安利的价值与远景
安利的价值与远景

四、是一个信守承诺的事业
1、对销售人员的承诺: 坚持直销制度,分配制度公平合理,奖金兑现。 2、对顾客的承诺: 优质产品、完美服务。 退货保障制度。
3、对社会的承诺: 环保与健康。 公益。到2007年底,捐助各种善款2、5亿元。 优秀的企业法人。到2007年底,缴纳各种税款 179亿元。
五、是一个有保障的事业
1、公司实力雄厚: 有形资产400多亿美元。 无形资产: 商标价值820亿美元、600多项专利等。 智囊团。 直销行业的排头兵。 美国私营企业19名。
2、产品系列: 自主开发、设厂生产、直接销售。 五大系列、450多种。 纽崔莱营养补充食品,世界营养权威。 雅姿化妆品,全球五大高档畅销品牌。 环保和健康的产品理念。 代理6000多种世界名牌,12万多种产 品。
3、分配制度:
永不断代、世袭保障。
4、灵活经营、以变应变、不断
创新。
六、是一个培养人的事业
传统生意:招聘人才。
安利事业:培养人才—完善的人才培
训机制。 人的奋 发向上精神,挖掘人的潜力。
七、是一个家庭的事业
1、夫妻一条心,黄土变成金。
安利的价值与远景
主讲 刘文祥
一、白手起家的事业
1、投资60元即可起步。 2、有人教、有人帮。
二、风险小、由自己掌控
1、自己投资小,安利公司投
资大。 2、经营方式由自己选择。
三、是一个不断积累、 不断成长的事业
。
1、产品好、服务好,可以留住顾客
2、制度好、多劳多得,销售人员自动
自发,自主成长。 3、有完善的培训体制,可以不断学习 和成长。 4、积累知识、积累能力、积累市场, 不断发展和壮大。
安利价值与远景-

安利事业的价值与远景—雷宇鸣●安丽公司言而有信,讲资料袋可以退的情形,安丽公司完全退过。
●你除了在公司上班之外,有没有做别的事?可能有或没有?只有一份工作是幸运的〈解释〉工作8hrs、睡觉8hrs,还有8hrs,你做什么运用?大多数人皆浪费了8hrs,除了看KTV、串门子,你还做了些什么?你想不想将多余的时间运用成价值。
很多人谈钱,分成2种人:(1)钱不重要,钱是万恶之首。
好像有钱就是铜臭。
(2)钱非常重要,每天在钱中打滚的人。
你是那种人?其实我们皆不承认,最多承认我们是中间份子。
●想想看父母拼命的工作,只为栽培我们,但是自己的生活呢?真的有那么好吗?我小的时候,有一天送礼到一个叔叔家,他非常的有钱,我好像乡巴佬一般,到他家门,看到它的围墙那么高且上面还有铁丝网,按一下电铃,狗那么凶,1真是狗眼看人低,一个佣人来开门,我进门后,哇!庭院这么大,车库中车有二部,一部奔驰280白色的车,我连摸都不敢去摸,进入家中客厅,连家具都那么美,开着音乐,我想我几时才能有这种生活?晚上我与叔叔聊天,他为什么那么成功?我才了解他不是一出生就有钱,现在很多年轻人有钱是父亲有钱,他很年轻就出来工作,没有文凭、没有背景,只能做小弟,泡茶、送信的工作,有一天发现做SALES比做小弟好,他没经验、没背景,什么都没有,唯一有的只是时间,于是他比别人付出更多的时间在努力,〈别的SALES是….,他呢…..〉一般SALES一天4个CASE,他一天20个CASE,钉子一堆,别人赶他走,不怕,别人开车去做,他走路去做,别人做5天,他7天,别人下班,他在办公室看目录,研究如何顾客才会照顾他,你认为他成功的机会有多少?你不用回答我,因你会认为他一定会成功对不对?他一个人比8个人业绩高。
结论他说,我不是比别人聪明,我只是比别人肯奋斗。
我们有没有愿意比别人更肯努力呢?最后:他送我一句话------想出人头地,先忘了自己所拥有的才华。
2●初入安丽,我是大学生,我觉得我有学问,觉得自己应比较容易成功,但奇怪的是爸爸反对,妈妈也反对,有没有挫折?当然有,也有人说啊,你不会成功的,因……;但是成功人喜欢和成功人在一起,而失败者喜欢和失败者在一起;我很幸运的,我一直与愿意成功的人在一起,却远离只谈是非的人,所以我很快。
安利事业的价值与远景

