[工程管理,价值,工程]价值工程在建筑工程管理中的应用研究
浅谈价值工程在项目管理中的研究与应用
量 不 大 ， 于 设计 单 位 采 纳 。 易
３１ 价值 工程 在 方 案 设 计 阶 段 的 应 用研 究 ．
越 好 ， 是要 把 功 能 满 足 程 度 和 报 价 （ 本 ） 合 起 来 综 合 分 析 。 而 成 结 在 本 例 中 ， 的报 价 最 低 ， 不 能 就 此 选 定 其 中标 ， 应 看 其 价 值 Ｃ 但 还
（ ） 定 中标 人 ３确 根 据 对 Ａ、 、 方 案 进 行 价 值 工 程 分 析 ， Ｂｃ Ｂ方 案 价 值 系 数 最 高， 最优方案。 为 比较 各 投 标 方 案 的 综 合 价 值 系 数 （ ， ｖ ｉ 大 小 进 行 综 Ｖｉ 按 的 ） 合 价 值 排 序 ， 知 Ｂ 方 案 综 合 价 值 系数 最 高 ， 方 案 最 低 。 因此 ， 可 Ａ 可 确 定 综 合 价 值 系 数 最 大 的是 Ｂ方案 。 ・ 在 评 标 阶 段 运 用 价 值 工 程 ， 不 是 片 面 地 认 为 工 程 报 价 越 低 并
【 考 文献】 参
分 ， 案 Ｃ为 ８ ； 板 类 型 ｆ： 案 Ａ 与 方 案 Ｂ都 为 １ 方 分 模 ２方 Ｏ分 ， 案 方 ｃ为 ９ ； 体材 料 ｆ： 案 Ａ 为 ８ ， 案 Ｂ为 ９ ， 案 ｃ 为 ７ 分 墙 ３方 分 方 分 方
分 ； 积 系数 ｆ： 案 Ａ为 ９分 ， 案 Ｂ 为 ８ ， 案 Ｃ 为 ７ ； 面 ４方 方 分 方 分 窗 户 类 型 ｆ ： 案 Ａ 为 ９ ， 案 Ｂ为 ７ ， 案 Ｃ为 ８分 。 ５方 分 方 分 方 （ ） 算 各项 功能 权 重 系 数 （ ） １计 Ｗｉ
系数 是 否 最 大 。 ３ 价 值 工程 在 工 程初 步 设 计 阶段 的应 用研 究 － ２ 在 确定 设 计 方 案后 ， 由业 主 向设 计 单 位 下 发 设 计 任 务 书 ， 进 可
价值工程在建设项目中的应用研究
价值工程在建设项目中的应用研究随着社会的发展和进步，建设项目的管理和科技含量现代化程度越来越重要，然而，在工程实践过程中，设计和施工人员在完成各项任务的过程中，常常会遇到一些问题，比如，工期拖延、建筑物质量不过关、建设成本过高等等。
这些问题如果不能有效地解决，将会给项目带来严重的不良后果。
为了解决这些问题，价值工程在建设项目中的应用变得越来越普遍。
一、什么是价值工程价值工程是一种系统性的方法，可以优化产品和服务并降低成本。
这种方法主要来源于20世纪40年代在美国开展的有关工业生产管理方面的研究。
价值工程要求工程实践者对某个项目的全部方面进行综合考虑和分析，以寻找出更好、更经济、更实用的解决方案，并从中找出与项目相关的成本，这就是所谓的“功能成本分析”。
二、价值工程在建筑项目中的应用价值工程在建筑项目中的应用是基于对建筑项目的需求，以及根据设计和建设实践中遇到的问题和难题。
当我们对某个项目的需求进行分析时，我们可以找到从多个方面估计这些需求的价值，并确定哪些方面的成本解决方案最为经济和实用。
此外，使用价值工程的过程还涉及对项目进行定位，从而能够在项目早期发现潜在的问题，及时进行调整。
建筑项目的应用中，需要考虑的问题诸如：如何减少建筑成本，在同时保证建筑质量和功能的基础上，如何缩短建筑工期，如何减少后期维修成本等等。
通过价值工程的应用，我们可以针对每个问题进行分析和研究，并找到最经济实用的解决方案。
三、价值工程在建设项目中的优点1. 降低成本价值工程的主要作用是通过对工程项目的精细化思考和分析，帮助工程实践者查找和消除生产过程中涉及到低价值工作成本，从而达到降低生产成本的目的。
2. 提高工程质量工程实践者通过价值工程的应用，能够更好地考虑工程项目需求和实际情况，让工程项目更符合实际需要，提高工程质量。
3. 减少工期价值工程要求进行精细化分析的前期工作能够较好地提前发现问题，从而预判风险，帮助工程实践者早期调整项目计划，从而减少工程之间的不必要的等待时间，缩短项目总体工期。
价值工程在施工项目中的应用
命周期成本 ，可靠地实现使 用者功能 的一种管理技术 ，是一 门技 术 与 经 济 相 结 合 的 现代 化 管理 科 学 。 这 里 “ 工 程 ” 的 含 义是指 为实现提高价值 的 目标 ，所进行 的一系列分析研究的
活动 。价 值 工 程 中所 述 的 “ 价值 ”是 指 作 为某 种 产 品 所 具 有 的功 能 与 获 得 该功 能 的全 部 费 用 的 比值 。 二 、价 值 工 程 在施 工 项 目成 本 管理 中的 应 用 分析 １施 工 项 目成 本 管 理 的 目的和 意 义 施 工 项 目的成 本 管 理 ，通 常 是 指 在项 目成 本 的形 成 过 程
雪 建 设 管 理
价值 工程 在施 工项 目中的应用
■ 李 坚
价 值 工 程 是 一 门新 兴 的管 理 技 术 ，是 降低 成 本 提 高 经 济 效 益 的 有 效 方 法 。 它主 要 是 以功 能 分 析 为 中 心 ，使 产 品达
比 ，即成 本越 低 ，价 值 越 大 ；反 之 ，成 本越 高 ，价 值 越 低 。 由此 ，可 以得 出提 高产 价 值 的 五种 途 径
一
① 功能不变，成本降低 （ Ｆ 一 ／ Ｃ』＝ Ｖ Ｔ）： 成本不变，功能提高 （ Ｆ Ｔ／ Ｃ 一＝ Ｖ Ｔ）： ⑧ 功能提高 ，成本降低 （ Ｆ Ｔ／ Ｃ』＝ Ｖ Ｔ大 ）： ④ 成本略有提 高 ，功能大部 分提高 （ Ｆ ｆ 大／ Ｃ Ｔ 小＝ Ｖ Ｔ ）：
