集团财务一体化方案
集团信息化财务一体化管控规划方案
◼ SEC 报告 ◼ 法定报告 ◼ 董事会/监管支持t
财务治理 领域
业绩提升领 域
财务领导领 域
财务规划 领域
◼ 任务、愿景和目标 ◼ “Think Tank” 情景计划 ◼ 中央智能
资产 管理 会 会 财 组织人
政策实施
风险管理
利益相关 者管理
管理 报告 计 计 务 员管理 税务管理 资金管理 预算管理 核 基信
4
总体思路四：“规则统一、数据标准” 为公司实现横向协同、纵向穿透奠定 数据基础。
管理模式不统一，就无法实现标准、规则与信息口径的统一，进而无从对经营单元或资源进行整体效率和绩 效考核。因此建议公司以信息希望实施为契机，落实：业务规则统一，管理要求统一， 数据标准统一，会 计核算统一，进而再利用一级架构的IT平台实现支撑系统的统一等。
4
（续）通过将核算规则、业务规则及风险规则等在流程中的嵌入，实现事前、 事中控制及风险可控
核算规则：通过将会计核算规则嵌入在前端业务过程环节，实现了业会自动转换与会计核算自动化 业务规则：将管理制度与控制要求以“流程节点”与“控制开关”的形式利用流程给予承载，落实了集中
化管控目标； 风险控制：将风险控制与审计要求等规则嵌入业务流程中，有效防范了经营风险；
在管理模式统一的基础上，打通了前后台的业务协同，实现了业务与财务一体化；
新疆 西藏
黑龙江
青海 四川
云南
内蒙古
宁夏 甘肃
山西 河北
吉林 辽宁
陕西
河南
山东
重庆 贵州
湖北
江苏
安徽
上海
湖南
江西
浙江
广西
福建 广东
香港 海南 澳门
台湾
浅谈集团化企业的业务财务一体化建设
浅谈集团化企业的业务财务一体化建设集团企业是指由多个公司、控股及关联公司组成的，具有资本、资源、技术及人才上的协同优化，以实现经济效益最大化的企业形态。
集团企业的存在一般是为了实现资本扩张、风险分散、经济规模、品牌影响力及资源共享等目标。
然而在集团企业的运作中，存在着业务上的决策困难、信息沟通障碍、资源浪费、利润挤压等问题，因此，企业需要在业务与财务方面进行一体化的建设，以实现业务和财务数据的有效对接，提高决策与管理水平。
业务财务一体化建设包括以下几个方面：一、建立标准化的业务流程为了实现业务及财务信息的流程化、标准化、规范化管理，企业需要建立一套科学、规范、专业的业务流程，通过流程优化，实现信息传递的顺畅与高效，进而提高业务响应速度、减少错误的发生频率、降低人力资源成本。
二、统一信息系统并提高数据质量在集团企业中，由于不同部门、团队、公司之间的信息隔离与不兼容性，导致数据无法共享和比较，影响了统一的决策和管理水平。
为了解决这一问题，企业需要建立基础数据平台，实现业务和财务信息的集中存储与管理，通过数据分析和挖掘工具，挖掘有效信息，促进企业的决策、分析和管理工作。
同时，企业应该规定财务准则，要求各部门的财务数据必须符合国家财务法律法规。
三、实现业务与财务的信息对接业务财务一体化建设的核心是实现业务与财务的信息对接。
企业需要建立财务与业务数据的共享平台，实现业务流程和财务流程之间的数据无缝对接，让经营者能够获得及时准确的财务数据，同时也让财务团队能够更加深入地了解业务，更有效地协助管理层进行决策等。
此外，企业还应该建立标准化的财务数据分类和评估方法，包括利润、费用、资产和负债的分类，以及成本和创造价值的评估方法。
综上所述，业务财务一体化建设是集团企业的关键要素之一，它不仅是管理的需求，也是企业发展的需要。
通过建立标准的流程、统一信息系统并提高数据质量，以及实现业务与财务的信息对接，可以帮助企业实现信息化的转型升级，提高竞争力和盈利能力。
《企业集团如何搭建财务管控一体化系统》范文
《企业集团如何搭建财务管控一体化系统》篇一一、引言随着经济全球化和市场竞争的日益激烈，企业集团面临着越来越复杂的财务管理工作。
为了提升财务管理效率，降低财务风险，企业集团需要搭建一套财务管控一体化系统。
本文将详细探讨如何搭建这一系统，以实现财务管理的现代化、规范化和高效化。
二、系统搭建的背景和意义企业集团在经营过程中，往往涉及到多个子公司、部门和业务领域，财务管理变得复杂而繁琐。
传统的财务管理模式已无法满足现代企业的需求，存在信息传递不畅、数据不一致、监控难度大等问题。
因此，搭建财务管控一体化系统成为企业集团提升竞争力的必然选择。
该系统能够整合企业集团的财务资源，实现财务数据的实时共享，提高决策的准确性和时效性，从而推动企业集团的持续发展。
三、系统搭建的目标和原则（一）目标搭建财务管控一体化系统的目标包括：实现财务数据的集中管理、提高财务管理效率、降低财务风险、支持企业战略决策。
（二）原则在搭建过程中，应遵循以下原则：1. 整体性原则：系统设计应考虑企业集团的整体需求，实现各子公司、部门和业务领域的有机整合。
2. 规范性原则：遵循国家相关法律法规和会计准则，确保财务数据的真实性和合法性。
3. 安全性原则：保障系统数据的安全性和稳定性，防止数据泄露和非法访问。
4. 可持续性原则：系统设计应具备可扩展性和可维护性，以适应企业集团未来的发展需求。
四、系统架构和功能模块（一）系统架构财务管控一体化系统采用分层架构设计，包括数据层、应用层和用户层。
数据层负责数据的存储和管理，应用层实现各种业务功能，用户层提供友好的操作界面。
（二）功能模块1. 财务核算模块：实现财务报表的编制、审核和查询等功能。
2. 成本控制模块：对企业的成本进行实时监控和分析，为企业提供成本控制和决策支持。
3. 资金管理模块：实现企业资金的调度、分配和监控，确保资金的安全和高效使用。
4. 风险管理模块：对企业面临的财务风险进行识别、评估、监控和报告，降低企业风险。
集团财务结算一体化系统方案
