中国石油财务管理信息系统会计核算流程重组方案
中国石油加油站管理系统-对账差异调
中国石油加油站管理系统项目对账差异调整操作手册版本 V0.1K2006-1中国惠普有限公司中国石油规划总院2010年4月目录1 流程简介 (3)1.1 对账结果查询 (3)1.2 形成调整申请 (4)1.3 差异调整 (4)1.4 对账反馈 (4)2 站级对账不平检查 (4)2.1 日结时间点不一致 (4)2.1.1 现象 (4)2.1.2 原因 (5)2.1.3 发现途径 (5)2.1.4 处理方法 (5)2.2 更改支付方式 (8)2.2.1 现象 (8)2.2.2 原因 (9)2.2.3 发现途径 (9)2.2.4 处理方法 (12)2.3 个别交易发起时间不对问题 (12)2.3.1 原因 (12)2.3.2 发现途径 (12)2.3.3 处理方法 (13)2.4 RPOS单边离线交易 (14)2.4.1 现象 (14)2.4.2 原因 (14)2.4.3 处理方法 (14)2.5 RPOS单边撤销 (16)2.5.1 现象 (16)2.5.2 原因 (16)2.5.3 发现途径 (16)2.5.4 处理方法 (17)3 HOS系统中查询与处理 (18)3.1 对账结果查询 (18)3.2 油品支付调整 (19)3.3 非油销售日报差额调整 (23)3.4 对账数据反馈 (27)3.5 再次检查对账结果 (29)3.6 查看对账反馈报表 (29)4 卡核心系统中查询 (30)4.1 脱机交易对账异常监控表 (30)4.2 脱机交易对账完成情况表 (31)4.3 脱机交易对账表 (31)在卡系统或HOS系统中，当RPOS上显示的各类卡交易金额与EPS 上记录的各类卡交易金额不一致时，地市卡核算人员或地市财务销售结算岗都能看到与HOS系统对账不平的提示信息，该结果会直接导致销售数据不能顺利传给ERP。
此时需要地市财务销售结算岗、站级核算员及时按照下述操作步骤进行处理，以保证销售数据的顺利传输。
中石油常见财务流程
中石油常见财务流程
中石油常见的财务流程包括以下步骤：
1.收银员报账。
收银员每天结束工作后，需进行日报账，包括当天加油站的销售量、销售
额以及其他相关业务的统计数据。
收银员按照指定的格式填写日报表格，并将日报交给加油站的财务人员进行核对。
2.财务核对。
财务人员收到收银员的日报后，通过对照系统数据和实际报账数据，逐项核
对销售量、销售额等数据的准确性。
如发现差异，财务人员需要与收银员沟通，梳理原始数据，找出错误的原因，并进行修正。
1。
石油企业会计核算
石油企业会计核算概述本文档旨在介绍石油企业的会计核算，包括相关原则、方法及步骤。
石油企业的会计核算是一项复杂且关键的任务，直接影响企业的财务状况和经营决策。
因此，对于石油企业的会计核算要有深入的了解和专业的技能。
会计原则石油企业的会计核算遵循一定的会计原则，包括以下几个重要原则：1. 收入确认原则: 根据实质经济事项发生的原则，石油企业应当在收入能够可靠计量且相关收益将流入企业时确认收入。
收入确认原则: 根据实质经济事项发生的原则，石油企业应当在收入能够可靠计量且相关收益将流入企业时确认收入。
2. 成本匹配原则: 石油企业应将与收入直接相关的费用在同期内按照行业特点匹配到相应收入，确保财务报表反映企业经营情况的真实性。
成本匹配原则: 石油企业应将与收入直接相关的费用在同期内按照行业特点匹配到相应收入，确保财务报表反映企业经营情况的真实性。
3. 权责发生制原则: 根据权责发生制原则，企业会计确认收入和相关费用应当依据权益的转移和义务的发生。
权责发生制原则:根据权责发生制原则，企业会计确认收入和相关费用应当依据权益的转移和义务的发生。
4. 货币计量原则: 石油企业应以货币为计量单位记录和报告财务信息。
货币计量原则: 石油企业应以货币为计量单位记录和报告财务信息。
会计方法与步骤1. 资产计量: 石油企业需要对其各类资产进行计量，在财务报表上准确反映企业的资产价值。
常见石油企业的资产包括勘探权益、油气储量、生产设备、石油产品库存等。
资产计量: 石油企业需要对其各类资产进行计量，在财务报表上准确反映企业的资产价值。
常见石油企业的资产包括勘探权益、油气储量、生产设备、石油产品库存等。
2. 收入计量: 石油企业的收入计量涉及到生产、销售和运输等环节，需要准确记录和计算各个环节的收入。
同时，还需要注意不同类型的收入，如产量奖励、出租费用等的分类和确认。
收入计量: 石油企业的收入计量涉及到生产、销售和运输等环节，需要准确记录和计算各个环节的收入。
财务集中管理信息系统的实施方案
中国石油财务管理信息系统油气田企业集中管理实施方案根据2002年6月7日股份公司财务工作电话会议的要求，为了推进油气田企业中国石油财务管理信息系统（FMIS）集中管理的实施，在炼化企业全面实施系统集中管理和大港油田系统集中管理试点的基础上，特此制定《中国石油财务管理信息系统油气田企业集中管理方案》（以下简称“集中管理方案”）。
该集中管理方案对实施集中核算所涉及的财务业务流程重组、标准化方案、系统网络方案、系统实施方案等内容进行了描述。
该方案是基于FMIS6.0版本、结合中国石油油田分（子）公司的特点制定的，各油气田分（子）公司实施财务集中核算，应参照本方案进行。
1 集中管理的目的财务集中核算是指分（子）公司在财务帐套集中的基础上，作为一个会计实体（内部不再划分多层会计实体），对本企业发生的交易和事项进行统一的会计核算，并对各项经营活动和财务收支进行监督。
这对提高财务管理水平具有重要意义：财务核算将更加规范。
分（子）公司及其所属作业单元、子作业单元在同一套账里进行业务处理，科目编码、单位编码、辅助核算编码、报表格式等都是一致的，有利于加强规范管理。
财务信息将更加真实、有效。
信息更加共享、透明，分（子）公司财务处能实时对各所属单位的业务处理情况进行监督，防止各种违规操作，确保各项业务按照法律法规、企业会计制度、股份公司内部会计制度的要求进行处理。
财务信息将更加快捷、及时。
业务单元和作业单元需要的各种内部管理报表及上报股份公司的报表都直接从同一套账上取数产生，不再需要各作业单元报送报表，大大缩短了产生报表的时间，而且可以更加及时地提供各种决策支持信息。
财务职能将发生转变。
FMIS集中管理后报表生成等工作变得简洁，财务核算工作效率会极大提高，会一定程度改变大部分财务人员只能顾核算不能顾管理的局面，发挥其管理分析职能。
财务管理成本降低。
集中后分（子）公司使用统一的财务管理信息系统，集中进行业务处理，节约了硬件设施、软件资源，节省了系统的管理、维护费用，实现了规模效益。
中石化公司财务预算管理研究
中石化公司财务预算管理研究薛宏彬【摘要】院预算管理作为财务成本管理的起步阶段，同时也是核心阶段，中石化选择将其作为财务管理体系建立的突破口，进行了一系列的成本控制工作，取得了显著成效。
%As the early stage of financial cost management, budget management is also the core stage. Sinopec chooses budget management as a breakthrough for establishing the financial management system, and conducted a series of cost control work. Remarkable achievements have been made.【期刊名称】《价值工程》【年(卷),期】2014(000)004【总页数】2页(P163-164)【关键词】预算管理;财务成本管理;中石化【作者】薛宏彬【作者单位】中石化中原天然气有限责任公司，濮阳457000【正文语种】中文【中图分类】F253.70 引言财务预算管理是企业预算管理的一个分支，也是预算管理的核心部分。
企业为了自身的生存、盈利和发展，将其预算管理的重心从经营结果（目标利润）延伸到经营过程（业务预算和财务预算），为提高经济效益提供了广阔的空间和时间。
中国石油化工集团公司（简称中国石化集团公司，英文缩写Sinopec Group）是1998 年7 月国家在原中国石油化工总公司基础上重组成立的特大型石油石化企业集团，是国家独资设立的国有公司、国家授权投资的机构和国家控股公司。
经过重组的中石化于2000 年10 月和2001 年8 月在境外境内发行H 股和A 股，并分别在美国纽约证券交易所、中国香港证券交易所和英国伦敦证券交易所正式挂牌交易，第二年在我国上海证券交易所也成功上市。
FMIS系统操作说明
三、账务查询
明细余额查询结果页面展示：
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三、账务查询
2、联查本年累计 如果我们想查询当前期间之前的期间的数据时，可以在明细余额查询结果页 面，通过“联查”菜单下的“本年累计”功能实现
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三、账务查询
3、联查本年账页 选中要查询科目，通过“联查”菜单下的“联查账页”功能查询选中科目的 账页；也可以通过双击要查询的科目查询出选中科目账页。
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三、账务查询
往来账龄分析查询结果：
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四、报表查询
1、报表子系统进入 点击“报表管理”下的“报表资源管理”进入报表子系统。
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四、报表查询
2、报表打开 在报表资源管理窗口，选择“单位报表”选项卡、会计期间、要查询的报表 单位后，双击选择报表便可打开报表。
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四、报表查询
3、汇总（类别）报表查询 打开报表资源管理，点击“汇总报表“选项卡、选择会计期间和要查询的汇 总类别资源，系统会自动把汇总类别下的报表自动显示在右半部分，然后既 可以根据需查找所需的报表。最后选中要查询的报表，双击即可进入该报表。 注：每个报表的显示结果页面均可导出成EXCEL格式文件保存。
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三、账务查询
联查帐页显示结果如下图：
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三、账务查询
4、联查凭证 在科目三栏帐页中选中要查询条目，通过“联查”菜单下的“联查凭证”功 能查询选中凭证；也可以通过双击要查询的条目查询出选中凭证。
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三、账务查询
凭证展示：
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三、账务查询
5、辅助核算查询 选中要查询科目，通过“联查”菜单下的“辅助核算查询”功能，会自动弹 出选择辅助核算的窗口，如果所选科目挂有辅助核算，“辅助核算窗口”中 的项目将变成可选择的项目；点击相应辅助核算便可转到相应辅助核算余额 表页面。
中石油治理层结构财务管理体制
目录1 治理层结构 (1)1.1 股东与股东大会 (1)1.2 董事与董事会 (1)1.2.1 董事会组成及主要职责 (1)1.3 审计委员会 (2)1.4 投资与发展委员会 (2)1.5 考核与薪酬委员会 (2)1.6 监事和监事会 (2)1.6.1 监事会组成及主要职权 (3)1.7 绩效评价与激励约束机制 (3)1.8 信息披露与透明度 (3)1.9 中油集团与本公司的关系 (4)1.10 独立非执行董事履行职责情况 (4)1.11 中国石油天然气股份有限公司高级管理人员职业与道德规范 (4)1.11.1 高级管理人员的职业道德建设四项制度 (6)1.12 中国石油天然气股份有限公司员工职业道德规范 (6)2 财务管理体制 (8)2.1 建立以“一个全面、三个集中”为核心的财务管理体制 (8)2.1.1 全面预算管理 (8)2.1.2 资金集中管理 (8)2.1.3 债务集中管理 (9)2.1.4 会计集中核算 (9)2.2 以建设综合性国际能源公司为目标，扎实有效地推进各项财务工作 (9)2.3 建设大司库管理体系，确保资金安全有效运行 (10)2.4 统一执行《企业会计准则》，会计信息化建设走在央企前列 (10)2.5 探索大预算机制和框架，成本竞争优势不断提高 (10)2.6 实施价值型股权管理，资本运营能力不断增强 (11)2.7 推进以风险管理为核心的内控体系建设，公司整体执行力大幅提升 (11)中石油治理结构及财务管理体制分析1治理层结构本公司一直认真履行中国证券监督管理委员会、香港联交所、纽约证券交易所和美国证券交易委员会的要求以及其它监管要求，不断规范和改善公司治理结构，建立股东大会、董事会以及相应的专门委员会、监事会和总裁负责的管理层。
这些机构协调运转，有效制衡，规范运作。
本公司一直严格按照已制定的《公司章程》、《董事会工作手册》、《监事会组织和议事规则》及《公司披露控制和披露程序的原则》等文件规范公司内部管理运作，并向所有市场参与者和监管部门提供及时、准确、完整、可靠的公司信息，努力提升公司价值。
中油6.0建账简单流程
中油财务管理信息系统FMIS6.0操作流程第一部分会计电算化概要一、会计电算化1．会计电算化的意义利用计算机处理会计业务早已成为普及性的财务核算方法，它核算的速度快、质量好是人工记账无法比拟的。
学习掌握这门技能是会计专业学生所必须的。
2．特点处理会计业务质量高，速度快，还可以在核算制度与原则上适当限制予以把关。
3．会计电算化学习目的适应社会发展的需要，适应企业管理与会计核算的需要。
