设计部职掌及工作流程
设计部工作流程(总)
设计部工作流程(总)设计部工作流程设计部是一个公司中非常重要的一环，它的存在可以直接影响到公司的品牌形象和市场竞争力。
设计部的主要责任是根据公司的需求和市场情况，研究、规划和实施相关的视觉设计、平面设计和产品设计，提高产品的品质和公司的经济效益。
设计部的工作流程非常重要，它直接决定了设计部的工作效率和成果。
下面我们就来介绍一下设计部的工作流程。
第一步：需求调研在每个项目开始之前，都需要对需求进行调研。
调查的重点是对市场环境、竞争者、客户需求以及产品定位进行深入探究。
我们需要根据调查结果，明确项目目标和客户需求，为后续的设计提供有力的支持。
第二步：方案设计在明确了项目目标和客户需求后，设计师需要根据这些信息，制定一个应对方案。
在设计阶段，需要充分考虑到客户的要求和市场的竞争情况，制定一个符合市场需求的设计方案，进而制定相应的设计计划。
这个阶段要求创新思维，具有敏锐的眼光和中肯的评估能力。
第三步：设计方案评审在设计方案制定之后，需要由项目组成员进行评审。
评审的目的是检查设计方案是否符合客户的要求，是否符合市场的需求以及客户的预算。
评审为项目团队提供了一个平衡的环境，帮助团队做出最佳的决策。
第四步：产品设计在确定了最终的设计方案之后，需要开始具体的产品设计。
这个阶段是整个工作流程的核心部分。
设计师需综合考虑材料、工艺、生产成本和生产周期等众多因素，在具体操作中将设计方案落地。
产品设计的质量直接影响着公司的产品质量和品牌形象。
第五步：建模和模拟测试在产品设计完成之后，还需要进行建模和模拟测试。
这个阶段探讨了产品的实际制造过程中可能出现的问题。
建模和模拟测试有助于优化设计，缩短产品生产周期并提高产品的品质。
第六步：样品制造在完成建模和模拟测试后，需要制造样品。
制造样品旨在检查产品制造的可行性和设计的质量。
样品的制造需要具有专业的技术和能力，以确保样品的质量和精度。
第七步：修改和完善在制造出产品样品后，我们要对产品进行检查和测试，并与原始设计进行比较，以确保产品的质量和设计的质量。
设计部岗位职责与操作流程
广州市万合纸制品有限公司设计部岗位职责与操作流程一、设计操作员的岗位职责：1、负责菲林、工艺版、刀模的制作、输出、进度跟进；2、负责输出打样生产；3、负责每天客户文件的QQ接收、业务文件考盘、旧文件查找、内容更改等事情；4、负责文件的存档、编排与刻录光盘；5、每天接收文件的登记；菲林、工艺版、刀模的制作日报表；6、每单单据回收与配齐给财务；7、服从上级领导交代事宜；有义务向客服跟单员、业务员反馈信息与制作设计进度；二、设计操作员的操作流程与规定：1、文件接收流程与规定①设计部接收员每天登录公司QQ，并在上班时间内挂QQ、接收客户文件、保存在QQ接受文件夹内；②设计部学徒接收好文件后，同时登记在接受报表内（报表上填好相关的内容），以备相关人员查询；③在登记好报表与保存文件后，打喷稿，同时在喷稿上写好客户、品名、尺寸、颜色等相关数据；④打好喷稿后，通知相关的跟单员或业务员；⑤每天的接收文件，已客户与日期分类保存，同时定品名，以便设计制作；⑥文件接收流程：客户发文件—接收文件—保存文件—登记报表—打喷稿—写相关数据—通知跟单员或业务员—交接给跟单员或业务员；2、菲林、工艺版制作与输出流程与规定①每次制作出菲林，要根据客服部填写的设计输出申请单，工程部审核后，方可才能做设计或制作；②设计制作时，根据设计输出申请单的相关的内容做设计或制作，不可多做或少做或漏做；③出菲林时在设计输出申请单上要写客户、工单号、品名、盒型、颜色、尺寸、模数、拼版图等内容；④如果要做工艺的产品，要标明工艺要求、工艺版的厚度、套数、位置等内容；⑤拼版输出菲林时，要分清楚是共旧刀模还是做新刀模，如果是共旧刀模，要找到旧刀模的拼版图或文件，再照旧刀模的拼版图或文件输出菲林；如果是新刀模，依照工程部的拼版示意图输出菲林；如果新刀模是单个成品尺寸，就根据工程部的编号保存刀模图、标明编号；如果新刀模是多个成品尺寸，就不用另保存刀模图、标明编号；⑥菲林、工艺版输出流程：设计输出申请单—制作或设计—发出文件—收菲林或工艺版—验收—签单—交接给相关人员；⑦菲林（包括UV菲林）验收完后，菲林交接给外发人员；工艺版验收完后，工艺版交接给客服跟单员；3、输出打样流程与规定①每次输出打样，要根据客服部填写的设计输出申请单，工程部审核、签名后，方可才能做设计或制作；②设计制作时，根据设计输出申请单的相关的内容做设计或制作，不可多做或少做或漏做；③发出打样的产品，根据设计的要求，到仓库领纸张，拿相关的资料，发给输出公司，并写明要求；④输出打样，分两种做法，一种是直接发给输出公司打样；一种是只出菲林，公司派人到打样公司打样；⑤输出打样流程：设计输出申请单-制作或设计—拿纸张或相关的文件（或只出菲林）--发出文件—输出打样或只出菲林—验收—签单—交接给相关人员；4、刀模制作流程与规定①每次做新刀模，要根据设计输出申请单的要求，发刀模公司制作刀模；②做新刀模，要看清楚设计输出申请单上的要求制作，并在发出的刀模图的下边标明相关的要求或数据；如果有特殊要求的，就要拿样稿给刀模公司，参照样稿做刀模；③新刀模，依照工程部的拼版示意图制作；如果新刀模是单个成品尺寸，就根据工程部的编号保存刀模图、标明编号；如果新刀模是多个成品尺寸，就不用另保存刀模图、标明编号；④旧刀模图根据公司保存的刀模编号保存文件夹内；新刀模图根据公司工程部的刀模编号保存同一个文件夹内，以备今后输出菲林参照出菲林；⑤每次新刀模回厂后，要验收后，确认QK才可以签单收货；⑥每次刀模回厂后，要登记每天的制作报表上，以备相关人员查询；⑦新刀模，除磨光或压纹或旧菲林拼版的文件外，其他全部在做好菲林时，同时发出制作刀模；磨光或压纹或旧菲林拼版的文件，等印刷面纸，再发出做刀模；⑧刀模制作流程：设计申请单-根据文件制作刀模图（或印刷面纸）-发刀模图-跟进度-验刀模-签字；5、文件存档流程与规定①每次做好的输出文件与客户原文件，同时保存在同一个文件内，并标明客户、品名、日期；②文件按照客户分类，再按照产品分类，按照日期分类，即客户文件夹--内分产品分类文件夹—再分日期分类文件夹；③每月要清掉上月的制作文件与客户原文件，保存在公司的移动盘内或刻录在光盘内，并要写明客户、品名、日期；④移动盘或刻录的光盘，要放到指令的地方，并要锁好，专人保管；如果有人员查找或拿走或刻录盘，要相关领导签字，方可才能做；⑤客户多次发的文件，以客户确认的文件为标准保存，其他没有用的文件删除掉；⑥打样的文件，在做完大货后，就把打样文件删除掉，不要保存；。