集团财务结算一体化系统方案自上而下、管理驱动，集中管控、协同实施目录1. 背景简介2. 项目理解和核心建设思路3.建议的ERP平台整体方案4. 如何保证ERP平台实现“软着陆”？5. 讨论时间(Q&A)业务价值链理解集团整体业务蓝图企业战略管理市场管理（Marketing ）财务管理（FIN ）人力资源管理（HR ）信息技术管理（IT ）办公管理（OA ）内控管理（ICM ）结算（Settlement ）销售管理（Sale ）采购管理（PO ）业务运营（Operation ）酒店管理（Hotel ）机票管理（Air ）旅游业务（Travel ）非旅游其他业务（Non-Travel ）法务管理（Legal ）产品管理（PSG ）客户服务管理（Customer Service ）业务运营基于此价值链，整体分析集团的核心业务蓝图框架市场管理销售管理企业全面预算和计划管理/企业绩效管理产品管理酒店业务机票业务旅游业务非旅游其他业务应收管理人力资源管理采购管理资产管理合同管理应付管理项目会计管理总帐管理结算管理基于此价值链理解，建议统一规划和搭建一体化的信息平台，并围绕“业务系统”和“ERP 系统”两大核心系统，持续延伸和完善。
企业对内门户数据仓库与决策支持财务管理人力资源管理采购管理合同管理项目会计管理信息展示层分析决策层经营活动层技术支撑层在线销售系统OTA 差旅管理系统TMC操作型数据存储ODS企业数据仓库EDW人力资源数据业务数据财务数据合同数据……ETL授权管理认证管理加密/解密安全稽核企业对外门户其他生产系统B2B核心生产系统规划八局未来业务蓝图展示层交互层系统客户端(C/S)移动客户端浏览器(B/S)数据网关门户基础组件对外信息门户对内信息门户内部员工客户供应商商业伙伴企业门户交互渠道集团信息化整体应用架构企业内控管理商务智能分析企业绩效管理企业战略管理经营计划与预算财务管理预算控制总帐管理应付管理应收管理资金管理应用层资产管理数据层操作型数据存储ODS企业数据仓库EDW生产数据项目数据财务数据合同数据……ETL授权管理认证管理加密/解密安全稽核办公协同人力资源管理核心人力资源管理合同管理销售管理细化来看，建议的系统应用框架如下主数据财务报帐财务合并B2B 管理企业差旅管理客户关系管理佣金管理采购管理项目管理结算管理薪酬管理招聘管理培训管理绩效管理能力管理内容和知识管理集团财务管控平台业务运营基于此应用架构，全面支撑集团的核心业务蓝图框架市场管理销售管理企业全面预算和计划管理产品管理酒店业务机票业务旅游业务非旅游业务应收管理人力资源管理采购管理资产管理合同管理应付管理项目会计管理总帐管理结算管理Oracle 财务管理Oracle 商务智能/全面预算管理接口平台Oracle 项目管理Oracle 采购管理Oracle 固定资产管理Oracle 合同管理Oracle 人力资源管理客户关系/销售管理/结算管理/佣金管理等生产系统本期重点采用“统一规划、分步实施”思路，逐步实现集团整体应用架构时间标准化和集中化程度/ 成本降低程度统一架构/平台集中资源成为受人尊敬的中国在线旅游品牌企业通过•实施人力资源集团管控平台•实施全面预算管理平台•实施采购和合同管理•全面实施和建设商务智能和决策支持平台来建立差异化的竞争优势通过•企业绩效管理平台•打造信息化协同智能•提升集团协同整合能力来进一步专注核心能力增强核心能力全面提升竞争优势协同整合通过•建立财务集团管控平台•优化业务财务协同管理•强化财务决策分析能力来增强核心能力规范流程区域运营与管理组织深圳分公司北京分公司上海分公司香港分公司……总部业务财务一体化管理平台财务管理总账管理应付管理资产管理应收管理网上报销组织范围业务范围实施范围现金管理核心生产系统销售系统差旅系统B2B 系统商务智能管理人力资源分析和报告核心业务智能分析财务分析和报告领导决策和分析本期需求预算管理合并报表接口平台接口︵ERP︶接口管理产︶区域运营与管理组织深圳分公司北京分公司上海分公司香港分公司……总部业务财务一体化管理平台财务管理总账管理应付管理资产管理应收管理网上报销组织范围业务范围实施范围现金管理核心生产系统销售系统差旅系统B2B 系统商务智能管理人力资源分析和报告核心业务智能分析财务分析和报告领导决策和分析本期需求预算管理合并报表接口平台接口︵ERP︶接口管理产︶项目建设目标1财务管控集中化基于管控需求，逐步规范统一的主数据和信息标准，并且在系统中予以落实；统一信息管理标准，提高整个财务信息化管理水平，提高整个集团的财务管控能力，包括财务核算、预算管理、财务分析和财务决策等能力；以业务为导向，驱动财务系统方案和系统功能的完善建设，通过业务处理流程的优化以及岗位职责体系的完善，完善管理制度规范，充分考虑业务系统集成方案设计，关注于内部管理控制，强化预算控制。
财务业务一体化解决方案
财务业务一体化解决方案
《财务业务一体化解决方案》
在企业的经营过程中，财务与业务经常是分离的，而且在数据、流程和系统上存在着障碍。
为了提高企业的管理效率，降低成本，一体化的财务解决方案成为了一种重要的趋势。
财务业务一体化解决方案将财务和业务相关的各种需求整合到一起，为企业提供了一种更加高效的管理方式。
财务业务一体化解决方案主要包括以下几个方面：
统一数据平台：通过统一的数据平台，企业可以将财务和业务的相关数据整合在一起，实现数据的实时共享和统一管理。
这样一来，企业可以更加准确地掌握自身的财务状况和业务动态，从而更加科学地做出决策。
统一流程管理：财务业务一体化解决方案还可以建立起统一的流程管理体系，包括审批流程、报销流程、采购流程等。
这样一来，企业可以实现流程的标准化和自动化，提高操作的效率和准确度。
统一系统支撑：采用财务业务一体化解决方案，企业可以使用统一的信息系统来支撑财务和业务的管理需求。
这样一来，不仅可以降低信息系统的维护成本，还可以提高系统的稳定性和安全性。
通过财务业务一体化解决方案，企业可以实现财务与业务的深
度融合，提高管理的效率和精度，从而更加科学地进行决策和运营。