（ Ｃ）。该 式表明 ，在总成本不变 的情况下 ，产 品的价值 与
功 能 成 正 比 ， 即功 能 越 大 ，价值 越 大 ；反 之 ，功 能 越 小 ，价
的偏 差 ，把各项生产费用控制在设计成 本的范 围之 内，以保 证成 本 目标的实现 。施工项 目成本控制的 目的在于 降低项 目 成 本 ，提 高经 济 效 益 。 ２ ． 价值、功能和成本 的关系 价 值 工 程 的 目的 是 力 图 以最 低 的成 本 使 产 品 或 作 业 具 有
浅谈价值工程在工程建设中的应用
３如何应 用价值 工程
价值工程也像其他技术—样具有 自己独特的—套工作程序。实质就 是针对工程产品（ 或作业） 的功能和成本提出问题 、 分析问题 、 解决问题的
１ ． １ 价值工程的 目 标在于以最低的寿命周期成本， 使产品具备它 过程： 须的功能产品的寿命周期成本。 寿命周期成本的降低， 不仅关系到生产企 ３ ． １ 价值工程的准备：价值工程准备主要工作对像选择与信息资料搜 业的利益， 同时也是满足用户的要求并与社会节约程度密切相关。 价值工 集 ， 目的是明确价值工程的研究对像是什么 程的活动贯穿于生产和使用的全过程， 兼顾生产者和用户的利益 ， 以获得 ３ ． １ ． １ 对像选择： 根据企业的发展方向、 市场预测 、 用户反映、 存在问题 、 最佳的社会综合效益。 薄弱环节以及提高劳动生产率 、 提高质量 、 降低或本等各方面来选择分析 １ ２价值＝ ］ ［ 程 的核心是对产品进行功能分析 。 － 任何产品都具备相Ｊ 立＝ 叻 对像。 能， 住宅的功能是提供居住空间， 用户向生产企业购买产品 ， 是要求生产 ３ ． １ ． ２ 信 息资料收集： 应从以下几方面收集： 企业提供这种产品的功能 ， 企业生产的目的， 也 百 过生产获得用户所期 ①用户方面的信息资料。如用户性质 、 经济能力 ； 使用产品的 目的、 使 望的功能。价值工程分析产品， 首先分析它的功能， 是在分析功能的基础 用环境、 使用条件 ； 所要求的功能和性能； 对产品外观要求， 如造型： 体积 、 之上 ， 再去研究结构、 材质等问题 ， 以达到保证用户所需功能的同时降低 色彩等 ； 对产品价格、 交货期、 构配件供应、 技７ 筝 方面的要求等。 ②市 成本， 实现价值提高的目的。 场方面的信息资料。如产品产销量的演变及目前产锴 隋况、 市场需求量及 １ ３价值将产品价值、 功能和成本作为—个整体同时来考虑。在现实 市场占有率的预测 ； 产品竞争的情况 ， 目前有哪些竞争企业和产品 ， 其产 中， 人们ｌ ＿弼 ｃ 寸 产品（ 或作业） 有“ 性价比” 的要求 ， “ 性” 就是反映产品（ 或用 量、 质量 、 价格 、 销售服务 、 成本 、 利润、 经营特点、 管理水平等 情况 ； 同类企 业） 的性能和质量水平， 即功能水平； “ 价’ 礅 是反映产品（ 或作业） 的成本水 业和同类产品的发展计划 、 拟增投资额、 规模大小、 重新布｜ 、 扩建 、 改建或 平。价值工程力求正确处理好功能与成本的对立统一关系， 提高 ］ 之间 合并调整隋况等。 ③技术方面的信息资料。 如与产品有关的学术研究或科 的比值水平， 研究产品功能和成本的最佳配置， 确保产品功能的基础上综 研成果、 新结构、 新工艺、 新材料、 新技术以及标准化方面的资料； 该产品研 合考虑生产成本和使用及维护成本， 兼顾生产者和用户的利益 ， 创谴 出总 制设计的历史及演变、 本企业产品及国内外同类产品有关的技术资料等。 体价值最高的产品。 ④经济方面的信 息资料。包括产品及构配件的工时定额 、 材料消耗定额、 １ ． ４ 价值工程强调不断改革和创新 ， 开拓新构思和新途径， 获得新方 机械设备定额 、 各种费用定额 、 企业历年来各种有关成本费用数据、 国内 案， 创造新功能载体， 从而简化产品结构 ， 节约原材料， 提高产品的技术经 外其他厂家与价值工程对象有关的成本费用资料等。⑤本企业的基本资 济效益。 料。 包括企业的内部供应、 生产、 组织， 以及产品成本等方面的资料 ， 如生产 １ ５价值 工程要求将功能定量化， 即将功能转化为能够与成本直接相 批量、 生产能力、 施工方法 、 工艺装备、 生产节拍 、 检验方法 、 废次品率 、 运输 比的量化值。 方 ： 等。 ⑥叼 面的信息资料。 包括环境保护的现状， “ 三废’ 概 ， ２ 如何提高价值工程 处理方法和国家法规标准； 改善环境和劳动条件 ， 减少粉尘 、 有害液体和 ２ ｌ 在提高产品功能的同时， 又降低产品成本。 对＿ 生产睹要 球？ 液高， 往 气体外世、 减少噪声污染 、 减轻劳动强度、 保障 ＾ 身安全等概 信 息 等。 善才能实现。 例如： 某市轻轨较新线—期 ３ ２价值工程的分析： 价值工程的分析主要工作是功能定义 、 功能整理 工程， 根据 自身的城亓 啪晾 ， 引进跨座式单 嘞技术。其梁轨－ 讹 白 造， 与功能评 价 决定了施工要求的高精度，易造成工期返工甚至 Ｐ ｃ轨道梁报废的难题。 ３ ． ２ ． １ 功能定义： 明确对像产品和组成产品各构配件的功能， 借以弄清 在 国外长期以来均采用“ 先墩后梁” 的模式组织建设 ， 缺点是建设周期太 产品的特眭； 便于进行功能评价， 通过评价弄清哪些是价值低的功能和有 长。 为实现建设目标 ， 该轻 项 目 上打破常规， 成工 力运用了“ 墩梁并举” 的 问题的功能 ， 实现价值工程的目的； 便于构思方案 ， 对功能下定义的过程 技术与管理模式。 