安利事业的价值与远景各位朋友,大家晚上好。
演讲前,我给大家讲一个小笑话:有一个法官,问一个男子,说为什么你拿凳子打你老婆,你猜这个男子怎么回答的,他说:那个桌子我抬不起来呀。
我讲这个笑话是什么意思呢?是说人往往是答非所问,语焉不详。
为什么有人做安利,做来做去成效不大,就是他对安利的理解,对安利的认识不全面。
所以为什么做安利,安利是什么?他说不清楚。
那什么是安利,有人能回答吗?可能最简单的回答是:安利是一家可以直销的日用品公司,是这么说吧。
正如演讲的老师,他是个什么样子?是个瘦高个,穿西装的中年男子。
就这些吗?你们刚才也听他演讲过。
因此你们可以说认识他。
但是,你们对老师有进一步的了解吗?就只是如此吗?如果通过进一步了解,甚至跟他相处,朝夕相处,不过,他老婆不干的(笑声)。
就会对他有一个全面的认识,究竟他是怎样,你了解之后可以说半小时或一小时。
安利也是如此,当你对安利了解不是很深,甚至只了解皮毛的时候,说安利就会说得很浅。
人们听了也毫无感觉,仿佛安利就跟一般的公司一样,没有什么大的区别。
当一个人对安利深入地理解了,甚至更彻底地了解之后,再谈到安利,听众听到的就是一个与众不同的,一个大的跨国公司。
至于它的分配制度,它的产品质量,以及它的运作方式,那说起来,是非常引人入胜的。
我也是这样,一开始有人问我,安利好在哪里?我不知道。
后来我悟出来:安利吸引我的是它的价值与远景。
那么请问:什么叫价值?不谈出什么叫价值,我们就不好说话。
价值是一件物品所内涵的东西。
一个建筑物之所以被留下来,是由于它有欣赏价值和考古价值。
一个人在人才交流中心之所以被高薪聘请,是因为他是一个人才,这个人才蕴藏着他本身的价值。
所以有人创造价值,有人留住价值,有人利用价值。
那么价值就是它与众不同的东西,就是它的内涵。
安利的价值在哪里呢?实际上,当我们加入安利的时候,就会发现进入安利的人目的并不完全一样。
有人会问,怎么不一样,还不是挣钱罢了。
安利价值远景PPT课件

REPORTING
WENKU DESIGN
产品创新能力
研发实力
安利公司拥有强大的研发团队和 先进的研发设施,不断推出创新 产品,满足消费者多样化的需求。
品质保证
安利产品在生产过程中严格遵循质 量管理体系,确保产品品质可靠, 为消费者提供安全、有效的产品。
技术引领
安利在多个领域拥有领先技术,如 纳米技术、植物提取技术等,为产 品创新提供技术支持。
志愿者活动
安利鼓励员工参与志愿者活动,为社会提供志愿 服务,提升社会福利水平。
教育支持
安利为教育事业提供支持,通过捐资助学、设立 奖学金等方式,促进教育公平和人才培养。
企业文化
核心价值观
安利秉承“以人为本、诚信守法、回馈社会”的核心价值观,将 企业文化与社会责任相结合。
员工培训
安利注重员工培训和教育,提高员工的综合素质和专业技能,为企 业发展提供人才保障。
品牌影响力
01
02
03
品牌历史
安利作为一家历史悠久的 公司,积累了丰富的品牌 资产和良好口碑,赢得了 消费者的信任。
品牌形象
安利注重品牌形象的塑造 和维护,通过广告宣传、 公关活动等方式提升品牌 知名度和美誉度。
品牌价值
安利品牌在市场上具有较 高的估值,体现了消费者 对品牌的认可和忠诚度。
渠道优势
城成立安利公司。
1980年代,安利进军中国市场, 成为首批进入中国的外资直销企
业。
1990年代,安利开始转型,逐 步发展成为以直销模式为主的跨
国企业。
公司业务与产品
安利主要经营日用品、美容护肤品、营养保健品等多类产品,涵盖家居、个人护理、 饮料等众多领域。
安利 愿景

安利愿景在当今高速发展的社会中,品牌的愿景成为了企业竞争力的重要组成部分。
而作为百度文库文档创作者,我将以《安利愿景》为题,倾力撰写一篇符合要求的文档。
安利作为一家享誉全球的直销企业,一直以来都以塑造美丽与健康为使命。
我们的愿景是成为全球领先的健康与美容品牌,为消费者带来优质的产品和服务。
首先,安利致力于创新和科技研发。
我们深知科技对于产品研发和品质提升的重要性,因此不断投入资源加强研发能力,并与全球顶尖科研机构合作。
通过科学家和专家的合作,我们不断推陈出新,推出具有突破性的产品。
通过引入最新科技,我们能够满足不同消费者的需求,为他们提供更加高效和有效的解决方案。
其次,安利注重可持续发展。
我们坚信,只有与自然和谐共生,才能持续发展。
为了实现这一目标,我们致力于推动可持续的采购和生产过程。
我们持之以恒地降低环境负担,不仅从源头控制原材料,还努力提高能源效率和减少废弃物的产生。
此外,我们积极参与社区公益活动,关注健康、教育和环保领域,以回馈社会,推动社会的可持续发展。
最后,安利致力于培养人才和提供良好的工作环境。
我们坚信,优秀的人才是企业成功的核心。
因此,我们为员工提供良好的培训和发展机会,鼓励他们不断学习和成长。
在工作环境方面,我们秉持公正、公平、开放的原则,注重员工的工作满意度和福利待遇。
我们相信,只有员工的成长与发展与企业共同进步,才能实现安利的愿景。
总结来说,作为百度文库文档创作者,我按照给定的文档标题《安利愿景》,通过准确、生动和简洁的语言,力求上下贯通,逻辑通顺,符合要求地撰写了这篇文档。
其中,我阐述了安利致力于创新和科技研发、注重可持续发展以及培养人才和提供良好工作环境等内容。
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XX安利的价值远景
安利(中国)已成为中国直销界龙头老大;
不受当今金融海啸之影响
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XX安利的价值远景
(二)时 机
¡ 发展高峰期 品牌效应期 资源整合期
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XX安利的价值远景
胡锦涛主席会见美国安利公司董事会主席史提夫·温安洛
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XX安利的价值远景
温家宝总理会见美国安利公司总裁德·狄维士
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安利的价值远景讲解

