上海便利店有限公司
柔性化的物流配送模式
柔性化的物流配送模式上海可的物流中心（以下简称“可的物流”）是为上海可的便利店有限公司遍布上海、江浙18个城市1100家门店进行常温商品配送作业的专业职能部门。
由于可的门店每年以300家速度发展，对物流配送要求也越来越高：1. 配送门店将近1100家，并支持未来三年2000家门店的配送。
2. 分布范围广（半径300公里），遍布上海各区县和江浙18个城市。
3. 进出货流量大，每天进出货金额在200万元左右，进出货数量在各4万箱左右。
4. 拆零比率大，3000种可供商品中，90％的商品要求拆零配送。
5. 库存商品周转天数高，7天因此可的公司在充分评估了上述因素后，在新物流中心设计时吸收了国外物流最先进的经营理念，提出了物流中心“效率优先”原则，同时充分利用各种先进的IT技术和设备，做到物流作业效率、成本、质量三者之间的有机统一和平衡，从而追求整个物流系统最优。
一、效率优先原则在原便利店物流中心作业时，绝大部分的作业是无效劳动，如拣货员的拣货时间只占其整个作业时间的20％，而大部分时间是在无效走路；所以在物流中心设计如何降低无效劳动成为设计是否成功的关键？首先我们对配送的商品进行EIQ（拣货频率）分析，并进行ABC分类，并对不同的分类商品（A类、B类、C类）配置不同的资源（在不同的流水线上分别完成拣货作业），也就是将门店的订单进行拆分，在6种不同的拣货流水线进行拣货作业，拣货完成后再在集货区进行集货后运输到各门店。
1. 整箱商品拣货作业流水线：便利店中大约10％的商品是整箱配送的（如饮料、啤酒和方便面），总量约300种左右。
在进行EIQ（拣货频率）分析和ABC 分类后，形成以下的整箱作业模式：对拣货频率最高的10种商品（整箱品类数占3.3%，而出货数量占20％），实行Cross－Ducking作业模式，直接在集货区采用播种法进行配货。
该作业减去了上架、储存、补货、摘果式配货和上位等五个作业流程。
对整箱中A类商品储存在货架最前面，而C类商品储存在货架的最后面，在拣货的过程中80％订单，拣货工只需走一半的路程就能够完成拣货，效率大幅提高。
中国区强势零售KA卖场
中国区强势零售KA卖厂\超市\便利店介绍中国区, 便利店, 超市, 强势, 零售上海零售商:买场----------C4基本信息：基本描述：成立于1959年的C4集团是大卖场业态的首创者，是欧洲第一大零售商，世界第二大国际化零售连锁集团。
现拥有11,000多家营运零售单位，业务范围遍及世界30个国家和地区。
集团以三种主要经营业态引领市场：大型超市，超市以及折扣店。
此外，C4还在一些国家发展了便利店和会员制量贩店。
2004年集团税后销售额增至726.68亿欧元，员工总数超过43万人。
2005年，C4在《财富》杂志编排的全球500强企业中排名第22位。
麦德龙基本信息：基本描述：麦德龙是世界第一的现购自运制商业集团。
麦德龙于1995年来到中国并与中国著名的锦江集团合作，建立了锦江麦德龙现购自运有限公司。
1996年，麦德龙在上海开设了第一家商场，从一开始就取得了惊人的成功。
给中国带来了全新的概念。
麦德龙是第一家获得中国中央政府批准在中国多个主要城市建立连锁商场的合资企业。
麦德龙的到来填补了中国在仓储业态上的空白，中国麦德龙具有许多优势。
同时麦德龙也吸引其它投资促进区域经济。
先进的分销系统给予中小企业帮助。
麦德龙通过其全国性分销系统将当地产品投入国内市场的同时吸引着各地顾客。
同时麦德龙国际分销系统将中国商品推向国际市场。
2002年我们在中国北部、东部、南部和中部建立了四个销售区域。
目标是尽可能接近我们的顾客，供应商，员工并且在中国进一步发展。
乐购基本信息：基本描述：1989年顶新国际集团（康师傅）在中国创立，1992年康师傅方便面在中国掀起一场饮食革命，进而晋身成为方便美食的代言人，至今已达11年，总投资超过14亿美金，于1997年转投资--乐购复合式商业经营集团。
乐购购物中心以成功企业为基石，秉承回馈社会。
共创顾客、厂商、卖场三赢之经营理念，依靠专业化之经营策略，立志创立一家具有中国情，中国特色，世界级标准的全国连锁大卖场/购物中心系统。
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6. 常温商品日配送数量为3万箱，低温和保鲜
日配送数量为6000箱、20万件。 保鲜商品一天一订。
7. 供应商常温商品一周一～三次订货，低温和
上海可的供应链管理中心为可的 便利店公司服务的目标：
以最经济的投入、最低的 运行成本（总成本低于行业平 均水平）来满足可的便利店公 司的销售和服务需求。
上海可的便利店有限公司
——供应链一体化管理
上海可的便利店有限公司 供应链管理中心：侯毅
上海可的供应链管理中心简介：
1. 门店数：1200余家。 2. 门店分布：上海、浙江和江苏等18个城市。 3. 半径：以上海为中心，350公里范围。 4. 年配销额：20亿元。 5. 常温商品：一～二天配送一次，低温和保鲜
第一部分：订单管理
按ABC分类法进行订单管理：
根据商品的销售的大小，对每周供应商 的送货时间和频率进行分类，销售量大的 A类商品一周三送、销售量一般的B类商品 一周二送、销售量小的C类商品一周一 送。 优点是保证了供应商送货的满载率和物 流的均衡收货，缺点是BC类商品库存较 大。
第一部分：订单管理
可能产生的销售变化，做 好库存准备。 2、建立销售变化和门店上下限变化的预警 系统，提醒订单的业务人员及时调整库 存和进货数量。
