从闭环原理看工业互联网的供应链管理
浅析L公司闭环供应链
浅析L公司闭环供应链L公司是一家经营电子产品的公司，其业务范围涉及电子设备的制造、销售和售后服务。
随着电子产品市场的日益竞争，L公司逐渐认识到构建闭环供应链的重要性。
本文将从L公司的供应链模式、闭环供应链的含义和实现以及闭环供应链的优势等方面对L公司的闭环供应链进行浅析。
1. L公司的供应链模式L公司的供应链模式可以简单地概括为：以自有工厂为中心，与各级代理商、批发商和零售商构成的流通网络来实现产品的销售和售后服务。
在这一供应链模式中，L公司主要扮演着生产和产品品质监管的角色。
同时，代理商和批发商负责将产品送到各个销售门店，零售商则负责最终为消费者提供产品和售后服务。
然而，在这一供应链模式中，由于各级代理商的数量较多，加之L公司的信息管理系统不尽完善，导致信息流、物流和资金流无法有效地协同，往往会导致供应链的效率低下，而且环节之间的信息互通不畅，导致各种问题、投诉和纷争的不断发生。
2. 闭环供应链的含义和实现闭环供应链是相对于传统的线性供应链而言，是一种更加高效和环保的供应链模式。
其核心思想是尽可能地循环利用和回收原材料，将生产、销售、售后服务和回收利用等环节有机地连接起来，从而形成一个稳定、高效和可持续发展的供应链。
为了实现闭环供应链，L公司可以采取以下措施：（1）加强与下游企业的合作，形成稳定的供应关系，降低供应链中的信息不对称和不稳定性，为后续的循环利用和回收利用奠定坚实基础；（2）加强与消费者的互动，收集消费者的使用反馈和需求信息，优化产品设计和制造流程；（3）加强与相关监管部门的合作，提高对电子产品的回收利用率和环保标准，降低供应链对环境和资源的负面影响。
闭环供应链相对于传统的线性供应链具有以下优势：（1）减少资源浪费：通过循环利用和回收利用，将原材料和能源的使用降至最低程度，从而有效减少资源的浪费，降低企业成本；（2）提高供应链效率：通过强化信息流和物流的协同作用，形成稳定、高效和可控的供应链，降低因信息不对称和物流断层带来的生产效率和客户服务的负面影响；（3）提高企业品牌形象：借助闭环供应链的优势，可以提高企业对环保和可持续发展的关注和贡献，提高企业形象和声誉。
闭环供应链文献综述
闭环供应链文献综述引言在当今全球化的商业环境中，为了实现企业的可持续发展和实现其社会责任，越来越多的企业和组织开始关注供应链的可持续性。
为了改善供应链的可持续性，闭环供应链的概念应运而生。
闭环供应链是指在供应链中实现资源的有效循环利用和废弃物的最小化排放的一种管理模式。
本文将对闭环供应链的相关文献进行综述，以便更好地理解闭环供应链的概念、优势和挑战，并且提供未来研究的方向。
闭环供应链的概念闭环供应链是一种将可持续发展原则应用于供应链管理中的策略。
它着眼于整个供应链的生命周期，包括原材料、生产过程、运输和销售以及产品的回收和再利用。
闭环供应链的目标是通过减少资源消耗、降低废弃物排放和提高能源效率来实现可持续发展。
闭环供应链的核心概念包括：循环经济、产品可再造、废物转化、合作共赢和信息共享。
循环经济是指通过资源的再利用和废物的转化来延长产品的生命周期。
产品可再造是指产品的设计和生产过程中考虑到产品的再利用和回收利用。
废物转化是指废弃物被转化为有用的资源或能源。
合作共赢是指供应链各个环节之间的合作，共同实现循环经济的目标。
信息共享是指供应链中各个环节之间共享信息，以实现资源的优化配置和协调。
闭环供应链的优势闭环供应链有许多显著的优势。
首先，闭环供应链可以降低企业的成本。
通过循环经济和废物转化，企业可以减少原材料的采购成本和废弃物处理的成本。
其次，闭环供应链可以降低企业的风险。
通过减少对有限资源的依赖和降低废弃物的排放，企业可以减少环境和法律风险。
再次，闭环供应链可以提高企业的竞争力。
以可持续发展为基础的供应链管理可以提高企业在市场上的声誉和竞争力，吸引更多的消费者和投资者。
最后，闭环供应链可以减少对环境的影响。
通过减少资源的消耗和废弃物的排放，企业可以降低对环境的压力，实现绿色生产和可持续发展。
闭环供应链的挑战尽管闭环供应链有许多优势，但它也面临许多挑战。
首先，闭环供应链的实施需要大量的投资和资源。
企业需要投资于新的技术和设备，以实现资源循环利用和废弃物的转化。
(整理)工业工程物流与供应链管理案例及其课后作业2.
