用友NC学员手册全面预算预算管理流程
用友NC财务信息系统操作手册全
用友NC财务信息系统操作手册全一、系统登录打开浏览器，在地址栏输入用友 NC 财务信息系统的网址。
进入登录页面后，输入用户名和密码，点击“登录”按钮即可进入系统。
二、系统主界面介绍登录成功后，进入系统主界面。
主界面分为多个区域，包括菜单栏、导航栏、工作区等。
菜单栏位于页面顶部，包含了系统的各项功能模块，如财务会计、管理会计、资金管理等。
导航栏位于页面左侧，以树形结构展示了各个功能模块下的具体操作菜单。
工作区是主要的操作区域，用于显示和处理各种业务数据。
三、财务会计模块（一）总账管理1、凭证录入点击“凭证录入”菜单，进入凭证录入界面。
依次填写凭证日期、凭证类别、摘要、科目、金额等信息。
注意科目选择的准确性和借贷方金额的平衡。
2、凭证审核审核人员登录系统后，在“凭证审核”菜单中选择需要审核的凭证，核对凭证内容无误后点击“审核”按钮。
3、记账完成凭证审核后，进行记账操作。
在“记账”菜单中选择相应的会计期间，点击“记账”按钮。
（二）往来管理1、客户往来管理包括客户档案的建立与维护、应收账款的核算与管理等。
可以进行应收账款的核销、账龄分析等操作。
2、供应商往来管理类似客户往来管理，对供应商档案进行管理，核算应付账款，并进行相关的业务处理。
（三）报表管理1、资产负债表系统提供了资产负债表的模板，在相应的功能菜单中选择会计期间，即可生成资产负债表。
2、利润表同资产负债表，选择会计期间生成利润表。
3、现金流量表需要按照现金流量项目对相关业务进行指定，然后生成现金流量表。
四、管理会计模块（一）预算管理1、预算编制根据企业的战略规划和经营目标，制定各项预算指标，如收入预算、成本预算、费用预算等。
2、预算控制在业务发生过程中，对各项预算指标进行实时监控和控制，确保业务活动在预算范围内进行。
3、预算分析对预算执行情况进行分析和评估，找出预算差异的原因，并采取相应的措施进行调整和改进。
（二）成本管理1、成本核算选择成本核算方法，如品种法、分步法、分批法等，对企业的生产成本进行核算。
全面预算管理流程
公司各级单位逐级上报预算执行情况年度报表
24
集团公司汇总预算执行报表
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集团公司、公司、分/子公司分别对下级单位进行年度考核，基层单位及项目部进行年度自行考核，按规定给予奖励和惩处。
26
公司各级单位接受并执行上级考核结果
（二）流程图示
10
总部各部门落实指标，反馈意见；分/子公司结合实际，向下属单位及项目部分解预算控制数指标
11
基层单位及项目部编制并上报预算方案
基层预算方案
12
分/子公司审核汇总，并编制方案
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公司财务部审核汇总，编制并上报公司全面预算方案
16
公司各级单位分解执行
17
公司各级单位落实责任，进行过程控制
分/子公司预算草案
6
收集、审核、汇总各级预算单位的预算草案，结合各级上报草案编制公司全面预算案，经公司董事会及其所属的预算管理委员会审核通过后，报中交集团。
各下级预算单位的预算草案汇总
全面预算草案
7
集团公司审批
8
集团公司下发年度预算控制数指标
年度预算控制数指标
9
结合实际，公司财务部组织分解预算控制数指标
6.流程描述：
工作内容的简要描述
重要输入
重要输出
相关表单
1
总公司下达预算目标
总公司下达的预算目标
2
公司财务部结合实际，向公司总部各部门及各分子公司分解预算目标
公司预算草案
3
各分/子公司结合实际、分解预算目标,公司总部各部门及项目部落实预算目标
4
基层项目部编制向分/子公司并上报预算草案
基层预算草案
5
分/子公司审核、汇总、整理并向公司财务部上报预算草案
全面预算管理步骤
全面预算管理步骤全面预算管理是企业财务管理中的重要环节，它涉及到企业的经济运作和决策过程。
全面预算管理的目的是通过科学的预测和控制，为企业的决策提供参考，并实现企业的长期发展目标。
下面将介绍全面预算管理的步骤，以帮助企业建立有效的预算管理体系。
第一步：制定预算目标在全面预算管理的步骤中，第一步是制定预算目标。
预算目标应该是明确的、具体的、可衡量的，并且与企业的长期发展目标相一致。
预算目标的制定需要考虑企业的市场环境、竞争对手的情况、客户需求以及内部资源等因素。
通过制定明确的预算目标，可以为后续的预算编制和执行提供清晰的指导。
第二步：预算编制预算编制是全面预算管理的核心步骤之一。
在预算编制过程中，需要收集和分析各种与预算相关的信息，包括过去的财务数据、市场趋势、竞争对手的行为等。
同时，需要与各个部门和业务负责人进行沟通和协商，确定各项预算指标和目标。
在预算编制过程中，需要将各项预算指标分解到各个部门和责任中心，以便实现预算的有效执行和控制。
第三步：预算审核与批准在预算编制完成后，需要进行预算的审核与批准。
预算审核的目的是验证预算的合理性和可行性，确保预算的制定过程没有错误或偏差。
预算审核需要由专业的财务人员和管理层共同参与，通过对预算的细节和假设进行审查和讨论，以确保预算的准确性和可靠性。
审核完成后，预算需要经过企业的高层管理层的批准，以确保预算的执行得到支持和认可。
第四步：预算执行和监控预算的执行和监控是全面预算管理的关键步骤之一。
预算的执行需要将预算分解到各个部门和责任中心，并明确各个部门和责任中心的预算指标和责任。
同时，需要建立预算执行的机制和流程，确保预算的执行得到有效的监督和控制。
在预算执行过程中，需要及时收集和分析预算执行的情况，与预算进行比较和对比，及时调整和纠正预算执行的偏差，以确保预算的有效执行和控制。
第五步：预算评估和修订在预算执行的过程中，需要对预算进行评估和修订。
预算评估的目的是评估预算的执行情况和效果，发现和分析预算执行中的问题和偏差，并提出改进和调整的建议。
NC全面预算
③进入【调整单管理】节点，查询提交审批
④调整后可以进行数据查看
（3）预算调剂
①对已审批的任务启动单据调整
②进入【预算调剂】节点进行预算调剂
③【调整单管理】界面查询并审批
④调整后可以进行数据查看
3.预算控制
多项控制方案