第五部分：供应链一体化下的门店订单管理
提高配货满足率，满足门店的销售所需。
3、按各种商品的出货频率和重要性，将一张门店 的订单拆分成整箱拣货流水线、A类商品拆零 拣货流水线、C类商品拆零拣货流水线、贵重 商品拣货流水线、书包杂志拣货流水线、新品 播种流水线、越库播种流水线等。 以提高配货效率，满足门店需求。
第二部分：库存管理 可的供应链管理中心库存管理的目 标：是尽可能减低库存（周转天数5 天），同时提高门店的订单满足 率，从而减低订单成本、库存持有 成本和缺货成本。 下面是一些具体的做法，供大家交 流学习：
上海全家便利店发展现状及未来趋势分析
上海全家便利店发展现状及未来趋势分析全家便利店作为中国便利店行业的佼佼者，其发展取得了显著的成绩。
在上海这个国际化大都市中，全家便利店也占据了重要的市场份额。
本文将对上海全家便利店的发展现状及未来趋势进行分析，为相关从业人员和投资者提供参考。
一、发展现状1.门店数量稳步增长：全家便利店在上海的发展呈现稳步增长的态势。
截至目前，全家在上海已经拥有2000多家门店，遍布全市各个商业圈和居民区，满足了城市居民的便利消费需求。
2.多元化产品和服务：全家便利店以其丰富的产品品种和全天候的服务受到广大消费者的喜爱。
除了常见的食品、饮料、日用品等基本商品外，全家还提供熟食、烘焙、鲜花、快递代收、ATM机等多样化的服务，满足消费者多元化的需求。
3.精细化运营管理：全家便利店注重精细化运营和管理，不断提升门店的服务质量和用户体验。
公司在上海建立了强大的供应链体系和物流配送网络，确保产品的稳定供应和及时配送。
此外，全家还通过引入智能技术，提高门店运营效率，如使用自助收银机、推出自有APP等，为顾客带来更加便捷的购物体验。
二、未来趋势1.线上线下融合发展：未来，线上线下融合将成为全家便利店的重要发展方向。
全家便利店将进一步拓展线上业务，加强与电商平台合作，开设官方微商城，提供全天候的线上购物服务，并实现线上线下的信息共享和会员互通。
2.智能化与便民化服务：全家便利店将进一步推进智能化发展，引入更多的科技手段提高门店的运营效率和服务质量。
自助收银机、智能货架、无人便利店等技术将渗透到更多门店中，提供更便捷、快速的购物体验。
3.优质商品和绿色健康概念：随着消费者健康意识的增强，全家便利店将进一步加强优质商品和绿色健康概念的推广。
全家将引入更多健康有机食品、低糖饮料、儿童食品等，满足消费者对健康和环保的需求，同时推动健康生活方式的普及。
4.社区便利店发展：未来，全家便利店将进一步深挖社区市场。
通过与居民区、写字楼等合作，提供更贴近生活的服务，满足居民的日常消费需求。
大城小市_上海与全家便利店_FamilyMart_周文岳
朝历代都有其代表性的城市，如西汉长安、隋唐扬州、 北宋汴京、元朝大都、明清北京等等。总的说来，中国 早期城市是以江河两岸为中心向其他地区推进，以帝王 的都城带动其他城市的发展。中国近代城市确切地说是 19世纪末才形成的。而中国近代城市的发展史也是外 国资本主义对华的侵略历程，其中由于不平等条约直接 开埠的商埠城市更是起主导地位。在新中国成立之后， 城市发展速度与国民经济发展速度一样迅猛，尤其是 1978年改革开放之后，中国城市化率更是惊人，1998 年达到33.35%，而2008年就达到45.7%，这一数据 相当惊人。 3. 大城市的特点 所谓现代城市，是指城市具有较强的经济中心功 能，良好的基础设施，合理的服务体系，有效的创新机 制，现代化的工作、生活方式和先进的管理制度与手段 等。其中，经济中心是现代城市的功能属性。现代城市 在空间上就是一个把物质、信息、能量、资金汇集起来 的中心，起到了方便市场交易的功能。市场，后来变成 为一个日益扩大的机构，把市场的方法和目标渗透到城 市的各个部分中去，要求在每一件交易中都有它的份。 基于市场环境的相对发达，可以大致概括出生活在 大城市的优点：信息发达、文化发达、经济发达，就 业机会多，发展机会多，社会保障体系相对健全，公
全家是从一家普通的便利店开始，一步一步成为全 球第二大国际连锁便利店的。1973年，FamilyMart第 一家实验店开设于埼玉县狭山市水野。 1978年于千叶 县船桥市开设第一家特许加盟店——大阁三山店，也 是FamilyMart第一家24小时营业店，“24小时”不仅 代表着营业时间，也代表一种崭新的生活方式。1981 年，西友商店（FamilyMart的母公司）资产转让，全 家便利股份有限公司（株式会社ファミリーマート）成 立，同时发表新Logo“微笑的太阳与星星”。 1988 年，于台湾台北市成立全家便利商店股份有限公司并 开始展店，系FamilyMart的第一个海外据点，这也是 全家进行海外扩张的第一步。2005年：于美国开设 Famima!! West Hollywood store，FamilyMart开始 于美国展店，正式打入便利店的发源国，也代表着全家 不仅仅是一个亚洲的品牌，也是一个世界的品牌。 上海全家FamilyMart为日本FamilyMart地区加盟 授权公司。透过日本FamilyMart专业经营Know-how 与台湾地区便利店经验的结合，2004年7月上海全家 以新颖店铺形象及全新服务，为上海的零售市场注入 一股清新活力，“康师傅”携手日本与台湾全家便利 （FamilyMart）揭开了中国连锁便利店业的新契机。 上海全家即上海福满家便利有限公司，是由全家 便利商店股份有限公司、顶新国际集团所属顶全（开 曼岛）控股有限公司、伊藤忠商事株式会社、日本 FamilyMart株式会社于中国上海共同成立，开展连锁 便利商店事业。 截至2012年9月30日，全家在上海的店铺数为772 店，苏州63店，杭州12店，成都9店，广州149店。从 全家连锁便利店的发展史可以知道，全家便利店虽然是 在日本成立起来的，但实际上促使它成为全球第二大国 际连锁便利店的契机是1988年进军台湾，这是全家进 入国际市场的第一步。而之后全家在上海的门店，除了