物流与供应链管理案例分析班级：学号：姓名：案例1：宝钢供应链管理一、宝钢是如何实现供应链管理的？1、掌控上游资源：与上游原料供应商形成战略供应链以及长期合作关系。
拥有多家供应商，且分布在不同地区，于此同时，与多家世界知名船东有长期运输协议，保障了原材料的稳定供应和运输稳定，原材料成本波动限制在了一个可控的范围内；2、下游市场：①积极发展海外市场，为多个汽车公司提供钢板，有稳定，广阔的客户群；②与中国巨头三大汽车公司的战略结盟：加工中心，配送中心，仓库配备齐全，及时响应客户需求，从原来的产业链上下游的销售关系，扩张成相互支持的战略合作伙伴关系，使宝钢供应链末端得到大大延伸。
③与多国矿业，钢铁，汽车巨头形成战略联盟3、企业工作工作流系统：用intranet技术集成企业的工作流，通过信息资源的共享，实现企业内各部分间的业务互动和行政事务的在线处理；4、客户关系管理系统：客户信息的收集、整理、分析、对客户进行差异化分析和个性化管理，实施“一对一营销”，满足客户需求；5、供应商关系管理系统：供应商信息的收集、整理、分析，对供应商的动态评价，实现企业大宗物资等的战略采购。
二、宝钢的供应链系统有什么特点？1、侧重于从内部资源的管理和协调转向外部资源的整合和利用，从企业内部业务集成转向企业间的业务协同，是整个生产系统成为供应链躯干，并通过互联网开展电子商务，达到集成，敏捷和互动的效果，这一系统的理念是“以客户需求为中心，构建高效，快速响应的供应链系统”。
2、五大系统：企业决策支持系统，应用模型技术，专家系统，客户关系管理系统，供应商关系管理系统，电子商务平台。
3、信息交流，实时与上游供应商，下游客户实现互动，供货时间短，响应客户快。
三、结合案例，谈谈供应链管理对企业发展的作用1、供应链的优劣，决定了在综合竞争的优劣，宝钢凭借先进的供应链管理系统，高科技装备的使用，加强了与上游供应商的稳定合作，拓宽了下游客户群体。
如何在供应链上实现强化闭环管理,提高效率和品质
如何在供应链上实现强化闭环管理，提高效率和品质供应链作为一个重要的企业管理领域，对于企业的经营性能、效率和品质有着重要的影响。
因此，实现供应链上的强化闭环管理，已成为企业必须面对的重要问题之一。
本文将从闭环管理的概念、强化闭环管理的意义、实现强化闭环管理的方法及注意事项等几个方面，详细阐述如何在供应链上实现强化闭环管理，提高效率和品质。
一、闭环管理的概念闭环管理是指在流程控制和质量管理中，通过收集过程数据并汇总分析，对照各项标准，进而不断改进流程，达到预期的业务要求和质量水平。
其核心是将反馈的信息应用于未来的流程控制和质量管理中。
闭环管理的重要性在于，它可以让企业的流程控制和质量管理达到最佳状态，从而提高效率、降低成本和提升品质。
二、强化闭环管理的意义强化闭环管理意味着企业要在原有的闭环管理基础上，加强对于过程数据的收集和分析、对比和改进，以提高供应链的效率和品质。
强化闭环管理的意义如下：1. 提高供应链的反应速度强化闭环管理可以帮助企业及时获取数据和信息，并及时做出反应，提高供应链的反应速度及时响应市场需求。
2. 降低质量风险强化闭环管理可以帮助企业及时发现和排除质量问题，并加强对供应链环节的管控，防止质量风险的发生。
3. 提高效率强化闭环管理可以帮助企业优化供应链，减少资源浪费和重复工作，提高供应链效率，降低企业经营成本。
三、实现强化闭环管理的方法实现供应链上的强化闭环管理，需要根据实际情况采取不同的方法。
下面是几种常见的实现方法：1. 确定监控指标首先需要确定监控指标，这些指标必须与企业的业务目标和质量管理目标相匹配，用于反映供应链的表现。
具体的监控指标包括供应商质量、生产周期、库存水平、运输时间、成本、利润等。
2. 采用先进技术采用先进的技术工具来实现强化闭环管理非常必要，如ERP、MES、SCM、WMS等。
这些系统可以有效协调流程控制和生产计划，并通过数据收集、分析和管理来帮助企业实现闭环管理的目标。
工业互联网
工业互联网工业互联网是指通过物联网、云计算、大数据、人工智能等技术手段，实现工业设备、生产过程、企业管理等方面的数字化、网络化、智能化的改造和升级。
它是工业4.0的重要组成部分，是推动工业转型升级的重要驱动力。
