责人：检查组：检查日期：附件4：标准化现场设计配合组检查评分表表1标准化现场设计配合组检查评分表表2标准化现场设计配合组检查评分表表3标准化现场设计配合组检查评分表表4现场设计配合组负责人：检查组：检查日期：。

标准化考核管理办法

标准化考核管理办法标准化考核管理办法第一章总则为规范单位内部管理，提高工作质量和效率，根据《中华人民共和国行政机关公务员管理条例》等相关法律、法规，制定本考核管理办法。

第二章考核标准1.绩效考核绩效考核以工作成果为评价标准，包括完成工作任务的质量、进度、效率等因素，具体考核内容由各部门所负责的工作进行制定。

2.能力考核能力考核以工作能力为评价标准，包括专业技能、管理能力、语言表达能力、团队合作能力等因素，具体考核内容由各部门所负责的工作进行制定。

3.廉政考核廉政考核以公正廉洁为评价标准，包括工作纪律、工作态度、服务质量等因素，具体考核内容由单位纪检部门进行制定。

第三章考核流程1.考核指标制定各部门根据工作实际情况制定考核指标，并报单位领导和纪检部门审批。

2.考核计划制定各部门根据制定的考核指标制定考核计划，并报单位领导批准。

3.考核实施考核期间，各部门、个人应认真履行工作职责，积极完成工作任务，并保持良好的工作状态。

4.考核评价考核工作完成后，各部门、个人应按照考核指标被评价，不得弄虚作假、推委扯皮。

5.考核结果发布考核结果经单位领导和纪检部门审批发布，结果作为单位内部人事管理和奖励处罚的依据。

第四章考核奖惩1.奖励考核优秀的，可以赋予表扬、提拔岗位、物质奖励等形式。

2.处罚考核不及格的，可以赋予通报批评、责令改正、警告、记过、记大过、降职、撤职等形式处罚。

第五章附件清单1.考核指标制定相关附件2.考核计划制定相关附件3.考核结果评价相关附件第六章法律名词及注释1.《中华人民共和国行政机关公务员管理条例》：中华人民共和国国家行政机关公务员管理的基本法律法规。

2.公正廉洁：指在工作过程中坚持公正、廉洁的工作态度。

第七章实际执行过程中可能遇到的艰难及解决办法1.考核标准制定不合理，导致考核结果不公正的情况，需及时加以解决，如重新制定考核标准等。

2.考核结果发布后，可能会引起一些不满的情况，需及时进行沟通协调，消除不满情绪。

安全管理安全质量标准化标准及考核评分办法

安全管理安全质量标准化及考核评分办法
第一条安全管理安全质量标准化标准考核评级必须具备以下条件：
1.矿井应建立健全重大隐患排查和治理制度;
2.按规定设置安全管理机构,人员配备能够满足安全生产需要。

第二条安全管理安全质量标准化考核共10大项，满分100分，
第三条考核项目及评分办法（具体见附表）：
1.每一大项中有缺项时，按下列计算公式进行折算计分；
本大项折合分数=本大项标准分数÷（本大项标准分数-缺项分数）×本大项检查实得分数
2.考核评级计分采用扣分方法，各单项及小项的最低分为零分,不出现负分。