上海便利店发展现状及经营模式探析.介绍
上海便利店发展现状及经营模式探析简介便利店是一种能为人们提供各种商品，如食物、饮料、日用品等，同时便利店也提供了洗涤、物流服务的商店。
相较于超市，便利店通常小而精致，提供便捷的购买体验。
随着人们生活品质的提高和快节奏的生活节奏，便利店也渐渐成为人们生活中必不可少的环节之一。
上海便利店发展现状城市化程度高上海市区城市化程度较高，人们生活空间狭小，对于食物、日用品购买需求更。
家庭采购成本较高，加上很多城市人员在上班时间内无暇顾及做饭或进餐，寻求方便的便利店已经成为了最好的选择之一。
便利店覆盖率高在上海市区，便利店覆盖率极高。
这不仅为人们提供了极为便捷的购物体验，更为便利店提供了开拓市场、发展潜力的机会。
线下便利店主导在上海市区，线下便利店始终占据主导地位。
由于线上便利店的运营门槛较高，用户使用习惯不够成熟等因素，线下便利店更容易提供用户留存、发展和服务。
上海便利店经营模式探析份内定位、横向拓展和超市相比，便利店更多地定位为方便及丰富的购物之所。
针对这个市场，便利店从食品购物拓展到了包括日常化妆品、医疗用品、零食等商品的销售。
多元化服务、依托互联网随着用户不断的更新，便利店已经在研发新领域、新服务、新知识。
把购物更多地连同生活服务，提供洗涤、代购、跑腿等服务，不断扩大其服务范围。
同时，借助互联网经营，以电子商务佐以线下便利店，提供一体化服务、多元化服务。
新零售模式兴起新零售模式是指，商户通过整合线上线下销售、流量、资源，搭建一个融合、拥有多种销售模式的一体化新零售平台。
在便利店中，新零售模式是一种很重要的转型之路。
它涉及跨越线上线下，让顾客实现无差别、全渠道的购物体验。
结语作为一种具备很高市场渗透率的商业形式，便利店在上海市区发展上越来越壮大。
而随着市场竞争日益激烈，便利店也在不断改革创新，开拓出新的商业模式。
可以预见，便利店以其“便利、舒适”的购物形式会在未来的生活中占领更多的市场份额。
上海的便利店行业：看不见硝烟的战场
但 是 ， 快 客 也 面 临 着 亚 洲 其 他
强 大 竞 争 对 手 的 威 胁 ， 特 别 是 全 家
（ ａ Ｉ Ｍａｔ Ｆ ｍｉ ）， 这 个 企 业 已经 引 ｖ ｒ
起 了７ １ 警 惕 。 现 在 ， 两 个 公 司 —１ 的 的 高 管 团 队 都 在 充 分 利 用 在 其 他 海
任 何 培 训 的 环 节 … … 我 们 认 为 ， 迎 接 顾 客 是 理 所 当 然 的 事 情 。 ” 他 谈
到 。 “ 是 ，在 这 里 ，人 们 并 没 有 但
家 便 利 店 并 不 少 见 ， 有 时 候 ， 便 利
店 比邻 而 居 。 当地 的 连 锁 店 包 括 好
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据 来 自 中 国 连 锁 经 营 协 会 （ ｈｎ Ｃ ｉａ
Ｃｈａｉ Ｓｔ ｅ ａｎｄ Ｆｒ ｎ ０ｒ ａｎｃｈｉ Ｓｅ
外 市 场 修 炼 的 专 业 能 力 来 发 展 业 务 ， 而 这 些 专 业 能 力 有 可 能 成 为 上
海便利店 行业 的王牌 。 全 家在 上海居 于 领先地 位 ，
２ ０ 年 ，该公 司 首 家便 利店 开 张 ， ０４
现 在 已拥 有４０ ０家 门 店 。 全 家 之 所 以
选 择 上 海 启 动 自 己 的 战 略 有 几 个 理 由 ： “ 个 城 市 在 中 国 拥 有 最 强 的 这 购 买 力 ， 同 时 ，和 北 京 比 起 来 ， 因 为 它 有 很 多 小 巷 和 小 路 ， 所 以 ， 上
Ａｓ ｏ ｉｔ ｎ） 的 数 据 估 算 ， 中 国 ｓ ｃａ ｉ ｏ
３ 万 家 农 村 和 城 市 便 利 店 的 年 度 总 ８
上海罗森便利店加盟手册
上海罗森便利店加盟手册基本信息一、项目概况上海华联罗森有限公司是上海便利店业态中唯一的一家中外合资企业，由华联集团和日本罗森株式会社共同出资2000万美元组建。
成立于1996年2月。
同年7月在上海古北新区开设了第一家全年无休24小时营业的便利店，也是市内第一家标准的便利店。
六年[LAWSON 罗森]的品牌，通过店铺新鲜并具特色的商品、规范的服务、整洁的环境、先进的经营理念，引导着上海市民消费观念的转变，深受上海市民的青睐，尤其深受广大青年学生、白领阶层、海外归来人士的欢迎。
罗森由华联集团和日本罗森株式会社共同组建。
本项目是项通过规范的服务、整洁的环境、先进的经营理念加盟便利店的经营项目。
成熟的品牌，行之有效的管理软件设置，以及良好的就业容量，使得项目可行性清晰明了，目标市场明确。
罗森推出特许合作经营方案，本着一切为合作经营者着想，提供一流的服务精神，开业一家，成功一家的稳步发展策略。
二、项目概述1、项目技术要求：全年无休，24小时营业零售服务性行业2、项目数量指标及质量指标：（1）项目数量指标：招募合作经营店100家，预计可提供800个岗位。