大幅度缩短了工期（ 仅有 ４年工程， 远少于７ １ ０ 年的工 实际 Ｅ 也是为对像产品改进设计的构思过程，为价值工程的方案创造工 期） ； 各精度水平均有大幅提高， 确保了建设质量； 减少了资金积压时间， 降 作阶Ｅ 是 作了准备。 低 了工程融资成本， 降低了工程总造价； 同时， 减少了占用城市道路施工 ３ ２ ． ２ 功能整理： 用系统的观点将已经定义了的功能加以系统化 ， 找出 的时间， 方便了市民出行， 减少了堵车 ， 既节省宝贵的资源 ， 又降低了环境 各局部功能相互之间的逻辑关系是并列关系还是上下位置关系，并用图 污染 。 表形式表达， 以明确产品的功能系统， 从而为功能评价和方案构思提供依 ２ ２ 在产品不变的条件下， 通过改进设计， 提高产品的功能 ， 提高利用 据 。 资源的成果或效用， 增加某些用户希望的功能。例如： 人防工程 ， 若仅仅考 ３ ２ ＿ ３ 功 耳 介 ： 在 已 步作定量的确定。 虑战时的隐蔽功能 ， 平时闲置不用 ， 将需要投入大量的人力 、 财力予以维 ３ ３价值工程的创新 护。若 曼 计时 ， 考虑战时能发浑 融勋 能， 平时自 种功能， 则可将 ３ ３ ． Ｉ 方案创造 ： 从提高对像的功能价值出发 ， 在正确的功能分析和评 人防工程平晰 ｌ Ｊ 用为地下商场 、 地下停车场等。 这些都大大提高了人防工 价的基础上， 针对应改进的具体目标 ， 通过创造性的思维活动， 提出能构 程的功能， 并增加了经济效益。 可靠地实现必要功能的新方案。 ２ ３ 在功能不。 变的前 虾 ， 通浏 融 躺 价值。 科学技 平以 ３ ． ３ ２方案评价： 在方案创造的基础 Ｅ 对若干新构思的方案进行技术 、 及劳动生产率不断提高 ， 消耗在某种功能水平 Ｅ 的产品或系统的费用不 经济、 社会和环境效果等方面的评价。 断降低。 例如： 某市一电影院， 由于夏季气温高， 需设计空调系统降温， 以满 ３ ４价值工 程的实施： 通过综合评价 选出的方案， 送决策部门审批后便 足人１ ｆ 掏： ｉ 置 度的要求。经 目 关 ＾员价催 汾析 ， 决定 ； 用人 防地 酋 灰 犟 温 可实施。 为 Ｕ 实施， 应１ 故 到四 ， 个 薯 实翊织落实； 经 哺渎 ； 物质 系 统替代机械制冷系统。 该系统实施后， 在满足电 影院空调要求的前提 落实； 时间落实。 在实施过程中， 应该对 方案的 实施情况进行检查， 发现问 下， 不仅降低了造价 ， 而且节约了运行费和维修费。 题及时解决。方案 逝完 ． 威后 ， 要进ｆ 吉 评价和验收。 总之在产品形成的各个阶段都可以应用价值工程提高产品的价值。 对于筵 江 程 ， 应用价缸 程的重 是 贼 Ⅱ 柑没汁阶段， 这两个阶段是
价值工程在建筑工程中的应用路径分析
价值工程在建筑工程中的应用路径分析所谓价值工程指的就是通过对对象成本以及功能等方面进行综合分析，并和其他部门协同合作，进一步提高对象的价值和管理技术。
价值工程主要是从使用者的需求出发的，通过对对象功能的深入研究，进而满足使用者的实际需求。
标签：价值工程；建筑工程；应用1、价值工程在建筑施工工程管理中应用的意义施工管理的质量直接关系到整个建筑工程的质量，所以作为施工企业应该重视自身的施工管理，积极地在建筑施工工程管理应用价值工程。
具体表现在以下几个方面：第一，不仅可以提高工程管理工作的效率，同时还能够为施工企业节省资源，并加快了施工进度。
第二，不仅能够提高工程决策的准确率，规划科学的企业发展目标，进一步提高了工程的价值。
第三，施工企业能够从客户的实际需求出发，根据市场环境调整企业发展方向，增加企业自身的市场竞争力。
2、价值工程的实质和价值提高原理分析价值工程就是合理的应用科学管理方法，在成本与功能之间谋求平衡，其实质在于对于一些在产品中不必要的功能进行剔除和缩减，对必要的产品功能进行改善，目的是在保证最低成本以及必要功能上，提高产品价值。
而对于价值提高原理分析，其主要探索功能、成本之间的变量关系，即保证最低寿命周期成本前提下，对功能及成本进行科学的有组织的研究，其最终的目的始终是提高产品或项目的价值。
3、价值工程在建筑工程项目中的应用3.1施工组织设计价值工程应用于施工组织阶段，具体体现在施工管理方面。
建筑工程的施工是利用多种类型资源与技术，实现较强组织性活动的开展，具体包括施工转场方式、施工队伍选择和工程财务活动。
价值工程在施工管理中的具体应用，在于对各个工程的内容的功能、价值两方面进行双重分析，通过建筑工程价值与过程的合理分析，合理控制企业的工程造价，降低生产成本。
在施工管理阶段，价值工程的具体表述模型是：V=T/S （其中：T为相关施工项目的目标成本；S为施工项目的现时成本；V是具体的施工项目价值率）。
价值工程在工程建设中的应用
价值工程在工程建设中的应用以价值工程在工程建设中的应用为题，我们将探讨价值工程在工程建设中的重要性和作用。
价值工程是一种系统化的方法，旨在通过优化设计和管理，实现项目的最佳性能和经济效益。
价值工程是一种通过评估项目目标和需求，提出改进方案的方法。
在工程建设中，我们常常面临着各种约束和挑战，如预算限制、时间压力和技术问题。
通过运用价值工程的原则和技术，我们可以找到解决问题的创新方法，从而提高项目的价值和竞争力。
价值工程可以帮助我们优化设计方案。
在工程建设中，设计是至关重要的环节。
通过运用价值工程的方法，我们可以对设计方案进行全面的评估和分析，找出存在的问题和改进的空间。
例如，我们可以通过价值分析的方法，确定项目的关键要素和目标，进而提出符合需求的创新设计方案。
这样不仅可以提高项目的性能和效益，还可以降低成本和风险。
价值工程可以帮助我们优化项目管理。
在工程建设中，项目管理是确保项目顺利进行的关键环节。
