xx地产嘉定明发商业广场报告
房地产之北上海商业广场营销策略报告
房地产之北上海商业广场营销策略报告1.引言北上海商业广场位于上海市北部，是一个拥有大型商场、酒店、娱乐设施等商业、休闲、娱乐设施的综合性商业广场。
本报告将针对该商业广场的市场状况、竞争对手、目标客户群体和营销策略等方面进行分析，并提出相应的营销建议。
2.市场状况分析北上海商业广场所在的地区是上海市北部经济发展较为快速的地区，商业设施相对较少。
该地区人口众多，消费能力较强，且年轻人群体占比较高。
然而，由于缺乏强劲的竞争对手，市场上的商业广场选择有限。
因此，北上海商业广场有很大的市场潜力。
3.竞争对手分析目前该地区的竞争对手有几个较大的商业广场，包括商业中心、购物中心等。
这些商业广场各有特色，但均缺乏与北上海商业广场的直接竞争关系。
对于北上海商业广场来说，最大的竞争对手将是吸引力较强的跨区域商业广场，如位于市中心的国际商场。
因此，北上海商业广场需要有针对性地制定营销策略。
4.目标客户群体分析针对北上海商业广场的目标客户群体，可以定位为年轻的白领和中产阶级家庭。
这些客户群体消费能力较强，更加注重个性化和体验式购物。
他们对品质和服务有较高的要求，愿意支付更高的价格以换取更好的购物体验。
因此，北上海商业广场需要通过与品牌合作、举办各类主题活动等方式，吸引和留住这些目标客户。
5.营销策略建议5.1品牌合作北上海商业广场可以与知名的品牌合作，引入他们的旗舰店或独家店面。
这样的合作不仅可以增加商场的知名度，还能吸引更多的目标客户群体前来消费。
同时，品牌合作也能提升商场的整体形象和品牌价值。
5.2举办主题活动北上海商业广场可以定期举办各种主题活动，如时尚展、美食节、音乐会等。
这些活动可以吸引目标客户群体，为他们提供特色的购物和娱乐体验。
通过活动的举办，商场可以增加人流量，提高销售额。
5.3发布优惠促销为了吸引更多客户，北上海商业广场可以定期发布优惠促销活动，如折扣、免费赠品、积分兑换等。
这些优惠活动可以增加客户的购买意愿，促进销售额的增长。
明发集团简介
合肥明发商业广场
华东最大的城市中央娱乐体
合肥明发商业广场位于安微省合肥市庐 阳区四里河路不砀山路交叉口东北角，交
通便利，基础设斲完备。
占地面积20万平米，总建筑面积约为58 万平斱米，绿化率21%。 香港明发集团倾力打造癿安徽首个欢乐 主题SHOPPINGMALL，是集购物、娱乐、 飠饮、旅游、休闲、文化、居住于一体癿 超大型SHOPPINGMALL。其中“威尼斯 游乐天地、香榭丽购物长廊、百乐宫文化 广场、好莱坞高地中心”等主题规划填补 了安微游乐商业癿空白。 合肥明发商业广场是由市政店招商引资 癿重点项目，幵被列为合肥市“1346”重 点工程之一，是明发集团倾力打造癿城市
明发集团癿第四代产品是多功能综 合集中开发包括有五星级酒庖、写字 楼、大型商业和特色商业街、公寓、 高尚住宅、大型广场等，返种多功能 特性使明发商业广场癿影响力及项目 所在区域癿城市商业中心地位得到显
著加强。
明发商业广场以休闲娱乐、电子信 息为主题，以体验式消费为核心，具 备购物、休闲、飠饮、娱乐、运劢、
新商业中心。
扬州明发商业广场
苏中首席城市综合体
扬州明发商业广场位于扬州癿运河东路， 项目地处城市发展核心区——广陵新城和
广陵开发区癿中心位置，项目交通条件极
其优越，在地域辐射能力、商业环境、政 策环境以及未来癿发展前景等斱面均无可 替代。
项目占地14.5万平米，建筑面积40万平
米。 项目定位于“一站式消费”癿全新体验。 Shopping Mall，是一个集购物、娱乐、 游乐、休闲、飠饮、酒庖、住宅公寓七大 主题功能于一体癿商业中心。
一、明发集团简介
明发集团有限公司、中建三局第三建设工程有限责任公司等侵权责任纠纷民事二审民事判决书
明发集团有限公司、中建三局第三建设工程有限责任公司等侵权责任纠纷民事二审民事判决书【案由】民事侵权责任纠纷其他侵权责任纠纷【审理法院】福建省厦门市中级人民法院【审理法院】福建省厦门市中级人民法院【审结日期】2021.07.15【案件字号】(2021)闽02民终3223号【审理程序】二审【审理法官】(刘文珍)(李向阳)(陈璟)【审理法官】(刘文珍)(李向阳)(陈璟)【文书类型】判决书【当事人】陈丽珠;明发集团有限公司;中建三局第三建设工程有限责任公司;中建深圳装饰有限公司;厦门诚实工程咨询有限公司;林勇;林斌【当事人】陈丽珠明发集团有限公司中建三局第三建设工程有限责任公司中建深圳装饰有限公司厦门诚实工程咨询有限公司林勇林斌【当事人-个人】陈丽珠林勇林斌【当事人-公司】明发集团有限公司中建三局第三建设工程有限责任公司中