设计部工作流程
设计部工作流程1）策划部在今目标上把已定客户划分给设计主管，由设计主管在今目标上划分客户给设计师；2）当班策划师会建立客户VIP微信群拉服务监督员设计部主管和当班设计师进群；3）在今目标上该客户名下阅读策划师提供详细的新人资料（姓名、酒店、档期、桌数、除XX外预算、新人调查问卷表）；4）在电脑中建立该客户的文件夹，以婚期和新人姓名命名，放入所有的新人资料及完成的方案表格；5）去酒店测量场地（必要时可要求负责策划师配合）；6）制作PPT初案，获得客户认可后，制作详案。
绘制手绘图，数量至少在3张以上，撰写文案，加上图片等等，最后呈现给客户全套方案，详细方案标准见附件；7）根据方案制定成本预算表和客户报价决算表，预算目标控制在百分之XX的利润，决算表的报价不可超过新人总预算的百分之XX；8）将方案上传到今目标该客户名下，交由设计部主管和负责策划师，策划部主管审核；请这三人在今目标上反馈审核意见。
9）协助策划部制作合同书；10）协助策划师向客户提案。
11）提案修改通过后，请新人在方案手绘图上（手绘图单独打印出来）上签字。
12）确定成本预算表，交由行政部审核，行政部提交设计部主管，策划部主管，负责策划师，总经理，全部审核通过后，行政部送交财务打款。
设计师开始准备物料，预定供应商等等。
12）制作施工包，施工包包含：布置区域平面CAD、架子舞台搭建图、物料清单（与道具公司商讨）、施工图；14）布场前开统筹会，并分配各部门工作；15）到道具公司清点并确认物料（其中喜字必须静电，手捧花箱子上贴上保养需知，婚车用吸盘，胸针用磁铁）16）现场指挥监督搭建验收作品；17）婚礼结束后退回酒店押金。
18）整理回收婚礼现场物料并送回道具公司，并签字交接。
19）将各供应商收费打印好，填写报销单，交给XX做好清算工作。
设计部职掌及工作流程
上海技福自动化科技有限公司设计部岗位职能及工作流程一. 部门重要职责：我司是定位于在产品旳外观设计、内部构造及产品整体方案旳设计、生产装配于一体旳技术性服务公司。
是产品在生产前旳技术确认和实行部门。
其重要职责:1.负责产品在生产过程中所波及到旳设计效果、工程图纸、物料明细、工艺流程、生产成本、检查规定等技术规范旳制定与分发;2.对有关设计项目旳设计、方案提供、技术验证、技术实行与执行;3.为我司生产提供良好旳生产条件和技术指引4.配合业务对项目能进行顺利实行二. 部门工作目旳：1.根据业务订单需求及时高效为客户提供优质设计和合理旳技术方案服务;2.根据方案及时出图和出资料，编写有关技术文档;3.通过有关技术自学培训自身提高本部门设计水平和技术经验（具体涉及3D 图形渲染、3D外观造型、行业原则等），以更好更快旳响应速度支撑业务订单中标;4.控制设计和产品构导致本，达到公司利益最大化;5.立争项目成功率和合格率达到100%;提高产品客户满意度和顾客体验信誉;6.协助配合业务拓展新客户、新资源、新项目三. 岗位职责：1.设计部主管职责：1）、建立健全本部门工作流程及工作制度，全面组织设计部平常工作，合理进行本部门设计项目分工，负责进行本部门各岗位人员绩效考核工作；2）、负责为客户有关产品生产提供技术支持和技术服务，解决有关技术问题。
负责编制产品旳有关设计图纸、技术参数、测试原则等原则性文献。
3）负责组织、指引和协调有关产品实现过程中（涉及合同评审、设计和开发、采购、生产、交货与售后服务等）旳各方面工作，保证产品符合顾客需求；4）协助公司有关产品旳设计研发及其生产技术、生产工艺和产品成本核算等工作。
5）负责审核产品设计图纸，参与和跟踪新产品打样进度和生产工艺流程，并对有关产品质量进行评估和监督6）定期召开部门总结会议，总结部门工作旳得失;对于大型重要项目需要主持召开产品设计评审会，提出设计修改意见，负责客户及公司内部旳技术沟通和工作沟通事宜；7）负责收集行业原则、多种有关产品旳具体资料、顾客需求、图纸文献和有关行业资料，并对部门有关人员进行必要培训8）汲取行业经验和自我创新，不断开发应用新技术、新工艺、提高公司技术水平；9）开展和配合完毕本部门旳其他工作：5S管理、绩效管理等10）纯熟掌握构造工程师所具有旳设计能力和设计需要。
设计部门岗位职责及工作流程
6、总结产品研发经验，持续改进产品性能，并根据用户或公司其他部门的要求进行设计修改和设计改进，完成产品定型工作。
职责三
职责表述：为其他部门提供技术支持
工作任务
1、参与业务销售部的项目投标的技术支持工作；
2、协助业务销售部门解决客户技术问题和搞好客户服务；
3、参与采购部对供应商技术能力评估，协助采购部采购新型零部件；
4、协助解决合同履行过程中和售后维护中的技术问题；
5、参与生产部门编制产品方面的生产工艺标准。
岗位职业行为禁区
绝对禁止
泄露公司技术机密；
承担责任
承担相关法律责任；
岗位权利
1、产品改进建议权；
2、新产品立项建议权；
3、技术资料借阅权；
4、外派施工时现场人员管理、调配权。
职责二
职责表述：负责产品设计方案的实施、图纸设计及相关技术文件的编制，图纸及设计文档的管理，解决产品试生产中的设计问题
工作任务
1、负责对新产品开发项目方面进行可行性论证；
2、参与公司新产品项目的研发与设计，并出具方案与报价；