工业互联网的背景传统工业生产中，生产设备、车间管理等多数还是以人工操作为主，信息闭环度低，效率和灵活性不足。
随着物联网、云计算等技术的逐渐成熟和应用，工业互联网的概念应运而生，为工业企业提供了新的发展思路和方法。
工业互联网的价值工业互联网可以实现对生产设备的远程监控和管理，提高生产效率和运行稳定性；可以通过数据分析和预测维护，实现设备维护的智能化和预防性维护；可以实现生产过程的数字化和智能化管理，降低生产成本，提高生产质量。
工业互联网的应用案例1.智能制造：通过工业互联网技术，实现生产过程的自动化和智能化，提高生产效率和产品质量。
2.智能物流：通过工业互联网技术，实现对物流过程的实时监控和管理，提高物流效率和精准度。
3.智能仓储：通过工业互联网技术，实现对仓储设备和库存的智能管理，优化仓储流程，提高仓储效率。
工业互联网的挑战和未来发展工业互联网虽然带来了许多好处，但也面临一些挑战，如数据安全、标准不统一等问题。
未来，工业互联网将逐步完善标准体系，加强数据安全保护措施，推动工业互联网在工业生产领域的广泛应用和深入发展，促进工业数字化、网络化、智能化转型。
总结工业互联网作为工业生产的新模式，将为工业企业带来前所未有的发展机遇。
我们要不断开拓创新，加强技术研发，推动工业互联网技术在各个领域的应用，实现工业生产方式的转型升级，推动工业经济的健康发展。
闭环mrp的发展历程
闭环mrp的发展历程闭环MRP（Material Requirements Planning，物料需求计划）是一种集中管理企业生产和供应链运作的方法。
它可以通过计划和控制物料需求，确保生产线的连贯性和高效性。
以下是闭环MRP的发展历程。
20世纪50年代初，由于工业化的快速发展和生产线的日益复杂，企业面临着生产物料管理的困境。
传统的物料采购和库存管理方法无法满足企业的需求。
于是，美国尼兰-纳西（Nelam-Nesh）公司开发了第一代MRP系统，用于计算和跟踪物料需求。
20世纪60年代和70年代，MRP系统得到了广泛应用。
一些大型制造企业，如通用电气和福特汽车公司开始使用MRP系统来管理其生产线。
这些系统通过计算所需的物料数量和时间，有效地进行生产计划和调度工作。
然而，这些系统还没有与其他企业部门的信息系统集成。
20世纪80年代，随着计算机技术的飞速发展，MRP系统逐渐向闭环MRP发展。
闭环MRP是指将所有与物料需求相关的信息进行集成管理。
这些信息包括销售预测、库存状况、供应商的交货时间等。
通过集成管理，企业可以更好地掌握供应链的情况，以便做出更准确的生产计划和决策。
20世纪90年代和21世纪初，随着全球化的推进和供应链的复杂性增加，闭环MRP系统开始向ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）系统发展。
ERP系统不仅可以管理物料需求，还可以整合企业内部的各个部门和信息系统。
通过ERP系统，企业可以实现从供应链到销售和财务等多个方面的全面管理和控制。
随着互联网的普及和移动技术的发展，闭环MRP系统继续发展和创新。
现代闭环MRP系统可以通过云计算和移动应用程序提供实时的物料需求计划和供应链管理。
企业可以随时随地查看和调整生产计划，及时应对市场的变化。
总的来说，闭环MRP系统的发展历程可以概括为从传统的物料需求计划到集成企业资源计划的过程。
通过闭环MRP系统，企业可以更高效地管理物料需求，优化生产计划，提高供应链的响应速度和灵活性。
闭环供应链管理研究
闭环供应链管理研究随着全球化进程的不断深入，现代企业管理不再局限于传统的生产和销售模式，而是更加注重产品质量、效率和可持续发展。
在这样的背景下，闭环供应链管理成为了一个备受瞩目的话题。
一、什么是闭环供应链管理？闭环供应链管理是一种以生态经济为基础的可持续发展理念，这种管理方式更加注重环境保护和资源可持续利用。
通俗的说，就是产品制造到回收的一整套管理模式。
这个过程是循环的，从取材、制造、包装、运输、销售到回收和再利用的过程中，所有的环节都要环环相扣，形成一个闭环。
二、闭环供应链管理的目的和利益1、减少污染和浪费在传统的线性供应链管理模式中，生产商生产产品后交给销售商，销售商交给消费者使用，消费者将废弃物丢弃。
然而，这样的产出方式会使得大量资源被浪费，同时也会产生更多的污染物。