通过价值工程的方法，我们可以对项目的各个环节进行全面的分析和优化。
例如，我们可以运用价值工程的技术，对项目的进度计划和资源分配进行评估和优化，从而提高项目的效率和质量。
此外，通过价值工程的方法，我们还可以对项目的风险进行评估和控制，确保项目的顺利进行。
价值工程还可以帮助我们提高项目的可持续性。
在当今社会，可持续发展已成为各行各业的重要议题。
在工程建设中，通过运用价值工程的方法，我们可以对项目的环境影响和社会效益进行评估和优化。
例如，我们可以通过价值工程的方法，提出符合环保要求的设计方案，减少对自然资源的消耗和环境的影响。
同时，通过价值工程的方法，我们还可以评估项目对社会经济的影响，从而最大限度地提高项目的社会效益。
价值工程在工程建设中具有重要的应用价值。
通过运用价值工程的原则和技术，我们可以优化设计方案，改进项目管理，提高项目的可持续性，从而实现项目的最佳性能和经济效益。
因此，在工程建设中，我们应该充分认识和重视价值工程的作用，并积极运用价值工程的方法，提高项目的价值和竞争力。
工程管理中的价值工程
工程管理中的价值工程工程管理是指综合应用科学技术和管理方法，通过组织、协调、控制等一系列活动来实现工程项目的优化、高效和顺利进行。
在工程管理中，价值工程作为一种重要的管理工具，具有重要的作用和意义。
本文将探讨工程管理中的价值工程，并分析其在工程项目中的实际应用。
一、价值工程的概念及原理价值工程是一种通过系统的、创造性的方法，寻找并提供与预期结果相比更好的价值方案的管理技术。
其主要原理是通过分析和评估工程项目的功能需求，找到最佳的技术、材料和方法，从而实现在有限资源和成本条件下提高项目效益的目标。
价值工程的核心概念是“价值”，即以最低的成本实现最高的性能和质量。
在工程项目中，价值工程可以通过以下几个方面来实现：1. 重新审视功能需求：通过深入理解项目的功能需求，重新审视工程设计、施工和运营等方面的可行性，寻找更合适和经济的方案。
2. 创造性思维：价值工程鼓励参与者发挥创造力，提供更具创新性的解决方案，通过改变设计、材料或工艺等方面来提高工程效益。
3. 成本效益分析：通过对各项设计和施工方案进行成本效益分析，找到在满足功能需求的前提下能够实现最佳性价比的方案。
4. 项目管理：价值工程要求将管理功能与技术解决方案相结合，通过系统化、协调化和协作化的管理方式，实现工程项目的高效和优化。
二、价值工程在工程管理中的应用价值工程在工程管理中的应用可以涵盖从项目前期策划、设计、施工到项目运营和后期管理的各个环节。
具体应用包括以下几个方面：1. 前期策划阶段：在工程项目的前期策划阶段，通过价值工程的方法，可以重新审视项目目标和需求，评估可行性和风险等因素，从而制定更科学、更经济的项目方案。
2. 设计阶段：在工程项目的设计阶段，价值工程可以通过创造性的思维和成本效益分析，提供更优化的设计方案，降低项目成本，提高项目效益。
3. 施工阶段：在工程项目的施工阶段，价值工程可以通过优化施工方法、改善工艺流程等手段，提高施工效率，降低施工成本，确保工程质量。
浅谈价值工程在建筑工程管理中的应用
１ ０ ６・
价 值 工 程
浅谈价值 工程在建筑 工程管理 中的应用
Ｏｎ Ａｐ ｐ ｌ ｉ ｃ ａ ｔ ｉ ｏ ｎ ｏ ｆ Ｖ ａ ｌ ｕ ｅ Ｅ ｎ ｇ ｉ ｎ ｅ ｅ ｒ ｉ ｎ ｇ ｉ ｎ Ｃ ｏ ｎ ｓ ｔ ｒ ｕ ｃ ｔ ｉ ｏ ｎ Ｐ ｒ ｏ ｊ ｅ ｃ ｔ Ｃ ｏ ｎ ｔ ｒ ｏ ｌ
中图分类号 ： Ｔ Ｍ７ ２ ７ ． １
文献标识码 ： Ａ
文章编号 ： １ ０ ０ ６ — ４ ３ １ １ （ ２ ０ １ ３ ） ３ ３ — ０ １ ０ ６ — ０ ２
０ 引言
价 值 工 程 是 通 过 对研 究 对 象 的 成 本 与 功 能 多ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ方 面 的 综 合 分析 ， 与相关部 门的协商合作 ， 力 图提 高 研 究 对 象 的
ｔ ｈ ｅ ｃ ｕ ｒ ｒ ｅ ｎ ｔ ｓ ｉ ｔ ｕ ａ ｔ ｉ ｏ ｎ ｏ ｆ ｂ ｕ ｉ ｌ ｄ ｉ ｎ ｇ ｅ ｎ ｇ ｉ ｎ ｅ ｅ ｒ ｉ ｎ ｇ ｃ ｏ ｎ ｓ ｔ ｒ ｕ ｃ ｔ ｉ ｏ ｎ ｅ ｎ ｔ ｅ ｒ ｐ ｉｓ ｒ ｅ ｓ ，ｖ ａ ｌ ｕ ｅ ｅ ｎ ｇ ｉ ｎ ｅ ｅ ｒ ｉ ｎ ｇ ｃ ａ ｎ ｈ ｅ ｌ ｐ ｃ ｏ ｍｂ ｉ ｎ ｅ ｄ ｅ ｃ ｉ ｓ ｉ ｏ ｎ ｓ ｃ ｈ ｅ ｍｅ ｗｉ ｔ ｈ ｍｏ ｄ ｅ ｒ ｎ ｅ ｃ ｏ ｎ ｏ ｍｉ ｃ ｃ ｏ ｎ ｓ ｔ ｒ ｕ ｃ ｔ ｉ ｏ ｎ Ｓ Ｏ ａ ｓ ｔ ｏ ｉ ｍｐ ｒ ｏ ｖ ｅ ｔ ｈ ｅ ｄ ｅ ｃ ｉ ｓ ｉ ｏ ｎ ａ ｃ ｃ ｕ ｒ ａ ｃ ｙ ａ ｎ ｄ ｐ ｒ ｏ ｍｏ ｔ ｅ ｔ ｈ ｅ ｅ ｎ ｔ ｅ ｐｒ ｒ ｉ ｓ ｅ Ｓ ｄ ｅ ｖ ｅ ｌ ｏ ｐ ｍｅ ｎ ｔ ａ ｎ ｄ ｃ ｏ ｍｐ ｒ ｅ ｈ ｅ ｎ ｓ ｉ ｖ ｅ ｅ ｃ ｏ ｎ ｏ ｍｉ ｃ
价值工程在施工管理中的应用
价值工程在施工管理中的应用摘要：随着市场经济的发展，施工企业建设面临的竞争越来越大，如何增强企业的竞争力，从而使企业立于不败之地，是很多企业迫切需要解决的问题，价值工程作为一门技术与经济结合的科学方法，无疑是企业良好发展的有力保障。
本文首先介绍了价值工程的基本概念，分析了价值工程对施工建设项目管理的重要作用，然后提出了价值工程在施工建设项目管理各阶段的应用方法。