因此，财务业务一体化解决方案已经成为了越来越多企业的首选。
企业财务一体化管理方案
企业财务一体化管理方案
企业财务一体化是企业财务管理模式的一种重要模式，是企业将财务部门与其他部门相结合，把财务部门从单一的财务管理模式转变为综合财务管理模式，并以企业绩效为目标的一种管理模式。
企业财务一体化管理的实施，可以帮助企业提高财务绩效，降低企业财务成本，有效提高企业管理水平。
一、财务管理的五大原则
（1）以企业绩效为导向原则，是指企业应以企业绩效为目标，采取正确的财务管理措施，实现企业的盈利目标，同时也要求企业把财务管理和其他业务80%结合起来，并以财务管理作为企业的核心竞争力。
（2）风险管理原则，是指企业要充分认识财务管理的风险，采取有效的措施防范和控制风险，如设立担保措施，灵活调整投资比例，优化融资结构，及时削减和收回股权，以最大程度节约成本、保证企业长期可持续发展。
（3）投资收益原则，是指企业在进行财务投资和决策时，要综合考虑投资的风险和收益。
集团ERP财务管理一体化解决方案
集团ERP财务管理一体化解决方案企业经营运行过程中普遍存在的突出问题❑市场营销能力有待加强❑产品创新能力不强市场订货不能满足企业发展需求，订货增长率不足。
订货不足是导致公司衰败的重要原因❑回款慢、库存周转率低❑质量风险防范能力不足产品风险市场效率问题❑成套交付率和合同兑现率低行业竞争日趋激烈，产品同质化严重。
缺乏核心竞争力，难以快速迎合市场需求资金周转率低和成本库存高，产品成本控制不足以单一产品售卖为主，缺乏完整解决方案，拖延交货问题存在，合同履约率低在产品全生命周期过程中，不能有效的对其可能存在的质量风险进行识别、衡量、控制和评价。
集团未来的战略方向集团未来的战略方向狠抓精益管理，突出业务创新，竭力提高经济运行质量，提高抗风险能力业务创新精益管理提升合同履约率降低采购成本精益生产控制产品质量问题降低物流成本产品和解决方案创新提升售后服务集团化管理和多组织运营促进回款降低库存提升市场订货量员工培训服务转型营销模式创新通过业务财务一体化来解决管理中的难点问题，促进企业价值最大化车间采购发运应付收款BOM/工艺项目成本总帐成本产品需求BOM 采购申请车间任务外协加工质量销售订单质量管理产品发运库存在制品成本外包采购应收帐款其它项目费用项目制造成本分录分录分录完工入库材料成本合同跟踪门户项目管理︐项目合同WBS 项目交付产品需求项目收入计划工程项目销售及计划订单工程项目售后促进营销部门和财务部门协同︐全力提升产品订货总量︐加强回款管理加强应收款管理1.建立统一的客户档案2.建立销售员关联收款的考核制度3.随时打印应收账龄表，监控欠款情况4.共同制定销售收款策略，细化收款计划，提高预收款的比例5.及时清理坏账准备金，减少坏账风险6.建立应收应付冲抵制度通过生产︑采购︑销售︑库管等部门的通力协作︐降低原辅料及产成品库存1.建立合理的生产计划，减少车间周转料2.促进生产消耗，提高库存周转率3.加强供应商管理，减少积压周期4.打印库龄表，减少库存占有5.启用VMI 库存降低库存资金占有理顺质量管理流程︐找出控制质量问题的办法︐全力提高产品质量︑服务质量和资料交付及时性1.在采购各个环节进行质量检查2.在生产工序、完工入库时进行质量检查，前道工序对后道工序负责，不合格时不流转3.建立不合格品处理流程，加快处理速度4.明确质量事故责任，做好统计提高产品质量深化精益生产管理︐提高成套交付率和合同兑现率︐提高交货及时率︐提高客户满意度提高交付率，提升客户满意度1.按定额进行投料2.加强生产控制，满足交货期3.建立以销定产模式，加强销售和生产的协同4.进行全面的成本分析，比较实际成本与标准成本差异一体化系统方案业务流程提升点管理目一体化平台最终建立以流程为导向的管理模式，推动公司组织、流程、制度、系统、文化等的全面融合流程优化管理制度基于流程编制，需包括几个层面：1.业务环节对应的岗位责任和部门职责2.业务环节对应的处理规则及原则3.业务环节对应的风险点及控制举措售后服务部财务部运输部门销售部门市场部门客户管理销售计划发运管理销售收款销售合同售后服务客户客户计划客户计划合同产品成本客户计划合同产品成本发票客户计划合同产品成本发票售后信息客户经理计划员销售员运输员应收会计售后服务员销售经理销售订单销售员端到端整合的业务流程1规范业务数据风险识别与控制制定管理制度落实部门职责明确岗位职责2345以业务为导向的流程化管理，承载了组织、岗位、信息、风险、控制、IT 系统等现代企业管理的全部要素和手段。
集团财务一体化管理方案概要
集团财务一体化管理方案概要第一篇：集团财务一体化管理方案概要集团财务一体化管理方案介绍集团一体化管理方案包括三部分内容:会计核算一体化、预算管理一体化和资金管理一体化。
资金管理一体化是集团化财务管理的核心和目标，会计核算一体化、预算管理一体化是实现资金管理一体化的基础。
一、集团会计核算一体化管理：（一）集团前期会计核算分散化存在的问题1.在财务分散核算模式下各个分子公司每月只能提供静态报表数据，即资产负债表、损益表、现金流量表，集团公司对子公司的经营状况、财务状况不能动态掌握，影响了集团对子公司管理和经营状况的判断。
2.在分散核算模式下集团公司和子公司财务核算口径不一致，财务报表编制不统一、编制过程复杂、报送不及时。
3.在分散管理模式下，集团公司无法及时、准确地获得子公司资金情况信息，影响集团资金优化配置，形成资金闲置或短缺。
（二）集团会计核算一体化范围包括集团下属100%控股子公司，分公司。
（三）集团会计核算一体化措施集团会计核算一体化的是在包括网络、数据库、财务核算软件平台等要素的IT环境下，集团统一使用金蝶K3软件，统一会计报表格式，统一会计科目设置，使集团和子公司的财务会计核算、财务管理、财务监督充分融合，实时掌握分、子公司经济业务，真正发挥集团财务监督职能。