而在闭环供应链管理体系下，这种产出模式被打破，生产商将产品回收再利用，可以大量减少浪费，并且减少污染物的排放。
2、可持续发展传统的生产模式以低成本为主，不注重产品环保特性和可持续性，因此往往导致无法持久发展。
而闭环供应链管理则更加注重环保特性，使用可持续材料和能源，从而使得产品具有更长的生命周期，实现可持续发展。
3、增加企业利润闭环供应链管理体系下，生产商将回收的产品再利用，这样可以大量节省原材料和能源的使用，降低成本。
另外，这种管理模式也会提高企业对利润的把握，使得企业的利润更加可预测和稳定。
三、闭环供应链管理的实现方式1、回收和再利用回收和再利用是闭环供应链管理的核心内容，也是最常见的实现方式。
生产商在销售产品时，将产品的复杂程度提高一些，以便于产品的回收和再利用。
2、设计可拆卸的产品将产品设计成可拆卸的形式，可以让回收和再利用更加方便。
例如：将电池、电线等可以拆卸的部件，设计成可回收的形式。
3、循环利用/再制造循环利用/再制造是闭环供应链管理的重要环节。
在这个环节中，生产商使用回收的原材料制成新的产品，以便再次出售。
四、闭环供应链管理的应用如今，越来越多的企业已经意识到闭环供应链管理的重要性，并且积极地实施。
闭环供应链的原则设计及渠道选择
闭环供应链的原则设计及渠道选择摘要：本文对物流产业中一种较先进的理念——闭环供应链进行研究。
文章具体解释了闭环供应链的概念，列举了其相关特点，并从传统供应链的设计原则出发，分析闭环供应链独有的设计原则。
最后通过模型计算比较不同闭环供应链的渠道，取得了有效成果。
关键词：闭环供应链，设计原则，渠道1 闭环供应链的特点随着可持续发展和环境保护的观念不断深入人心，许多国家规定生产商(OEM)必须负责废旧产品的回收，有些国家甚至规定如果OEM不在本国，那么进口商负责回收产品，我国也从2003年起要求电子产品生产商必须负责回收处理废旧产品，因此一个新的物流管理领域——逆向物流管理应运而生，在目前的大环境下对此进行研究具有非同寻常的意义。
逆向供应链可以描述为高效和有效地计划、实施、控制逆向物流以及废旧产品及其相关信息，与传统的正向供应链相反，它的目的是对废旧产品有价值的部分进行回收并恰当地处置废弃物，这包括了诸如收集、检验／分类、再加工、拆卸、废弃物处置和再配送等活动。
下图描述了封闭的物料流动过程[1]。
图1.1 闭环供应链示意图闭环供应链的目的是对物料进行封闭处理，减少废气排放和剩余的废物，以低成本为客户提供服务。
由于正向供应链和逆向供应链之间有着很强的相互作用关系，必须同时进行考虑。
闭环供应链具有下列特点[2]：1、除了考虑成本和服务外，还要考虑环境因素，使目标函数更加复杂。
2、系统更加复杂。
封闭的系统中增加了逆向的废旧产品流，而且与正向的商品流相互作用，在商品的供应（或废旧产品的收集）方面，其数量、质量、时间等具有不确定性。
3、推拉特性。
废旧产品的供应和需求之间经常不匹配。
“生产”(也就是旧产品的供应)与“需求 (即生产商对废旧产品的需求)不协调。
4、“供应商”多“客户”少。
逆向供应链的“原材料”是使用过的废旧产品，与正向供应链不同的是，虽然有很多的“原材料来源，而且废旧产品是以很小的成本或几乎没有成本进入逆向供应链，但由于废旧产品只有很低的价值，使得对此业务有兴趣的企业(客户)很少。
工业互联网体系技术架构
工业互联网体系架构（一）工业互联网的内涵工业互联网的内涵用千界定工业互联网的范畴和特征，明确工业互联网总体目标，是研究工业互联网的基础和出发点，我们认为，工业互联网是互联网和新—代信息技术与工业系统全方位深度融合所形成的产业和应用生态，是工业智能化发展的关键综合信息基础设施。
其本质是以机器、原材料、控制系统、信息系统、产品以及人之间的网络互联为基础，通过对工业数据的全面深度感知、实时传输交换、快速计算处理和高级建模分析，实现智能控制、运营优化和生产组织方式变革。
工业互联网可以重点从“网络"、“数据“和“安全”三个方面来理解。
其中，网络是基础，即通过物联网、互联网等技术实现工业全系统的互联互通，促进工业数据的充分流动和无缝集成；数据是核心，即通过工业数据全周期的感知、采集和集成应用，形成基于数据的系统性智能，实现机器弹性生产、运营管理优化、生产协同组织与商业模式创新，推动工业智能化发展；安全是保障，即通过构建涵盖工业全系统的安全防护体系，保障工业智能化的实现。