abstract： with the development of market economy，construction enterprises are facing increasingly fierce competition. how to enhance competitiveness and remain invincible is the urgent question for many enterprises. as a scientific method combining technology and economy， value engineering is undoubtedly the strong guarantee for enterprises’ sound development. this paper firstly introduces the basic concept of value engineering， analyzes the importance of value engineering in construction project management and then proposes the application method of value engineering in each phrase of the construction project management.关键词：价值工程；项目管理；成本控制key words： value engineering；project management；cost control中图分类号：tu71 文献标识码：a 文章编号：1006-4311（2013）24-0003-020 引言价值工程可以应用于一切发生费用的地方，施工建设需要投入大量的人力、财力、物力，因而价值工程在施工建设领域大有可为。
价值工程在建设工程项目管理中的应用
Ｋ ｙｗ ｒｓ ｃｎ ｒ ｔｎ ｎｉ ｅｎ ｒ ｅｔ； ａｕ ｎｉｅｒ ｇＶ ）ａａ ｓ ｅ ｏｄ：ｏｓｕ ｉ ｇ ｅｒｇｐｏ ｃ Ｖ ｌｅ ｇ ｅｉ （ Ｅ ； ｌ ｉ ｔ ｃｏ ｅ ｎ ｉ ｊ ｓ Ｅ ｎ ｎ ｎ ｙｓ
中 圈 分 类 号 ：２ Ｏ７ Ｆ ７ ・ 文 献 标 识 码 ： Ａ 文章 编 号 ：０ ６ ４ １ （０ ７ ０ — ０ ８ ０ １ ０ － ３ １２ ０ ）７ ０ ８ — ３
者 的期望实现程度来衡量项 目价值大小 ．即以最优 的 资 源 配 置 有 效 地 实 现 项 目利 益 相 关 者 （ 别 是关 键 利 特 益相关者 ） 的需求 。
他指 出客户从产品 中所获得 的就是功能 从 这个观点 出发 ． 他认为价值就是功能与成本两者之间 的关系 。 根
据该定义 。 他指 出两种 提高价值的方 法 ： 降低成本 并 ① 且保 持性能 ； 如果 客户需要 ， 乐意购买具有更好 ② 并且
维普资讯
Ｖ ｌｅＥ ｇ ｅｒ ｇＮ ．，Ｏ ７ ａｕ ｎｉ ｅｉ ｏ ２ Ｏ ｎ ｎ ７
价 值 工 程 ２０ ０ ７年 第 ７期
价值 工程在建 设工程项 目管理 中的应用
Ａｐ ｌ ａｉｇｏ ｎ ｇ ｍｅ ｔ ｆＣ ｎ ｔｕ ｔ ｎＥ ｇｎ ｅｉｇＰ ｏｅ ｔ ｐｉ ｔ ｆＶＥ ｉ Ｍａ ａ ｅ ｎ ｏ ｓｒ ｃｉ ｎ ｉｅ ｒｎ ｒｊｃｓ ｃ ｎ ｎ ｏ ｏ
一
１ 建 设 工 程 价 值 的特 点 及 含 义
价值 工程是 以提高产品（ 或作业 ） 价值或有效利用 资源为 目的 ． 过有组织 的创造性工作 ． 通 寻求用最低 的 寿命 周 期 成 本 ． 可靠 地 实 现使 用 者所 需 功 能 ． 以获 得 最 佳综合效益 的一种管理 思想 和管理技 术。 价值 工程 中的“ 价值 ” 生产 者 、 从 使用 者角度来 看 价值 的体现方式 是不同 的。麦 尔斯 （ ｉ ｓ认 为 。 Ｍｌ ） ｅ 如果
价值工程在施工建设项目管理中的应用
看 齐 ， 而焕 发 企业 的 勃 勃生 机 。 从 ２价 值工 程在 施 工项 目管 理 中 的应 用探 讨 ２ １价 值工 程施 工项 目管 理应 用原 则 （） 持建 设者 （ １坚 发包 方， 用户 ） 第一 的思 想 。 施工 企业 从参 与工 程项 目投 标 至竣 工验 收， 以至 竣 上后 问访 ， 都要 始终 明确 建 设 单位 的要 求 是什 么 。 （） 眼于 功能和 成本 的双 重性 追 求 。 ２着 首先 是 要满足 建 设单位 的 需求， 达 到 设计要 求， 满足 使用 者现 实和 潜在 的功 能 需求， 其次 是要 千方 百计 的 以最 低 的成 本 来达 到 这个 功 能 。 （） ３ 有效 利用 资源 。只有 充分 利 用 资源一 环 境 资源 、企 业 的投 入 、信
经 营管 理
●ｌ
价值工程 在施 工建 设项 目管理 中 的应用
巫 敏
衢州 ３ ４ ２） ２ ０２ （ 衢州 航 民房地 产开 发有 限公 司 浙江 ［ 摘 要］ 本文 系统 分析 了价 值工 程 的特 点， 并在 相关 文献 理论 和 方法 的基 础 上， 合运 用 多 门学科 的相 关知 识， 综 对价 值 工程 在施 工项 目管 理 中的应 用进 行 了进 一 步的 探讨 ， 以期 使 价值 工程 在 项 目管 理 中具 有 可操 作性 。 ［ 关键 词 ］ 值工 程 质量 管 理 项 目管 理 价 中图分 类号 ：２ ３ ３ Ｆ ５ ． 文献 标识 码 ： Ａ 文 章编 号 ：０ ９ ９ ４ （０ ０ １ — ０ ９ Ｏ １０ — １Ｘ２ １ ）５ ０２ 一 １
价值工程在建筑工程中的应用与研究
