薪酬设计六大流程

薪酬结构设计
这是薪酬设计的核心环节之一，在岗wk.baidu.com评价和
y2a9d 田园闺事最新章节：http://www.gs33.com/10087/，莞尔 wr 的医香
薪酬调查的基础之上，对具体岗位的薪酬结构进行 制定，包括薪酬水平、薪酬差距和具体的薪酬构成 进行统筹安排，是影响企业薪酬分配的重要方面。
薪酬体系的实施和完善
y2a9d 田园闺事最新章节：http://www.gs33.com/10087/，莞尔 wr 的医香
薪酬定位
这主要是指企业薪资水平在行业内的位置，确 切的说这是企业薪酬管理的重要策略。通过薪酬定 位，可以让企业在人力成本允许的情况下，将薪酬
水平和结构在行业内寻找到一种合适的位置，为企 业的人才战略和发展战略服务。
y2a9d 田园闺事最新章节：http://www.gs33.com/10087/，莞尔 wr 的医香
立合理的工资等级结构，实现组织内部的分配公 平。
薪酬调查 这是保证薪酬设计外部竞争性的重要方法，企
业的薪酬体系如果没有较强的外部竞争性，那么就 不利于吸引外部人才和稳定现有员工，通过参与薪 酬调查，可以让企业获取到其它企业的薪酬福利数 据，这对于自身的薪酬设计具有重要的指导和参考 意义。
薪酬设计六大流程
对于企业来说，无论是什么样的类型，薪酬管
理在企业管理中都是极其重要的，而作为薪酬管理 重要组成部分的薪酬设计，无疑同样重要。作为承 担着企业获取科学合理薪酬体系的重要支撑，做好 薪酬设计是企业 HR 部门至关重要的。作为企业的 HR 经理，不仅要对薪酬设计的作用了解，更要了
解薪酬设计的一些流程，这对企业获取薪酬体系非 常关键。一般而言，薪酬设计的流程主要包括六个 方面，具体内容如下：
岗位分析
y2a9d 田园闺事最新章节：http://www.gs33.com/10087/，莞尔 wr 的医香
这是薪酬设计的第一步，通过对企业内部的岗 位进行合理全面的分析，有利于更好的掌握具体岗 位的价值、职责、内容和重要性，从而为下一步的 进行做好铺垫。
岗位评价
所谓岗位评价就是系统地测定每一岗位在这 种单位内部工资结构中所占位置的技术。核心是划 分岗位等级，其目标是按照内部一致性的原则，建
当上述五步完成之后，企业就拥有一个适合自 身的薪酬体系了，不过到此还不算完成，因为下面 还有具体的实施和完善，因为在实施的过程中一定 会遇到具体的问题，这时候就需要对这些问题进行 统计汇总然后逐个完善。
y2a9d 田园闺事最新章节：http://www.gs33.com/10087/，莞尔 wr 的医香