生产现场6S管理考核评分标准

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6S绩效考核评分规则

6S绩效考核评分规则六西格玛（6S）绩效考核评分规则是基于6S管理方法，用于评估组织或个人在工作环境整理、整顿、清扫、清洁、标准化和纪律化等方面的表现。

以下是关于6S绩效考核评分规则的详细解析。

一、评分原则：1.客观公正：评分要求客观公正，不偏袒，不主观臆断。

2.详细具体：评分要求具体到位，细致入微，能够反映出实际工作环境及绩效表现。

3.全面综合：评分要全面综合考虑各个方面的表现，不只看其中一项指标。

二、指标设置：1. 整理（Seiri）：评估组织或个人对工作区域的整理工作，包括删除或分类不必要的物品或工具。

指标可以包括整理的范围、整理的效果等。

2. 整顿（Seiton）：评估组织或个人对工作区域的整顿工作，包括规划储存空间，确保工作区域的物品有序摆放。

指标可以包括物品摆放的规范性、易取易放程度等。

3. 清扫（Seiso）：评估组织或个人对工作区域的清洁工作，包括清理垃圾、清洁设备和设施等。

指标可以包括清洁的频率、清洁的质量等。

4. 清洁（Seiketsu）：评估组织或个人对工作区域的清洁维护工作，包括保持清洁和卫生等。

指标可以包括工作区域的整洁度、设备的维护情况等。

5. 标准化（Shitsuke）：评估组织或个人对工作区域的标准化工作，包括确立标准和规则，培养良好的工作习惯。

指标可以包括标准化的程度、规范化的操作等。

6. 纪律化（Shido）：评估组织或个人对工作区域纪律的遵守情况，包括遵守规章制度、执行标准等。

指标可以包括纪律性的行为、纪律的执行情况等。

三、评分方法：1.量化评分：可以为每个指标设置具体的分数范围，例如1-10分，通过观察、测量等方式对每个指标进行评分，并将每个指标的得分进行加权求和得到最终得分。

2.自评和互评：可以采用自评和互评相结合的方式，组织或个人自评自己的表现，并通过同事或上级的评价来进行互评，最后得出平均评分。

3.参与评审：可以邀请相关职能部门或专业人员参与评审，通过多个评审人员的意见综合考虑，增加评分的客观性和公正性。

6S管理考核评价指标

6S管理考核评价指标
引言
6S管理是一种组织和管理工作环境的方法，它通过整理、整顿、清扫、清洁、安全和素养的方式，提高工作效率和员工的工作质量。

为了确保在实施6S管理时能够衡量其绩效和进展，需要制定一套有效的考核评价指标。

1. 整理评价指标
- 环境中是否存在杂乱和不必要的物品？
- 工作区域是否被正确整理和标记？
- 材料和工具是否按照需要进行分类和存放？
2. 整顿评价指标
- 工作区是否有明确的布局和结构？
- 工作流程是否被优化，以减少工作时间和资源浪费？
- 是否有规定的工作标准和作业指导书？
3. 清扫评价指标
- 工作区是否定期进行清洁？
- 是否有清扫计划和清洁检查表？
- 是否有垃圾分类和处理措施？
4. 清洁评价指标
- 设备和工具是否被正确维护和保养？- 是否有定期检查和维护的计划？
- 环境是否保持整洁和无尘？
5. 安全评价指标
- 是否有安全警示标识和紧急逃生计划？- 是否有定期进行安全培训和演？
- 是否存在安全隐患并及时解决？
6. 素养评价指标
- 员工是否遵守规定的工作流程和标准？- 是否有互相尊重和合作的工作氛围？- 是否有员工参与改善的机制和活动？
结论
通过制定上述6S管理考核评价指标，可以对组织在6S管理方面的绩效进行评估。