工业互联网的发展体现了多个产业生态系统的融合，是构建工业生态系统、实现工业智能化发展的必由之路。
工业互联网与制造业的融合将带来四方面的智能化提升。
一是智能化生产，即实现从单个机器到产线、车间乃至整个工厂的智能决策和动态优化，显著提升全流程生产效率、提高质量、降低成本。
二是网络化协同，即形成众包众创、协同设计、协同制造、垂直电商等—系列新模式，大幅降低新产品开发制造成本、缩短产品上市周期。
三是个性化定制，即苤千互联网获取用户个性化需求，通过灵活柔性组织设计、制造资源和生产流程，实现低成本大规模定制。
四是服务化转型，即通过对产品运行的实时监测，提供远程维护、故障预测、性能优化等一系列服务，并反馈优化产品设计，实现企业服务化转型。
工业互联网驱动的制造业变革将是—个长期过程，构建新的工业生产模式、资源组织方式也并非—跋而就，将由局部到整体、由浅入深，最终实现信息通信技术在工业全要素、全领域、全产业链、全价值链的深度融合与集成应用。
闭环供应链
闭环供应链的生产优化随着自然资源枯竭和环境保护问题的日益严重，废旧产品的回收再利用及无害化和资源化处理受到了社会的普遍关注，促使许多国家及企业越来越重视产品的回收处理，闭环供应链也就应运而生。
闭环供应链是指以正向供应链及其末端顾客的产品为起点，经过退货、直接再利用、维修、再制造、再循环回收或废弃处理等逆向运作所形成的物流、资金流和信息流的闭环系统。
也就是说，闭环供应链是指从产品的全生命周期角度出发，将正向供应链活动和逆向供应链活动整合起来，对产品的回收、再加工和再销售整个流程进行设计和管理。
闭环供应链是供应链领域一个新兴的研究方向，在国内外的研究还处于起步期。
有效的闭环供应链运作，对社会和企业而言都具有重大意义。
从社会的角度来说，闭环供应链可以有效地保护环境，减少能源与不可再生资源的消耗，提高资源利用率，实现可持续发展战略；从企业的角度来说，高效的闭环供应链运作不仅能够降低物料成本，进而提高市场占有率，增强竞争优势和增加企业收益，而且可以通过提高客户满意度提升企业形象。
本书内容作为国家自然科学基金资助项目（编号：70472033）的阶段性成果，主要研究闭环供应链的库存控制策略、生产优化策略、契约协调机制以及决策权威结构效率等问题。
首先，研究了一种新型的再制造条件下考虑废弃处理和允许缺货的EOQ库存控制模型；其次，研究了基于产品寿命次数的多期闭环供应链生产优化模型和再制造成本随机分布且考虑价格竞争的二期闭环供应链生产优化模型；再次，研究了由一个制造商和一个零售商组成的闭环供应链的收入共享契约模型和随机需求条件下允许退货的单周期单一产品闭环供应链的批发价一退货价契约协调模型。
随着自然资源枯竭和环保问题的日益严重，废旧物品的回收再利用受到了普遍重视，许多国家已经立法，责令制造商要对产品的整个生命周期负责，以期节约资源和保护环境。
目前，在发达国家中废旧物品的回收再利用已经成为制造业和零售业的行业惯例。
德国1991年就颁布有关条例，要求厂商回收所有销售物品的包装材料，并要求回收率应为60％～75％；荷兰则要求汽车制造商对所有废旧的汽车实行重复利用。
闭环式供应链管理规范(场景版)
闭环式供应链管理规范（场景版）一、概述闭环式供应链管理是指在产品生命周期内，将各个环节的资源和信息进行有效整合，实现资源循环利用、降低成本、提高效率的一种管理模式。
本规范以场景为依据，对闭环式供应链管理的各个环节进行详细阐述，以指导企业实施闭环式供应链管理。
二、闭环式供应链管理流程1.供应商管理（1）供应商选择：根据企业发展战略和产品需求，对供应商进行综合评估，选择具备良好质量、价格、服务、交货期等条件的供应商。
（2）供应商评价：定期对供应商进行评价，确保供应商持续满足企业需求。
（3）供应商发展：与供应商建立长期合作关系，共同推进技术进步、降低成本、提高质量。
2.生产管理（1）生产计划：根据销售预测和库存情况，制定合理的生产计划，确保生产与销售的平衡。
（2）生产过程控制：对生产过程进行实时监控，确保产品质量和成本控制。
（3）生产设备管理：加强生产设备的维护和保养，提高设备利用率。