保证工程的质量 。 在工程 的施工阶段应用价值工程， 能 够 切 实 的从 提 高 工 程 的质 量 来 提 高 工程 的 价 值 。 通过采用新型 的施工技术和工 艺，使 施工过程更加
规 范 化 和 科 学 化 。不 仅 保 证 了 工 程 质 量 ， 还 能 够 加
往往将产 品的价 格作为衡量企业利润 的标准 。 所 ｒ ｃ ｈ ａ ｎ ｄ Ａｐ ｐ ｌ ｉ ｃ ａ ｔ ｉ ｏ ｎ ｏ ｆ ｔ ｈ ｅ Ｖａ ｌ ｕ ｅ Ｅｎ ｇ ｉ ｎ ｅ ｅ ｒ ｉ ｎ ｇ ｉ ｎ ｔ ｈ ｅ Ｃｏ ｎ ｓ ｔ ｒ ｕ ｃ ｔ ｉ ｏ ｎ Ｅｎ ｇ ｉ ｎ ｅ ｅ ｒ ｉ ｎ ｇ
建 筑 设 计 的 要求 。另外 ，还 要 加 强 施 工 现 场 的 管 理 ，
ａ ｎ ｓ ｏ ｆ ｐ ｒ ｏ ｄ ｕ ｃ ｔ ｉ ｏ ｎ ａ ｌ ｓ ｏ ｌ ａ ｇ ｓ ｂ ｅ ｉｎ ｈ ｄ ， ａ ｎ ｄ ｎ ｏ ｓ ｔ ｒ ｏ ｎ ｇ ｔ ｅ ｃ ｎｉ ｈ ｃ ａ ｌ ｓ ｕ －
提高。
产品 的功能反 应了产 品的本质，获得功能齐全 的产 品所 需要的费用是 用户所 需要付出的代价。任 何一个用户 ，都 渴望以最低的代价来获取 自己最满 意的功能 。然而在现实中，这二者又往往是矛盾 的。 在一些产 品的设计 中， 很难 实现功 能与成本的统一 。 然而 ，价值 工程 则突破 了传统的生产观念 ，提 出了 并不是 “只有高成本才能生产出优 良产 品”的观念 。 而是将产品的功能和费用有效地结合在一起 ，来为 产 品的设计提供有效的功能设计 目标 。 ３ ．实现了企业与用户 的有效结合 企业 要抓 住 用户 选择 产 品 的心理 —— 物美 价 廉。也就是说用户在选择产 品的时候不仅要选择功 能上能够达到 自己的需求 ，而且还要在所付 出的代
价值工程在建筑工程项目中的应用
价值工程在建筑工程项目中的应用价值工程是通过各相关领域的协作，对所研究对象的功能、费用进行系统分析，不断创新，从而提高所研究对象价值的管理技术。
建筑工程成本控制与诸多因素相关，工程投资控制已不再狭义地定义为项目竣工结算的工程造价控制，还应包括经济分析、风险分析、项目管理、合同管理等内容。
建筑工程从立项到竣工，历时较长。
其生产过程是通过不断变换的人流将物质有机的凝聚成产品，而最终产品是一个需要符合一系列功能的统一体，所以建筑产品的生产是一个“多维”系统工程。
在建筑工程中应用价值工程，对降低建筑成本，合理配置资源，增加建筑产品的科技含量和价值均具有深远的意义。
建筑工程生命周期成本是指建筑工程在考虑货币时间价值的前提下，从可行性研究开始，到勘察设计、运营以及维护直到废除的整个生命周期所花费用的总和。
按照类型划分，一般包括建设成本和使用成本。
建设成本包括建造成本、工程建设其他费用、其他变动建设成本等；使用成本包括运行费用、维修养护和改造费用、管理费用、不利因素增加导致的附加费用。
按照时间阶段可划分为初期费用（包括设计和施工费用）、后期养护及维修费用和期末残值。
对于建筑工程来说，工程全生命周期方案的选择需要运用价值工程使建筑满足必要功能前提下，实现全生命周期成本最低。
一、价值工程在设计过程中的应用运用价值工程进行设计方案的优化是控制建筑工程成本的有效途径。
建筑设计的产品质量最终要表现在其产生的包括经济效益在内的综合效益上。
一项设计自酝酿起就要考虑如何使投入的资金发挥最大的经济效益，如何对一定的投资计划提出合理的准确设计方案。
方案设计在项目建设中的作用是首位的，也是决定性的，这一阶段的应用价值工程中是非常重要的阶段。
设计方案优化应重点考虑以下因素：1、建筑因素。
运用价值工程分析方法，一方面要做出满足建筑技术要求的设计方案；另一方面，要对设计方案的建筑功能进行分析，尽可能剔除不必要的辅助功能。
不是所有设计都能选择最优方案，但注重设计方案的经济效果、寻求优化设计是工程项目始终追求的目标。
建筑工程管理中价值工程的应用
建筑工程管理中价值工程的应用随着现代科技的发展和人们对于建筑品质、建筑质量、建筑效率等方面的要求的提高，建筑工程管理中越来越多地采用了各种先进技术和方法，其中，价值工程就是一种重要的应用。
价值工程是一种通过对项目相关成本和功能要求进行评估、分析和优化，从而提高产品价值的方法。
其中，重要的是找出在不减损功能的基础上，降低项目相关成本，从而提高竞争力和客户满意度。
因此，价值工程在建筑工程管理中的应用十分广泛。
在实际应用领域中，价值工程主要有以下几方面的应用：1.项目优化在建筑工程管理中，价值工程可用于优化项目相关成本和功能，从而实现项目整体优化。
通过对项目细节的评估和分析，找出影响项目成本和功能的关键因素，并针对这些因素进行优化，达到降低成本、提高功能和提高客户满意度的目的。
2.决策分析价值工程可以作为一种决策分析工具，用于评估和比较不同方案的每个方面。
通过筛选和分析各个方案，可以评估每个方案的成本、质量、可行性等因素，从而帮助项目经理做出明智的决策。
3.项目评估通过价值工程的分析和评估，可以对一个建筑项目的实际价值进行评估。
这种评估可以帮助项目经理更好地了解项目的状况和趋势，并根据实际情况作出更好的决策，有助于提高项目的成功率。
4.项目管理在建筑工程项目中，价值工程可作为项目管理的一种方法，对项目进程和预算进行管理和控制。
通过对项目的分析和评估，可以确定项目相关的成本、时间、质量和质量要求。
这种管理方法可以提高项目的进度、节约成本、提高质量和满足客户需求。
总之，价值工程在建筑工程管理中的应用非常重要。
它不仅有助于提高建筑项目的效率和品质，还可以节约建筑过程中的时间和预算。
因此，项目经理需要深入了解和实践价值工程的方法和原理，从而在工程管理中实现更好的效果。