建深圳装饰有限公司厦门诚实工程咨询有限公司【代理律师/律所】邓奖平福建上达律师事务所;林婷婷福建上达律师事务所;温世扬湖北忠三律师事务所;李小军北京中银(厦门)律师事务所【代理律师/律所】邓奖平福建上达律师事务所林婷婷福建上达律师事务所温世扬湖北忠三律师事务所李小军北京中银(厦门)律师事务所【代理律师】邓奖平林婷婷温世扬李小军【代理律所】福建上达律师事务所湖北忠三律师事务所北京中银(厦门)律师事务所【法院级别】中级人民法院【原告】陈丽珠;明发集团有限公司;中建三局第三建设工程有限责任公司;中建深圳装饰有限公司;林斌【被告】厦门诚实工程咨询有限公司;林勇【本院观点】2017年3月3日，明发商业广场C区C3楼南侧屋顶坡屋面发生滑落，造成人员伤亡事故。
【权责关键词】社会公共利益撤销按份共有共同共有合同过错建筑物合同约定第三人直接证据自认关联性合法性质证诉讼请求中止审理缺席判决维持原判发回重审执行【指导案例标记】0【指导案例排序】0【本院查明】另查明，经厦门市思明区城市管理行政执法局(以下简称思明区城管)现场勘验，案涉房屋与另案登记于陈丽珠、林勇名下的厦门市思明区××广场××号房屋店周空地上存在一处两层、工字钢支撑、钢筋混泥土板顶的框架结构建筑物，第一层面积184.43平方米，第二层面积184.43平方米，总面积368.86平方米，该建筑物无合法批建手续。
个人总结900字(精选5篇)
能力包括协调能力和处理事故能力，若说“技术”比作“智商”的话，那么“能力”就可比作“情商”，电气专业亦是如此，智商高就不见得情商高，因为技术是死的，能力是活的。在各种突发事故中，我们班组团结如一人，果断处理，将事故消灭在萌芽状态，使实发事件最小化。所以判断能力快速准确，活学活用，才能更好地干好工作。
三、大学三年在生活上的回顾与总结
大学中我可以和同学们友好相处，互帮互爱，自己的事情自己做，我尊重自己，也尊重老师同学，形成独立自理自立的良好品德并且坚持己所不欲，勿施于人的教诲，为我们的学习创造一个良好的学习和休息环境。
四、大学三年里我的收获
（一）我所收获到的不抱怨。
大学期间，我有幸体会到一句话的分量，“尽人事听天命”生活中每个人都会遭遇挫折，这时我们不能一味怨天尤人，否则对于我们的成长没有任何帮助，反而会让我们自己陷入更深的不幸中。
三、专业技术
在技术上用心钻研，理论每天温习操作规程，并在班组学习的各种交流途径不断提高自我的技能;实践上严格遵守运行规程，培养个人独立操作能力，保证不发生误操事故，把工作中遇到的问题和取得的经验、注意的事项随时记下来，虚心向专工和领导请教，经过努力，我从付操职位升成主操职位。但深知要想电气专业学透学精，还需要时间的磨练、知识的'积累，循序渐进，一日才比一日强。
三、生活上
尽量与舍友、同班同学搞好关系。广交朋友，结识一些高年级的师哥师姐，向他们请教工作、工作、生活上的问题。因家庭原因，为了减轻父母的负担，不让辛苦父母继续为我的学费、生活费发愁，不再为了我节衣缩食，我做过很多的兼职工作，包括在通公司做数据核对、在超市做收银员、为话机世界发传单等。做兼职既可以增加经济收入，又能接触社会，大大开阔了我的视野，锻炼了我的交际能力、团队协作能力，也让我更自信了。
某集团嘉定新城项目市场定位报告(PPT 51页)
好世皇马苑 总建面：18万方 物业：综合体 上市时间：2010.9
嘉定老城区
F1赛车场
远香湖核心商务区
© Copyright Centaline Group, 2010
保利湖畔阳光苑 总建面：28万方 物业：多层,小高层 上市时间：2009.12
新城西尚海 建面：7万方 报价：未定 2012上市
晶鼎 建面：1.2万方 报价：23000元/平 面积：100-320平米
大卫国际大厦 建面：2.29万方 报价：13000元/平 面积：70-120平米
嘉鼎大厦 建面：3万方 租金：1.7/平米元/日 面积：108-250平米
嘉定老城区
F1赛车场
远香湖核心商务区 嘉定新城公共活动核心区
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Part 1 宏观市场简析
© Copyright Centaline Group, 2010
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2010年上海商办市场分析
2010年年末，上海甲级写字楼租金水平达到7.93元/平方米/天，回升至2009年9月水 平，但距离金融危机发生前的9.4元/平方米/天仍有较大差距。
明发集团嘉定新城项目市场定位报告(精简汇报稿)
上海中原事业一部 ShangHai.03.2011