1993年,安利创办人之一理查·狄维士退休, 其子狄克·狄维士接任公司总裁一职;两年 后,另一位创始人杰·温安洛退居二线,其 子史提夫·温安洛出任公司主席。
1995年,安利(中国)日用品有限公司开 业。
1996年根据权威机构调查,雅姿®美容化 妆品跃居全球五大最畅销护肤及化妆品牌 之一
种,另外,公司还通过目录销售6500种产 品和服务项目。
目前,安达高公司业务遍布全球80多个国 家和地区,有13,000雇员和300多万以直 销员为主的营销队伍。
2010年安利全球营业额突破100亿美金
安利中国市场发展
1992年9月,安利(中国)日用品有限公 司在广州正式成立,成为国家工商行政管 理局批准的全国首批两家直销公司之一。
1980年,安利销售额突破10亿美元。
20世纪80年代初期,安利产品组照
1981年,耗资1000万美元的研究与开发 大厦正式启用。目前,安利拥有600多项专 利。
同年,安利购入的格兰华都酒店重新装修 开业,出席开业典礼的嘉宾有美国总统里 根,加拿大总理、墨西哥总统和荷兰女皇 等多位名人。
50年代以前
二战后,两位充满勇气和理想,富于创业精神的 年轻人,共同筹办了飞行学校、免费停车的饮食 店、游艇出租等业务。
自由、勇敢的他们笃信:人生的精彩部分就在于 超越和突破。航海冒险活动虽然使他们蒙受了损 失,但却磨练了他们的意志。
1948年在表哥的推荐下成为纽崔莱直销员 1958年拥有5000人的直销员团队
20世纪60年代初期丝白洗衣液产品生产线。
1961年,安利在美国密执安州亚达城举行 首次营销人员大会。
1962年,安利在美国之外的首家分公司— —加拿大分公司成立,这标志着安利开启
安利事业的价值与

安利事业的价值与远景1.没有风险、无压力的事业、平步青云的平台2.诚实、重承诺、国家政府首家批准的、有营业执照、照章纳税、品质保证、明码标价。
3.家族的事业。
4.助人助已。
5.储蓄的事业,回报率大、真诚助力、坐飞机、老师付出。
6.有保障4%7.自由自主、订出的目标可以实现:实现人生梦想的事业。
8. COPY (拷贝)9.成功机会大、为国家减轻就业压力。
10. 领导人的事业、管理人性与人性的管理,充分发挥一个人的无限潜能的事业。
11. 跨国际的事业。
12. 环游世界。
五大忌1.经济上没有纠纷2.感情上没有纠纷3.建议性意见往上传4.消极言论到你为止5.不困扰旁部门、抢部门正当与非正当直销区别1.历史的长短2.利润的来源3.是否有最低业绩的要求4.是否有退货保障5.是否高额加入费或有供等值产品可给从事安利事业的基本心态1.融入:打开心门、当主人、随喜心2.学习:反复学、出去3.谦卑:空杯、球员4.舍得:开源与节流、时间、钱5.包容:体谅、尊重6.老板:自己给自己打工7.自我改变:从骨子改8.平常心:积极、不着急如何稳健的迈出第一步一、每会必到:1、有无有必要学2、是否应该反复学3、什么时间做行?4、养成习惯二、做一个受欢迎的人:1、自我销售,打开人际关系2、提升能力,争当讲师3、付出一杰出4、点点滴滴三、借力使力:1、先借后使2、一点点使,从点头开始3、全方位的使4、四两拔千斤四、舍得:1、时间、金钱、用产品2、自我改变如何举办家庭聚会及重要性1、重要性:(1)发现人才(2)培养人才(3)借力(4)凝聚力(5)接受咨询(6)学经验的地点(7)治伤疗伤的地点(8)大会场的补充2、软件:老师、男女、年龄、背景、特点3、硬件:教室、黑板、椅子、挂图、产品、示范材料、录像带、录像机、电视机等4、种类:(1)新人(2)产品(3)分享(4)方法(5)讲师训练(6)零售分享会(产品示范零售)(7)目标(落实、总结、定位)(8)心态调整5、干扰:孩子、老人、音乐、门铃、电话、茶水、水果、杂志6、注:人数、时间、准备、计划、交通、安全3S零售又推荐二业绩一、零售:(有与无)1、心境:相信产品、热爱产品、接受被拒绝2、如何零售:买、用、知、说3、卖什么:(1)满意保证(2)服务、关心(3)专业知识二、推荐:(大与小)1、心境:相信自己模式,自信与陌生人交朋友,接受被拒绝2、如何推荐:(1)先自我改变(2)帮助别人找理由,编织梦想(3)倾听别人诉说、懂人性、敏锐的观察力、找工人点(4)学习借力使力(5)跟进(6)学会打电话(7)销售与配合三、服务前提:通过学习提升能力1、对顾客的服务:主动、跟踪,给顾客一种安全感,有第二次交易叫生意。
安利价值远景演讲稿