这些指标将帮助组织了解现有的问题和改进方向，并推动工作环境的继续优化和提高工作效率。

然而，需要根据具体情况和组织需求进行适当的调整和修改。

6s现场管理评价程序和标准

6s现场管理评价程序和标准精益6s管理是现场管理的基本方法，一旦实施6s管理，就避免不了6s管理评价。

企业6s管理评价依据精益管理6s评价准则和标准可以判定6s管理实施是否到位。

精益管理6s评价程序（1）确认评价的对象和目标。

由于评价的对象不同，评价所参考的标准就不同，要考虑的问题及因素也会有所不同。

（2）确立评价指标体系。

6s现场管理工作涉及多个方面，只有在充分了解和掌握企业生产现场管理现状的基础上，才能够制定出一系列有效的评价、考核标准，进而客观公正地评价企业现场管理的绩效。

6s管理评价标准一、现场定置管理6S评价标准对于现场定置管理的6S标准就是要保证现场工装、夹具、量具等工具，废品、垃圾箱、设备等的定位放置。

例如工具柜和工具的标准：整理的标准：文件、小型工量具、个人物品、劳保用品、贵重小零件等放置在通用型工具柜内；大型工量具、清洁用具等放置在立式工具柜内。

整顿的标准：a.工具柜上无其它物品，工具柜周围物品定位放置，并标识责任人张贴在工具柜上；b.工具柜内的物品需进行分类定置管理，同时注明物品品种及型号，将柜内物品清单贴在工具柜柜门的内侧；贵重物品、个人物品摆放整齐，干净整洁；小型工具、资料、物料分好类摆放整齐，保证表明洁净无灰尘、杂物；工具柜定位整齐摆放，标识清晰明了；专用工具同样需分类定位放置，要标识清楚。

清扫、清洁的标准：a.责任人每日清扫，保持无杂物、脏污、灰尘等；b.工具柜油漆完好，若有破损，责任人需及时对其补漆处理。

素养的标准：a.工具使用者使用完毕后归位放置；b.工具柜责任人每天进行整理，量具需定期交检。

二、现场人员的6S评价标准人是现场管理活动的主体，所以现场管理活动中最高的要求是对人的要求。

现场人员的6s评价标准分别从看板可视化管理（整理、整顿的要求）、着装的标准（清扫、清洁的要求）、现场人员素养、安全、班组建设几个方面来进行规范。

三、现场设备管理现场设备管理评价的标准包含设备布局合理、设备保养维护状况、设备表面无油污和灰尘、标识等以及定置定位放置。

6S管理考核评分标准

3.非工作时间滞留工作场所，每项次扣3分
4.特殊岗位工作人员未对设备进行日点检，未按规定使用劳保用品，未做好交接班，每项次扣2分
5.未能对发现的安全隐患及时报告并协助消除，每次扣2分
6.易燃易爆等危险品未单独存放，妥协保管，每项次扣2分
7.搬运、移动物品时未轻拿轻放，每项次扣3分
8.半成品，成品堆放超过规定高度，每项次扣3分
6S
项目
规范要求
评分标准
备注
整理
A
工作区、公共场所及仓库内的物品进行整理，使之整洁、明了、舒适。
8
1.工作区、公共场所及仓库内物品摆放不整齐，每项次扣2分
2.工作区及仓库、角落内存放与工作无关的物品，每次扣1分
3.工作台、办公桌、椅子、地面等脏乱，每项次扣2分
4.通道内物品堵塞不畅通，每次扣2分
5.工作区域有不用或不急用的夹具、工具或其他，每项次扣1分
6.生产现场出现无效工艺文件，每次扣3分
7.仓库未做到帐、物、卡三相符，每批次扣3分
8.半成品、成品等未及时流传，每批次扣3分
清扫
C
工作、公共场所、仓库、通道内无烟蒂、纸屑等杂物，地面平整，无水渍，办公桌、作业台干净整齐，设备工具保持干净。14
1.作业场所有烟蒂、纸屑等杂物，每项次扣3分
2.作按规定穿工作服、佩戴工作证，仪容整洁，遵守公司各项规章制度，上班不迟到、不早退；爱惜公物。
27
1.上班迟到、早退，每项次扣3分
2.上班时间未按要求穿着工作服、佩戴工作证等，每项次扣3分
3.上班时串岗、聊天、进餐、吃零食、随地吐痰，每项次扣2分
4.在办公区内大声喧哗、嬉戏吵闹，每项次扣2分
5.上班时间干与本职无关的事，未经批准外出办私事，每项次扣3分

6S绩效考核评分规范

6S绩效考核评分规范一、背景6S是指整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）、安全（Safety）的英文单词的首字母缩写。

6S管理是指通过对工作场所进行整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全的综合管理, 提高工作效率、改善工作环境、优化工作流程。