具体包括：1.集团财务部为集团财务数据处理中心，通过远程中间层服务器传输，从系统客户端实现对子公司实时、动态的财务监督。
通过对子公司的财务核算进行远程监控，实现了对子公司经济业务的动态掌握，能实时、高效的生成会计信息，了解子公司可能存在的财务风险，为集团高层经营决策提供支持。
2.从集团公司和子公司组织机构、人员情况、会计科目设置、核算项目等基础资料着手，建立统一的集团会计政策体系，准确、及时、完整地编制集团公司的合并报表及其它经营管理数据，真实反映集团的财务状况、经营成果。
通过统一会计科目、统一费用明细科目、统一报表设置，满足集团与子公司对外财务报告的需要，满足集团与子公司分部门、分项目、分人员进行各种财务数据汇总统计的需要，同时也实现分子公司在每月7日前上交财务报表，为集团编制合并报表奠定基础。
《企业集团如何搭建财务管控一体化系统》范文
《企业集团如何搭建财务管控一体化系统》篇一一、引言随着经济全球化和企业集团化的快速发展，企业面临着日益复杂的经营环境和更高的管理要求。
财务管控作为企业管理的核心环节，其一体化系统的搭建显得尤为重要。
本文将详细探讨企业集团如何搭建财务管控一体化系统，以实现财务管理的高效、规范和透明。
二、背景与意义在传统的企业集团管理模式中，各子公司往往独立进行财务管理，导致信息分散、缺乏统一标准，使得集团总部难以全面掌握整体财务状况。
因此，搭建财务管控一体化系统成为企业集团迫切的需求。
该系统能够整合集团内各子公司的财务数据，实现数据共享、业务协同和风险控制，从而提高企业集团的财务管理水平和核心竞争力。
三、搭建步骤1. 明确目标和需求在搭建财务管控一体化系统之前，企业集团需明确系统的目标和需求。
这包括实现数据的集中管理、统一标准、提高效率和降低风险等。
同时，要充分考虑集团的业务特点、组织结构和管理需求，以确保系统的适用性和可操作性。
2. 选择合适的软硬件平台根据集团的需求和规模，选择合适的软硬件平台是搭建财务管控一体化系统的关键。
硬件平台应具备高性能、高可用性和高安全性等特点，以满足系统的运行需求。
软件平台则应具备可扩展性、易用性和集成性等特点，以支持系统的持续发展和维护。
3. 设计系统架构系统架构的设计是搭建财务管控一体化系统的核心环节。
应采用分层、模块化的设计思想，将系统分为数据层、业务层和应用层。
数据层负责数据的存储和管理，业务层负责业务的处理和协同，应用层则提供用户界面和功能模块。
同时，要确保系统的安全性和稳定性，采取相应的安全措施和备份策略。
4. 实施与测试在系统设计和架构确定后，开始进行系统的实施与测试。
实施过程中，要确保数据的准确性和完整性，确保系统的正常运行。
测试阶段要对系统的各项功能进行测试，确保系统的稳定性和可靠性。
在实施与测试过程中，要充分考虑用户的实际需求和使用习惯，以便更好地满足用户的需求。
财务业务一体化方案
财务业务一体化方案一、背景介绍随着信息技术的发展和企业内外环境的变化，传统的财务管理方式已经无法满足企业管理的需求。
为了提高财务业务的效率和准确度，许多企业开始采取财务业务一体化方案，整合财务管理和业务管理，实现财务与业务的无缝对接。
本文将针对公司的具体情况，提出一套适合该公司的财务业务一体化方案。
二、方案内容1.系统整合：运用信息技术，将企业的财务管理系统和业务管理系统进行整合。
通过建立统一的数据库和数据交换接口，实现财务数据与业务数据的实时共享和传递，避免了数据冗余和错误。
2.预算与成本控制：建立全面的预算体系，并与业务活动进行关联。
通过财务与业务的紧密协同，实现预算的及时更新和调整，并对成本进行实时监控和控制，提高财务决策的准确性和敏捷性。
3.报表自动化：通过建立自动化报表系统，实现财务报表的自动生成和自动填报。
财务人员只需输入相关数据，系统即可自动生成各类报表，大大提高了报表的准确度和及时性。
4.客户管理：将财务管理系统与客户关系管理系统整合，实现对客户的综合管理。
通过对客户信用状况、应收款项等关键指标的实时监控，优化应收账款管理，并提高客户满意度和企业现金流的稳定性。
5.风险管理：建立财务风险管理体系，与业务风险管理相结合。
通过对财务风险的识别、评估和控制，减少财务风险对业务运营的影响，并提高企业的抗风险能力。
6.信息安全：加强信息安全管理，确保财务数据和业务数据的安全性和完整性。
通过建立完善的权限管理和数据备份机制，保护企业核心信息不被篡改和泄露。
7.人力资源整合：整合财务人员和业务人员，建立财务与业务的协作机制。
通过培训和激励机制，提高财务人员和业务人员的沟通能力和协作效率，实现财务与业务的良好互动。
8.绩效评估：建立符合财务与业务一体化的绩效评估体系。
通过对财务和业务绩效的定量和定性分析，相互关联和综合评估，优化绩效考核的公正性和科学性，激励员工积极投入到财务和业务工作中。
三、方案效益1.提高财务与业务的协同效率和准确度，避免了信息传递和理解的偏差，加速决策的执行和反馈。
2023-集团财务一体化管控规划方案-1
集团财务一体化管控规划方案集团财务一体化管控规划方案的制定是现代企业管理中的重要内容之一，其目的是为了实现财务流程的协同、信息的共享和资源的高效利用。
以下是实现这一目标的步骤。
第一步：明确目标和方法制定“集团财务一体化管控规划方案”需要先明确其目标和方法。
目标是为了实现集团财务流程的协同，提高资金的利用效率，降低成本，并推动集团企业健康发展。
方法则是通过建立统一的财务管理体系，实现各业务单位间的财务数据共享，构建财务信息一体化平台。
第二步：调查研究在制定方案前需要了解集团各成员单位的财务状况、财务体系、财务人员结构等情况。
数据采集可以采用问卷调查、访谈、分析财务报表等方式，为制定方案提供有力支持。
第三步：制定一体化财务管理方案基于调查研究的结果，制定一体化财务管理方案。