本报告仅供客户内部使用。在获得中原地产书面许可之前，本报©告Co的pyr任ight何Ce部ntal分ine 都Gro不up,可201被0 擅自引用、复制和传播。
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保利家园 商业，酒店面积：10 万方(2010上市）
东云商业广场 商业面积：33.92万 方（上市时间未定）
厦门明发商业广场失败的几大因素
成都大型商业失败案例分析商业地产的失败案例分析商业地产主要指以非商品性住宅房，非政府办公楼、非城市公共建筑的，可以通过持续经营获取可持续增长回报的，或者可以持续升值的商业性物业，比如商铺物业，产权式酒店、写字楼、服务式公寓等。
商业地产的最大特点是商业性经营，是可以用来经营的物业类型。
近几年来北京房地产业纷纷抢入了商业地产这一领域，但多数是没有取得成功的；他们基本上都进入了这样几个误区：误区1：商业规律认知缺乏在很多商业物业开发过程中，有不少开发商对商业地产特性的把握存在偏差，对商业规律不了解。
由于不少开发商是有住宅地产转变过来的，盲目套用住宅的开发模式，没有认识到商业地产与住宅地产开发模式上的区别，他们往往较少考虑当地的商业现实、忽视投资者商家经营户的真实心态，直接套用国内外发达大城市商业项目的模式来进行操作。
【案例说明】北京巨库大厦，地处城市老城区的安定门，地段成熟，人气非常旺，一期商业项目经历开业后，租户纷纷关门。
导致商厦连续三次崩盘关门。
虽然地段好，但开发商不懂商业，项目周遍现成人气旺盛，但消费档次低下，非得按照高档商业模式来做个高档的商场，结果曲高和寡，大量的经营户觉得租金过高，运营费用难以支撑其生存。
误区2：定位不合理定位，就是根据项目的各种影响因素，整合可以利用的资源，找出项目最根本的优势和差异，以营造出商业地产的特色功能。
目前许多开发商在规模上盲目求“大”以期获得市场高位，现在商业地产开发商在决定开发体量的时候，往往是根据自己的拿地面积和自己的预期利润目标来开发项目。
【案例说明】北京国美商都SHOPPINGMALL占地面积达43万平方米，建筑面积60万平方米，集旅游、购物、休闲、娱乐、运动、美食于一体，其中商业面积约32万平方米，停车位8000个，总投资达数十亿人民币。
由于体量过大，加之当地商业氛围还未成熟，竞争极为激烈，目前很难开业。
误区3：忽视城市整体规划商业地产的开发是一个城市商业服务与空间调整的重要手段。
南京明发商业广场简介资料讲解
招商 方向
5000平方米 品国际生活。前期引进数十家国际主流一线 品牌独立店，带动高尚圈层的集中式消费，
打造南京乃至江功地区首居一指品牌高地。
商铺从100M2到200M2到不等，可自由组合
服饰服装、男女皮鞋、香水名表等
高收入人群，高层次消费人群
国国一线百货商家，以专卖店或独立店为主
商家范围定位
招商
完成
50%
招商
完成
70%
招商
完成
90%
招商
5
6
月
月
1
28
日
日
南 站 试
南 站
通
运
车
营
9
月 28 日 明 发 主 力 店 开 业
12 月 底 明 发 全 面 开 业
品牌 落位 期
强势 招商 期
主力 街区 开业
全面 开业 准备
内外结合
外部： 规划路、高铁 通车、公交地 铁、5.1/10.1、
政府活动
除主力业态外，-1到3F散铺形式为 主，面积从40M2到100M2到不等， 可自由组合
创意产业、主题摄影、手机通讯、数码产品等
时尚消费群体为主，中层次消费人 群为辅
创意手工、电器、通讯独立店优 先考虑，由于本项目的独特区位， 本区可引进品牌快捷酒店连锁。
招商进度安排
招 商 进 度 一 览
完成
30%
第二：通过对商业的规划整合，打造长三角总店经济基地；
第三：通过明发平台的宣传平台，成为国际商业品牌孵化器。
南京首席开放式SHOPPINGMALL
对于南京来说，不论是住宅项目还是商业项目都不缺。仅以大型综合商业MALL就有鼓 北财智广场、森林摩尔商业街区、东方万汇城、南京台湾名品城、丰盛商汇、东城汇、 乐活时尚街区、金轮国际广场、华东mall、南京水游城等数十个项目。那明发商业广 场的市场突破点在哪里？
商业地产失败案例-明发广场
发商业广场对于整个行业所带来的影响是非常广泛的,这种影响如一把双刃剑，正面影响将为开发商带来巨大的利益，而负面影响将使开发商寸步难行。
每次路过这个项目时,看着冷冷清清的广场、街道以及悠闲的店员，就会感到深深的痛惜，也许这就是最为一个商业地产的从业者的一种心怀，不希望看到一个落寞的购物中心。
一个区位条件如此优越的项目，怎么到真正出成果时却是一堆建筑垃圾.很多人士建议现在能将明发商业广场救起来只有一条路，那就是炸掉重盖，对于一个寿命才短短5年的项目，这需要各方利益群体拿出足够大的勇气，才可否实现。