为了对6S绩效进行评估和考核, 制定本绩效考核评分规范。

二、评分规则1.整理（Seiri）定义:整理是指将使用和不使用的物品分开, 清理工作区域, 将多余的物品及时处理或存放在合适的位置。

评分标准:优秀: 物品整理得当, 工作区域干净整洁, 多余的物品及时处理或存放在合适的位置。

合格：工作区域整理较好, 物品分类基本正确, 但仍有部分物品未及时处理。

不合格：工作区域杂乱, 物品分类混乱, 多余的物品无处可放。

2.整顿（Seiton）定义:整顿是指为了方便使用而将使用工具、材料等归纳整理好, 并设定好摆放位置, 使得需要的物品能够快速、准确地取用。

评分标准:优秀: 工具、材料等摆放有序, 容易辨认和取用。

合格：工具、材料摆放基本整齐, 但有些摆放位置不合理或容易混淆。

不合格：工具、材料摆放混乱, 位置随意, 无法快速找到需要的物品。

3.清扫（Seiso）定义:清扫是指对工作区域进行日常的清理, 包括清理垃圾、清除灰尘、拖地等, 铲除污渍和粉尘。

评分标准:优秀: 工作区域清洁, 没有垃圾、灰尘和污渍。

合格：工作区域基本清洁, 但可能还有一些细微的垃圾、灰尘或污渍。

不合格：工作区域脏乱, 存在明显的垃圾、灰尘和污渍。

4.清洁（Seiketsu）定义:清洁是指经常保持工作区域的整洁和清洁, 包括保持设备仪器的清洁、防止污染和腐蚀的措施。

评分标准:优秀: 工作区域整洁, 设备仪器保持清洁, 做好了防污染和腐蚀的措施。

合格：工作区域基本整洁, 设备仪器有一些轻微的脏污或未做好防污染和腐蚀的措施。

不合格：工作区域脏乱, 设备仪器有明显的脏污且未做好防污染和腐蚀的措施。

6S绩效考核评分指标

6S绩效考核评分指标1.引言6S是一种管理方法，旨在通过整理、整顿、清扫、清洁、标准化、纪律化六个步骤，提高工作环境、工作效率、工作质量。

为了对6S工作进行绩效考核评分，制定一套评分指标是非常必要的。

2.评分指标2.1 整理整理是指对工作区域的物品进行分类、标识、标记等整理活动。

评分指标如下：2.1.1 物品摆放物品摆放是否整齐、有序（满分：10分）物品摆放是否符合分区标识（满分：10分）物品摆放是否利用了储存空间（满分：10分）2.2 整顿整顿是指对工作区域进行优化，使工作流程更加顺畅，工具、设备更加易于使用。

评分指标如下：2.2.1 工作流程工作流程是否合理、规范（满分：10分）工具、设备是否摆放在合适的位置（满分：10分）工具、设备是否易于取用（满分：10分）2.3 清扫清扫是指对工作区域的清理、除尘、除杂等活动。

评分指标如下：2.3.1 卫生状况工作区域是否保持干净整洁（满分：10分）垃圾是否及时清理（满分：10分）有无异味或异物（满分：10分）2.4 清洁清洁是指对工作区域进行深度清洁，保持环境整洁、卫生。

评分指标如下：2.4.1 环境清洁工作区域地面是否干净整洁（满分：10分）墙壁、天花板、家具等是否清洁___（满分：10分）窗户、门窗玻璃是否清爽明亮（满分：10分）2.5 标准化标准化是指建立和维护规范、标准化工作流程、工作标准等。

2.5.1 工作标准是否按照规定的工作标准进行操作（满分：10分）是否遵守工作程序和规程（满分：10分）是否使用标准化的工具和设备（满分：10分）2.6 纪律化纪律化是指对6S管理方法的执行情况进行监督和考核。

2.6.1 管理纪律是否按照规定的时间执行6S活动（满分：10分）是否遵守6S管理规范（满分：10分）是否与团队保持高度一致性（满分：10分）3.绩效考核评分方法对每个评分指标进行打分，按照满分为100分计算对整体评分进行综合，得出6S绩效考核评分4.结束语以上是6S绩效考核评分指标的简要介绍，通过对每个评分指标的明确要求和打分标准，可以更加客观、准确地对6S工作进行评估。