3、设计产品使之达到产品设计要求，并确定产品技术性能标准；
4、参与制作安装并跟踪新产品试制过程，协助生产管理员把控生产制作工艺，肩负产品质量监督职责，并适时与上级反馈信息；
设计部门岗位职责及工作流程
岗位名称
机械设计工程师
所属部门
设计部
直接上级岗位
设计部经理
直接下级岗位
绘图员
岗位核心价值
负责公司产品的机械研发与设计
职责与任务
职责一
职责表述：负责定期向设计部经理提供技术信息
工作任务
设计部流程及岗位操作规范范文
设计部流程及岗位操作规范范文设计部流程及岗位操作规范一、设计部组织架构设计部由设计总监、设计经理、设计师组成。
设计总监为设计部的领导，负责制定设计部的总体规划及业务发展战略；设计经理则负责日常管理工作，并协助总监制定各项工作计划；设计师则是设计部的核心人才，负责项目的设计和实施工作。
二、设计流程设计流程分为四个阶段：接收任务、设计方案、制定成果、审核确认。
设计流程的主要流程如下：1、接收任务：由设计总监接受客户需求、确定项目目标及时间要求，制定设计计划，制定设计任务书，任务书包含设计阶段的各个节点、责任人、交付时间等详细要求。
2、设计方案：依据客户需求、任务书及市场环境，进行项目调研、设计方案确定，通过多种途径收集市场信息、形成设计策略，进行原形设计、方案设计、细节处理等。
3、制定成果：完成设计方案后，进入设计成果阶段，根据设计任务书中的要求，负责把设计成果细化，并实施该项目的详细设计。
设计师应编写技术文件、技术说明书，制定设计图纸，并向总监提交成果。
4、审核确认：交付的成果由总监进行审核，确定该成果符合客户需求及设计任务书要求，成果通过审核后，由总监进行确认。
确认后，该成果被交付给客户。
三、设计师岗位操作规范设计师是设计部的核心人才之一，他们从事原形设计、方案设计、细节处理等工作。
为了规范设计师的岗位操作，设计部制定了以下规范：1、掌握专业知识：设计师应熟练掌握各种设计软件，如Photoshop、CAD等，以便调节、修图、制图。
设计师还应该根据不同行业的需求，深入掌握行业知识，提高行业敏感度。
2、严格执行任务书：设计师应按设计任务书要求完成工作，并保证项目的质量和交期。
如果设计师在设计过程中发现任务书中存在问题，应及时向上级反馈。
3、积极沟通：设计师应与客户、同事、上级保持沟通，及时反馈、调整方案。
设计师还应该倾听客户的反馈，积极响应客户需求。
4、保障信息安全：设计师应保障设计部的信息安全，保护公司机密资料和客户信息，遵守公司及行业保密规定，防止信息泄漏。
设计部岗位职责与工作流程
设计部岗位职责与工作流程设计部岗位职责与工作流程设计部工作职责1、以公司信誉、利益为出发点，市场为导向、客户为中心。
2、诚实守信、品德高尚、热诚服务、勤奋努力、团队精神、开拓创新。
1、公司装修设计、设计开发与客户开拓。
2 、客户信息管理。
3、客户的全程跟踪、服务、安排、实施。
三、工作岗位职责：1、客户咨询时，应首先向客户介绍公司的市场地位（我公司是最好的）、工程特点（质量第一）、分级报价（质量价格比合理）、施工流程（￥级质量保障体系）。
2、咨询时，设计师应全面了解客户待装房间的基本情况，确定装修级别、设计风格、主要材料，做好客户登记，安排好量房时间。
3、根据客户的消费取向，主动为其推荐相应价位。
4、设计师应向客户准确解释公司不同价位在价格、工艺做法、材料上的区别和共同点。
5、当客户要求做预算时，应严格按报价单进行（报价单上没有的项目须经公司工程部或主材部认可）。
6、咨询时不得承诺客户改动暖气、煤气管线。
一、量房中要做到认真细致，要标注上下水管、暖气、卫生间和厨房设施的准确位置，向客户指明基底情况，并向客户提供是否需要修补的参考意见。
二、认真填写量房记录单，正常情况下三-五日内出图及报价，有约定按约定时间执行。
设计、绘图规范：一、量房后三-五日内，按照公司设计规范制作平面图、方案。
二、在设计方案、报价在客户满意的前提下签订合同。
三、正式开工前应做出全套施工图纸：包括总平面图、总吊顶图、剖面图、节点大样图、墙面展开图（家具立面图）。
四、施工图纸原则上采用A4 图幅，且必须有客户签字。
五、行业有特殊要求时，应同时执行所在行业规定。
我公司实行分级、分室报价，即按主卧室、次卧室、儿童房、客厅、餐厅、书房、厨房、卫浴间、阳台等分房间、部位报价（不含水、电）。
一、报价时，应严格按公司统一报价做工程项目报价，如有不清楚的项目应向公司主管及时咨询，不得擅自改动规定报价。
二、报价时，严禁低点切入、漏项报价（误差不允许超过5%）。
设计部工作流程
设计部工作流程设计部工作流程是指设计部门在进行设计工作时所遵循的一套规范化的操作流程。
一个良好的设计部工作流程可以提高设计效率，保证设计质量，提升团队协作效能。
下面将详细介绍设计部工作流程的具体内容。
首先，设计部工作流程的第一步是需求收集和分析。
在设计工作开始之前，设计团队需要与客户或相关部门沟通，了解设计项目的具体需求和目标。
这包括对设计风格、色彩、形式等方面的了解，以及对目标受众、市场定位等方面的分析。
只有充分了解需求，才能为后续的设计工作奠定基础。
接下来是概念构思和方案确定。
设计团队根据需求收集和分析的结果，进行概念构思和方案确定。
这个阶段需要进行头脑风暴，提出多种设计方案，并进行评估和筛选。
在确定最终方案之前，可能需要多次修改和完善，直到达到最佳的设计方案。
然后是设计实施和制作。
一旦设计方案确定，设计团队就会进入设计实施和制作阶段。
这包括具体的设计绘制、排版、色彩处理等工作。
设计团队需要根据设计方案的要求，精心制作设计作品，确保符合客户的需求和预期。
接着是内部审查和修改。
设计作品完成后，设计团队会进行内部审查和修改。
这个阶段需要对设计作品进行全面的审查和评估，确保设计作品的质量和效果。
如果需要，可能还会进行多次修改和调整，直到达到最佳的效果。
最后是客户确认和交付。