二、系统的运行环境1．客户端硬件运行环境（1）硬件环境（2）软件环境PCFMIS系统支持Windows、WindowsNT、WindowsXP等桌面操作系统。
PCFMIS支持Sybase open client 11.92、Sybase open clinet 12.5。
2．服务器端硬件环境（2）服务器端软件环境操作系统：SCOUNIX 5.05、Linux、SUN Solaris、Windows 2000、WindowsNT、Windows XP。
数据库系统：Sybase system 11.92、Sybase system 12.5三、系统的初次使用1．安装账套设置建立路径、增加账套、设置数据空间及日志空间、选择使用的子系统（账务处理、综合查询、集团报表、财务预算……）、进行环境配置。
2．功能简介修改服务器配置、备份账套数据、四、责任中心定义1．财务软件功能介绍目的、作用、普及性、必要性、实用性。
2．责任中心结构定义、责任中心维护层次结构、编码结构、数据类型结构、责任中心建账、实、虚拟责任中心五、用户管理注册用户、分配权限（功能权限、数据权限、）第二部分增加账套、建账设置一、新建账套1．建立（账套储存）路径2．设置账套参数3．系统环境配置二、进行责任中心结构定义及责任中心维护。
1．责任中心结构定义利用“A.责任中心”菜单下的A.责任中心结构，定义责任中心级数及编码位数，如4级责任中心，每级由4位编码组成。
2．责任中心维护利用“A.责任中心”菜单下的B.责任中心维护，进行责任中心的建立工作，如下图所示。
3-中石油大司库系统介绍
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大司库系统主要做法
大司库系统以TOGAF方法论为指导，设计业务、应用、集成、安全架构
集团其他系统
ERP
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主要内容
第一部分 背景 第事部分 大司库系统主要做法 第三部分 大司库系统应用成效
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大司库系统主要做法
大司库系统是落实司库先迚管理理念、确保中石油大司库体 系有效运行的重要载体，是中石油“十事五”信息化建设重点项 目。系统建设坚持继承、引迚、扩展、集成的原则，利用当前先 迚的信息技术，自主研发，优化改造，定制外购，借鉴国际司库 技术路线高度集成各业务子系统，形成功能完备、集中高效、先 迚适用的中石油大司库系统
在管理制度上：注重顶层设计，建立以《司库管理办法》为 统领的司库制度体系，下设5大类19个具体管理办法。改变了以 往多个具体资金管理办法幵行、层次不清晰、没有总体管理办法 的局面
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背景
中国石油集团大司库体系内涵（续）
在管理模式上：一是更加注重司库风险管控。在大司库体系 下，建立更科学的、体系化的风险管理模式，实现敏感支出实时 监控。事是迚一步强化投融资规范管理。建立集团公司层面的投 融资总体组合，加强对金融企业投融资业务的过程管理和动态监 控，规范运作，严控风险，深入推迚产融结合。三是实行集中结 算。以财务公司为统一结算平台，实现了账户信息、收支信息集 中，提高了资金使用效率，同时实现了上下游客户信息的集中管 理。四是优化现金池管理模式。通过总分账户联动等技术手段， 基本实现现金实时归集，特别是充分利用关联交易限额，最大程 度降低全集团的现金持有量，使现金更多地投向其它高回报资产
财务集中管理系统在中国石油财务管理中的应用浅谈
财务集中管理系统在中国石油财务管理中的应用浅谈当今世界，以因特网为标志的信息技术的普及与发展推动了各行各业的信息化进程，企业财务管理也顺应了这一发展趋势。
在此背景下，中国石油将财务集中管理系统（FMIS7.0）引入企业的财务管理之中，对推动中国财务管理水平的提高具有重要作用。
本文对中国石油应用财务集中管理系统的状况进行了简单分析，对中国石油FMIS7.0的应用做了详细介绍，昀后对中国石油应用财务集中管理系统的效果做了简单陈述。
一、财务集中管理系统概述企业集团财务管理在发展过程中存在着各种问题：首先，管理链条较长，费用流向的信息不对称，以至监控不到位，存在费用资金游离于控制和监怪之条线管理、部门预算、政府采购、国库单一账户体系、国库集中支付和国库直接支付等，实际上对行政单位的适用性是比较差的。
鉴于事业单位内部控制制度体系不健全、不完善的状况，财政部门应当组织有关专家学者，研究制定体现行政事业单位特点的《非盈利组织内部控制指引》，促进事业单位建立健全内部控制的制度体系，并不定期地进行监督检查。
财政部门是会计与内部控制工作的主管部门，审计部门是重要的保证体系，因此，在健全完善事业单位内部控制体系的过程中，财政和审计部门应当发挥十分重要的作用。
各级财政部门应当成立相应的组织机构，加强对事业单位内部控制制度建设的组织与指导，并拨出专项经费，为内部控制制度建设提供经费支持。
外的风险；其次，因各分公司的核算不统一，会计科目使用不规范使财务数据失真，一定程度上影响了总部运用财务数据进行决策于监控；再次，工资发放方面，由于信息不对称，缺乏有效的监誉，部分基层在分配过程中存在分配不透明、分配手段不科学等间题，上级难以掌握基层员工的实际收入情况，导致资源得不到合理配里，绩效激励难以发挥应有作用。
正是基于以上问题，以技术手段实现管理创新的财务集中管理系统应运而生。
它不仅有助于企业集团建立“统一财务控制、统一收支结算、统一资源配给”的财务风险防范监份管理机制，而且规范了财务核算和财务支付行为，使得企业集团财务管理工作效率大大提高，操作风险大大降低。
中石化企业ERP系统操作管理手册
目录1、ERP/SAP/PM简介 ............................................................................................................1.1ERP基本概念...............................................................................................................1.2SAP软件.......................................................................................................................1.2.1 SAP R/3软件具备以下功能和主要特点 ...............................................................1.2.2 SAP 主要的模块的组成部分 ...................................................................................1.3中石化ERP项目简介..................................................................................................1.3.1 中石化ERP项目实施目标.......................................................................................1.3.2 中石化各企业需要实施的模块................................................................................1.4PM模块简介................................................................................................................2、组织结构................................................................................................................................2.1南化公司PM模块组织结构........................................................................................2.2公司代码 ........................................................................................................................2.3计划工厂 ........................................................................................................................2.3.1 计划工厂编码体系....................................................................................................2.4维护工厂 ........................................................................................................................2.5工厂区域 ........................................................................................................................2.5.1 工厂区域编码体系....................................................................................................2.6计划组 ............................................................................................................................2.6.1 计划组编码体系........................................................................................................2.7服务采购组织结构 ........................................................................................................2.7.1 服务采购组织编码体系............................................................................................2.7.2 服务采购组编码体系................................................................................................3、主数据查询、维护................................................................................................................3.1工作中心 ........................................................................................................................3.1.1 业务流程简介............................................................................................................3.1.2 业务流程图................................................................................................................3.1.3 业务流程各步骤说明................................................................................................3.1.4 创建工作中心............................................................................................................3.1.5 更改工作中心............................................................................................................3.1.6 显示工作中心............................................................................................................3.1.6 