生产车间6S评分项目

生产车间6S评分项目引言概述：生产车间6S评分项目是一种用于评估和改进生产车间管理和组织的方法。

6S 是指整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全，这六个日语单词的首字母缩写。

通过实施6S评分项目，可以提高生产车间的效率、质量和安全性，促进员工的积极性和工作环境的改善。

一、整理1.1 清理工作区域：清除工作区域的杂物和不必要的物品，使工作区域整洁有序。

1.2 标识物品位置：使用标识牌或标签标识物品的位置，方便员工找到需要的物品。

1.3 设立储物区：为不同种类的物品设立专门的储物区，便于分类存放和取用。

二、整顿2.1 制定工作标准：明确工作流程和标准操作规程，确保员工按照规定的方法进行工作。

2.2 设立工作指导书：编制工作指导书，包括工作步骤、工作要求和注意事项，供员工参考。

2.3 建立标准化工作区：根据工作流程和操作规程，将工作区域进行标准化布置，提高工作效率。

三、清扫3.1 定期清洁设备：制定设备清洁计划，定期对设备进行清洁和维护，延长设备寿命。

3.2 清洁工作区域：定期清扫工作区域，保持地面、墙壁和天花板的清洁，减少灰尘和细菌的滋生。

3.3 建立清洁检查制度：建立清洁检查制度，定期检查清洁情况，并对发现的问题进行及时整改。

四、清洁4.1 建立质量管理制度：建立质量管理制度，包括产品质量检查、质量纪录和质量改进措施等。

4.2 培训员工：定期组织培训，提高员工的质量意识和技能水平，确保产品质量达到标准要求。

4.3 建立质量反馈机制：建立质量反馈机制，及时收集和处理客户投诉和质量问题，改进产品质量。

结论：通过生产车间6S评分项目的实施，可以提高生产车间的整体管理水平和工作效率，降低事故和质量问题的发生率，改善员工的工作环境和工作积极性。

因此，生产车间6S评分项目是一种有效的管理方法，值得在生产车间中推广应用。

6S管理及考核办法

6S管理及考核办法
江苏奥明能源有限公司包头分厂
编制：审核：批准：
施行日期：
6S
管理制度及考核办法
组员：各班组成员四、6S管理及考核
（一）6S管理及考核标准
（二）6S管理考评办法
1. 检查要求
1.1由EHS安全专员带领各班组负责人作为“6S管理领导小组”，组织每周一下午进行定期检查及不定时检查，每月对每个班组重复检查次数不低于5次，对检查结果做好记录，纳入个人及团队月度综合评价。

1.2 每月底组织一次全面检查，对检查结果进行评比奖罚并通报。

评比打分纳入月度综合评价。

2.评分方法
2.1每月平均分高于90分且得分最高者即为6S管理优秀班组（月度评分必须满90分才能评优，若各班组评分均低于90分，则本月无优秀班组），每月平均得分低于80分者即为限期整改班组。

对评比的前一、二名班组予以分别500元、300元奖励；对评比最后两名班组予以处罚，处罚金额为倒数第一
罚500元、倒数第二罚300元，对严重个例单独处罚，以上奖罚均由各班组兑现到个人。