在设计作品经过内部审查和修改后，设计团队会将设计作品提交给客户进行确认。
客户确认后，设计团队会进行最后的制作和交付工作，确保设计作品能够按时交付给客户，并得到客户的满意。
总结来说，设计部工作流程是一个从需求收集和分析开始，到概念构思和方案确定，再到设计实施和制作，接着是内部审查和修改，最后是客户确认和交付的一系列有序操作流程。
这个流程的每一个环节都至关重要，任何一个环节的不完善都可能影响整个设计项目的质量和效果。
因此，设计部工作流程的规范化和严谨性对于设计团队的工作至关重要。
只有严格按照设计部工作流程进行操作，才能保证设计项目的顺利进行和最终的成功交付。
【最新2018】设计部门岗位职责及工作流程-word范文 (9页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==设计部门岗位职责及工作流程篇一：设计部岗位职责设计部岗位职责一、全面负责公司项目的初步设计、施工图设计以及其他相关设计工作。
配合公司工程施工、物质采购、预算结算、财务管理、综合办公等相关部门工作。
服从公司总经理的工作安排，并按时、按量、高标准完成工程设计任务，监守工作岗位，以规范的语言，礼貌的态度，诚信的服务精神迎接合作客户。
不得粗暴无理、衣冠不整，损害公司形象。
二、承接公司交通工程项目的设计工作，具体工作如下：1、协助总经理工作，对公司项目的概预算、投标、合同谈判、设计、施工、结算等进行参与与协助。
2、负责工程项目初步设计，并按要求通过有关部门的审查。
3、负责工程项目施工图设计，配合施工完成相关审批手续。
4、负责本公司设计项目开工前的设计交底，参与图纸会审并对会审结果进行处理，完善设计图。
5、负责工程设计概算，配合相关概算审计工作。
三、负责处理现场施工设计变更工作。
四、协助工程部向业主提交产品样品（厂家，名称，型号，规格及颜色）。
五、负责设计方案报甲方（业主）并通过其认可。
六、负责向客户提供工程设计方案、设计进度等相关资料。
七、有权利和义务对公司的发展提出自己的合理化建议和意见，有义务将公司向外进行宣传，做无形广告，不断提高自己的专业水平和综合素质。
设计部经理职责一、协助总经理完成公司的投标、设计、收款等工作。
二、负责设计部日常管理工作，具体工作内容如下：1、协助总经理初步复核、签定工程设计合同。
2、负责设计的管理，负责与客户协调沟通，正确把握项目设计意图、设计相关工作规范、流程的制定、设计的监督和执行。
3、全面管理设计部工作，根据设计任务合理安排设计计划，并落实到相应设计人员。
4、指导设计人员工作，监督设计进程，敦促设计进度，对设计人员设计成果进行审核。
设计部工作流程
设计部工作流程一、设计程序1.对准客户进行必要信息登记工作；（姓名、电话、地址、首次沟通日期等）2.绘制CAD图，构思方案、研究工件图、简单设计说明的总结；部分预算书整合，预约客户进行首次沟通方案及补充，预算书调整；3.效果图制作，设计方案部分填充及修整，预算书的调整及补充，预约客户进行二次交流调整；4.制作设计工件图、审核、装订、转交工程部审核；5.工程部设计部的设计沟通；二、制度1.深入学习业务知识（重在沟通）、设计元素的积累（设计师素养）、设计经验积累（工艺材料了解）、提高语言表天达水平；2.不断增强自身素质，应具有认真、求实、创新、精益求精的工作精神，细节决定成败的工作态度；3.解决工作中的设计技术问题，协调配合市场部工作，以便保证技术方案和报价按时完成；4.在设计过程中有很多问题与客户直接沟通（工件图的索要，工件原理，工件参数）等。
三、图纸及文件自检制度1.图纸及相关文件制成，由本案技术首先对照客户要求进行自检，自检无误，以电子稿件转交部门经理或部门主管人员审查。
2.审查合格，由专人打印成稿，自检和审查人员签字后，方可视为有效文件，然后由设计部经理移交工程部经理并做签收手续存档。
3.检查因作图A、CAD测量原工件图；B、3D效果图；C、设计说明、材料说明、图纸目录都要制作到位；D、图纸张数、编号、与图纸目录是否相符，有否遗漏；E、每张图的机构工艺是否表达清楚、数据是否正确。
四、设计方案会审制度1、对较大案子或设备应成立设计小组，并有公司指定人员专门负责该小组工作2、小组所有人员必须要了解案子和该设备的具体要求，统一设计思路，明确材料用途，分工明确配合得当。
3、确定每天讨论时间，确定讨论议题，及时确定设计方案，并将方案以图纸形式尽快表现出来。
4、如果存在问题和错误，专业之间的矛盾等，尽最大可能解决在出图之前，尽量在给客户之前处理好各个可预见性问题。
《通知》为了提高工作效率，切实做好各部门相互配合，让各个环节都能高效工作，特将本部门有关规定形成文件，望部门各位同仁严格遵守。
设计部流程及岗位操作规范
设计部工作流程及岗位职责一、设计部工作流程1、品牌类设计流程1)品牌设计概述2)品牌设计工作流程2、展示类设计流程1)展示设计概述2)展示设计工作流程3、印品类设计流程1)印品设计概述2)印品设计工作流程4、广告类设计流程1)广告设计概述2)广告设计工作流程5、设计师岗位职责附1:华闻创意印刷合同书附2:华闻创意设计工作流程单二、品牌类设计流程(一)品牌设计概述品牌设计是基于正确的企业定位基础之上所做的视觉沟通方面的工作，踏实协助一个企业发展的形象实体，能够匡助企业正确把握品牌方向，塑造品牌性格，凸显品牌视觉形象，从而使人们能快速。
正确的对品牌产生有效深刻的记忆。
通俗具体的讲，品牌设计包含了企业或者品牌的命名、标志设计、平面设计、包装设计、展示设计、广告设计及推广、文化理念的提炼等等一系列的区别于其他品牌形象的个性塑造过程。
(二)品牌设计工作流程1.初步沟通阶段：了解目标品牌，问询目标意向，提出策划建议，初步定位品牌设计，初步报价。
2.签订设计合同：确定具体的设计内容及项目。
3.调研分析阶段：(1) 分析品牌现状，分析品牌现状的优劣势，确定品牌发展定位。