（2）项目质量指标a.参加本4050项目专题培训班学习b.有创业准备、身体健康c.具有本项目相关技能和经营基础知识d.具有开办本项目相应的资金e.按4050项目招投标活动要求和步骤参加项目招投标活动中标者。
3、项目期限：三年三、岗位描述1、岗位工种及数量：店长1名，收银员2名、营业员5名。
2、提供2名店铺运营管理者（由本公司面试及培训考试合格）。
四、项目开办资金预算开办资金15万元左右。
五、招标单位的加盟支持1、所有合作经营店实行统一[LAWSON 罗森]标识、统一组织进货、统一配送商品、统一商品售价、统一管理模式。
2、有最低保障制度（一年合作经营者最低毛利额收入人民币19.2万元）。
本公司从最大的限度降低了合作经营者的经营风险。
3、公司向合作经营店铺提供约人民币6万元的铺底商品，从开业后的第二年开始、用45个月的时间、定额收回铺底商品资金；在5年期满后，由本公司按原价收回全部商品（过了保质期及外包装损坏的商品除外），合作经营者原则上避免了库存削价的损失。
中国本土零售企业排名(超市、百货)
排名企业名称业务1 上海百联(集团)有限公司百货/超市/便利店2 大连商场集团有限公司百货/超市/便利店3 国美电器有限公司专业4 北京华联集团投资控股有限公司百货/超市/便利店5 家乐福(中国部分) 大超6 上海农工商超市有限公司超市/大超/便利店7 江苏苏宁电器连锁集团股份有限公司专业8 三联商社专业9 华润万家股份有限公司超市/大超/便利店10 上海大润发有限公司超市/大超/便利店11 上海永乐家用电器有限公司专业12 苏果超市股份有限公司超市/大超/便利店13 北京物美投资集团有限公司超市/大超/便利店14 天津劝业华联集团股份公司百货/超市/便利店15 武汉武商集团股份公司百货/超市/便利店16 重庆商社(集团)有限公司百货/超市/便利店17 新一佳超市有限公司大超18 沃尔玛中国有限公司大超19 广州百货企业集团有限公司百货20 江苏文峰大世界连锁发展股份有限公司百货/仓储/便利店21 锦江江麦德隆现购自运有限公司仓储22 家世界连锁商业集团有限公司仓储/餐饮23 北京京客隆超市连锁集团有限公司超市/大超/便利店24 江苏五星电器有限公司专业25 好又多超市连锁公司超市/大超/便利店26 北京王府井百货集团有限公司百货27 武汉中百集团股份有限公司仓储/便利店28 重庆百货大楼股份有限公司百货/超市/便利店29 北京超市发连锁股份有限公司超市/大超/仓储30 江苏无锡商业大厦集团有限公司百货31 武汉中商集团股份有限公司百货/超市/便利店32 北京市大中电器有限公司专业33 利群集团股份有限公司百货/超市/便利店34 深圳市人人乐连锁商业有限公司大超35 山东银座商城股份有限公司百货/超市/大超36 上海豫圆旅游商城股份有限公司百货37 天津滨江集团有限公司百货38 上海易初莲花连锁超市有限公司超市/大超/便利店39 江苏时代超市有限公司超市/大超40 北京新燕莎控股(集团)有限公司百货/超市/便利店41 天津克瑞思(集团)有限公司家乐分公司超市/大超42 南京中央商场股份有限公司百货43 山东潍坊百货集团股份有限公司百货/超市/便利店44 合肥百货大楼集团有限公司百货/超市/便利店45 上海开开实业股份有限公司百货46 成都红旗连锁有限公司超市/大超/便利店47 成都百货大楼集团有限公司百货/超市/便利店48 湖南友谊阿波罗股份有限公司百货/超市/便利店49 长春欧亚集团股份有限公司百货50 东方家园有限公司专业51 河南通利量贩有限公司超市/大超/便利店52 山东省威海糖酒采购供应站超市/大超/便利店53 石家庄北国商城有限责任公司百货54 深圳茂业商厦有限责任公司百货/超市/便利店55 安徽商之都有限责任公司百货56 武汉广场管理有限责任公司百货57 济南人民商场股份有限公司百货58 上海太平洋百货有限公司百货59 北京西单友谊集团百货60 中兴沈阳商业大厦(集团)股份有限公司百货/超市/便利店61 南京福中电子设备有限公司专业62 南京新街口百货商店股份有限公司百货63 深圳天虹商场有限公司百货/超市/便利店64 捷强烟草糖酒(集团)连锁有限公司超市/大超/便利店65 杭州大厦购物中心百货66 上海可的便利店有限公司超市/大超/便利店67 宁波三江购物俱乐部有限公司超市/大超/便利店68 西安开元商城有限公司百货69 长春百货大楼集团股份有限公司百货70 济南人民大润发商业有限公司超市/大超71 上海徐家汇商城股份有限公司百货72 北京城乡贸易中心股份有限公司百货73 辽宁兴隆百货集团百货74 河南八方电器有限公司专业75 沈阳商业城股份有限公司百货76 好美家装潢建材有限公司超市/大超/便利店77 杭州解百集团股份有限公司百货78 郑州丹尼斯百货有限公司百货/超市/便利店79 深圳市岁宝百货有限公司百货/超市80 上海家得利超市有限公司超市/大超/便利店81 北京市亨得利瑞士钟表有限责任公司专业82 华糖洋华堂商场有限公司超市/大超83 百大集团股份有限公司杭州百货大楼百货84 广州友谊商店股份有限公司百货85 北京北辰实业股份有限公司北辰购物中心百货86 上海东方商厦有限公司百货87 成都人民商场(集团)股份有限公司百货88 南昌百货大楼股份有限公司百货/超市/大超89 深圳百佳超级市场有限公司超市/大超90 深圳市顺电器连锁股份有限公司百货/超市/大超91 河南金博大购物中心有限公司百货/超市/大超92 新疆友好(集团)股份有限公司百货93 北京翠微大厦股份有限公司百货94 华普超市有限公司超市/大超95 青岛维客集团股份有限公司百货/超市/便利店96 湖南步步高连锁超市有限责任公司超市/大超97 武汉工贸有限公司超市/大超98 武汉汉福超市有限公司超市/大超99 东北制药集团公司供销公司专业100 北京小白羊超市连锁总店。