2.2 月度综合得分计算方法，例如：检查团由4名成员组成，各执一份评分标准进行打分。

检查完毕后将4份记录表汇总，每份最后得分相加再除以4计算出平均分。

当月累计平均分相加，再除以检查次数，得到当月汇总得分。

参评班组如下表：
* 本考核办法经分公司总经理签字后执行，最终解释权在6S领导小组。

附件1:铸锭车间及仓库6S卫生区域
附件2:生产现场6S考核评分表
附件：1
铸锭车间及仓库6S卫生区域。

生产车间6S评分项目

生产车间6S评分项目引言概述生产车间的管理对于企业的生产效率和产品质量至关重要。

而6S评分项目是一种管理方法，旨在匡助车间管理者和员工提高工作效率、降低浪费、提高质量。

本文将详细介绍生产车间6S评分项目的内容和实施方法。

一、整理（Sort）1.1 清理无用物品：将车间内的无用物品进行清理，保持工作环境整洁。

1.2 标识物品位置：为每种物品设立固定的位置，并标识清晰可见，方便员工使用和归还。

1.3 设立物品分类：将物品按照种类进行分类，便于查找和管理。

二、整顿（Set in order）2.1 设立工具存放点：为工具设立固定的存放点，避免工具随意堆放造成混乱。

2.2 制定工具使用规范：规定每种工具的使用规范和归还方式，保持工具的完好和整洁。

2.3 定期检查工具存放点：定期检查工具存放点，确保工具摆放正确，避免错放或者丢失。

三、清扫（Shine）3.1 制定清洁计划：制定清洁计划，明确每天、每周、每月的清洁任务，确保车间干净整洁。

3.2 培训员工清洁技巧：对员工进行清洁技巧的培训，提高清洁效率和质量。

3.3 定期检查清洁情况：定期检查车间清洁情况，及时发现问题并解决。

四、标准化（Standardize）4.1 制定6S标准化操作流程：制定6S操作流程，明确每一个步骤的操作标准和要求。

4.2 建立6S检查表：建立6S检查表，定期对车间进行检查评分，发现问题及时整改。

4.3 持续改进：不断对标准化操作流程进行改进，提高管理效率和质量水平。

五、培养（Sustain）5.1 培训员工6S知识：对员工进行6S知识的培训，增强员工的管理意识和执行力。

5.2 建立6S激励机制：建立激励机制，奖励执行6S规范的员工，激励其积极参预。

5.3 定期复盘总结：定期复盘评估6S项目的执行情况，总结经验教训，持续改进。

结语生产车间6S评分项目是一种有效的管理方法，能够匡助企业提高生产效率和产品质量，降低浪费和成本。

通过整理、整顿、清扫、标准化和培养，车间管理者和员工可以共同努力，打造一个高效、清洁、有序的工作环境，实现持续改进和发展。

生产车间6S评分项目

生产车间6S评分项目标题：生产车间6S评分项目引言概述：生产车间6S评分项目是一种管理工具，旨在提高生产车间的整体管理水平。

通过对车间环境、设备、材料、方法、人员和安全等六个方面进行评分，匡助企业发现问题、改进工作，并提高生产效率和质量。

本文将从五个大点进行详细阐述。

正文内容：1. 车间环境评分1.1 清洁度评估：评估车间的清洁程度，包括地面、墙壁、机器设备等的清洁情况。

1.2 整齐度评估：评估车间内物品的摆放是否井然有序，是否有明确的标识和分类。

2. 设备评分2.1 设备状态评估：评估车间设备的运行状态，包括是否维护良好、是否存在故障等。

2.2 设备保养评估：评估车间设备的保养情况，包括定期保养、维修记录等。

3. 材料评分3.1 材料存放评估：评估车间内原材料和半成品的存放情况，是否有标识、分类和防潮措施。

3.2 材料使用评估：评估车间内材料的使用情况，包括是否按需使用、是否存在浪费等。

4. 方法评分4.1 工艺流程评估：评估车间的工艺流程是否合理、高效，是否存在瓶颈和优化空间。

4.2 操作规范评估：评估车间内员工的操作规范，包括是否按照标准操作、是否存在违规行为等。

5. 人员和安全评分5.1 人员素质评估：评估车间员工的技能水平、工作态度和团队合作能力等。

5.2 安全意识评估：评估车间员工的安全意识，包括是否遵守安全规定、是否存在安全隐患等。

总结：通过生产车间6S评分项目，企业可以全面了解车间的管理状况，发现问题并及时改进。

车间环境评分、设备评分、材料评分、方法评分以及人员和安全评分是评估车间管理的重要指标，每一个方面都有具体的小点进行评估。

通过不断优化，企业可以提高生产效率和质量，为企业的可持续发展奠定基础。

6s评分标准

3、其它：垃圾桶、保洁用具摆放整齐、放置隐蔽，且定时清理，各处无杂物堆积。（2分）
每有一个点位不达标，相关制度有解释按制度考核，没有考核依据的考核责任岗位或单位20元，造成影响，加重考核。
7
素养
1、员工衣着整齐、干净。（2分）
2、无扎堆闲谈，坐姿端正，言谈举止文明、礼貌，热情大方。（2分）
3、员工工作精神饱满，无萎靡不振。（2分）
4、库房内及周边保持地面干净、整洁；备件、材料表面也要保持干净，并做好防腐、防潮、防尘措施；设置的各种账本齐全，保存完好、存放整齐。（每一项2分，共6分）
5、库房内存放的各种绳扣、倒链采取悬挂方式存放，并注明承载吨数。（2分）
每有一个点位不达标，相关制度有解释按制度考核，没有考核依据的考核责任岗位或单位50元，造成影响，加重考核。
2、室内设置的衣架、鞋架、帽架要保持干净，物品严禁随处乱放。（2分）
3、更衣箱、工具箱要设有标识；箱内的物品与标识相符；箱内无杂物，内部物品、工具必须整齐有序存放，使用后及时归位；箱顶及下部保持干净，严禁存放物品。（每一项2分，共-8分）
4、各种记录、报表、台帐表面保持干净、无缺页、褶皱，摆放整齐；各类上墙图表端正干净整洁；桌凳配备齐全保持干净。（每一项2分，共6分）
6
办公室
1、使用统一文件夹、柜标识。文件盒（夹）字型、字号：文件盒目录“标宋2号字”，文件夹目录“标宋3号字”。文件柜标识：包括使用人、柜内物品名称，纸张为蓝色，塑封：文件盒（夹）标识与其存放的内容一致。（2分）
2、电脑等办公设施及时关闭电源；电线、插座、线槽紧固无破损、无积尘；电线布线美观，摆放整齐，电源线无乱接、乱摆现象。（每一项2分，共6分）
13、各种消防和安全设施齐全、完整，并安放在规定区域；安全防护及消防器材有明确责任人并做到定期检验。（每一项2分，共4分）