这也对我们的科技产业、社会经济以及人们的生活带来了积极的影响。
价值工程在工程项目中的运用研究
价值工程在工程项目中的运用研究随着社会不断发展，人们对于项目质量和效益的要求也越来越高，因此，有必要采用一些先进的工程项目管理方法，来提高工程项目的质量和效益。
其中之一便是价值工程。
一、价值工程的定义及特点价值工程（Value Engineering）是一种通过系统性的分析，减少浪费、提高效益的方法。
它是以客户价值为导向，通过对设计、生产等过程进行分解、创新、分析、评价、优化等环节的处理，从而达到提高产品质量、降低成本、提高效率、满足客户需求等一系列目标。
其特点主要体现在以下几个方面：1. 价值工程是面向价值的。
它不是为了节约成本而减少成本，而是在满足相同功能的前提下，通过创新，采用更好的方式，从而达到优化的效果。
2. 价值工程是系统化的。
系统化的意思是它不是对于某一个环节进行优化，而是从系统的角度考虑，对于整个系统进行优化，以达到更好的效果。
3. 价值工程是全面的。
全面的意思是它不仅考虑成本的问题，还考虑其他问题，如质量、工期、技术、安全等问题。
二、价值工程在工程项目中的应用价值工程早期被广泛应用于军工领域，后来逐渐被应用到了其他领域，在工程项目中也逐渐被用于提高工程项目的质量和效益。
其中，价值工程主要应用于以下几个方面：1. 工程咨询阶段的应用在工程咨询阶段，我们可以采用价值工程的思想，对于整个工程项目进行分析和优化。
通过价值工程的分析和优化，可以让整个工程项目更加高效、更加节约成本。
2. 工程设计阶段的应用在工程设计阶段，我们可以采用价值工程的思想，对于工程项目进行设计和规划。
通过价值工程的分析和优化，可以让设计更加高效、更加节约成本。
3. 工程施工阶段的应用在工程施工阶段，我们可以采用价值工程的思想，对于施工作业进行分析和优化。
通过价值工程的分析和优化，可以让施工更加高效、更加节约成本。
三、价值工程在工程项目中的影响价值工程在工程项目中的运用，对于工程项目的影响主要体现在以下几个方面：1. 提高工程项目的效益价值工程应用于工程项目中，可以提高工程项目的效益。
价值工程在施工项目成本管理中的应用研究
价值工程在施工项目成本管理中的应用研究摘要：价值工程作为一种施工项目管理方法，被逐渐应用于建筑施工企业，并发挥着越来越重要的作用。
本文着重介绍了价值工程的基本原理以及价值工程在建筑施工企业施工项目成本管理中的应用研究。
关键词：成本管理；功能分析；功能评价中图分类号：f406.72 文献标识码：a 文章编号：价值工程起源于二战后的美国，早期的价值工程的著名的“石棉事件”就是一个典型的例子，该例子说明应用价值工程在保证功能的前提下，能够有效降低成本。
目前，价值工程不仅广泛应用于产品设计和产品开发，而且应用于各种建设工程项目，甚至应用于组织机构的改革。
价值工程在建设工程项目中主要应用在规划和设计阶段，近年来，也有很多建筑施工企业尝试利用价值工程来降低施工项目成本。
一、价值工程概述1、价值工程基本原理价值工程（value engineering, ve）,又称价值分析，是运用集体智慧和有组织的活动，着重对产品进行功能分析，使之以最低的总成本，可靠地实现产品的必要功能，从而提高产品价值的一套科学的技术经济分析方法。
价值工程所说的价值，是指产品功能与成本之间的比值，即：价值(v)＝功能(f)／成本(c)。
价值工程以实现最低的总成本为目标，以对产品进行功能分析为核心，通过５条基本途径提高产品价值：（一）功能不变，成本降低；（二）成本不变，功能提高；（三）成本小增加，功能大提高；（四）功能小降低，成本大降低；（五）功能提高，成本降低。
2、价值工程工作程序及步骤，如表1所示。
表1价值工程工作程序及步骤二、价值工程在施工项目成本管理中应用的现实意义1、价值工程原理具有普遍的适应性可以说只要涉及功能与成本的问题都可以应用价值工程来提高经济效益。
在施工项目成本管理中，价值工程的应用范围同样十分广泛。
从控制施工项目的寿命周期费用出发，结合施工活动，研究工程技术经济的合理性，探索有无改进的可能性。
2、推行价值工程优化施工方案长期以来，施工项目经理部的工程管理与财务部门处于“单打一”状况，工程管理部门负责质量管理，为了提高质量往往忽视工本，财务部门负责成本控制，为了降低成本又很少考虑保证质量的需要，通过价值工程的应用，则能使技术与财务、质量与成本的矛盾得到完美的统一。
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价值工程在建筑工程管理中的应用研究
价值工程是通过对研究对象的成本与功能多方面的综合分析，与相关部门的协商合作，力图提高研究对象的价值和管理技术方法。
价值工程以满足使用者的需求为出发点，主要针对研究对象的功能进行探究，而实质上是提高其研究价值的创造性，因此将价值工程运用在建筑工程管理中有着重要意义。
1、价值工程在建筑施工工程管理中应用的意义
施工管理是对企业管理制度的项目管理，也是日常经营管理。
其水平的高低往往决定着建筑工程的成败，因此我们在建筑施工的工程管理中应重视应用价值工程的重要作用。
具体有以下几个方面：
（1）价值工程在建筑施工工程管理中可以提高建筑工程项目管理的效率，确保工程进度
准时进行，减少资源的浪费，尽量少走弯路。
（2）价值工程在建筑施工工程管理中可以充分发挥集体智慧，调动员工积极性，动员最
大力量进行建设，使项目员工可以更好地参与项目管理。
（3）价值工程在建筑施工工程管理中可以提高建筑工程管理决策的正确率，有利于提高