安利价值远景演讲稿在这个充满竞争与机遇的时代,我们每个人都在不断地追求自己的梦想和成功。
然而,成功并非是一蹴而就的,它需要我们不断地努力和奋斗。
而在这个过程中,我们也需要不断地向他人推荐和推广一些有价值的东西,让更多的人受益,从而共同成长。
今天,我想和大家分享的是安利的价值远景。
作为一个致力于为人们提供健康、美丽和幸福的企业,安利一直在不断地创新和进步。
我们始终坚持“以人为本”的理念,不断推出更加优质、更加健康的产品,为人们的生活带来更多的美好。
首先,安利的产品以其高品质和卓越的效果赢得了广大消费者的信赖。
我们不断引进先进的生产技术和工艺,严格把控产品质量,确保每一款产品都能够为消费者带来真正的好处。
我们的产品涵盖了营养保健、个人护理、家居护理等多个领域,满足了人们不同方面的需求,受到了广大消费者的一致好评。
其次,安利注重产品的科学性和可持续性发展。
我们与全球顶尖的科研机构合作,不断进行产品研发和创新,确保产品的科学性和有效性。
同时,我们也积极参与环保和公益事业,致力于打造一个更加美好的世界。
我们相信,只有在科学和可持续的基础上,我们的产品才能够为人们带来真正的健康和幸福。
最后,安利致力于为消费者提供更多的机会和福利。
我们不仅提供优质的产品,还为消费者提供了一个共享和成长的平台。
通过加入安利,消费者可以获得更多的收益和福利,实现自己的梦想和成功。
我们相信,只有让更多的人受益,我们才能够实现共同的价值远景。
在未来,安利将继续秉承“以人为本”的理念,不断创新和进步,为人们提供更多的健康、美丽和幸福。
我们将继续与消费者携手共进,共同实现我们的梦想和成功。
让我们携手并肩,共同创造更加美好的未来!总而言之,安利的价值远景是致力于为人们提供更多的健康、美丽和幸福。
我们相信,通过不断地创新和进步,我们可以实现共同的梦想和成功。
让我们携手并肩,共同追求更加美好的未来!。
安利企业文化解读

安利企业文化解读作为一家知名的跨国公司,安利的企业文化一直以其独特性和深远影响力而闻名。
本文将对安利的企业文化进行解析,并探讨其成功的原因。
一、价值观和使命安利的核心价值观包括相互尊重、实现卓越、贡献社会和追求创新。
这些价值观反映了安利对员工、客户和社会的关怀和尊重。
安利的使命是通过提供质量卓越的产品和商业机会,改变人们的生活。
相互尊重是安利企业文化的基石。
安利鼓励员工之间相互支持和合作,建立积极的工作环境。
实现卓越是安利永恒的追求,公司对每一位员工都有着很高的期望,鼓励他们在工作中追求卓越表现。
贡献社会是安利的道义使命,公司通过多种途径回馈社会,为改善人们的生活贡献力量。
追求创新是安利文化的重要组成部分,公司鼓励员工提出新想法、尝试新方法,推动持续创新。
二、员工培养和发展安利非常重视员工的培养和发展。
公司提供了丰富的培训课程和发展计划,帮助员工发掘潜力、提升能力。
安利倡导员工自主学习和成长,鼓励他们参与各种培训和学习机会,持续提升自己的知识和技能。
此外,安利还强调工作与生活的平衡。
公司提供灵活的工作安排和福利措施,帮助员工平衡工作与家庭的需求。
安利还提供健康和福利计划,关注员工的身心健康。
三、团队合作和创新安利鼓励员工之间的团队合作,并提供支持和资源,帮助团队更好地完成任务。
安利相信,团队合作是实现卓越的关键。
通过团队合作,员工可以充分发挥各自的优势,提高工作效率和产出。
此外,安利还注重创新。
公司鼓励员工提出新想法、推动创新,不断改进产品和业务流程。
安利认为创新是企业发展的动力,为此,公司提供了一系列的创新支持和鼓励机制。
四、社会责任安利一直致力于履行企业的社会责任。
公司在社会公益领域做出了很多贡献。
安利设立了安利基金会,支持全球范围内的慈善事业和社区发展项目。
此外,安利还积极关注环境保护,采取多种措施减少对环境的影响,并推动绿色可持续发展。
五、成功原因安利企业文化的成功得益于以下几个因素:1.价值观的引领:安利的核心价值观为员工提供了明确的方向,员工在工作中能够秉持这些价值观,推动企业实现目标。
安利的企业文化

xx年xx月xx日
目 录
• 安利的使命和愿景 • 安利的发展历程 • 安利的企业文化特征 • 安利的品牌形象 • 安利的企业社会责任 • 安利在当今市场的地位和未来发展
01
安利的使命和愿景
使命
提供优质、天然、环保的产品
安利致力于为消费者提供健康、安全、环保的产品,注重产 品的质量与性能,以满足消费者对健康、美容、家居等方面 的需求。
初创阶段
1959年,理查德·狄维士和杰·温安洛在美国密歇根州亚达城开 始合伙经营纽崔莱
1960年,纽崔莱成为第一个由直销人员销售的保健品牌
成长阶段
1963年,纽崔莱推出维生素E和多种矿物质产品 1964年,纽崔莱成为首个在直销渠道销售的维生素和矿物质品牌
成熟阶段
1973年,安利在加拿大开始运营
社会责任与可持续性
安利积极履行社会责任,关注环保、 公益和可持续发展,积极参与全球公 益事业。
品牌传播策略
全渠道营销
安利采用全渠道营销策略,包括直销 、电子商务、实体店和社交媒体等渠 道来推广产品和服务。
个性化定制服务
安利提供个性化定制服务,根据消费 者的需求和喜好,提供定制化的产品 和服务方案。
03
强调社会责任与可持 续发展
安利要求企业注重社会责任和可持续 发展,将企业的经营与发展融入到社 会和环境的整体利益中去,追求长期 的商业成功和社会贡献。
04
安利的品牌形象
品牌定位
健康生活解决方案提 供者
安利致力于为消费者提供健康、 安全、环保的产品和服务,以满 足人们的生活需求。
全球家庭共享生活方 式
安利将团队绩效作为重要的评估标准 ,鼓励员工在团队中发挥自己的优势 ,共同取得成功。
安利事业的价值与远景

