影响管理幅度的因素有哪些

影响因素

为了整合和发扬这两种基本组织形式的优势，必须确定一个合理的管理层次和范围。由于管理层次的多少取决于管理的范围，管理范围成为矛盾的主要方面。

在确定组织的管理范围和管理水平时，我们只需要了解以下关系：

1在由经理确定的情况下，管理范围与管理水平成反比，即管理范围越大，管理水平越小；反之，管理范围越小，管理水平越高。

2经理的个人能力。这里管理能力的综合表达能力很强，能迅速抓住问题的关键，对下属的要求提供适当的指导和建议，能让下属理解，从而缩短与下属的联系时间，扩大管理范围。

三个。管理的范围与管理人员的水平和管理方法的先进程度有关。如果管理水平高，管理方法先进，管理范围就会更大。否则，它可能更小。

4管理范围与被管理对象有关。下属的工作能力直接影响到上级的管理范围。上级独立处理问题的能力会降低。但是，如果需要上级的指示和报告，上级必然会限制其管理范围。

因此，如果管理者素质高，责任心强，独立能力强，对组织忠诚，管理的范围就会更大。否则，它可能更小。

5不同的工作内容和性质。管理者的工作越复杂，参与的范围越广，越不规范，所需的时间和精力就越多，管理的范围就越小。这项工作的地位越高，就越容易开展，而且是规范的、稳定的，几乎没有变化。不需要创造力。管理者更容易遇到类似的问题，他们可以用程序化的方法来解决这些问题，管理的范围可以更大，反之亦然。

6管理范围与组织的法律法规是否健全有关。对于法规和程序完备的组织，范围可能更大。

7计划的详细程度。计划是工作的重中之重。如果计划非常详细，下属已经完全理解并接受了计划，那么管理相对容易，管理的范围可以更大，否则可以更小。

8管理环境的稳定性。如果管理环境稳定，组织对环境的适应性相对简单，新问题就会减少。如果按照既定程序解决常规问题，管理范围会更大；相反，环境变化迅速，新问题层出不穷。因此，管理者的时间和精力必须用来处理各种问题，而且管理的范围是有限的。[3]

功能

一般来说，管理范围越大，人与人之间的关系就越复杂。法国数学家格雷·凯恩斯提出，管理范围与关系数的关系是指数函数，即下级数的个数随着算术级数的增加而增加，关系数的几何级数也随之增加。这提醒我们，如果一个经理管理的下属太多，会导致复杂的人际关系。因此，一方面要控制在适当的范围内，另一方面要加强部门和人员之间的沟通。

适当的管理范围和层次也要求尽可能地缩小范围和层次。这样可以避免多重政治事务，简化程序，提高行政效率。如上所述，管理的范围和水平是灵活的。但在公共管理组织方面，应努力保持相对稳定，并以法律法规的形式加以修改，防止机构和人员不断扩大，部门间发生纠纷，责任不清。