研发中心奖励制度

研发中心奖励制度

一、目的

为切实落实香料香精研发中心立项及产品的应用研发工作，强化研发中心队伍的职责和管理，建立有效的工作业绩评价、激励、竞争与约束机制，使研发工作业绩考核规范化、制度化、科学化，促进及确保公司年度销售目标任务的完成，特制定本办法。

二、方法及原则

坚持公开、公平、公正原则，重在激励，将定量和定性相结合，有利于培养、提高应有技术；并将分层次、分类、技术灵活应用、新品开发与销售业绩相结合。

三、项目组人员职责

1、研发、推广、技术服务的同时不断维护、提升公司品牌及公司形象；

2、在现有项目产品及新研制产品基础上，应用研发新产品，来满足各层次、各类别

客户的需求；

3、配合销售部门销售代表增进客户关系，合理有效提高产品销售业绩；

4、完成公司布置的各类可行应用推广工作任务。

四、研发项目等级划分：

1、研发项目分一级项目、二级项目、三级项目。

2、一级项目为省级及以上新产品或具备新产品年度销售额500万元以上。

3、二级项目为市级新产品或具备新产品年度销售额300万元以上。

4、三级项目为区级及以下新产品或具备新产品年度销售额150万元以上。

5、三级项目为区级及以下新产品或具备新产品年度销售额150万元以上。

五、项目奖励评分标准

1、项目实施阶段（2分，小试0.5权重、中试0.8权重、验收1权重）。

2、项目产生新产品数量（3分，标准为3个，每增加2个给予加一分）。

3、项目所对应的客户类别（2分，A类客户1权重、B类客户0.8权重、C类客户0.5

权重）。

4、项目所产生的实际销售收入（2分，50万0.5权重、80万0.8权重、100万及以上

1权重）。

5、项目组发表的论文。

①全国性期刊、协会年会期刊——考核权数：1权重

②省级期刊——考核权数：0.8权重

③市级期刊——考核权数：0.5权重

④区级期刊、公司期刊——考核权数：0.2权重

6、总分=∑每个项目分*权重

六、项目奖励额度

1、一级项目8万、二级项目5万、三级项目2万。

2、项目从立项到完成项目小试，按照奖励金额的30%*评分给予项目组。

3、项目从小试到完成项目中试，按照奖励金额的30%*评分给予项目组。

4、项目从中试到完成项目验收，按照奖励金额的40%*评分给予项目组。

七、项目完成后转化为成果奖励

1、项目完成后转化为成果第一年度按照销售额2%提取提成。

2、项目完成后转化为成果第二年度按照销售额1%提取提成。

3、项目完成后转化为成果第三年度按照销售额0.5%提取提成。

4、提成方式为按照季度发放给项目组，每季度提取一半，另一半到年底一起发放，

自第四年度开始不在享受提成。

四、以上制度适应研发中心每个研发项目，自即日起修订试行。