（1）单项控制规则
①制作样表并新建任务及审批
②新增控制规则
【开发平台】-【计划平台】-【控制规则-全局】
⑦总账制作凭证
⑧日常执行节点进行取数
（2）UFO函数
①添加应用模型 ②登录EXCEL客户端 ③按设计向导生成样表 ④样表提交及发布
⑤计算规则-FIND
【开发平台】-【计划平台】-【业务规则-全局】-【计算规则】
⑤计算规则-UFO
⑥新建任务并添加计算规则
⑦总账录入期初余额
⑧日常执行节点进行取数
（2）安装EXCEL客户端
（3）预算科目
①导出格式文件
②手工维护科目并设置格式
③导入预算科目
（4）业务方案维度管理
2.预算样表
（1）预算固定表
①新增应用模型
【开发平台】-【计划平台】-【应用模型】
②登陆到EXCEL客户端
【开发平台】-【计划平台】-【套表管理-全局】
③按设计向导新增样表
④生成行务并启动
⑧下载任务并增加浮动区
⑨任务提交审批
⑩任务审批
（3）滚动表-不间断期间
①新增应用模型并登陆EXCEL客户端
②新增样表并维护内容
③设置季滚动函数
④设置月滚动函数
⑤样表提交及发布
⑥新建任务及启动
⑦下载任务编辑并提交审批
⑦编制预算任务验证规则
⑧查看验证结果
全面预算管理流程
全面预算管理流程一、目标设定阶段1.明确预算管理目标：在开始预算管理流程之前，必须明确整体预算管理目标，包括增加利润、降低成本、提高效率等方面的目标。
2.收集信息和数据：收集和整理需要开展预算管理的相关信息和数据，包括历史财务数据、市场调研、竞争对手信息等。
3.确定预算指标：根据目标确定相应的预算指标，如销售额、利润、成本、市场份额等。
二、计划制定阶段1.编制预算计划：根据收集到的信息和数据，制定预算计划，包括财务预算、市场预算、人力资源预算等。
2.制定预算指标：根据预算计划，明确每个部门、岗位的具体预算指标，如销售额、费用、人员数量等。
3.协调和沟通：在制定预算计划和指标的过程中需要与各部门进行充分的协调和沟通，确保各部门理解并接受预算计划。
三、执行控制阶段1.分配资源：根据预算计划和指标，将资源分配给各部门，确保各部门能够按照计划完成工作。
2.监控预算执行情况：通过实时监控财务数据、工作进度等，了解预算执行情况，及时发现偏差并采取相应措施进行调整。
3.与实际情况对比：将实际数据与预算数据进行对比，分析偏差原因，及时调整预算计划和指标。
四、评估分析阶段1.制定评估指标：根据预算执行情况，制定相应的评估指标，如销售额增长率、利润率等。
2.评估预算效果：对预算执行情况进行评估，分析是否达到预算目标，查找问题并提出改进意见。
3.反馈和迭代：将评估结果反馈给各部门，并与各部门共同探讨改进措施，不断优化预算管理流程。
五、预算管理流程持续改进阶段1.总结经验教训：根据每一次预算管理的经验教训，总结出成功的经验和失败的原因，并进行记录。
2.制定改进措施：根据总结出的经验教训，制定相应的改进措施，以提高预算管理效果。
3.持续改进：将改进措施纳入到下一次预算管理流程中，不断优化预算管理流程，提升企业的预算管理水平。
以上是全面预算管理流程的基本步骤，每个企业根据自身情况可以进行适当的调整和改进，以满足具体需求。
全面预算管理流程的核心是全过程管理和持续改进，通过不断的监控、评估和调整，提高预算管理的准确性和有效性，达到预期的管理目标。
用友NC系统财务操作手册
用友NC系统财务操作手册用友NC系统财务操作手册一、目的和使用范围本操作手册旨在为使用用友NC系统的财务人员提供操作指南。
本手册适用于用友NC系统的财务模块，包括总账、报表、资产管理、成本核算等。
二、操作环境使用本操作手册前，请确保您的计算机已安装用友NC系统，并且具备以下条件：1、Windows操作系统；2、用友NC系统软件；3、相应的财务模块授权。
三、操作流程以下是使用用友NC系统进行财务操作的常用流程：1、系统登录：打开用友NC系统，输入用户名和密码，选择对应的财务模块。
2、账务处理：进行凭证录入、审核、过账等操作，实现日常账务处理。
3、报表生成：根据需要生成各类财务报表，如资产负债表、损益表等。
4、资产管理：对固定资产、无形资产等长期资产进行管理，包括资产购置、折旧计算、资产处置等。
5、成本核算：对生产成本进行详细核算，包括原材料成本、人工成本等。
6、期末结账：进行期末调整、结转损益、自动结账等操作，确保财务报表的准确性。
7、系统维护：定期进行系统备份、数据清理等操作，保证系统稳定运行。
四、常见问题及解决方案在操作过程中，您可能会遇到以下常见问题：1、系统登录失败：请检查用户名和密码是否正确，或联系系统管理员。
2、凭证审核失败：请检查凭证内容是否合规，或联系审核人员。
3、报表生成错误：请检查报表格式和数据源是否正确，或联系技术支持。
4、资产管理异常：请检查资产信息是否准确，或联系资产管理人员。
5、成本核算错误：请检查成本核算方法是否正确，或联系成本核算人员。
若您遇到其他问题，请随时联系用友技术支持或系统管理员。
五、培训与支持为确保您能够正确使用用友NC系统进行财务操作，我们提供以下培训与支持：1、系统培训：针对不同级别的用户，提供线上或线下培训课程，指导您掌握用友NC系统的使用方法。
2、在线支持：通过在线聊天、邮件、电话等方式，为您提供实时技术支持。
3、文档库：提供丰富的操作手册、解决方案和案例，帮助您解决各类问题。
全面预算管理的流程和构成要素
全面预算管理的流程和构成要素全面预算管理的流程通常包括以下几个步骤：1. 制定目标：确定企业的短期和长期目标，并将其转化为可度量和可量化的指标。
2. 收集信息：收集和整理与预算相关的各种数据，包括历史数据、市场情况、竞争对手情况等。
3. 制定预算计划：根据目标和收集的信息，制定各个部门或项目的预算计划，包括销售预算、生产预算、人力资源预算等。
4. 协商和审议：与各相关部门进行协商和审议，确保各个预算计划的合理性和可行性。
5. 批准预算：经过协商和审议后，管理层对预算计划进行批准，并确保其与企业的整体战略和目标相一致。
6. 实施和监控：将预算计划付诸实施，并通过定期的预算控制和监控来确保实际支出和收入与预算计划相符合。
7. 变更和调整：根据实际情况和需求的变化，对预算计划进行调整和变更，以保持其与实际情况的一致性。