阶段问题:一个3%的人可能觉得做安利难,为什么?因为他没有经验和能力,可能讲半天也讲不到别人的需求,“有些人的电话打烂了别人的头,却没有打动别人的心”;也没有成功事实和影响力,你pin的人最怕别人说要看存折:“你说安利能赚到钱,拿存折来看。”我有个下级部门(余姐)很聪明,遇到这种情况,她会说两句话:你不要问我赚到多少钱,你可以看我的上级部门赚到多少钱;你不要看我现在赚到多少钱,你要看我三年以后赚到多少钱。一个翡翠为什么容易做?他有经验和能力,更有成功的事实:我每次只要销售卫红是22岁已是最年轻明珠、23岁已是最年轻翡翠就行了。
安利能给我们带来什么——
第一,带来美丽:学到美容知识(知道影响皮肤的因素、知道外养和内调……);使用五大品牌之一的好产品;保持好心情(微笑是最好和最低廉的美容品)(要在安利中找女朋友需格外努力,因为她们眼界高、气质好。)
第二,带来健康:如果过度地追求金钱,可能会以损失健康、友情、亲情作为代价。在安利中我们可以学到健康知识;使用第一品牌的营养品;保持好心情(快乐可以杀菌,将免疫力提高一倍)。人如机器需保养。
⑤家庭事业:传统家庭“四步曲”(甜言蜜语-冷言冷语-不言不语-喃喃自语);共同事业、共同朋友、共同话题、共同户籍(连离婚都难),一起努力,一起享受(免费旅游……)
⑥零存整取:所付出的时间、金钱、精力、努力犹如存进银行,将来加倍奉还。
⑦领导人事业:有一个部门就叫领导人(不是领着别人倒下,而是当别人倒下时你还站着),有一个部门就开始练口才、心胸等;没能力练能力,有能力找舞台。
安利好不好做——
观念问题:讲5个成功1个,有的人看不成的那4个,觉得安利好难啊,讲5个就有4个不成;有人看成功的那1个:太好了,讲5个就成功1个,4个No就有一个Yes,讲20个不就有4个,要有20个我讲100个不就可以了。(“29个No就有一个美金”的故事:一个父亲要9岁大的孩子学着去挣钱,他的工作是上门给人家漆油桶。小男孩提着油漆去敲门,“你好,请问要不要漆油桶?一个美金。”“不要。”小孩子并没有挫败感,继续到第二家敲门,不要,又敲下一家的门。敲到第30家的时候,终于得到肯定的回答。小孩高兴地回家跟老爸说知道赚钱的秘诀是什么了,就是;29个No之后就有一个美金。)
安利价值远景

相信安利的理念和哲学,是建立
这 个事业的基础,而且我们认为,家庭
最能夠貫徹这样的理念和哲学。
安利对于很多人來说,最大的奖励,
不是來自于安利的奖金制度,而且这个 事业彻底改善了你的生活,建立了你的
自我价值,让你以全新的态度面对生命。
我们的理想是要让那些孤独的人,受到挫 折的人 ,燃起希望和安全感,我们聚集在此 就是为了这个理想。我们须相信自己,显然 我们无法预知未来,但是我们可以追求理想,
努力不懈的追求理 想,是领导者共同的特质。
营销业的翘楚
• 总公司1959年成立 • 1998 年全球营业额70亿美元 • 全球经销商达300万人 • 全美第22大私人企业
• 现代意念 • 优异品质与设计 • 专有的权利 • 专利的技术 • 切合市场需要 • 满意的保证
安利产品的特色
安利傲人的規模及研发实力
为什么选择安利?
一般商场
产品 没把握
安利公司
货真价实
质量 服务
不好 好
碰运气 ?
不易退 没有优惠
满意保证 OK!
可退可换 多一个机会
我们提供400余项产品 生活上的问題 先问安利
异业结盟商品
美国Rubbermaid保鮮盒 英商标准渣打银行联名卡 苏黎世汽车保险 德国百灵家电 美国金吉利公司(Gillette) 美国杜邦服饰 新東阳礼品 美国康宁餐具 绮丽相簿 宣洋花果茶 法国Bacardi-Martini养生酒 康健杂志
• • • • • 57间实验室 500名科学家 产品获得235项专利 500项以上专利申請中 厂房、农场遍及美国密执安州、加州、华 盛頓州,巴西及墨西哥(总面积超过3000 公顷)。
1999年全国城市消费者调查 安利产品名列前茅
安利的价值与远景