方案需要设计适合不同成员单位的财务信息平台，实现跨地域、跨业务领域的财务数据共享、协同处理。
此外，还需要制定相应的信息加密、权限审批等制度，确保财务数据的保密性和安全性。
第四步：系统实施和监控一旦方案确定，就需要将其付诸实施。
在实施过程中需要注意，财务一体化管理并不是一蹴而就的事情，需要不断调整和完善。
同时，还需要运用信息技术手段，实现财务数据互联互通，并建立有效监控机制，确保财务管理的规范和透明化。
总之，集团财务一体化管控规划方案的制定，需要经历目标明确、调查研究、方案制定和实施监控等多个步骤。
只有在各步骤中严格执行，才能最终实现财务一体化管理的目标。
同时，企业也需要在实施中不断跟进，加以调整和完善，以确保财务管理的规范性和实效性。
《企业集团如何搭建财务管控一体化系统》范文
《企业集团如何搭建财务管控一体化系统》篇一一、引言随着中国经济的迅猛发展和市场竞争的日益激烈，企业集团对于内部管理和外部应对的需求逐渐增加。
这其中，财务管控一体化系统的搭建显得尤为重要。
一个高效、科学的财务管控一体化系统不仅能够提高企业集团的财务管理效率，还能有效降低运营成本，增强企业的市场竞争力。
本文将详细探讨企业集团如何搭建财务管控一体化系统，从目标与原则的设定，到实施步骤的规划，再到相关风险的管理与控制，为企业集团在财务管理上的优化提供有价值的参考。
二、目标与原则在搭建财务管控一体化系统时，企业集团应首先明确其目标。
这主要包括：实现财务数据的实时共享、提高决策的准确性和及时性、优化资源配置、降低运营成本等。
同时，应遵循以下原则：1. 整体性原则：系统设计应考虑企业集团的整体战略目标，确保各子公司、各部门之间的协同效应。
2. 标准化原则：采用统一的财务核算标准、报表格式和数据处理方法，提高数据的可比性和准确性。
3. 安全性原则：确保财务数据的安全性和保密性，防止数据泄露和非法访问。
4. 灵活性原则：系统应具备较好的扩展性和适应性，以应对市场变化和企业发展的需求。
三、实施步骤1. 需求分析：对企业集团的财务管理需求进行全面分析，包括现有的财务管理模式、业务流程、数据来源等。
2. 系统设计：根据需求分析结果，设计财务管控一体化系统的架构、功能模块和数据库结构。
3. 技术选型与采购：选择合适的技术和软件平台，如云计算、大数据、人工智能等，以满足系统的运行需求。
4. 系统开发与实施：根据系统设计和技术选型结果，进行系统的开发与实施。
这一过程应由专业的技术团队负责，确保系统的稳定性和可靠性。
5. 培训与推广：对系统进行培训与推广，使企业集团的员工能够熟练掌握系统的操作方法和业务流程。
6. 持续优化与升级：根据企业集团的发展需求和市场变化，对系统进行持续优化与升级，以保持系统的先进性和适用性。
四、风险管理与控制在搭建财务管控一体化系统的过程中，应重视风险管理与控制。
浅谈集团化企业的业务财务一体化建设
浅谈集团化企业的业务财务一体化建设随着市场的不断发展和企业的不断壮大，集团化企业已经成为了当今商业领域的主流趋势之一。
集团化企业不仅拥有规模效益，还可以实现资源整合和市场拓展，提高核心竞争力和盈利能力。
随着企业规模增大和业务范围扩展，集团化企业面临的管理和运营难题也日益显现，尤其是在财务管理方面。
建立业务财务一体化的管理体系已成为集团化企业发展的重要战略。
一、业务财务一体化的含义业务财务一体化的管理模式是指将企业的经营活动与财务活动紧密结合，通过整合内部资源和优化业务流程，实现财务管理与业务管理之间的无缝衔接，最终达成企业全面发展和效益提升的管理理念和体系。
业务财务一体化管理要求企业各个环节的业务运作都要跟着财务运作的脚步设计，成为企业管理和决策的强有力支撑。
1. 提高管理效率和透明度通过业务财务一体化建设，可以打破各个业务部门之间信息孤岛，实现更好的信息共享和协同工作，提高数据准确性和完整性，加强内部控制，提高管理决策的准确性和及时性，提高管理效率和透明度。
2. 降低财务风险通过业务财务一体化管理，可以及时了解企业业务运作的状态和财务风险的情况，做出及时调整和优化，降低企业的财务风险。
3. 优化成本控制通过业务财务一体化管理，可以更好地监控和管理企业的成本，避免资源的浪费和低效运作，实现企业成本控制的全面优化。
4. 提高经营决策的科学性通过业务财务一体化管理，可以实现对企业经营决策的科学分析和支持，通过财务数据为业务决策提供有力支持，从而使企业运作更加科学合理。
5. 优化资金运作和资金利用通过业务财务一体化管理，可以优化企业的资金运作和资金利用，有效降低企业的资金成本，提高资金利用效率，为企业发展提供更多的资金支持。
1. 建立信息系统支撑企业在进行业务财务一体化建设时，首先需要建立一个完善的信息系统支撑，实现业务数据的自动化采集和及时传递，确保财务数据的真实性和准确性，为业务管理和决策提供可靠的数据支持。
企业财务业务一体化方案
企业财务业务一体化方案
一、总体架构
1、企业财务一体化架构的核心要求：企业财务系统要求统一、管理统一、报表统一
2、此架构的建立是为了将企业财务业务进行统一的管理，使企业能够实现企业财务系统的自动化、集成处理，构建企业财务管理体系，从而走向全部数据化、资金数据化、企业财务业务体系规范化。
3、企业财务一体化架构对企业的管理要求是：无论是企业的财务管理，还是财务统计分析，都要遵循同一种模式，完成按照一致的准则来完成，不能混乱对待，不能以片面的观点来看待，而应该统筹兼顾。
二、财务管理
1、建立财务指令体系。
当企业财务管理系统建立完成后，企业应该建立和完善财务指令体系，包括对财务报告之内容、报表之编制规范、报表之审核程序等的制定，以保证企业财务管理的规范性和准确性。
2、完善财务报表制度。
完善财务报表制度，使报表能够反映企业实际所处的经济状态，从而为管理决策提供有效的参考。
3、实施财务流程管理。
实施财务流程管理，以确保财务业务流程的可操作性、可管理性和可追溯性。