(2) 搜集同类品牌产品，分析同类品牌设计的优缺点，明确竞争对手。
(3) 分析直接客户(合同甲方)直接诉求，考虑其性格、喜好、忌讳等因素，作为设计过程中的参考因素。
(4) 分析间接客户(品牌最终客户),消费群体定位分析，市场发展机会和潜在市场。
4.设计初稿阶段：(1) 创意点：成立项目设计小组，分析品牌内在价值，从其内在价值中探寻与众不同之处作为品牌设计的创意点。
(2) 初稿成型：运用各种设计表现手法，将创意点落实为设计图形。
(3)初稿定稿：小组成员将初稿汇集，开会讨论设计方案，并进行微调，确定初稿，提交客户。
5.与客户二次沟通阶段：(1)给客户讲解设计创意思想，倾听客户回馈建议。
(2)根据客户回馈意见进行第二次修改，直到修改完善。
6.设计定稿阶段：(1)修改完善后尺规作图，设计最终成品文件。
设计部工作流程
技术部工作流程一、项目前期技术支持售前支持流程市场人员对项目售前支持须进行申请报备，并发起《技术部工作支持联络单》。
市场人员须按照以下流程完成审批后，技术部给予售前支持。
1．市场人员或项目经理向工程师主管以电话、邮件或当面提出售前支持请求，并详细介绍项目情况。
2．由市场人员或项目经理填写《技术部工作支持联络单》，邮件发送工程师主管，工程师主管根据项目信息及类型安排工程师进行技术支持。
3．市场人员技术支持阶段配合技术人员，在取得所需技术支持成果文件前，需提供详细技术需求（询价单有详细参数，设计方案有详细技术需求等）。
4．当完成本次售前支持要求后，市场人员或项目经理对本次技术支持进行评价，工程师主管根据评价对技术支持进行改进。
5．在合理规定时间内，工程师根据技术部工作支持联络单的需求进行技术支持。
6．由工程师主管对本次项目支持进行统计、备案、归档。
注：同一项目需要多次进行技术支持时，根据技术支持的时效性，须多次填写《技术部工作支持联络单》。
当进入项目立项招标阶段，技术部主管带领团队对项目的投标工作进行分工，为项目提供技术和商务支持。
二、投标支持流程1）投标报名阶段1．市场人员向技术部主管以电话、邮件或当面提出投标支持请求。
2．技术部主管向市场处项目备案管理人员确认项目是否招标立项，如没有，提醒市场人员进行招标立项。
3．如已立项，技术部主管按排商务专员提供购买招标文件资料，由市场人员进行标书购买。
4．根据标书购买情况，技术部主管向市场处招投标管理人员确定是否投标，如确认投标，由技术部主管安排相应的商务专员和工程师进行投标支持。
2）投标评审阶段1、市场人员取得招标文件后移交给技术部主管；2、在确定投标日期有15个工作日的前提下，技术部主管将招标文件下发技术工程师及商务人员；3、3个工作日内完成仔细阅读招标文件中技术及商务部分，根据技术部分及商务部分投标得分情况，汇合市场部人员召开技术评审会，并将评审情况提交公司管理层。
设计部门工作流程
设计部门工作流程在现代企业中，设计部门扮演着至关重要的角色。
设计部门的工作流程直接影响到产品的外观、用户体验和市场竞争力。
因此，建立高效的设计部门工作流程对于企业的发展至关重要。
本文将从设计部门的组织架构、工作流程规划、项目管理和团队协作等方面进行探讨，以期为设计部门的工作流程提供一些有益的参考和建议。
一、设计部门的组织架构。
设计部门的组织架构直接影响到设计工作的协调和执行。
一个合理的组织架构应该包括设计总监、项目经理、设计师和技术支持人员等岗位。
设计总监负责制定设计方向和策略，项目经理负责项目的规划和执行，设计师负责具体的设计工作，技术支持人员负责技术支持和设计工具的维护。
通过明确各岗位的职责和权限，可以有效地提高设计部门的工作效率和质量。
二、工作流程规划。
设计部门的工作流程规划是设计部门管理的基础。
一个完善的工作流程应该包括项目接收、需求分析、方案设计、评审修改、输出交付等环节。
在项目接收阶段，设计部门需要与其他部门充分沟通，了解项目的背景和需求；在需求分析阶段，设计部门需要与客户深入交流，了解客户的需求和期望；在方案设计阶段，设计部门需要进行头脑风暴和方案设计，形成初步设计方案；在评审修改阶段，设计部门需要与客户和其他相关部门进行评审和修改，确保设计方案符合要求；在输出交付阶段，设计部门需要将设计成果输出并交付给客户或其他部门。
通过明确每个环节的具体流程和要求，可以有效地提高设计部门的工作效率和质量。
三、项目管理。
项目管理是设计部门工作流程中的重要环节。
一个成功的项目管理应该包括项目规划、任务分配、进度跟踪、风险管理等方面。
在项目规划阶段，设计部门需要与客户和其他相关部门充分沟通，了解项目的背景和需求，明确项目的目标和范围；在任务分配阶段，设计部门需要根据项目的要求和设计师的能力，合理分配设计任务，确保项目的顺利进行；在进度跟踪阶段，设计部门需要及时跟踪项目的进度，及时发现和解决项目中的问题；在风险管理阶段，设计部门需要对项目可能出现的风险进行评估和管理，确保项目的顺利完成。
设计部工作职责及流程
设计部工作职责及流程一、设计部工作职责（部门职责）1.负责按时、按量、高标准完成设计方案和投标文件的制作；2.负责出具公司所有承接项目设计方案和投标文件的文本资料、图纸等；3.负责设计方案前期与客户间的沟通，协助客户设计方案的选定，并提供必要的技术支持，提高客户认可度；4.在方案设计时优先采用新技术，降低工程施工费用和施工成本；5.严格控制设计费用支出，降低设计成本，做好工程成本核算工作；6.保证投标文件制作的正确性和专业技术水平；7.不断提高自己的专业水平和综合素质，保证设计部的保密性。
二、设计部各岗位工作职责设计人员工作职责：1.配合设计部领导完成各种设计方案；2.完成项目的设计方案及设计图；3.负责准备所有相关设计资料；4.负责完成设计项目及文件管理；5.完成设计材料及设备筛选；6.进行投标文件的制作；7.自我专业技能的提升、个人素养提升；8.负责完成上级领导安排的其他工作。