显示工作中心............................................................................................................3.2功能位置 ........................................................................................................................3.2.1 功能位置的定义及与原来设备位号的联系............................................................3.2.2 功能位置的编码规则................................................................................................3.2.3 业务流程图................................................................................................................3.2.4 业务流程各步骤说明................................................................................................3.2.5 创建功能位置主数据................................................................................................3.2.6 复制创建功能位置....................................................................................................3.2.7 功能位置的修改........................................................................................................3.2.8 删除功能位置............................................................................................................3.2.9 显示功能位置............................................................................................................3.3设备 ................................................................................................................................3.3.1 业务流程简介............................................................................................................3.3.2 业务流程图................................................................................................................3.3.3 设备主数据的维护....................................................................................................3.3.4 在系统中创建设备....................................................................................................3.3.5 参照设备创建设备....................................................................................................3.3.6 修改设备....................................................................................................................3.3.7 删除设备....................................................................................................................3.3.8 取消删除设备............................................................................................................3.3.9 显示修改记录............................................................................................................ 显示设备 ...............................................................................................................................3.4设备BOM、功能位置BOM与物料BOM流程......................................................3.4.1 业务流程简介............................................................................................................3.4.2 业务流程图................................................................................................................3.4.3 BOM主数据的维护 .................................................................................................3.4.4 生成设备BOM .........................................................................................................3.4.5 修改设备BOM .........................................................................................................3.4.6 显示设备BOM .........................................................................................................3.4.7 结构显示设备BOM .................................................................................................3.4.8 物料BOM ................................................................................................................. 更改、显示、结构显示物料BOM..................................................................................... 物料的查询 ...........................................................................................................................3.5功能位置、设备、设备BOM、功能位置BOM、物料BOM的结构显示...........3.5.1 功能位置结构显示....................................................................................................3.5.2 设备结构显示............................................................................................................3.5.3 设备BOM结构显示 ................................................................................................3.5.5 物料BOM结构显示 ................................................................................................3.6特性、分类、分类层次与设备的级别总览................................................................3.6.1 业务流程简介............................................................................................................3.6.2 创建特性....................................................................................................................3.6.3 更改特性....................................................................................................................3.6.4 显示特性....................................................................................................................3.6.5 创建分类....................................................................................................................3.6.6 使用模板创建分类....................................................................................................3.6.7 修改分类....................................................................................................................3.6.8 显示分类....................................................................................................................3.6.9 设备的级别总览........................................................................................................ 