集团财务一体化方案

金属制品制造商奋力在快速变化的市场中，可盈利地管理不断加剧的复杂性， 还有越来越多的客户需求。
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全面整合的业务流程提高可视性并改善外部效率
整合的业务 合作伙伴和服务
整合“外部”价值链流程。
海外组件生产 HR
客户 新市场 供应商 供应商
供应商可视性改善
战略性的货源开发 和合作。
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IT
规划
子公司
信息流
常熟总部
财务分析
合作伙伴
子公司
管理技能 本地营销
全球营销 销售 客户
提高协作的能力
扩大提供给关键客户 的产品线
通过平台整合、EDI 的使用和供应商 管理的库存，增加销量和增值服务。
客户
协作性产品开发。
只有 能为金属制品制造商在广大价值链中， 提供发展业务和创造价值的可扩展发展平台
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集团整体解决方案 – 多方位支持集团的核心业务
决策 管控 平台
战略 计划 管理 合并 利润 支出 供应链 成本 成本 绩效 报告 分析 数据仓 库加速 决策 支持 数据 集成
核心商务智能套件
商务套件
数据 质量
搜索 导航
多维 分析
异常 告警 内容 管理 数据仓库 管理
HES
访问 控制
企业绩效管理
企业信息管理
主数 据
风险 管理
全球 贸易
权限 流程
治理、风险、合规管理
供应链管理 运 营 管 理 平 台
供应商关系 管理
财务管理
设备管理
采购及库存 项目管理
流程模板
产品生命周期管理
销售管理 质量管理
生产管理 人力资源
客户关系 管理
常熟
销售管理 财务管理 采购及库存 生产管理 设备管理 项目管理 质量管理
包头
销售管理 财务管理 采购及库存 生产管理 设备管理 项目管理 质量管理
山东XX
销售管理 财务管理 采购及库存 生产管理 设备管理 项目管理 质量管理
XXX
销售管理 财务管理 采购及库存 生产管理 设备管理 项目管理 质量管理
ຫໍສະໝຸດ Baidu
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销售管理 财务管理 采购及库存 生产管理 设备管理 项目管理 质量管理
生 产 平 台
MII生产集成与营运智能
物料 MES LIMS 生产/成本 EM MES HSE LIMS EM 质量 MES 能耗 EM MES OEE LIMS 条码物流 EM MES 销售 LIMS EM
更高的要求
支持集团化责任会计体制的 建设与管理，适应不断变化 的企业组织结构的调整 系统支持财务业务实时集成， 从核算到报表的全流程覆盖， 使财务从核算到管理职能的 转变； 支持资金中心建设需要，迅 速把握集团资金状态与走向， 支持资金统一调配与运用 支持深加工成本管理，能根 据未来工厂业务进行成本的 核算例如按单核算，能同时 支持月加权成本法及标准成 本法 支持集团化财务管理、合并、 预算及资金管理，实时报表 管理，包括财务及各类业务 分析报表
财务 管理
短期业务需求
建立集团级财务管控体系 解决现有前端业务信息不全 的问题，提高财务数据、业 务数据的一致性,实现财务业 务一体化 形成安全，透明，合格的财 务管理体系 建立集中的资金中心，提高 资金利用效率 要同时满足目前成本核算及 未来不同生产工艺生产类型 的按单成本核算和管理的需 求 集团化的合并、预算、资金、 报表管理
集团管理效率的 提升
财务管理解决方案
决策支持
战略与规划 风险管理 全面预算管理 绩效评价
战略层
报表分析
对外合并报表
管理分析报表
管理控制
共享服务
预算控制
资金管理
成本控制（成本中心、利润中心、订单、产品、获利能力分析）
执行层
区域公司 运营效率的提升
系统易用 性
业务流程规范化 信息传递自动化 业务监控实时化 流程衔接无缝化 运作模式国际化
先进集成的 管理系统平台 统一的数据架构 研产供销一体 化业务管理 集团管理 精细成本核算
业绩报表管理 决策支持

实时业务报表 多维数据分析 智能决策支持 灵活报表展现
质量 & 合规管理
财务管理由分散到集中的转变 财务控制方法由面到点的转变 成本核算由粗放到精细的转变


与业务集成的全面质量控制 强大的内部审计与合规管理 全面实时信用风险管控
由事后控制到事前事中控制转变 核算型财务向管理型财务转变
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总体方案关键点陈述
分议程
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2.1集成的集团财务管理平台 2.2财务业务一体化
集团业务访谈发现 现状
集团架构：三个大板块（制 造、医疗洁净、贸易），多 个公司，独立核算； 贸易公司和制造公司之间、 包头和本部之间等存在业务 协作关系； 每家公司都有推行不同的信 息化系统； 单个公司：信息化不完整， 部分公司内部信息化未统一， 导致沟通和协作成本高； 整个集团：未建立集团信息 化管控平台，基础数据管理 不统一，流程管理没有统一 标准化；
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搭建一体化财务管控平台 实现集中的会计核算、预算、成本、资金全面管控
财务需求
•
一体化的财务会计核算体系
精细化的集成管理会计体系

•
集中的集团资金管理体系
集成计划/预算管理体系
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•
灵活可拓展的集团合并报表平台
面向集团各个层面 的决策支持报表数据平台
•
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财务管理解决方案 建立从集团到分子公司业务执行的多维财务管理体系架构
集团财务一体化方案
总体方案关键点陈述
缺乏整合性的业务流程导致可见度低且生产低效
IT
无法确认交付 准确度或时间
子公司
整合面对困难
难以整合收购 和地点。
海外组件生产
HR 销售 本地营销
无法了解来自第三方加工商或 外部仓库的订单流程。
订单管理 不佳流程
交货绩效和订单 追踪能力差，导致 客户满意度低。
客户
生产过程 LIMS
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解决方案可以为集团带来业务改善和管理提升

中国特色人员信息管理 业务集成的薪酬绩效
全球领先的业务管理平台 可灵活扩展的体系结构 经历史验证的可靠应用

人力资源 管理

平台先进性、 稳定性和可扩 展性

多种操作界面支持 可配置的自动错误检查 多种方式简化输入
IT
IT
HR 销售
子公司
本地营销
HR
常熟总部
销售
本地营销
业务重点：
• • • • •
缺乏生产可视性
客户
生产 规划 销售 财务 HR
HR 财务 销售
生产和规划
利用率低、成本高、库存 高且车间可视性不佳。
需求可视性有限
供应商
供应商可靠性欠佳
价格波动和利润降低 导致风险更高。
客户需求和真实服务 成本可视性不佳。