3.季度安全管理考核得分=动态检查与市或集团公司季度检查综合考核得分。

4。

年度安全管理考核得分=年度内各季度安全管理考核得分之和/4.
5.考核年度内每死亡1人，安全管理安全质量标准化得分扣5分。

附表A 安全管理安全质量标准化标准及考核评分表。

安全标准化考核办法

安全标准化考核办法
一、目的
为了规范企业的安全生产管理，提高安全生产水平，保障员工生命财产安全，特制定本安全标准化考核办法。

二、考核内容
安全生产责任制
检查企业是否建立健全了安全生产责任体系，明确各级安全生产责任，确保责任到人、任务到岗。

安全生产设备评估
评估企业安全生产设备的运行状况、维护保养情况，确保设备符合安全生产标准，消除设备故障带来的安全隐患。

安全防护设施建设
检查企业安全防护设施是否完善，包括防火、防爆、防毒、防尘等设施的设置和运行情况，确保员工在生产环境中的安全。

安全生产培训情况
考察企业是否定期开展安全生产培训，提高员工的安全意识和操作技能，确保员工能够熟练掌握安全操作规程。

考核指标设定
结合企业实际情况，设定科学合理的安全生产考核指标，包括事故率、隐患整改率、安全生产设施完好率等。

考核实施与评定
按照设定的考核指标，采用定期检查和不定期抽查相结合的方式，对企业安全生产工作进行考核评定。

考核结果公示
将考核结果及时公示，让全体员工了解企业在安全生产方面的表现和存在的问题，增强员工的参与和监督意识。

考核结果应用
将考核结果与企业绩效考核、奖惩机制相结合，对安全生产工作表现突出的单位和个人给予表彰和奖励，对安全生产工作不力的单位和个人进行问责和整改。

三、附则
本考核办法自发布之日起执行。

如有未尽事宜，按照国家有关法律法规和企业规章制度执行。

通过实施本安全标准化考核办法，旨在推动企业建立健全安全生产管理体系，提高安全生产水平，保障员工生命财产安全，促进企业的可持续发展。

安全管理质量标准化及考核评级办法

安全管理质量标准化及考核评级办法
3 从业人员（1）新工人必须按规定进行上
岗培训，并签订师徒合同；（2）
按规定进行全员安全培训；（3）
建立新工人培训管理台账和全
员安全培训台账
2
查资料，无师徒考核与奖惩
管理办法扣1分，未签订师
徒协议扣0.2分/人，未严格
考核奖惩扣0.2分/人，未按
规定进行全员安全培训和
考试，扣0.1分/人，未建立
台账扣2分
4 日常
安全
学习
区队至少每周组织一次不少于
2小时的职工安全学习，并建立
安全学习记录
4
查记录，未组织学习不得
分，无具体学习内容，扣1
分/次，出勤率低于85%扣1
分
六矿山
救护
设立矿山救护队，配备救护装
备，未设立矿山救护队的矿井，
应与就近的矿山救护队签订救
护协议，并落实专职（或兼职）
救护人员
5
装备不足扣1-2分，人员未
落实扣2-3分。

标准化管理考核办法

附件1：品质管理部标准化检查考核评分表表1
第- 1 - 页共15 页
责任人：检查小组组长：检查时间：
附件2: 生产技术部标准化检查考核评分表表2
第- 2 - 页共15 页
第- 3 - 页共15 页
责任人: 检查小组组长: 检查时间：
附件3: 机电工程部标准化检查考核评分表表3
第- 4 - 页共15 页
第- 5 - 页共15 页
附件4：安全环保部标准化检查考核评分表表4
第- 6 - 页共15 页
第- 7 - 页共15 页
附件5: 采购部标准化检查考核评分表表4
第- 8 - 页共15 页
附件6：市场营销部标准化检查考核评分表表6
第- 9 - 页共15 页
第- 10 - 页共15 页
附件7: 产品开发部标准化检查考核评分表表6
第- 11 - 页共15 页
附件8：行政综合部标准化检查考核评分表表6
第- 12 - 页共15 页
第- 13 - 页共15 页
附件9：物控部标准化检查考核评分表表6
第- 14 - 页共15 页
第- 15 - 页共15 页。