便利店的经营模式是怎样的最新
便利店的经营模式是怎样的最新1993年3月上海出现了第一家便利店,到2022年在上海市已达到5000余家，销售规模更达到100多亿，纵观上海便利店17年，是世界零售史上现代零售业态创新高速发展的典范，尤其是创造了用小型店铺来改造传统小商店发展现代零售业的成功模式。
但回顾上海便利店发展的10余年我们也不容乐观，一个不争的事实是几乎没有一家便利店公司在盈利，内资便利店单店日营业额仅为4000元左右，经营模式转型迫在眉睫。
1.上海便利店发展现状总体情况。
从1995年到2001年前，上海先后出现了可的、罗森、联华、良友、85818等便利公司，并成为五大主导品牌。
曾有媒体预言：在相当长的一段时间内，上海便利店市场将由这五家分占。
但到了2001年，由于好德、喜士多、21三个新品牌的诞生，打破了媒体预言，上海便利店市场出现了新的竞争格局。
2004年全家进驻上海再次打破原有格局。
目前好德与可的合并后门店数已达2300余家，成为上海地区最大的便利公司，联华快客门店数达到2000余家，而营业额只有15亿，日本品牌罗森一度亏损，在华联控股后，现已实现扭转，加盟率达到76%，全家便利则后来居上，目前已达400余家，加盟率也在38%，仍保持高速增长状态，2022年4月30日，台湾统一集团旗下的7-11如期在上海四店同开，并且创下上海便利店单店营业额最高纪录，到目前为止已经有50家门店。
而上海本土便利店的盈利水平尚在1%左右，目前仍然是亏多盈少。
以上海大型便利公司与台湾统一集团旗下的7-Eleven比较，经营业绩提高的潜力很大。
如单店日均商品销售，7-Eleven约为1.5万人民币，上海平均不到4000元，有的甚至不到3000元;商品毛利率前者为30%，后者为16-22%不等，如果包括后台收入，综合收益率为25-29%，比前者的综合收益率也要低7-9个百分点;净利润率前者在5%以上，后者在1%以下，做十几个亿的公司，净利润在1000-3000万不等。
Convenience Store便利店
的 商 业 品 牌 。
了 20 20 多 个 省 市 和 自 治 区 的 100 100 多 个 城 市 建 立 强 大 的 连 锁 经 营 网 络 ， 是 消 费 者 最 信 赖
南 、 河 北 、 辽 宁 、 吉 林 、 新 疆 、 内 蒙 等
江 、 安 徽 、 江 西 、 广 东 、 山 东 、 山 西 、 河
上海可的便利店有限公司成立于一九九六年， 上海可的便利店有限公司成立于一九九六年，现属 农工商超市（集团）有限公司旗下的全资子公司。 农工商超市（集团）有限公司旗下的全资子公司。公司 拥有集直营、 拥有集直营、合伙合作承包和加盟三种经营模式为一体 的便利店近1200余家 分布在上海、杭州、苏州、 余家， 的便利店近1200余家，分布在上海、杭州、苏州、无锡 21个城市 形成了"以上海为中心， 个城市， 浙为两翼" 等21个城市，形成了"以上海为中心，江、浙为两翼"的 辐射态势。 辐射态势。多年来公司规模及销售额持续保持稳健增长 的水平。 的水平。
的商业品牌1991特色的超市公司1991年55月年是上海首首月是上海营为今中国最大的商业零售综合超市大卖场等多元业态联动互补的北京天津江苏广东山东山西吉林新疆内蒙100是消费者最信100多个城市建立立多个城市建营网络快客便利店快客便利店本集团经营大型综合超市超级市场及便利店三本集团经营大型综合超市超级市场及便利店三大主要零售业态照顾了广大消费者的不同需要大主要零售业态照顾了广大消费者的不同需要大主要零售业态照顾了广大消费者的不同需要
快客便利店 本集团经营大型综合超市、 本集团经营大型综合超市、超级市场及便利店三 大主要零售业态，照顾了广大消费者的不同需要： 大主要零售业态，照顾了广大消费者的不同需要：三 大业态分别透过「世纪联华」、「联华超市」、「 」、「联华超市」、「华 大业态分别透过「世纪联华」、「联华超市」、「华 联超市」、「快客便利」品牌不断扩张。近年来， 」、「快客便利 联超市」、「快客便利」品牌不断扩张。近年来， 联华超市」、「华联超市」、「快客便利」 」、「华联超市」、「快客便利 「联华超市」、「华联超市」、「快客便利」连续获 得中国连锁经营协会特许委员会评定的「 得中国连锁经营协会特许委员会评定的「中国优秀特 许品牌」之一。 许品牌」之一。
中国前100名超市排名
中国前100名超市排名
中国前名超市排名
1联华超市股份有限公司 2家乐福管理咨询服务有限公司 3康成投资有限公司 4华润万家有限公司
5苏果超市有限公司 6沃尔玛投资有限公司 7农工商超市有限公司 8物美控股集团有限公司 9新一佳超市有限公司
10好又多管理咨询服务有限公司 11华联超市股份有限公司
12文峰大世界连锁发展股份有限公司 13利群集团股份有限公司
14上海康诚仓储有限公司 15易初莲花
16锦江麦德龙现购自运有限公司 17武汉中百连锁仓储超市有限公司 18人人乐连锁商业集团股份有限公司 19北京京客隆商业集团股份有限公司 20江苏时代超市有限公司21北京华联综合超市股份有限公司 22山东家家悦集团有限公司 23山东新星集团有限公司
24山东潍坊百货集团股份有限公司 25欧尚投资有限公司 26永辉集团有限公司
