年度目标、指标绩效考核管理

年度安全生产伤亡事故控制目标

安全目标、指标绩效考核管理方案

为了进一步加强安全管理，搞好安全生产，提高公司全体员工的安全思想意识，预防发生各类安全事故，根据公司对安全生产制定的安全管理制度以及安全管理目标，特制定本公司安全目标、指标绩效考核管理方案：

一、考核内容

1、控制指标：各类事故起数、伤亡人数、一般机械设备事故、千人负伤率、火灾事故、交通事故、职业病等。

2、工作目标：安全生产例会、安全生产教育、重大事故隐患监控和安全专项整治、安全生产投入、事故报告和应急组织、安全档案管理工作创新等情况，以及特种作业人员持证上岗情况，安全设施、安全标志、安全警示的设置率，安全隐患整改率，劳动保护用品发放率等。

二、绩效考核的目标、指标

（1）、杜绝重大伤亡事故，避免重伤事故，减少轻伤事故。

（2）、公司年度无职工因公重伤事故，轻伤事故频率控制在4‰以内。

（3）无重大交通事故，机动车辆责任（含同等责任）的重大交通事故为零，一般交通事故直接经济损失不突破1万元。

（4）无重大职业病事故，职业病发生率控制在3‰以内。

（5）重大设备事故，一般设备事故的直接经济损失不突破1万元。

（6）无重大火灾、爆炸事故及大失窃事故，一般火灾事故累计经济损失不突破1万元；

（7）安全管理人员及特种作业人员要全部经过专业培训，持证上岗要达到100%。

三、目标管理措施：

1、加强安全思想教育，树立“安全第一，预防为主”的思想，强化安全工作的管理，执行安全生产目标的三级预防。

（1）公司预防重伤事故，不发生人身死亡、重大设备损坏事故；

（2）各项目部、部室部门预防轻伤事故，不发生重伤事故；

（3）班组预防事故未遂和隐患苗头，不发生轻伤事故。

2、认真学习《安全生产法》和有关建筑施工安全生产工作的法律、法规、政策及制度。

3、建立健全公司安全管理网络，各项目部、部室部门要贯彻落实各级人员安全生产责任制。要强化管生产必须管安全的原则。

4、坚持开展春、秋两季安全大检查和安全月活动，制定计划，抓好落实，不走过场，整改处理安全生产上存在的事故隐患和苗头。

5、做好员工安全培训工作，定期组织员工进行安全教育培训考核，合格后允许进入生产现场作业。

6、每项工程开工前，必须制定安全措施，并组织施工人员学习，做好安全交底工作。

7、安全保卫部门和各级生产负责人员，要不断提高专业素质，增强责任心，认真工作，严格监督检查管理。

8、加强特种作业人员的管理，按照法律规定及时组织参加培训、复训及换证学习，做到持证上岗，无证人员严禁从事特种作业。

9、及早制定防台防汛工作计划，从思想上提高认识，做好各种准备，安全渡过汛期，保障安全生产。

10、开展安全标准化作业和危险点预控工作，规范作业人员的不安全行为，增强安全意识，养成良好的作业习惯，确保自身和他人的安全。

11、做好防寒防冻工作，要有明确的措施，做好准备，防患于未然，确保生产

施工顺利进行。

12、加强外包队伍的安全管理，严格执行安全资质审核制度。经资质审核合格的外包队伍，施工人员必须经过安全规程考试合格后，方可进入施工现场，并严格遵守各项安全生产规定。

四、有关公司员工教育培训目标、指标

1、特种作业人员上岗率100%；

2、新员工入场三级教育为100%；

3、外协人员进入施工现场安全培训教育100%；

4、其他人员培训按照《安全生产法》、《建筑法》等有关法律、法规的有关规定进行。

五、特种作业目标管理措施

1、凡从事特种作业人员，必须持有市安监局、质量技术监督局颁发的“特种作业证”并随身携带方或上岗作业，以备执法人员随时检查，如经检查发现没有携带“特种作业证”者，按违章处理；

2、加强对“特种作业”人员的管理，参照国家标准明确公司“特种作业”范围及人员；

3、特种作业人员的培训，由安监部按上级文件规定统一安排进行；

4、特种作业人员在安全生产工作中，严格遵守有关安全规定，无证者不得从事特种作业。

如果年度未完成，遵守公司安全生产目标管理考核办法，执行公司《安全生产考核与奖惩制度》。