分配类到上级类 ...................................................................................................................3.7测量点和计量凭证 ........................................................................................................3.7.1 业务流程简介:...........................................................................................................3.7.2 业务流程图：............................................................................................................3.7.3 创建建立计数器型测量点........................................................................................3.7.4 创建非计数器型测量点:...........................................................................................3.7.5 更改测量点:...............................................................................................................3.7.6 显示测量点：............................................................................................................3.7.7 计量凭证建立：........................................................................................................3.8供应商 ............................................................................................................................3.8.1 业务流程简介............................................................................................................3.8.2 业务流程图................................................................................................................3.8.3 业务流程描述各步骤说明........................................................................................3.8.4 建立供应商................................................................................................................3.8.5 修改供应商................................................................................................................3.8.6 显示供应商................................................................................................................4、维护处理................................................................................................................................4.1通知单 ............................................................................................................................4.1.1 业务流程简介............................................................................................................4.1.2业务流程 .....................................................................................................................4.1.3 业务流程各步骤说明................................................................................................4.1.4 创建故障通知单........................................................................................................4.1.5 修改通知单................................................................................................................4.1.6 通知单的查询............................................................................................................4.2工单 ................................................................................................................................4.2.1 业务流程图................................................................................................................4.2.2 业务流程各步骤说明................................................................................................4.2.3 通知单生成工单........................................................................................................4.2.4 工单的下达和打印....................................................................................................4.5直接建立工单 .................................................................................................................4.5 直接建立工单流程 ........................................................................................................4.5.1 工单的重新计划与重批............................................................................................4.6完成通知单及工单 ........................................................................................................4.6.1 通知单及工单完成流程............................................................................................4.7外委服务采购 ................................................................................................................4.7.1 业务流程简介............................................................................................................4.7.2 业务流程图................................................................................................................4.7.3 创建包含外委工序的订单........................................................................................4.7.4采购申请号查看......................................................................................................4.7.5创建采购订单..........................................................................................................4.7.6 修改采购订单............................................................................................................4.8外委服务验收确认 .......................................................................................................45、业务实例流程操作................................................................................................................5.1日常故障维修业务 ........................................................................................................5.1.1业务流程..................................................................................................................5.1.2 业务场景....................................................................................................................5.2月度维修计划/年度维修计划 ......................................................................................5.2.1业务流程.....................................................................................................................5.2.2 业务场景....................................................................................................................5.2.4 创建计划维修订单....................................................................................................5.2.5 审批维修订单............................................................................................................5.2.6 建立作业报告通知单................................................................................................5.3特殊业务处理----保运工单 ..........................................................................................5.3.1保运主材领用操作......................................................................................................5.3.2建立保运费支付工单.................................................................................................6、预防性维护............................................................................................................................6.1业务流程简介 ................................................................................................................6.2业务流程图 ....................................................................................................................6.3业务流程各步骤说明 ....................................................................................................6.3.1 创建维护策略............................................................................................................6.3.2 更改维护策略............................................................................................................6.3.3 显示维护策略............................................................................................................6.4任务清单 ........................................................................................................................6.4.1 建立设备任务清单....................................................................................................6.4.2 修改设备任务清单....................................................................................................6.4.3 显示设备任务清单....................................................................................................6.4.4 建立一般任务清单....................................................................................................6.4.5 修改一般任务清单....................................................................................................6.4.6 显示一般任务清单....................................................................................................6.4.7 参照任务清单建立任务清单....................................................................................6.5维护项目 ........................................................................................................................6.5.1 建立维护项目............................................................................................................6.5.2 更改维护项目............................................................................................................6.5.3 显示维护项目............................................................................................................6.6维护计划 ........................................................................................................................6.6.1 建立策略计划............................................................................................................6.6.2 更改维护计划............................................................................................................6.6.3 显示维护计划............................................................................................................6.6.4 计划维护计划............................................................................................................6.7调用计划 ........................................................................................................................6.7.1 最后期限监控............................................................................................................6.7.2 执行调用后的维护计划............................................................................................6.7.3 在计划维护计划中调用............................................................................................6.7.4 手工调用....................................................................................................................7、操作技巧................................................................................................................................7.1设备管理中相关操作技巧 ............................................................................................7.1.1创建变式......................................................................................................................7.1.2查询物料库存..............................................................................................................7.1.3采购订单中更改凭证类型..........................................................................................7.1.4修改物料需求日期...................................................................................................... 附录：PM模块常用操作代码及其路径汇总表 ......................................................................1、ERP/SAP/PM简介近年来，ERP系统在全球范围内的企业里迅速推广实施并取得了巨大成功。
信息化 - 海波龙 - 中石化打造财务分析体系
中石化打造财务分析体系2000年10月，中石化经过重组分别在中国香港、美国纽约、英国伦敦成功上市，2001年在上海证券交易所上市。
上市以后,对中石化对外信息披露和加强内部管理提出了新的挑战，这就要求中石化必须以全新的经营理念、经营机制、管理模式、运作方式进行操作，逐步与国际接轨。
作为企业管理的核心，也对进一步提升财务管理的水平提出了更高的要求。
中石化的信息化建设于2000年上市后大规模展开,与咨询公司合作进行ERP建设的规划。
目前，SAP已在中石化下属24家单位上线运行，取得了较好的应用效果。
在集团总部的应用,则主要包括生产计划部门牵头的KPI体系、财务部门牵头的成本控制体系，以及信息管理部门牵头的数据仓库（支撑KPI体系和成本控制体系的平台）。
具体到财务部门而言，实现建立成本控制体系的目标,主要做了以下工作，一是对成本核算进行统一和规范，确保同类企业的核算口径相同。
在这方面，中石化制定了统一的成本核算办法、设计了统一的标准代码体系、应用统一的软件平台。
二是将收入、成本（费用）的预算落在实处，选择了Hyperion Planning.完成损益预算后，又实施了资金预算。
三是选择Hyperion Essbase产品，建立先进的、系统的、与国际初步接轨的财务分析体系。
目前，各相关项目基本完成，运行情况良好，基本实现了项目的预期目标。
财务预算管理的起步事实上，中石化在很早以前便有财务预算管理的意识,不过中石化也意识到进行财务预算管理离不开强大的系统支持,否则将流于形式.直接促动中石化加快财务信息管理系统建设的因素是海内外的成功上市，因为成功上市的中石化不仅需要每年向外界披露财务报表,而且要实现内部管理从行业管理的模式向企业管理的模式转变.而在上市之初,中石化没有统一的内部会计制度、统一的核算成本办法，而且多种财务信息系统平台造成了汇总、合并处理的困难.在这种情况下,中石化在启动ERP项目建设的同时，2000年开始实施财务管理信息系统，同年推广完成账务和报表系统,2001年推广炼化企业成本核算和固定资产系统，然后逐步向企业应用靠拢，并与ERP的应用结合。
中国石油会计核算流程重组方案
中国石油会计核算流程重组方案中国石油会计核算流程重组方案随着中国能源市场的不断发展，中国石油行业也在逐步壮大。
然而，随着市场竞争的加剧、技术进步的加速以及金融改革的深入，中国石油企业面临的压力不断增加，尤其是财务会计方面的核算流程更是需要革新。
因此，本文作者研究并提出了一份“中国石油会计核算流程重组方案”，以期能对中国石油相关企业的财务管理优化起到积极的促进作用。
一、前期准备本文所涉及的石油企业是中石化、中海油、中石油三家。
在研究中，首先对三家公司的会计核算流程进行了对比研究，分别对其现行制度进行分析，找出其存在的问题和不足之处。
同时，根据当下国内外领先的管理理念和制度，构建符合石油行业特点的完善会计核算流程。
最后，对各个旗下子公司的财务会计人员进行培训，以确保流程的顺利推行。
二、各项工作流程（一）凭证及流程审批以中海油为例，企业财务会计人员在记账前需要按照企业规定准备会计凭证。
凭证按收据、付款凭证和转账凭证等分类存档。
凭证审批时先由制单员报经财务主管，然后报经总经理或董事，最后由董事长或执行董事批准。
各级领导签字后，凭证一般就不能修改。
（二）计提及报表计提指在一定会计期间内形成了某些应计项的业务，企业应根据实际情况进行计提并在相应的财务报表中记载。
一般来说，计提分为固定资产、存货、坏账等的计提。