全面预算管理的构成要素包括以下几个方面：1. 预算目标：即企业的短期和长期目标，预算应该能够为实现这些目标提供支持和指导。
2. 预算计划：包括各个部门或项目的预算计划，例如销售预算、生产预算、成本预算、现金流预算等，需要综合考虑各种因素进行制定。
3. 预算控制：通过设定预算控制指标和制定预算控制措施来监控预算执行情况，及时采取措施对偏差进行纠正。
4. 预算沟通和协作：预算需要与各相关部门和职能进行充分的沟通和协作，确保各部门之间的配合和合作，使预算计划的执行更加顺利。
5. 预算审计：定期对预算执行情况进行审计，检查是否存在偏差和问题，并提出相应的改进意见。
6. 预算调整和优化：根据实际情况和需要的变化，及时对预算计划进行调整和优化，使其更加贴近实际和有效。
7. 预算绩效评估：通过对预算执行情况和实际结果进行对比和评估，评估预算的有效性和质量，为下一阶段的预算计划提供参考和依据。
用友ERP-NC全面预算管理解决方案
规划、计划、预算、考核的关系
反馈与 控制
使公业年
命司务度
/
战规目
愿略划标
景目
标
规划与目标
经预 营算 计管 划理
经营控制 财务控制
预经 算营 责分 任析 报 告
计划与预算
分析与报告
企业管理控制链
绩薪 效酬 管激 理励
绩效与薪酬
•
企业实施全面预算管理中存在的问题
•预算指标与企业战略脱节； •把预算工作当成财务部门的事 ； •预算编制周期长,准确性低；
制系限支在可需，可支；持各以求也以持多个针;可实将种预对以现E类算x各创各c型年e个建种l的度表预新样预初内算的表算始公样预间样化式表算的表时转的体公创，化不系式建可为同;取，以预操数满继算作;足承公，用上式设户一;置不年不同度同的的的编预用算户体权 预算算员提如在算公主通；供果预表式体过和各算;个预E预编性算x算c制化公e主l、定式接体审制的口间批预导，预、算入可算批体导以体复系出将系的的，E存x各功可c在e个能以l差表操;在异样作系，导，统系入都外统系记设还统录置提生了供成操预了作预人
•
集团财务管理整体框架
NC集团财务成功实践预算管理、资金结算、财务核算三 算合一的集团财务管理新模式
•
用友ERP-NC全面预算管理解决方案
•
主要内容
全面预算管理实务中常见的问题 用友ERP-NC全面预算管理解决思路 用友ERP-NC全面预算管理解决方案 用友ERP-NC全面预算管理应用价值 用友ERP-NC产品特性
•
NC帮助集团企业解决全面预算管理问题
1、 如何帮助集团企业有效落实战略目标； 2、 如何帮助集团企业快速有效的编制预算； 3、 如何使预算在集团企业得到有效的贯彻和执行； 4、 如何有效支撑集团企业的考核和评价体系； 5、 如何构建与全面预算管理相匹配的财务业务系统；
全面预算管理流程
全面预算管理流程企业管理者通常要确保企业有在计划期内的现金流，并且要应对风险、优化资源配置以最大化效益。
而预算制定是实现企业管理目标的关键组成部分之一。
但是，仅仅有一份粗糙的预算计划是不够的。
企业管理者必须学会实施全面的预算管理流程，以确保准确、透明、高效地分配资金，并使资金的分配达到最佳效益。
全面预算管理流程包括以下几个步骤：1. 制定预算计划预算计划是指企业在特定时间范围内的收入和支出的计划。
它应该基于可靠的历史数据和信息，并结合市场趋势、行业影响和经济周期等因素。
预算制定期间需要定期监控和评估目标的现实可行性。
管理团队应该参与这一过程，以确保所有方面都得到充分考虑。
2. 识别和诊断差异识别与预算计划的差异是全面预算管理中的关键步骤之一。
一旦制定了预算计划，企业管理者必须确保所有预算实现都被记录下来，并与预算计划进行比较。
如果有差异，管理者应该进行诊断以确定是哪些因素导致了差异。
例如，是销售收入未达预期、成本增加、或是生产设备故障等？3. 制定预算管理措施根据诊断后的差异，需要制定适当的措施，以确保预算实现更加准确和可靠。
这可能包括：- 重新调整预算计划，以反映公司在特定领域的修正计划；- 调整业务流程和运营策略；- 缩减成本和支出；- 增加销售渠道或找到新的业务机会；- 改进财务监控和管理报告等。
4. 在全公司范围内进行沟通全面预算管理的另一个关键步骤是确保整个公司都对预算计划和差异诊断有清晰的理解。
这意味着向员工、财务管理团队、股东和其他利益相关方提供准确的信息，以确保预算实现更加准确和有力。
这可以通过会议、E-mail、组织内部通信和外部财务报告等方式完成。
5. 监督和更新预算计划的制订和执行是一个经常发生的过程。
一旦实施措施并进行全员沟通之后，管理人员需要监督并更新预算计划，以确保其仍然能在增长和繁荣的市场环境中发挥作用。
综上所述，全面预算管理流程是企业管理中不可或缺的一个重要组成部分。
用友NC集团全面预算管理
预算决策机构
预算领导机构
预算常设管理机构 全面预算编制机构 预算反馈与职机构
业务预算编制机构 预算执行机构 预算反馈非与职机构
预算管理 委员会
预算 领导小组
预算不 控制经理
预算 管理员
股 东 会
董 事 会
财务总监
财务管理部
其他部门
总经理 子公司
预算组织分工
董事会
预算管理委员会
预算管理部
预算责仸中心
预算管理基础要素
理 念 和 文 化
预算编制
配 套 制 度
预算执行不控制
预算 组织 体系
业 务 预 算
资 本 算
财 务 预 算
预算执行 不反馈
预算执行 不反馈
预 算 决 策 机 构
预 算 管 理 机 构
预 算 编 制 机 构
预 算 执 行 机 构
预 算 反 馈 机 构
日 常 责 任 控 制
责 任 报 告 体 系
建立预算指标 （考核依据）
建立预算维庙 （辅劣描述）
卑元格公式—维庙公式：使公式设置丌受预 算表样变化的影响
创建应用模 （指标+维庙组合） 创建规图 （预算表模板）
年庙预算体系可以重用
可基亍应用模型—格式规图开展预算分析
定义维庙公式
在预算编制、分析等功能处可基亍指标+多 个维庙迚行数据展示
预算编制分析
集团财务
审议预算目标
下达预算目标
测算预算目标
分解预算目标
预算准备工作 初步审核
集团财务 质询审议预算 下达预算 汇总平衡 下达预算
编制预算草案 主管领导审议
修改草案 执行预算
不同性质的预算责任主体
全面预算管理流程