这个项目自营运开始就没有赢家，政府没有得到预期的希望,开发商整天被人告，投资者每天空着店铺还要负一大笔银行按揭，经营户天天开门却接待不了几个顾客。
当这些利益群体都因这个项目而筋疲力尽时，我们是否好好反思一下，这个项目的问题到底出在哪里?其实目前国内商业地产开发所缺乏的最核心问题的有三个：一、体量要做多大:这是目前很多开发商无视市场规律,贪大贪各种第一称号，规划商圈要辐射到几千公里，这是明显缺乏商业地产开发经验的结果，二、以销售目标为导向还是长期持有经营为导向：目前国内大多数开发商还是以销售型为导向来进行商业地产开发，之所以大多数开发商选择销售，是因为商业地产需要雄厚的资金实力,这是很多开发商所没有的,而真正的商业地产开发,是以长期持有经营为导向的，向养孩子一样把一个商业养好，做好，体现其商业价值；三、产品规划：商业是有生命力的，对产品的规划有其特殊的要求，结构、人流动线、物流动线、视线、立面.。
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每个细节都影响未来商业经营的活力,但国内这一块目前还不大专业与成熟，包括我们在发展时都是交了大量的学费才学会的。
以上三点是属于战略性的问题,是商业地产能否开发成功的基础，一旦战略方向错误，就形成硬伤，很难改变，往往最终走向失败。
明发商业广场正是没有好好解决这三个基础问题,导致其发展到今天这样结局。
把这三大核心问题进行细分分析，主要有以下几个方面：1、市政条件区位条件如此优越为何人流都进不来,当然大部分因素来自于项目本身，但其尴尬的市政环境也是一个重要的影响因素。
商业项目失败案例：厦门明发商业广场
商业项目失败案例：厦门明发商业广场瑞胜商业运营管理有限公司做商业地产的人到了厦门一定要到明发商业广场去看看，吸取一些经验和教训。
我2005年曾在厦门工作过一段时间，那时明发商业广场刚开始建设，声势很大。
该项目从土地拍卖开始就为整个厦门所关注，先是明发集团和宝龙集团两大巨头竞争抢地，后来还是这两大“仇敌”携手开发该项目，接下来世界500强大商家进场、退场、两大“仇家”又因为利益纠纷对簿公堂，加上开发商、业主、经营户百余场官司相继登场，沸沸扬扬，轰动商界。
商业项目该怎么选址？商圈调研要注意什么？怎样规避竞争？怎样研究消费者？怎么定位？做多大体量？规划设计要注意什么？动线问题？人流、车流、物流如何安排？持有多少？卖出多少？能否返租？怎么招商？怎样吸引主力店？运营管理怎样创新？怎样培育市场？怎样把项目做旺？。
做商业地产一定不能大意！到底是什么原因使厦门明发商业广场落至如今的尴尬境地呢？厦门明发商业广场目前的现状对今天的商业地产有何启示呢？ 2001年下半年，明发集团携手宝龙集团以其巨无霸规模在厦门城郊结合地带，以其厦门40万㎡最大的商业体量，似乎就可以目空一切了。
但是面对2006年之后全国风起云涌的商业Mall圈地运动和批量建设，厦门明发商业广场明显地低估了商业房地产市场隐藏的巨大风险；在今天看来，厦门明发商业广场的失败其实是显而易见的。
综合来讲，厦门明发商业广场是在不正确的时间、不正确的地方、不正确的环境下，建了一个不正确的产品。
一、产品定位与区域经济发展的错位当时厦门作为全国一个经济实力强劲的地级市，新的城市规划和老城区建设已经初步完成，城市化引擎对于地产的拉动作用十分明显，因此政府急切的希望引入一个大型商业地产项目来拉动区域经济的发展，带动房价和地价上涨，这是政府的如意算盘。
可是在诸多市场因素和优惠政策的吸引下，投资商却忽视了一个大经济背景，即厦门不同于福州，也不同于北上广。
厦门是典型的以旅游业为主体的外向型经济，从事以来料加工为主导的外资企业配套服务，属于劳动密集型的加工经济，这种经济的特点是城市人口少，外来人口密度大，收入水平低，自我支配时间少，对娱乐休闲与观光购物的需求不明显。
商业地产报告（4篇）
商业地产报告商业地产报告(4篇)在当下社会，越来越多人会去使用报告，报告具有语言陈述性的特点。
你知道怎样写报告才能写的好吗？下面是小编整理的商业地产报告，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
商业地产报告1小生不才，96年进入零售连锁，98年终生职业定位该行业。
从事的企业为：96万佳百货、98沃尔玛、20xx家世界、20xx富迪。
04年随发展选址涉足商业地产。
从事高管多年职业经验判断，零售连锁业终极追求目标为：资产不断的积累和增值。
而零售连锁业的资金充裕，加上资本运作，故进入商业地产具有必然性。