标准化管理考核办法

标准化管理考核办法标准化管理考核办法一．目的为了进一步推进标准化管理工作，提高标准化管理水平，落实和完善标准化管理制度，制定本考核办法。

二．考核内容本考核办法将从以下方面对标准化管理进行考核：1. 制度建设：包括编制、修订和完善各类标准化管理制度的情况。

2. 绩效评价：包括对标准化管理实施过程中的绩效进行评价的情况。

3. 推广应用：包括各部门在开展标准化管理工作中的实际应用情况。

4. 基础设施建设：包括标准化管理所需硬件、软件设施的完善情况。

5. 员工培训：包括员工在标准化管理方面的培训情况。

三．考核指标根据以上考核内容，制定相应的考核指标。

以具体部门为例，考核指标如下：1. 制度建设：制定标准化管理制度数量、持续修订制度数量、制度执行情况。

2. 绩效评价：实施标准化管理的绩效考核评价、标准化管理绩效指标达成情况。

3. 推广应用：标准化管理在部门中的推广应用情况，推广应用效果的评估。

4. 基础设施建设：硬件设施建设完善程度、软件设施建设完善程度。

5. 员工培训：员工标准化管理知识培训时间、培训效果评估。

四．考核方法考核方法分为定期考核和不定期考核。

1. 定期考核：每年举行一次定期考核，根据考核指标进行综合评估。

2. 不定期考核：根据实际需要，随时对标准化管理工作进行抽查和复核。

五．考核结果根据考核指标的打分和评价，对不同部门的标准化管理工作进行评级，并对考核结果进行总结和通报。

1. 优秀等级：成绩优秀，各项指标达标，标准化管理工作在公司内外有示范效应。

2. 良好等级：成绩良好，大部分指标达标，标准化管理工作有效推进。

3. 合格等级：成绩合格，指标达到要求，标准化管理工作基本达标。

4. 不合格等级：成绩不合格，指标未达到要求，标准化管理工作存在较大问题。

六．考核奖惩根据考核结果，对考核优秀的部门进行奖励，在表彰大会上予以公开表彰；对考核不合格的部门，要及时找出问题原因，进行整改，并进行相应的问责处理。

安全管理安全质量标准化标准及考核评分办法

6
无培训计划扣5分；井下作业人员入井未经培训发现1人未培训合格本项不得分；培训考核不存档扣5分。
5、按规定设立矿山救护队，或与就近的有资质的救护队签订救护协议。
6
无救护队又未签订救护协议本项不得分。
6、建成完善井下人员定位系统，且系统符合《煤矿井下作业人员管理系统使用规范》（AQ1048-2007）的要求，运行可靠。
2．井上下对照图；
3．巷道布置图；
4．采掘工程平面图；
5．通风系统图；
6．井下运输系统图；
7．矿井监测装备布置图
8．排水、防尘、防火注浆、压风、充填等管路系统图；
9．井下通讯系统图；
10．井上下供配电系统图和井下电器设备布置图；
11．井下避灾路线图。
10
《井上下对照图》、《采掘工程平面图》、《通风系统图》三种图纸每缺1种或发现图纸与实际不符的本项不得分，内容不全或填绘不及时1处扣1分；其他图纸每缺1种扣2分，扣完为止。
9.安全技术审批制度；
10.矿用设备、器材使用管理制度；
11.矿井主要灾害预防管理制度；
12.煤矿事故应急救援制度；
13.安全奖罚制度；
14.入井检身与出入井人员清点制度；
15.矿领导带班下井制度和考核记录；
16、职工健康及预防制度。
10
每缺1项扣1分，扣完为止。制度不完善适应扣分。
三、
图纸
1．矿井地质和水文地质图；
4
发现一处不规范扣1分，缺项扣2分。
3、按规定提取和使用安全费用、维简费规定使用扣3分。
4、年度灾害预防处理计划贯彻落实情况和事故应急救援预案演练情况记录。
10
无记录不得分，记录不全扣2分；未落实不得分。
5、定期向职工发放符合规定的劳动保护用品。

标准化管理制度及考核办法

标准化管理制度及考核办法标准化管理制度及考核办法综掘⼆队⼆〇⼀四年⽬录⽬录 (1)安全质量标准化管理办法 (2)岗位交接班制度 (4)安全质量标准化验收制度 (7)标准化旬检管理制度 (10)安全质量标准化⾃检制度 (11)安全质量标准化竞赛考核办法 (12)安全质量标准化班组评估制度 (14)标准化“每⽇⼀题”制度 (16)安全质量标准化例会制度 (17)安全质量标准化动态达标考核办法 (18)安全质量标准化“岗位达标”实施⽅案 (21)标准化补充管理考核制度 (24)安全质量标准化管理办法为适应集团公司管理转型的总体部署，提升我队安全质量标准化管理⽔平，特制定综掘⼆队安全质量标准化考核办法。