6s管理考核评分标准

序号考核内容考核办法一总体要求（12分）1生产线员工工作时间必须统一着装,穿厂服、穿戴劳保用品，禁止穿高跟鞋、拖鞋，养成良好的习惯，衣着整洁得体。

2分2生产车间现场布局清晰，物流合理,做到“有物必有区,有区必定置,定置要合理,管理要到位”,并做到标识统一。

2分3走廊、过道、楼梯、通道内不放置物品,地面无杂物、痰迹,门窗、立柱、墙面干净。

2分4制度、规程、标语、宣传板等展示要整齐、美观、醒目。

2分5生产现场有总的平面定置图，放在醒目的位置。

2分6厂房内的通道标志线明显清晰,生产现场的区域标识清楚。

2分二生产现场（70分）1各车间生产现场划分分担区,分担区实行专人负责,生产场地所有的地方 (包括门、窗、地面、立柱、墙面、楼梯等) 都由分担员工个人清扫保养,必须保持整洁有序。

2分2生产现场的工具箱、工作台等每天整理、清洁,工装模具摆放整齐。

2分3生产现场地面保持平整清洁，无杂物、无积水、无积油,卫生无死角。

2分4生产现场的所有设备要每天清洁无杂物，合理润滑,按规定定期点检并随时更新点检记录。

2分5生产作业现场的原材料、半成品、配套件等流动物品按规定区域摆放,且有标识。

2分6工作区域通道畅通,无占道现象。

2分7工作区域没有与工作无关的物品,不需要的物品和近期不用的物品及时清除。

2分8工作台、工具箱内不得摆放与工作无关的物品，里面工具分类清晰、标识清楚、摆放整齐。

2分9原材料、半成品、成品不落地,要摆放在箱、架、案上,有防止损伤的措施。

2分10工装、工具、检具每日清洁,摆放整齐有序。

2分11区别检验状态,待检品、合格品、不合格品、废品等要整齐存放在规定的区域,并有标识。

2分12产品跟踪单、返修记录随产成品一起走工序,严格批次管理,记录清晰、完整、准确。

2分13操作者严格按照作业指导书作业,不得擅自更改工艺流程、工艺参数和作业方法。

2分生产现场各区域“6S”管理考核评分标准14各种工序日报表、生产报表、生产日志是否认真如实填写、按时上报。

6s规范考核标准

6s规范考核标准6S规范考核标准为了确保企业的工作环境整洁、有序，提升工作效率和品质，许多企业采取了6S管理方法。

6S是源自于日本的管理方法，主要由以下六个步骤组成：整理（Seiri），整顿（Seiton），清扫（Seiso），清洁（Seiketsu），素养（Shitsuke）和安全（Safety）。