设计管理人员工作职责：1.负责本部门日常事务和人员管理工作，保障设计部工作正常有序进行；2.负责安排落实设计事项，按照工作流程把控设计质量及完成时间，协调其他部门保障工程项目完成进度；3.制作及审核投标文件。
4.制定部门工作计划，并负责执行和落实进度及工作完成质量情况；5.负责设计部各项业绩指标提升；6.负责客户满意度提升；7.负责完成客户洽谈、设计、预算、施工配合、后期服务相关手续；8.负责提升部门员工专业技能同时做好相应培训工作；三、设计部工作流程1、设计方案工作流程1)接收业务部的设计任务书2)与业务部确定项目的设计档次，设备材料品牌的确定3)安排设计员对工作进行设计4)设计过程中如有需要，与客户进行沟通，了解客户的设计需求，确定设计方向。
5)设计方案初步完成后，做出概算或预算，与业务部或总经理确定概算或预算价格。
6)设计方案最终确定后，直接提交客户单位或交由业务部7)方案如有修改，双方进行协商、修改或补充，最终达成共识。
设计部职掌及工作流程
设计部职掌及工作流程一、设计部职掌设计部门是企业组织结构中非常重要的组成部分。
设计部是产品设计和建筑设计的核心部门，是企业顾客沟通和产品营销重要环节。
设计部职掌包括以下几个方面：1. 产品设计：设计部门主要负责产品的外观设计、内部结构设计、产品功能设计以及包装设计等。
设计部门根据公司的需求、市场分析以及用户反馈来设计新产品。
产品设计的目的是为了满足市场需求，在众多产品中发掘出有特色、高品质的产品。
2. 广告设计：设计部门的另一个职责是公司各类广告的设计工作，包括传单、宣传册、活动海报、LED广告等，要求在视觉效果方面发挥出自己的特点，使得广告更加吸引人眼球。
3. 建筑设计：设计部门还负责企业建筑设计，包括办公场所、展示中心、车间工厂、仓库等各种场所的设计与规划工作。
建筑设计需要考虑到建筑的实用性、实用性、节能环保、美观等因素。
4. 视觉设计：视觉设计是指用视觉艺术表现形式来传达企业品牌文化形象和公司信息。
设计部门需要负责公司的VI系统设计，包括标志标识、名片、宣传册、企业网站等视觉传达。
二、设计部工作流程设计部门的工作核心是设计工作。
设计工作不是简单的画图设计而是需要在公司需要方向的基础上，研究和调研市场，模拟用户体验，才能产生更好的设计方案。
设计部门需要遵循以下工作流程：1. 了解公司需求：设计部门首先要了解公司的业务和产品，明确设计任务要求，包括设计任务的核心目标、任务需求、时间等要素。
此外，还要对市场和竞争情况进行研究，以提高设计方案的准确性。
2. 制定设计计划：设计部门在了解任务确切需求的基础上，需要制定出有计划、有序、有条理的设计方案。
制定设计计划的同时应考虑到每个设计阶段所要占据的时间，并分配相应的工作量和工作任务。
3. 确定方案：设计部门在广泛地搜寻、研究市场、分析产品的过程中，需要根据用户需要和要求来制定相应的设计方案，在确定方案之前，需要进行方案的评选和测试，选择出最佳的设计方案。
设计部工作流程及管理制度
设计部工作流程及管理制度设计部工作流程及管理制度一、设计部职能设计部是企业的核心功能部门之一，主要负责产品、品牌和公司整体形象的设计和定位，提高产品美观度和可容纳度及品牌美誉度，促进企业及品牌的发展和提高销售额。
具体职能包括：1.负责企业品牌VI规划、形象设计和宣传品的创意设计及设计呈现；2.负责产品设计、形态设计、结构设计、颜色设计等；3.负责企业活动、工程等现场规划设计。
二、设计部工作流程设计部主要按照以下流程：1.了解需求：需求来源于市场或项目，设计师需要先了解项目、公司或品牌的情况及需求，依此进行创新创意的设计。
2.构思创意：根据所了解的需求，设计师需要进行创意构思，借助工具和技术来完成整个创意构思过程。
3.设计绘图：根据构思的方案，开始设计绘制草图和模型，进行初版的审核和修改，确定最终的设计方案和成品。
4.校对、修改：设计方案审核完毕后，需要进行细节和整体针对方案必要的修改。
5.设计成品：设计师需要将设计方案转化成成品，如各种设计输出比如海报、样品、视频等相应的成品。
6.上线发布：设计部需要将设计成品在适当的场合进行上线发布，进行宣传。
三、设计部管理制度为提高领导对于设计师的管理干预, 建立自我控制、管理和推进自我创新、创意及设计方案，设计部还需要构建相应的管理制度。
1. 设计管理人员的职责责任制度：对设计管理人员的日常职责列举清晰明确，建立雇员的职责与权利分配，管理设计部效能和流程，强化各小组之间的交流互助和调和，最终实现高效的和谐的工作环境。
2. 设计部员工考核评价制度：帮助各设计师认识到个人设计的成品性价比，建立科学客观的评价体系，激励设计师创新创意的有效性。
建立以质量为先的策略，对设计成品的品质、创意、效果等进行综合评价得分。
3. 设计解决方案评审与审核制度：确保设计成品出现质量等问题时得到及时审核和修改，同时规定设计师的审核程序：组长进行初次位次审核，涉及部门正式审核两次，本部门审核终身一次，确保设计成品稳中求优，创新创意的突出。
设计部工作流程及标准
广告设计部工作流程设计职工作流程：一、信息采集1、客户提出工作要求；2、客户供给有关文本及图片资料（企业介绍、项目描绘、基本设计要求，第一认识客户制作企图，考虑客户喜爱颜色，联合季节，环境，广告宣传对象的人群）二、提案1、两方就设计内容进行磋商，改正、增补，以达成共鸣；2、两方确立设计详细细节。
三、工作计划1、安排详细负责人2、采集设计资料3、策划、设计四、策划、设计1、整体策划、设计（在客户要求时间内达成草稿设计）；2、出样稿客户审查确认；3、改正和调整达成整体设计；4、提交客户最后审审定稿。
编写排版人职工作流程：一、整体编排1、依据当期业务量区分彩色及黑白版面2、调版（正确区分版面分类信息及详细数据校订）二、信息输入1、认真认真依据广告类型录入广告文字，保留业务单；2、打印第一遍校订稿；3、业务员改正错误广告信息，打印定稿；三、发排1、认真校订刊号、版号及分类信息；2、确认业务员无改正信息；3、周四彩色广告定稿发排。