⼀、⼯作⽬标1、达到集团公司下发的安全质量标准化标准要求。

2、在长平公司及集团公司掘进安全质量标准化达标竞赛中取得好的成绩。

⼆、组织机构我队成⽴安全质量标准化领导组组长：队长常务副组长：标准化副队长副组长：其他副队长及主管技术员成员：⽣产、检修、下料班班长三、职责分⼯1、组长：负责安全质量标准化的协调、部署，考核办法及考核结果的审定⼯作。

2、常务副组长：负责我队考核办法的制定及各班组标准化责任区的明确分⼯，以做到责任到⼈，动态达标。

3、各跟班⼲部负责跟班过程中的质量标准化的现场督促、检查，以做到安全质量标准化班班动态达标。

4、⽣产、检修、下料班负责当班所辖巷道标准化⼯作的具体落实，要做到对安排⼯作落实到⼈，责任到⼈，不留死⾓。

5、技术⼈员除按照第三条的规定执⾏外，还需进⾏规程编制、审核及组织职⼯学习、考试及技术归档⼯作。

四、各班组安全质量标准化分⼯1、⽣产⼀班负责所在巷道内的内的浮煤（包括⽪带下及帮上落煤）。

2、⽣产⼆班负责所在巷道内的⽂明⽣产⼯作（主要以杂物清理为主）。

3、⽣产三班负责所在巷道轨道整治及积⽔处理⼯作。

4、下料班负责所在巷道内的材料码放、材料挂牌等标准化⼯作。

5、检修班负责所在巷道内的风筒吊挂及整理；风⽔管路吊挂；机电标准完好；⽪带；降尘管路管理及巷道美化、亮化等的标准化⼯作。

安全管理质量标准化考核标准及办法

查阅资料、现场检查，未设立机构该项不得分，已设立机构但不符合要求扣5分
10
10
二、安全管理人员配备
10
1、从业人员达到3500人以上的，按从业人员总数的1%配备；2、从业人员不足3500人，按从业人员总数的1.5%配备，但最少不得少于5人。
3500人以上的，每少1人扣1分；3500人以下，每少1人扣2分，扣完为止。
10
10
三、安全规章制度
15
1、安全生产责任制度；2、安全会议制度；3、安全目标管理制度；4、安全投入保障制度；5、安全质量标准化管理制度；6、安全教育与培训制度；7、事故隐患排查与整改制度；8、安全监督检查制度；9、安全技术审批制度；10、矿用设备器材使用管理制度；11、矿井主要灾害预防制度；12、事故应急救援制度；13、安全与经济利益挂钩制度；14、入井人员管理制度；15、安全举报制度；16、管理人员下井及带班制度；17、安全操作管理制度；18、企业认为需要制定的其他制度。
重大隐患未按规定整改的该项不得分；一般隐患未按规定整改的扣5分。
10
5
六、应急预案
10
1、设立矿山救护队，配备救护装备；不具备单独设立救护队条件的，落实兼职救援人员，并与就近的救护队签订救护协议或联合建立矿山救护队。
未建立救护队且未签订救护协议的，该项不得分；未配备救护装备或落实兼职救援人员的扣1分。
未按要求及时提取，不按规定范围使用的该项不得分。
5
5
五、隐患排查治理
20
1、逐级建立并落实从主要负责人到每个从业人员的隐患排查治理和监控责任制。
未建立的扣3分；已建立但不完善的扣1分。
3
2
2、主要负责人每月组织一次由相关煤矿安全管理人员、工程技术人员和职工参加的事故隐患大排查。