全面预算管理流程全面预算管理流程是指企业对预算进行全面、系统的管理和控制，以实现财务目标和经营战略的有效实施。
下面将详细介绍一个全面预算管理的流程。
1. 确定战略目标和财务目标：企业需要首先明确战略目标和财务目标，即整体经营发展的目标和财务指标，如销售增长率、利润率等。
2. 制定预算指标：根据战略目标和财务目标，制定各个部门的预算指标，包括销售预算、生产预算、人力资源预算等，涉及到各个方面的财务指标和成本控制。
3. 预算编制与复核：各部门根据预算指标，编制相应的预算计划，并提交给财务部门进行复核。
财务部门会对预算计划进行核实和审核，确保其合理性和可行性。
4. 预算执行与控制：一旦预算计划获得批准，各部门需要按照预算计划执行，并进行实际的支出和收入的监控与控制。
定期对实际情况与预算计划进行对比分析，及时进行调整和控制。
5. 预算绩效评估：根据预算计划和实际情况的对比分析，评估预算的绩效，并与财务目标进行对比，以评估预算的有效性和可行性，及时调整和改进预算计划。
6. 预算报告与沟通：财务部门需要定期向高层管理层和各部门提供预算执行情况的报告，包括预算与实际情况的对比分析和考核结果。
通过沟通和讨论，及时解决问题和调整预算计划。
7. 预算修订与追踪：企业在实施预算管理过程中，随时根据经营环境和市场变化，对预算进行修订和实时追踪，以确保预算的灵活性和适应性。
8. 奖惩激励机制：企业可以根据预算执行情况对各部门和个人进行奖惩激励，以推动预算的有效执行和实施。
9. 预算培训和宣传：企业需要加强预算管理的培训和宣传，提高员工对预算管理的认知和理解，增强员工的预算意识和责任感。
10. 不断完善与改进：企业需要定期对预算管理流程进行评估和改进，以适应外部环境和内部需求的变化，提高预算管理的效率和效果。
综上所述，全面预算管理流程是一个系统、全面、动态的过程，需要企业各部门的合作与支持，通过预算管理的有效实施，企业可以更加精确地掌握经营状况和财务情况，实现财务目标和经营战略的有效实施。
用友NC全面预算操作手册
预算操作手册目录1.1.预算编制 (2)1.1.1.预算编制 (2)1.1.2.预算审批 (3)1.1.3.预算批复 (3)1.2.预算调整 (4)1.3.执行监控 (5)1.3.1.控制、预警方案 (5)1.4. 预算的查询 (6)1.1.预算编制1.1.1.预算编制通过过滤计划找出想要编制的预算计划，选择要编制的计划，点击“编制”，对表单进行预算的编制：手工录入数据编制或通过导入EXCEL文件编制预算完成后，点击“保存”，然后会提示“是否进行公式计算”，系统将根据表样预设的公式进行计算。
计算完成后，相关用户点击“确认”。
确认的数据也可通过“取消确认”取消确认。
1.1.2.预算审批相关用户对于编写确认后的预算表，点击“审核通过”或“审核不通过”。
1.1.3.预算批复审批通过的预算可通过“上报”将预算上报至上级单位，让上级单位批复。
批复的操作和审批一样。
可在“状态”栏查看各计划的状态1.2.预算调整对于预算额度不足的预算科目可通过预算调整来追加预算金额选中需要调整的单元格后点击调整，在调整金额中录入追加的预算金额再由相关的用户进行审批，批复操作即可完成预算的调整。
1.3.执行监控1.3.1.控制、预警方案对编制好的预算计划可增加控制、预警方案，只有设置控制、预警方案并启用后，才可以对财务系统进行预算控制。
点击想要增加方案的单元格，然后点击增加方案下的常用方案若“控制类型”为“控制型”，则系统将严格按照预算来控制财务系统的数据，控制的范围根据“控制符”和“百分比”决定。
选择有设置控制方案的指标，点击“启动方案”，即可启动该指标的控制方案。
预警方案的操作和控制方案的操作一样。
1.4. 预算的查询例如付款结算单，在保存后点击联查执行数情况，可查询该收支项目在该期间的预算数、执行数以及剩余的预算额度。
用友NC财务信息系统操作手册全
用友NC财务信息系统操作手册全1.用友NC财务信息系统是一款全面的财务管理软件，可以帮助企业实现财务核算、财务分析、财务决策等功能。
本操作手册旨在介绍用友NC财务信息系统的基本功能和操作步骤，以便用户能够快速上手并熟练使用该系统。
2. 系统登录在打开用友NC财务信息系统后，用户需要输入用户名和密码进行登录。
用户名和密码是由系统管理员分配的，用户需妥善保管，避免泄露。
登录成功后，用户会看到系统的主界面。
3. 导航菜单用友NC财务信息系统的导航菜单位于系统主界面的左侧，用于快速访问系统的各个模块和功能。
导航菜单按照模块进行分类，用户可以点击相应的菜单项进行进一步操作。
4. 基本功能4.1 财务核算财务核算是用友NC财务信息系统的核心功能，用于记录和管理企业的财务活动。
在财务核算模块中，用户可以进行以下操作：•新建账簿：创建新的账簿，用于记录企业的财务数据。
•记账：录入企业的收入和支出等财务交易。
•查询账簿：根据条件查询账簿中的财务交易记录。
•账簿调整：对已录入的财务交易进行调整和修改。
•账簿结账：对账簿进行结账操作，生成财务报表。
4.2 财务报表财务报表是用友NC财务信息系统生成的重要报告，用于反映企业的财务状况和经营成果。
在财务报表模块中，用户可以进行以下操作：•查询报表：根据条件查询财务报表，如资产负债表、利润表等。
•生成报表：根据账簿中的财务数据生成财务报表。
•导出报表：将财务报表导出为Excel等格式，方便保存和打印。
4.3 资金管理资金管理是用友NC财务信息系统的重要功能之一，用于管理企业的资金流动和资金余额。
在资金管理模块中，用户可以进行以下操作：•现金收支：记录和管理企业的现金收入和支出。
•银行存款：管理企业在银行的存款账户和相关交易。
•资金调拨：进行企业内部的资金调拨和转账。
•现金流量预测：根据历史和预测数据，分析企业的现金流量情况。
4.4 往来管理往来管理是用友NC财务信息系统用于管理企业与供应商、客户等往来关系的功能。
用友NC全面预算管理解决方案
用友NC全面预算管理解决方案用友NC全面预算管理解决方案是基于用友NC企业级管理软件的基础上，通过集成多个模块和功能，为企业提供了全面的预算管理解决方案。
该解决方案涵盖了预算编制、预算执行、预算监控和预算分析等多个方面，旨在帮助企业实现全面的预算管理，提高预算管理的效率和准确性。