财务人员在计提的过程中需要学会将会计期间、借贷金额、会计科目、凭证号等记录。
财务报表是用以反映企业财务状况或业务利润情况的主要会计报告，也是企业向所有利益相关者披露企业财务状况和经营成果的主要途径之一。
针对中石化、中海油、中石油三家企业，分别编制资产负债表、利润表、现金流量表。
财务人员需要加强对各种税率的了解，确保在编制财务报表时能够合理适用税法计算原则。
（三）固定资产清查固定资产清查的目的是确保资产台账的正确性和完整性，防止资产处置等现象。
企业应在财务年度结束后及时对固定资产进行清查、调整，并将其结果列入年度财务报表中。
中石化企业ERP系统操作管理手册
中石化企业E R P系统操作管理手册Revised on November 25, 2020目录1、ERP/SAP/PM简介近年来，ERP系统在全球范围内的企业里迅速推广实施并取得了巨大成功。
ERP作为一种新兴的企业管理理论和模式，以其先进的计划经营管理理念和高度集成的信息化管理等优点，正被越来越多的企业所接受和普遍应用。
初次接触ERP的人，首先都会出现疑问通常都是：“何谓ERP”、“SAP又是什么”以及“PM模块有哪些功能及作用”等等。
下面首先简单介绍一下ERP以及SAP的基本概念。
ERP基本概念➢什么是ERPERP(Enterprise Resource Planning)就是“企业资源计划”，包括企业内部资源和外部资源。
内部的资源如，人力资源、物料资源、资金资源、时间资源，外部的包括客户资源、供应商资源等。
ERP就是将这些资源整合，从而使企业的采购、生产、销售、库存等得到优化管理。
ERP系统是一套集成了ERP管理理念与企业具体业务流程、借助于ERP计算机应用软件来实现新型企业管理模式的企业资源管理系统。
用以支持企业主要的核心业务流程，通常包括：财务会计、生产计划、销售分销、物料管理、工厂维护、人力资源等；整体、实时地提供与各项业务相关的数据，包括以前难以及时获取的数据；可以向领导者提供企业整体的状况，反映企业的盈利能力和各项业务活动的情况；所有业务处理和活动通过统一的数据库进行及时更新，以改善用户存取、提高业务信息质量、减少数据校验，内嵌了可配置的行业最佳业务模式。
➢什么是ERP系统ERP系统集成了ERP管理理念与企业具体业务流程、借助于ERP软件对企业的多种资源进行计划，以物流、资金流、信息流(“三流”) 合一的高度集成方式来帮助企业实现自动化管理模式的资源管理系统，用以支持企业主要的核心业务流程，通常包括：财务会计、生产计划、销售分销、物料管理、工厂维护、人力资源等。
对于ERP系统，我们可以从三个层次进行描述：管理思想：ERP 系统首先体现出一种管理思想，其宗旨在于通过标准化的业务流程和标准化的信息数据，使企业能够整合企业内部的各种资源，从而提升内部运营的效率和整体的经营水平。
中国石化财务共享服务体系的构建与实施
一、成果简介（一）企业简介中国石化是1998年7月国家在原中国石油化工总公司基础上重组成立的特大型石油石化企业集团，是国家授权投资的机构和国家控股公司。
按业务类别分为石油天然气勘探开发、炼油化工、石油天然气与化工产品销售、石化工程设计与施工、金融与贸易、科研及其它等六大业务板块。
其中，中国石化股份公司是集团公司以独家发起方式于2000年2月设立的股份制企业，目前总股本1211亿股，其中集团公司持有的国家股占68.55%，是目前国内唯一在境内外四地——上海、香港、纽约、伦敦上市的中国企业。
经过多年发展，中国石化已成为中国最大的一体化能源化工公司之一，是中国最大的石油产品和主要石化产品生产商和供应商，2020年度《财富》全球500强企业排名第5位。
（二）建设背景及可行性当前，新一轮科技革命和产业变革持续孕育发展，技术创新、管理创新不断涌现，信息化和工业化深度融合，催生出一系列“互联网+”为代表的新技术新产业，发展出一系列以共享经济、平台经济为代表的新模式、新业态。
特别是在本次席卷全球的新冠肺炎疫情背景下，数字经济、平台经济、电子商务等展现出独特优势和作用，代表了未来趋势，成为经济发展的新动能。
在党的十九大报告中，习近平总书记提出要贯彻新发展理念，建设现代化经济体系，深化供给侧结构性改革，推动互联网大数据人工智能和实体经济深度融合，在中高端消费、创新引领、绿色低碳、共享经济、现代供应链、人力资源服务等领域培育新增长点、形成新的动能。
在十九届四中全会上，作出了“坚持和完善中国特色社会主义制度，推进国家治理体系和治理能力现代化”的重大战略决定，对国有经济制度建设作出新的部署。
共享服务是以技术驱动的管理变革和模式创新。
在互联网经济时代背景下，生产组织和社会分工方式更倾向于专业化、扁平化、集约化。
基于互联网平台的共享经济要求，在思想观念、业务运营、管理模式、人才结构、基础设施等方面都要与之相适应。
中国石化推进共享服务建设是顺应时代发展大势和市场竞争潮流的重要举措，是学习领会习近平新时代中国特色社会主义思想的生动实践，也是促进公司各项职能业务转型，提高经营管理效率，增强风险防控能力，深化企业内部改革，推动持续健康发展的迫切需要。
中石油ERP系统介绍
中国石油财务管理信息系统简介（面向集团）1996年初，中国石油天然气总公司根据我国改革开放和社会主义市场经济发展的需要，针对石油工业财务管理现状，做出了建立全行业中油财务管理信息系统的决策。
这一决策标志着石油工业财务管理开始走向规范化、标准化、现代化和科学化；也标志着石油企业财会管理的方式将发生根本性的变化。
1998年1月19日中油财务管理信息系统通过了由中国石油天然气总公司科技局组织的，由国内著名的信息系统领域、财务会计领域的专家、学者组成的专家的评审。
评审委员会认为，“中油财务管理信息系统设计思想先进，在国内同类系统中处于领先地位，在应用规模和运行效益方面上达到了国际先进水平”。
1999年中国石油集团公司重组，为了满足重组后股份公司海外上市的需要，确保股份公司的财务报告和财务信息披露符合国际会计准则和美国、香港证券管理机构的要求， 1999年10月18日开始，我们在原中油财务管理信息系统的基础上进行了大规模的改进。
通过这次改进项目，完成了中国石油财务管理信息系统5.0版的开发和建设。
这次改进项目，中国石油股份公司与普华永道、浪潮通软和辽河研究院进行合作，经过近8个多月时间，项目按计划完成。
建立了覆盖整个股份公司1800多个会计实体、112个业务单元、4个专业板块和总部的大型财务网络系统，网上服务器550个，客户端14800个。
目前中国石油财务管理信息系统运行平稳，能出具满足国内股份制会计准则和国际会计准则的财务报告，满足了财务信息披露的需要，并能具有一定的财务分析功能，完成KPI（关键业绩指标）报告的生成。
中国石油财务管理信息系统系统的建立和发展不仅仅是一项软件工程，它涉及到石油财会管理工作的方方面面，是一个集变革、管理、财务、会计和信息为一体的庞大系统工程。
它涵盖了组织机构适应、会计实体设立、财务报告流程理顺、股份制会计制度建立、新编码体系重构、区块成本核算、软件改进、人员培训、技术支持等多方面的内容。
中国石化财务管理信息系统建帐流程
中国石化财务管理信息系统建帐流程中国石化（中国石油化工集团公司）是中国最大的能源化工企业之一，其财务管理信息系统（Financial Management Information System，简称FMIS）是一个对财务管理进行全面覆盖和集成的信息系统。
下面将介绍中国石化财务管理信息系统的建帐流程。
建帐是指建立新的会计账户和科目，以便记录和追踪公司的财务数据。
建帐流程的目标是确保账户和科目的准确性、规范性和完整性。
步骤1：确定需求在建帐过程开始前，需与相关部门和用户沟通，了解他们在财务管理信息系统中所需的账户和科目。
可通过会议或在线调查等形式进行沟通。
步骤2：设计账户和科目结构根据需求，设计账户和科目结构。
账户结构包括总账、子账、客户账户、供应商账户等；科目结构可根据财务报告的要求进行设计，如资产、负债、所有者权益、收入、成本和费用等科目。
步骤3：设定账户和科目属性为每个账户和科目设定属性，如账户编号、账户名称、账户类型（资产、负债、收入、成本等）、科目分类、科目层次等。
步骤4：创建账户和科目根据设计的账户和科目结构，通过财务管理信息系统进行创建。
可通过手动输入、批量导入等方式创建。
步骤5：审核和审批创建完成后，进行账户和科目的审核和审批流程。
审核人员会对账户和科目进行审查，确保其准确性和规范性。
审批人员则负责最终决定是否通过。
步骤6：上线使用经过审核和审批后，账户和科目被激活，并可在财务管理信息系统中被使用。
用户可根据需要进行现金流、总账、应收账款、应付账款等财务数据的记录和查询。
步骤7：维护和调整随着业务的发展和变化，账户和科目可能需要进行维护和调整。
维护包括账户和科目的修改、删除或禁用；调整包括账户和科目结构的调整。
这些操作需要经过相应的审核和审批流程。
步骤8：培训和管理对新用户进行培训，使其了解和熟悉财务管理信息系统的建帐功能。
同时，建立相应的管理机制，进行账户和科目的监控和评估，保证系统的有效性和完整性。
中石化集团财务管理系统信息化建设之经验
导读：管理信息系统地主要使用对象是业务人员，如财务管理信息系统地主要使用者是财务人员，销售管理信息系统地使用者是销售业务人员.如何让信息系统地数据为领导决策服务，这是一个非常重要地讲题....中石化财务管理信息系统（以下简称SinopecFmis），是基于大型关系型数据库（ORACLE/SYBASE）及网络环境（石化金桥网）地、面向石油化工企业地大型财务管理信息系统，是由中石化集团财务部、信息管理部及浪潮通软公司合作开发地系统.主要包括总帐、辅助管理、报表/合并报表、面向石油化工行业特点地各种成本核算模块、内部银行、与各个系统地接口等部分构成. 原财务系统信息基础设施存在地问题应用系统：多种应用系统并存，从整个上市公司角度来看，开发/维护成本相当高；大部分企业地应用系统仅能满足局部要求，但整体水平不高. 数据库：Dbase，Foxbase，Access，DB2，Sybase，Oracle等多种数据库并存. 网络架构：财务计算机未接入主干网络，许多分/子公司缺乏公司内部网络. 操作系统：股份公司（同一事业部）内多种操作系统UNIX、NT、DOS同时存在，操作系统地版本不统一，单独升级/维护地成本很高. 硬件设施：许多单位地服务器已陈旧，仅能作客户端；大部分单位未配备处理大量数据库和用户信息地服务器. 原财务系统存在地问题1．财务制度及标准不统一，信息数据不能共享，不能及时收集汇总各种数据，快速做出决策，无法满足境外上市需要. 2．与旧地管理体制相适应地会计核算、财务报表、绩效考核、计划与预算等流程不能满足新地股份公司内外部管理以及准确而迅速地规划及决策地要求. 为满足重组上市地需要，在原中国石化财务管理信息系统（SinopecFmis）地基础上，中石化集团于2000年组织了工程组对SinopecFmis进行改进，以适用于新组建地中国石油化工股份有限公司财务管理地需求.经过中国石化财务管理信息系统工程组与广大财务人员8个多月地艰苦工作，现已实现了改进工作地目标，为各个直属企业配备服务器658台，其中，小型机服务器26台.建立了覆盖整个股份公司580多个二级单位、87个直属企业和总部地财务网络信点系统，统一安装了操作系统及大型关系型数据库管理系统，培训并采用了统一地中国石化股份公司内部会计制度、核算办法、标准编码、业务流程和应用系统，股份公司2000年1～11月份地全部交易记录已经纳入新系统管理. 目前，系统能及时准确出具满足国外投资者和管理者要求地财务报告，并在石化金桥网环境下开发完成了在线查询、对账中心等子系统，以满足总部管理层对所属单位进行财务状况地监控、分析、收集数据地需求，现在基本达到了各个企业地财务数据“尽收网底”地目标. 工程地背景中国石油化工集团公司1999年6月开始进行重组改制与上市筹备工作，经过一年多地筹备，中国石化股份公司于2000年10月分别在美国纽约、英国伦敦、中国香港成功上市，成为国际化地大企业. 新建立地股份公司，由中国石油化工集团公司控股，境内注册、海外上市，主要从事油气勘探开发、炼油化工、管道运输、油气产品和石油化工产品销售等业务.按国际著名管理咨询公司安盛公司地建议，股份公司总部机关设13个综合管理部门，设油田、炼油、化工、销售四大事业部.所属成员单位70个，包括全资子公司3个，控股子公司16个，分公司25个，销售分公司20个等. 其中，有胜利油田、中原油田、江汉油田、河南油田等油气田公司；上海石化、燕山石化、齐鲁石化等直属石化公司；华北、华南、华东等省市销售公司以及管道、科研和其他企业. 股份公司要成为适应社会化大生产和市场经济要求、符合国际惯例、按国际规范运作、具有强大实力和发展活力地现代石化企业，必须以全新地经营理念，经营机制、管理模式、运作方式进行操作，逐步与国际接轨.这就对财务管理和财务运作提出了更高地要求，财务工作必须充分参照国际大石油公司通行地财务运作方式及规则，既符合中国股份公司会计制度，又符合各国际会计准则，规范运行，同时要加强财务信息披露工作，提高财务报告地质量. 基于中国石化财务管理信息系统地现状、重组上市后股份公司对信息系统发展地迫切要求，集团公司和股份公司地领导做出了改进中国石化财务管理信息系统地决定.首先，原中国石化财务管理信息系统具有一定地可伸缩性和可扩展性，在此基础上进行大规模改进，从技术上讲是可行地；其次，设计开发国际化、实施本地化，可以大大降低成本，节约费用，从经济上来讲也是合理地；再次，原中国石化财务管理信息系统多年来积累了丰富地信息资源和宝贵地人力资源，对其改进也较好地保持了工程地继承性.文档收集自网络，仅用于个人学习工程地意义（一）中国石化走向国际市场客观要求实施新流程、新制度、新系统，提高财务报告质量股份公司海外上市，在国际资本市场上直接融资，客观上要求股份公司在企业经营和财务管理等方面接受投资者地监督，给投资者提供透明地企业综合信息.财务信息作为信息披露地主体，必须及时、准确、可靠，必须同时满足国内会计准则、国际会计准则等多方面地需要.