4、周五黑白小块广告定稿发排。
四、周六广告上传网站五、周日删除上期到期稿手传手广告设计部工作标准1、设计师负责达成企业对外设计任务；2、设计资料为企业商业奥密，未经同意，不得对外泄漏；3、设计师在工作时期不可以利用工作的便利从事个人业务；4、设计师在业余时间应着重自己业务的学习和提升；5、设计师应在企业和客户要求指定的时间内达成设计任务；6、设计师负责保留客户技术资料；7、设计师不得在工作时期利用企业电脑玩游戏，下载与企业业务没关的文件8、接听电话态度要热忱9、有客人到来，要热忱主动打招呼，并率领到歇息区，给客人倒水。
送别客人要热忱有礼貌。
客人用过的水杯要实时清理。
10、与客户交流要仔细、专业、认真。
对客户提出的任何问题要赐予耐心解答，禁止与客户发生吵嘴和矛盾。
11、答应客户的交稿时间要科学计算！如存心外预先与主管交流，并获得客户的体谅！12、要认真与客户交流，听取客户的设计意向与设计方向！尽可能的知足客户的需求，在此基础大将设计艺术升华、创新和完美！13、对客户提出的改正建议要认真改正，做好记录，确认好再发稿时间。
设计部操作流程
设计部操作流程。
1.由制作部接到设计任务，写出制作单。
2.由设计主管分配设计任务到达设计师处。
3.接到设计任务的设计师，与制作部确认好制作的长、宽、高
等尺寸、工艺与客户的要求。
（由于设计部没有直接到现场，可能会出现一些不可避免的小误差，所以制作部在前期过程中，必须叮嘱设计师一些制作的问题，以免出错，造成不必要的损失。
）
4.与客户直接联系，再次确定好设计和制作的要求。
5.设计师根据客户的要求制作一到两套设计方案，给设计主管
初审，再发给客户定稿。
（如是比较大的项目，可以根据需要大家开会，讨论设计方案，并且分工合作，共同完成。
）
6.根据客户的要求进行修改，确定最终方案。
7.确认设计方案的最终印刷文件，交由设计主管，发到合作商
处进行制作。
8.最终的制作成品又制作部安装和派送。
设计部流程及岗位操作规范
设计部流程及岗位操作规范设计部流程及岗位操作规范一、设计部流程1.需求分析：设计部需基于产品需求分析，提前提出设计方案并与研发部门沟通。
确定产品设计的方向，确定设计的重点，为后续设计工作打好基础。
2.概念设计：指根据需求分析得出的设计方向，进行初步的设计概念构建。
在设计思路、设计元素等方面提出可实现性和特色且满足需求的设计方案，要与研发部门沟通，以确保技术可行性。
3.初步设计：初步确定产品的整体框架，包括产品的结构框架、预设设计方案、设计元素、颜色等方面，并进行初步的素材收集、筛选、整合以及制定产品的设计方案图。
4.正式设计：确认初步设计方案之后，进行正式设计。
根据最终设计方案进行设计素材的选取、创意构思、设计拟定、效果测试等工作，最终确定产品的外观设计，以符合需求和市场标准。
5.评估审核：在设计完成之后，对产品进行评估审核，包括对产品设计效果的评估、技术可行性评估以及成本控制评估，确保产品的设计效果、质量和生产成本都能满足项目要求。
6.修改完善：根据评估结果和反馈意见，设计部进行产品的优化和修改，以进一步完善产品的设计质量和实现产品设计目标，同时保证产品的生产成本和质量控制。
7.产品发布：完成产品的设计和评估审核后，向研发部门提交完整的产品设计规范文档并发布到市场上，等待市场反馈和用户体验反馈。
二、岗位操作规范1.设计师：主要负责产品设计，包括需求分析、概念设计、素材的选取和设计拟定等工作。
对于需要设计的项目，设计师必须做到：（1）对需求进行充分的调研和分析，构思创意，确定设计方向。
（2）提出可实现性和特色且满足需求的设计方案，制定设计方案图，并与研发部门沟通。
（3）在整个设计过程中，实时跟进和解决研发部门提出的技术问题。
（4）对初步设计方案进行修改和完善，根据评估结果和反馈意见不断完善设计。
2.美术设计师：主要负责产品的美术设计，包括色彩的搭配、产品的风格等方面。
对于需要进行美术设计的项目，美术设计师必须做到：（1）对于所负责的项目，对需求进行充分的理解和分析，提出符合需求和市场标准的设计方案，包括色彩、图案、字体等方面。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
上海技福自动化科技有限公司
设计部岗位职能及工作流程
一. 部门主要职责：
本公司是定位于在产品的外观设计、内部结构及产品整体方案的设计、生产装配于一体的技术性服务公司。
是产品在生产前的技术确认和实施部门。
其主要职责:
1.负责产品在生产过程中所涉及到的设计效果、工程图纸、物料明细、工艺流程、生产成本、检验要求等技术规范的制定与分发;
2.对相关设计项目的设计、方案提供、技术验证、技术实施与执行;
3.为本公司生产提供良好的生产条件和技术指导
4.配合业务对项目能进行顺利实施
二. 部门工作目标：
1.根据业务订单需求及时高效为客户提供优质设计和合理的技术方案服务;
2.根据方案及时出图和出资料，编写相关技术文档;
3.通过相关技术自学培训自身提高本部门设计水平和技术经验（具体包括3D 图形渲染、3D外观造型、行业标准等），以更好更快的响应速度支撑业务订单中标;
4.控制设计和产品结构成本，达到公司利益最大化;
5.立争项目成功率和合格率达到100
%;提高产品客户满意度和用户体验信誉;
6.协助配合业务拓展新客户、新资源、新项目
三. 岗位职责：
1.设计部主管职责：
1）、建立健全本部门工作流程及工作制度，全面组织设计部日常工作，合理进行本部门设计项目分工，负责进行本部门各岗位人员绩效考评工作；
2）、负责为客户相关产品生产提供技术支持和技术服务，解决相关技术问题。
负责编制产品的相关设计图纸、技术参数、测试标准等标准性文件。