27武汉武商量贩连锁有限公司 28福建新华都购物广场股份有限公司 29步步高商业连锁股份有限公司 30永旺
31成都红旗连锁有限公司 32三江购物俱乐部股份有限公司 33四川省互惠商业有限责任公司 34北京美廉美连锁商业有限公司
35武汉中商集团股份有限公司---平价连锁分公司 36华联集团吉买盛购物中心有限公司 37百佳超市 38易买得
39青岛维客集团股份有限公司
40山西美特好连锁超市股份有限公司 41河北保龙仓商业连锁经营有限公司 42加贝物流股份有限公司 43北京超市发连锁股份有限公司 44浙江人本超市有限公司 45山西省太原唐久超市有限公司 46江西洪客隆实业有限公司 47漯河双汇商业连锁有限公司48浙江华联商厦有限公司 49浙江供销超市有限公司 50阜阳华联超市有限公司。
上海零售企业名录
上海零售企业名录上海是中国的经济中心和最大的城市之一，拥有众多的零售企业。
以下是一些著名的上海零售企业名录：1. 百联集团：成立于1990年，是中国最大的连锁零售企业之一。
百联集团经营着超过200家百货商场、购物中心和超市，以及多个知名品牌。
2. 食品独立店：上海的食品独立店如家乐福、沃尔玛和永辉超市是最受欢迎的连锁超市之一。
它们提供各种食品和生活用品，并且优质、价格合理。
3. 创智天地：这是一家集购物中心、娱乐中心、餐饮和文化活动于一体的综合性商业地产。
它位于上海浦东新区，是当地居民购物和休闲的热门去处。
4. 南京东路步行街：它是上海最繁忙的购物街之一，拥有众多的商店、百货公司和品牌店。
这里吸引了无数的本地和国际游客，成为了购物狂欢的天堂。
5. 吾悦广场：位于上海市中心的吾悦广场是一家大型购物中心，汇集了世界各地的时尚品牌和豪华品牌。
它不仅提供购物和娱乐，还有各种餐饮选择。
6. 海港城：作为上海的地标性建筑之一，海港城是一个集购物、餐饮、娱乐和文化活动于一体的综合性商业中心。
它位于浦东陆家嘴地区，是当地居民和游客的热门去处。
7. 世纪联华：这是一家知名的超市连锁企业，拥有超过200家分店。
世纪联华提供各种食品和生活用品，以满足不同消费者的需求。
8. 中信泰富：中信泰富是一家大型零售企业集团，经营着购物中心、超市和百货公司。
它在上海市区和郊区都有分店，是当地居民的购物首选之一。
这只是上海众多零售企业中的一小部分。
上海作为中国最大的商业城市之一，拥有更多的零售企业可供选择，为消费者提供丰富多样的购物体验。
无论你是想购买日常生活用品，还是寻找奢侈品和潮流时尚，上海的零售企业可以满足你的需求。
上海是中国最大城市之一，也是中国的经济、金融和商业中心，因此拥有众多的零售企业。
上海的零售业发展迅速，无论是国内品牌还是国际品牌，都能在这里找到自己的市场。
下面将进一步介绍一些著名的上海零售企业。
9. 徐家汇商圈：位于上海市徐汇区的徐家汇商圈是上海的购物热点之一。
物流案例与实践-8_真题(含答案与解析)-交互
物流案例与实践-8(总分100, 做题时间90分钟)一、上海联华便利有限公司的便利业态上海联华便利有限公司成立于1997年11月28日，是联华超市有限公司全额投资，以发展连锁便利店为目标的公司。
它是在上海成立，并拓展到华东地区，发展迅速的连锁经营便利有限公司。
通过自营、合资和加盟的形式在上海地区开出了500余家，在江苏、浙江、辽宁、新疆等地开出了400余家。
上海地区一般经营面积为60～100平方米，营业时间为16～24小时；外地一般为1000～2000平方米，营业时间为10～16小时。
公司的经营思路是：统一企业形象；统一管理模式；统一进货方式；统一销售价格。
每天提供商品3000余种，年经营规模130亿元以上，已取得良好的经营业绩。
近三年来，联华便利在激烈的市场竞争中，发扬“艰苦创业，无私奉献，勇争第一”的精神，超常规发展，积极拓展市场，目前网点规模已达358家，销售额近5亿元，销售和利润在同行中处于领先地位。
联华便利秉持“顾客第一，唯一的第一”的经营理念，不断开发出多种服务项目，深受广大市民喜爱。
联华便利勇于探索创新经营管理机制，部分门店实行了委托加盟制，放开搞活门店经营，取得显著成效；公司探索开展特许加盟，把网点开发和下岗职工再就业工作结合起来，受到政府和企业的高度赞扬。
联华便利还坚持发展与管理同步，积极运用现代科技手段，努力提高员工队伍的思想和业务素质，适应了企业快速发展的需要。
发展便利业态是联华超市多元化发展战略的一个重要组成部分，便利店是超市业态的延伸。
1997年11月28日，联华便利公司宣告成立，第一批门店七家店开业迎客。
两年后的上海市场及联华便利的发展事实证明，联华超市公司王宗南董事长决策投资开发便利业态这一举措具有高瞻远瞩的战略意义。
举个不完全合适的比喻，超市、便利店和超级大卖场好比是陆海空三军，缺一不可，它们互为补充，各展所长，形成立体攻势及防线，能在百舸争流的零售市场大海上成为一支无往不胜的强大舰队。
罗森,7eleven等简介
非现金付款机制 7-Eleven遍布各地，因此各地各自发展出不同的非现金付款机制。 有与交通票证结合的或是发行专属的储值卡： 香港：在香港普遍流行的八达通卡可以在7-Eleven消费。 澳门：澳门区7-11可以用澳门通消费付款。 台湾：可以使用统一超商的ICASH及台北捷运的悠游卡消费。 广州：可以使用羊城通进行消费。 深圳：可以使用深圳通卡消费。 日本：于2007年发行预付式电子钱包nanaco。 北京：部分7-Eleven可以用市政公交一卡通付款，并且政府有计划 在所有北京7-Eleven推广这种付款方式。 上海：在上海可使用全国通用的银联卡、斯玛特卡、衫德巍康卡、 东方文化卡、纽斯卡等多种通用的非现金付款机制。