为了对6S的执行情况进行考核，需要制定相应的标准。

以下是对6S的考核标准，以确保规范、有效地执行6S管理。

1. 整理（Seiri）整理的目的是将工作区域内没有用或几乎没有用的物品清除出去。

考核标准包括：- 工作区域内没有杂物、废弃物或多余的设备。

- 用品和工具按照需要摆放在固定的位置，并且易于取用。

- 对于不需要的物品，有相应的处理方法（如回收、报废等）。

2. 整顿（Seiton）整顿的目的是使工作场所物品摆放有序，便于取用和管理。

考核标准包括：- 物品放置在固定的位置，并按照标记和编号进行分类。

- 工作区域内有清晰的标识和标识牌，表明物品的名称和位置。

- 工作区域内地面、货架、柜子等设施保持整洁，不产生危险或隐患。

3. 清扫（Seiso）清扫的目的是除去工作区域内的污垢和杂物，保持环境清洁。

考核标准包括：- 工作区域内的地面、墙壁、设备和工具保持干净，没有灰尘和污垢。

- 废弃物和垃圾被及时清理并分类处理。

- 计划定期进行清洁，确保环境始终保持干净整洁的状态。

4. 清洁（Seiketsu）清洁的目的是保持工作区域整洁、卫生和有序，为员工提供良好的工作环境。

考核标准包括：- 工作区域内的工具和设备定期进行清洁、检查和维护。

- 工作区域内设置有清洁工具和清洁剂，并且工作人员能够正确使用。

- 定期进行环境清洁和消毒，确保员工的健康和安全。

5. 素养（Shitsuke）素养的目的是培养员工遵守6S管理的习惯。

考核标准包括：- 员工具有良好的个人卫生和仪容。

- 员工在工作过程中自律、守纪守法，保持工作环境整洁。

6S管理考核评比细则

6S管理考核评比细则6S管理是一种以现场精益管理为核心的管理方法，广泛应用于企业的生产现场和办公环境。

为了提高6S管理的效果，促进企业的持续改进和发展，需要对6S管理进行考核评比。

下面是6S管理考核评比的细则。

一、考核指标1.1整洁度：包括工作场所、设备、工具、材料的整理整顿情况，以及地面、墙壁、天花板、门窗等表面的清洁程度。

1.2整顿度：指工作场所和设备的布局有序，各类物品摆放合理。

主要考察工作区域的摆放是否科学、合理。

1.3清洁度：指工作区域的清洁情况，包括顶棚、墙壁、地板、设备等是否定期清洁、干净整洁、无积尘污渍。

1.4标准化：指标准化作业指导书、作业标准、作业规范是否进行了有效的制定、实施和维护，以及是否按照标准作业进行操作。

1.5纪律性：指员工是否严格按照规定的操作流程、作业标准和纪律行为要求进行工作，是否遵守6S管理的各项规定。

1.6参与度：指员工参与6S管理的积极程度，包括员工对6S管理的理解和认同，以及对于改进和推动6S管理的积极意见和建议。

二、考核流程2.1培训：在进行6S管理考核评比之前，需要对全体员工进行相关的培训，包括6S管理的目的、原则、方法和操作流程等内容。

2.2自检：各部门按照规定的时间和方法进行6S管理的自检。

自检分为全面自检和重点自检两种，全面自检需要涵盖各个6S管理指标，而重点自检则针对重要区域或重点工序进行检查。

2.3互检：各部门之间进行互相检查，评估对方的6S管理情况。

互检要求互相尊重，客观公正，及时反馈，共同进步。

2.4现场督查：由企业管理部门成立考核组进行现场督查，对各部门的6S管理情况进行评估。

考核组要根据实际情况，对各项指标进行细致评分，并对不符合要求的地方提出整改意见和建议。

2.5综合评定：根据自检、互检和现场督查的情况，综合评定各部门的6S管理水平。

评定结果可以分为优秀、良好、达标、待改进和不达标等级，以便后续的奖惩和改进措施。

三、评比结果应用3.1奖励和激励：对于评比结果为优秀和良好的部门，可以给予奖金、奖品或荣誉称号等奖励，以鼓励持续改进和发展。

6S管理考核要求及评分标准

通生产作业及仓储区域
道
门窗墙壁
区域是否清晰、合理，标识清楚统一规范，一目了然。发现一项次不符合的扣1分。发现一项次不符合的扣2分。散装物料有无容器、箱包或托盘存放，有无标识。发现一项次不符合的扣1分。容器、货架标示清晰，无破损，是否牢固、容器、货架本身有标识，无破损及变形。变形。发现一项次不符合的扣1分。容器、货架等保持干净，物品分类定位摆放整齐。发现一项次不符合的扣1分。工具是否按使用频率分类分区域摆放，有无柜面标识清楚，与柜内物品分类对应，存放标识清楚，标识向外。破损或勉强使用（尤其影响产品外观和质量的工具）。发现一项次不符合的扣1分。柜顶无杂物，柜身清洁，柜内物品分类摆放，明确品名、规格、数量工具摆放合理，无衣物、螺钉螺帽、线头、具箱柜铁屑等杂物。发现一项次不符合的扣1分。柜顶物品摆放整齐，安全，无非工作之用具，各种工具使用后及时归位发现一项次不符合的扣1分。。工作台整洁、干净，无明显破损发现一项次不符合的扣1分。非工作状态时应定位摆放，定位合理，不堆放，标识明确发现一项次不符合的扣1分。不放置水杯、饭碗饭盒等物品。发现一项次台面无杂物，物品摆放不摊挤、零乱，上面不放置非工作用品。不符合的扣1分。定位摆放，停放区有标识，且清楚，有部门的标识和编号。发现一项次不符合的扣1分。拖车无损坏、无污损，拖拉顺畅，无刮擦地保持干净及安全使用性面现象，标识统一清晰。发现一项次不符合的扣1分。通道畅通，有标识线，作业时及物品不占道。发现一项次不符合的扣1分。标识线应完整无剥落，两侧物品不压线。发现一项次不符合的扣1分。戴白手套擦拭，无灰尘、污渍，无变色、无门窗、玻璃保持明亮干净，窗帘干净。破损。发现一项次不符合的扣1分。窗台上无杂物发现一项次不符合的扣0.5分。门窗、玻璃上无乱张贴现象发现一项次不符合的扣0.5分。墙身张贴应整齐，窗体、通知等定位在公告栏内，墙壁干净，无脏污发现一项次不符合的扣0.5分。。电器无破损、漏电现象。发现一项次不符合电器开关处于安全状态，标识明确。的扣1分。墙身无破损，没有蜘蛛网，天花吊顶无剥落，无不用物吊挂。发现一项次不符合的扣1分。