一、预算编制用友NC全面预算管理解决方案通过提供预算编制功能模块，帮助企业快速、准确地编制预算计划。
该模块支持多种编制方式，如自底向上、自顶向下、历史数据推演等，可以根据企业的实际情况进行个性化定制。
同时，该模块还支持预算编制的多级审批流程和权限控制，提高了预算编制的安全性和准确性。
二、预算执行用友NC全面预算管理解决方案通过提供预算执行功能模块，帮助企业实现预算计划的落地执行。
该模块支持将预算分解到各个部门或项目，并与实际业务数据进行对比分析，实时监控预算执行情况。
同时，该模块还支持预算执行的多维度分析，如部门、项目、费用项等，帮助企业更好地掌握预算的执行情况，及时调整预算方案。
三、预算监控用友NC全面预算管理解决方案通过提供预算监控功能模块，帮助企业实时监控预算执行情况，及时发现问题并采取措施。
该模块支持预算执行情况的实时展示和分析，包括预算执行率、偏差情况等，帮助企业及时发现预算偏差，及时采取调整措施。
同时，该模块还支持预警机制和提醒功能，帮助企业实现预算控制和管理。
四、预算分析用友NC全面预算管理解决方案通过提供预算分析功能模块，帮助企业深入分析和评估预算执行情况，优化预算方案，提高预算管理水平。
该模块支持多维度的预算分析，如部门、项目、费用项等，可以根据企业的实际情况进行个性化定制。
同时，该模块还支持预算与实际数据的对比分析，以及历史数据的趋势分析等，帮助企业深入了解预算执行情况，为制定优化预算方案提供参考。
综上所述，用友NC全面预算管理解决方案是一套功能齐全、灵活易用的预算管理工具，可以帮助企业实现全面的预算管理，提高预算管理的效率和准确性。
用友软件—NC全面预算与资金管理解决方案
用友软件—NC全面预算与资金管理解决方案引言在当今经济日益复杂多变的情况下，企业需要更加精细化、高效化地管理预算与资金。
用友软件—NC全面预算与资金管理解决方案，为企业提供了一个全面的预算与资金管理工具，帮助企业更好地进行预算的编制与执行，实现资金的有效管理。
本文将详细介绍用友软件—NC全面预算与资金管理解决方案的特点以及其对企业管理的意义。
一、用友软件—NC全面预算与资金管理解决方案的特点1.全方位的预算管理功能：用友软件—NC全面预算与资金管理解决方案提供了预算编制、预算执行和预算分析等一系列功能，可以覆盖企业的全部预算管理环节。
通过该解决方案，企业可以更加精细化地制定和执行预算，以实现财务目标的最大化。
2.多维度的预算编制：该解决方案支持多维度的预算编制，可以根据不同的需求设定不同的预算项目和指标，并且支持预算分解和预算调整等操作。
企业可以根据实际情况灵活地制定预算，以适应市场的变化和企业的发展需求。
3.预算与业务的无缝衔接：用友软件—NC全面预算与资金管理解决方案可以与企业的业务系统无缝衔接，实现数据的自动导入与导出。
这样，企业可以直接从业务系统中获取数据，并将预算数据与实际业务数据实时对比，以便进行预算的准确性分析和预警。
4.灵活的资金管理功能：该解决方案提供了一系列灵活的资金管理功能，如资金计划、资金调度和资金预警等。
企业可以根据实际情况灵活地进行资金管理，以确保资金的充足和有效利用。
5.智能化的预算分析功能：用友软件—NC全面预算与资金管理解决方案提供了智能化的预算分析功能，可以自动分析预算与实际情况的差异，并提供相应的分析报告和预警信息。
企业可以根据这些分析结果制定相应的预算调整和管理策略，以实现财务目标的最大化。
二、用友软件—NC全面预算与资金管理解决方案对企业管理的意义1.提高预算编制的精细度和准确性：用友软件—NC全面预算与资金管理解决方案提供了多维度的预算编制功能，可以帮助企业制定更加精细化和准确的预算。
用友NC财务信息系统操作手册(全)
NC系统培训手册之马矢奏春创作编制单位：用友软件股份有限公司中央年夜客户事业部目录一、NC系统登岸3二、消息中心管理3三、NC系统会计科目设置4四、权限管理4五、打印模板设置5六、打印模板分配6七、财政制单6八、NC系统账簿查询7九、辅助余额表查询8十、辅助明细账查询9十一、固定资产基础信息设置9十二、卡片管理10十三、固定资产增加12十四、固定资产变更12十五、折旧计提14十六、折旧计算明细表14十七、IUFO报表系统登岸16十八、IUFO报表查询16十九、公式设计17一、NC系统登岸1、在地址栏输入http://10.15.1.1：8090/后,选择红色图标的2、进入登岸界面3、依次选择,输入后,点击按钮,进入以下界面4、点击右侧的下拉箭头5、修改登录密码6、输入原密码和新密码后,点击二、消息中心管理1、进入“消息中心”界面后,鼠标右键选择2、进入“消息发送”界面3、通过下拉选择优先级4、双击“颜色”选择颜色5、点击 ,选择“接收人”6、选择接收人所在的公司7、选择8、选择接收人,并将其选择到右边的空白处9、点击10、填写“主题”“内容”11、检查消息：双击消息所在的行12、回复消息：点击13、把持同消息发布相同14、点击三、NC系统会计科目设置1、进入客户化-基本档案-财政会计信息-会计科目2、点击“增加”,将蓝色信息填写完整,点击“保管”即可四、权限管理1、进入公司后,在“客户化”模块中点击【权限管理】- 【角色管理】节点2、在中通过公司参照选择需要增加角色的公司,可以在界面左侧的角色列表中看到公司已经建立的各个角色,角色下面会显示出角色被分配到的公司3、点击按钮,新增角色,选择需要新增角色的公司4、新增角色后,点击按钮5、点击菜单栏中的按钮,直接进入了权限分配界面6、进入了权限分配界面,点击按钮7、选择要分配的功能节点,点击按钮8、回到角色管理界面,点击按钮9、选择要分配的公司,点击按钮五、打印模板设置1、选择需要修改的系统模板,点击按钮2、选择模板编码和名称,点击按钮3、选择需要新复制的模板,点击按钮4、页面设置5、纸型设置6、页边距设置7、打印模板导出8、选择导出的路径,点击按钮9、导出胜利提示10、打印模板导入：将导出的模板导入到其他公司11、选择导入的路径,点击按钮12、点击按钮,将导入的模板保管13、为导入的模板命名,点击按钮14、点击按钮,显示出新导入的其他公司的打印模板六、打印模板分配1、点击“模板管理”节点下的“模板分配”,选择2、选择需要分配打印模板的节点和需要分配打印模板的用户3、点击按钮4、勾选需要分配的模板,点击按钮七、财政制单1、双击总账下的制单,点击增加2、将摘要、科目及借贷方金额录好后,点击保管八、NC系统账簿查询1、双击科目余额表2、进入以下界面3、点击按钮4、进入查询界面：切换分歧的 ,实现跨公司查询科目余额表5、点击主体账簿后面的,切换公司6、点开后,可以选择需要查询科目余额表的公司7、筛选会计期间8、筛选科目9、筛选级次：选择一级到最末级10、筛选凭证状态11、筛选条件结束后,点击12、显示界面如下13、选中蓝色的要查辅助核算的科目,点击,联查辅助核算14、辅助核算显示界面如下15、点击,查询凭证列表16、凭证查询列表界面如下：17、联查凭证18、凭证显示界面如下：19、层层点击,返回到科目余额表的主界面20、再次点击,继续查询其他公司的科目余额表九、辅助余额表查询1、选择需要查询的科目,按住ctrl键多选科目2、选择科目和辅助核算的显示位置3、选择会计期间4、选择凭证状态5、将查询条件进行保管6、录入查询条件的名称,点击按钮7、保管查询条件8、点击按钮,显示查询界面9、点击,更换查询的科目十、辅助明细账查询查询范围只选择一级科目,自动带出明细科目；注意显示位置的设置：分歧的显示位置,显示分歧的查询结果十一、固定资产基础信息设置1、新增资产类别：【客户化】-【基本档案】-【资产信息】-【资产类别】2、集团控制一级资产类别,公司只能增加二级资产类别3、点击按钮,保管新增的资产类别4、新增处置原因：【客户化】-【基本档案】-【资产信息】-【处置原因】5、新增减少原因：选中“减少原因”,点击按钮6、保管新增结果十二、卡片管理1、【财政会计】-【固定资产】-【卡片管理】2、保管“候选条件”1)查询卡片,点击按钮2)再次进入查询界面,点击按钮3)在弹出的对话框中录入保管的“候选条件”的名称4)在“保管条件”页签可以修改条件名称5)在“保管条件”页签可以修改保管的“候选条件”的名称6)重新进入【卡片管理】节点时,直接点击“保管条件”中的“卡片数量”,选择卡片数量即可3、保管“查询条件”1)新建查询账簿2)在弹出的对话框中录入查询账簿的名称3)设置查询显示项目4)点击按钮,显示查询界面5)返回“我的账簿”页签,保管显示项目6)重新进入【卡片管理】节点时,直接点击“我的账簿”中的“电脑设备”即可十三、固定资产增加1、【财政会计】-【固定资产】-【新增资产】-【资产增加】2、选择资产类别,点击按钮3、新增资产卡片：“开始使用日期”必需确认无误十四、固定资产变更1、【财政会计】-【固定资产】-【资产维护】-【资产变更】2、选择变更的模板3、点击按钮,进行“原币原值”的变更4、点击按钮,保管变更结果5、审核变更结果6、可以在审核前后联查固定资产卡片7、查询卡片信息,“变更记录”回写8、批量变更：以“管理部份”变更为例1)选择变更模板2)选择需要变更的资产3)显示需要变更的资产4)先变更第一张卡片5)点击按钮6)管理部份批量变更7)同理,只录入第一张卡片的“变更原因”8)点击按钮9)点击按钮,保管变更结果10)点击按钮,审核变更结果十五、折旧计提1、【财政会计】-【固定资产】-【折旧与摊销】2、点击按钮,查询出需要计提折旧的资产3、点击按钮十六、折旧计算明细表1、【固定资产】-【账簿管理】-【折旧计算明细表】2、设置查询范围3、设置折旧状态4、显示查询界面5、保管查询条件1)新建查询账簿2)录入查询账簿名称3)查询出数据后,保管查询条件4)重新进入【折旧计算明细表】后,直接点击“我的账簿”中的“机器设备”即可5)显示查询界面十七、IUFO报表系统登岸1、在地址栏输入http://10.15.1.1：8090/后,选择红色图标的2、进入登岸界面3、选择,输入,选择,输入后,点击按钮,进入以下界面4、点击右下方的5、勾选此数据源,点击6、进入数据源信息配置界面：输入登岸NC系统的用户编码和口令,点击7、点击左下方的8、进入任务设置界面9、勾选要使用的任务,点击十八、IUFO报表查询1、点击左边的报表数据,选择要检查报表的公司2、点击公司前面的,将其酿成,查询具体某家公司的报表数据3、选择查询的时间、录入状态,点击按钮4、查询此公司的报表数据和上报状态5、点击按钮,检查某张报表的数据；可以点击按钮,随时更改查询的单位和时间6、点击左边的报表列表,随时更改需要查询的报表十九、公式设计1、翻开任意一张报表,点中其中要设置数据的单位格,点击右键选择单位公式2、选择业务函数-NC总账,经常使用公式为：GLQC、GLQM、GLFS 以及GLLFS,以GLFS为例,双击GLFS公式3、点击参照,将红框内信息填写完整,点击“确定”GLQC：取期初余额GLQM：取期末余额GLFS：取当月发生额GLLFS：取截止到当月的累积发生额。
全面预算管理步骤
全面预算管理步骤一、引言预算管理是企业管理中的重要环节，可以帮助企业合理分配资源、提高经营效益。
全面预算管理是指在企业各个层面上进行预算编制、执行、控制和分析，以实现整体目标的管理方法。
本文将介绍全面预算管理的步骤。
二、确定预算编制的时间范围全面预算管理的第一步是确定预算编制的时间范围，一般为一年或半年。
通过确定时间范围，可以为后续的预算编制工作提供清晰的时间节点。
三、收集和整理相关数据在进行预算编制之前，需要收集和整理与预算相关的数据，包括历史数据、市场信息、竞争对手情况等。
这些数据将作为预算编制的基础，有助于对未来经营情况进行合理的估计和预测。
四、确定预算编制的层次全面预算管理需要确定预算编制的层次，根据企业的组织结构和业务特点，可以将预算分为总预算、部门预算和项目预算等。
确定层次有助于将预算工作分解到各个层面，提高预算编制的准确性和可操作性。
五、制定预算编制的流程和责任分工在全面预算管理中，需要制定预算编制的流程和责任分工。
预算编制流程包括数据收集、编制初稿、审核、修改和最终确定等环节，责任分工则是明确各个岗位和部门在预算编制中的具体职责和权限，确保预算编制的顺利进行。
六、编制预算的目标和原则在进行预算编制之前，需要明确预算的目标和原则。
预算的目标应与企业的战略目标相一致，同时需要考虑市场、技术和财务等方面的因素。
预算的原则包括可行性、公平性、灵活性和可控性等，确保预算的合理性和有效性。
七、编制预算的具体内容根据预算的层次和目标，需要编制具体的预算内容。