战略，运作
全家采用跨国战略计划，最对不同的国家不同的消费群体的喜好，融入 当地的特色。目前，全家正在积极开拓海外市场。全球共有15789家便利店， 它的海外市场和日本国内市场的便利店数目比大约是1：1. 其中韩国，台湾是最 大的海外市场，占45%。92年进入泰国市场，由于711已经迅速占领了市场， 全家在09年才实现了收益，其便利店数目占总数的3.6%。04年进入中国和美国 市场，目前中国市场正在迅速开拓中，明年上海预计达到484家便利店。09年 进入越南市场，是日本第一家连锁便利店企业进入该市场。全家的海外运作在 跨国战略下，采用建立合资企业的方式服务当地的市场。全家会从第一家店起 步，然后逐渐拓展市场，到最终采用合同制的特许经营模式。全家合资企业提 供店铺管理服务，包括店铺运作，数据共享，物流系统。针对不同的特许经营 者，采用不同的合同。 财务数据简析 全球大约一万两千亿日元的销售额。日本市场营业收入2800亿日元， 毛利率28%，净收益150亿日元。07-09年平均日均销售额增长迅速，09年增长 7.1%，10年出现负增长2.4%。原因大致是：07-09年首经融危机的影响，便当， 新鲜食物需求量增大，10年开始好转，食物出现负增长，但是服务类比如电子 券销售增长了22%。这些数据基本体现了在日本，连锁便利店行业已经发展成 熟。因此，全家需要进行海外拓展尤其是像中国和越南等便利连锁店还未完全 开发的市场来扩大业务。
上海便利店蝶变三部曲
第一部 曲的一个缩 影。在 中国，从规模 来看，目前经 营规 模 复合 起来 ，用增加功 能的 方法 来增 加集客能力和盈利能 力， 最大的便利公司， 门店总数还不到 ２ ０ 家， ０ ０ 而中国台湾自 一ｌ” 就 给人很 多启迪 。 ７ ｌ 的门店数 目前 已经有 ４ ０ 家。７ ｌ ６ ０多 “一ｌ”落地中国内地 以后，
要 有 你 我 之 分 ，想 人 为 控 制 将 适 得 其 反 ， 只有 互 动 合 作 才 能 顺利 完 成 整 合。
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场 条 件上 ，东 莞 批 发 市场 非 常繁 荣 ，胜 过便 利 店 连锁 公司 自身
上海便利业走 过 １ ５年的风雨，却存在至今仍有近一半亏 的商品配送力量，使得便利店加盟主 自主经营商品具 有相 当 损的尴尬 ，究其原因，业内专家认为创新不够是症结所在 。
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２０ 年 ９ １ ０７ 月 ２日，广东 赛壹便利店有限公司称 ，在华南投资
的“一ｌ 便利 店 已达 ４ ０多家 ， ７ ｌ ３ 基本 达 到盈 亏平 衡 。未 来 ３ ， 年
要在未 来的竞争 中胜出，沪上的便 利业 还要加快 特许加 盟步伐。 顾 国建介绍说 ，中国内地 目前便利店 最发达的两个地 区
的 宽 松度 ，这 种 以批 发市场 为 主导 力量 的 供货 商 条件 促成 了众
周勇认为，中国的便利业发展至今，仍然与超市没有形成 多 便 利 店 公 司 的 出现 ，而 且 以 单一 的授 牌加 盟 为 主 ，授 牌 式
差异 是 关 键 。 事 实上 ，便 利 店 与超 市是 完 全不 同 的两 种 业 态 。 便利店公司对加盟店的竞争导致了加盟费用的低 廉。 首 先 ，便利 店 与超 市是 两 个不 同时 代 的产 物 。超 市 的 目标 顾 客
上海市便利店行业的发展现状及趋势分析
上海市便利店行业的发展现状及趋势分析作者：任热庆顾凯晨袁建昌来源：《时代经贸》2012年第16期【摘要】上海便利店行业发展迅速，通过整合，多家便利店公司已形成一定的规模优势。
但在发展过程中存在很多的问题，如便利店业态定位不明确、物流配送体系不健全、经营缺乏个性化等。
展望未来，上海便利店商品组合和服务日趋多元化，业态竞争力将不断提高；以特许加盟模式为基础，品牌形象将进一步提升；“反超市化”也将成为便利店发展的重要趋势。
为了应对竞争和迎合行业发展趋势，上海便利店企业需要增强定位意识、提高服务水平、提高商品营销能力、增强产品开发能力、吸引更多的加盟者。
1.上海市便利店行业发展历史上海连锁便利店在我国起步早、发展快。
1993年，便利店开始在上海出现。
1994年，上海市政府将发展便利店列入当年实事工程。
1996年，上海第一家与国际接轨的24小时营业标准便利店罗森开业。
经历了长时间的市场培育阶段后，近几年连锁便利店发展进入快车道，到2012年在上海市已达到7000余家，销售规模更达到140多亿，纵观上海便利店发展的19年，是世界零售史上现代零售业态创新高速发展的典范，尤其是创造了用小型店铺来改造传统小商店发展现代零售业的成功模式。
但回顾上海便利店发展的历史我们也不容乐观，一个不争的事实是：便利店公司想要盈利很难，内资便利店单店日营业额仅为5600元左右，经营模式的升级和转型迫在眉睫。
2.上海市便利店行业的发展现状连锁便利店作为一种新兴的零售业态，在上海经过十几年的发展，已成为商业发展和城市建设的一道靓丽风景。
其丰富的商品、多样的服务，为促进经济发展、便利人民生活、增加社会就业做出了重要贡献。
上海市内便利店遍布大街小巷，从繁华街区到居民社区，从综合商场到写字楼，从学校到医院，随处可见。
连锁便利店提供约3000种商品，涵盖民生必需的油、盐、米、醋、酱、茶等各方面，同时代收各类公用事业费，代售部分文化体育娱乐门票，极大便利了居民生活。