6S管理考核标准

4.3 工艺装备
的管理
（2）工艺装备要分类摆
放，明确标识，保持完
好，无灰尘、油污
保
卫
1
每发现一处不符合要求扣 0.2—0.5分
科
（1）周转箱的摆放要做到搬运方便，整齐摆放，没有互相磕碰现象，无尘、无油污，架上保持清洁，明确标识
1
不按要求拜访一处扣0.2— 0.5分
（2）产品包装箱，摆放整 5.1 各种待加齐，朝向一致，保持清洁工品的定置
件
提高措施，工作总结齐全
（1）6S管理月报能及时反
0.5 检查时每少一个月扣0.5分
办公室
馈，并能反映实际问题，
1.3 三级管理网运行状态
信息反馈品质高（2）有日常巡查记录，反映现场实际问题，每周及
0.5
缺少一项扣0.1分，每少一周扣0.5分
时公示
1.4 创新与改在6S管理工作中不断开展
厂房外观
清洁
（4分）
（1）已报废的设备一律拆
2.4 厂房外部除
0.5
厂房外观是优化生产现场的必要条件，缺一小项扣
0.5分，三小项以上不合
格，此项不得分
0.5
厂 6S 管理考评组类堆放
0.5
评组
（1）统一标识厂房编号，并有明显厂标
0.5
2.5 厂房指示
械设备
管
科
（4）待处理品需上账，并有效隔离
1
没建账一项扣0.1分，没有有效隔离一处扣0.2分
（5）生产区域禁止存放非零工序物料、油桶、各种液体、化工原料
1
生产区长期存放非零工序料扣2分
（1）加工后的边角余料、工艺装备用后应及时归位 4.3 工艺装备的管理

6S绩效考核评分规范

6S绩效考核评分规范本文档旨在明确工作场所6S绩效考核评分的规范，确保评分的公正和准确性。

1. 背景6S绩效考核是为了促进工作场所的整洁、安全和高效而设立的。

通过对6S绩效进行评分，可以监督和激励员工积极参与6S管理，并持续改进工作环境。

2. 评分指标以下是常见的6S评分指标，评分标准如下：- 整理 (Sort)：评估工作区域是否整理有序，物品分类清晰。

评分范围为1-5分，5分表示工作区域非常整理有序，1分表示完全混乱无序。

整理(Sort)：评估工作区域是否整理有序，物品分类清晰。

评分范围为1-5分，5分表示工作区域非常整理有序，1分表示完全混乱无序。

- 整顿 (Straighten)：评估工作场所是否有明确的标记和指示，以确保物品妥善归位。

评分范围为1-5分，5分表示工作区域标记和指示清晰明确，1分表示完全没有标记和指示。

整顿(Straighten)：评估工作场所是否有明确的标记和指示，以确保物品妥善归位。

评分范围为1-5分，5分表示工作区域标记和指示清晰明确，1分表示完全没有标记和指示。

- 清扫 (Sweep)：评估工作区域是否保持干净整洁，没有杂物和灰尘。

评分范围为1-5分，5分表示工作区域非常干净整洁，1分表示完全脏乱。

清扫 (Sweep)：评估工作区域是否保持干净整洁，没有杂物和灰尘。

评分范围为1-5分，5分表示工作区域非常干净整洁，1分表示完全脏乱。

- 清洁 (Clean)：评估设备和工具的清洁程度，以及是否有清洁计划和措施。

评分范围为1-5分，5分表示设备和工具非常干净，1分表示非常脏乱。

清洁 (Clean)：评估设备和工具的清洁程度，以及是否有清洁计划和措施。

评分范围为1-5分，5分表示设备和工具非常干净，1分表示非常脏乱。

- 标准化 (Standardize)：评估工作过程是否按照标准程序进行，是否存在标准化的工作流程和操作指南。

评分范围为1-5分，5分表示工作过程严格按照标准进行，1分表示完全没有标准可言。