总预算包括收入预算、费用预算和利润预算等，部门预算则包括各个部门的收入、费用和利润预算等，项目预算则针对具体的项目进行编制。
预算内容应尽量详细和全面，以便后续的预算执行和控制。
八、审核和修改预算预算编制完成后，需要进行审核和修改。
审核是对预算的合理性和可行性进行评估，发现不合理或不准确的地方进行修改。
审核和修改的过程可以通过与各个部门和岗位的沟通和协商来完成，确保预算的准确性和可操作性。
用友NC学员手册-全面预算-预算管理流程
用友N C学员手册-全面预算-预算管理流程(总24页)本页仅作为文档封面，使用时可以删除This document is for reference only-rar21year.March第1章全面预算-预算管理流程整体业务概述完成前期的基础设置后，客户可在NC预算系统中完成全面预算管理的全流程，主要包括预算填报、预算控制、预算分析和预算调整。
预算填报业务描述在预算组织体系、预算模型、套表等基础设置创建完毕后，需要进行预算编制。
预算编制是全面预算管理的首要步骤，也是预算能否有效发挥作用的关键所在。
全面预算产品中默认的编制流程包括预算填制和预算审批两个环节，完成了这两个环节之后的预算数据才是生效数据。
需特别注意，在NC63中，预算编制可以通过Excel端和NC端两种方式进行预算编制，操作方式类似，本手册以Excel端方式进行举例说明。
系统操作步骤第一步：创建任务基于套表和预算组织体系，实例化出具体预算主体的编制任务。
操作位置：【企业绩效管理】->【全面预算】->【任务管理】。
选择主体，创建任务后：指定任务参数维的具体内容，选中任务，点击“启动”，启动后的任务才可以开始填报。
第二步：下载任务填报进入预算EXCEL客户端，下载本组织对应的任务，开始填报预算数据。
操作位置：预算EXCEL客户端【预算编制】->【下载任务】。
会将之前设计的套表实例化为本组织对应的可填报的套表：对于固定表，可直接在表格内填报预算数据，请不要去调整样表的样式，如增行、删行等，也不要去破坏套表里的公式格。
对于浮动表，需先将光标点中浮动区域，再点击【编辑浮动区】->【增加浮动区】，来进行浮动增行。
之后出现具体的可选择的内容列表，供参选：选择具体的浮动内容后，回到样表输入预算数据：注：浮动表删行，可直接选中行，点击右键选【删除】，但务必不要将所有的浮动行都删除。
注：预算样表中业务方案为“实际数”的数据，需要在不同的任务中单独填报，无法与“预算数”同时填报。
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目录第1章全面预算-预算管理流程1.1整体业务概述完成前期的基础设置后，客户可在NC预算系统中完成全面预算管理的全流程，主要包括预算填报、预算控制、预算分析和预算调整。
1.2预算填报1.2.1业务描述在预算组织体系、预算模型、套表等基础设置创建完毕后，需要进行预算编制。
预算编制是全面预算管理的首要步骤，也是预算能否有效发挥作用的关键所在。
全面预算产品中默认的编制流程包括预算填制和预算审批两个环节，完成了这两个环节之后的预算数据才是生效数据。
需特别注意，在NC63中，预算编制可以通过Excel端和NC端两种方式进行预算编制，操作方式类似，本手册以Excel端方式进行举例说明。
1.2.2系统操作步骤第一步：创建任务基于套表和预算组织体系，实例化出具体预算主体的编制任务。
操作位置：【企业绩效管理】->【全面预算】->【任务管理】。
选择主体，创建任务后：指定任务参数维的具体内容，选中任务，点击“启动”，启动后的任务才可以开始填报。
第二步：下载任务填报进入预算EXCEL客户端，下载本组织对应的任务，开始填报预算数据。
操作位置：预算EXCEL客户端【预算编制】->【下载任务】。
会将之前设计的套表实例化为本组织对应的可填报的套表：对于固定表，可直接在表格内填报预算数据，请不要去调整样表的样式，如增行、删行等，也不要去破坏套表里的公式格。
对于浮动表，需先将光标点中浮动区域，再点击【编辑浮动区】->【增加浮动区】，来进行浮动增行。
之后出现具体的可选择的内容列表，供参选：选择具体的浮动内容后，回到样表输入预算数据：注：浮动表删行，可直接选中行，点击右键选【删除】，但务必不要将所有的浮动行都删除。
注：预算样表中业务方案为“实际数”的数据，需要在不同的任务中单独填报，无法与“预算数”同时填报。
第三步：提交数据填报过程中，若不需要提交到数据库，只点击【保存】，本地保存即可；若需要提交到数据库，需点击【提交数据】请注意选择正确的提交表单范围。
第四步：提交审批整个套表的预算填报完毕，不再修改了，可以提交上级审批，则点击【提交审批】。
只要上级未审批，则仍有机会点击【收回审批】，再修改预算数据；否则不能再修改预算数据。
第五步：审批领导的审批需要在NC中完成，且一旦完成审批，不可逆，此任务不可再修改预算数据了，除非启动预算调整。
操作位置：【企业绩效管理】->【全面预算】->【预算审批】。
在此点击“审批”，只是完成审批环节，并不能修改填报的预算；若需要修改，需点击“切换”：选择“指标审批”，可修改预算数据。
第六步：汇总若模型中主体维度勾选了“汇总”，则下级提交了数据后，直接下载上级主体的任务，看到的就是汇总后的结果。
下载了上级主体的任务，就可以看到自动汇总后的结果了：若模型中主体维度勾选了“仅末级可录”，则上级对应的任务中，都是灰色区域，不可编辑；否则只是下级填报了数据的单元格才是灰色区域，如上图所示。
1.3预算控制1.3.1业务描述预算管理的作用之一就是监督运营，防范风险，即对于部分预算内容，要用预算数据去监控业务单据的发生，避免超支预算。
为实现预算数据对业务单据的监控，需先设置控制的规则，这样在相关模块中指定业务单据发生时，系统才能自动给出提示。
1.3.2系统操作步骤第一步：设置控制规则在控制规则中定义，用哪些预算数据控制哪些业务系统的哪些单据，匹配条件是什么。
示例：用利润预算表中的销售费用预算数控制总账中销售费用的制单。
先在套表下选择控制类型，再从表单中指定控制源，点击“新增控制规则”。
操作位置：【动态建模平台】->【计划平台】->【控制规则】。
开始设置控制对象：在“控制数规则”页签下设置控制的单据对象和具体条件：设置完成后：第二步：启动控制规则控制规则设置后，还需要启用，才能生效。