项目决策水平，从而提高工程的价值。
（4）价值工程在建筑施工工程管理中可以使企业更好地树立顾客是主体的观念，积极推
动市场建设，找到市场所需，有助于施工企业适应买方市场，加大企业在市场中的竞争力。
2 价值工程在建筑工程材料选择中的意义
2.1 工程材料是修建建筑物的物质基础，因此在对工程材料的选择上运用价值工程理念，对工程的质量是重要的保证。
此外还可以有效降低建筑工程的成本，即材料费用。
但在现实生活中，人们普遍认为高质量建筑物等同于高造价，以至于在进行建筑工程修建时选用的材料都是质量好，价格又高的建筑材料。
这对于有效的选择建筑材料和工程的建筑进度造成一定的阻碍和浪费。
在价值工程的理念中认为，工程材料的选择，是通过多种方案的设定，选取最经济合适的，既可以满足建筑需求，又可以使功能费用减少到最低的替代方案。
因此如何科学合理的制定选择方案，需要运用价值工程的技术分析，和针对研究对象功能的探究，选取既满足功能要求，费用又相对低廉的材料，弄清各功能与材料之间的关系、去掉不必要的或过剩的功能，补充不足的功能，使工程的功能结构更加合理，不断壮大企业生产经营规模，优化企业生产结构，从而从整体上提高工程质量，保证工程价值，利用成本与价值的结合，
如：成本系数=分部工程预算成本/总成本，价值系数=分部工程功能系数/分部工程成本系数关系等式进行计算。
2.2 工程技术人员的素质是建筑工程良好建筑的重要条件。
在传统的计划经济体制下，许多企业的施工人员存在重技术轻经济的思想，在施工过程中往往过于片面性，强调技术的适用性，而忽略了安全性，更很少考虑到企业的经济效益，或者总结在工程建设中所遇见的问题，不愿制定多种可选择方案，在材料上和技术上造成了损失。
通过在工程材料的选择中应用价值工程，能够使工程技术人员从功能和成本两方面去认真评估材料的采纳，优先选取综合价值较高的材料，而不是仅仅从价格上进行比较，建筑工程技术人员通过将这种观念运用到工程管理中，能大大提高该工程的经济性，增强经济观念。
在客观上起到了提高企业管理水平和经营水平。
2.3 工程建筑材料生产现代化是促成高效、安全建设建筑工程的重要条件。
建筑材料的充足是工程进行的物质基础，将价值工程运用在工程管理中有利于有效根据研究对象，合理的选择建筑材料，进一步优化工程材料的技术结构，并且将这种经济结构反作用于市场，来带动建筑材料行业的有序进行。
从另一方面来说，价值工程在工程管理中的应用也为建筑材料市场的科技成果和工程项目的结合搭建了桥梁，将新型的科技材料与材料的实用性相结合起来，这也促进了我国建筑材料市场的现代化，将建筑材料的选择范围扩大化，形成了生产发展与工程的材料选取的良好循环。
3、价值工程在建筑施工组织设计中的意义
建筑施工组织设计是指导施工过程的蓝图，它包括企业对建筑工程的投标，签订合同，施工条件及施工设备的完善情况，施工进度的制定，以及在施工过程中的成本问题，如完全成本、材料成本等问题。
建筑工程施工的设计不仅要考虑它的经济效益，还要考虑工程的安全性，确保每一项施工过程都能够顺利进行，保证工程质量，有效控制工程造价。
具体来说，价值工程在建筑施工组织设计中的意义有以下几个方面：
（1）在建筑施工阶段中应用价值工程，有利于减少对人力、物力的使用。
加大工程建筑
的经济性，从节约方面来说，实现了对项目成本的更好控制。
（2）在建筑施工组织设计中应用价值工程，加大企业对科技的重视，发展科学技术来促
进工程建筑的高效性和安全性，采用科技新成果，将其运用到工程管理中，更好地实现工程项目的功能要求。
如：推广SJ83卡具式硬架支模新工艺、使用“四合一”混凝土新级配等技术的投入使用。
（3）在建筑施工组织设计中应用价值工程，通过多个备选方案的制定，选择最有效方案，在工程价值发挥到最大化的基础上，减少企业成本，确保工程如期进行。
（4）优化建筑施工组织设计是控制工程造价的基础，在投标的工程中，通过价值工程的
运用能有效的降低投标报价，减少企业成本，增加企业中标率，提高企业在市场中的竞争力，从而更有效的占领市场。
（5）在建筑施工组织设计中应用价值工程，使得工程技术人员的创新意识得以树立，加
大对科技的重视力，有利于企业员工提高自身综合素质，从而提高企业整体形象，增加企业的核心竞争力。
（6）在建筑施工组织设计中应用价值工程，将设计与施工过程有机地结合起来，有利于
提高优质优化的工程比率，优化企业结构。
（7）在建筑施工组织设计中应用价值工程，对管理层的宏观控制也有实际作用。
总而言之，价值工程的应用虽然在我国还刚刚起步，但从许多方面都得到证明价值工程对工程价值的提高有重大意义，因而在我国工程管理中继续推行价值工程的发展也是很有必要的。
在我国工程设计中逐步推广应用价值工程是大有必要的。
价值工程是现代经济发展中非常重要的现代企业管理技术，通过将技术和经济的紧密结合，以用户的需求为中心。
价值工程强调的是工程价值的最大化与创新能力。
而建筑工程管理作为一个将经济与技术相结合的管理方式更是需要价值工程理念的灌输，从多方面进行深入，强化工程的价值观管理和价值经营，在注重经济效益的同时注重对技术的研发，来确保工程更有效更安全的进行。
而不是单纯的力求减少成本，片面的追求功能的提高，而是力求做好投资与成本的比例关系，相对提高企业工程的价值。
在实际的操作中还要防止盲目的投资，造成不必要的浪费，要将投资与功能的结合效益最大化，找到最佳组合。
通过价值工程在建筑工程管理中的运用，加大了企业的竞争力，推动了建筑工程市场的长效发展，使企业在现有市场条件下更好的适应市场。
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