集团财务一体化方案
供应链管理 运 营 管 理 平 台
供应商关系 管理
财务管理
设备管理
采购及库存 项目管理
流程模板
产品生命周期管理
销售管理 质量管理
生产管理 人力资源
客户关系 管理
常熟
销售管理 财务管理 采购及库存 生产管理 设备管理 项目管理 质量管理
包头
销售管理 财务管理 采购及库存 生产管理 设备管理 项目管理 质量管理
管理会计
销售 预测
获利分析
销售/分销
定单接收
货物 发出
发票
会计
信用 审评
总账 信用审评 客户/总账 催款信 收款
资金
现金 预测 现金 预测 电子银行
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大量财务信息自动生成的同时，将财务的管控延伸到业务的最 前端—财务在采购业务中的管控
管理会计 预算 检查 预算 预留
订单
预算 通过
实际/ 预算对 比分析
决策 管控 平台
战略 计划 管理 合并 利润 支出 供应链 成本 成本 绩效 报告 分析 数据仓 库加速 决策 支持 数据 集成
核心商务智能套件
商务套件
数据 质量
搜索 导航
多维 分析
异常 告警 内容 管理 数据仓库 管理
HES
访问 控制
企业绩效管理
企业信息管理
主数 据
风险 管理
全球 贸易
权限 流程
治理、风险、合规管理
集中结算系 统平台
BCM标准 接口 其他第三方 通道
其他
交易 查询
清算
C 结算中心收款处理
集成整合
总帐核算 交易管理 资金头寸
管理报表
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通过标准成本估算，实现定期标准成本的自动更新，以及事前、 事中、事后的产品成本控制
企业财务一体化系统技术实现方案
企业财务一体化系统技术实现方案目录1项目概述 (4)1.1项目需求理解 (4)1.1.1集团财务信息化面临的问题 (4)1.1.1.1支撑集团大财务体系面临的问题 (4)1.1.1.2支撑协同融合面临的问题 (4)1.1.1.3支撑财务管控面临的问题 (5)1.1.2财务一体化平台总体目标 (6)1.1.2.1在集团大财务体系构建方面，推进求同存异、统分结合 (6)1.1.2.2在协同融合方面，推进业财协同、财财融合 (6)1.1.2.3在管控方面，推进“管前”、“管后”、“管过程” (7)1.1.2.4构建八大应用，共同支撑财务管理体系 (8)1.2财务核算项目的目标、范围和工作内容 (9)1.2.1项目目标 (9)1.2.2项目业务范围 (10)1.3总体方案策略 (11)1.1.111.3.1贯彻“自上而下，管理驱动”的实施理念 (11)1.3.2采用“四上四下，统分并举”方案蓝图设计方法 (12)1.3.3制定“流程导向，统分兼顾”的模板方案策略 (13)1.3.4遵循“方案制定－制度配套－应用监控”一体化的闭环实施原则 (15)2详细规划方案 (16)2.1技术实现方案 (16)2.1.1集成方案 (16)2.1.1.1技术管理建议方案 (16)2.1.1.2统一用户方案 (41)2.1.1.3统一认证（单点登陆）方案 (42)2.1.1.4统一待办任务集成方案 (45)2.1.1.5消息集成方案 (46)2.1.1.6移动集成规范方案 (48)2.1.1.7UI规范方案 (50)2.1.2软硬件技术方案 (53)2.1.2.1软件产品 (53)2.1.2.2系统部署 (53)2.1.3系统安全技术方案 (63)2.1.3.1IT系统安全体系 (63)2.1.3.2安全管理制度 (64)2.1.3.3安全系统设计 (65)2.1.3.4网络安全 (65)2.1.4系统性能要求方案 (68)3项目实施和服务方案 (70)3.1"五统一"的项目实施策略 (75)3.1.1统一项目管理 (76)3.1.2统一需求管控 (76)3.1.3统一架构管控 (76)3.1.4统一实施推进 (77)3.1.5统一运维支撑 (77)3.2项目进度计划 (78)1项目概述1.1项目需求理解1.1.1集团财务信息化面临的问题1.1.1.1支撑集团大财务体系面临的问题从统一财务管理体系的要求出发，对比财务信息化建设的现状，公司认为可以从系统平台，业务支撑，数据标准3个方面，分析总结面临的问题。
集团业财一体化管理平台方案
财务规划 与执行
规划环境分 析
规划制定
职
规划执行
能
类
支 持 类
集团财务管理标准流程框架
业绩和决策
交易处理
关账、合并 及报告
资本与风险
预算管理
应收管理
总账
营运资本管理
成本管理
应付管理
合并
资本性支出管理
财务分析
费用管理
财务报告
长期资本管理
税务管理
资金预算/计划
成本管理
风险管理
资产管理
投资管理
人员与与员工 财务组织 制度与流程 系统与工具
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构建集中统一的业财一体化管理平台
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集团型企业财务管理面临的挑战与转型要求
面临挑战 1. 会计核算的标准化、规范化，报告及时合规披露 2. 业务审查与风险控制,提升财务管控力度 3. 多视角的经营分析与决策支撑 4. 科学的经营计划与预算管理，提高经营预测能力与业务引导能力 5. 资金的合理运筹与积极的资本运作 ……
•职能集中 •垂直协同 •电子档案
整合资源、降本增效
提高计划性、预测性，强化财务对的业务控制能力
统一核算规范，统一业务流程，统一基础数据，实现业财一体化，数据集中管理，实时出具各层级和集团的管理 支撑以及报送需求报表。
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立足财务管理“七统一”建设要求，搭建财务管理标准体系