操作位置：【企业绩效管理】->【全面预算】->【控制方案】。
点击【启用】是一次启动任务下的所有控制规则，也可点击【切换】启用具体单元格上的控制规则。
第三步：业务单据开始受控用户在总账中制单，一旦累计金额超过相应的预算数，凭证无法保存，并报错：之前填报的预算数是：注：预算数据无需审核，只要控制方案启用，就会看到预算控制的效果。
一旦对单据设置了控制规则，则可联查预算执行情况：1.4预算分析1.4.1业务描述一般在企业中，填报的预算内容，只有少量的需要设置预算控制；大部分预算内容，则是通过预算分析的形式，定期与实际执行情况做对比分析，以及时掌握预算执行情况，再进一步分析差异产生的业务原因，且未来为避免出现相同的问题，可采取的措施等。
故预算分析虽然算是事后的一项工作，但通过加深预算分析的深度，对于推动管理的精细化，意义还是很明显的。
从预算系统的角度，对于企业的帮助主要是及时从业务模块读取执行数据，将预算执行的对比数据展现给客户，辅助客户完成后续的分析工作。
NC预算系统提供两种方式完成预算分析的展示：1.4.2系统操作步骤-自定义查询首先介绍通过自定义查询方式实现预算分析。
第一步：设置业务规则为准确从业务系统读取实际执行数据，需首先设置取数的规则，即业务规则。
示例：利润预算中“销售费用”的实际数取自总账“销售费用”科目操作位置：【动态建模平台】->【计划平台】->【业务规则】。
新增一个计算规则下的规则，设置等号左侧FIND函数的条件，即执行数对应预算的哪个维度向量：设置等号右侧UFND函数的条件，即从哪个模块的哪个单据，按何条件取执行数：第二步：执行业务规则设计好取数规则后，需在指定任务上绑定执行取数规则，之后才可执行去读取实际数据。
操作位置：【企业绩效管理】->【全面预算】->【任务管理】。
再启动业务方案为“实际数”的任务：最后在【日常执行】下点击“规则执行”，则系统会按照业务规则的设置从相应模块按条件取实际执行数。
操作位置：【企业绩效管理】->【全面预算】->【日常执行】。
第三步：设计实时查询的样式实际数据读取后，需要设计展示的样式，以看到取来的结果。
操作位置：EXCEL客户端【预算分析】->【设计向导】。
按步骤设置行维度、列维度：选择生成样表的方式：完成后，显示如下。
设计的过程很类似于【预算设计】页签下样表的设置，稍有不同的是右侧多出一个“参数维面板”的页签，需在查看时指定分析的具体参数维在系统默认生成的基础上，调整内容，并完成与指标、维度的匹配，再调整样式后，效果如下：设计完成后，只能本地保存，下次再次打开即可。
第四步：查看分析结果在“参数维面板”中指定具体参数维：点击【预算分析】下的“刷新”后，系统会读取相应的数据，显示在表格中：1.4.3系统操作步骤-分析任务再介绍通过分析任务方式实现预算分析。
第一步：设计分析样表与设计编制样表的过程完全相同，在此不再重复，具体见【前期设计】对应的学员手册。
操作位置：EXCEL客户端【表单设计】->【设计向导】。
按步骤设计完成后，调整表格样式和内容，结果如下图所示：设计完成后，可提交套表：之后在NC中的【套表管理】中发布套表。
第二步：启动任务启动套表对应的任务，任务类型务必选择“分析任务”。
操作位置：【企业绩效管理】->【全面预算】->【任务管理】。
虽然是分析任务，但仍需启动业务方案是“预算数”的任务。
第三步：设计业务规则分析任务上不需绑定“执行取数规则”，仍把执行取数规则绑定在编制任务上即可。
第四步：执行业务规则执行编制任务上的规则，从相应业务模块读取实际执行数据。
操作位置：【企业绩效管理】->【全面预算】->【日常执行】。
第五步：查看分析结果直接下载分析任务，查看结果。
需特别注意，在NC63中，预算分析可以通过Excel端和NC端两种方式进行，操作方式类似，本手册以Excel端方式进行举例说明。
操作位置：EXCEL客户端【预算分析】->【下载任务】。
下载后，就是相应的结果：1.5预算调整1.5.1业务描述预算在执行过程中，企业内外部环境肯定会与当初预计的有所偏差，当偏差较大，编制的预算已无法指导经营，企业往往会启动预算调整。
系统实现预算调整是以任务为单位，支持两种途径实现预算调整，直接调整和单据调整：对于任一条任务，只能选择其中的一种调整方式。
1.5.2系统操作步骤-直接调整直接调整是在预算生效后，由于某些原因需要修改预算数据，通过Excel客户端修改预算数据的一种调整方式。
预算直接调整后需要走审批的流程生效数据。
第一步：启动直接调整在任务中选择已审批通过的任务，选择【启动直接调整】。
操作位置：【企业绩效管理】->【全面预算】->【任务管理】。
第二步：调整启动直接调整后，后续操作与预算填报完全一样，在此不再重复说明，具体步骤包括：1.在Excel客户端的【预算编制】页签，下载调整对应的任务，录入调整后的数据后点击“提交数据”；2.完成所有预算数据的填报后，点击“提交审批”，将调整完的数据提交到审批人员处进行预算审批；3.审批人员在NC中完成【审批】。
1.5.3系统操作步骤-单据调整调整单调整是指为满足对同一主体的多个任务（可以是不同应用模型生成的任务）同时调整，或对不同主体的多个任务（可以是不同应用模型生成的任务）进行调整。
第一步：启动单据调整在任务中选择已审批通过的任务，选择【启动单据调整】。
操作位置：【企业绩效管理】->【全面预算】->【任务管理】。
启动单据调整后，根据调整的内容和特点，决定哪些项目通过局部调整完成，哪些项目通过预算调剂完成。
第二步：局部调整主要用于对部分预算数据进行调整，调整范围并不是很大，可使用局部调整。
调整过程系统自动生成调整单。
1.在【企业绩效管理】-【全面预算】-【预算调整】-【局部调整】节点修改数据，系统自动生成调整单；调整某一单元格的内容由150000调整为120000：点击“保存”：系统会自动生成一张调整单，需要提交并审批，才能生效：操作路径：【企业绩效管理】->【全面预算】->【预算调整】-【调整单管理】。
2.在【企业绩效管理】-【全面预算】-【预算调整】-【调整单管理】节点可以查看、审批调整单，调整单审批生效后预算任务即生效；3.如果调整单要走审批流，可以在流程管理节点定义局部调整的审批流。