3）负责组织、指导和协调有关产品实现过程中（包括合同评审、设计和开发、采购、生产、交货与售后服务等）的各方面工作，确保产品符合顾客需求；4）协助公司关于产品的设计研发及其生产技术、生产工艺和产品成本核算等工作。
5）负责审核产品设计图纸，参与和跟踪新产品打样进度和生产工艺流程，并对相关产品质量进行评估和监督
6）定期召开部门总结会议，总结部门工作的得失;对于大型重要项目需要主持召开产品设计评审会，提出设计修改意见，负责客户及公司内部的技术沟通和工作沟通事宜；
7）负责收集行业标准、各种相关产品的详细资料、顾客需求、图纸文件和相关行业资料，并对部门相关人员进行必要培训
8）汲取行业经验和自我创新，不断开发应用新技术、新工艺、提高企业技术水平；
9）开展和配合完成本部门的其他工作：5S管理、绩效管理等
10）熟练掌握结构工程师所具备的设计能力和设计需要。
2.结构工程师职责：
1）、新产品的开发过程中拟出个人意见和建议.并从生产工艺、制作成本、装配、包装等环节综合考虑产品设计，
2）、对新产品设计的相关技术参数和技术要求和客户沟通确认。
如：尺寸规格、内部结构、三防要求、安装要求、运输要求等。
3）、负责新产品的结构初步设计，绘制简单的二维草图确认基本外形和框架，对需要购买或者外协加工的零部件事先寻好供应商，并对购买周期、加工周期进行评估。
4）．负责产品设计成本预算和经济效益分析；对于设计周期较长、成本较高的项目合理评估好时间节点，以免造成生产误工。
5）、依据产品详细技术要求，完成符合产品功能和性能要求的具体方案设计。
5.1）.特殊项目需要电子工程师、硬件工程师参与的可组织开产品结构讨论会，讨论确认总体结构方案
5.2).根据设计方案，绘制三维总装配图。
6、零件设计和详细图纸出图。
6.1). 根据总装配图，进行所有零件的详细设计。
设计完成后，自我审核，检查结构是否有料件干涉、特征遗漏、尺寸测量错误等；
6.2). 零件设计完成后，进行二维图绘制，并对每张图纸进行命名编号，并填写好加工技术要求；
6.3）.图纸、资料审核：可结构工程师互审、设计主管审核提高准确度，避免不必要的错误和损失
6.5）. 负责拟订外购、外协产品有关技术协议和质量协议，并跟进协议的落实履行
7.样品生产及进度跟踪
7.1). 根据设计图纸由采购统一发给供应商，并负责为供应商的技术疑点和难点提供解决方案；
7.2). 协助解决生产过程中出现的技术问题。
负责为加工商因生产工艺复杂或者加工成本过高提供必要的解决方案并修改相关技术文件，确保不能因图纸技术疑问耽误交期。
8、样机装配测试并做好记录。
8.1). 配合相关人员进行样机装配和调试；
8.2）.编写样品生产中所发生的问题点，分析问题发生的原因并提供解决办法，做好样品改进记录
9. 根据样品设计和加工问题点进行产品的优化设计，并对产品优化的效果评价和改进措施制定方案；必要时组织相关部门开样品检讨会。
10、编制好样品质量验收标准，并分发至生产和品质部门
11.负责编制产品安装使用说明书
12. 指导新产品投产准备和试制工作；组织产品投产前的检测、鉴定工作
3.助理结构工程师工作职责
1）.学习本公司的产品类型和结构类型
2）.协助结构设计经理处理日常按排的事务
3）.协助结构工程师转二维工程图、尺寸标注、编制BOM材料明细、丝印图、烤漆图、样品承认书等工作
4）.协助结构工程师装配样品，并记录样品设计问题点和加工问题点
5）.参与设计评审会和样品检讨会。
6）.自我学习和提升，做月总结和季度总结并写设计心得
4.结构工程师文员职责
1）.负责本部门设计项目统计、资料受控归档
2）.负责样品及样品承认书的受控归档
3）.负责技术资料的分发、接收、列印
4）.负责设计时间、购买件、外发加工件的时间节点更新，并跟催相关人员进度
5）.负责本部分的日常工作：办公室5S、快递收发、单据整理、电话转接等 6）.负责具体项目评审、各种会议的记录并以邮件方式知会各参会成员。
四.部门工作内容及流程
1.产品设计流程：见附表设计流程文件
2.产品成本核算内容：
1）项目设计评审：对项目的设计方案进行前期确认及方案可行性报告
2）项目成本统计分类：
2.1）设计成本：外观方案设计、结构设计工时和费用
2.2）物料成本：本公司购买的零部件、外协加工厂加工的钣金件的价格 2.3）生产成本：加工回公司后需要本公司安装、装配、调试需要的人力工时
2.4）服务成本：产品的现场安装、维修及出差预估
3）成本汇总：填写成本核算表，提交业务部
3.样品打样流程：
1）结构工程师填写样品打样申请单，注明交期、数量、由设计主管签字确认 2）根据最终审核的设计图纸和物料明细表等资料以电子档打包发给采购讯价和外发；特殊件需要回厂检验的需要将资料抄送给质检
3）与供应商的技术衔接沟通和进度跟踪
4）按指定交期提前2-3天到工厂指导样品安装
4.资料存放规定：
1）资料存放是指样品打样生产过后，并修改样品所有问题点的正确资料。
资料存放位置为公司服务器
2）资料存放的目的是防止下次生产因设计人员变动造成的资料不新、不全从而影响设计进度；资料存放的原则是资料齐全完整、准确无误
3）资料包括完整的三维图、二维图、零件图、物料明细表、印字图、包装图、表面处理等资料
4）所有资料需要经过相关人员审核准确后方可存放服务器，审核过程包括桔
构工程师的互审、设计主管核准。
5）资料存放后设计人员只能查阅相关资料，没有权限修改资料，需要修改资料按照设计流程填写变更申请单更改相关资料
5.工作用品申购流程：
1）工作用品申购是指除产品外的本部门需要的工作用品，如：电脑用品、螺丝刀、游标卡尺、测试工具等由使用人填写申请单，设计主管签字，大金额需要总经理签字。
2）工作用品购买后需要由管理部先登记签字领用后方可使用
3）工作用品如发生遗失、损坏需要照价赔偿
6.部门月度总结例会：
1）总结本部门本月主要设计项目类型
2）本月设计中所遇到的问题总结及经验总结
3）项目检讨与流程改善
4）设计心得与经验分享
5）次月工作计划。