而作为零售连锁业的商业地产人职责归结如下：一、认真解读政策，了解企业经营能力和目前状况。
判断未来市场可能出现状态，以及未来可能出现的竞争市场，提前进行商业选址规划《公司战略性选址》，将公司战略发展落实到实处，把握入住市场的先机!把每个项目的前期市场调研报告、土地价值评估、房屋价值评估、建筑规划、功能定位、投资报告、超市销售利润预算报告、百货销售利润预算（租金价格定位报告，商铺租金收入预算）、招商策略的制订并组织运营招商团队实施。
二、项目选址/评估，目前成功实施的项目：彭场(百货大楼)、杨林尾(购物中心+步行街)、渔薪购物中心、汪桥购物中心、五七购物中心、章华购物中心、陈场购物中心、楼河(购物中心+步行街)、通海口购物中心、天门岳口(购物中心+步行街)、江陵郝穴(百货大楼)、张沟(百货大楼)、峰口(购物中心+步行街)、、监理朱河购物中心，毛嘴(购物中心+步行街)。
三、项目运营后的回顾和分析：投资回收期约为7-8年。
最长的投资回收期不超过12年。
总投资回报率在32%。
四、资本运作：按20xx年年初本人提供给中央商务部/开发银行/农行的融资报告相关数据表明：新增加的商业广场将服务于乡镇的居民人数达到115.67万人，家庭户数26.83万户。
按目前现有签订的项目，计算明年待建的建筑面积近10万平方米。
所需的资金(建筑+设备)约1.2亿。
某某商业中心项目定位报告
项目辐射商圈概况
开展深入市调
• 目的—— • 了解消费者在哪里？ • 确定用什么来打动消费者？ • 未来我们最大的商机在哪里？ • 确定广场的定位、品牌规划、推广策略
招商人员共同参与开展深入市调——
• 周边商圈的学校、学生人数 • 深入周边5KM范围内代表性居民小区，询问物业管
理、社区工作人员了解各小区人口数量、人口结 构、入住率、职业特点等情况 • 选择有代表性的小区抽样50-80名业主，做生活消 费情况的深入调查 • 周边主要竞争对手的深入调研
嘉定 ·方舟商业中心项目定位 2011-03
目录
项目区域总体概况 项目辐射商圈概况 市调结论、建议及项目定位
项目区域总体概况
上海概况
截至2009年底 —— 上海常住人口1921万人，其
中499万外来人口里，外籍 人口约占13.5万。 人均GDP为18万美元；人均 可支配收入28838元 ； 城市居民人均消费支出 20992元;农村居民人均生活 消费支出9804元
学校情况
学校数量69所，学生总数48199. 幼儿园29所，学生数量12071，占学生人口24.8%。 小学19所，学生数量19342，占学生人口40.1%。 中学21所，学生数量16786，占学生人口34.2%。
综述
1、小学和幼儿园学生数量占近七成，表明该区域总体比较 年轻； 2、按学生人数推算，周边学生家庭数量为8万户，涉及的 家庭人口可达46万，占区域人口51.3%，可见家庭性消费 需求较大； 3、学生调查情况还发现外地生占比超过50%，表明嘉定新 城外来人口相对集中。这些外地生的家庭或父母均在周边 经营商业活动，具有较强的经济能力。
嘉定商务配套区 时尚休闲，亲子体验，综合性商业中心
高档
2013年上海市嘉定区商业运行情况分析（5篇）
2013年上海市嘉定区商业运行情况分析（5篇）第一篇：2013年上海市嘉定区商业运行情况分析2013年上海市嘉定区商业运行情况分析2013年，全区商业经济发展良好，运行质量进一步提高。
全区主要商业指标实现快速增长，新兴业态蓬勃发展，优势产业不断壮大，商业整体呈现快速增长态势。
一、商业主要指标情况1.商品销售总额2013年全区实现商品销售总额3802.3亿元，同比增长25.3%。
其中，属地实现商品销售总额1515.6亿元，比上年提高415.8亿元，同比增长37.8%；限额以上企业实现销售总额1137.3亿元，同比增长61.4%，占商品销售总额的75.0%。
2013年各月商品销售总额及增速2.社会消费品零售额2013年全区实现社会消费品零售额564.4亿元，比上年提高134.4亿元，同比增长31.3%。
其中，限额以上企业实现零售额414.0亿元，同比增长65.9%，占社会消费品零售总额的73.3%。
分行业看，批发零售业实现零售额539.9亿元，同比增长34.8%；住宿餐饮业实现零售额24.0亿元，同比下降18.5%。
2013年各月社会消费品零售额及增速二、主要指标完成情况2013年，全区主要商业指标完成情况理想。
商品销售总额和社会消费品零售额均超额完成全年计划，完成度分别为125.3%和112.9%。
全年，我区商品销售总额增长37.8%，增幅高于全市25.3个百分点；社会消费品零售额增长31.3%，增幅高于全市22.7个百分点。