3.库存管理（1）库存策略：根据产品特性和市场需求，制定合理的库存策略，确保库存水平合理。
（2）库存控制：对库存进行实时监控，避免库存过高或过低。
（3）库存优化：通过数据分析，不断优化库存结构，提高库存周转率。
4.销售与配送管理（1）销售预测：根据历史数据和市场需求，进行销售预测，为生产计划提供依据。
（2）订单管理：对订单进行有效管理，确保订单处理及时、准确。
（3）配送管理：优化配送路线，提高配送效率，降低物流成本。
5.逆向物流管理（1）退货管理：建立完善的退货流程，确保退货处理及时、准确。
（2）维修与再制造：对退货产品进行分类处理，对可修复的产品进行维修，对无法修复的产品进行再制造。
（3）报废处理：对无法修复和再制造的产品进行报废处理，确保资源循环利用。
三、闭环式供应链管理策略1.信息共享：建立信息共享平台，实现供应链各环节的信息共享，提高供应链协同效率。
2.风险管理：对供应链风险进行识别、评估和控制，确保供应链稳定运行。
供应链管理论文范文两篇
供应链管理论⽂范⽂两篇 在过去的⼏年中，⽆论在理论界还是企业界，⼈们对供应链管理的兴趣正在迅速增长，下⾯⼩编给⼤家分享供应链管理论⽂范⽂，⼤家快来跟⼩编⼀起欣赏吧。
供应链管理论⽂范⽂篇⼀ 闭环供应链管理研究 [摘要]闭环供应链(简称CLSC)是由传统正向供应链和逆向供应链组合⽽成的⼀个完整的环状供应链系统，实质上是通过产品的正向交付与逆向回收再利⽤，使“资源―⽣产―消费―废弃”的开环过程变成了“资源―⽣产―消费―再⽣资源”的闭环反馈式循环过程。
它强调通过链上各个实体的协同运作来实现整个系统的最⼤效益，不仅有助于企业的可持续发展，也有助于整个国际社会的可持续发展。
[关键词]闭环供应链;逆向供应链;协调;博弈论 [中图分类号]F224 [⽂献标识码]A [⽂章编号]1008-2670(2008)04-0068-04 借鉴Thierry(1995)，Fleischmann(1997，2000)，Guide(2003)等⼈的研究，闭环供应链(Closed-Loop Supply Chain，简称为CLSC)是不仅包含传统的正向供应链，同时还包含废弃品回收再利⽤的逆向供应链(RSC)，通过产品的正向交付与逆向回收再利⽤，使传统的“资源―⽣产―消费―废弃”的开环过程变成了“资源―⽣产―消费―再⽣资源”的闭环反馈式循环过程(冯之浚等，2003)。
闭环供应链管理的⽬的是为了实现经济与环境的综合效益，不仅有助于企业的可持续发展，也有助于整个国际社会的可持续发展。
Klasson(1996)的⼀份研究充分表明：通过积极致⼒于环境管理，企业可以获得更多利润。
他们通过对162家公司的实证分析，认为环境绩效与企业获利之间有着显著的正相关关系，较强的环境绩效有利于企业获得更多利润;反之，较差的环境绩效将对企业盈利产⽣负⾯影响。
YaoWeixin(2006)研究了电⼦产品中的闭环供应链问题，结果表明整合正向供应链和逆向供应链从⽽构成闭环供应链对企业来说是有利的。
闭环的MRP名词解释
闭环的MRP名词解释闭环的MRP（闭环制造资源计划）是一种管理方法，旨在实现生产与供应链的有效协同。
在这个不断发展的全球化市场中，供应链管理变得至关重要。
闭环的MRP通过整合生产计划、物料需求计划和供应链协作，实现资源和需求的平衡，提高效率和准确性。
首先，闭环的MRP的核心是计划制造。
它通过收集数据、分析需求和资源情况，制定生产计划。
通过计划制造，企业可以合理安排生产，确保产品按时交付，减少库存和浪费。
同时，由于计划制造可视化了生产过程，管理层可以及时调整生产线设置，提高生产力和质量。
其次，闭环的MRP的闭合循环是指它不仅将信息从供应商传达给制造商，还将信息从制造商传达给供应商。
这种闭合循环的特点极大地改进了供应链网络的协同作用。
供应商能够更准确地了解制造商的需求和要求，及时调整自己的供应计划，避免库存积压或供应不足的问题。
而制造商则能够预测和计划未来需求，及时将需求信息传达给供应商，确保供应链的平稳运行。
闭环的MRP还包括物料需求计划（MRP）的应用。
物料需求计划是一种在供应链中使用的理论模型，通过有效评估需求和现有资源，以确保所需物料的准确配送。
物料需求计划不仅能够帮助企业控制库存水平，降低成本，还能够提高客户满意度，实现可持续发展。