财务管理标准体系
流程 1 流程标准
主要指标分析报表 主营业务利润率 营业收入增长率 成本费用利用率 ……
经营分析类的报表 应收账款余额表 应付账款余额表 预收账款余额表 ……
多维度
公司 部门/团队
产品 客/商 ……
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1.7
集团企业财务一体化实施策略
一、财务业务一体化与意义财务业务一体化的基本思想是，在包括网络、数据库、管理软件平台等要素的IT 环境下，将企业经营中的三大主要流程，即业务流程、财务会计流程、管理流程有机融合，将计算机的“事件驱动”概念引入流程设计，建立基于业务事件驱动的财务一体化信息处理流程，使财务数据和业务融为一体。
在这一指导思想下，将企业的经营信息按使用动机不同划分为若干业务事件。
当业务事件发生时，利用事件驱动来记录业务；业务事件处理器按业务和信息处理规则，将企业的财务、业务和管理信息集中于一个数据库。
当需要信息时，具有数据使用权的各类“授权”人员通过报告工具自动输出所需信息。
这种方式能最大限度地实现数据共享，实时控制经济业务，真正将会计控制职能发挥出来。
财务业务一体化使企业实现了以物流为依据、以信息流为核心、以商流为主体的全新运作方式。
网络交易取代了传统的信息传递与产品贸易，使几乎所有的贸易过程都可在网上进行。
企业可以在网上建立网站，发布供需信息，进行网络洽谈、订购、交易，或为顾客提供产品说明及售后服务，极大地提高了企业效率和竞争能力。
企业实现了财务业务一体化后，在整合并组织各种活动的过程中展现了比以往任何时候都强的竞争力，在经营和竞争力上都发生了巨大的变化。
企业经营管理理念得到全面更新和提升，员工素质不断提高，企业竞争力不断加强。
现代化的管理信息平台使基于流程管理的业务处理过程逐步规范化，管理信息透明化，管理控制的有效性得以提高。
财务业务一体化改变了业务处理方式和管理方式，促进企业管理的变革和创新。
财务业务一体化促进了企业基础工作的加强，实现了信息高度集成与共享，改变了过去“信息孤岛”状况。
业务流程的优化、财务业务一体化以及信息传递方式的改变极大地提高了业务和管理工作的效率，管理控制和效率的矛盾得到改善，业务处理的同时自动产生会计信息，使业务与财务有机衔接。
企业决策支持能力和持续发展能力得到增强，为管理者特别是中高层管理人员提供了多角度查询、统计和分析功能及手段。
制定一体化财务制度
制定一体化财务制度一、建立一体化财务管理团队制定一体化财务制度需要一个专门负责的团队来操控和管理。
首先要成立一支由高级财务人员、业务部门代表和系统专家组成的一体化财务管理团队。
这个团队需要有财务管理的专业知识，了解公司各个部门的运营情况，同时要熟悉现有财务系统和新的财务管理软件。
二、明确一体化财务管理目标在制定一体化财务制度之前，要明确一体化财务管理的目标。
公司的目标可能是提高财务信息的质量和准确性，提高财务部门的效率，降低公司的财务成本等。
只有明确了目标，才能有针对性地制定制度。
三、整合公司各项业务的财务管理一体化财务制度要整合公司各项业务的财务管理。
首先要调研公司各个部门的财务管理情况，了解各个部门的财务需求和要求，然后根据这些情况来制定财务制度。
财务制度要能够满足各个部门的财务需求，同时要整合各个部门之间的财务活动，确保财务信息的一致性和准确性。
四、制定一体化财务制度制定一体化财务制度需要从公司的财务政策、财务流程、财务制度等方面来考虑。
首先要制定公司的财务政策，明确公司的财务原则和方针，明确公司的财务目标和任务。
然后要制定公司的财务流程，明确公司的财务业务流程，包括财务核算、预算编制、报表编制等。
最后要制定公司的财务制度，包括会计制度、审计制度等。
五、实施一体化财务制度制定好一体化财务制度后，需要进行一定的试运行和培训。
要确保一体化财务制度的实施顺利进行，需要对公司全体员工进行相关的培训和指导，确保他们能够按照新的财务制度进行运作，同时要设立一些监控机制，对制度的执行情况进行检查和评估，及时发现问题并加以解决。
六、持续优化一体化财务制度一体化财务制度是一个动态的过程，需要不断进行优化和改进。
公司要定期对一体化财务制度进行评估，找出存在的问题和不足之处，然后根据评估结果对制度进行调整和改进，确保财务制度能够适应公司的发展需要和变化。
总结来说，制定一体化财务制度是一个复杂的过程，需要公司全体员工的共同努力和配合。
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IT
IT
HR 销售
子公司
本地营销
HR
常熟总部
销售
本地营销
业务重点：
• • • • •
缺乏生产可视性
客户
生产 规划 销售 财务 HR
HR 财务 销售
生产和规划
利用率低、成本高、库存 高且车间可视性不佳。
需求可视性有限
供应商
供应商可靠性欠佳
价格波动和利润降低 导致风险更高。
客户需求和真实服务 成本可视性不佳。
集团管理效率的 提升
财务管理解决方案
决策支持
战略与规划 风险管理 全面预算管理 绩效评价
战略层
报表分析
对外合并报表
管理分析报表
管理控制
共享服务
预算控制
资金管理
成本控制（成本中心、利润中心、订单、产品、获利能力分析）
执行层
区域公司 运营效率的提升
更高的要求
支持集团化责任会计体制的 建设与管理，适应不断变化 的企业组织结构的调整 系统支持财务业务实时集成， 从核算到报表的全流程覆盖， 使财务从核算到管理职能的 转变； 支持资金中心建设需要，迅 速把握集团资金状态与走向， 支持资金统一调配与运用 支持深加工成本管理，能根 据未来工厂业务进行成本的 核算例如按单核算，能同时 支持月加权成本法及标准成 本法 支持集团化财务管理、合并、 预算及资金管理，实时报表 管理，包括财务及各类业务 分析报表