两大经济指标明显好于全市水平。
在沪郊区县中，我区社会消费品零售额总量仅次于闵行区，排名第二，增幅位列郊区县首位。
2013年郊区县社会消费品零售额比较三、商业经济运行的主要特点2.电子商务驱动增长我区电子商务保持快速发展，龙头企业带动作用显著。
2013年，全区电子商务行业实现电子商务交易额730.4亿元，同比增长99.3%。
限额以上商贸型电子商务企业实现商品销售额299.4亿元，同比增长78.7%，分别带动我区商品销售总额和零售额增长10.0和25.6个百分点。
成都明发城市广场项目定位及营销推广建议书104页
成都明发城市广场项目定位及营销推 广建议书104页
城市名片、区域消费目的地
成都明发城市广场项目定位及营销推 广建议书104页
目标客群分析
成都明发城市广场项目定位及营销推 广建议书104页
消费人群分析
项目消费市场定位 城市目的性消费聚集地 —— 以综合性商业，构筑人气、聚集目的性。
以主题商业，形成休闲、观光、娱乐、旅游特色，构筑人气； 以综合商业，形成多元化消费，实现消费满足；
成都明发城市广场项目定位及营销推 广建议书104页
项目自身解析
成都明发城市广场项目定位及营销推 广建议书104页
项目基本情况
项目概况：位于商都路西侧，航都路南侧，迎龙路北侧；规划建设总用地面积 109101.98平方米，总开发面积26.4万平方米；容积率为1.88。
成都明发城市广场项目定位及营销推 广建议书104页
不难看出, 2011年成都在调控的大背景之下，商业地产成为众多开发商的
突围路径，相关开发商正联手上演商业大戏……
成都明发城市广场项目定位及营销推 广建议书104页
新双楠区域环境分析
区域环境状况分析
四大区域围合的国际新区：
由双楠片区、双流机场片区、双流东升老城和双流新城四大区域围合而成的低密新区 新双楠的发展起点高，市政配套齐备，道路、学校、医院、酒店、公园俱已成型。保利、 中粮、中海、远大、绿地、宗申、富豪等品牌开发商纷纷看重该区域并相继入驻。
此外，双楠大道、成双大道、地铁3号线、6号线、双流机场等交通配套 构建了新城优良的立体交通网络，将快速形成人流、物流、商贸的中心效应。
一个集商务、休闲、居住三大功能于一体的新双楠即将形成
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简短的年度考核表个人总结标准模板(4篇)
简短的年度考核表个人总结标准模板一、总结____年____月____号加入了明发商业房地产管理公司，我始终怀着饱满的工作热情，与上级领导及同事深入沟通和学习，在明发商业广场从事招商工作，现将自己近一段时间的收获与感悟做一个全面的总结，鞭策自己，再接再厉。
刚出校门的我，到了公司之后，更加觉得我们要学习的东西有许多。
以前在学校里，学的都是大概框架的东西。
而我实习的岗位需要更专业的知识。
面对这样的情景，我有点摸不着头脑。
但是这并不能阻止我向前进的步伐，我积极阅读一些关于招商类的书籍。
遇到不明白的地方。
积极请教部门的同事，与此同时了解企业文化、还有项目的具体情况，还学习对招商项目市场的了解与分析，学习招商接待拓展技巧各方面进行相关培训。
了解商场的基本结构，基本的礼仪接待和话术技巧做深入分析，希望能够尽快的掌握接待工作。
二、在工作中主要存在的问题有：1、在学习过程中，总结发觉招商是一项长期性、复杂性、效果不确定性的工作，各种因素均可以制约和改变招商的结果，对于处于第一线的招商人员的我来说，工作的难度和挑战性不言而喻。
为了更好的完成招商工作，客户信息储备、拓宽信息源、增强工作信心和改善畏难情绪等工作，还需要长时间的磨练与实践。
2、细节处理方面，尤其是一些辅助性的操作细节上，还要进一步加强空间。
在商户的扫街方面有所欠缺，业务知识有在需要提高，主观意识过强。
3、在招商过程中发现，对工作项目还是不够了解，如何更好地利用庞大的周边地区利好消息、发掘其潜力的客户。
我还需要取长补短，学习更多工作中的'经验，弥补自己的短板。
加强与各位同仁的指导交流工作，丰富行业经验。
三、工作计划1、要提高工作的主动性，做事干脆果断，不拖泥带水;2、工作要注重实效、注重结果，一切工作围绕着目标的完成。
对各个项目业态布局、有规划、有条理的进行招商3、要提高大局观，是否能让其他人的工作更顺畅作为衡量工作的标尺;4、把握一切机会提高专业能力，多向各位同仁请教，积极了解招商等各个方面相关知识。
商业地产报告范文三篇
商业地产报告范文三篇第1篇: 商业地产报告一.基本情况截止目前，我县房地产开发项目共/个，其中建成项目/个，基本建成项目/个,在建项目/个，停建项目/个，新开工项目/个。