标准化管理制度及考核办法

标准化管理制度及考核办法在现代企业管理中，标准化管理制度被广泛应用，它可以提高组织的运作效率、产品的质量，并且减少潜在的风险和错误。

本文将介绍标准化管理制度的重要性以及有效的考核办法。

一、标准化管理制度的重要性标准化管理制度是指根据国家或行业标准制定的一套规范、流程和程序，以确保企业运作的一致性和可持续性。

它对于企业的发展和竞争力具有重要的促进作用。

首先，标准化管理制度可以提高企业的内部运作效率。

通过制定明确的流程和规范，不仅可以减少冗余的工作，还能够降低人为错误的发生率。

员工在执行任务时，能够按照标准化的流程进行操作，从而提高工作效率。

其次，标准化管理制度能够确保产品的质量。

通过建立严格的质量控制流程，企业可以监测和控制产品的各个环节，从原材料采购到生产制造再到产品出厂，保证产品的质量符合标准和要求。

这不仅能够提高客户满意度，还能够巩固企业在市场中的声誉。

最后，标准化管理制度还可以减少潜在的风险和错误。

通过对企业各个环节进行标准化管理，能够排除潜在的安全隐患和人为错误。

例如，在生产工艺中，通过建立标准化的操作流程和安全标准，可以降低事故的发生率，保证员工的安全。

二、标准化管理制度的考核办法为了确保标准化管理制度的有效实施和持续改进，企业需要建立科学合理的考核办法。

下面将介绍一些常用的考核办法。

首先，定期进行内部审核。

企业可以定期邀请专业的内部审核师对标准化管理制度进行全面的审核。

内部审核师可以审查标准的执行情况，提出改进和建议，并确保标准化管理制度的有效运作。

其次，开展外部第三方审核。

企业可以选择权威的第三方机构，邀请他们进行独立的审核。

第三方审核具有客观性和公正性，能够提供中立的结果和建议，确保标准化管理制度符合国家或行业的要求。

此外，可以建立关键绩效指标(KPI)体系。

通过设定关键绩效指标，对标准化管理制度的实施情况进行量化评估。

企业可以根据KPI的结果，制定相应的奖惩机制，激励员工积极参与标准化管理工作。

安全质量标准化管理考核办法

安全质量标准化管理考核办法安全质量标准化管理考核办法安全质量标准化是企业保障生产安全的一项重要措施。

为了确保标准化管理的有效实施，需要对企业的安全、质量管理情况定期进行考核。

本文将讨论安全质量标准化管理考核办法。

一、考核对象标准化考核对象应为企业的安全、质量管理体系。

该考核对象是企业安全、质量管理的核心，必须借助此体系对企业的安全、质量管理工作进行科学、有效的评估。

二、考核指标标准化管理考核指标应该包括以下五个方面：体系管理、文件控制、内部审计、不符合项处理和持续改进。

这些指标可以使企业了解其安全、质量管理的优点和不足之处，从而得到改进和发展。

1. 体系管理体系管理是一种组合方式，可以确保企业安全、质量管理体系有效实施并不断进步。

通过对体系管理的考核，可以了解企业体系管理的关键要素是否得到足够的重视，例如企业管理人员对体系管理的理解、体系文件的更新、培训与宣传等。

2. 文件控制文件控制是将企业安全、质量管理的要素与实践记录下来，并以固定的方式备份。

文件控制是企业安全、质量管理的基石。

通过考核文件控制，企业可以了解文件的使用情况、文件的申请、修订和废止的实质与过程，以便推动企业文件的完善。

3. 内部审计内部审计是一种对企业安全、质量管理体系的内部评估，以确保其得到科学的发展和实现。

内部审计是企业安全、质量管理的关键方面之一，通过对内部审计的考核，可以了解企业对安全、质量管理体系的重视程度，内部审核员的素质和能力等方面。

4. 不符合项处理不符合项是指未达到企业安全、质量管理标准要求的问题。

不符合项处理是企业安全、质量管理中不可或缺的一环。

考核不符合项处理可以了解企业在不符合项处理方面的优点和不足之处，促使企业改善并推动企业安全、质量管理的发展。

5. 持续改进持续改进是企业安全、质量管理体系的核心目标之一，其目的是通过不断的改进来不断提高企业的效益。

通过考核企业持续改进的实践，可以了解企业在持续改进方面的优点和不足之处，促使企业实现持续改进并推动企业安全、质量管理的发展。