因此要求股份公司按国际惯例，实施新地财务报告流程、股份公司会计制度和新地信息系统，使财务报告流程规范化，减少人为干预，提高自动化程度. （二）中国石化要建立现代化企业制度，增强企业内部竞争机制，实施有效地业绩考核，也需要实施新流程、新制度、新系统为满足现代企业制度规范运作地要求，建立科学规范地业绩考核评价体系，对事业部、分／子公司地企业管理人员实施有效地管理、监督、激励与约束，确保公司总体战略目标地实现，追求公司价值和股东利益最大化，需要确定新地关键业绩指标数据收集和处理流程，及时生成各个层次地关键业绩指标，同时更好地满足内部管理及考核地需要. （三）中国石化要按新财务机制运作，提高财务管理水平，提高企业竞争力，也要求实施新流程、新制度、新系统信息资源已成为现代社会最重要地资源，谁拥有更全面、更及时地信息、谁就能更快地抢占商机.财务信息系统是企业经营决策地基础和重要地信息来源，反映了企业地财务状况和经营成果.真实可靠地财务会计信息，是企业管理层决策地重要依据.新系统使管理者能够更加方便快捷地了解企业目前发展现状、各项投融资活动地效果，利用系统提供地各种分析手段对企业发展中存在地问题、发展趋势有更深入地了解，从而迅速对外界变化做出反应，及时调整企业战略，不断提高企业竞争力. （四）提高股份公司财务管理水平、减少低水平重复投资造成地浪费、统一业务处理地平台、也要求实施新流程、新制度、新系统石化企业由于信息化起步较早，许多单位在80年代初期就开始了财务管理地电算化.随着技术地飞速发展，许多企业地信息系统从信息技术、软件功能方面已经不适应日益加强地财务管理地需求，从减少浪费、提高水平地方面考虑，需要构建统一地业务处理平台，避免低水平重复投资造成地浪费.更重要地是，做为一个股份公司，实施地也不再仅是一套软件系统，更重要是将统一地会计制度、核算办法、标准编码贯穿到软件地功能中，充分利用企业地内部网，构造整个股份公司统一地、完整地财务管理网络信息系统工程地开发及实施过程中国石油化工股份有限公司请安盛公司设计了公司地组织架构，股份公司采用国际通用地管理方式，业务管理实行股份公司、事业部和分／子公司三级管理体制，同时安盛参照国际大石油公司地作法，为股份公司设计了关键业绩指标考核体系. 根据设计思想地国际化、系统实施地本地化原则，中国石化财务管理信息系统改进工程组由股份公司财务部、信息管理部、安盛公司、浪潮通用软件公司、中胜会计师事务所以及部分股份公司下属单位财务及信息部门地人员构成.安盛是国际上著名地咨询公司，先后组织了20多名有经验地财务管理专家、信息技术专家参与了工程合作，融合吸收国际上先进地管理思想和信息技术，保证工程能够按照国际水准进行运作.浪潮通用软件公司拥有过硬地技术力量，他们曾参与了中油财务管理信息系统、中国石化财务管理信息系统地开发与维护，熟悉油田及炼化企业地实际情况，他们先后组织了80多名系统人员和技术人员参加工程.股份公司总部、各分子公司财务及信息部门有60多位财务管理专家和信息系统专家投入这项工作.所有这些为中国石化财务管理信息系统地开发、实施及后期地技术支持提供了有力地保障，有力地保证了整个工程“与国际合作研究，开发和实施本地化”地目标. 工程于2000年2月28日正式启动.工程组地主要任务是按照国际财务管理地规范，设计出新地财务报告流程、股份公司会计制度和改进中国石化财务管理信息系统井安装实施到各个分子公司. 工程开发实施主要经历了三个重要阶段：第一阶段为分析设计阶段，2000年2月28日～4月31日；第二阶段为试点测试阶段，2000年5月8日～6月30日；第三阶段为系统实施阶段，2000年7月1日～10月30日. （一）分析设计阶段在第一阶段，改进工程组分为会计制度组、标准化组、信息系统统改进组、IT技术组等小组，全面开展工作. 1．需求调研.工程组成员采用会议、现场调研、电话了解、调查表格等形式，认真分析股份公司财务部、各分子公司财务处及其所属单位地财务管理需求，调查了解各分子公司地网络结构及现状，分析研究国际会计准则、美国公认会计准则同中国股份公司会计制度地区别，研究香港联交所信息披露要求，同毕马威会计师行进行沟通交流，明确审计备查信息地需求.通过这些基础工作，最大可能地了解实际情况. 2．需求分析.在对具体情况了解地基础上，工程组认真分析探讨了公司现行会计制度与股份公司会计制度地区别，现行财务流程该做哪些调整以满足报表合并、分事业部财务报告地要求，以及fMIS系统怎样改进才能更好满足上市后股份公司财务管理地需要，生成符合国内、国际会计准则地财务报告. 系统设计.经过现场调查和需求分析，工程组对财务报告流程、内部会计制度、标准编码、软件系统进行了全面地设计和改进，完成了100多万字地设计文档，包括内部会计制度、各种管理办法、标准编码、系统改进设计文档等.文档收集自网络，仅用于个人学习软件改进.软件改进组根据确定地系统改进设计方案，对报表子系统、总账子系统进行了全面改进，新增了关联交易、内部交易数据管理、自动合并报表、综合查询等功能，完善了标准管理机制，更加有效地保障了制度、标准地严格执行. （二）系统试点阶段为了更好地验证第一阶段地设计成果，工程组在上，中.下游分别选择了中原油田、茂名石化公司、江苏省石油公司三个单位做为测试试点单位，经过为期两个月地努力工作，新地制度、标准、软件在这三个单位得到了全面地推行.测试结果表明，能够产生符合中国会计准则和国际会计准则地财务报告；设计地新科目体系及帐务结构是比较合理地；改进地中国石化财务管理信息系统基本能满足国内和国际会计准则对财务信息披露地需要. （三）系统实施阶段系统试点结束后，工程组对试点后地全部制度、编码等文档进行了规范整理，形成了正式地文档.对软件进行改进测试，形成了正式地2.0版软件，编写了完整地培训教材，开始在股份有限公司地所有下属单位有计划、有步骤地全面进行推广.1、工程组织.为顺利完成系统地实施工作，组成了由安盛咨询、会计师事务所、浪潮通用软件、企业IT及财务人员地工程组，为各方明确了责任与分工，规范了各类问题地反馈及解决流程，有利地保障了工程地顺利实施.一般来讲，派往分子公司地工程小组有工程管理、政策、编码、软件、网络、硬件几个方面地人员组成，同时也要求各个分子公司成立以财务地主管领导为组长地工程小组，双方共同努力，共同组织完成软件地培训、实施工作.2、制定计划.股份公司业务由于规模大（涉及到地财务人员达一万多人）、地域广（涉及到全国大部分地省市）、业务复杂，没有可行地工作计划是很难完成这项工作地. 工程根据上、中、下游业务地特点及单位地实际情况、地区分布，分别按油田、炼化企业、销售公司制定了严格地科学地计划，整个计划涉及到培训、建帐、业务处理、结帐等各个财务业务环节，也包括设备采购、设备安装、网络联调、网络数据库联调等技术环节.计划安排到“天”为单位进行控制，对人力、设备和资金进行统筹优化、综合平衡.实践证明，计划是可行地，各批企业地系统建设工作是在严格按工作计划进行地.3、组织培训.按照工作计划，工程组组织举办了多期培训内容围绕“新流程、新制度、新系统”这一主题，包括管理、财务、会计和信息系统四个方面地内容.经过近四个月地工作，共完成油田培训单位115个，直接培训人数510人；炼油企业培训单位151个，直接培训人数210人；化工企业培训单位83个，直接培训人数420人：销售企业培训单位377个，直接培训人数540人；其他单位培训5个，直接培训人数35人；包括间接培训在内，参加培训地总人数达11000人.通过这一系列地培训，有力地提高了财务人员地素质，掀起了学习财务知识、信息系统地热潮.4、推广支持.工程组为保证工程推广工作如期完成，采取多种方式加强系统应用地技术支持：建立了技术支持网站，将各单位提出地问题及解答方法，汇总后在网上及时发布；组织现场技术支持小组到20多家企业进行了现场技术支持，解决问题；同时定期地发布简报，让各下属单位及时了解工程进展情况，还要求各单位召开地区管理层交流会，促进工程交流.5、验收总结.为保证股份公司能按计划尽早完成“新系统、新流程、新制度”地全面转换工作，工程组组织了检查小组，到大部分单位现场检查和验收了FMIS改进工程地实施情况.从现场检查验收地情况看，各单位能够用新系统生成符合新流程、新制度地新报表，已具备系统切换地条件. 工程取得地主要成果（一）股份公司设计了新地财务报告流程，规范了财务业各处理，明晰了各层次责任根据安盛设计地组织机构和管理模式，股份公司地报告流程是多个口径地，有分／子公司口径，有事业部口径，股份公司财务报告由各级单位地报表逐层上传，最终生成符合中国以及国际会计准则地财务报告.新地财务报告流程还包括在分／子公司、事业部、股份公司总部多个层次地报表合并以及国际会计准则地调整，提出了需要抵消地内部交易类型.新地财务报告流程明确了财务报告各个层次、每一次工作地任务、职责，可保证财务报告地及时性和准确性.”（二）参照国际通行做法强化标准化工作，完善和改进了股份公司内部会计制度为了使改进后地FMIS具有更强地开放性和集成性，工程组如快了标准化地进程，在收集、归纳、整理不同行业、不同级别财务部门现行财务账套40余套、会计实体1800多个，详细研究分析了现行地各个企业地科月、客户、内部单位地代码地基础上，参照国际上地通行做法，按照财政部股份公同财务制度和会计准则地要求，根据管理层地需要，制定股份公司内部会计制度、资金及成本管理办法、管理报表、科目使用说明、报表编制说明等内部制度.为新信息系统地建设提供了保证，也为股份公司地财务核算与管理打下了良好地基础. （三）编制了股份公司地内部标准代码根据股份公司内部会计制度，结合软件地功能，考虑到以后股份公司实施ERP地需求，工程组采用了科学地方法编制包括内部单位编码、主要客户代码及供应商代码、标准科目代码，有效保证了各个单位会计核算地规范化、标准化，为信息收集、数据仓库建设奠定了基础. （四）完成了中国石化财务管理信息系统（ 2.0版本）完成了合并报表子系统.该子系统可以自动完成内部交易数据地接收、内部交易地对账、抵消分录自动形成、报表数据合并等任务. 改善了总账子系统和报表子系统.改进后系统可以满足关联交易、内部交易信息地记录管理，审计备查信息地记录、披露，增强了往来账核销、自动账龄分析、标准化控制等功能. 建立了三级分布数据库系统.中国石化财务管理信息系统是一个分布在20个省份、650个财务服务器上地三层财务信息管理体系.通过分布数据库管理系统，使其联结成一个大数据库群，即可支持数据地分散处理，亦可在将来支持数据地集中处理. 该系统地建立使公司管理层对股份公司所有上网分子公司地财务信息地实时查询和监督成为可能.文档收集自网络，仅用于个人学习系统展望随着股份公司上市和进入国际资本市场对财务信息地需要，财务管理信息系统下一步地发展方向是：（一）从广度上拓宽FMIS开发领域，为实现全面业管理信息系统（ERP）奠定基础以财务管理信息系统为核心，推动采购、仓储、生产等信息系统地发展，最终为实施与中国石化管理机制、企业管理水平相适应地企业管理信息系统（ERP）打下基础. （二）从深度上完善管理支持、辅助决策功能，逐步建立企业财务管理模型充分利用FMIS形成地宝贵数据资源，建立数据仓库，并建立财务分析模型，对影响股份公司获利能力地诸多因素进行动态分析，加强财务管理，实现股东财富最大化或企业价值地最大化. （三）从管理上减少核算层次，扩大管理幅度充分发挥中国石化财务管理信息系统地作用，向国际先进地管理模式靠拢，规范财务流程，减少管理层次，扩大管理幅度，向扁平化管理模式发展，逐步实施报账法. （四）从技术上发展电子商务，实施网上结算和网上对帐地新模式在企业内部网（intranet）地基础上，建立基于Internet/Intranet地企业内部对账系统地基础上，开辟网上结算等业务. 企业管理信息化体会与认识在中石化集团多年地管理信息化工作过程中、有成功地经验也有失败地教训. （一）企业管理信息化地过程是一个循序渐进地过程，是一个不断对现有地系统进行集成改进地过程. 企业信息化地过程，或者说是ERP系统地建设过程，决不是采购一套新软件或者是国外地软件就可以完成地.它涉及企业地管理基础、外部环境、经营特点、人员素质等方方面面地问题，不是一朝一夕就可以完成地.ERP系统地实施过程是一个循序渐进地过程，是对原有资料不断积累地过程. 选择合适地切人点是非常重要地，一般来讲，在企业管理中财务管理、销售业务管理、供应业务管理是比较重要、比较容易建设成功地，并且收益也是比较明显地，尤其对于生产自动化程度比较高地炼油化工企业. （二）集团公司地财务管理信息系统建设与会计电算化地实现是有着本质地区别地单个企业地会计电算化是以实现代替手工记账为目标地，可以达到提高工作效率、工作质量地效果，但这些对于集团公司来讲，是远远不够地.集团公司地财务管理信息系统地建设涉及到以下几个方面地问题：（1）业务流程重组问题；（2）编码标准化问题（3）系统网络化应用问题（4）更加注重解决企业之间地关系；（5）加强财务管理与中央监管能力；（6）加强数据集中处理地能力. 因此，集团公司尤其是分布地域较广地公司，财务管理信息系统地建设将更加复杂，成功后效果也更加明显. （三）Internet技术地出现，改变了我们许多事务地处理模式，为我们提供了更好更新地方法. 新技术地出现肯定会对传统地方法产生强有力地冲击，Internet技术更是这样，通过运用这种技术建立了对账中心以解决各个企业之间地对账问题；建立了标准管理网解决在系统实施及运行过程中标准编码地管理与控制问题；实现了对各个分子公司实时信息地查询与数据收集功能，这些都是用传统地技术很难解决地问题，现在变得非常容易了. （四）数据仓库是决策支持地基础，是企业信息化地重要一环. 管理信息系统地主要使用对象是业务人员，如财务管理信息系统地主要使用者是财务人员，销售管理信息系统地使用者是销售业务人员.如何让信息系统地数据为领导决策服务，这是一个非常重要地讲题.现在我们都在讲“一把手”工程，但建设地系统没有为一把手提供足够地支持信息，又如何让他非常重视企业地信息化？解决这个地根本办法是为他地决策提供支持信息，而这些信息地特点是综合、全面，它需要各个业务系统地数据，也需要外部数据，这一切要靠数据库来将这些数据集成管理在一起，只有这样，才能使信息发挥最大地作用.文档收集自网络，仅用于个人学习集团企业财务管理信息化地总体规划2009-2-23 11:33杨周南【大中小】【打印】【我要纠错】文档收集自网络，仅用于个人学习财务管理信息化规划是集团企业信息化地指导纲领，是对集团企业利用信息系统提升集团竞争力地战略思考.对于集团企业而言，财务管理信息化工程是集团企业信息化地核心子系统，或者是ERP中地重要模块，其投资不菲、技术复杂且涉及面广，如果不事先进行认真规划和充分准备而匆忙实施，有可能无法支持集团企业地业务与经营活动，甚至对集团企业实现未来地信息化战略产生严重制约文档收集自网络，仅用于个人学习一、财务管理信息化规划应遵循地原则。