系统易用 性
业务流程规范化 信息传递自动化 业务监控实时化 流程衔接无缝化 运作模式国际化
先进集成的 管理系统平台 统一的数据架构 研产供销一体 化业务管理 集团管理 精细成本核算
业绩报表管理 决策支持
实时业务报表 多维数据分析 智能决策支持 灵活报表展现
质量 & 合规管理
财务管理由分散到集中的转变 财务控制方法由面到点的转变 成本核算由粗放到精细的转变
决策 管控 平台
战略 计划 管理 合并 利润 支出 供应链 成本 成本 绩效 报告 分析 数据仓 库加速 决策 支持 数据 集成
核心商务智能套件
商务套件
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异常 告警 内容 管理 数据仓库 管理
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访问 控制
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全球 贸易
权限 流程
治理、风险、合规管理
供应链管理 运 营 管 理 平 台
供应商关系 管理
财务管理
设备管理
采购及库存 项目管理
流程模板
产品生命周期管理
销售管理 质量管理
生产管理 人力资源
客户关系 管理
常熟
销售管理 财务管理 采购及库存 生产管理 设备管理 项目管理 质量管理
包头
销售管理 财务管理 采购及库存 生产管理 设备管理 项目管理 质量管理
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搭建一体化财务管控平台 实现集中的会计核算、预算、成本、资金全面管控
财务需求
•
一体化的财务会计核算体系
精细化的集成管理会计体系
•
集中的集团资金管理体系
集成计划/预算管理体系
•
•
灵活可拓展的集团合并报表平台
面向集团各个层面 的决策支持报表数据平台
•
10
财务管理解决方案 建立从集团到分子公司业务执行的多维财务管理体系架构
金属制品制造商奋力在快速变化的市场中，可盈利地管理不断加剧的复杂性， 还有越来越多的客户需求。
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全面整合的业务流程Байду номын сангаас高可视性并改善外部效率
整合的业务 合作伙伴和服务
整合“外部”价值链流程。
海外组件生产 HR
客户 新市场 供应商 供应商
供应商可视性改善
战略性的货源开发 和合作。
@
IT
规划
子公司
信息流
生产过程 LIMS
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解决方案可以为集团带来业务改善和管理提升
中国特色人员信息管理 业务集成的薪酬绩效
全球领先的业务管理平台 可灵活扩展的体系结构 经历史验证的可靠应用
人力资源 管理
平台先进性、 稳定性和可扩 展性
多种操作界面支持 可配置的自动错误检查 多种方式简化输入
与业务集成的全面质量控制 强大的内部审计与合规管理 全面实时信用风险管控
由事后控制到事前事中控制转变 核算型财务向管理型财务转变
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总体方案关键点陈述
分议程
■ ■
2.1集成的集团财务管理平台 2.2财务业务一体化
集团业务访谈发现 现状
集团架构：三个大板块（制 造、医疗洁净、贸易），多 个公司，独立核算； 贸易公司和制造公司之间、 包头和本部之间等存在业务 协作关系； 每家公司都有推行不同的信 息化系统； 单个公司：信息化不完整， 部分公司内部信息化未统一， 导致沟通和协作成本高； 整个集团：未建立集团信息 化管控平台，基础数据管理 不统一，流程管理没有统一 标准化；
集团财务一体化方案
总体方案关键点陈述
缺乏整合性的业务流程导致可见度低且生产低效
IT
无法确认交付 准确度或时间
子公司
整合面对困难
难以整合收购 和地点。
海外组件生产
HR 销售 本地营销
无法了解来自第三方加工商或 外部仓库的订单流程。
订单管理 不佳流程
交货绩效和订单 追踪能力差，导致 客户满意度低。
客户
常熟总部
财务分析
合作伙伴
子公司
管理技能 本地营销
全球营销 销售 客户
提高协作的能力
扩大提供给关键客户 的产品线
通过平台整合、EDI 的使用和供应商 管理的库存，增加销量和增值服务。
客户
协作性产品开发。
只有 能为金属制品制造商在广大价值链中， 提供发展业务和创造价值的可扩展发展平台
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集团整体解决方案 – 多方位支持集团的核心业务
财务 管理
短期业务需求
建立集团级财务管控体系 解决现有前端业务信息不全 的问题，提高财务数据、业 务数据的一致性,实现财务业 务一体化 形成安全，透明，合格的财 务管理体系 建立集中的资金中心，提高 资金利用效率 要同时满足目前成本核算及 未来不同生产工艺生产类型 的按单成本核算和管理的需 求 集团化的合并、预算、资金、 报表管理
山东XX
销售管理 财务管理 采购及库存 生产管理 设备管理 项目管理 质量管理
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销售管理 财务管理 采购及库存 生产管理 设备管理 项目管理 质量管理
XX…
销售管理 财务管理 采购及库存 生产管理 设备管理 项目管理 质量管理
生 产 平 台
MII生产集成与营运智能
物料 MES LIMS 生产/成本 EM MES HSE LIMS EM 质量 MES 能耗 EM MES OEE LIMS 条码物流 EM MES 销售 LIMS EM