安利的价值与远景(一)一、八个观念:1、普通人的创业机会。
安利公司集三大趋势为一体:名牌代理、电子商务、连锁经营。
条件特别低,年满22周岁,没有学历、身高、性别等的要求,投资非常少,只需101元就可以与安利公司签订合同,代理安利公司自行生产的所有产品,同时代理十万多种世界名牌。
三公性:公平、公正、公开。
没有经验有人教。
2、无压力、无风险、有保障。
a、公司没有任何硬性压力,只有自我加压。
b、投资少,风险几乎等于零。
c、保障性体现在:4%的领导奖金,做到一定的业绩,公司替你买保险,吃营养补充食品等于购买一份健康保险。
3、自由自主的生意。
时间自己安排,没有失败只有放弃。
空间自由,对象自由(最大的温柔的报复),这个生意可以做到全世界各地,在于你的努力。
4、助人自助的生意。
安利产品给每一位朋友带去健康和美丽。
安利事业给朋友带去机会和财富。
相互帮助,亲情合作。
二十一世纪,你太含蓄将会被这个社会淘汰。
青岛外贸公司总经理韩世荣被这一点吸引了,她想:我是成功了,但是我不可以让更多的人成功,而我却可以透过安利帮助到我生活周围更多的人成功。
15、家庭的生意。
夫妻共同合作,有共同的目标、事业和朋友。
家庭更加和睦。
6、广交朋友的事业。
透过安利我们可以广交天下朋友。
每一个人都有一个属于自己的生活圈,我们可以通过他认识他生活周围的朋友。
7、可以免费环游世界。
一切的费用都有安利公司承担,当然你的旅游积分要够。
8、无限发展的事业。
安利具有无限自动的生命力。
二、怎么做?(提问:钢铁是怎样炼成的?)1、相信。
相信公司以诚待人、相信产品货真价实(100%自用)(产品不进商店不代表偷税漏税,安利公司是全国的纳税大户)、相信制度完美无缺(美国哈佛大学将其纳入经济系必修课程)、相信老师真心教你、相信朋友亲情合作(未来社会是强强合作)、相信自己一定成功(没有能力、没有口才、没有人际关系,来到安利环境一切都可以获得。
安利不是你能不能,而是你要不要,你要你就一定能。
安利的价值与远景

接下来我们分析一下安利的市场:
如图:
高速成长期
临界点
稳定成长期
调适期 规范期
0 5 年 10年
1.第三次浪潮与未来市场开放重叠,从某种意义来说,安利还没真正开始,是还没上市的内部股,一个人只有一次童年,安利公司也一样。把握时机。
今天有机会让你跟一个世界级的赛车手冠军赛车,你认为你赢的可能性有多少?假如我有办法让你赢,你愿不愿打开心门?假如他开一个破夏力,让你开一辆最新型的法拉力,你认为谁会赢?法拉力会赢,尽管世界冠军的技术、经验、能力比你好,但你开的车子比他好,你一样有赢的机会。现代社会要想成功光靠自己的努力,可能是不够的,还要看看你开的车子、你骑的马够不够好,否则的话,尽管你能力、学历、努力都比别人好,你一样会输给别人。你所在的企业、你的公司、你的老板倒掉,顺便就把你倒掉了。各位同意吗?请问你的车子够好吗?如果不够好,有没有尝试去寻找更好的车子?但是如果二十岁、三十岁我们不断在跳槽、换工作,还有情可原,但是如果四十岁、五十岁还没有找到自己喜欢的、适合自己的工作,你不觉得很可悲吗?
1、高科技、高专业、高尖端的企业。
2、高资本密集的企业。
3、长期的研究开发能力。
4、先进的行销与管理。
5、绝对的环保意识。
请问您所在的企业,是这样的企业吗?如果不是,你有危机感吗?如果有的话,请寻找这类公司合作。可是未来社会会需要什么样的人才呢?经济学家预言:未来中国会出现结构性失业:
1、高科秀人才以及海归派刚好填补这个空缺。
2、需要大量的廉价的劳动力,这一类中国几亿的农民大军,也足以弥补这个空缺。
可是大多数的人,都属于中间高不成低不就的一类人,请问未来我们该何去何从?请问五年之后你会在哪里?请问五年之后你会做什么工作?请问五年之后你的收入会是多少?很多人只能回答不知道或者没有勇气回答,因为这些都是未知数,但是有一些是肯定的。比如说:我们的优势会越来越弱,因为我们的身体在折旧,知识在折旧,年龄在增加,我们的竞争力越来越弱,但是未来的物价一定越来越高,竞争一定越来越激烈,因为越是成熟的社会机会越少。所以二十一世纪最大的危机是没有危机,所以人要在得意的时候找出路,在失意的时候找退路,人要有备胎的观念。我们是哪种人才?谁跟我们合作?世界500强谁跟我们有关?今天各位来了解或加入安利并不是让你放弃什么,而是让你多一个选择和备胎。
美国著名经济分析师陶铭分析安利的价值与远景

美国著名经济分析师陶铭分析安利的价值与远景一、谈商机一个生意人,一个想创业的人,一个知道自己未来的人,一定要懂得什么是商机?有些事情是“商”不是“机”,有些事情是“机”不是“商”比如,开餐馆的是“商”,不是“机”。
因为现在的人只要一谈做点什么生意就想到开餐馆或开桑拿等,这叫:经验经济。
这是20世纪的经验模式。
比如农村的“兔子村”;凡是经验经济的都会犯一个错误:对自己的竞争对手估计不足。
你的竞争对手太多,它是一个成熟的生意,所以它的市场一定有限。
“机”的生意,比如“股票”、“彩票”,这不是一个正常的商业行为。
到底什么是“商机”?从NO中找YES,从经验中找到知识,从经验的否定中找到知识的肯定。
做安利的人很少,而认可产品的人很多,是不是从NO中找到YES?满大街都是吃饭的,但没人开饭店,这就是“商机”。
什么是知识经济?逆向思维、与众不同就是知识经济;今天发生的事和过去曾经发生过的事叫“经验”,未来可能发生的事叫“知识经济”。
二、谈价值很多人想把生意做大,却不知道怎么能把有限的生意做成无限的生意。
说一下你们这个城市最大的餐馆是哪一家?好,就算是“国际大酒店”,这个大酒店一定比“麦当劳”投资大、面积大,是不是?大酒店的大厨一个月的工资是多少?一万元左右,好!“麦当劳”没有大厨,它还是“垃圾食品”,汉堡包一定没有国际大酒店的菜好吃,是不是?但这个大酒店一定不是世界500强,而“麦当劳”是世界500强,奇怪吧,“垃圾食品”成为世界500强。
所以,一个生意的大小,不在于你经营什么产品,而在于它的经营理念。
再说一个:“北京烤鸭”,经常你会看到一付对联:上联是:独此一家;下联是:别无分店;横批:唯我正宗。
什么叫“正宗”?那徐悲鸿的马,才叫“正宗”,你要画一个就叫“临摹”,这是艺术,我们很多人把生意做成了艺术。
生意能“复制”、“简单”,就是大生意。
有的老板很忙,只有他才能搞定,因为“唯我正宗”。
一个美国人想吃“北京烤鸭”,得坐飞机…花上好多钱,我听那意思是:你想吃我们的烤鸭吗?我折腾折腾你。
安利的企业文化