中普集团审计及合并报表系统—操作说明
集团审计及合并报表系统系统提供了对集团中各从属机构进行相关联审计的功能。
可以按集团进行报表汇总，并从集团角度对往来、投资进行母公司与子公司、子公司与子公司之间的报表合并处理，自动生成抵消分录，自动生成各种合并报表、试算平衡表。
集团中各公司的未审报表数据可以从其审计帐套读取过来，数据准确有效。
由系统自动进行抵消，生成相关的各种合并前报表、试算平衡表、合并后报表。
从而大幅度的减少了报表审计的工作量，并确保数据的准确性，自动满足各种报表稽核关系。
系统登录：1、通过主控台选择“集团审计及合并报表”。
2、在出现的登录框中首先确定审计服务器的名称或者是IP地址，如果是单机版，则选择“连接本机”，由于集团审计及合并报表只是一种审计手段，并不需要保存集团帐套，所以系统只默认登录上一次的审计帐套，不提供其它帐套的选择，操作员代码默认为SYSTEM，口令为空。
点击“确认”登录到集团审计界面。
(如果需要改变密码或者增加删除操作员，请统一在“综合业务管理系统”中进行调整。
)主要功能模块一、集团单位设置：（一）集团单位设置：目的：是增加集团中所包含的单位，其中可以设置包括集团本部与分公司，或者集团中的分公司与分公司，以此做为我们关联分析、对比分析的数据来源。
操作：分两种操作办法来增加集团单位第一种方法：点击“增加”按钮，通过填写增加单位的明细来确定，包括确定单位数据库，相应数据库下对应的审计帐套，以及单位名称、单位代码（自定义）、单位简称等；注意：由于集团中各单位的科目编制可能不一样，在这里需要选择一个科目具有代表性的单位，在小方框内打上“√”(不一定就非要选择集团总部)，以此单位来进行参照。
见图。
（图一）单位设置第二种方法：通过“快速设置本集团包含单位”来确定单位数据库及所包含的审计帐套，可以同时增加集团中多个单位，只需在选择的帐套前打勾就行。
另外，我们可以通过“修改”、“删除”按钮来对已设置单位进行调整，值得注意的是，系统会默认保留最后一个单位不能被删除。
石油公司财务会计核算的流程方案
石油公司财务会计核算的流程方案中国石油财务管理信息系统会计核算流程重组方案中国石油自然气股份财务部2002年8月1 项目目的目前，中国石油的很多作业单元和作业子单元都是独立的会计实体，有独立的账套，致使于整个中国石油有大约1800多个会计实体。
这样多的会计实体大大地添加了以下任务的复杂水平：处置会计实体之间的财务买卖；对账和会计实体之间外部往来的账龄剖析；兼并会计报表。
经过对总账会计科目的合理设计，可以将业务单元账套中不同作业单元和子作业单元的资产、负债、支出和本钱区分开来，从而无需为每个作业单元和子作业单元设置一个账套。
兼并一切作业单元和子作业单元的总账账套，各业务单元只保管一套总账，将大大增加会计主体之间发作买卖的频率。
同一业务单元内作业单元、子作业单元和业务单元总部之间产品和劳务的互供将经过会计分录记载在该业务单元的账套中，也不再需求经过〝外部银行〞处置业务单元外部的收/付款业务。
会计核算流程重组的目的就是在坚持现有组织结构框架和管理形式的基础上，完成会计核算集中，兼并一切作业单元和子作业单元的账套，整个业务单元只维护和运用一套账，成为一个会计实体；并为真正完成会计实体转变，对外部买卖、收付款等业务的核算流程停止改良。
核算流程的改良将不影响原来的考核体系和管理方法。
本方案依据大港油田业务流程试点方案构成，各单位在参考本流程时，需结合自身特点停止适当调整，构本钱单位的业务流程。
2 核算重组方案业务单元集中核算后，原来业务单元内的会计实体、责任中心等将被兼并，构成用于整个业务单元管理的责任中心。
该责任中心将出如今业务单元账套中科目结构的前面，并被用来确定业务单元的作业单元、子作业单元，甚至于孙作业单元。
为了使整个中国石油外部责任中心的定义片面一致，责任中心编码中还应当反映专业公司(板块)、业务单元的信息。
勘探开发板块的作业单元需求依照协作区块、非协作区块区分核算，协作区块、非协作区块的划分称为〝类型〞，将其和炼油与销售板块中〝类型(炼油类型和销售类型)〞的概念一致同来，将类型的信息也反映在责任中心的定义中。
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附件2：
中国石油财务管理信息系统
会计核算流程重组方案
中国石油天然气股份有限公司财务部
2002年8月
1 项目目标
目前，中国石油的很多作业单元和作业子单元都是独立的会计实体，有独立的账套，以致于整个中国石油有大约1800多个会计实体。
这样多的会计实体大大地增加了以下工作的复杂程度：处理会计实体之间的财务交易；对账和会计实体之间内部往来的账龄分析；合并会计报表。
通过对总账会计科目的合理设计，可以将业务单元账套中不同作业单元和子作业单元的资产、负债、收入和成本区分开来，从而无需为每个作业单元和子作业单元设置一个账套。
合并所有作业单元和子作业单元的总账账套，各业务单元只保留一套总账，将大大减少会计主体之间发生交易的频率。
同一业务单元内作业单元、子作业单元和业务单元总部之间产品和劳务的互供将通过会计分录记录在该业务单元的账套中，也不再需要通过“内部银行”处理业务单元内部的收/付款业务。
会计核算流程重组的目的就是在保持现有组织结构框架和管理模式的基础上，实现会计核算集中，合并所有作业单元和子作业单元的账套，整个业务单元只维护和使用一套账，成为一个会计实体；并为真正实现会计实体转变，对内部交易、收付款等业务的核算流程进行改进。
核算流程的改进将不影响原来的考核体系和管理方法。
本方案依据大港油田业务流程试点方案形成，各单位在参考本流程时，需结合自身特点进行适当调整，形成本单位的业务流程。
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2 核算重组方案
业务单元集中核算后，原来业务单元内的会计实体、责任中心等将被合并，构成用于整个业务单元管理的责任中心。
该责任中心将出现在业务单元账套中科目结构的前面，并被用来确定业务单元的作业单元、子作业单元，甚至于孙作业单元。
为了使整个中国石油内部责任中心的定义全面统一，责任中心编码中还应当反映专业公司(板块)、业务单元的信息。
勘探开发板块的作业单元需要按照合作区块、非合作区块分别核算，合作区块、非合作区块的划分称为“类型”，将其和炼油与销售板块中“类型(炼油类型和销售类型)”的概念统一起来，将类型的信息也反映在责任中心的定义中。
有些油田公司包含炼油、化工或天然气业务，如果属于勘探开发板块，也可以按类型进行设置。
责任中心编码将包括12位代码：专业公司(板块)1位；类型(合作/非合作，炼油/销售)1位；业务单元4位；作业单元2位；子作业单元2位；孙作业单元2位。
有些油田公司并非一个纯粹的业务单元，它由两个或两个以上板块构成，如勘探开发板块、天然气与管道板块等。
如上所述，新系统科目结构的前面定义了责任中心，板块信息也可以在责任中心中反映，因此可以在一个账套内建立虚拟的分板块账套。
虚拟的分板块账套就是在一套账内，所有勘探开发板块所属责任中心的科目，共同构成勘探开发板块的虚拟账套；所有天然气与管道板块所属责任中心的科目，共同构成天然气与管道板块的虚拟账套。
相对于分板块建账，这种虚拟分账的方法有以下优点：可以在一套账中处理跨板块交易，简化跨板块业务的处理流程；可以直接从一套账中生成分板块报表和跨板块汇总/合并报表，解决多板块单位的报表/查询问题。
鉴于以上优点，建议在整个油田分公司只建立一个账套。
集中核算后，整个油田分公司应当是一个会计实体，各二级单位不再是会计实体。
根据一般公认会计原则，一个会计实体内
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部各单位之间不应当有内部往来，因为这些内部往来并非该会计实体的资产或负债，在一个会计实体内记录内部各单位之间的往来，只会同时虚增该会计实体的资产和负债。
目前，核算油田分公司内部往来的科目有三组，即应收内部单位款和应付内部单位款、各单位的内部结算存款和结算中心的内部结算存款、财务处的拨付所属资金和各单位的上级拨入款（部分油田分公司财务处没有使用内部拨出款，各二级单位没有使用内部拨入款）。
集中核算后，这三组科目将不再使用。
集中核算后，作为一个会计实体，油田分公司内部各单位之间发生的内部收入也不是该会计实体的收入，核算内部收入利润也会同时虚增该会计实体的收入和成本。
因此，集中核算后，内部产品劳务结算科目也将停止使用。
综上所述，集中核算将从三个方面影响目前的会计核算：首先，集中核算后，内部交易的核算将被大大简化。
油田分公司作为一个会计实体，将不核算内部各单位之间的往来和内部
产品劳务结算收入，所有内部交易只表现为企业内部资源的流动或再分配，表现为成本的分配或资产在责任中心之间的转移。
但是为了适应企业原来的考核机制和管理模式，内部交易的计价方式不变。
所有内部单位的材料转移、资产调拨(包括跨板块业务)按账面价值结算；内部各单位互相提供服务(包括跨板块业务)按计划成本(定额成本)或内部合同成本结转成本/费用；板块内的内部产品互供按成本结转；跨板块的产品转移按市场价格(或股份公司计划价格)核算。
这也满足了分板块核算的要求，准确记录了板块利润。
其次，集中核算后，不再核算内部结算存款。
一方面，没有内部往来需要用该科目结算了；另一方面，作为一个会计实体，各单位对外的收款和付款都直接表现为货币资金的变化，而不应表现为内部结算存款的变化。
结算中心的职能将从一个内部银行转变为一个资金管理中心，它将与财务处资金科一起承担整个油田资金管理的任务。
受之影响，所有结算中心所处理业务的核算
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流程都将改变，主要包括结算中心处理的收款、付款业务等的会计核算。
再者，作为一个会计实体，内部虚拟资金的下拨和上缴也不再是会计事项，不应被记录在总账上。
因此，所有资金上交、下拨相关业务的核算流程都将被改变。
3 内部交易核算流程
内部交易主要包括内部产品互供、内部材料互供、固定资产调拨和内部服务等。
目前，这些内部交易不仅要通过开内部发票(工程产品劳务结算单)、挂账等内部利润和内部往来的确认过程，而且要通过各种复杂的内部结算过程。
内部往来和内部结算需要通过复杂的内部单据处理过程，相关的单据包括工程产品劳务结算单、内部结算签认单、付款委托书、收款委托书、内部结算款项送存单、内部结算支付凭证（对内）、使用内部结算支付凭证申请单等。
集中核算后，将不核算内部往来，也不必确认内部利润，内部结算过程也被取消。
内部交易将直接反映为成本/费用的分配或资产的转移。
例如：车务中心为采油厂提供租车服务的业务将只需一个会计分录记录：
借：采油厂-制造费用（采油采气成本-厂矿管理费）贷：车务中心-管理费用
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取消内部往来核算和内部结算意味着会计核算将突破原有的核算单元，一些会计凭证将横跨多个责任中心，也就是说，一个责任中心的会计需要为另一个责任中心记录会计信息。
由于每个责任中心需要为该责任中心的成本负责，成本/费用管理将成为责任中心管理的核心内容。
为了使各责任中心时刻了解其自身的成本/费用情况，建议跨责任中心的会计事项由增加成本/费用的一方记录。
在现有的财务管理框架和预算管理方法下，为了促使成本/费用增加方及时正确地记录跨责任中心的交易，除了双方业务人员对交易事项的确认外，双方的财务管理人员也应当签认此类交易的数量和金额。
因此，每个单位需要保留其他单位财务负责人的预留印和预留签字。
如果未来预算管理方法或财务管理框架发生变化，需重新考虑双方财务部门签认的必要性。
3.1内部产品互供
油田目前存在着三种形式的内部产品互供：板块内的产品输
送、跨板块的产品输送、其他产品互供。
3.1.1板块内的产品输送
在正常生产过程中，各生产单位生产出各种半成品、产成品，通过管道、汽车等不同的运输工具将产品随时转移给下一级的生产单位或销售单位。
这种业务活动主要包括：作业区将天然气半成品、原油半成品（高含水原油）、原油产品等输送给天然气公司、其他作业区、输油公司或销售公司；天然气公司勘探开发板块将轻烃和液化气运送给销售公司。
由于石油产品输送的连续性，产品的输送并不随时计量，每个月相关业务部门定期计量各单位之间的产品输送量。
财务部门根据业务部门通知的产品输送量，核算此类业务。
1、原有的核算流程
在原有的核算体制下，各生产单位（产品提供方）都将这种业务作为销售业务处理，确认内部产品劳务结算收入。
但是核算中体现的销售客户并非是实际的产品接收者，而是油田公司总部
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（或财务处），各生产单位根据核定的单位操作费和产量核减内部拨入款（上级拨入资金-流动资金拨款）。
对于此类业务，产品的接收方，包括销售公司、天然气公司勘探开发板块或输油公司等，都不做任何会计处理。
财务处对于此类业务，也不做会计处理。
每月月末，当各单位上报成本报表后，财务处将各单位的实际成本重新输入到财务处的账套中，计算整个油田公司的实际生产成本。
具体成本上转流程参见月末结账和报表编制一节。
下图说明了原有的核算方法。
2、新核算流程。