同时，物料需求计划的运用还可以减少因失控的库存而导致的浪费和损失。
通过合理的物料需求计划，企业可以优化供应链，提高生产力和效益。
闭环的MRP还包括供应链协作的概念。
供应链协作是指在供应链中各个环节之间的紧密合作，以实现资源的整合和利用。
在闭环的MRP中，供应链协作是重中之重。
通过供应链协作，企业可以与供应商、制造商、分销商等各个环节的伙伴密切合作，分享信息、协调资源和制定共同的目标。
供应链协作有助于减少供应链中的信息延迟、库存问题和损失，提高产品的质量和交付效率。
尽管闭环的MRP在管理制造资源和供应链方面带来了许多优势，但在实施过程中也面临一些挑战。
首先，要实施闭环的MRP，企业需要建立一个完整且准确的供应链网络，包括供应商和分销商等合作伙伴。
供应链理论：闭环供应链概述
再利用。
内装的皮革完全不含铬，皮革的处理过程采用天然职务药剂硝制皮革，而非化学药剂，不会造成车内空气污染。
车体表面金属饰件的处理也不含镍，减少了重金属对人体的危害。
车内的纺织品采用通过Oko Tex安全认证的内饰纺织品，完全不含甲醛、氯酚、重金属、杀虫剂和致癌物质，消除了接触性过敏产生的可能性。
此外，整车制作过程大量减少了PVC材质的使用，尽量减少对工人及工厂周围地区的人员健康带来危害，提高了企业社会形象。
这些细节都表现出了厂家对产品生命周期延长循环策略的重视程度。
又如宝马集团为了寻找能源解决方案，25年来不懈地努力，在不牺牲驾驶乐趣的前提下，以开放前瞻的理念和严谨创先的科技在氢技术领域取得了有目共睹的先锋成就，把水分解为氢用于汽车驱动能源，解除汽车排放对环境的影响，使人类摆脱对不可再生能源的依赖，并于2022年在中国科技馆设计面积达160平米的清洁能源展区，将推动氢知识的普及作为宝马集团的社会责任。
尽管实施闭环供应链仍然存在着一定的障碍，如：企业缺乏闭环供应链的意识；构建逆向供应链系统需要考虑多种再制造成本；产品恢复等相关重要问题的复杂性；销售已使用过的产品可能会影响企业的品牌形象；闭环供应链的设计要面对诸多不确定性问题；某些产品实施闭环供应链时存在较大困难，如易腐烂变质的产品。
但闭环供应链在电子、汽车、机械等行业应用已成为成功的典范。
闭环供应链所面向的系统无论从其深度还是广度都大大超越了传统供应链，它不是简单的"正向＋逆向'，涉及从战略层到运作层的一系列变化，其复杂程度和难度都远超过正向供应链。
闭环供应链管理的目的是为了实现"经济与环境'的综合效益，该理念不仅有助于企业的可持续发展，也有助于整个国际社会的可持续发展，在构筑"强环境绩效'方面，闭环供应链表现出的优势远远超过了传统供应链，已成为供应链未来发展的必然趋势。
打破数据黑洞数字工厂走向闭环
32│SMART FACTORY COLUMN│智造专栏打破数据黑洞 数字工厂走向闭环扫码发现更多精彩数据断点就是管理漏洞数据孤岛一直是信息化最大的敌人。
它所形成的信息分割，几十年来都是企业信息化之路上的困惑。
这些无处不在的断点，就像是一个个肆意吞噬数据的小黑洞。
无法保持完整性和流动性的数据碎片，一直折磨着设备自动化、车间信息化的进程，成为不折不扣的效率杀手。
一个真正的数字化工厂，对内部和外部数据、系统和流程正确性的依赖性，会大幅增加，这对于企业所有业务流程都至关重要。
数据完整性通常被不假思索地视为一个技术问题，然而它的背后，却是一个管理的问题。
它可以直接影响着盈利能力，甚至声誉和监管责任等。
一个有着精湛经验的轴承小企业，正在努力跻身于国际供应链。
然而当德国设备商前来评估工厂的时候，发现质量缺陷无法溯源的时候，对工厂的质管能力就会产生怀疑。
随着工业互联网的发展，这一切即将发生改变。
基于无处不在的传感器和泛在网络，加上云端的计算能力，工厂的数字化能力正在有着成熟的技术支撑，甚至跨行业、跨领域地开展云协同都成为可能。
然而，对中小型企业而言，这个挑战巨大，数字化工厂的转型并不容易。
中小企业在数字化转型过程中，率先需要解决的就是数据流中存在着各种断点，而这些断点往往也是导致企业效率“跑冒滴漏”的地方。
借助于工业互联网的快速连接和边缘数据的就地加工，通过移动应用端进行可视化呈现和监控，逐步将断点接续，实现全局数据全流程流动，这使得中小企业完全可能在“断点之战”中夺回阵地，一举实现数字工厂的闭环。