上海便利店设计理念是什么
上海便利店设计理念是什么
在上海这座繁华的城市里，便利店是人们生活中不可或缺的一部分。
无论是忙
碌的上班族还是周末购物的家庭主妇，便利店都是他们日常生活中必不可少的存在。
因此，上海的便利店设计理念必须要与城市的繁华和便捷相匹配。
首先，上海便利店设计理念要以便捷为核心。
便利店的设计应该注重空间的合
理利用，让顾客能够方便地找到所需的商品，快速完成购物。
货架的摆放要合理，商品的陈列要清晰明了，让顾客一目了然。
此外，便利店的出入口和收银台的位置也要考虑到顾客的便利，让他们能够轻松进出，并且快速结账。
其次，上海便利店设计理念要以舒适为重。
在这个快节奏的城市里，人们需要
一个放松的空间，便利店也不例外。
便利店的设计应该考虑到顾客的舒适感，提供舒适的座位和休息区域，让顾客在购物之余能够稍作休息，享受一下片刻的宁静。
最后，上海便利店设计理念要以时尚为特色。
上海是一个时尚潮流的城市，便
利店的设计也应该紧跟时尚的步伐。
从店面的装修到商品的陈列，都应该体现出时尚感和个性化。
这样不仅能够吸引更多的顾客，还能够与城市的时尚氛围相呼应，成为城市的一部分。
总的来说，上海便利店设计理念应该以便捷、舒适和时尚为核心，让顾客在购
物的同时能够感受到城市的繁华和便利。
这样的设计理念不仅能够提升顾客的购物体验，还能够与城市的氛围相融合，成为城市不可或缺的一部分。
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上海XX便利店有限公司
地区加盟招募计划书
一、上海XX便利店公司企业简介及经营理念
上海XX便利店有限公司成立于1996年，现属于中国乳业首强——光明乳业股份有限公司旗下的控股子公司。
目前，公司店铺规模已经拓展至上海、嘉兴、杭州、萧山、绍兴、宁波、昆山、太仓、苏州、无锡、张家港、常熟、江阴、常州、扬州、广州等大中城市。
拥有集直营、委托和特许加盟三种经营模式为一体的专业便利店，总数达1000家，年营业总额超过13亿元人民币。
XX公司在便利店经营、管理上积累了大量的知识产权及经营诀窍；XX品牌在业界及社会大众中树立了良好的形象；和大批的供应商建立了良好的合作伙伴关系。
XX公司的知识产权集中体现在：商铺选址技术、商品管理技术、市场分析技术、商品采购技术、商业智能技术、现代物流、配送技术、门店管理技术等方面。
XX公司紧紧围绕“远亲不如近邻”的核心理念，以诚信正直、热忱宽容的精神开展业务活动，追求卓越、贡献社会；为消费者提供最大的便利。
XX公司拟在苏南、浙北地区部分县级市寻找合作伙伴，开展地区加盟业务（县级市范围内授权）；通过双方的努力，共同开创中国便利店事业的辉煌前景！
二、地区加盟商的条件
1、加盟商有志于便利店行业，有事业心、有奉献精神。
2、加盟商对零售行业有一定的从业经验，具有一定的区域管理能力及市场拓展能力。
（有
一定门店资源者优先）
3、加盟商必须是当地直接注册法人（以当地工商部门规定为准），按当地工商部门要求组
建的公司。
4、加盟商有一定的资金实力，注册资本不少于100万元。
5、加盟商理解XX公司的经营理念。
6、XX公司认XX其他条件。
三、地区加盟流程
1、加盟商与XX公司初步洽谈，了解XX公司的文化及理念，填写客户登记表。
2、加盟商在当地开展市场调研及初步可行性分析工作。
3、加盟商到XX公司咨询，领取招募计划书，并参观样板店。
4、提出地区加盟申请。
5、资格评估与审定
6、签订意向书、交付定金
7、XX协助加盟商进行可行性分析，确定地区加盟方案。
8、签订特许经营合同，交纳加盟金及保证金。
9、加盟商在XX公司的指导下开业、经营；XX公司提供持续的管理支持。
四、地区加盟商的权利与义务
1、一经XX公司授权，加盟商在特定区域内，即独家取得“XX”便利店的特许经营权；但不
准经营与XX公司具有竞争关系的业务，不准取得其他同类公司的特许经营权。
2、加盟商在XX公司授权的经营区内享有发展直营店及加盟店的权利，并按XX的要求对店
铺进行管理和指导，同时不得以XX公司的代理人，或XX公司代表的名义，或XX受雇人的身份进行任何经济、法律行为（如外承揽、承诺债务或担保、保证等）。
3、加盟商在发展店铺时必须接受XX公司的指导意见，以规划区域内加盟店的分布及密集度。
4、加盟期间内，XX公司向加盟商提供一套完整的Know-how及相关手册，以指导经营管理。
5、加盟商在经营过程中不得使用未经公司同意的任何其他内容、形式的商标，也不得对公
司的商标进行任何的增减或修改，如有上述情况发生，公司有权责令加盟商立即改正；
如加盟商限期内不改正的，将承担相应的经济及法律责任。
6、加盟商必须按照XX公司的时间要求发展出一定数量的门店。
7、XX公司将根据加盟商的具体情况提供配套的服务。
五、地区加盟商缴纳的费用
加盟权利金：
信用金：
视授权范围及其他因素另洽。
六、XX公司的支持
XX公司授权加盟商使用XX公司品牌，另外将在商铺选址、商品管理、市场分析、商品采购、商业智能、现代物流、配送、门店管理等方面，结合加盟商的具体情况，给与充分的支持。
七、标准门店的利益计划书
以60平方米面积为准的参考收益情况
八、加盟店的经营与管理
1、加盟店店址的选择；
2、门店的装修指导；
3、加盟店内部各岗位职责；
4、加盟店的营运管理；
5、加盟店的财务管理；
具体内容详见管理手册
九、加盟商的管理培训内容
1、企业文化培训
2、业务流程培训
3、店务管理培训
十、联系人：加盟部。