安利强调员工对工作的投入和努力程度,以实现更高的绩效和成果 。
追求卓越
安利员工不断追求卓越,提高工作标准和要求,实现个人和公司的 共同成长。
合作:团队合作,共同发展
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团队合作
安利注重团队合作和协作精神,鼓励员工相互支 持、合作共赢。
共同发展
安利与合作伙伴、客户和员工共同发展,实现整 体利益的最大化。
安利通过服务营销,提高客户满 意度和忠诚度,实现企业的可持
续发展。
06
CATALOGUE
安利的公益理念
关注环保:关注环保,绿色生活
绿色安利
安利一直致力于推动绿色环保理念,关注环保事业,通过 推广绿色产品、绿色消费和绿色营销,推动企业可持续发 展。
环保行动
安利公司及其员工积极参与各类环保活动,如植树造林、 垃圾分类、节能减排等,以实际行动为环境保护贡献力量 。
,帮助员工更好地融入公司,实现自我价值。
03
CATALOGUE
安利的价值观
诚信:诚实守信,言行一致
诚实
安利强调员工在言行中保持真实和透明,不隐瞒 、不欺骗,以建立良好的信任关系。
守信
安利注重承诺和契约精神,遵守与合作伙伴、客 户和员工的约定,树立高度的信誉。
言行一致
安利员工在言行上保持高度的一致性,遵循公司 的价值观和文化理念,展现出良好的形象。
绿色营销:绿色营销,环保先行
安利倡导绿色营销,致力于减少 生产过程中的环境污染和资源浪
费。
安利的产品和服务符合环保要求 ,注重节能减排、低碳环保,关
注生态平衡。
安利通过绿色营销,向客户和消 费者传递绿色、环保、健康的生 活方式,实现企业可持续发展。
个性化营销:个性化营销,满足需求
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安利的价值与远景
从小听过一个故事,叫龟兔赛跑,比赛的结果是乌龟赢了,乌龟赢的前提是兔子必须睡着,但是现代社会有很多免子不睡觉,因为有很多比我们优秀的人、比我们成功的人比我们还要努力,这叫危机感。
假如我们学历、能力、资历不如人,又还不如人努力,凭什么比别人过更好的生活,朋友,请问你够努力吗?今天第一次来的朋友,我相信你来这里的第一感觉是天哪,有这么多人晚上也没有休息,他们还在努力,请问你有没有感觉到一种紧迫感和危机感。
今天有机会让你跟一个世界级的赛车手冠军赛车,你认为你赢的可能性有多少?假如我有办法让你赢,你愿不愿打开心门?假如他开一个破夏力,让你开一辆最新型的法拉力,你认为谁会赢?法拉力会赢,尽管世界冠军的技术、经验、能力比你好,但你开的车子比他好,你一样有赢的机会。
现代社会要想成功光靠自己的努力,可能是不够的,还要看看你开的车子、你骑的马够不够好,否则的话,尽管你能力、学历、努力都比别人好,你一样会输给别人。
你所在的企业、你的公司、你的老板倒掉,顺便就把你倒掉了。
各位同意吗?请问你的车子够好吗?如果不够好,有没有尝试去寻找更好的车子?但是如果二十岁、三十岁我们不断在跳槽、换工作,还有情可原,但是如果四十岁、五十岁还没有找到自己喜欢的、适合自己的工作,你不觉得很可悲吗?
2001年11月11日,中国加入WTO的那一天,多少外资企业的老板在举杯庆贺,庆贺他们在中国有了更大的空间和市场,庆贺他们在中国的投资会受到国际商法和国际惯例的保护,在中国没有加入WTO之前,很多世界五百强企业不敢在中国做大手笔的投资或者只设办事处,因为中国还没有与世界接轨。
但是同时那一天,又有多少中国国有企业的老总在开会,商量怎么样让我们的国有企业具有竞争力。
因为加入WTO意味着中国走向世界,更意味着世界走进中国:
1、西方世界过去两百多年的资本积累会走进中国,也意味着世界上有很多资产
几百亿的美资公司会走进中国市场。
2、意味着发达国家先进的行销和管理的理念会走进中国。
3、也意味着发达国家大量优秀的人才,包括中国过去二三十年输出的几十万的
留学大军,会进入中国市场。
所以,未来什么企业会具有竞争力:
1、高科技、高专业、高尖端的企业。
2、高资本密集的企业。
3、长期的研究开发能力。
4、先进的行销与管理。
5、绝对的环保意识。
请问您所在的企业,是这样的企业吗?如果不是,你有危机感吗?如果有的话,请寻找这类公司合作。
可是未来社会会需要什么样的人才呢?经济学家预言:未来中国会出现结构性失业:
1、高科技、高专业、高知识的人才和资深的优秀的行销和管理的人才。
这一类
发达国家大量的优秀人才以及海归派刚好填补这个空缺。
2、需要大量的廉价的劳动力,这一类中国几亿的农民大军,也足以弥补这个空