就近入口上赛道数字化工厂是企业转型的必经之路。
中小企业数字化工厂应用能力的建设并非一蹴而就，这中间有个量体裁衣的探索过程。
即使是在工业4.0发源地的德国，由于许多中小企业都是家族经营，而经营思路相对保守，因此转型之路其实并不平坦。
为此，工业4.0平台组提供了许多成熟度模型和测试床案例，供中小企业选择。
对不同企业而言，数字转型是一个百面观音。
商业闭环中的名词解释
商业闭环中的名词解释商业闭环是一个在商业领域内经常出现的概念，主要指的是商业活动中的一系列环节和流程，从供应链到销售和客户服务，形成一个相互关联、循环往复的系统。
在商业闭环中涉及到许多名词解释，下面我将对其中一些重要概念进行解释。
1. 供应链管理：供应链管理是指整个物流和生产过程中的协调和优化。
它包含了从原材料采购到生产制造，再到产品配送和售后服务的所有环节。
通过供应链管理，企业可以实现供应链的高效运作，提高生产效率和降低成本。
2. 销售渠道：销售渠道是指产品或服务从生产者到消费者的传递路径。
它包括各种销售渠道，如零售店、批发商、经销商、电子商务平台等。
企业需要选择合适的销售渠道，以便将产品推向市场并满足不同消费者的需求。
3. 市场定位：市场定位是企业在市场上寻找适合自己产品或服务的目标消费群体，并通过差异化和个性化的方式满足其需求。
市场定位可以通过市场调研和分析来实现，帮助企业确定市场领域和核心竞争力。
4. 品牌价值：品牌价值是指消费者对某个品牌所赋予的认知和价值。
一个有价值的品牌能够提高产品的知名度、认可度和忠诚度，从而带来更高的销售和市场份额。
企业需要通过品牌建设和品牌管理来提升品牌价值。
5. 客户关系管理：客户关系管理是一种通过建立和维护良好的客户关系，实现客户满意度和忠诚度提升的管理方式。
通过客户关系管理，企业能够更好地了解客户需求、提供个性化的产品和服务，并与客户保持良好的沟通和互动。
6. 数字营销：数字营销是指利用数字技术和媒体渠道进行产品或服务的推广和营销活动。
它包括搜索引擎优化、社交媒体营销、电子邮件营销等多种形式，可以帮助企业拓展市场、增加曝光度和提升销售额。
7. 数据分析：数据分析是一种利用统计和数学方法从大量数据中提取有用信息和启示的过程。
通过数据分析，企业可以发现市场趋势、了解消费者行为、优化运营和决策，从而提升商业闭环中各个环节的效率和效果。
商业闭环中的这些名词和概念是商业运作不可或缺的组成部分。
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从闭环原理看工业互联网的供应链管理
从自动控制理论看工业互联网系列的第一篇文章从自动化理论看工业互联网——开篇，从控制论引出自动化理论可以在工业互联网的各个领域有应用；第二篇文章从自动化理论看工业互联网——闭环控制介绍了自动化理论最重要的是闭环控制理论，包括反馈（正反馈、负反馈），以及反馈的时滞带来的影响。
第三篇文章第五项修炼中的闭环原理、第四篇文章第五项修炼中的闭环原理（二）借用第五项修炼这本畅销书中对正反馈、负反馈，闭环的时滞来介绍闭环控制原理可以在多个领域应用的案例，来介绍自动控制理论可以应用于管理的方方面面。
本文主要是通过正反馈（不断增强的回馈）、负反馈（反复调节的回馈）和时延的原理来分析供应链管理的。
初识供应链管理
真正学习供应链是2003年加入i2，开始学习供应链管理的知识，但在这之前，还在上大学的时候，有一本书《第五项修炼》的第三章《从啤酒游戏看系统思考》，介绍了供应链管理领域一个非常知名的游戏“啤酒游戏”，是在上个世纪60年代麻省理工的斯隆商学院，开发的桌面游戏，通过这个游戏来揭示了供应链管理的牛鞭效应。
这是我第一次了解供应链管理的相关知识。
这个案例的啤酒供应链，有三种角色：制造商、批发商和零售商。
在受到一个事件的影响后，形成啤酒销量的增加后，后续的决策经营导致零售商、批发商、制造商的订单扩大，带动系统增加生产量最终形成库存增加，需求波动大的牛鞭效应。
这个事件的发生过程简单概括为：销量增加——为了保证库存增加订单——收获时间滞延——继续增加订单——滞延交货——库存增加。
以零售商为例介绍：
基本情况：零售商每周销量是4箱啤酒，保持12箱啤酒的库存，啤酒采购提前期是4周（提交订单4周后，收到啤酒的订单），每周订单是4箱。