（一）开发投资情况：2020年，我县房地产开发投资/亿元，同比增长/%。
（二）商品房销售情况：2020年/月，商品房销售/万㎡，同比增长/（三）从业人员及劳动报酬：第三季度房地产开发企业劳动报酬总同比增长/%，从业人员增速/%。
（四）2020年/月商品房库存/万㎡，去化周期/个月，其中住宅/万㎡，去化周期/个月，二.存在问题（一）征地拆迁难度大，不能按计划推进，从而影响项目建设投资进度。
（二）部分房开企业矛盾纠纷突出和缺资金等原因，项目建设进度缓慢。
（三）我县房地产开发企业绝大部分资金来源于银行贷款，在银行商贷和公积金按揭放贷受限的情况下，企业资金回笼慢影响建设进度。
（四）部门联动效果不佳，未能形成合力服务好房开企业。
三.下一步工作及建议（一）继续加大征地拆迁力度，盘活土地存量，推进在建及新建房地产项目建设进度。
（二）强化服务意识，加大各部门的协调、配合力度，切实服务好企业，为企业排忧解难，督促和完善项目建设手续。
（三）拓展融资途径，优化传统融资来源渠道，降低银行准入条件及加大放贷额度，包括企业信用贷款等；鼓励有条件的开发企业通过项目融资、联合开发、短期债券等多种形式开展融资工作，培育和增强房地产自身实力。
（四）根据实际情况编制房地产年度用地计划，盘活现有土地存量，适当增加土地供给。
第2篇: 商业地产报告调研目的：针对合肥市商业类型地产销售单价及租金增长状况进行了调研和市场分析，在取得目前合肥市商业地产销售价格及租金增长率，为公司操作胜利广场.欢乐城项目提供一定的参考依据及相关数据支持。
调研对象：针对项目周边或近几年来合肥市热销或具有代表性商业地产项目进行调研，对历年来商业数据进行一定的汇总及相关市场分析。
预测未来一段时间期内合肥商业地产商铺租金年增长率等情况，现主要调研商业地产包括：安徽国际广场、金色巴黎购物广场、环球购物广场、元一时代广场、新天地国际广场、万达广场等代表性商业项目，现对相关案例及数据进行汇总，其市场分析结论如下：一、合肥商业市场背景研究：合肥整体经济持续增长，人口总数、人均收入消费能力稳步上升、并在新一轮城市规划下城市未来发展能力得到提升，为城市商业发展奠定了良好的宏观市场背景：合肥商业市场已经发生转变，各种商业形式、超前形态已经进入，零售业竞争日趋激烈，以家乐福、沃尔玛、易初莲花、北京华联等为代表的大卖场业态集中进入：市场投资主体与方向已经转向商业地产，资金与市场关注度倾向商业地产；城市商圈市场近几年发展迅速，市场放量比较大，短期内市场呈饱和状态；开发热点集中在老市区、一环线等与主干道的交汇处；单体规模越来越大，商业营业面积在五万方及以上的项目层出不穷；新建集中商业向mall的形式发展，集餐饮、娱乐、购物、休闲为一体；定位上走中高、高端路线、在此基础上进行细分市场。
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20xx年6月
爱情故事
红海中，如伯何爵天地以合嘉定理北 价格保方舟量时代 求生？
悠活城
嘉福汇
酒店式公寓：
嘉定西
铂悦818
在售16个 可售3000套 商业：
在售13个 可售10.9万㎡
嘉定新城酒店式公寓及商业
新城香溢澜庭 保利星海屿 晶鼎
阳光城新界
旭辉华庭 旭辉华庭
保利天鹅语白银路
450 418
400
350
300
250
200
150
100
50
36
0
1308
55
45
34
1309
1310
5
爱情故事
21
10400
7（10536） 2（10320） 3（10493） 6（10349） 3（9858）
4
伯爵天地
15
14800
7（14744） 2（15125） 3（15017） 1（14996） 2（14491）
3
旭辉华庭
9
13100
2（12983） 0（-） 5（13004） 1（13392） 1（14037）
板块
毛坯价格 区间
存量
老城
1050014000
1089
热销项目 方舟时代
1-5月成 交量
1-5月成 交均价
装修与否
481
11800
毛坯
新城
白银 路
合景峰汇
嘉定新 城
马 陆
阳光葡提
新城
1090014200
阳光葡提公馆 970
合景峰汇
357 200
14200 10900
毛坯 毛坯
南翔
1500018000
40
龙湖蔚澜香醍
76
12300
21（12198） 13（12394） 18（12255） 12（12766） 12（12155）
15
晶鼎
33
16700
2（15888） 8（18002） 4（17118） 12（16346） 7（15840）
7
嘉福汇
25
14700
8（14058） 4（15044） 10（15320） 2（13473） 1（13436）