缺。
可是大多数的人,都属于中间高不成低不就的一类人,请问未来我们该何去何从?请问五年之后你会在哪里?请问五年之后你会做什么工作?请问五年之后你的收入会是多少?很多人只能回答不知道或者没有勇气回答,因为这些都是未知数,但是有一些是肯定的。
比如说:我们的优势会越来越弱,因为我们的身体在折旧,知识在折旧,年龄在增加,我们的竞争力越来越弱,但是未来的物价一定越来越高,竞争一定越来越激烈,因为越是成熟的社会机会越少。
所以二十一世纪最大的危机是没有危机,所以人要在得意的时候找出路,在失意的时候找退路,人要有备胎的观念。
我们是哪种人才?谁跟我们合作?世界500强谁跟我们有关?今天各位来了解或加入安利并不是让你放弃什么,而是让你多一个选择和备胎。
所以你既然来了,请你无论如何要给自己两个小时的时间,认认真真了解安利,我宁可你听懂了不做,也不愿你稀里糊涂错过。
很多在安利成功的人士当初认识安利时,也曾经说过:我不喜欢、我没兴趣、我没时间,因为不了解,或者说是时机没到。
但今天不做,不代表未来不做,今天不用不代表未来不用。
好了,说了这么多,安利到底是什么?安利为什么可以吸引来自各行各业的精英们放下身段,放下原来的工作来从事安利?你一定要了解安利的经营理念、企业文化和价值远景:
一、安利是一个机会,是一个可以白手起家、具有挑战性的机会,是一个平凡人可以反败为胜、成功人可以再创辉煌的机会。
假如时光倒回20年,我想很多人会重新选择自己的人生道路和努力机会,过去的20多年,我们身边曾经出现过无数次机会,如个体户、房地产、股票等等,而每一次机会都造就了一大批成功人士,很多人当机会到来时不知不觉,当它过去时又后悔莫及,一生都在后悔和抱怨:我生不逢时啊,命不好啊,。
应了那句话:机会象小偷,来的时候无影无踪,去的时候会让你损失惨重。
今天我们很多人可能会认为我不需要安利这个机会,我没时间,我没兴趣,但你是否能保证我5年、10年之后仍不需要安利,或者说,5年后、10年后,看到今天跟我们一样背景的朋友在安利取得成功时,你心中是否会有一种失落感或者后悔,如果不会,没关系,没有安利照样活;如果会,把握现在,万一会成功呢?不成功你也没损失。
二、安利是一种希望,让人敢想、敢知道只要我愿意努力是可以达成自己目标的希望,一个有希望的人会快乐,会努力,会包容,会健康,会美丽。
有多少人不知道自己的未来在哪里,所以不快乐,不包容,不健康,不美丽。
三、安利是一个舞台,有多少人怀才不遇,有多少人才被埋没,人生最大的悲哀是有能力没有舞台施展。
输人家一个爸爸就输了一辈子了,安利给每个人一个平等的竞争机会,让你去施展才华,把每个人的才华和潜能发挥到极限。
永远给你
再来一次的机会。
有能力来安利找舞台,没能力来安利学能力。
在其他领域如果不成功,或许会有一些不以自己意志为转移的因素,但在安利不成功,唯一的因素就是自己。
动物园里的骆驼的故事。
可乐的故事。
司机的位置的故事。
人才要摆对位置才有价值。
有的人不需要钱但需要舞台。
四、安利是一种保障。
今天我们卖的不是一支牙膏,而是一个市场。
安利产品有一种特殊的品牌忠诚度,请问各位从小到大用过多少个牌子的牙膏,但是有没有发现很多安利人终身不换牌子,只用安利,只要安利公司有的产品他决不用其他牌子。
所以我们如果透过我的服务如果在顾客的心目中建立安利品牌的信任度,让这个顾客成为长期的、自动地、全套的顾客,就算你不再服务他,他依然是你的顾客和市场。
公司依然会有收入给你。
这是安利的行销理念:变消费者为经营者。
这就叫保障。
各位你知道安利有多少种产品吗?在美国现在已有10万种产品了,假如你用五年的时间建立了1000个顾客,假如未来有一万种产品进入中国市场,假如每个家庭一年消费1万元,
1000 X 1万=1000万,1000元的生意叫小生意,1000万的生意叫大生意;1000元的生意叫推销,1000万的生意叫行销。
五、安利更是一种生活方式。
你可以选择自己成功的定位、成功的时间、成功的方式,跟什么人合作。
安利代表的是一个平衡价值观,一种全方位的成功。
会让你活得更精彩,提高生活品质和品位。
现在人们追求物质和精神享受的平衡。
安利的成功囊括了马斯洛的五大需求论:生活需求、
接下来我们分析一下安利的市场:
1.第三次浪潮与未来市场开放重叠,从某种意义来说,安利还没真正开始,是还没上市的内部股,一个人只有一次童年,安利公司也一样。
把握时机。
2.韩国几世界各国安利发展历史几未来展望
3.假如今天有机会让你跟世界赛跑冠军赛跑,你觉得你赢他的可能性有多少?。