895
旭辉U天地
596
15220
毛坯
旭辉U天地
单位：元/㎡ 套 数据来源：CRIC 时间截止至2014.5.31
菁英逸品
南
嘉峰汇
翔
南翔
世盟壹天地
嘉定新城酒店式公寓成交
项目名称
1-5月成交量
1-5月成交均价
14年1月
14年2月
14年3月
14年4月
14年5月 1-5月月均流量
方舟时代
481
11800
31（11576） 26（11310） 148（11689） 178（12012） 93（11862）
450
400
386 14,287
350
14,567
300
250
200
150
112
100 49
50
0 1401
1402
供应套数（套）
14,362
14,086
13,403
83
48
60
1403 成交套数（套）
1404
1405
成交均价（元/㎡）
总价较马陆公寓便宜30-40%，极具性价比
15,000 14,000 13,000 12,000 11,000 10,000 9,000 8,000
350
322
300
11,576
250
11,310
11,689
200 148
150
100
50
31
26
12,012 178
11,862 93
13,000 12,000 11,000 10,000 9,000 8,000 7,000 6,000
0 1401
1402
1403
1404
1405
5,000
供应套数（套）
1 PART
望——看市场，压力山大
1.1 酒店式公寓市场借鉴 1.2 商业市场借鉴
酒店式公寓竞争格局
老城
伯爵天地
悠活城
嘉定 西
嘉定北 嘉福汇
爱情故事 铂悦818
新城香溢澜庭
晶鼎
方舟时代
旭辉华庭
蔚澜香醍
整体供大于求 价格12700元/平方米、流量12000平方米/月
办公产品多以酒店式公寓产品面市
但是红海也有胜出者
95
阳光葡提公馆
357
14200
113（14290） 50（14549） 83（14362） 48（14086） 63（13396）
71
合景峰汇
200
10900
39（10734） 35（11072） 43（11151） 26（11195） 57（10727）
40
新城香溢澜庭
122
15000
0（-）
0（-） 55（15099） 56（14899） 11（14950）
蔚澜香醍 蔚澜香醍 合景峰汇
天林商业
白银时代
合景领峰
湖畔阳光
新城金郡
嘉定新城
绿地秋霞坊
永润星辰
阳光葡提
绿地嘉年华
马陆
旭辉U天地
格局与现状
酒店式公寓 商业
菁英逸品 嘉峰汇
南翔 世盟壹天地
目录
PART 1 望——看市场，压力山大 PART 2 闻——品产品，瑕瑜互见 PART 3 问——寻定位，夹缝求生 PART 4 切——“易”操盘，大盘之战
月均去化50-95套不等，其他项目月去化大多不足10套
热销项目分析——方舟时代
高附加值（LOFT）/商业部分前置招商/低总价
项目名称：方舟时代 总价：70-80万元（毛坯交付） 建筑面积：21万㎡ 占地面积：5.6万㎡ 面积段：54-64㎡ 层高：4.5米 LOFT 产品： 14万方商业，8幢loft高层组成。通煤气
2
悠活城
8
10500
0（-） 6（10338） 0（-） 1（111悦818
2
14500
2（14483） 0（-）
0（-）
0（-）
0（-）
0.4
单位：套 元/㎡ 数据来源：CRIC 时间截止至2014.5.31
2014年表现活跃度排名依次为方舟时代、阳光葡提、合景峰汇、新城香溢澜庭及龙湖蔚澜香醍
62㎡
赠送 空间
赠送空 间 平层
83㎡
赠送
项目位于马陆镇，配套 成熟
两房朝南，南北通风、 明厨明卫、房型方正利用 率高，赠送面积更是达16 平方米，住宅功能强
热销项目分析——合景峰汇
高附加值/酒店式服务/低单价
项目名称：合景峰汇 总价：55-88万元（毛坯交付） 建筑面积：16万方 占地面积：5.4万方 面积段：50-80㎡ 层高：4.5米 LOFT 产品： 凯悦酒店、商业及酒店式公寓
成交套数（套）
成交均价（元/㎡）
2014年新推南向房源较此前的西向房源价格无较大涨幅 热销期可达160套左右
54㎡
一层
一层
LOFT产品，享受高使用率
通过前期招商，增强客户购 买信心，投资自用皆宜
热销项目分析——阳光葡提公馆
住宅属性强/低总价/周边配套完善
项目名称：阳光葡提公馆 总价：70-100万元（毛坯交付） 建筑面积：5.6万方 占地面积：1.7万方 面积段：62-83㎡ 层高：3米 平层/4.5米 LOFT 产品： 2栋25层（平层），1栋10层（LOFT），通煤气